CW52 Modelování výrobních procesů PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec

Základní metody plánování

1, Metoda postupná

Základní metody plánování 1, Metoda postupná Nízké nároky na ZDROJE Vysoké nároky na ČAS Neefektivita nasazení zdrojů (plynulost)

Základní metody plánování 1, Metoda postupná

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 1, Metoda postupná

2, Metoda souběžná

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 2, Metoda souběžná - Nízké nároky na ČAS - Vysoké nároky na ZDROJE - Efektivita nasazení zdrojů (plynulost)

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 2, Metoda souběžná

3, Metoda proudová

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Metoda proudová - Nízké nároky na ČAS - Nízké nároky na ZDROJE - Efektivita nasazení zdrojů (plynulost)

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Metoda proudová

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Principy metody proudové - Větší počet stejných (podobných) výrobků - Možnost rozdělení na výrobní procesy dílčí - Průběh dílčích procesů sladit tak (prostor x čas), aby vytvořil vždy volnou pracovní frontu - Průběh dílčích procesů pokud možno ve vzájemném rytmu

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování Porovnání metod

Příklady proudové metody Automobilový průmysl: Henry FORD pásová výroba r. 1910

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Příklady proudové metody Stavební průmysl: Výstavba Čs. opevnění r.1935-1938

Proudová metoda - rytmus Rytmický proud

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Proudová metoda - rytmus Nerytmický proud

Proudová metoda přiblížení činností Přiblížení rytmického proudu

Proudová metoda přiblížení činností Přiblížení nerytmického proudu

Metody plánování síťové diagramy

1, Metoda MPM

Metody plánování síťové diagramy 1, Metoda MPM (Metra Potential Method = Méthode des potentiels Métra) Autor: Bernard Roy (1958 nukleární silo Francie) Znázornění po sobě jdoucích uzlů, jsou rozlišovány hodnoty: - Nejdříve možný vztah - Nejpozději přípustný vztah

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 1, Metoda MPM (Metra Potential Method = Méthode des potentiels Métra)

2, Metoda CPM

Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Autoři Walker a Kelly r. 1956 Znázornění po sobě jdoucích uzlů, jsou rozlišovány hodnoty: - Nejdříve možný začátek (ZM) - Nejdříve možný konec (KM) - Nejpozději přípustný začátek (ZP) - Nejpozději přípustný konec (KP)

Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Kritická cesta = nejdříve možný začátek = nejpozději možný začátek a současně Kritická cesta = nejdříve možný konec = nejpozději možný konec

Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Kritický úkol JE TAKOVÝ ÚKOL, JEHOŽ ČASOVÉ ZPOŽDĚNÍ ČI URYCHLENÍ OVLIVNÍ VÝSLEDNÉ TRVÁNÍ CELÉHO PROJEKTU

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method)

3, Metoda PERT

Metody plánování síťové diagramy 3, Metoda PERT (Program Evaluation and review Technique) Je postavena na stanovení doby trvání události, na základě 3 možných odhadů: 1, optimistický odhad 2, nejpravděpodobnější odhad 3, pesimistický odhad

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 3, Metoda PERT (Program Evaluation and review Technique)

CW52 Modelování výrobních procesů DĚKUJI ZA POZORNOST PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec