Základní struktura prodejního rozhovoru



Podobné dokumenty
Péče o klienta jako umění budování obchodního vztahu I. Mgr. Jitka Dobešová

Popis obsahu a struktury programu

Kompetentní interní trenér

Kurzy a školení, které proběhly od zahájení projektu: Klíčová aktivita 03 Obchodní a marketingové dovednosti. Soft skills : Termín:

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

ÚSPĚŠNÉ VEDENÍ OBCHODNÍHO ROZHOVORU

Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat

Název a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:

A3RIP Řízení projektů. 10. seminář. 16. a

ČÁST III. Prodejní dovednosti

Vyučovací předmět:: Etická výchova. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu

PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

OBSAH KATALOGU: A) VEŘEJNÁ ŠKOLENÍ

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Manažerská psychologie

Obsah. Devět tipů pro hospodaření s vaším časem 3. Pět tipů pro organizaci práce v kanceláři 19. Předmluva. Část první Zorganizujte si své činnosti 1

Komunikace v organizaci Asertivita. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10

Příloha č. 2: Obsahy kurzů projektu

Nabídka služeb pro. firemní zákazníky. Programy osobnostního rozvoje Jazykové kurzy Překladatelské a tlumočnické služby

PSYCHOLOGIE V OBCHODNÍ ČINNOSTI FIRMY. Ing. Bc. Jan Kuba

ČÁST I. Interaktivní komunikační dovednosti

PRODEJ.

Kurz Psychologie a sociologie na FSV

PŘÍPRAVA NA ÚSTNÍ ZKOUŠKU

Komunikace v jazyce kompetencí Knowledge management. Komunikace a hodnocení pracovníků

PROJEKTOVÁNÍ A KOMUNIKACE

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

KOMUNIKACE PEDAGOGA S RODIČI/RODINNÝMI PŘÍSLUŠNÍKY

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

NÁVOD K PRACOVNÍMU LISTU

Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti

Předmět: Konverzace v ruském jazyce

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

V rámci projektu Kvalifikovaný pracovní tým v Auto-Poly spol. s r.o. Kurz 2 Jak jednat s klienty. Lektor: Kateřina Novotná

Nespokojený zákazník... problém?... příležitost! Mgr. Miloš Krejčí

Inovace a optimalizace vzdělávacího systému zaměstnanců společnosti Skřivánek s.r.o. v regionech

SALES TRAINING WORKSHOP

Typická témata: Prezentační dovednosti Sdílení informací Zvládání náročných situací a konfliktů Komunikace se zákazníkem

V rámci projektu Kvalifikovaný pracovní tým v Auto-Poly spol. s r.o. Kurz 1 Pravidla telefonického rozhovoru

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici

Název a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Vzdělávací obsah 1. stupeň

Komunikace v konfliktních situacích II. Ing. Petra Palasová

Osobnost vedoucího pracovníka

KOMUNIKACE A PREZENTACE

Asertivní komunikace

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

vzdělávací program Základní škola Velká Jesenice

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Když klient říká: NE! Klient s námi pouze pokračuje v dialogu, dokonce nám nahrává. Jak se tomu postavit?

CZ.1.07/1.5.00/

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí

Veřejný projev (Prezentace výsledků výzkumné práce) Jana Miňhová

Jak se prodat Jak přesvědčit Jak nenudit Jak se vyvarovat prezentačních nešvarů

Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní. Prezentace. Personální kompetence 2. přednáška 1/14

V. 10 Osobnostní a sociální výchova

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

7. HODNOCENÍ ŽÁKU Hodnocení žáků. ŠVP Základní škola Jenišovice ÚVOD

65-42-M/01 HOTELNICTVÍ A TURISMUS PLATNÉ OD Čj SVPHT09/06

Proč číst zrovna tenhle e-book?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

Vzdělávací téma: Bazální stimulace základní kurz

1. modulový blok. Firma a její rozvoj. č. Název dny hodiny. 1. Založení firmy B 2 16

Asertivita. MUDr. Mgr. Petra Elizabeth Teslíková

Standard pro písemné práce k bakalářské zkoušce

EMPIRIA CONSULTING. Představení společnosti. Zásady práce

Cvičení ze společenských věd

Strategie rozvoje statutárního města Děčína v letech Tvorba vize, cílů, opatření, aktivit

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obchodní profil FULL, QUICK, TEST. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku / testu

PORADENSKÝ ROZHOVOR A STRATEGIE. Text k výcvikovému semináři Poradenský rozhovor a intervenční techniky Autor: PhDr. Jana Procházkov.

Alternativní a augmentativní komunikace z jiného úhlu pohledu

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování procesů ve společnosti, modelování procesů

prověření úrovně kvality Městský úřad Šumperk 2010

CANIS SAFETY a.s. Zadávací dokumentace. K zakázce s názvem: Vzdělávání zaměstnanců firmy CANIS SAFETY a.s. pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

NĚMECKÝ JAZYK B2 Název vyučovacího předmětu: Německý jazyk

Jak komunikujeme? Chceme-li s lidmi dobře vycházet, musíme se s nimi naučit dobře komunikovat. Co pozitivního nám přináší, když s lidmi mluvíme?

Pedagogická psychologie. PhDr. Kristýna Krejčová, PhD.

ASERTIVITA III. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Klíčová slova: zainteresovaná strana, kontext projektu, komunikační plán Key words: stakeholders, project context, communication plan

Nabízíme vzdělávání v akreditovaných kurzech u MPSV zaměřené na Vaše potřeby a praktické využití.

Krauthammer International

III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT. Mgr. Hana Havlíčková,

Plánování ve stavební firmě

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou

Transkript:

PÉČE O KLIENTA II.

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Zjištění potřeb 2.P: POZNAT Základní typy otázek Zásady a důležitost aktivního naslouchání Techniky aktivního naslouchání Vztahy mezi zákazníkem a poskytovatelem Motivace ke koupi

V úvodu se musí klient dozvědět PROČ s vámi má trávit čas!!! Hlavní obecný cíl zahájení: Navázání kontaktu Vzbuzení zájmu Získání pozornosti Postup: Představení standardní firemní postup Proč voláme Časová náročnost telefonátu

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Hlavní část Cíl zahájení: Pochopit klientovy potřeby/ vnitřní motivy Technika: Aktivní vedení dialogu - zapojením komunikačních technik - efektivní dotazování - aktivní naslouchání - vnímání nákupních signálů

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Prezentace musí být šitá na míru! Cíl prezentace je nadchnout partnera naší službou (produktem) tak, aby si ho začal intenzivně přát. Odbornice na telemarketing -Květoslava Santlerová Co pro to MUSÍME udělat? Důkladně se připravit znát produkty/ výhody/ možná úskalí Srozumitelně vše vysvětlit Postupovat logicky Plynule hovořit Pozitivně se vyjadřovat Pracovat s klientovou představivostí Argumentovat přínosem pro klienta

Při prezentování se soustřeďte na definování výhod pro daného klienta! Každý produkt je charakterizován parametry - technické údaje/ popis/ smluvní podmínky Parametry jsou popsány ve smlouvách, v návodech na použití X Výhody produktu/ služby - popisují obecné využití X Výhody šité na míru vyjadřují jak produkt/ služba naplňuje explicitní potřebu zákazníka

Vyzkoušejte si prezentovat pomocí výhod šitých na míru Přechodové formulace pomáhají při argumentaci výhod/ přínosu proměnit OBECNOU výhodu v INDIVIDUÁLNÍ užitek: to vám přinese což pro vás znamená to má pro vás tu výhodu díky tomu můžete tím ušetříte takže budete moci to vám umožní

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Námitky směřují obecně ke třem oblastem 1.K nabízenému výrobku/ službě 2. K firmě, kterou nabízející prezentuje 3. K osobě, která výrobek/ službu nabízí či prezentuje

Jaké jsou nejčastější námitky a jak řešíte? Ve dvojicích sepište nejčastější námitky a jejich řešení (informace, data, fakta, kterými přesvědčíte klienta). Snažte se námitku vyvážit výhodou pro klienta

Při námitce klienta se nestavte do opozice použijte metodou 4xP PŘEDVÍDAT připravit se PARAFRÁZOVAT empatie přeformulování POCHOPIT efektivní dotazování POŘEŠIT Argumentace zaměřená na výhody pro klienta

Asertivita Asertivní techniky Poškrábaná gramodeska Umění říci ne bez pocitu viny Umění požádat druhé o laskavost Přijatelný kompromis = asertivní mistrovství Asertivní souhlas (oprávněná kritika) Otevřené dveře (neoprávněná kritika), popř. dotazování na negativa

Když námitce rozumíte, můžete ji řešit mnoha různými způsoby: Otevřená otázka Od emocí k rozumu Co se vám na tom nejvíce nezdá? Jedna z asertivních technik - Otevřené dveře Ano, máte pravdu v tomto bodě si opravdu nejsem jist pojďme se na to spolu podívat

6 zlatých pravidel pro řešení námitek 1. Na námitky se PŘIPRAVTE předem! 2. Námitku se snažte nejdříve POCHOPIT až poté ji řešte! 3. Námitku řešte DIALOGEM, nikdy svým monologem! 4. Snažte se pochopit jak se klient/ zákazník cítí využijte EMPATII! 5. Soustřeďte se na ŘEŠENÍ. 6. Nic nepředpokládejte při řešení námitek používejte FAKTA a DATA!

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Existuje mnoho variant uzavření rozhovoru Takže pokud tomu dobře rozumím, tak o produkt/službu máte zájem. Uzavřením obchodu je dohodnutí následných kroků Když uzavíráte, cíl by se měl shodovat se záměrem přípravy

Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb Strukturovaný úvod Příprava

Budování dlouhodobého vztahu s klientem je jako sázení ovocného stromu Burza nápadů