Výkonná firma je známkou dobré strategie Prezentuje ing. Jiří Seidler ředitel společnosti
Profil společnosti Hlavním předmětem podnikání společnosti je dodávka tepla a teplé užitkové vody prostřednictvím vlastní sekundární sítě a následně předávacích horkovodních stanic na území města Hradce Králové a to již po dobu bezmála 45 let. Dodávka tepla a teplé vody je nakupována od jediného dodavatele a tím je společnost International Power Opatovice, a.s., která je zároveň majitelem primární páteřní sítě rozvodu tepla a teplé vody na území města Hradec Králové. Společnost má v současné době cca 650 odběratelů a je významným dodavatelem tepla a teplé vody na celém území města Hradec Králové. Mezi odběratele lze zařadit jak právnické tak i fyzické osoby, dále školy, školky, státní instituce a další.
Restrukturalizace AD HOC ŘÍZENÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Definice Implementace Realizace KVALITA 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2004 2010 30.6. MOTIVACE CONTROLLING OBCHODNÍ POLITIKA INFORMAČNÍ SYSTÉM Rozhodnutí o změně systému řízení KVALITA MANAGEMENTU PŘÍPRAVA NA ZMĚNY ZAVEDENÍ ZMĚN STABILITA PŘÍNOSŮ ČAS
Historická firemní kultura Společnost historicky vykazovala tyto znaky absence strategie řízení intuitivní formou, ad hoc rozhodování pasivní komunikace vůči vnějšímu okolí mrtvý brouk neexistence vnitřní komunikace neadresná sdělení či příkazy formální řády, směrnice, rozhodnutí neaktualizované, neexistující neflexibilní informační systém vysoký stupeň pracnosti, chybovost nemotivující motivační systém formálně vyplácené prémie pružná pracovní doba roztříštěná pracoviště, návštěva maséra absence grafického manuálu grafická všehochuť, lidová tvořivost socialistické odbory neochota akceptace tržní prostředí, inkubátor velmi pohodový pracovník žádné změny, nerozhodovat
Globální strategie Definice globální strategie společnosti Sestavení strategického týmu Strategický tým Zástupci akcionáře Zástupci managementu Definice Identifikace podnikové mise POSLÁNÍ Kdo jsme? O co usilujeme? Analýza Vymezení ovlivňujících faktorů SWOT ANALÝZA Co je pro nás příležitostí, co hrozbou? Jaké máme zdroje a schopnosti? Formulace Vymezení strategického rámce VIZE Akcionář Partneři Procesy Zaměst. Co je hlavním předmětem našeho snažení? Odvození Vyjasnění a převedení vizí do cílů CÍLE A MĚŘÍTKA V čem se musíme zlepšovat? Znázornění Znázornění řetězce příčin a následků Strategická mapa Jaká je kauzální provázanost cílů? Zpětná vazba - strategický controlling Cesta k cíli Definice akcí k naplnění cílů Strategické akce Čím a jak naplníme cíle? Kdo zodpovídá? akceptace tohoto dokumentu valnou hromadou společnosti vytváří mandát na provádění změn kdo je spojen s působením společnosti má jasnou představu o její orientaci, prioritách a pravidlech definicí strategické mapy jsou stanoveny vazby mezi jednotlivými cíly, které jsou naplňovány prostřednictvím akcí nositeli akcí jsou zaměstnanci, kteří se přímo účastni procesů naplňování strategie, strategii přijímají jako svou vlastní aktualizace strategie je prováděna jednou ročně za účasti zaměstnanců, managementu a orgánů společnosti
Společenská odpovědnost firmy Globální krize otevírá otázku odpovědnosti top managementů společností za vzniklou situaci na celosvětovém trhu. Diskutuje se o nové podobě fungování firem v globálním prostředí a jejich působení na konkrétní ekonomicko-správní území. Budou vyhledávat governmenty při obchodních vztazích takové společnosti, které budou jasně deklarovat přítomnost společenské odpovědnosti ve svých firmách - Corporate social responsibility?
DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST