Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop

Podobné dokumenty
EEA Grants Norway Grants. Genderový audit ve vybraných členských firmách klastru. 30. března Ivana Mariánková, Radim Misiaček

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Ministerstvo zdravotnictví ČR. Prezentace rovných příležitostí žen a mužů v resortu zdravotnictví

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Akční plán na léta

Příloha č. 1a - Specifikace předmětu plnění GENDEROVÝ AUDIT

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

Národní tématická síť E Rovné příležitosti žen a mužů

Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

Analýza stavu rovných příležitostí pro ženy a muže ve vybraných úřadech samosprávy. PhDr. Irena Smetáčková, Ph.D.

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva

Služba šitá na míru Vybrané výsledky výzkumu VOP

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi MV dle předmětu činnosti útvarů, policejním prezidentem a generálním ředitelem HZS ČR

SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY

V y h o d n o c e n í

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Externí klinické audity ve zdravotnictví. Mgr. Petr Borek Mgr. Radim Kříž Bc. Jiří Hlavička Ing. Denisa Holasová

Analýza firemní kultury. Závěrečná zpráva

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Plán udržitelné mobility Prahy a okolí

Ministerstvo práce a sociálních věcí Oddělení rovných příležitostí žen a mužů Radan Šafařík, Lucia Zachariášová

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ - PODPORA KVALITY ŘÍZENÍ ŠKOL ODBORNÝ PANEL 14. PROSINCE 2016

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Zavedení hodnocení. na Magistrát města Pardubic

Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.

Plán udržitelné mobility Prahy a okolí. Ing. Martin Havelka odbor rozvoje a financování dopravy MHMP

Slaďování pracovního a rodinného života a rovné příležitosti žen a mužů

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba minut.

KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných. Strategická expertní skupina Trojanovice,

STRATEGICKÝ RÁMEC 2023 MAP rozvoje vzdělávání MČ Praha 3

Naplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina

V y h o d n o c e n í

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Zákon o řízení a kontrole veřejných financí

TEMATICKÉ SETKÁNÍ PRO OBLAST ŠKOLSTVÍ

Zpráva o činnosti. za období od do

Aktualizovaná opatření Priorit a postupů vlády při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže

Cíle prezentace. Strategický benchmarking absorpční kapacity veřejného sektoru Olomouckého kraje. Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s.

Pokyn prorektora č. 3P/2018 TVORBA A HODNOCENÍ STRATEGIE

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

Příloha č. 2. Komunikační strategie

NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:

Kapesní průvodce. benefity zaměstnanců

Genderové aspekty rozvoje klastrů v ČR - gender průřezové téma projektu CLUSTRAT. Ing. Markéta Novotná Cheb

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

Úřad vlády České republiky Odbor lidských práv a ochrany menšin

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

S T Ř E D N Í Š K O L A P R Ů M Y S L O V Á, T E C H N I C K Á A A U T O M O B I L N Í J I H L A V A tř. Legionářů 1572/3, Jihlava

Gender mainstreaming pohledem genderového projektu: Prolomit vlny

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

Strategický plán obce Šardice na léta

Aktualizovaná opatření Priorit a postupů vlády při prosazování rovnosti žen a mužů

Aktualizovaná opatření Priorit a postupů vlády při prosazování rovnosti žen a mužů

FIRMA ROKU: ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI 2011 Přihláška/ dotazník

KRAJSKÁ SPRÁVA ČSÚ JIHLAVA

MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ KRAJSKÝ ÚŘAD

Priority a postupy při prosazování rovných příležitostí žen a mužů v resortu Ministerstva financí v roce 2012

Akční plán rozvoje místní Agendy 21 Moravskoslezského kraje na období

ŘEŠENÍ OTÁZEK SLADĚNÍ PRÁCE A RODINY A FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE NA KOMUNÁLNÍ ÚROVNI Ing. Roman Celý DiS.,

Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji

Společné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost

Prosazování genderové rovnosti

Zpráva z genderového auditu

Udržitelný rozvoj na Praze 14

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

8. Evaluační zpráva monitorující aktivity projektu za období

7. Hodnocení žáků a autoevaluace školy. 7.1 Hodnocení žáků Způsoby hodnocení žáků

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

Aktivity projektu MAP ORP Domažlice souhrnný kalendář

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání

Závěrečná konference Programu CZ04 Ohrožené děti a mládež. Praha, 1. června 2017

1. zasedání Řídícího výboru

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice. Místo: Boskovice Dne:

Aktivity projektu MAP ORP Horšovský Týn - souhrnný kalendář

Metodika hodnocení personální politiky

Dotazníkové šetření II koncepce a nastavení

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

USNESENÍ. VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 25. května 2011 č. 388

Transkript:

Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop Zpracoval(a): Ing. Ivana Mariánková RNDr. Radim Misiaček Datum: 19.-20.10.2017

Projekt GEKOM AKTIVITY (09/2017-02/2019) KA1 - Analýza (genderový audit) KA2 - Strategie v oblasti genderové rovnosti KA3 - Workshopy a semináře Příspěvkové organizace (5)

měsíc projektu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 rok 2017 2018 2019 měsíc v roce 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 přípravné práce 4. 9. kick of meeting; sběr podkladů k analýze od KÚ; výběr PO, příprava školení KA 3 - dílčí část I. a III. 12. - 13. a 19. - 20. říjen: 2x školení vedoucích zaměstnanců (á 35 lidí) na 1,5 dne. příprava závěr. workshopu 2x závěrečný interaktivní workshop pro vedoucí pracovníky (á 35) na 1,5 dne KA 3 - dílčí část II. konec listopadu - začátek prosince: 6 seminářů pro zaměstnance úřadu (á 100 lidí) v rozsahu 2 hodiny KÚ - KA 1 a KA 2 příprava dotazníků a řízených rozhovorů dotazníková šetření mezi zaměstnanci (po školení v KA3 - dílčí části II.) 5x skupinové rozhovory (zaměstnanci odborů, po 10 lidech, příbuzné odbory dohromady) analýza dokumentů, prohlídka pracoviště, vyhodnocení dotazníků a rozhovorů zpráva, draft analýzy zaslat na KÚ Zpracování návrhové části Zpracování akčního plánu draft Strategie Kontrola /připomínková ní řízené rozhovory s vedoucími odborů (70 lidí) (dohromady vedoucí odboru + vedoucí oddělení) PO1 - KA 1 a KA 2 dotazníková šetření mezi zaměstnanci, řízené rozhovory s vedoucími zaměstnanci, vyhodnocení analýza zpráva dokumentů, prohlídka pracoviště doporučení PO2 - KA 1 a KA 2 dotazníková šetření mezi analýza zaměstnanci, řízené dokumentů, rozhovory s vedoucími prohlídka zaměstnanci, vyhodnocení pracoviště zpráva doporučení PO3 - KA 1 a KA 2 dotazníková šetření mezi analýza zaměstnanci, řízené dokumentů, rozhovory s vedoucími prohlídka zaměstnanci, vyhodnocení pracoviště zpráva doporučení PO4 - KA 1 a KA 2 dotazníková šetření mezi zaměstnanci, řízené rozhovory s vedoucími zaměstnanci, vyhodnocení analýza dokumentů, prohlídka pracoviště zpráva doporučení PO5 - KA 1 a KA 2 dotazníková šetření mezi zaměstnanci, řízené rozhovory s vedoucími zaměstnanci, vyhodnocení analýza dokumentů, prohlídka pracoviště zpráva doporučení KA 1 analýza KA 2 strategie KA 3 školení PO KÚ

Příspěvkové organizace školství, zdravotnictví, kultura, doprava, sociální oblast kritéria: pozice v resortu (ne lídr, ne problém) velikost (~ 50-150 zaměstnanců) muži i ženy aktivní zájem vedení

Projekt GEKOM KA1 ANALÝZA Analýza dokumentace a Webu - KÚ, PO Prohlídka pracoviště - KÚ, PO Dotazníky pro zaměstnance - KÚ Skupinové rozhovory se zaměstnanci - KÚ Řízené rozhovory s vedoucími - KÚ SWOT analýza

Projekt GEKOM KA1 ANALÝZA Výběr a přijímání pracovních sil Propouštění, odchod zaměstnanců Zastoupení mužů a žen na pracovních pozicích Další vzdělávání Hodnocení a odměňování Zaměstnanecké benefity Flexibilní formy práce

Projekt GEKOM KA1 ANALÝZA Management mateřské a rodičovské dovolené Další formy zohledňování osobních potřeb zaměstnanců Koncepce a pravidla firemní kultury Systém komunikace Pracovní prostředí

Projekt GEKOM KA2 STRATEGIE Návrh strategie na základě analytických zjištění Soulad s vládní strategií GR Doporučení pro vedení KÚ (person. oblast) Vedení organizace se rozhodne jak s doporučením naloží

Projekt GEKOM KA3 ŠKOLENÍ workshopy pro vedoucí pracovníky KÚ 2x1,5 dne - říjen 2017, leden 2019 semináře pro zaměstnance KÚ 6x2 hodiny - listopad-prosinec 2017 (Po/St, 9-11 h/14-16 h)

Projekt GEKOM - VYUŽITÍ interně: Objektivní informace o stavu RP Podklad pro řízení KÚ a PO externě: Image (KÚ) MSK analogie CSR Konkurenční výhoda - PO Výhoda při čerpání financí ze SF/NDT

Praxe jiné KÚ