Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

Podobné dokumenty
Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

Vera Budway-Strobach Program Manager, Diversitas. Program rovných příležitostí v České spořitelně

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

Jak dostat ženy do energetiky?

EEA Grants Norway Grants. Genderový audit ve vybraných členských firmách klastru. 30. března Ivana Mariánková, Radim Misiaček

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

O ROZMANITOSTI A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA NA PRACOVIŠTI S MPSV A LINET, spol. s r.o.

Age management příklady z dobré firemní praxe

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Efektivní návrat vysokoškolsky vzdělaných žen na trh práce po rodičovské dovolené

PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE - VODAFONE

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

ŘEŠENÍ OTÁZEK SLADĚNÍ PRÁCE A RODINY A FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE NA KOMUNÁLNÍ ÚROVNI Ing. Roman Celý DiS.,

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Slaďování rodinného a pracovního života: nástroje, opatření, přínosy pro zaměstnavatele. Mgr. Nina Bosničová, Ph.D. Gender Studies, o.p.s.

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

Charta diverzity - Women in Leadership Platform

PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU A TÉMATU

PROCES ZAVÁDĚNÍ A ŘÍZENÍ DIVERZITY A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA

Audit rodina a zaměstnání

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Ministerstvo práce a sociálních věcí Oddělení rovných příležitostí žen a mužů Radan Šafařík, Lucia Zachariášová

Siemens, s.r.o. Spokojenost na obou stranách

Projekt Age management

Byznys pro společnost - Charta diverzity Matky a otcové vítáni

AGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

Čerpání finančních prostředků v projektech ESF Karel Vít

Michal Šerák Ilona Štorová Lenka Klímová Michaela Kostelníková

PROBLEMATIKA SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA V ČR

DOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU

RIP 2.1 OP LZZ zaměřené na osoby pečující o dítě do 15 let věku. Konference k projektu Dítě není překážkou Olomouc, 12.1.

Jednání pracovní skupiny/regionálního kolegia pro cestovní ruch. Možnosti financování cestovního ruchu z operačních programů

PODPORA ŽEN VE VEDENÍ FIREM A ORGANIZACÍ MOŽNOSTI A OPATŘENÍ NA PODPORU ŽEN V KARIÉRNÍM RŮSTU

Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Metodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti

Program pro maminky a tatínky ČSOB. Připravila: Alena Bořilová a Jana Skalková, Řízení lidských zdrojů ČSOB

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

Rovnost šancí na Vysočině

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením (OZP) v ČSOB

Dotazník pro osoby na MD či RD z hlediska genderové problematiky

Slaďování pracovního a rodinného života a rovné příležitosti žen a mužů

Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny Seminář IPR, 29. května 2014

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

2. Evropský sociální fond

Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop

Podnik podporující rodinu v kraji Vysočina

Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha,

Průzkum využívání alternativních forem práce ve firmách působících na českém trhu práce (2011)

Nízka diverzita trhu je hrozbou pro seniory. Petr Skondrojanis, LMC

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

Jak používat zdroje ESF na zlepšování demografické situace pro podporu programů místních neziskových organizací?

SPOLEČNÉ PŘÍLEŽITOSTI pro město Most. - spolupráce při slaďování pracovního a rodinného života

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Skloubení profesního a rodinného života & ESF. Orsolya Kisgyörgy plánovač Odbor programů zaměstnanosti Ministerstvo národního hospodářství Maďarsko

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba minut.

Vzdělávání k diverzitě

Age management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce

PŘÍKLADY PODPORY GENDEROVÉ ROVNOSTI VE VĚDĚ A VÝZKUMU V NĚMECKU

Slaďování pracovního a osobního života aneb CO JE TO WORK LIFE BALANCE? Soňa Mudrochová, Centrum komunitní práce Ústí nad Labem, o.s.

Aktuální úkoly na trhu práce

Pracujme společně! Projekt Evropského sociálního fondu

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy

Jihomoravský kraj a podpora pečujících. Kulatý stůl FDV, Brno

VYROVNÁVÁNÍ ŠANCÍ ŽEN A MUŽŮ. CZ / Vyrovnávání šancí žen a mužů

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce

Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Výzvy pro státní službu v oblasti slaďování pracovního a soukromého života

Psychosociální rizika a jejich řešení Psychosocial risks and their solutions

Regionální projekty ÚP ČR. Praha,

Management jako motor motivovanosti

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Flexibilní formy práce na konkrétních příkladech ČSOB

Případová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ

Jak vypadá prosazování principů rovných příležitostí a slaďování pracovního a rodinného života v praxi Ing.

Koncept aktivního stáří v Česku Média se starají o náklad, ne o osvětu Společnost LMC - portál HR kavárna

Přehled aktivit v roce 2012, Prostor pro rodinu,o.s.

Transkript:

Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

Rovné příležitosti jako hnací motor ekonomiky ženy tvoří 51 % obyvatelstva (talent pool - zásobárna talentů); 59 % absolventů VŠ v EU; jsou hybnou silou stojící za více než 70 % nákupů v domácnostech; a za 83 % všech přímých útrat spotřebitelů (USA); pokud by byly odstraněny všechny rozdíly v zaměstnanosti mezi muži a ženami, přineslo by to cca 30% nárůst HDP (v EU).

V ČR ženy stojí za 63% všech přímých útrat spotřebitelů Decision makers in consumer purchasing Women Czech Republic 63% Eastern Europe 61% Western Europe 70% USA 85% Men 100% 37% 39% 30% 15% Women spend CZK 9 billion more per week US example Home furnishings Vacations New homes Cars Consumer electronics New bank accounts Healthcare 51% 60% 80% 94% 92% 91% 89% SOURCE: McKinsey

Rovné příležitosti a výkonnost firmy Firmy, které aktivně podporují rovné příležitosti mají: 58% vyšší motivovanost zaměstnanců 57% vyšší spokojenost klientů 69% zlepšení image značky Firmy, které mají 3+ ženy v jejich nejvyšších rozhodovacích orgánech zaznamenaly 35% vyšší ROE (návratnost kapitálu) a 34% vyšší návrat akcionářů (29.7% a 55.2% ve finančních službách); (Catalyst průzkum 353 fortune 500 firmy mezi 1996 2000): Investiční fondy jako např Naissance Capital (Swiss), Calpers, Amazone cíleně investují do firem s vyšším počtem žen v top managementu.

Firmy s vyšším zastoupení žen v top managementu mají lepší finanční výsledky Average return on equity 2007-2009 Average EBIT margin 2007-2009 22 +41% 17 15 +56% 11 Companies in the top quartile for the women representation in executive committee Companies with 0 women in executive committee Companies in the top quartile for the women representation in executive committee Companies with 0 women in executive committee SOURCE: Corporate Websites; Datastream; McKinsey analysis

Prolomit skleněný strop Co drží ženy zpátky? Rovnováha pracovního a osobního života / sladění rodiny a kariéry (model výkonnosti vyžadující být pracovně k dispozici kdykoli a kdekoli) Sebedůvěra a asertivita Politika lidských zdrojů (programy pro pracovníky s vysokým potenciálem růstu/talentem jsou pro věkovou hranici 28 35) Nedostatek mentoringu / přístupu k sítím a modelům rolí Stereotypy a zažité představy

DIVERSITAS přehled programů Gender: Satori: mentorink pro ženy Equilibrium: mentoring pro ženy (British Chamber of Commerce) Horizonty: networking pro ženy (i mimo banku) Minerva: speciální tréninkový program pro ženy - manažerky Rodina a work life balance: Grant EU: Flexibilní práce a work life balance Setkání rodičů v hlavních ČS regionech Čáp Pilotní program Sova 55+ (D6) Firemní školky Handicapovaní: Nový projekt: Transition Širší zaměstnávání handicapovaných v ČS Rytmus/Konto bariéry stáže Zaměstnavatel bez bariéry

DIVERSITAS - souhrn 9 programů pro různé cílové skupiny Transition - nový projekt v roce 2012 Start pilotu: 55 + (2012 únor 2013) Pokračování v tématu Firemní školka Cílové skupiny: 1000 rodičů na MD/RD 1240 zaměstnanců s malými dětmi 50 OZP - zatím, stáže v rámci programu Rytmus 620 zaměstnanců 55 + (488 jsou ženy) Pobočková síť + opatření pro flexibilní úvazky (celá banka) Ženy a manažerky (Mentoring: interní i externí účast) PR a účast na konferencích

ESF Grant: Flexibilní formy práce a slaďování pracovního a osobního života ESF Grant Česká spořitelna získala grant od Evropského sociálního fondu ve výši 3.8 mil CZK na implementaci projektu: Diversitas: flexibilní formy práce a slaďování pracovního a osobního života. Aktivity se budou konat v regionech (v pobočkové sítí a útvarech centrály) Cíle Zaměstnanci na MD/RD K 31.12.2011 jsme měli 956 matek na MD/RD z toho 395 na CEN a 561 v pobočkové sítí Každá 8. žena zaměstnaná v ČS je na MD/RD V letech 2005-7 byla návratnost žen z MD a RD zpět do banky pouhých 12%, v roce 2010 14,7% Každý nový zaměstnanec nám stojí cca 170,000 czk (nábor, školení, admin) Zeny ve věku 55+ V ČS je zaměstnáno celkem 255 zaměstnanců, kteří pracují pro ČS déle než 30 let; 162 zaměstnanců jsou v důchodovém věku; 620 jsou v kategorii 55+ z toho 488 jsou ženy; Je to skupina nejvíc ohrožená na trh práce Umíme je motivovat a využíváme jejich potenciál? Manažeři Chceme vyškolit cca 140 manažerů/ek na jak pracovat s flex úvazky Hlavně jim ukazovat jak může to fungovat v pobočkové sítí Potřebujeme jejich buy in a aktivní zapojení pro úspěch projektu V rámci projektu budou realizovány aktivity vedoucí k vytvoření uceleného a funkčního systému flexibilních forem práce vedoucích k úspěšné integraci rodičů po mateřské a rodičovské dovolené, umožňující slaďování pracovního a osobního života žen ve věku 55+ pečujících o závislou osobu a zlepšení povědomý o těchto formách napříč bankou zaměstnanci a manažery. Jedná se o zkrácené úvazky, sdílená pracovní místa, práci z domova a klouzavou pracovní dobu. Důležitou součástí projektu je realizace vzdělávacích aktivit pro manažery a komunikační kampaň napříč bankou. To zajistí trvalou udržitelnost systému i po implementace.

Přínosy programů DIVERSITAS Zpřístupnění specifických potřeb našich klientů, kteří patří k těmto cílovým skupinám, zaměstnancům banky nové innovativní produkty a služby Nižší fluktuace Nižší náklady na nábor a školení nových zaměstnanců Udržení kvalifikovaných a zkušených zaměstnankyň/ců a udržení kontaktu banky se specifickými cílovými skupinami Aktivní a systematická práce s pracovní silou (návraty na interní trh práce, další rozvoj ohrožených skupiny na trhu práce) Lepší vnímání ČS na trhu práce Vhodnější styl vedení lidí Stát se pro všechny zaměstnavatelem první volby Pozitivní image ČS jako průkopníka v podporování rovných příležitost (CSR) Větší vnímavost pro inovace a změny Firemní kultura založená na hodnotách Mezigenerační spolupráce (age management), pracoviště bez diskriminace) Zvýšení motivovanosti zaměstnanců

Priority a hlavní výzvy Propojit diverzitu s businessem (služby, marketing, zákazníci) Generační management / znovuzapojení a motivování starších zaměstnanců Zaměstnávání zdravotně postižených Přesvědčit senior management v České spořitelně, že téma rovných příležitostí má velký význam pro rozvoj obchodní činnosti Zapojení mužů ambasadorů pro prosazení programu Začlenění: vedle otázky rovnosti mužů a žen se zaměřit i na další dimenze, jako je věk, kultura, národnost, rasa, zdravotně postižení, atd Diverzity při hodnocení manažerských dovedností (leadership appraisal) Prosazovat program diverzity na úrovni celé Erste skupiny

Děkuji za pozornost Vera M. Budway-Strobach Program Manager, Diversity & Inclusion Česká spořitelna vbudway@csas.cz