K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402. Datum: 18.



Podobné dokumenty
K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

c a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.

Vhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Klíčové vlastnosti a kapacity mentora 1

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

2. lekce. Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky. pracovní listy. Individuální plánování

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

shine. light of change.

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Evropský sociální výzkum

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Cíle základního vzdělávání

Motivační faktory vybraných segmentů k návštěvě ČR

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

Etický kodex sociálních pracovníků

6.17 Výtvarná výchova 1.stupeň

TALENT CAREER PROGRAM

LEDEN - ÚNOR 2011 DOPLŇKOVÝ DOTAZNÍK C

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

M A N A Ž E R S K Ý S O U H R N

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

Změna Leadershipu: jak na to?

JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

P R O F E S N Í R O Z V O J

HTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

Tabulky s výslednými percentily

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Percentilové tabulky. Základní škola (kód školy: AJLU)

Informační a komunikační technologie. Informační a komunikační technologie

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.

Etický kodex. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec. Pístina 59, Stráž nad Nežárkou. Aktualizováno k

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

TEST CTIŽÁDOSTI. Využitelný pro měření kompetence: podnikavost, výkonnost, vedení lidí, flexibilita

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Průřezová témata k oblasti JaJK Anglický jazyk - 6. ročník. Výchova demokratického občana VDO

Marketingový dotazník města Frýdek Místek ve věci zpracování studie Regenerace brownfields v lokalitě areálu bývalých kasáren Palkovická

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

jazykové kurzy

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

Mezilidské vztahy na pracovišti

Charakteristika předmětu

Přihláška Referenční dopis

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

V. 10 Osobnostní a sociální výchova

Doprovodné obrázky a videa na Internetu

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Petr Jan Křen. Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER

Jak si stanovit osobní vizi

Rámec digitálních kompetencí učitele

KAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME. Kam směřujeme do budoucna... Firma, která začínala v garáži... strany...

Dotazník pro urèení typu magické osobnosti

ÚLOHA SPIRITUALITY V KVALITĚ ŽIVOTA A ŽIVOTNÍ SPOKOJENOSTI U MLADÝCH LIDÍ

CITY PARK JIHLAVA prezentace nové grafické úpravy firemního vizuálu

Dobrá praxe plánování interpretace

1) Hodnocení celkového působení

Modely inkluzivní praxe v základní škole

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

Doprovodné obrázky a videa na Internetu

VĚDOMÍ A JEHO VÝZNAM PRO POROZUMĚNÍ INDIVIDUÁLNÍM POTŘEBÁM LIDÍ S MENTÁLNÍM POSTIŽENÍM. individuálního plánování poskytovaných

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

TÝMOVÝ VÝSTUP team Dotazník zvládání zátěže

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

Akustické aplikace pro IB

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

SOCIÁLNÍ PEDAGOGIKA A PORADENSTVÍ: OKRUHY OTÁZEK Státní závěrečná zkouška bakalářská

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

pozitivní POSTOJ negativní silný ZÁJEM slabý vysoká MOTIVACE nízká důležité HODNOTY nedůležité

Zadání problému Průzkum prostředí. Návrhy možných. řešení. Posouzení. řešení. Rozhodnutí o řešení Dodání řešení zákazníkovi. Zpětná vazba o zákazníka

Individuální zpráva Hodnocení Motivace

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Kategorie vytvořené na základě RVP a projektu Evaluace inf. gramotnosti žáků ZŠ.

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Transkript:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K O M P A S VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 18. června 2010 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

ÚVOD Klíčové hodnoty Hodnotový systém člověka určuje jeho identitu, tedy to, kým se cítí být a kým na hluboké a někdy i nevědomé úrovni je. Lidé si svých hodnot často nejsou vědomi a plně je nedokáží vyjádřit, hodnoty však přesto zásadním způsobem ovlivňují jejich životy. Jsou základem jejich životní filosofie, ovlivňují výběr přátel i způsob trávení volného času. Osobní hodnoty člověka také ovlivňují výběr profese a kariéry. Obvykle dáváme přednost lidem, kteří s námi sdílejí společné hodnoty, a volíme si takovou práci, která nám umožňuje naplňovat naše hodnoty. Obvykle dáváme přednost lidem, kteří s námi sdílejí společné hodnoty, a volíme si takovou práci, která nám umožňuje naše hodnoty naplňovat. Jak pracovat s touto zprávou? Kariérový kompas vychází z Inventáře motivů, hodnot a preferencí (MVPI), který zachycuje deset klíčových hodnot, jež můžeme během celé historie lidstva vysledovat v různých kulturách. Kariérový kompas poskytuje informace o třech důležitých oblastech. Zaprvé, poskytuje jasnou představu o osobních hodnotách člověka, které jsou důležitou součástí jeho osobního rozvoje. Zadruhé, obsahuje informace o tom, jak se slučují jeho hodnoty s různými zaměstnáními a typy firemní kultury. Bez ohledu na to, jak jsou lidé talentovaní, nebudou nikdy příliš šťastní ani úspěšní, pokud nejsou jejich osobní hodnoty v souladu s požadavky jejich zaměstnání nebo existující firemní kulturou. Lidé si však často zvolí práci a kariéru, aniž by vzali tuto otázku do úvahy. A zatřetí, zpráva popisuje typ lidí, se kterými bude člověk lépe spolupracovat a vycházet. Lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty jako my, míváme raději než ty, kteří je nesdílejí. Jak číst tuto zprávu? Tato zpráva vypovídá o tom, jak testovaný člověk skóroval v deseti klíčových hodnotách uspořádaných do čtyř skupin. Na následující stránce najdete těchto deset klíčových hodnot i jejich rozdělení do čtyř skupin. Na dalších stránkách jsou objasněny některé hodnoty dané osoby a interpretován význam profilu osobních hodnot pro profesní vývoj a vztahy s ostatními. Poslední stránka obsahuje graf osobního profilu hodnot. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 2

VYMEZENÍ KLÍČOVÝCH HODNOT I. Oblast: Statusové zájmy Uznání Přání vyniknout a být viděn, snění o slávě a úspěchu. Moc Přání být úspěšný, mít vliv a zanechat za sebou nějakou hodnotu. Hédonismus Přání bavit se a užívat si úspěchu. II. Oblast: Sociální zájmy Péče Přání pomoci potřebným a bezmocným a snaha zlepšit společnost. Sociální kontakt Přání být součástí skupiny, hledání sociálních podnětů. Tradice Důraz na rodinné hodnoty a podpora sociálně přijatelného chování. III. Oblast: Finanční zájmy Bezpečí Přání být finančně zabezpečený a vyhnout se riziku. Obchod Přání být finančně úspěšný a hledání obchodních příležitostí. IV. Oblast: Styl rozhodování Estetika Touha být stylový, zájem o módu a vnější vzhled. Poznání Přání řešit problémy a rozhodovat na základě dat. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 3

INTERPRETACE PROFILU HODNOT: pan NOVÁK VYSVĚTLENÍ HODNOT Statusové zájmy Ačkoli si pan Novák cení pozitivních komentářů a zpětné vazby k jeho výkonu, nerad se předvádí a raději počká, až si ostatní jeho výkonu všimnou. Není rád středem pozornosti, necítí se dobře při veřejných prezentacích a nemá rád zkoumání a kritiku, které často přináší práce na vysoce exponovaných projektech. Pan Novák se příliš nezajímá o zlepšování svého společenského postavení a soupeření s ostatními, raději se vyhne nesouhlasu, konfliktu či polemice. Nechává svou profesní kariéru rozvíjet samovolně nebude si např. dělat nepřátele kvůli kariérovému postupu, nehodnotí sebe sama z hlediska toho, čeho dosáhl. Ani ostatní neposuzuje jen podle pracovních úspěchů. Je proto tolerantní. Kromě toho bude pan Novák rád hostit a bavit klienty, umí si totiž užívat čas strávený ve společnosti. Nicméně ví, kdy je čas na práci a kdy na zábavu, bere svou práci vážně a nemá rád, když ho někdo kritizuje. Sociální zájmy Pan Novák rád pomáhá, radí ostatním a povzbuzuje je, rád vyučuje a zřejmě má přirozený talent být koučem či mentorem. Také je toho názoru, že je důležité věnovat pozornost motivaci týmu tak, že s ním pravidelně komunikuje, naslouchá problémům, dodává odvahy a podporuje snahy. Navíc je otevřený a ochotný vyslechnout si kritiku či zpětnou vazbu ke svému výkonu. Také se dá říci, že pan Novák je stejně spokojený, pracuje-li sám nebo v týmu. Rád potkává nové lidi, ale také si užívá, když má čas na sebe a může přemýšlet a soustředit se. Má rád lidi, ale nepotřebuje neustálou interakci s nimi. Závěrem lze říci, že má rád změnu, rozmanitost a vše nové a experimentální. Dává přednost nenuceným a neformálním vztahům a může ve jménu rozvoje zpochybňovat tradice, zvyky, uniformitu, hierarchii a konvence. Natolik si cení si své myšlenkové nezávislosti, že může být obtížné ho koučovat, i když navenek hlásá otevřenost novým myšlenkám. Finanční zájmy Pan Novák má rád dobrodružství, risk a inovaci a rád prozkoumává vše nové. Dobře zvládá nejasnost a ve své práci nepotřebuje příliš vedení. Nevadí mu neočekávané změny místa nebo úkolů a je ochoten riskovat změnu zaměstnání, aby postoupil ve své kariéře. Má rád nové zkušenosti, věří v experimentování a nebojí se požádat o zpětnou vazbu ohledně svého výkonu. Také se zdá, že má zralý postoj k penězům. Ačkoli chápe jejich důležitost, nezabývá se jen jimi. Občas zvažuje potenciál svého příjmu, jeho vnímání vlastní hodnoty však vychází i z jiných oblastí, jako je rodina, přátelé a zájmové aktivity. Styl rozhodování Pan Novák se velmi zajímá o nové módní trendy, záleží mu na vzhledu a image výrobku. Může se rozhodovat na základě vzhledu produktu nebo stylu nabídky. Propaguje inovaci a kvalitu a je pro něj důležitá práce v atraktivním prostředí. Vzhledem k jeho zálibě ve všem stylovém a kvalitním ho může být obtížné potěšit; pro něj zase může být těžké pracovat s lidmi a organizacemi, které nesdílejí jeho zájem o tyto otázky. Také se zdá, že ho baví řešení problémů, analýza různých otázek a snaha pochopit, co se děje ve světě, který ho obklopuje. Je vytrvalý řeší problémy a prozkoumává chyby, dokud není záležitost vyřešena. Nerad činí rozhodnutí, aniž by prozkoumal všechna relevantní fakta raději se rozhoduje na základě dat než intuice. Ostatní by ho mohli vnímat jako člověka, který je bystrý, kritický a netoleruje přetvářku a zmatenost. Jeho náročný intelektuální styl může ovlivnit jeho výkon ve vedoucí roli. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 4

INTERPRETACE PROFILU HODNOT: pan NOVÁK II. UŽITEČNÉ TIPY PRO ROZVOJ KARIÉRY Motivátory Pan Novák bude spokojený v takových zaměstnáních, která mu umožní uplatnit jeho jedinečný cit pro stylovost a jeho talent pro tvořivé sebevyjádření a kde bude moci napomáhat vytváření jedinečných značek, produktů a služeb. Nebude spokojen v zaměstnáních, kde se nikdo nezajímá o image organizace nebo kvalitu jejích produktů. Takové hodnoty jsou užitečné pro práci ve všech oblastech navrhování a designu. Měl by si být vědom toho, že ostatní nemusejí rozumět tomu, jak velkou váhu přikládá otázkám image, a proto mohou být z některých jeho rozhodnutí zmatení. Dalším důležitým rysem jeho ideálního zaměstnání je možnost analyzovat problémy do hloubky, učit se a intelektuálně růst a zkoušet nové způsoby řešení problémů. Méně spokojený bude v zaměstnáních, kde není čas na přemýšlení a analýzu, protože se musí problémy řešit rychle, a kde si nikdo netroufne hodnotit názor nadřízených. Tyto hodnoty se dobře hodí k práci v kterékoli oblasti vědy nebo techniky. Měl by si být vědom toho, že jeho potřeba činit obhajitelná rozhodnutí může způsobit, že bude kritický k ostatním, kteří nesdílejí jeho nadšení pro hledání pravdy. Také bude preferovat práci, kde bude moci pomáhat, učit, podporovat a povzbuzovat ostatní, zejména ty, kteří se zdají být nejvíce potřební. Nebude rád dělat práci zaměřenou na kontrolu výkonu ostatních. Nebude se cítit dobře v organizacích, které ignorují otázky motivace zaměstnanců. Lidé s takovými hodnotami rádi pracují v oblastech školství, lidských zdrojů, službě zákazníkům a zdravotnictví. Jeho opravdový zájem o druhé ho může vést k tomu, že v práci opomíjí své vlastní nejlepší zájmy. Zaměstnání Pan Novák bude podle výsledků dotazníku nejspokojenější v zaměstnání, kde bude mít možnost projevit své tvůrčí schopnosti, schopnost bavit ostatní. To by ho mohlo přivést k práci v oblasti architektury, poradenství, školství, reklamy, zábavního průmyslu a cestovního ruchu. Také rád analyzuje data a řeší problémy. To by ho mohlo přivést k práci ve výzkumu v různých oblastech anebo ke strategickému plánování. Upřednostňované pracovní prostředí Výsledky dotazníku naznačují, že pan Novák bude dávat přednost určitým druhům pracovního prostředí před jinými. Nejspokojenější bude v organizacích, které si cení kvality, stylovosti, inovace a atraktivního pracovního prostředí, a kde jsou lidé podporováni, aby vymýšleli nové postupy obchodování, a kde chápou, jak důležité je nabídnout klientovi někdy i za cenu menší funkčnosti atraktivní produkt. Naproti tomu se nebude tak dobře cítit v organizacích, které se specializují na produkty, které jsou funkční, ale o estetickou stránku se starají málo nebo vůbec. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 5

GRAFICKÁ ZPRÁVA (INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ) Škály Percentily 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Uznání 21 Moc 10 Hédonismus 41 Péče 73 Sociální kontakt 45 Tradice 1 Bezpečí 7 Obchod 39 Estetika 97 Poznání 82 NÍZKÝ PRŮMĚRNÝ VYSOKÝ I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 6

Výsledek nad 65. percentilem znamená vysoký skór. Mezi 35. a 65. percentilem jsou jedinci s průměrným skórem. Nízký skór je výsledek pod 35. percentilem. Uznání Moc Hédonismus Péče Sociální kontakt Tradice Bezpečí Obchod Estetika Poznání Touha být v popředí, být známý, viditelný a proslulý. Touha po úspěchu, výzvách, soutěžení a výsledcích. Touha po zábavě, vzrušení, rozmanitosti a potěšení. Touha být prospěšný ostatním lidem, zdokonalovat společnost a pomáhat lidem v nouzi. Touha po častém a rozmanitém sociálním kontaktu. Starost o etiku, rodinné hodnoty a oddanost povinnostem. Touha po struktuře, pořádku a předvídatelnosti života. Touha po zvýšení příjmu, zisku a obchodních příležitostech. Zájem o stylovost, módu a vzhled. Touha využívat data při rozhodování a řešení problémů. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 1 8. 0 6. 2 0 1 0 7