Co by mělo HR přinést do byznysu Vnímání přidané hodnoty HR manažerů očima jejich hlavních zákazníků.
O průzkumu... 20 otázek 30 generálních ředitelů a ředitelek > 100 milionů obratu ročně > 100 zaměstnanců 39% 14% obchod služby 47% výroba
Dnešní témata I. Business priority a příspěvek HR II. Co je potřeba od HR? (CEOs) III. Jaké má HR možnosti? (HRM) IV. Změny
I. Business priority a příspěvek HR
Jaké jsou Vaše top priority pro růst byznysu v nejbližších 12 měsících? Začít růst, podpořit prorůstání inovační DNA a efektivní distribuční kanály.
Jaké jsou Vaše top priority pro růst byznysu v nejbližších 12 měsících? Stabilizovat tým lidí po nových organizačních změnách. Pomoc týmu při svobodě v práci
Jaké jsou Vaše top priority pro růst byznysu v nejbližších 12 měsících? 15% 8% nové produkty/ trhy/způsoby prodeje vedení našich zaměstnanců k výkonu, engagement a inovacím 15% 62% udržení součásního stavu zvýšit marže/zisk
Co CEOs chybí k 100% jistotě, že byznys priority v nejbližších 12 měsících naplní? motivovaní a kvalitní lidi 38% 38% znalost zákazníka 24% znalost externích vlivů, které nemůžeme ovlivnit
Jak byste dnes zhodnotili přidanou hodnotou Vašeho HR oddělení k růstu byznysu na škále od 1 do 5?
Jak byste dnes zhodnotili přidanou hodnotou Vašeho HR oddělení k růstu byznysu na škále od 1 do 5? 2,78 (směrodatná odchylka 1,08)
Mohli byste vyjmenovat 3 nejdůležitější faktory, kterými dnes k růstu přispívá Vaše HR oddělení?
Mohli byste vyjmenovat 3 nejdůležitější faktory, kterými dnes k růstu přispívá Vaše HR oddělení? Stará se o rozvoj lidí! Skvělí lidé dělají spokojené zákazníky
Mohli byste vyjmenovat 3 nejdůležitější faktory, kterými dnes k růstu přispívá Vaše HR oddělení? Kultivuje kulturu firmy.
Mohli byste vyjmenovat 3 nejdůležitější faktory, kterými dnes k růstu přispívá Vaše HR oddělení? Nemám HR oddělení. Je těžké najít HR manažera, který by byl propojovatelem mezi vedením, manažery firmy a zbytkem firmy.
Mohli byste vyjmenovat 3 nejdůležitější faktory, kterými dnes k růstu přispívá Vaše HR oddělení? Nepřekáží.
II. Co je potřeba od HR
Co jsou pro Vás 3 hlavní věci, podle kterých poznáte vynikajícího HR manažera?
Co jsou pro Vás 3 hlavní věci, podle kterých poznáte vynikajícího HR manažera? Je partnerem, nerealizuje jen mé příkazy, je to konstruktivní & kritický člen vedení.
Co jsou pro Vás 3 hlavní věci, podle kterých poznáte vynikajícího HR manažera? V seriálu nemocnice Chicago Hope je HR duší firmy, řeší vypjaté situace, tak bych si to představoval, ale takového jsem v životě nepotkal.
8. Kdybyste si představil, že Váš HR manažer je hodnocen podle výkonu má jenom variabilní složku platu a žádnou fixní, podle jakých kritérií byste ho ohodnotil? 8% 2% 2% 3% 15% kvalita nováčků 5% 2% 8% engagement zaměstnanců kvalita administrace ROI na zaměstnance 13% zvyšování kvality lidí 26% 8% 8% hospodářské výsledky podíl nákladů na zaměstnance
Co jsou pro Vás 3 hlavní věci, podle kterých poznáte vynikajícího HR manažera? 14% 10% 7% rozumí a podporuje core business nevím, takového jsem ještě nepotkal 69% je skvělý aministrátor, recruiter a poradce jiné
Představte si, že byste při stejném headcountu mohl dnes lusknutím prstu změnit své lidi tak, aby byli takoví, jak si představujete. O kolik % by se mohly zvýšit Vaše výsledky v nejbližších 36 měsících? 21% 11% 11% Výsledky by se téměř nezměnily / nevím Výsledky by se zvýšily do 10% 14% Výsledky by se zvýšily do 25% 43% Výsledky by se zvýšily do 50% Výsledky by se zvýšily do 100% nebo dokonce i víc.
III. Jaké má HR možnosti?
Jak dnes měříte přispění HR manažeru k růstu byznysu?
Jak dnes měříte přispění HR manažeru k růstu byznysu? U nás nefungují měřítka, jsme rodinná firma, řešíme lidi na individuální bázi.
Jak dnes měříte přispění HR manažeru k růstu byznysu? S velkým talentem, který právě staví barák, nic nebude - raději mu barák pomůžeme postavit, aby to měl dřív za sebou... například dáváme lidem bezúročné půjčky.
Jak dnes měříte přispění HR manažeru k růstu byznysu? HR má vlastní dash-board (65 čtverečků), hlavní jsou: retence a best employer rating.
Jak dnes měříte přispění HR manažeru k růstu byznysu? Zabýváme se tím, ale nemáme to, nevíme jak to měřit.
Jak dnes měříte přispění HR manažera k růstu byznysu? 6% 18% 6% 17% byznys výsledky firmy obrat/zisk na zaměstnance time to hire 23% 18% 12% retence spokojenost zaměstnanců rozvoj zaměstnanců nevíme, jak to změřit
IV. Změny
Plánujete nějaké zásadní změny v řízení lidských zdrojů v horizontu 12 měsíců?
Plánujete nějaké zásadní změny v řízení lidských zdrojů v horizontu 12 měsíců? ne 54% ano 46%
Jaký je hlavní cíl těchto změn? Vybíráme HR ředitele, musí být schopen vést firmu jako celek.
Jaký je hlavní cíl těchto změn? Zvýšení produktivity a inovace.
Je něco, co byste rád HR manažerům českých firem vzkázal/doporučil? Porozumějte businessu, strategii, kterou Vaše firma má, běžte na chvíli prodávat, dělejte R&D, musíte rozumět tomu, co firma dělá. Musíte být skutečnými partnery, ne jen čekat na zadání "co toto znamená pro HR". Vytvářejte business skrze lidské zdroje.
Je něco, co byste rád HR manažerům českých firem vzkázal/doporučil? Chovejte se tak, abyste mohli být prvním zástupcem CEO, netvařte se jako servis.
Jaký je hlavní cíl těchto změn? 39% 50% zvýšit přidanou hodnotu HR pro byznys podpořit inovační kulturu 11% zvýšit nábor, retenci, engagement
Co by mělo HR přinést do byznysu Vnímání přidané hodnoty HR manažerů očima jejich hlavních zákazníků.
Na přípravě studie se podíleli: Direct People Petr Šídlo petr.sidlo@directpeople.cz Lubica Vladulovičová lubica.vladulovicova@directpeople.cz Získejte celý text výzkumu: www.directly.cz Blue Events Antonín Parma Antonin.Parma@blueevents.eu Economia Alena Kazdová alena.kazdova@economia.cz 2011-13 Direct People s.r.o. Všechna práva vyhrazena.