PeHToo a.s. 2012. Vize. Strategie



Podobné dokumenty
1. Politika integrovaného systému řízení

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Požadavky na dodavatele. VWS MEMSEP s.r.o.

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

Politika ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou R-GŘ-04

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ kvality, ochrany životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Odpovědnost managementu

Magistrát města Chomutova, Zborovská 4602, Chomutov Telefon: , Fax: ,

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Environmentální management

ATONA_BLANSKO_MKE PŘÍRUČKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU. Příručka managementu. Vydání: 3 Nahrazuje: 2. Schváleno: GR. Vyhotovil: Dne: Ing.

Green Chapter of MONTANA

Zpráva o vlivu ReTOS Varnsdorf s.r.o. na životní prostředí, 2011

Integrovaný systém řízení. příkaz č. P 01. Politika ISŘ. číslo výtisku: 01

modifikace pro rok 2015

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Úvod. Projektový záměr

Vysoce výkonné hydraulické oleje

Skupina NSG Kodex chování dodavatele

Základy řízení bezpečnosti

Firemní politika kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, principy činnosti, poslání

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Systém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o.

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

SPECIFIKACE KVALITY NÁPRAVNÁ A PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

SYSTÉMY ŘÍZENÍ. Ing. Jan Štejfa

Zpráva o vlivu ReTOS Varnsdorf s.r.o. na životní prostředí, 2014

Čistší produkce. a její podpora v České republice

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

Příručka jakosti a environmentu

Systém managementu jakosti ISO 9001

Základní klíčové hodnoty Společnosti představují následující 4 pilíře

Projekt Zdravý Jihomoravský kraj 19. Národní konference kvality ČR, 21. února 2013, Brno

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Firemní hodnoty BORGERS AG

Metodika implementace Průřezového tématu Environmentální výchova I

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007

BEZPEČNOSTNÍ ZPRÁVA SKLADU MSTĚTICE

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Ekodesignový projekt. Centrum inovací a rozvoje (CIR) Centre for Innovation and Development

VŠEOBECNÉ NÁKUPNÍ PODMÍNKY - DOHODA O ZAJIŠTĚNÍ JAKOSTI

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Vliv malých a středních podniků na životní prostředí

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

Systém environmentálního řízení

Zápis z přezkoumání QMS za období 9/2009 8/2010

Zpráva o vlivu RETOS VARNSDORF s.r.o. na životní prostředí, 2017

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Vliv MORAVSKÉ VODÁRENSKÉ, a.s. (dále jen MOVO) na životní prostředí (významné environmentální aspekty a environmentální dopady)

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace

Elektrárna Dětmarovice, a.s. ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE

Hodnoty a principy. Hodnoty a principy

ČSN EN ISO (únor 2012)

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

ŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

Zadání. Audity a dokumentace SDP

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

Plán odpadového hospodářství města Ždánice Směrná část

CSR a manažerská odpovědnost

Audity ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou SJ-GŘ Lenka Šloserová v. r.

íloha. 1: Organiza ní struktura a seznam zkratek (str. 1/2)

Měření výkonnosti v procesech MÚ Kopřivnice s podporou systému ATTIS

Zákonné povinosti v oblasti energetické účinnosti. Ing. Simon Palupčík, MBA

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let

Automatizace je naší motivací

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

Gradua-CEGOS Vzdělávání Gradua

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007

Naše cesta k úspěchu

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016

Transkript:

PeHToo a.s. 2012 Vize Společnost PeHToo a.s. chce být prosperující, flexibilní společností s významným postavením mezi výrobci technických vstřikovaných a montovaných plastových produktů na světovém trhu. Strategie - kvalifikovaný, zkušený a motivovaný personál - vyvážený materiálový tok, pružná logistika - týmová spolupráce, vysoká aktivita zaměstnanců - procesní přístup a provázanost, stabilita zákaznického portfolia - rozvoj výroby za použití moderní technologie - neustálé zlepšování, inovace procesů a postupů - požadovaná kvalita vyráběných produktů Datum vydání: 3.1.2011 strana 1 z 5 P-QMS-01-ŘD001_03

Mise Posláním společnosti PeHToo a.s. je vyrábět kvalitní plastové produkty za použití neustále se rozšiřujícího strojního vybavení. Rozvíjet spolupráci s novými a stávajícími zákazníky v oblasti nových technologií a projektů s ohledem na nákladovost. Naplnit tak svojí činností požadavky a očekávání našich zákazníků a ostatních zainteresovaných stran. Spokojenost zákazníků přináší: - jistotu zaměstnání a osobní rozvoj zaměstnanců - růst a finanční stabilitu společnosti - nové technologie a projekty - další spolupráci v oblasti vývoje a výroby Naši vývojově významní zákazníci: Automobilový průmysl: Valeo Borgers přední světový výrobce a dodavatel klimatizačních jednotek a mnoha dalších modulů do automobilů. přední evropský výrobce interiérových textilií (obložení) do prostoru automobilů - koberce, zvukově a tepelně izolační díly, obložení. Sika čelní světový výrobce a dodavatel moderních automotive technologií, systémů a komponentů Weidmann čelní světový výrobce a dodavatel moderních automotive technologií, systémů a komponentů Elektroprůmysl: Daikin Black and Decker přední světový výrobce klimatizačních jednotek pro průmysl, společenské prostory a domácnosti výrobce hobby a profi nářadí a zahradní techniky Představenstvo PeHToo a.s. Datum vydání: 3.1.2011 strana 2 z 5 P-QMS-01-ŘD001_03

Politika jakosti Cestou pro dosažení vytyčené VIZE a MISE společnosti je jakost (kvalita). Jakost se týká činnosti každého z nás. Prostupuje celým systémem organizace v podobě kvalitní informace, řízení, spolupráce, výroby až do dosažení kvalitního produktu a služby. Abychom docílili požadované kvality musíme společně hájit a dodržovat zásady stanovené naší politikou jakosti. PERSONÁL: Základním předpokladem pro vynikající výrobky a služby jsou stabilní, kvalifikovaní, spokojení, informovaní a kladně motivovaní pracovníci. Kvalita našich produktů a služeb je důležitým hodnotícím kritériem práce každého zaměstnance. LOGISTIKA: Rozhodující není jen kvalita výrobků, ale kvalita celé dodávky Tzn. Způsob, stav a termíny doručení výrobků. AKTIVITA: Důležitá je týmová spolupráce a vzájemná podpora všech pracovníků. Předcházení chybám je efektivnější než jejich následné odstraňování. STABILITA: Zásadním předpokladem úspěchu naší společnosti je úplné pochopení a plnění potřeb a očekávání zákazníka. Stability portfolia zákazníků dosáhneme vysokou kvalitu výrobku a služeb. Dodržujeme stanovené procesy a postupy systému řízení jakosti a každý z nás zná dodavatele a zákazníka své práce. TECHNOLOGIE: Kvalita našich produktů a služeb je důležitým hodnotícím kritériem práce každého zaměstnance. Pro dosažení požadované kvality produktů nabízíme našim partnerům High technologie, které vyvíjíme ve spolupráci s mezinárodními partnery. Maximálně využíváme kapacit výrobních zařízeních a minimalizujeme dobu na výměnu nástrojů s ohledem na požadovanou kvalitu výrobků. INOVACE: Optimalizujeme za využití high technologií všechny činnosti, procesy a procedury s ohledem na požadavky a spokojenost zákazníka. Proces kontinuálního zlepšování přenášíme také na naše dodavatele a dále rozvíjíme spolupráci s našimi zákazníky v rámci nových projektů a vývoje výrobku. KVALITA: Našim hlavním cílem je kvalita našich výrobků a služeb. Naší snahou je dosažení strategie nulové chyby minimalizace výskytu neshod a maximalizace jejich odhalení. Vedení společnosti se zavazuje, že vytvoří podmínky a poskytne potřebné zdroje pro naplňování politiky jakosti v každodenní práci všech zaměstnanců. Od všech pracovníků se očekává aktivní uplatňování této politiky, jejímž výsledkem bude trvalé zlepšování všech procesů ve společnosti. Představitel vedení pro QMS Datum vydání: 3.1.2011 strana 3 z 5 P-QMS-01-ŘD001_03

Environmentální politika Akciová společnost PeHToo a.s. je výrobcem vstřikovaných výlisků z technických plastů, montážních celků a vstřikovacích nástrojů. Vytváření bezpečných a zdravých pracovních podmínek pro své zaměstnance v souvislosti s ochranou a tvorbou životního prostředí patří mezi prioritní zásady vedení společnosti. Koordinovaným zdokonalováním a působením na všechny zaměstnance vede k postupnému zlepšování v oblasti životního prostředí. Pro další postupné zlepšování přijímá vedení PeHToo a. s., tyto zásady: PŘIPRAVENOST: Prováděním preventivních opatření zamezit vzniku havarijních situací. Nastanou-li, postupovat podle zpracované dokumentace zajišťujících minimalizace negativních dopadů na životní prostředí, bezpečnost a ochranu zdraví. Pravidelně prověřovat funkčnost a aktuálnost havarijních plánů. LEGISLATIVA: Dosahovat shody s právními předpisy, legislativou a jinými požadavky vztahující se k ochraně životního prostředí a tento soulad neustále udržovat, sledovat a ověřovat.. ASPEKTY: Předcházet znečišťování všech složek životního prostředí, stanovovat kvantifikované cíle, měřit jejich plnění a tím průběžně zvyšovat úroveň ochrany životního prostředí. Důsledně realizovat hospodárná a preventivní opatření v oblasti úspor energií, surovin a materiálů, vzniku a využití odpadů a snižování množství emitovaných škodlivin. SPOLUPRÁCE: Začlenit environmentální hlediska do marketingu a dodavatelsko odběratelských vztahů. TRÉNINK: Vzdělávat, cvičit a motivovat zaměstnance na všech stupních řízení, uvědomovat je o environmentálních aspektech jejich práce. Neustále zvyšovat povědomí zaměstnanců o ochraně životního prostředí a bezpečnosti práce IMPAKTY: Snižovat spotřebu energií a surovin v souladu s vědeckým a technickým poznáním. Zajistit řádné skladování, zpracování a likvidaci obalů a odpadů. Používat přednostně ekologicky šetrné materiály, výrobky, technologie a služby. Zlepšovat environmentální profil společnosti v souladu s vyhlášenou environmentální politikou, cíli a programem. KOMUNIKACE: Otevřeně a vstřícně informovat zaměstnance, veřejnost a všechny zainteresované strany o výsledcích a dopadech firemních činností a cílech v oblasti ochrany životního prostředí Environmentální politiku chápeme jako dlouhodobý záměr a závazek organizace vůči přírodnímu prostředí,všem zainteresovaným stranám - zákazníkům, dodavatelům, orgánům státní správy, zaměstnancům a akcionářům, ale i vůči široké veřejnosti. Vedení společnosti se zavazuje pro realizaci environmentální politiky společnosti vytvořit potřebné materiální, personální, technické a finanční zdroje. Zároveň očekává od všech pracovníků respektování a dodržování všech stanovených zásad, aktivní a účelnou spolupráci při zlepšování v rámci EMS a BOZP. Představitel vedení pro EMS Datum vydání: 3.1.2011 strana 4 z 5 P-QMS-01-ŘD001_03

Pro efektivní prosazování POLITIKY JAKOSTI v organizaci byl Ředitelem společnosti jmenován tento pracovní tým: PV-QMS: ÚŘJ: TÚ: OÚ: VÚ: ÚL: ÚN:..................... Ing. Miroslav Skala Marek Malzer Ing. Lenka Volkmannová Ing. Jaroslav Frček Václav Hubata Ing. Miloslav Langmajer Ing. Jan Fait Pro efektivní prosazování ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKY v organizaci byl Ředitelem společnosti jmenován tento pracovní tým: PV-EMS: ÚŘJ: TÚ: OÚ: VÚ: ÚL: ÚN: PÚ:.......... Ing. Miroslav Skala Martin Kalous Zdeňka Matulková Ing. Jaroslav Frček Václav Hubata René Souček Jiří Duffek Mgr. Iveta Zímová Management společnosti se zavazuje prosazovat principy obsažené ve VIZI, MISI, POLITICE JAKOSTI a ENVIRONMENTÁLNÍ POLITICE. Vedoucí úseku řízení jakosti; PV-QM, PV-EMS: Vedoucí obchodního úseku: Vedoucí personálního úseku: Vedoucí technického úseku: Vedoucí úseku logistika:............... Ing. Miroslav Skala Ing. Ivan Eminger Bc. Šárka Vojtěchová Ing. Oldřich Drofa Ing. Miloslav Langmajer Vedoucí výrobního úseku: Vedoucí nástrojárny: Vedoucí úseku mechatronika:......... Ing. Jan Műller Ing. Luboš Trkovský Jiří Halml Ředitel společnosti a předseda představenstva:.... Ing. Louis Odermann Vize, Mise, Strategie a Politika PeHToo a.s. je dostupná na firemním intranetu, originál u VÚŘJ. Veškeré tištěné verze jsou informativní neřízené Datum vydání: 3.1.2011 strana 5 z 5 P-QMS-01-ŘD001_03