Zapojte a rozvíjejte talenty kolem sebe

Podobné dokumenty
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

TOP MANAGEMENT PROGRAM

Univerzita Palackého v Olomouci

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Psychologie práce a možnosti uplatnění Libor Komárek

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Osobnostní diagnostika v HR Lenka Sikorová Martin Ruman

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

SYSTÉM 360 ZPĚTNÉ VAZBY PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT ŠKOL

Psychologie výběru zaměstnanců

Popis obsahu a struktury programu

Bc. Evička Havlíčková Bc. Daník Hrbolka Bc. Mišánek Jilka Bc. Evička Slouková. Brno

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Řízení Lidských Zdrojů

Týmová práce. Týmové role a diagnostika. PhDr. Matúš Šucha, PhD. PhDr. Klára Bendová

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

ANALÝZA ŠKOLNÍHO VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Fakultní základní školy Olomouc, Tererovo nám. 1, příspěvková organizace

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Případová studie: Team Profile Analyzer

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

platnost akreditace evidenční číslo region název vzdělavatele (organizace) právní forma organizace

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

1. modul: Vedení lidí

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Novinky v projektovém řízení

MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ V PRAXI - OBECNÁ ČÁST

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Rozvoj profesních kompetencí pedagogických pracovníků ve Středočeském kraji PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ŠKOLA 21

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Soubor otázek Anketa pro učitele

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

Manažerské dovednosti

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Pokyny. Vaším úkolem je vybrat řešení 24 otázek z nabídnutých variant A, B nebo C. Každé zadání předpokládá pouze jednu správnou variantu odpovědi.

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Popis obsahu a struktury programu

ČÁST II. Manažerské dovednosti

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Organizační změna ve společnosti TetraPak Případová studie

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti. Hradec Králové

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Top společnosti kladou větší důraz na rozmanitost a vytvářejí různorodé cesty k Leadershipu

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Mediálně komunikační vzdělávání

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. Vymezení pojmu talent management

MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU

Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.

MODERNÍ DIAGNOSTIKA V NÁBORU A VÝBĚRU

ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/ KOMPETENČNÍ MODEL

Budoucnost identifikace lidského potenciálu, kompetencí a motivace

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Definovat relevantní kritéria pro výběr

ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY

Výcvik v Somatickém koučování

Dream job personální agentura zaměřená na hospitality & gastronomy Sny jsou od toho, aby se plnily

Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Transkript:

Zapojte a rozvíjejte talenty kolem sebe www.belbin.cz tel.602725420

Potřebujete výkonnější týmy? Zaveďte systém Belbin Lidé jsou angažovanější a výkonnější, když uplatňují své klíčové silné stránky. Belbin pomáhá lidem využít jejich potenciál tím, že identifikuje jejich silné stránky. Umožňuje týmům a organizacím dát dohromady ty správné lidi, aby vytvořili vysoce výkonné týmy. Belbin je ta pravá standardní metoda identifikování příspěvků v chování v pracovním týmu, říkáme jim Týmové role. Belbinovy poradenské zprávy Po vyplnění dotazníků jsou vytvořeny osobní zprávy o chování jak pro jednotlivce, tak pro týmy. Tyto zprávy poskytují zpětnou vazbu o Týmových rolích a zdůrazňují silné stránky a přípustné slabiny každé role. Přínosy pro organizace používající Belbina jsou: Vyvážené týmy postavené na příspěvcích členů a ne na pracovních titulech Uvědomělí jedinci, kteří dovedou přizpůsobit své chování dané situaci a potřebám byznysu Správní lidé plnící správné úkoly vedoucí k výkonnějším týmům Týmová komunikace užívající běžný jazyk k prodiskutování příspěvků týmu Podložené rozhodování založené spíše na faktech než na pocitech nebo tušení Sebejistota při rozhodování o lidech Vhled do silných a slabých stránek chování, které se někdy nemusí projevit v životopisu

Belbin Zprávy o týmu nebo o pracovním místě Zprávy o jednotlivcích jsou teprve začátkem. Jejich informace můžeme využít pro další Belbinovy zprávy. Většina z nich nevyžaduje ani od vás ani od týmu další dodatečné vstupy. Týmové zprávy Zprávy o pracovním místě Zpráva o týmu ukazuje, jak skupina lidí může pracovat společně jako tým. Zdůrazňuje silné a slabé stránky tohoto týmu a současně upozorňuje, kde by se mohly objevit mezery nebo dublování v kompetencích členů týmu. Po vyplnění dotazníku Požadavky na pracovní místo se vytvoří zpráva, která definuje pracovní místo z hlediska Týmových rolí. Definice pracovního místa se potom porovná s týmovými rolemi lidí, uvažovanými pro dané místo, aby se určila míra jejich vhodnosti pro požadovaný výkon. Zprávy o pracovních vztazích Zpráva o pracovních vztazích se využívá při pohledu na vztahy mezi dvěma lidmi, kteří pracují spolu buď nyní, nebo by mohli spolupracovat v budoucnosti. Jakmile jsou vytvořeny Belbinovy zprávy o jednotlivci, je možno zpracovat Zprávu o pracovních vztazích. Je neocenitelná při náboru, nebo když lidé spolu začínají dělat. Tato zpráva se perfektně uplatní při náboru nebo v hodnoticím centru.

Když používáte Belbin Možnosti jsou nekonečné Belbin je spíše behaviorální nástroj než psychometrický test nebo profil osobnosti. Na rozdíl od osobnosti se chování může v průběhu času měnit v závislosti na řadě různých faktorů. Zprávy představují personalizované vedení a rady jak pro jedince, tak pro jejich manažery. Jelikož Belbin zprávy vycházejí ze sebevnímání jedince na pracovišti, kombinovaného s pohledem jeho/jejích kolegů, je těžší zkreslovat výsledky, proto jsou hodnotnější než jiné zprávy nebo testy podobného druhu. Belbinovy zprávy jsou výsledkem mnoha let výzkumu a vývoje. Přestože lze podklady pro zprávy shromáždit během několika desítek minut, vytvořené zprávy mají mimořádnou hodnotu, jsou propracované, personalizované a srozumitelné každému. Abyste ze zpráv vytěžili maximum, je také možno absolvovat další trénink a získat akreditaci na Belbinovy týmové role. Belbina lze použít mnoha způsoby, uvádíme ty běžnější: Výběr lidí pro vytvoření vysoce výkonných týmů Rozhodování o lidech, kteří mají být přijati nebo povýšeni Vyřešení napětí a konfliktů na pracovišti Pomoc manažerům při přidělování správné práce těm správným lidem a zvyšování jejich motivace a výkonu Poskytování potřebných informací jedincům, kteří musí učinit další krok ve své kariéře Hlavními přínosy pro vás jsou cílevědomost, kreativita, výkonnost a morálka členů týmu. www.belbin.cz tel.602725420

Funkční role Moje pracovní pozice, kterou jsem získal/a na základě vzdělání, praxe a způsobilostí. Co děláme Týmové role Moje tendence chovat se určitým způsobem, přispívat týmu a reagovat na ostatní lidi. jak to děláme