Organizace a marketing turismu

Podobné dokumenty
5 PŘÍPADOVÉ STUDIE REGIONŮ ŘEŠENÍ DISPARIT ROZVOJEM CESTOVNÍHO RUCHU

Předmluva Nově v tomto vydání Organizace a obsah knihy Pedagogické pokyny Doplňkové materiály Poděkování. Celkový pohled na cestovní ruch 1

Produkt jako konkurenční výhoda destinace

CK 16: 17: : : 20: 21: 22: 23: 24: 25: 26: V

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ

II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech

Střední Morava Sdružení cestovního ruchu Aktivity a činnost SM-SCR

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu

Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní. Analýza a potenciální možnosti rozvoje vybrané lokality cestovního ruchu. Bc. Kateřina Moždíková

Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln v letech

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ

Ověření funkce destinačního managementu v Ústeckém kraji

Veřejné projednání strategie MAS na období

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

pojem marketing, základní principy marketingu, specifika marketingu v CR, marketingové plánování, marketingový výzkum

Katedra řízení podniku MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ VZTAHY [B_MOV] Ing. Pavla Břečková, Ph.D.

MARKETING A MANAGEMENT CESTOVNÍHO RUCHU

Rozvoj cestovního ruchu na Lipensku

1 Úvod 15 Literatura a prameny ke kapitole Vymezení cestovního ruchu 17

Připravená opatření k podpoře cestovního ruchu MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Výbor pro veřejnou správu 6. března 2014 a regionální rozvoj

Národní geopark Kraj blanických rytířů. Konference MAS Blaník Kateřina Červenková, ČSOP Vlašim

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

VÝZKUM ZAMĚŘENÝ NA DOMÁCÍ CESTOVNÍ RUCH SOUHRNNÁ ETAPOVÁ ZPRÁVA LÉTO 2013

Maturitní práce témata pro obor vzdělání Hotelnictví a turismus Školní rok

Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní Ústav veřejné správy a práva. Michaela Kadlecová

Podpora cykloturistiky v Kraji Vysočina

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Trhové Sviny

aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy analytická část 2015 informační brožura

B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ

Luhačovské Zálesí, o.p.s. Prezentace aktivit společnosti

Monika Palatková. Grada Publishing

MARKETING A MANAGEMENT CESTOVNÍHO RUCHU

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

Management. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

PhDr. Jan. Závěšický, ředitel. PhDr. Jan Závěšický, ředitel , Litovel, Krajský úřad Olomouckého kraje

Udržitelný rozvoj turistických služeb - STS

Bakalářská práce. Význam rekonstrukce zámku Vimperk pro rozvoj města v oblasti cestovního ruchu

Řízení cestovního ruchu v České republice - podkladový materiál pro přípravu věcného návrhu zákona o cestovním ruchu

turismus Monika Palatková

Seminář Inovace na venkově Konference VENKOV 2010

Letos se jezdí k nám!

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Návrh způsobu měření vize

Brownfields v Moravskoslezském kraji Ing. Jiří Vozňák Agentura pro regionální rozvoj, a.s.

Databáze MMR. Analýza systémů řízení kvality služeb v cestovním ruchu - sektor hotelnictví. 29. května 2010 ADVISORY

Krajský kulatý stůl k udržiteln. itelnému rozvoji v Libereckém m kraji

Česká zemědělská univerzita v Praze. Marketingová komunikace v odvětví cestovního ruchu

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

Zahájení činnosti: červen Orgány CCRJM: - Valná hromada - Dozorčí rada - ředitel.

Strukturalizace výsledků šetření Příjezdový cestovní ruch do jednotlivých krajů ČR. Detailní krajská analýza Olomoucký kraj

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

MAS MORAVSKÁ BRÁNA, o.s.

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Fakulta mezinárodních vztahů DIPLOMOVÁ PRÁCE Lucie Vopěnková

Operační program Podnikání a inovace Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Výzkum zaměřený na domácí cestovní ruch

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu. Jindřichův Hradec. Diplomová práce. Markéta Kouklíková

NÁRODNÍ CENTRUM ENERGETICKÝCH ÚSPOR

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

Knihovna Boženy Benešové. Informační centrum

Marketingová strategie

Zdraví 2020 Evropský politický rámec podpory vládních a společenských aktivit pro zdraví a blahobyt

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ

Produkt CR. Produkt CR. Chci zážitek!!!!!!! Eva Hamplová Eva Hamplová

Výzkum zaměřený na domácí cestovní ruch Vyhodnocení etapy zima 2010

Potenciál vítězů soutěže Vesnice roku v kontextu cestovního ruchu

Sociální cestovní ruch aneb Nové možnosti v rozvoji sociálního podnikání

Jak vytvořit atraktivní a konkurenceschopný produkt turismu?

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Karlovarský kraj problémová analýza

ŘÍZENÍ OBCHODU (N_ROb)

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

Představení projektů KLACRu o.s.

NPPCRR Národní program podpory CR v regionech

PILOTNÍ PROJEKT ELEKTROMOBILITA SKUPINY ČEZ. Představení projektu a možností spolupráce

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MANAGEMENTU V JINDŘICHOVĚ HRADCI. Bakalářská práce Martina Holaková

Inovace a podnikání 9 Start inovačního podniku. Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz

Akční plán města Mikulov na roky

Základ klastru. Jak si klastr představit. Specializované podpůrné firmy. Další členové. Společné prvky výkonného klastru

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák

Setkání informačních center Královéhradeckého a Pardubického kraje

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra obchodu a cestovního ruchu

POZVÁNKA. Společně s dalšími partnery

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Marketing cestovního ruchu

Destinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Operační program přeshraniční spolupráce Česká republika Polská republika

Úloha a význam profesních sdružení pro rozvoj oboru hotelnictví a gastronomie

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Jablonec nad Nisou

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

Rodinná politika Jihomoravského kraje. Pracovní skupina Rodiny s dětmi, Liberecký kraj,

3. března 2012, Olomouc

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod

Projekt podpory rozvoje cestovního ruchu obce Prušánky a vinné obce Nechory. Bc. Gabriela Kamenská

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Transkript:

Organizace a marketing turismu září 2011 Ing. Šárka Tittelbachová Czech It -Institute for Stategic Studyies on Tourism, o.p.s. tittelbachova@czechit.cz

Základní vymezení - pojmy Základní pojmy pro statistické sledování (Mezinárodní konference o statistice, Ottawa 1991) cestovní ruch turismus turistika návštěvník x turista x jednodenní návštěvník stálý obyvatel rezident incoming x outgoing x tranzitní turismus mezinárodní turismus x turismus světa x světový turismus

Typologie turismu druh - forma - typ typologie je základem statistického monitoringu a marketingu dle převaţující motivace rekreační poznávání přírodního prostředí kulturně-poznávací s dobrodružnými motivy náboženská orientace s profesními motivy vzdělávací motivy specifická motivace (nákupní, společenské motivy sportovní zdravotní

Typologie turismu dle místa realizace domácí zahraniční outgoing, pasivní incoming, aktivní tranzitní dle vztahu k platební bilanci neviditelný export a import

Typologie turismu dle délky pobytu krátkodobý do 3 přenocování dlouhodobý více než 3 přenocování (méně než 6 měsíců, resp. 12 měsíců) dle způsobu zabezpečení cesty a pobytu organizovaný neorganizovaný

Typologie turismu dle počtu účastníků individuální skupinový dle způsobu financování komerční sociální

Typologie turismu dle věku účastníků děti senioři (od 50+..) rodiny s dětmi věková skupina 40-50 let dle převaţujícího prostředí pobytu městský venkovský lázeňský střediska turismu (resorty)

Trh turismu poptávka nabídka - poptávka - cena Poptávka potřeby účastníka turismu podložené koupěschopností potřeba součást motivačního procesu v turismu: regenerace fyzických a psychických sil poznání v širším slova smyslu sociální kontakty/vazby profesní motiv

Trh turismu poptávka Poptávku v turismu ovlivňuje řada ekonomických a mimoekonomických faktorů : kulturní sociální (vzorce chování jednotlivých sociálních skupin referenční skupiny) individuální a osobnostní (životní styl, životní hodnoty, zkušenosti, vnímání)

Trh turismu nabídka Atraktivity primární nabídka přírodní kulturně-historické organizované společenské Infrastruktura (vybavenost) destinace - sekundární nabídka suprastruktura - ubytování, stravování.. infrastrukturu - dopravní, veřejná Nabídku ovlivňují zejména faktory: produkt (charakter a dostupnost produktu, cena, propagace) poptávající (disponibilní důchod, volný čas, zdravotní stav)

Produkt turismu Produkt je to, co lze na trhu nabízet ke spotřebě a má schopnost uspokojit přání nebo potřebu druhých lidí (zákazníků). Produkt je hmotný a nehmotný. Zahrnuje fyzické předměty a služby, místa, organizace, myšlenky, kulturní výtvory, atd.

Produkt turismu Souhrn veškeré nabídky soukromého a veřejného sektoru - patří mezi kontrolovatelné faktory jako součást marketingového mixu. Produkt turismu může dosahovat různé úrovně komplexnosti (obecně však vyšší než je tomu u většiny ostatních ekonomických odvětví, od poskytnutí či zprostředkování jednotlivé služby (např. dopravy) přes komplex služeb (zájezd) až po destinaci jako ucelenou nabídku atraktivit, služeb a potenciálních zážitků. Z pohledu návštěvníka je produkt turismu kompletní záţitek od chvíle, kdy opustil domov, do doby návratu (Výkladový slovník cestovního ruchu, MMR ČR 2002).

Produkt jádro obal hmotný produkt rozšířený produkt ZÁŢITEK

DESTINACE znamená cílové místo, které může označovat turistickou lokalitu, region, stát, skupinu zemí a dokonce kontinent. Na atraktivity v cílovém místě se nabalují služby jako je ubytování, stravování, doprava, průvodcovské služby atd., které společně vytvářejí produkt destinace. Atraktivity mají často unikátní povahu danou přírodním prostředím, kulturními památkami nebo se jedná o aktivity, jakými jsou nejrůznější sportovní a kulturní akce.

PARTNERSTVÍ Co si pod tímto slovem představujete? Znáte nějaký příklad partnerství v oblasti turismu? Co je přínosem pro partnery???????

Statistika v turismu Statistický monitoring Statistické řady Satelitní účet Hlavní problémy v ČR

Marketingový management destinace systém klíčových produktů (konkurenčních výhod) distribuční cesty a sítě politika značky systém řízení kvality systém řízení znalostí společnost destinačního managementu

Produkt destinace se obvykle skládá z několika produktů místní nabídky a je doplněn dopravními službami. Pouze takto celostní produkt má šanci obstát v konkurenci na trhu cestovního ruchu a být nosným při rozvoji cestovního ruchu v regionu (destinaci). Z definice je zřejmé, že celostní produkt zahrnuje dílčí produkty, které vytvářejí subjekty cestovního ruchu v destinaci: ubytování a stravování (hotely a restaurace), atraktivity (stát, obec, podnikatelské i neziskové organizace), doprava (dopravní společnosti, cestovní kanceláře), turistické informace a značení (podnikatelské subjekty, neziskové organizace, veřejná správa). klíčový produkt vedlejší produkt

Produkt destinace Příprava produktů Fáze zavádění produktu Fáze růstu Fáze vyzrávání Fáze ústupu a nahrazení produktu

Místo, distribuce, dostupnost cesty a sítě Místo kde se nachází atraktivity pro produkt ve spojení s poskytovanými službami Distribuce - cesta, jak se dostane náš produkt na trh, která ovlivňuje použití ostatních marketingových nástrojů. Dostupnost základní požadavek: informace co nejblíže k zákazníkovi a kvalita (aktuálnost) informací. Propagace Lidé Pakety Programování, společné projekty Partnerství

Značka _strategie značky /branding V širším pojetí lze značku označit jako portfolio značky, jehož dlouhodobější součástí je logo a druhou reklama, která je flexibilnější a přizpůsobuje se měnícím se podmínkám na trhu. Branding ve zjednodušeném vyjádření znamená : jméno, název, symbol, design nebo jejich kombinace. Cílem je jasná identifikace destinace a jednoduchá asociace vlastností produktu vzhledem k potřebám (užitku) klientů. V brandingu jsou dva základní kroky: zpracování hodnotové proklamace značky a budování značky.

Kvalita Kvalita je jeden z hlavních nástrojů budování pozice na trhu Z marketingového pohledu je kvalita určována zákazníky. Zjišťování kvality z pohledu zákazníka se provádí prostřednictvím marketingových výzkumů (dotazník, anketa) nebo krátkých šetření (i prostřednictví internetového portálu). Cena Jediná složka marketingového mixu, která vytváří příjmy. Ostatní složky představují výdaje. Dobrý poměr mezi kvalitou a cenou základ konkurenceschopnosti Jaké asociace vyvolává Švýcarsko?

Řízení znalostí Znalosti umožňují rychlou změnu, která reaguje na požadavky klienta a je tak silnou konkurenční výhodou. Základní oblasti, kde jsou znalosti důležitým faktorem, který ovlivňuje (ne)úspěch destinace: Znalost požadavků (měnících se) klienta, jeho vzdělání a zkušenosti Nároky klienta moderní trendy (vzdělávání, sportovní aktivity, relaxační formy, zážitkové formy) Informační technologie jejich rozvoj a nové formy

Destinační management soubor technik, nástrojů a opatření používaných při koordinovaném plánování, organizaci, komunikaci, rozhodovacím procesu a regulaci turismu v dané destinaci. Výsledkem takového procesu jsou udržitelné a konkurenceschopné produkty turismu, společně sdílené logo, značka kvality, společný (sdílený) informačně - rezervační systém, tvorba cenové politiky, provádění výzkumu a sběru statistických dat z oblasti turismu, iniciace partnerství soukromého a veřejného sektoru v oblasti turismu ruchu i podpora profesních spolků, sdružení a organizací. Součástí destinačního managementu je návštěvnický management, model LAC a tzv. spektrum rekreačních příležitostí

Destinační management Destinační management jako třetí generace v organizaci turismu se vyznačuje strategickým řízením a silnými vazbami mezi kooperujícími subjekty, které jsou založeny na zpravidla dlouhodobě budovaných vztazích a silném pocitu vzájemné důvěry. Regiony s intenzivním turismem se přeměňují na strategicky řízené a konkurenceschopné jednotky. Destinační management vytváří z turistických regionů (destinací) jednotky, které fungují na podobných manažerských principech jako podnikatelské subjekty.

Destinační management

Děkuji za pozornost