SPOLEČNÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO MĚSTO MOST. spolupráce při slaďování pracovního a rodinného života

Transkript

1 spolupráce při slaďování pracovního a rodinného života

2 01 SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A RODINNÉHO ŽIVOTA JE NEDÍLNOU SOUČÁSTÍ FIREMNÍ KULTURY KAŽDÉ ORGANIZACE, BEZ OHLEDU NA VELIKOST A POČET ZAMĚSTNANCŮ Vážené dámy, vážení pánové, dostává se vám do rukou informační brožura projektu PŘÍLEŽITOSTI pro město Most spolupráce při slaďování pracovního a rodinného života. Tento projekt realizuje statutární město Most za účasti partnerů: Česká spořitelna, a. s. a Středisko volného času Most, příspěvková organizace. S cíli tohoto projektu vás seznámíme dále v této brožuře. Realizační období projektu je tříleté, proto věřím, že se nám díky širokému spektru spolupracovníků, realizačnímu týmu i další odborné veřejnosti podaří naplnit projektové cíle a přispět tak k řešení problematiky společných příležitostí žen a mužů. Mgr. Jaroslava Boudová členka realizačního týmu, tajemnice magistrátu

3 02 03 GENDER MAINSTREAMING PŘÍLEŽITOSTI pro město Most spolupráce při slaďování pracovního a rodinného života Tento projekt je spolufinancován z ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR. Identifikace projektu: CZ.1.04/3.4.04/ Autor publikace: Ing. Kamil Dominik Slapnička Editorky: Mgr. Jaroslava Boudová a Mgr. Alena Sedláčková Příspěvky partnerů projektu: Vera Maria Budway Strobach, M.A., a Petra Svobodová Grafická návrh: Ing. Milan Dörfel Tisk a grafická úprava: Raprint, s.r.o. GENDER MAINSTREAMING PODPORA ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI NA MOSTECKU MĚSTO MOST OBEC PŘÁTELSKÁ RODINĚ

4 04 05 GENDER MAINSTREAMING Gender mainstreaming je strategie Evropské unie pro realizaci rovných příležitostí pro ženy a muže v institucích, organizacích a v politice. Gender mainstreaming byl v roce 1997 rozhodnutím Evropské komise zakotven v Amsterodamské smlouvě a od té doby platí pro všechny členské země jako závazný princip. Gender mainstreaming neznamená omezit úsilí k prosazování rovnosti při uskutečňování specifických opatření na pomoc ženám, ale mobilizovat veškeré obecné politiky a opatření za účelem dosáhnout rovnosti tím, že aktivně a otevřeně, již ve stadiu plánování, zvažuje jejich případné účinky na budoucí postavení mužů a žen. To znamená Rovná účast žen a mužů ve všech aspektech společnosti je zásadně důležitá pro trvalý růst a demokracii a současně je i symbolem úrovně politické a kulturní vyspělosti dané systematicky zkoumat opatření a politiky a zvažovat případné účinky ve chvíli, kdy je definuje a realizuje. společnosti. Aby mohl být gender mainstreaming zaveden jako inovativní přístup v organizacích Princip gender mainstreamingu je založen na tom, že genderové otázky představují zásadní kritéria při řešení sociálních, hospodářských, politických a organizačních problémů. a institucích, musí být formulovaná vůle, resp. vůle dané organizace. Pak je možné vypracovat strategii a postup (koncepci). Z tohoto důvodu je třeba, aby zodpovědnost v tomto procesu top down převzali i vedoucí pracovníci a pracovnice. Gender mainstreaming může uvolnit cestu k hledání společných východisek a uspokojení potřeb každého, ať už skupiny nebo jednotlivce, aniž by byla přijímána vize světa, jež je určena výhradně jednostrannou dominantní kulturou.

5 06 07 PODPORA ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI NA MOSTECKU Proč podporovat rovné příležitosti? Jsou opatření vedoucí k rovným příležitostem významná pro firmy, rodiny a společnost? Statutární město Most se rovným příležitostem a prorodinné problematice věnuje dlouhodobě. Magistrát města Mostu získal v roce 2011 druhé místo v 5. ročníku soutěže Úřad roku Půl na půl respekt k novým příležitostem v kategorii úřadů obcí III. typu. Odpovědi na tyto otázky jsou jednoduché. Uplatňování principů rovných příležitostí je nejen splnění zákonné povinnosti zaměstnavatelů, ale zaměstnavatelé mohou těžit z mnoha přínosů, které jim aktivní přístup k rovným příležitostem přináší v praxi, což přispívá k pozitivní firemní kultuře a obecně tak ovlivňuje společnost jako celek. Soutěž organizuje Ministerstvo vnitra ČR ve spolupráci se společností Gender Studies, o.p.s., již od roku Cílem soutěže je monitoring a podpora zavádění politiky rovnosti žen a mužů a principu gender mainstreamingu do práce úřadů veřejné správy v České republice. Prosazování opatření zaměřených na rovnost žen a mužů je součástí Priorit a postupů vlády ČR při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže. V souladu s Prioritami a postupy vlády by měl každý úřad začlenit principy rovnosti do své práce ve dvou základních směrech: dovnitř vlastního úřadu, tedy směrem k zaměstnancům a zaměstnankyním, a ve vztahu k obyvatelstvu, které na území samosprávného celku žije. Rovné příležitosti jsou dnes již standardně zakotveny v mezinárodním i českém právu. Pilířem je v české legislativě Základní listina práv a svobod a dále pak speciální oborová legislativa, např. Zákoník práce, Zákon o zaměstnanosti apod.

6 08 08 MĚSTO MOST OBEC PŘÁTELSKÁ RODINĚ PROJEKT PŘÍLEŽITOSTI Město Most se prorodinné problematice věnuje dlouhodobě. Správnost tohoto záměru potvrdilo umístění města Mostu na 2. místě v soutěži Obec přátelská rodině, které město Most získalo v roce Město se i nadále snaží rozvíjet prorodinné aktivity a věnuje se rodině v celé její škále od miminek až po seniory. Ve městě působí řada neziskových organizací a občanských sdružení, které v rámci komunitního plánu s městem spolupracují. Rada města Mostu zřídila komisi, do jejíž působnosti vložila prorodinnou problematiku. Ke smysluplnému trávení volného času přispívají organizace města, kluby, kroužky, rekreační areály atp., jejichž činnost je plně nebo částečně hrazena z rozpočtu města Mostu. PROJEKT AKTIVITY PROJEKTU JAK SE MŮŽETE I VY ZAPOJIT DO PROJEKTU?

7 10 11 PROJEKT PŘÍLEŽITOSTI PRO MĚSTO MOST Základním posláním projektu je vznik tzv. lokálního uskupení PŘÍLEŽITOSTI usilujícího o podporu politiky rovných příležitostí a slaďování rodinného a pracovního života. Členem tohoto uskupení může být právnická či fyzická osoba se statutem zaměst- Cílem lokálního uskupení je dosáhnout větší míry informovanosti, přispět k odbourávání genderových mýtů a stereotypů, transfer zkušeností s úspěšnými projekty, motivace zaměstnavatelů i zaměstnaných k aktivní politice rovných příležitostí a slaďování. navatele, subjekt neziskového sektoru, vzdělávací instituce a odborná veřejnost. V rámci projektu proto chceme rozvinout regionální diskuzi a ustanovit síť místních orga- Významným úkolem tohoto uskupení je pomoc při řešení lokálních deficitů: malá informovanost o problematice rovných příležitostí a slaďování rodinného a profesního života mezi zaměstnavateli, zaměstnanci i širší veřejností, cílové skupiny nemají prostor pro sdílení zkušeností z dotčených oblastí, nizací, které mají o tuto tématiku zájem, pracovat s veřejností a nabídnout cílové skupině osvětové a vzdělávací aktivity. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnavatelé, zaměstnanci a zaměstnankyně a ženy ohrožené na trhu práce. postoje k problematice rovných příležitostí žen a mužů jsou obecně vnímány velmi konzervativně, na Mostecku není platforma, která by v místě tuto problematiku ozvučovala, vytvářela diskusní prostor a iniciovala změnu místních politik a výměnu zkušeností s tématem.

8 12 13 AKTIVITY PROJEKTU Ustanovení místního uskupení PŘÍLEŽITOSTI Cíl: Ozvučení problematiky rovných příležitostí na Mostecku, zasíťování lokálních zaměstnavatelů, výměna fungujících příkladů dobré praxe. Výstup: Vytvoření databáze možných členů místního uskupení a ustanovení místního uskupení jako veřejné iniciativy. Realizace aktivit místního uskupení PŘÍLEŽITOSTI směrem k širší veřejnosti Cíl: Společně v místním regionu komunikovat a vyměňovat si zkušenosti o problematice rovných příležitostí prostřednictvím: kulatých stolů, Místní šetření analýza stavu potřeb členů místního uskupení konferencí, informační kampaně. Cíl: Zjistit, jaké jsou s tématem v regionu zkušenosti, definovat potřeby a určit nástroje k jejich naplnění. Výstup: Formální ustanovení místního uskupení PŘÍLEŽITOSTI, databáze jeho členů, analýza stavu a potřeb v tištěné i elektronické podobě. Mediální informační kampaň Cíl: Přinést a rozšířit informace o problematice slaďování a možnostech uskutečňování politiky rovných příležitostí a politiky přátelské rodině v regionu Mostecka prostřednictvím: billboardové kampaně, tiskovin (letáky, brožury, publikace), televizních spotů pro lokální TV města Mostu, informací na webových stránkách města.

9 14 15 Přímá setkání se širší veřejností Audit rovných příležitostí žen a mužů a slaďování rodinného a pracovního života Cíl: Využití ostatních aktivit města Mostu k prezentacím projektu a šíření informací na Magistrátu města Mostu (vnitřní organizační procesy z genderové perspek- o rovných příležitostech, zejména na velkých akcích města, které jsou zaměřené tivy, podpora rovných příležitostí a slaďování v organizaci, kvantitativní dotazo- na komunikaci s širší veřejností (Mostecká slavnost, Den Magistra Kellyho): vání, studium dokumentů, individuální diskuze, zhodnocení stavu, doporučení, informační stánek na akci města, akční plán závěrečná zpráva). realizace výstavy Aktivní otcovství. Implementace priority v oblasti podpory rovných příležitostí žen a mužů Podpora rovných příležitostí žen a mužů a slaďování pracovního a rodinného života na Magistrátu města Mostu Cíle: do činnosti úřadu, nastavení a rozvíjení vhodných podmínek pro slaďování pracovního, rodinného a osobního života zaměstnankyň a zaměstnanců úřadu, informování o svých zkušenostech cílové skupiny a účastníky projektu. Vyhodnocení fungování Magistrátu města Most z hlediska uplatňování principu rovných příležitostí žen a mužů, stanovení potřeb zaměstnankyň a zaměstnanců v oblasti slaďování pracovního, rodinného a osobního života, analyzování stávající situace, analyzování potřeb klientů a klientek úřadu z hlediska uplatňování principu rovných příležitosti žen a mužů.

10 16 17 JAK SE MŮŽETE I VY ZAPOJIT DO PROJEKTU? Zúčastněte se: diskuzních kulatých stolů, na kterých budou prezentovány nejen příklady dobré praxe partnerů a úspěšných projektů, ale bude zde zejména prostor pro diskuzi na téma rovných příležitostí a slaďování rodinného a pracovního života, konferencí, které se uskuteční během realizace projektu a na kterých budou prezentovány výsledky analýz potřeb slaďování, workshopů, seminářů a školení, připravovaných na téma genderové problematiky, setkání v informačních stáncích na velkých akcích města Mostu, kde pro vás budou k dispozici propagační materiály s problematikou rovných příležitostí. Sledujte: internetové stránky statutárního města Mostu, na kterých budeme pravidelně zveřejňovat informace nejen o projektu, ale i o zapojení magistrátu jako zaměstnavatele do aktivit GENDER MAINSTREAMINGU, internetové vysílání s TV reportážemi, které vzniknou v rámci tohoto projektu. REALIZÁTOR A PARTNEŘI PROJEKTU STATUTÁRNÍ MĚSTO MOST REALIZÁTOR PROJEKTU MAGISTRÁT MĚSTA MOSTU STŘEDISKO VOLNÉHO ČASU MOST PARTNER PROJEKTU ČESKÁ SPOŘITELNA PARTNER PROJEKTU

11 18 19 STATUTÁRNÍ MĚSTO MOST MAGISTRÁT MĚSTA MOSTU REALIZÁTOR PROJEKTU Statutární město Most je veřejnoprávní korporací založenou zákonem o obcích. Magistrát města Mostu je významným zaměstnavatelem v regionu, který má k Do správního obvodu města spadá celkem 14 obcí, pro něž vykonává státní správu. celkem 291 funkčních míst. S realizací projektů má město bohaté zkušenosti v oblasti investičních projektů Rovné příležitosti žen a mužů deklaruje úřad v interních dokumentech, které jsou i v oblasti projektů zaměřených na lidské zdroje. závazné pro zaměstnance i vedení úřadu. V rámci úřadu je také vytvořeno jedno funkční V rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost město realizuje např. projekt egon centrum vzdělávání, projekt Dílna kompetencí MmM, projekt Prevence místo, u kterého je součástí popisu pracovní funkce zavádění rovných příležitostí žen a mužů a jedno funkční místo, které zahrnuje činnosti koordinátora prorodinných aktivit. sociálního vyloučení v romských lokalitách, podpora jejich začleňování do společnosti, Slaďování osobního a pracovního života je podporováno zavedením tzv. pružné pracovní projekt Komplexní program sociální integrace sociálně vyloučených a sociálním doby pro všechny zaměstnance. V individuálních případech (např. matky po návratu vyloučením ohrožených obyvatel města Mostu do společnosti. z rodičovské dovolené, osoby pečující o blízké a pod.) přistupuje vedení úřadu ke stano- Město Most realizuje také řadu investičních projektů, mezi nejvýznamnější patří IPRM Mostu Deprivované mostecké zóny a občanské soužití, jehož cílem je zlepšení kvality vení individuálního rozvržení pracovní doby, které reflektuje aktuální potřebu zaměstnance. Dále může být poskytnuto zkrácení pracovního úvazku. života a soužití v rámci deprivované zóny města Mostu. Další významné projekty jsou Rovnost platů je u zaměstnanců garantována legislativou, tedy odměňováním zaměst- realizovány např. v programu IPRM Doprava. nanců ve veřejných službách a správě dle Zákona o platu a Katalogem prací. Tyto

12 20 21 základní legislativní nástroje zaručují rovnost platů mužů a žen na Magistrátu města Zaměstnanecké benefity jsou v podmínkách veřejných služeb a správy závislé na veřej- Mostu. ných rozpočtech a nedají se tedy srovnávat s kafeterie systémy velkých komerčních Pro zabezpečení rovnosti přístupu k hodnocení zaměstnanců úřadu, byl na magistrátu zaveden tzv. kompetenční model, který garantuje objektivní systém hodnocení všech zaměstnanců. Kompetenční model stanovuje vzor požadovaného projevu chování zaměst- organizací. Přesto zřizuje město Most tzv. sociální fond, ze kterého přispívá zaměstnancům na stravné, dále přispívá na životní nebo penzijní pojištění, odměňuje dárce krve a zaměstnance, kteří splní podmínky pro zaměstnanecká nebo životní jubilea. nanců v organizaci. Charakter kompetenčního modelu je v organizační struktuře přiřa- Kromě nároku na zákonem garantovaný rozsah řádné dovolené na zotavenou poskytuje zen pracovní pozici na základě pracovního zařazení, bez ohledu na to, zda v dané chvíli statutární město Most svým zaměstnancům další volno dle pravidel kolektivní smlouvy je pracovní místo obsazeno ženou či mužem. v rozsahu celkem 5 dnů v kalendářním roce. Mateřská a rodičovská dovolená nemusí znamenat dlouhodobé přerušení kontaktu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Pravidelná komunikace s rodiči napomáhá udržení oboustranné loajality a usnadňuje opětovné začlenění zpět do pracovního procesu. Před odchodem na mateřskou dovolenou jsou zaměstnankyně informovány o právech a nárocích během mateřské a rodičovské dovolené. Rozvoj a vzdělávání pro ženy na mateřské, případně i muže na rodičovské dovolené, umožňuje magistrát formou účasti na vzdělávacích akcích, které se konají na pracovišti, tedy v budově magistrátu, případně formou e-learningu. Při návratu do zaměstnání je vždy umožněna účast na tzv. vstupních školeních, aby si zaměstnanec mohl při návratu na pracoviště zopakovat a prověřit práci zejména v oblasti informačních a komunikačních technologií, obsluhovaných agend a centrálně zavedených programů, které se v průběhu let vyvíjejí, případně obměňují. Kontakt: Ing. Veronika Loucká projektová manažerka Radniční 1/ Most Tel.: Fax: veronika.loucka@mesto most.cz most.cz Ing. Kamil Dominik Slapnička projektový asistent, vedoucí oddělení personálních činností Radniční 1/ Most Tel.: Fax: kamil.slapnicka@mesto most.cz most.cz

13 22 23 STŘEDISKO VOLNÉHO ČASU MOST PARTNER PROJEKTU Zaměstnanci Střediska volného času Most zajistí komunikaci s cílovými skupinami projektu a to zejména s cílovou skupinou: ženy ohrožené na trhu práce (ženy vracející se do zaměstnání po rodičovské dovolené nebo po dlouhodobé péči), muži v obdobné situaci jako ženy s malými dětmi. Mateřské centrum při Středisku volného času Most má na cílové skupiny dlouhodobé a kvalitní vazby, jejich dobrou znalost, aktivní kontakty a znalost problematiky. Osloví Středisko volného času Most je školským zařízením, jehož zřizovatelem je statutární místní nestátní neziskové organizace, ale i širší veřejnost. Poskytne podporu při zasíťo- město Most. Hlavní náplní činnosti této organizace je poskytování volnočasových aktivit vání regionu v rámci lokálního uskupení a zajistí aktivní účast Mateřského centra jako pro všechny věkové skupiny. Pro děti, žáky, studenty i dospělé účastníky poskytuje přednášející a diskutující na aktivitách projektu zaměřených na práci s veřejností, bohatou nabídku pravidelných kroužků, jednorázových akcí, vědomostních a sportovních tj. na konferenci projektu, kulatých stolech a aktivitách podobného typu. soutěží pro školní kolektivy, pořádá tábory a pobytové akce. Pracoviště Střediska volného času budou distribučním místem informačních tištěných Součástí Střediska volného času v Mostě je také mateřské centrum Duhová školička, materiálů projektu. které se svou činností snaží působit na své dětské, ale i dospělé klienty. Svou širokou programovou nabídkou posiluje pouto matky a dítěte, snaží se o podporu slaďování profesního a rodinného života formou uspořádání nejrůznějších seminářů, odborných přednášek či formou pohlídání ratolestí při pracovních obchůzkách. Svým přístupem rovněž posiluje roli matky a otce ve společnosti. Kontakt: Středisko volného času Most, příspěvková organizace Petra Svobodová koordinátorka projektu pro práci se zaměstnavateli Maršála Rybalka Most Tel.: svobodova@svc most.cz most.cz

14 24 25 ČESKÁ SPOŘITELNA PARTNER PROJEKTU Kořeny České spořitelny sahají až do roku 1825, kdy zahájila činnost Spořitelna česká, nejstarší právní předchůdce České spořitelny. Na tradici českého a později československého spořitelnictví navázala v roce 1992 Česká spořitelna jako akciová společnost. více než 3,2 mil. platebních karet, disponuje sítí 654 poboček a provozuje více než bankomatů a platbomatů. Na českém kapitálovém trhu patří Česká spořitelna mezi významné obchodníky s cennými papíry. Více než 5,3 milionu klientů, které dnes Česká spořitelna má, hovoří zcela jasně o jejím pevném postavení na českém trhu. Od roku 2000 je Česká spořitelna členem Erste Group, jednoho z předních poskytovatelů finančních služeb ve střední a východní Evropě se 17 miliony klientů v osmi zemích, z nichž většina je členy Evropské unie. V červenci roku 2001 Česká spořitelna úspěšně dokončila svou transformaci, která se zaměřila na zlepšení všech klíčových součásti ČESKÁ SPOŘITELNA zkušenosti v oblasti zaměření projektu Česká spořitelna klade důraz na firemní kulturu a podporu různorodosti. V roce 2008 spustila Česká spořitelna komplexní a systematický program na podporu rovných příležitostí Diversitas. banky. Česká spořitelna kontinuálně pokračuje ve zkvalitňování svých produktů a služeb Hlavními cíli jsou: a pokračuje ve zkvalitňování svých produktů a služeb a zefektivňování pracovních procesů. nastavit rovné příležitosti na všech pozicích a ve všech oblastech (od profesního rozvoje a možností růstu, přes zajištění rovnováhy profesního a soukro- Česká spořitelna je moderní banka orientovaná na drobné klienty, malé a střední firmy mého života až k ohodnocení, a to v rámci celé Finanční skupiny ČS), a na města a obce. Nezastupitelnou roli hraje také ve financování velkých korporací a v poskytování služeb v oblasti finančních trhů. Finanční skupina České spořitelny je počtem přes 5 milionu klientů největší bankou na trhu. Česká spořitelna již vydala zajistit maximální využití sociálních, osobnostních, věkových a genderových rozdílů v týmech ku prospěchu banky a celé skupiny,

15 26 27 vytvořit příznivé podmínky pro rodiče (flexibilní úvazky, práce z domova, příspěvek na hlídání, hladký návrat do práce po RD/MD), zajistit mentoring a koučink pro ženy a posílení vzájemného respektu mezi zaměstnanci. Poznámky: Česká spořitelna je v této oblasti lídrem na trhu a jako jedna z mála firem podporuje rovné příležitosti a získala ocenění Firma roku 2009 a 2011 (udělující organizace: Gender Studies). V roce 2011 ČS získala ocenění Pracoviště budoucnosti. ČS je jedinou bankou ve skupině Erste, která vytvořila a prosadila systematický program Diversitas na podporu rovných příležitosti. Kontant: Česká spořitelna, a.s. Vera Maria Budway Strobach, M. A. Program Manager, Diversity & Inclusion Olbrachtova 1929/ Praha 4 Tel: vbudway@csas.cz

16 28 Poznámky:

17