V ýroční zpr áva 2011

V ýroční zpr áva 2011

2

Obsah: I. Úvodní slovo ředitele................................................................ 4 II. Obecné údaje..................................................................... 6 III. Orgány společnosti................................................................. 7 IV. Zpráva představenstva............................................................... 8 V. Zpráva dozorčí rady................................................................ 14 VI. Výrok auditora................................................................... 16 VII. Účetní závěrka za rok 2011........................................................... 18 VIII. Příloha k účetní závěrce za rok 2011...................................................... 22 IX. Zpráva o vztazích................................................................. 34 Název společnosti: Slévárny Třinec, a.s. Sídlo: Třinec-Staré Město, Průmyslová 1001 psč 739 65, Česká republika Právní forma: akciová společnost IČ: 25830716 e-mail: foundry@trz.cz www.slevarny.trz.cz S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 3

I. Úvodní slovo ředitele Vážení přátelé, tato výroční zpráva Vás informuje o výsledcích naší společnosti za rok 2011. Rok 2011 na jeho počátku jsme očekávali další postupné oživování ekonomiky a tedy postupné ukončení světové hospodářské krize. Trend v navyšování výroby tomuto i nasvědčoval. Zvýšená výroba, oživení poptávky po odlitcích však netrval dlouho. Již na počátku III. čtvrtletí se začalo mluvit o další přicházející krizi a vzhledem k ekonomickým problémům některých členských států eurozóny včetně její měny, se tento problém skutečně projevil v opatrnosti řady firem, které zvlášť v závěru roku výrazně snižovaly své požadavky na odlitky. V roce 2011 i přes snížený zájem o odlitky v závěru roku jsme dosáhli výroby více jak 41 000 t odlitků, což představuje významný nárůst výroby oproti roku 2010. Přestože se do naší ekonomiky stále negativně promítá výrazně vysoká hladina cen vstupních materiálů a surovin, ukončili jsme rok 2011 s kladným hospodářským výsledkem. Aktualizovali jsme Podnikatelský program na léta 2012 až 2016 v návaznosti na Podnikatelský program TŽ, a.s. jako součást Podnikatelského programu skupiny TŽ-MS. Při aktualizaci byly využity nejnovější poznatky a informace o vývoji trhu a další základní dokumenty, jako je Marketingová studie a Plán zlepšování jakosti dle ČSN EN ISO 9001. Naší činností stále naplňujeme smysl a podstatu vyčlenění naší společnosti, a to Zhodnocování materiálových vstupů prvovýroby TŽ mimo skupinu Třinecké železárny Moravia Steel V Podnikatelském programu jsou zahrnuty tyto základní parametry rozvoje naší firmy: Vize: Moderně s letitou tradicí. Poslání: Spolehlivý partner zákazníků pro dodávky odlitků v hutnictví, pro stavební stroje, těžbu a zpracování nerostných surovin, strojírenství, automobilový průmysl a ostatní významné segmenty trhu s odlitky, s výsledky, jež jsou zajímavé pro vlastníky, management i zaměstnance. Klíčové oblasti (principy): PARTNERSTVÍ (posilování postavení na trhu, konkurenceschopnost) ŘÍZENÍ (finanční stabilita, trvalý růst produktivity) LIDÉ (spolupracující tým orientovaný na zákazníka) TECHNOLOGIE (jakost, inovace technologií, trvalé zlepšování) Z níže uvedené tabulky je patrný vývoj základních ekonomických ukazatelů v letech 2007-2011. UKAZATEL / ROK 2007 2008 2009 2010 2011 ROCE (v %) 4,15 1,46-5,08 1,90 1,05 ROS (v %) 2,14 0,24-5,48 0,64 0,22 Výkonová spotřeba/výkony 71,08 73,93 69,42 68,87 73,53 (v %) HV před zdaněním 27 411 3 279-38 862 6 409 2 606 (tis. Kč) Zadluženost (v %) 39,75 41,85 28,84 28,43 28,38 Investice (tis. Kč) 238 774 33 016 4 835 7 202 12 078 Produktivita z PH- 111,36 97,46 43,03 110,68 87,70 ON (tis. Kč/zam.) Počet zaměstnanců 673 722 619 685 696 Firemní kultura Pro naplnění poslání a vizí společnosti budujeme a nadále 4

rozvíjíme firemní kulturu postavenou na následujících hodnotách a principech: Hodnoty: Principy: Spokojený zákazník Řízení Motivovaný zaměstnanec Partnerství Kvalita Lidé Odpovědnost Technologie Týmová práce Technologický rozvoj a výzkum Technologický rozvoj a výzkum a vývoj SL vychází ze Strategie společností skupiny TŽ/MS v oblasti výzkumu, vývoje a inovací, a je prostředkem pro zvýšení konkurenceschopnosti, naplňování požadavků zákazníků a požadavků rozvoje firmy. Směřuje ke zkvalitnění výroby odlitků v oblasti vývoje a výzkumu nových druhů materiálů, technologií a konstrukce odlitků, které mají vliv na zkvalitnění celého procesu výroby ve SL, a.s. Vlastní realizace je zabezpečována formou výzkumných úkolů, projektů a technologických a výrobkových inovací. provozy. Nyní se budeme zaměřovat především na slévárnu oceli, kde se již začíná projevovat předpovídaný nástup recese klesá poptávka po odlitcích. Nadále se věnujeme slévárně šedé litiny I, kde i přes významný nárůst zakázkové náplně vlivem výrazného nárůstu potřeb protizávaží, směřujeme k náročnějším odlitkům pro automobilový průmysl, obráběcí stroje, energetiku. Vliv významného nárůstu výroby, maximální snižování nákladů ve všech oblastech naší činnosti, se projevil především v dosažení kladného hospodářského výsledku a přestože se nepodařilo všechny cíle roku 2011 splnit, lze jej vzhledem k trvajícímu poklesu poptávky po odlitcích hodnotit jako úspěšný. Rád bych na tomto místě vyslovil uznání za velmi dobrou spolupráci v roce 2011 všem našim obchodním partnerům, mateřské akciové společnosti za podporu a v neposlední řadě za dobře a kvalitně odvedenou práci spolupracovníkům. Životní prostředí a ekologie Pravidelná a systematická péče o životní prostředí je součástí naší politiky, jejímž efektem je vytváření co nejlepších předpokladů pro trvale udržitelný rozvoj regionu. Za tímto účelem předkládáme každoročně Program na ochranu životního prostředí, ve kterém dokumentujeme konkrétní realizace našich ekologických záměrů a výhledem do budoucna naplňujeme jednotlivé kroky na cestě k dosažení vyspělé průmyslové společnosti. Ochrana životního prostředí patří k prioritním úkolům naší společnosti a považujeme ji za stejně významnou oblast činnosti firmy jako její hospodářské výsledky a sociální podmínky. Ing. Zdeněk Vladár ředitel společnosti Slévárny Třinec, a.s. V Třinci dne 15. 2. 2012 Strategické záměry Každoročně zpracovávaná Marketingová studie SL mapuje potřeby stávajících zákazníků jako podklad pro zpracování Finančního plánu, dále pak pro návrhy strategických možností rozvoje a doporučení nových příležitostí pro všechny S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 5

II. Obecné údaje Název účetní jednotky: Slévárny Třinec, a.s. Sídlo: Slévárny Třinec, a.s., Třinec-Staré Město, Průmyslová 1001, 739 65 Třinec Právní forma: akciová společnost Rozhodující předmět činnosti: slévárenství Den zápisu do obchodního rejstříku: 16. 2. 1999 Základní kapitál: 550 000 000 Kč Podíl na základním kapitálu: 100 % podíl TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s., ič 18050646 Akcie: 100 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 399 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, 15 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč. Společnost zahájila svou činnost k 31. 3. 1999. K 31. 12. 2011 nemá organizační složku v zahraničí. Slévárny Třinec, a.s. jsou součástí konsolidačního celku společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. 6

III. Orgány společnosti Základní řídící orgány společnosti tvoří: Valná hromada Dozorčí rada představenstvo Ředitel s managementem Dozorčí rada: ing. Ivo Žižka předseda Mgr. Bogdan Cienciala místopředseda p. Ludvík Javorek člen Představenstvo: ing. Zdeněk Vladár předseda ing. Josef Šigut místopředseda p. Miroslav Kajzar člen Řídící management: ing. Zdeněk Vladár ředitel společnosti ing. Vladislav Szmek ředitel pro ekonomiku a personalistiku ing. Josef Šigut ředitel pro výrobu ing. Ervín Marko ředitel pro technologii a jakost p. Miroslav Kajzar ředitel pro obchod S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 7

IV. Zpráva představenstva Představenstvo společnosti Slévárny Třinec, a.s. se na svých pravidelných Zasedáních (celkem 25) v roce 2011 zabývalo zejména přípravou a zhodnocením koncepčních podkladů a materiálů rozvoje akciové společnosti, které byly předkládány k posouzení Dozorčí radě, dále byly řešeny úkoly ukládané představenstvu Dozorčí radou naší společnosti včetně pravidelného rozboru a hodnocení hospodářských výsledků. Tento významný bod jednání Představenstva obsahoval rovněž projednávání plnění cílů pro všechny klíčové oblasti řízení (Finanční plán roku 2011 včetně Plánu investic a Podnikatelský program na léta 2011 až 2015), a následné pravidelné projednávání dosahovaných výsledků pro zabezpečení splnění požadovaných hospodářských výsledků. Dalšími důležitými projednávanými materiály byly především Výroční zpráva za rok 2010, Finanční plán na rok 2012 včetně Plánu investic a Podnikatelský program na léta 2012 až 2016. Dále byly sledovány, vyhodnocovány a řešeny další problémy udržení životaschopnosti firmy (personální politika organizační struktura, kolektivní vyjednávání, pracovní prostředí, marketingové a obchodní strategie, výrobkové a technologické inovace). Výroba a postavení na trhu Sortiment Naší společností Slévárny Třinec a.s. bylo v roce 2011 vyrobeno 41 196 tun odlitků pro široký okruh zákazníků v různých tržních segmentech. Je to o 9 224 tun více, tj. o 28,8 %, než v roce 2010. První polovina roku byla ve znamení růstu zakázkové naplněnosti. Poptávka po odlitcích v závěru roku převážně stagnovala až klesala především na slévárně oceli a na středisku AFL v souvislosti s nejasnosti finančního i ekonomického vývoje Evropy. Největší pokles jsme zaznamenali ve výrobě odlitků pro stavebnictví a pro výrobu kokil a licích příslušenství a odlitků pro doly a těžební stroje. Naopak razantní nárůst byl u odlitků raznic pro automobilový průmysl a protizávaží pro stavební stroje. V ostatních segmentech objem výroby buď stagnoval AFL a nebo mírně klesal odlitky pro strojírenství. 8

Z m ě n a podílu t r ž n í ch seg m e n t ů m e z i lé t y 2011 a 2010 j e v následuj í cí ta b u lce: Segmenty trhu ( s % podíly ) 2011 2010 Protizávaží (PR) 26,02 16,64 Kokily a licí příslušenství (KL) 23,88 29,54 Automatická formovací linka HWS (AF) 22,42 22,34 ND pro hutě (ND) 8,42 9,18 Příslušenství pro těžbu (TS) 5,88 7,57 Válce (HV) 5,24 6,73 Odlitky pro strojírenství (SR) 4,81 4,88 Raznice odlitky pro lisovací stroje (RA) 2,58 1,8 Odlitky pro dopravu (DO) 0,68 0,84 Odlitky pro stavebnictví (ST) 0,036 0,14 Odlitky pro energetiku (EN) 0,024 0,33 Reklamní a umělecké odlitky (RU) 0,004 - Armatury (AM) 0,003 - Mezi nejdůležitější zákazníky naší společnosti se v roce 2011 zařadily tyto firmy: Strojírny Třinec (CZ) Officina Meccanica Roselli (ITA) Třinecké železárny (CZ) Stena Stal (SWE) Senneboden (GER) CFM Parts (BEL) SWT Guss (GER) ABS Liberec (CZ) Bonap (CZ) GVA Krefeld (GER) STORVIK (NOR) Škoda Auto (CZ) Celsa Huta (POL) Nuova Soteco (ITA) Soteco International (ITA) S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 9

Obchodní politika Strategii naší obchodní politiky jsme v roce 2011 stavěli nejen na rozvoji a prohlubování dlouhodobých partnerských vztahů, ale i na vyhledávání nových obchodních příležitostí zaměřených nejen na západ Evropy, ale i na východ především na Ukrajinu a Rusko. Toto je realizováno především prostřednictvím akvizičních cest, aktivní i pasívní účasti na veletrzích nejen v ČR (MSV Brno), ale zejména v zahraničí GIFA v Düsseldorfu, Metal Kielce v Polsku. Obchodní politika naší firmy se řídí každoročně zpracovávanými marketingovými studiemi, jež jsou pravidelně zahrnovány do aktualizovaného Podnikatelského programu Sléváren Třinec, a.s. Podle informací Svazu sléváren ČR mají Slévárny Třinec, a.s. za rok 2011 stále více než 8 % podíl na výrobě odlitků v ČR, což je opět řadí mezi přední producenty odlitků jak z oceli, tak i šedé a tvárné litiny v ČR. Následující údaje zobrazují rozložení naší výroby teritoriálně. Opět můžeme porovnat meziroční změnu: 2011 2010 Skupina TŽ 20,10 % 22,07 % Tuzemsko 23,22 % 25,80 % ostatní Export 56,68 % 52,13 % Investiční aktivita Investiční aktivity byly v roce 2011 vzhledem k nejasné hospodářské situaci sníženy. Investiční aktivity Sléváren Třinec, a.s. byly směřovány do následujících oblastí: Výrobní zaměřená na výrobu pomocných prostředků pro zabezpečení stávající výroby tzv. hutní výměnné zařízení, nákup kladkostroje a plošinové váhy, nákup paletovacích vozíků a kolového nakládače a rozpracovaná je akce na inovaci tepelného zpracování odlitků. BOZP bezpečnostní opatření na jeřábových drahách, betonáže prostorů expedice a apretace, zpevnění prostoru pískovny. Personální politika ve Slévárnách Třinec, a.s. v roce 2011 Také personální politika přispívá k naplnění Vize a Poslání Sléváren Třinec, a.s. Vývoj zaměstnanosti ve společnosti v roce 2011 byl ovlivněn zvýšenou zakázkovou náplní a celkovou hospodářskou situací ve Slévárnách Třinec, a.s. V roce 2011 ukončilo pracovní poměr celkem 42 zaměstnanců. Pracovní poměr byl ukončen z těchto důvodů: na vlastní žádost 21 starobní důchod 3 předdůchodový věk 10 zdravotní důvody 3 ve zkušební době 2 ostatní 3 Během roku 2011 nastoupilo do Sléváren Třinec, a.s. celkem 69 zaměstnanců. Z toho bylo 9 nových vstupů a 60 převodů z agentur. Personální politika Sléváren Třinec, a.s. byla založena na úsilí o dosažení takové úrovně a struktury zaměstnanosti, která by při zajištění plynulého chodu společnosti ve všech oblastech vedla ke zvyšování produktivity práce. Podíl osobních nákladů na celkových nákladech představoval 20,3 %. V rámci pomoci žákům, kteří končí základní školní docházku, se zúčastňujeme setkání výchovných poradců základních škol a Střední odborné školy Třineckých železáren. Nedílnou součástí personální práce je oblast ochrany zdraví zaměstnanců, která je zaměřena na snižování rizik pracovních úrazů a nemocí z povolání. Zde se účinně uplatňuje spolupráce s firmou Enviform, s.r.o. Ekologická přívod řezacího kyslíku, rozpracované jsou akce na rekonstrukci vodních odlučovačů a lakovnu na odlitky. Kolektivní smlouva mezi odborovou organizací KOVO a Slévárnami Třinec, a.s. byla uzavřena na léta 2010 2012. Upra- 10

vuje a určuje individuální a kolektivní vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci a práva a povinnosti vyplývající z těchto vztahů. Všechny závazky k zaměstnancům vyplývající z kolektivní smlouvy byly v roce 2011 splněny. Struktura vzdělanosti zaměstnanců: Základní vzdělání 11,5 % Vyučení 56,2 % USV 4,6 % ÚSO 21,3 % VŠ 6,4 % Společnost pokračovala v dalším rozvoji vzdělávání vlastních zaměstnanců formou školení, zejména v oblasti zvyšování jakosti výroby, technologie a výzkumu, environmentálních dopadů na životní prostředí, jazykových či manažerských znalostí. Slévárny Třinec, a.s. rovněž úzce spolupracují s VŠB TU Ostrava, VÚT Brno a Svazem sléváren České republiky. Studentům středních a vysokých škol umožňujeme vykonávat odbornou praxi na našich provozech a úsecích a poskytujeme konzultace v rámci jejích bakalářských a diplomových prací v oborech souvisejících se slévárenskou výrobou. Zaměstnancům, kteří studují při zaměstnání na středních či vysokých školách, poskytujeme pracovní úlevy. V roce 2011 ve spolupráci se Svazem sléváren ČR bylo zahájeno vzdělávání zaměstnanců ve slévárenství v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a týká se 138 zaměstnanců. Je rozdělen do sedmi skupin: Slévárenský dělník (slévač, cídič) 80 zaměstnanců Slévárenský technolog 8 zaměstnanců Slévárenský mistr 16 zaměstnanců Tavič 10 zaměstnanců Obchodní specialista ve slévárně 5 zaměstnanců Pracovník pískového modelářství 6 zaměstnanců Modelář 13 zaměstnanců Cílem projektu je zvýšení adaptability zaměstnanců a následně i konkurenceschopnosti sléváren. Strategické cíle v oblasti lidských zdrojů jsou zaměřeny na oblasti: - zvyšování produktivity práce - motivace zaměstnanců - produkce bez úrazů - štíhlá a flexibilní struktura Politika zvyšování kvality a systému řízení V popředí strategie a cílů Sléváren Třinec, a.s. je kvalita výrobků a procesů, která je základním předpokladem dosažení spokojenosti našich zákazníků. Ochrana životního prostředí a péče o bezpečnost a ochranu zdraví při práci je přitom považována za stejně významnou oblast činnosti společnosti jako její hospodářské výsledky a sociální podmínky. Systém kvality ve Slévárnách Třinec, a.s. zabezpečuje: respektování a plnění všech zákazníkem specifikovaných požadavků, využívání kvalifikovaných a periodicky školených zaměstnanců, vysokou úroveň užitných vlastností výrobků deklarovanou atestací a certifikací vytváření lidských, finančních, informačních a materiálových zdrojů potřebných pro systém kvality jako prostředku zdokonalování výrobního procesu V rámci EMS ve Slévárnách Třinec, a.s. usilujeme o: vytvoření a udržování postupů, jež jsou v duchu státní politiky o životním prostředí a v souladu s platnou legislativou ČR a dalších předpisů v této oblasti, včasné a trvalé plnění všech legislativních požadavků platných pro oblast ochrany životního prostředí při všech činnostech společnosti, S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 11

neustálé zlepšování technických parametrů výrobních zařízení včetně jejich soustavného sledování a hodnocení tak, aby se trvale snižovaly nepříznivé vlivy naší výrobní i nevýrobní činnosti na životní prostředí. V rámci systému BOZ ve Slévárnách Třinec, a.s. usilujeme o: plnění všech legislativních požadavků k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci zlepšování technických parametrů výrobních zařízení a technologií tak, aby se trvale snižovaly nepříznivé vlivy naší výrobní činnosti na bezpečnost a ochranu zdraví při práci, zlepšovaly pracovní podmínky a eliminovala rizika trvalé zvyšování povědomí všech osob, které pracují pro organizaci nebo v její prospěch, o zásadách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zlepšování pracovních podmínek. Funkčnost a účinnost jak systému kvality, tak environmentálního systému byly v roce 2011 potvrzeny kontrolními audity. Systém bezpečné práce byl zaveden dle normy OHSAS 18 001 a v současné době neuvažujeme o jeho certifikaci. Jako postupný krok k propojení jednotlivých systémů a vytvoření Integrovaného systému řízení byla provedena integrace systému environmentálního a bezpečné práce. V současnosti probíhá zabezpečování základních podmínek a požadavků, které jsou kladeny na dodavatele pro automobilový průmysl. Komentář k finančním výsledkům Na základě oživení poptávky po odlitcích došlo meziročně ke zvýšení tržeb z realizace o 18,43 %. Příznivý vliv na vývoj tržeb mělo rovněž oslabení kurzu CZK v závěru roku. Po celé období roku 2011 byl patrný odběratelský tlak na snížení cen. Prioritou v oblasti nákladů bylo řízení jejich vývoje. Nepříznivý růst cen kovonosné vsázky byl eliminován úsporami v oblasti režijního materiálu, energií a oprav a udržování, a to i přes to, že i jejich cenová úroveň v průběhu roku rostla. S t r u k t u r a nák l a d ů ( v %) 50,1 % materiálové náklady 20,3 % osobní náklady 11,0 % služny 6,4 % energie 4,7 % ostatní náklady 0,9 % finanč. náklady 2,6 % Náklady na opravy 3,9 % odpisy 12

Hodnota aktiv společnosti od počátku roku 2011 vzrostla v netto vyjádření o 2 146 tis. Kč na 756 193 tis. Kč. Z důvodu nárůstu výroby došlo ke zvýšení oběžných aktiv o 38 735 tis. Kč, z toho zásob o 7 127 tis. Kč. U krátkodobých pohledávek došlo ke zvýšení o 23 198 tis. Kč v netto hodnotě. U dlouhodobého hmotného majetku došlo ke snížení o 35 733 tis. Kč. Krátkodobý finanční majetek byl navýšen o 4 744 tis. Kč. Na pořízení investic byla vynaložena částka 12 078 tis. Kč. Společnost splácí investiční úvěr na Automatickou formovací linku. Celková výše splátek v r. 2011 činila 26 458 tis. Kč. Celkové výdaje společnosti na vědu a výzkum za rok 2011 činily 400 tis. Kč. V Třinci dne 17. 2. 2012 Ing. Zdeněk Vladár předseda Představenstva S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 13

V. Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada společnosti Slévárny Třinec, a.s. vykonávala svoji kontrolní činnost v souladu se zákonem a Stanovami společnosti. Po celé období kalendářního roku 2011 dozorčí rada dohlížela na výkon působnosti představenstva a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Tuto svou činnost vykonávala zejména formou soustavného dohledu nad obchodním vedením společnosti a nad naplňováním základních programových dokumentů, zejména Podnikatelského programu. Na svých 11 řádných zasedáních projednávala předložené materiály a kontrolovala, zda podnikatelská činnost společnosti je uskutečňována v souladu s právními předpisy, stanovami, usneseními Dozorčí rady a usneseními vyplývajícími z rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti Valné hromady. dozorčí rady k podání vysvětlení či komentáře k jednotlivým bodům pořadu jednání. Dozorčí rada rovněž přijímala opatření k dosažení stanovených cílů. Dozorčí rada na svém zasedání dne 28. 2. 2012 přezkoumala písemné materiály: Účetní závěrku za rok 2011, Návrh na rozdělení zisku vykázaného v účetním období roku 2011 a Zprávu o vztazích mezi propojenými osobami za účetní období roku 2011 předložené Představenstvem společnosti. Kontrolní činnost byla vykonávána též nahlížením do účetní a jiné dokumentace společnosti týkající se její podnikatelské činnosti, čímž byly prověřovány informace získané zejména od členů představenstva a jiných členů vedení společnosti, kteří byli za tímto účelem přizýváni na jednotlivá zasedání Na základě provedeného přezkoumání těchto dokumentů přijala Dozorčí rada na svém zasedání konaném dne 28. 2. 2012, usnesení, kterým se konstatuje, že: 1. Účetní závěrka věrně a nezkresleně zachycuje stav hospodaření společnosti v průběhu účetního období roku 2011, 14

2. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami popisuje skutečné vztahy mezi společností a propojenými osobami, jejichž okruh byl spolehlivě zjištěn, v účetním období roku 2011, 3. Návrh Představenstva Sléváren Třinec, a.s. na rozdělení zisku, vykázaného v průběhu účetního období roku 2011, je v souladu s bodem C.III. stanov společnosti. Tímtéž usnesení doporučuje Dozorčí rada společnosti Slévárny Třinec, a.s., všechny výše uvedené dokumenty ke schválení Valné hromadě společnosti. V Třinci dne 28. 2. 2012 ing. Ivo Žižka předseda Dozorčí rady S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 15

VI. Výrok auditora 16

S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 17

VII. Účetní závěrka za rok 2011 Rozvaha v plném rozsahu k datu 31. 12. 2011 (v tisících Kč) 31. 12. 2011 31. 12. 2010 Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 1 221 378 465 185 756 193 754 047 B. Dlouhodobý majetek 845 964 453 202 392 762 428 964 I. Dlouhodobý nehmotný majetek 6 427 6 339 88 557 3. Software 3 235 3 147 88 557 4. Ocenitelná práva 3 192 3 192 II. Dlouhodobý hmotný majetek 839 537 446 863 392 674 428 407 2. Stavby 257 843 99 233 158 610 165 312 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 563 517 335 561 227 956 256 827 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 3 222 3 222 3 191 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 756 756 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 14 199 12 069 2 130 3 077 C. Oběžná aktiva 374 331 11 983 362 348 323 613 I. Zásoby 190 839 1 793 189 046 181 919 1. Materiál 66 614 528 66 086 65 087 2. Nedokončená výroba a polotovary 124 225 1 265 122 960 116 832 II. Dlouhodobé pohledávky 5 615 5 615 1 949 1. Pohledávky z obchodních vztahů 4 031 4 031 7. Jiné pohledávky 575 575 227 8. Odložená daňová pohledávka 1 009 1 009 1 722 III. Krátkodobé pohledávky 166 853 10 190 156 663 133 465 1. Pohledávky z obchodních vztahů 152 083 10 190 141 893 125 520 6. Stát - daňové pohledávky 14 047 14 047 7 383 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 341 341 323 8. Dohadné účty aktivní 382 382 238 9. Jiné pohledávky 1 IV. Krátkodobý finanční majetek 11 024 11 024 6 280 1. Peníze 194 194 285 2. Účty v bankách 10 830 10 830 5 995 D. I. Časové rozlišení 1 083 1 083 1 470 1. Náklady příštích období 328 328 482 2. Komplexní náklady příštích období 507 507 970 3. Příjmy příštích období 248 248 18 18

(v tisících Kč) 31. 12. 2011 31. 12. 2010 PASIVA CELKEM 756 193 754 047 A. Vlastní kapitál 541 573 539 679 I. Základní kapitál 550 000 550 000 1. Základní kapitál 550 000 550 000 III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 250 1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond 250 IV. Výsledek hospodaření minulých let -10 571-15 017 2. Neuhrazená ztráta minulých let -10 571-15 017 V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - ) 1 894 4 696 B. Cizí zdroje 214 620 214 368 I. Rezervy 11 828 9 620 4. Ostatní rezervy 11 828 9 620 II. Dlouhodobé závazky 1 307 1. Závazky z obchodních vztahů 1 307 III. Krátkodobé závazky 152 837 129 642 1. Závazky z obchodních vztahů 124 034 105 647 5. Závazky k zaměstnancům 11 932 10 087 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7 454 6 474 7. Stát - daňové závazky a dotace 1 568 1 132 8. Krátkodobé přijaté zálohy 3 784 740 10. Dohadné účty pasivní 2 851 4 380 11. Jiné závazky 1 214 1 182 IV. Bankovní úvěry a výpomoci 48 648 75 106 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 20 849 47 795 2. Krátkodobé bankovní úvěry 27 799 27 311 S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 19

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V DRUHOVÉM ČLENĚNÍ období končící k 31. 12. 2011 (v tisících Kč) 31. 12. 2011 31. 12. 2010 II. Výkony 1 180 608 995 219 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 155 231 975 429 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 7 394 4 883 3. Aktivace 17 983 14 907 B. Výkonová spotřeba 868 126 685 492 1. Spotřeba materiálu a energie 714 336 540 526 2. Služby 153 790 144 966 + Přidaná hodnota 312 482 309 727 C. Osobní náklady 251 416 233 932 1. Mzdové náklady 172 849 159 813 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 648 648 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 63 088 57 429 4. Sociální náklady 14 831 16 042 D. Daně a poplatky 1 049 1 214 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 48 280 54 627 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 45 108 36 649 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 15 2. Tržby z prodeje materiálu 45 108 36 634 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 43 538 35 370 2. Prodaný materiál 43 538 35 370 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních 4 424-94 nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy 3 568 2 719 H. Ostatní provozní náklady 8 902 11 462 * Provozní výsledek hospodaření 3 549 12 584 X. Výnosové úroky 20 19 N. Nákladové úroky 3 609 5 263 XI. Ostatní finanční výnosy 10 299 7 191 O. Ostatní finanční náklady 7 652 8 122 * Finanční výsledek hospodaření -942-6 175 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 713 1 713 1. - splatná 15 2. - odložená 713 1 698 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 1 894 4 696 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 1 894 4 696 **** Výsledek hospodaření před zdaněním 2 607 6 409 20

PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU k datu 31. 12. 2011 Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (v tisících Kč) VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM Stav k 31. 12. 2009 550 000 4 689 12 209-31 915 534 983 Rozdělení výsledku hospodaření -4 689-12 209-15 017 31 915 Výsledek hospodaření za běžné 4 696 4 696 období Stav k 31. 12. 2010 550 000-15 017 4 696 539 679 Rozdělení výsledku hospodaření 250 4 446-4 696 Výsledek hospodaření za běžné 1 894 1 894 období Stav k 31. 12. 2011 550 000 250-10 571 1 894 541 573 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW) období končící k 31. 12. 2011 (v tisících Kč) 31. 12. 2011 31. 12. 2010 P. Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 6 280 7 435 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Z. Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním 2 607 6 409 A. 1. Úpravy o nepeněžní operace 54 029 60 395 1.1. Odpisy stálých aktiv 48 280 54 627 1.2. Změna stavu opravných položek a rezerv 4 424-94 1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv -15 1.5. Nákladové a výnosové úroky 3 589 5 244 1.6. Opravy o ostatní nepeněžní operace -2 264 633 A.* Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu 56 636 66 804 2. Změna stavu pracovního kapitálu -9 767-24 939 2.1. Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv -24 747-34 922 2.2. Změna stavu závazků a časového rozlišení pasív 23 480 27 000 2.3. Změna stavu zásob -8 500-17 017 A.** Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami 46 869 41 865 3. Vyplacené úroky -3 609-5 263 4. Přijaté úroky 20 19 5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost 192 A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 43 280 36 813 Peněžní toky z investiční činnosti B. 1. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -12 078-7 202 2. Příjmy z prodeje stálých aktiv 15 B.*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti -12 078-7 187 Peněžní toky z finančních činností C. 1. Změna stavu závazků z financování -26 458-30 781 C.*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti -26 458-30 781 F. Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 4 744-1 155 R. Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 11 024 6 280 S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 21

VIII. Příloha účetní závěrky za rok 2011 Název společnosti: Slévárny Třinec, a.s. Sídlo: třinec-staré Město, Průmyslová 1001 Právní forma: akciová společnost IČ: 25 83 07 16 1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1. ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI Společnost Slévárny Třinec, a.s. (dále jen společnost ) vznikla zapsáním do obchodního rejstříku soudu v Ostravě dne 16. 2. 1999. Hlavním předmětem podnikání společnosti je slévárenství. Sídlo společnosti je Třinec Staré Město, Průmyslová 1001, PSČ 739 65. Společnost má základní kapitál ve výši 550 000 tis. Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2011. Fyzické a právnické osoby, které vykonávají podstatný nebo rozhodující vliv ve společnosti, výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: Akcionář % podíl na základním kapitálu TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s., Třinec, IČO 18 05 06 46 100 % Celkem 100 % 1.2. ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU V průběhu roku 2011 nedošlo v obchodním rejstříku k žádným změnám. 1.3. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI Základní řídící orgány společnosti tvoří: valná hromada, představenstvo, dozorčí rada, ředitel společnosti s managementem. V průběhu roku 2011 nedošlo k žádným organizačním změnám. 1.4. IDENTIFIKACE SKUPINY Společnost je součástí koncernu ve smyslu druhé věty 66a odstavce 7 obchodního zákoníku. Přímo ovládající společností jsou TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Společnost je součástí skupiny MORAVIA STEEL a.s. Společnost MORAVIA STEEL a.s. je ovládána společnostmi FINITRA- DING, a.s. a R.F.G., a.s., které jednají ve shodě. 1.5. PŘEDSTAVENSTVO A DOZORČÍ RADA KE 31. 12. 2011 Funkce Jméno Představenstvo Předseda Ing. Zdeněk Vladár Místopředseda Ing. Josef Šigut Člen Miroslav Kajzar Dozorčí rada Předseda Ing. Ivo Žižka Místopředseda Mgr. Bogdan Cienciala Člen Ludvík Javorek 22

V průběhu roku 2011 nedošlo k žádným změnám ve složení představenstva a dozorčí rady společnosti. 2. ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč). 2.1. ÚČETNÍ OBDOBÍ Společnost připravila finanční závěrku za srovnatelná období let 2011 a 2010. Finanční závěrkou se rozumí rozvaha, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu, výkaz o peněžních tocích a příloha, která je nedílnou součástí této účetní závěrky. 3. PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPŮ 3.1. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK Ocenění Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 40 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Dlouhodobým nehmotným majetkem je majetek (jako software, ocenitelná práva, nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti), jehož ocenění je vyšší než 60 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností, popřípadě nepřímé náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho roku. Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek nabytý darováním, dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností, pokud je reprodukční pořizovací cena nižší než vlastní náklady, majetek nově zjištěný v účetnictví, např. inventarizační přebytky (účtuje se souvztažným zápisem na příslušný účet oprávek) a vklad dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku s výjimkou případů, kdy vklad je oceněn podle společenské smlouvy nebo zakladatelské listiny jinak. Reprodukční cenou se oceňuje rovněž dlouhodobý hmotný majetek, jehož původní pořizovací cena byla vyšší než 1 mil. Kč, a byl pořízen formou finančního pronájmu. Tento majetek je oceněn reprodukční pořizovací cenou a je zaveden do evidence jako plně odepsaný. Reprodukční pořizovací cena je stanovena znalcem nebo odhadem dle interních předpisů společnosti. Hmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok oceněný při pořízení cenou 40 000 Kč a nižší a nehmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok oceněný při pořízení cenou 60 000 Kč a nižší není považován za dlouhodobý majetek. O takovém majetku se účtuje jako o zásobách a jeho vydání do používání je vykazováno ve výkazu zisku a ztráty jako Spotřeba materiálu a energie. Nehmotný majetek s cenou pořízení 60 000 Kč a nižší je při pořízení vykazován v nákladech jako Služby. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 000 Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti společnosti, pokud jsou určeny k obchodování s nimi, resp. k opakovanému prodeji jsou vykazovány v rozvaze jako Nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti. Výsledky této činnosti určené pro vlastní potřebu společnosti nejsou z účetního hlediska klasifikovány jako dlouhodobý nehmotný majetek a jsou evidovány v podrozvahové evidenci v ocenění vlastních nákladů. Účetní odpisy Doba odpisování dlouhodobého majetku je stanovena podle očekávané doby upotřebitelnosti majetku s přihlédnutím k provozním podmínkám. Pokud společnost na základě inventury zjistí, že se předpokládaná životnost změnila, upraví dobu odepisování majetku. Převážná část budov a staveb je odpisována 45 60 let. Kratší dobu odpisování mají dočasné stavby a stavby s kratší životností (osvětlení, oplocení, rozvody energií, potrubí apod.). Stavby s delší dobou odpisování než 60 let představují stavby s vysokou životností, jako jsou železniční a silniční mosty, dopravníkové tunely, výrobní a administrativní budovy. Převážná část strojů a zařízení je odpisována 15 25 let. Kratší dobu odpisování mají zejména prostředky výpočetní techniky, řídicí systémy, přístroje apod. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 23

Způsob tvorby opravných položek Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku je tvořena v případě, že účetní hodnota je vyšší než hodnota z užívání, která je stanovena jako současná hodnota odhadovaných budoucích peněžních toků, u nichž se očekává, že vzniknou z užívání dlouhodobého majetku, popř. z očekávaných výnosů ze zamýšleného prodeje. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého hmotného a nehmotného majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. 3.2. DERIVÁTY Společnost člení deriváty na deriváty k obchodování a deriváty zajišťovací. Jako zajišťovací deriváty jsou společností považovány deriváty, u nichž jsou splněny následující podmínky: V souladu se strategií řízení finančních rizik bylo na počátku zajištění rozhodnuto o zajišťovaných položkách, nástrojích použitých k zajištění, rizicích, která jsou předmětem zajištění a o způsobu výpočtu a doložení efektivnosti zajištění, zajištění je vysoce účinné (tj. v rozmezí od 80 % do 125 %), efektivita zajištění je spolehlivě měřitelná a je průběžně posuzována, společnost posuzuje efektivitu k datu sjednání derivátu a dále k rozvahovému dni. Deriváty, které výše uvedené podmínky pro zajišťovací deriváty nesplňují, jsou společností klasifikovány jako deriváty k obchodování. Derivátové obchody jsou uzavírány na smluvený objem obchodu. K datu účetní závěrky jsou deriváty účtovány v reálné hodnotě. Jako reálná hodnota je použita tržní hodnota. Zajištěním peněžních toků se rozumí zajištění změn peněžních toků, které jsou důsledkem konkrétního rizika souvisejícího s právně vynutitelnou smlouvou, očekávanou budoucí transakcí, se skupinami aktiv, skupinami závazků, právně vynutitelnými smlouvami či očekávanými budoucími transakcemi s obdobnými charakteristikami, u nichž je předmětem zajištění stejný druh a kategorie rizika. Zisky nebo ztráty vzniklé po dobu trvání zajištění ze změn reálných hodnot zajišťovacích derivátů sjednaných v rámci zajištění peněžních toků, které odpovídají zajištěným rizikům, jsou ponechány v rozvaze. Do nákladů nebo výnosů jsou zúčtovávány ve stejných obdobích, kdy jsou zúčtovávány náklady nebo výnosy spojené se zajišťovanými nástroji. Zisky nebo ztráty vzniklé ze změn reálných hodnot zajišťovacích derivátů sjednaných v rámci zajištění peněžních toků, které odpovídají nezajištěným rizikům, jsou zúčtovány v okamžiku ocenění do nákladů nebo výnosů z derivátových operací. 3.3. KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK Krátkodobý finanční majetek tvoří peníze v hotovosti a na bankovních účtech. 3.4. ZÁSOBY Ocenění Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize, pojistné a skonto. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady bez správní režie a vzhledem k charakteru výroby vychází z odborného odhadu dokončenosti. Vzhledem k charakteru výrobního procesu společnost eviduje všechny odlitky vlastní výroby na účtu nedokončená výroba. Výdaje zásob ze skladu jsou oceňovány metodou váženého aritmetického průměru. Způsob tvorby opravných položek Opravné položky k zásobám jsou tvořeny v případech, kdy snížení ocenění zásob v účetnictví není trvalého charakteru, především na základě výsledků inventarizace a následné analýzy využitelnosti zásob. 3.5. POHLEDÁVKY Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. Způsob tvorby opravných položek Společnost vytváří opravné položky k pohledávkám, o jejichž realizovatelnosti existují pochyby. Zákonné opravné položky k pohledávkám jsou tvořeny v souladu s ustanovením zákona o daních z příjmů a zákona o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů. Účetní opravné položky k pohledávkám (mimo podniky ve skupině) jsou vytvářeny ve výši: 24

a) 100 % účetní hodnoty u pohledávek více než 360 dní po splatnosti, b) 50 % účetní hodnoty u pohledávek více než 180 a méně než 360 dní po splatnosti. Dále je vytvářena opravná položka k pohledávkám po individuálním posouzení realizovatelnosti. 3.6. ZÁVAZKY Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. 3.7. ÚVĚRY Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. 3.8. REZERVY Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka nebo datum, k němuž vzniknou. Společnost vytváří rezervy na budoucí reklamace, které se vztahují k tržbám realizovaným v běžném účetním období. Rezerva je stanovena na základě odborného odhadu s přihlédnutím k posouzení skutečných nákladů na vypořádání reklamací v předchozích účetních období. 3.9. PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České národní banky stanoveným ke dni předcházejícímu dni uskutečnění účetního případu. Finanční majetek v cizí měně (valutová pokladna) se během roku přepočítává na české koruny v pevném měsíčním kurzu České národní banky platném k prvnímu dni měsíce, ve kterém byl zaúčtován. K datu účetní závěrky jsou relevantní aktiva a pasiva přepočtena kursem ČNB platným k datu, ke kterému je účetní závěrka sestavena. 3.10. FINANČNÍ LEASING Finančním leasingem se rozumí pořízení dlouhodobého hmotného majetku způsobem, při kterém se po uplynutí nebo v průběhu sjednané doby úplatného užívání majetku uživatelem převádí vlastnictví majetku z vlastníka na uživatele a uživatel do převodu vlastnictví hradí platby za nabytí v rámci nákladů. První splátka (akontace) při finančním leasingu je časově rozlišena a rozpouštěna po dobu pronájmu do nákladů. 3.11. DANĚ 3.11.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita lineární metoda. V období let 2005 2009 účetní jednotka rozhodla, že nově pořízený dlouhodobý majetek s pořizovací cenou vyšší než 1 mil. Kč bude odepisován zrychlenou metodou. 3.11.2. Splatná daň Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výsledovce, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňové sazby platné k datu účetní závěrky. 3.11.3. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Závazkovou metodou se rozumí postup, kdy při výpočtu bude použita sazba daně z příjmů platná v období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv, popřípadě pasiv, uplatnitelná v budoucnosti pro daňové účely. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu. 3.12. STÁTNÍ DOTACE Dotace k úhradě nákladů se účtuje do ostatních provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti s účtováním nákladů na stanovený účel. S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 25

3.13. NÁKLADY SPOJENÉ SE ZAMĚSTNANCI NAJATÝMI PROSTŘEDNICTVÍM AGENTURY PRÁCE Společnost vykazuje osobní náklady zaměstnanců najímaných prostřednictvím agentury práce v rámci sociálních nákladů, kde jsou účtovány skutečně vyplácené mzdy včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění. Náklady na ostatní pomůcky a ochranné nápoje pro agenturní zaměstnance, jsou vykazovány v rámci Spotřeby materiálu a energie. Ostatní služby agentury jako např. odměna za zprostředkování, režie agentury jsou vykazovány jako Služby. 3.14. VÝNOSY Výnosy jsou zaúčtovány k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka nebo k datu uskutečnění služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty. 3.15. POUŽITÍ ODHADŮ Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích. 3.16. PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW) Pro účely cash flow jsou za peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty považovány peníze v hotovosti včetně cenin, peněžní prostředky na účtu, kromě depozit s dobou splatnosti delší než tři měsíce, a krátkodobý likvidní majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto: (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2011 Stav k 31. 12. 2010 Pokladní hotovost a peníze na cestě 194 285 Účty v bankách, termínovaná depozita 10 830 5 995 Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem 11 024 6 280 4. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY 4.1. DLOUHODOBÝ MAJETEK 4.1.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2011 Software 3 030 205 0 3 235 0 0 3 235 Ocenitelná práva 3 192 0 0 3 192 0 0 3 192 Celkem 6 222 205 0 6 427 0 0 6 427 Oprávky (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2011 Software 2 110 568 0 2 678 469 0 3 147 Ocenitelná práva 3 192 0 0 3 192 0 0 3 192 Celkem 5 302 568 0 5 870 469 0 6 339 Zůstatková hodnota (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010 Stav k 31. 12. 2011 Software 557 88 Ocenitelná práva 0 0 Celkem 557 88 Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku zaúčtované do nákladů. Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku činily k 31. 12. 2011 469 tis. Kč, k 31. 12. 2010 568 tis. Kč. Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze. Souhrnná výše pořizovacích cen drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila 22 tis.kč k 31. 12. 2011 a 60 tis.kč k 31. 12. 2010. 26

4.2. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2009 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2011 Stavby 254 751 1 674 0 256 425 1 418 0 257 843 Samostatné movité věci 553 649 17 403 11 465 559 587 9 874 5 944 563 517 - Stroje a zařízení 491 339 13 750 4 848 500 241 7 892 4 048 504 085 - Dopravní prostředky 61 650 3 653 6 617 58 686 1 982 1 896 58 772 - Inventář 660 0 0 660 0 0 660 Nedokončený DHM 15 272 6 997 19 078 3 191 11 323 11 292 3 222 Zálohy na DHM 0 0 0 0 756 756 Oceňovací rozdíl 14 199 0 0 14 199 0 0 14 199 k nabytému majetku Celkem 837 871 26 074 30 543 833 402 23 371 17 236 839 537 Oprávky (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2009 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2010 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2011 Stavby 82 698 8 415 0 91 113 8 120 0 99 233 Samostatné movité věci 269 528 44 004 10 772 302 760 38 347 5 546 335 561 - Stroje a zařízení 230 352 38 295 4 848 263 799 33 804 3 945 293 658 - Dopravní prostředky 39 132 5 709 5 924 38 917 4 499 1 601 41 815 - Inventář 44 0 0 44 44 0 88 Oceňovací rozdíl 10 176 946 0 11 122 947 0 12 069 k nabytému majetku Celkem 362 402 53 367 10 772 404 995 47 414 5 546 446 863 Zůstatková hodnota (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010 Stav k 31. 12. 2011 Stavby 165 312 158 610 Samostatné movité věci 256 827 227 956 - Stroje a zařízení 236 442 210 427 - Dopravní prostředky 19 769 16 957 -Inventář 616 572 Nedokončený DHM 3 191 3 222 Zálohy na DHM 0 756 Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 3 077 2 130 Celkem 428 407 392 674 Mezi nejvýznamnější přírůstky majetku v roce 2011 patří: (údaje v tis. Kč) TZ výrobní haly slév.šedé litiny 2 1 235 Nakladač kolový Kramer Allarad 750 1 402 Kokila D 1650/880x2000 615 3 ks formovací rám 5700x3570x500 1 707 2 ks formovací rám 5700x3570x250 927 Mezi nejvýznamnější přírůstky majetku v roce 2010 patří: (údaje v tis. Kč) Stroj vstřelovací VGi 20.0 2 312 Stroj vstřelovací VGi 12.1 1 575 Prac.pro výrobu jader COLD-BOX tech.zhodnocení 1 687 Přípravna směsi automatická 1 099 Pračka aminů AEF 60 913 Filtr JET 774 Společnost v roce 1999 odkoupila, na základě Smlouvy o prodeji části podniku od TŘINECKÝCH ŽELEZÁREN, a.s., dlouhodobý hmotný majetek v celkové výši 352 875 tis. Kč, z toho budovy a stavby za 193 201 tis. Kč a stroje a zařízení za 159 674 tis. Kč. Pořizovací cena hmotného a nehmotného majetku byla stanovena na základě znaleckých posudků. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku v brutto výši 14 199 tis. Kč představuje rozdíl mezi souhrnem individuálně přeceněných složek souboru majetku, sníženým o převzaté závazky, a jejich kupní cenou. Odepisuje se rovnoměrně 15 let. Roční odpis opravné položky k nabytému majetku činí 946 tis. Kč. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku zaúčtované do nákladů. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku činily k 31. 12. 2011 46 466 tis. Kč, k 31. 12. 2010 52 419 tis. Kč. S L É V Á R N Y t ř i n e C, a. s. / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 1 27

Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze. Souhrnná výše pořizovacích cen drobného dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2011 11 967 tis. Kč, k 31. 12. 2010 11 866 tis. Kč. 4.2.1. Majetek najatý formou finančního a operativního leasingu Finanční leasing s následnou koupí najaté věci (údaje v tis. Kč) Popis předmětu/ skupiny předmětů Datum zahájení Doba trvání v měsících Celková hodnota leasingu Skutečně uhrazené splátky k 31. 12. 2010 Skutečně uhrazené splátky v roce 2011 Splatno v dalších letech Osobní automobil 08/2007 48 1 063 944 119 0 Celkem 1 063 944 119 0 Operativní pronájem (leasing) (údaje v tis. Kč) Popis předmětu/ skupiny předmětů Datum zahájení Datum ukončení Celková hodnota pronájmu Skutečně uhrazené splátky k 31. 12. 2010 Skutečně uhrazené splátky v roce 2011 Splatno v dalších letech Kopírovací stroj 10/2008 6/2011 163 133 30 0 Kopírovací stroj 06/2009 6/2011 158 120 38 0 Celkem 321 253 68 0 4.2.2. Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem Na základě smlouvy o úvěru na investiční akci byly zastaveny položky majetku umístěné ve výrobní hale Slévárny litiny, jejichž účetní zůstatková hodnota k 31. 12. 2011 činila 141 996 tis. Kč, k 31. 12. 2010 157 869 tis. Kč 4.3. ZÁSOBY Společnost vytvořila k 31. 12. 2011 opravné položky k zásobám v celkové výši 1 793 tis. Kč. Z toho k materiálu 528 tis. Kč a k nedokončené výrobě 1 265 tis. Kč. K 31. 12. 2010 opravná položka k zásobám činila 420 tis. Kč. Jednalo se o opravnou položku k materiálu. 4.4. POHLEDÁVKY 4.4.1. Dlouhodobé pohledávky Společnost vykazuje k 31. 12. 2011 dlouhodobé pohledávky ve výši 5 615 tis.kč. K 31. 12. 2010 činily dlouhodobé pohledávky 1 949 tis. Kč. 4.4.2. Krátkodobé pohledávky Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů (údaje v tis. Kč) Rok Kategorie Do splatnosti Po splatnosti Celkem Celkem 0-90 dní 91-180 dní 181-360 dní 1-2 roky 2 a více let po splatnosti 2011 Krátkodobé 107 946 32 006 1 301 1 122 1 575 8 133 44 137 152 083 Opr. položky 0 0 0 501 1 556 8 133 10 190 10 190 Netto 107 946 32 006 1 301 621 19 0 33 947 141 893 2010 Krátkodobé 84 903 38 561 1 888 323 2 962 6 694 50 428 135 331 Opr. položky 0 0 0 155 2 962 6 694 9 811 9 811 Netto 84 903 38 561 1 888 168 0 0 40 617 125 520 Ostatní krátkodobé pohledávky Stát daňové pohledávky 14 047 tis. Kč představují pohledávky z titulu DPH. 4.4.3. Pohledávky k podnikům ve skupině (údaje v tis. Kč) Název společnosti Stav k 31. 12. 2011 Stav k 31. 12. 2010 Krátkodobé pohledávky - Z obchodních vztahů Třinecké železárny, a. s. 2 137 298 VÚHŽ, a. s. 1 361 425 Strojírny Třinec, a. s. 269 12 TRIALFA, s.r.o. 153 0 REFRASIL, s.r.o. 64 0 Energetika Třinec, a. s. 0 371 D 5, akciová společnost, Třinec 0 861 Celkem krátkodobé pohl. k podnikům ve skupině 3 984 1 967 Pohledávky mimo skupinu 137 909 123 553 Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů celkem 141 893 125 520 28