Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém



Podobné dokumenty
Německý DRG systém a hodnocení jeho implementace

CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Metodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek

Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje

DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy

Implementace DRG pohled zvenčí

Co nového přináší úhradová vyhláška Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

OKRUHY - SZZ

Metodika sestavení případu hospitalizace

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

EKONOMIKA BLOKU ODVĚTVÍ ROZVOJE ČLOVĚKA EKONOMIKA ZDRAVOTNICTVÍ

Principy úhradové vyhlášky Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

Koncept úhrad v roce Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR

Metodika sestavení případu hospitalizace

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha,

Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG

Metodika sestavení případu hospitalizace

ÚVODNÍ POZNÁMKY A ÚVAHY

DŘ na rok 2017 úhrada zdravotních služeb poskytovaných poskytovateli lůžkové péče, s výjimkou zdravotních služeb poskytovaných v odborných léčebných

Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu

Stav a ambice českého zdravotnictví 2017

Reformní kroky MZ ČR. Leoš Heger, květen 2011

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Reforma zdravotnictví

Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Pardubice

Standard akutní lůžkové psychiatrické péče Obsah

Nutné role státu ve zdravotnictví. MUDr. Pavel Hroboň, M.S.

Pohled MZ Úhrady akutní lůžkové péče v r. 2013, Kontroly poskytované péče

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

Úhradová data, nákladová efektivita a sledování výkonnosti nemocnic

implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Praha

Úhradová vyhláška pro rok Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví

Poslední změny a reformní plány - Česká republika

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

kde: Ú je maximální úhrada poskytovateli v hodnoceném období

Financování obcí a aktuální vývoj veřejných financí. Ministerstvo financí červen 2014

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Fakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG

DOPORUČENÍ SKUPINY NERV PRO OBLAST ZDRAVOTNICTVÍ 19. července 2011

REFORMA ZDRAVOTNICTVÍ

Ing. Helena Rögnerová

Konference DRG Restart 2016

BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče!

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016

Adiktologická péče v ÚVN. Mgr. Kateřina Mladá AT Konference, Seč,

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

Principy úhradové vyhlášky pro rok 2018

Způsoby úhrad zdravotní péče na rok 2014

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Test č.1 Porozumění zadání úloh

Dopady úhradového systému 2013 v ústavní péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Diagnosis Related Groups jako nástroj financování nemocnic v Německu - Kalkulační manuál DRG. Přednášející:

Ne/Spravedlnost v úhradách nemocniční péče a sociální bariéry. MUDr. Pavel Vepřek člen představenstva, Nemocnice Plzeňského kraje a.s.

Ústav veřejného zdravotnictví a medicínského práva - otázky SRZk 2018/ Vztah lékař pacient, historický vývoj, Úmluva o právech a biomedicíně

MUDr. Pavel Hroboň, M.S. ČZF, Praha

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR

VÝVOJ PRODUKČNÍCH DAT ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V SEGMENTU LABORATOŘÍ ZA ROKY 2010 AŽ 2013 A VÝHLED NA ROKY PŘÍŠTÍ. Petr Honěk VZP ČR

CZ-DRG návrh nového klasifikačního systému hospitalizačních případů

SBORNÍK Konference DRG 2010

Shrnutí práce pracovních skupin. 5. schůze Řídícího výboru MZČR, Praha,

DRG systém klasifikuje případy akutní hospitalizační péče do DRG skupin DRG skupiny = nákladově homogenní a klinicky příbuzné skupiny případů

Dopravní sektorové strategie, 2. fáze. Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Ředitel odboru strategie

Podkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince Současná situace ve zdravotnictví

geneze, současný stav

STATUT. Úvodní ustanovení 11. Základní ustanovení. Ill. Předmět činnosti

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

Projekt edukační platforma I-COP EDU

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Bezpapírová psychiatrická nemocnice utopie nebo výzva? MUDr. Jaromír Mašek Psychiatrická nemocnice Havlíčkův Brod

Úhradová vyhláška pro rok 2018

Petr Kocian Praha, Brno, Bratislava. IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek

Mobilní specializovaná paliativní péče zahraniční inspirace

Výsledky projektu HEZR hodnocení ekonomických a sociálních opatření ve zdravotnictví. Tisková konference

Financování zdravotnictví v ČR - mezinárodní srovnání a vývoj. Ing. Marie Bílková Ministerstvo financí

6.1 Modely financování péče o zdraví

spolupráce ZPMV ČR a CGM Cesta k praktickému ehealth

Metodický rámec projektu DRG restart a jeho základní principy

Návrh státního rozpočtu na rok květen 2019

Bonusy v nemocniční praxi aneb jaká je bonusová praxe z pohledu práva, daní i nemocnic. Mikulov

Pilotní projekt Akutní psychiatrické péče v PN Bohnice. Marek Páv

Zdravotnické systémy. Národní zdravotní služba Veřejné zdravotní pojištění Jednopojišťovnové Vícepojišťovnové 1.LF UK. ing.

Co je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici. Ing. Petr Fišer Konzultant NRC

Program švýcarsko-české spolupráce (109,78 mil. CHF)

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

Financování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018

Příjmy a výdaje systému v.z.p. a klíčové změny v úhradové vyhlášce 2016! PharmDr. Michal Krejsta, MBA

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice

Transkript:

Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém Úvodní souhrnná přednáška Praha, 14.11.2012 Simon Hoelzer, MD, PhD (ředitel) SwissDRG AG 1

Švýcarský zdravotnický systém a financování nemocnic Švýcarský zdravotnický systém je rozdělen do tří úrovní federální (konfederační) kantonální (26 států) komunální Úloha obcí ve švýcarském zdravotnickém systému je nevýrazná (např. financování domova důchodců nebo zdravotnických programů v některých oblastech). Švýcarská populace v roce 2010: cca 7 840 000 obyvatel Celková rozloha země: 41 285 km2 52 % velikosti České republiky 2

Statistika/základní informace: Nemocniční sektor (2010) Počet nemocnic: 121 (akutní péče) Počet léčených pacientů: 1,15 mil. Počet lůžek: 26 116 Počet lůžek na 1000 obyvatel: 3,3 Průměrná délka hospitalizace: 7,0 (SwissDRG) Průměrná délka pobytu: 9,6 (ve všech zařízeních) Počet zahraničních pacientů: 30 500 Pohotovost vs. plánovaná hospitalizace: cca 1:1 Zdroje: Federal Statistical Office, SwissDRG Inc. 3

Obecné problémy švýcarského zdravotnictví (KVG / OKP) příjmová strana (poplatek za občana, daně) stále ještě OK. strana výdajů (nespravedlivá distribuce financí) struktury byly utvořeny historickým způsobem procesy (chybějí incentivy motivující ke zvýšení produktivity) sítě (je od nich spíše odrazováno) infrastruktura (regionální, v malém měřítku) 4

Financování a motivační systém duální financování odlišné financování sektorů vícenásobní, různí plátci, každý s vlastní motivací FFS (platba za službu) vs. založený na casemixu vs. per capita odlišné soubory motivací 5

KVG: Nový zákonný rámec 6

Právní rámec: přehled zákonné úpravy zdravotního pojištění (KVG) I. 49 KVG Část 1 tarifní partneři (nemocnice a pojišťovny) se domlouvají na paušálních sazbách pro náhradu hospitalizační péče tyto sazby se vztahují k výkonům a vycházejí z celonárodních standardizovaných struktur Část2 tarifní partneři a kantony ustavují organizaci (SwissDRG AG), která je zodpovědná za vývoj, podporu a správu struktury tarifů 7

Právní rámec: revize zákonné úpravy zdravotního pojištění (KVG) II. Co se změnilo od 1. ledna 2012? národní standardizovaný tarifní systém založený na casemixu (DRG) pro sektor akutní somatické péče o hospitalizované pacienty které náklady bude SwissDRG financovat? provozní náklady investiční náklady které náklady budou financovány zvlášť? veřejné služby, např. náklady na výzkum a náklady na vysokoškolskou výuku stejný přístup k veřejným/soukromým poskytovatelům zdravotní péče odpadá regulace schodků v případě veřejných nemocnic paušály související s výkonem rovněž pro psychiatrii a rehabilitaci 8

Povinnosti a závazky SwissDRG AG vývoj a údržba tarifové struktury vývoj, údržba a validace databáze týkající se případů (data o nákladech a výkonech) kalkulace relativních vah nákladů revize klasifikací a směrnic pro lékařské kódování podílení se na vývoji tarifních a fakturačních zásad a pravidel podílení se na vývoji souvisejících opatření: zajištění kvality monitorování vývoje nákladů a úkonů dohled nad lékařským kódováním 9

Zúčastněné strany ve SwissDRG Sběr a validace nákladů a dat o léčbě Definování DRGs skupin Kalkulace a stanovení cost-weights DRGs skupinám SwissDRG AG Tarif-partners: Insurances and Hospitals Vyjednávání o tvorbách cen/tarifů Související opatření Vývoj pravidel pro fakturaci Kontrola účetnictví a kódování Federal government Cantonal governments Definice celonárodního standardizovaného právního rámce pro tarifní strukturu Schvalování tarifní struktury společně se souvisejícími opatřeními Posílení směrnic pro klasifikaci a kódování Schvalování tarifních smluv na úrovni kantonů Nemocniční plánování Konečné stanovení tarifu Možnost odvolání proti rozhodnutím vlády kantonu u Federálního správního soudu 10

SwissDRG - systém 11

Základní údaje o SwissDRG základní východisko: ověřená a široce přijímaná tarifní struktura (německý G-DRG) G-DRG systém je průběžné adaptován na švýcarské požadavky DRGs skupiny se vypočítávají na základě švýcarských údajů o nákladech (síť nemocnic SwissDRG) 12

SwissDRG = distribuční mechanismus Přerozdělování financí vychází z lékařské a ekonomické závažnosti případů nové/ pozitivní incentivy složitější případy jsou lépe placeny Systém (CMI) vysvětluje určité (ne však všechny) rozdíly v nákladech Distribuční mechanismus není závislý na velikosti celého koláče! Jeho velikost je politickým rozhodnutím a zároveň výsledkem jednání mezi partnery 13

SwissDRG 1.0 / 2012 současný stav Dobrý start nového systému proplácení úkonů Od 1. ledna 2012 byl ve švýcarských nemocnicích bez jakýchkoli komplikací zaveden nový SwissDRG systém proplácení zdravotnických úkonů. Díky opatřením v přechodné fázi nedošlo při spuštění nového systému financování nemocnic k žádným závažným problémům. Představte si, že už platí nové Swiss-DRGs skupiny a pacient jejich existenci ani nezaznamenal. Přesně to se stalo, navzdory hororovým scénářům a děsivým předpovědím vyskytujícím se před jejich zavedením. Publikation H+, Bundeshaus 1/2012 14

SwissDRG 1.0 / 2012 současný stav SwissDRG je plně používán doplňující specifikování a doladění jsou nezbytné některá zavádějící hlediska / problémy na úrovni tarifů: vyjednávání o cenách a stanovení hraničních mezí základních sazeb nastavení benchmarku a tarifů nemocniční ošetření pacientů mimo jejich domovský kanton 15

SwissDRG 2.0 / 2013 co je nového? 16

Základní sazby diskuze ve druhé části přednášky Všechny nemocniční kategorie 17

Revize základních úvah o klasifikaci DRG mnoho DRGs dosud stále nekoresponduje s homogenními profily nákladů lépe cílená definice DRG, výsledné rozpětí chyb způsobené klasifikací procedur CHOP 11 zavádění nových DRGs není většinou správným řešením přeřazení drahých případů do DRG skupiny, která je z hlediska zdrojů adekvátnější Navazující přednáška Jak s těmito problémy bojujeme? 18

Závěr Co je důležité pro správnou implementaci a kontrolu: Pravidla pro kódování Směrnice pro klasifikaci Fakturační směrnice DRG audity (velikosti vzorků, sankce,...) Navazující přednáška Jak s těmito problémy bojujeme? 19

Děkuji Vám za pozornost. Rád zodpovím Vaše dotazy! SwissDRG AG Haslerstrasse 21 CH-3008 Bern Švýcarsko + 41 (0)31 3100550 Fax: 031 3100557 e-mail: simon.hoelzer@swissdrg.org 20