CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)
Ambice průzkumu Poukázat na jeden z klíčů úspěchu firem, který máme možnost pozorovat na našich projektech už skoro 30 let. Inspirovat ke zvolení správné cesty při hledání nástupce pro vedení firmy. Hledat společné prvky v motivaci lídrů českých firem, a inspirovat tak začínající podnikatele. Hledat společného jmenovatele pro silnou ekonomiku postavenou na vysoké přidané hodnotě. Firemní kulturu formují hodnoty lídrů firmy. Silná firemní kultura je jediná konkurenční výhoda, kterou nelze napodobit.
Jaké jsou charakteristiky firem zapojených do průzkumu? Ambice dále se rozvíjet a růst Český vlastník Vlastní produkt Silné postavení ve svém oboru
Co představuje zapojení firmy do průzkumu Firma navrhne 5 klíčových manažerů z firmy. Každý manažer absolvuje on-line dotazník založený na metodice Barrett Values Centre (BVC). Výstup z dotazníku projdeme s každým manažerem na individuální 1,5hodinové schůzce. Manažer získá pohled na své hodnoty, inspiraci pro práci s firemní kulturou a motivaci lidí ve firmě. Zrealizujeme 1denní workshop, kde budeme interpretovat výsledky s ohledem na business firmy a její strategii. Podrobné výsledky celonárodního průzkumu Pohled na hodnoty klíčových lídrů firmy a na vazbu firemní kultury a strategie Příležitost podpořit svůj zaměstnavatelský brand Možnost účastnit se prestižního fóra Kostelec 2019 www.altereko.info
1. On-line průzkum hodnot Délka průzkumu pro každého manažera je max. 20 minut. Postačuje připojení k internetu. Jedná se o celosvětově uznávaný dotazník, který obsahuje více než 50 jazykových mutací. Výstupy jsou cca do 1 týdne od uzavření průzkumu. 2. Individuální seznámení s výstupem Po dohodě zrealizujeme s každým manažerem cca 1,5hodinový rozhovor. Cílem rozhovoru je seznámit manažera s výstupem a blíže mu představit filosofii slaďování hodnot člověka a firmy.
3. Workshop 4 prvky strategické agility lídrů Vize a strategie Motivace (propojení na výsledky průzkumu) Příležitosti Nástroje/ dovednosti Představení metodiky Barrett Values Centre 7 úrovní hodnot/ vnitřní motivace jednotlivce nebo firmy Rozbor skupinového výstupu průzkumu hodnot 5 klíčových manažerů firmy. Výstup z workshopu Co může firma dělat, aby posilovala/udržela soulad mezi strategií, firemní kulturou a leadershipem.
Komunikace výsledků celonárodního průzkumu Individuální výsledky firmy budou považovány za přísně důvěrné a budou určeny jen pro potřeby firmy. Veřejně budou komunikovány pouze výsledky integrované dle velikosti firmy a oboru podnikání.
Metodika Barrett Values Centre Jedná se o celosvětově uznávanou metodiku a nástroje pro rozvoj firemní kultury s vysokým výkonem. Autorem je Richard Barrett (UK). Využilo ji již více než 6 000 organizací z 94 zemí. M.C.TRITON disponuje certifikací pro práci s touto metodikou.
Pohled na hodnoty firmy podle metodiky Barrett Values Centre Služba veřejnosti/planetě, etika, společenská odpovědnost Spolupráce se zákazníky, strategické aliance Silná vnitřní soudržnost ve jménu vize a poslání firmy Neustálé zlepšování se, silné zapojení lidí do fungování firmy Vysoká vnitřní efektivnost a kvalita Dobré vztahy (zaměstnanci, zákazníci, obchodní partneři) podporující potřeby firmy Finanční stabilita, bezpečnost a zdraví zaměstnanců
Pohled na osobní hodnoty podle metodiky Barrett Values Centre Zasvěcení života službě druhým/ světu Realizace smyslu života, spojení s ostatními, kteří sdílí stejnou vizi a smysl Souznění s tím, kdo opravdu jsme, integrita Prozkoumávání vlastní hodnoty, slaďování ega se svojí duší Hledání vlastní odlišnosti, porovnávání se s ostatními Být součástí nějaké komunity Přežít a najít komfort
Vývojová stádia leadershipu / Typy firemních kultur DĚLEJ VĚCI JINAK/ ODLIŠNĚ výkon DOSAHUJ CÍLE/EFEKTU PŘIDÁVEJ HODNOTU Rozvíjí a inovuje ve jménu společné vize /společného zájmu firmy MOTIVUJE Rozvíjí a inovuje pro spokojenost a loajalitu klíčových stakeholderů (zákazníci) PŘEDÁVÁ ODPOVĚDN. DODRŽUJ PRAVIDLA KOORDINUJE TRANSFORMACE KONTROLUJE Dosahuje individuálních cílů pro své vlastní uspokojení/ odměnu Plní úkoly a rozpočet pro své vlastní uspokojení/ odměnu Rozložení hodnot dle metodiky BVC
Ukázka skupinového výstupu Úroveň Osobní hodnoty (OH) Hodnoty současné kultury (SK) Hodnoty žádoucí kultury (ŽK) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=8-5-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=1-5-5-0 IROS (L)=0-0-0-0 IROS (P)=1-1-7-0 IROS (L)=0-0-0-0 rodina 8 2(R) orientace na výsledky 13 3(O) strategická spojenectví 12 6(O) Shody spolupráce 8 5(R) spokojenost zákazníka 11 2(O) efektivita 7 3(O) OH - SK 5 SK - ŽK 2 OH - ŽK 0 nové požadavky Kulturální entropie: Současná kultura 7% humor/ legrace 7 5(I) osobní naplnění 6 6(I) osobní růst 6 4(I) osobní zodpovědnost 6 4(R) pozitivní přístup 6 5(I) zdraví 6 1(I) důvěra 5 5(R) férové jednání 5 5(R) neustálé učení se 5 4(I) rovnováha (fyzická/citová/mentální/duch ovní) 5 6(I) férové jednání 9 5(R) koučování / předávání zkušeností a znalostí 8 6(R) důvěra 7 5(R) neustálé učení se 7 4(O) profesionalita 7 3(O) týmová práce 7 4(R) dosažení úspěchu 6 3(I) humor/ legrace 6 5(O) spolupráce 6 5(R) inovativnost 7 4(O) spokojenost zákazníka 7 2(O) adaptabilita (přizpůsobivost) 6 4(I) budování značky 6 3(O) důvěra 6 5(R) finanční stabilita 6 1(O) podnikavost 6 4(O) vytrvalost 5 4(I) Černé podtržení = OH & SK Oranžové = OH, SK & ŽK Oranžové = SK & ŽK Modré = OH & ŽK Copyright 2018 Barrett Values Centre P = Pozitivní L = Potenciálně omezující (bílý kroužek) I = Individuální R = Vztah O = Organizační S = Společenské Values Plot September 10, 2018
Ukázka individuálního výstupu Úroveň Osobní hodnoty (OH) Hodnoty současné kultury (SK) Hodnoty žádoucí kultury (ŽK) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=3-4-3-0 IROS (L)=0-0-0-0 IROS (P)=2-2-6-0 IROS (L)=0-0-0-0 dosažení úspěchu 3(I) dosažení úspěchu 3(I) angažovanost zaměstnanců 5(O) Shody důvěra 5(R) důvěra 5(R) budování značky 3(O) OH - SK 3 etika 7(I) odvaha 4(I) důvěra 5(R) SK - ŽK 2 finanční stabilita 1(I) orientace na výsledky 3(O) finanční stabilita 1(O) OH - ŽK 1 nové požadavky moudrost odvaha osobní zodpovědnost rodina schopnost dialogu zdraví 7(I) 4(I) 4(R) 2(R) 6(R) 1(I) osobní růst otevřená komunikace sdílené hodnoty spokojenost zákazníka spolupráce vedení příkladem 4(I) 2(R) 5(O) 2(O) 5(R) 5(R) koučování / předávání zkušeností a znalostí nadšení neustálé učení se osobní růst podnikavost strategická spojenectví 6(R) 5(I) 4(O) 4(I) 4(O) 6(O) Černé podtržení = OH & SK Oranžové = OH, SK & ŽK Oranžové = SK & ŽK Modré = OH & ŽK Copyright 2018 Barrett Values Centre P = Pozitivní L = Potenciálně omezující (bílý kroužek) I = Individuální R = Vztah O = Organizační S = Společenské Graf hodnot September 10, 2018
Chcete-li se zaregistrovat nebo dozvědět více Kontaktní osoba: Lenka Filipová filipova@mc-triton.cz Tel: 724 005 660