Struktura prezentace byznys modelu pro StartUp VŠEM

Podobné dokumenty
Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Podnikatelské plánování pro inovace

Lean Startup. Lekce 7: Klíčoví partneři. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (

PODNIKATELSKÝ PLÁN JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Z.S.P.O. Podnikatelský záměr 1

Plánování ve stavební firmě

4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ BUSINESS LEAN CANVAS


Fortuna Entertainment Group NV

BPH_EKOR Ekonomika organizací. podzim 2011

BUSINESS CANVAS. programu Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji 2019 RRC/09/2019 (dále jen Program )

Lean Startup. Lekce 5: Vztahy se zákazníky

O2 ekasa. Unikátní řešení pro evidenci tržeb. červen Jan Hruška, ředitel segmentu fixních služeb. Jeroným Procházka, produktový manažer O2 ekasa


Prezentace projektu komerční hodnota. Dr. Michal Svoboda, Svobi Associates GmbH Dr. Xenia Svobodová, Svobi Associates, GmbH

Dokonale konkurenční odvětví

Zaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

Podniková logistika 2

Dokonalá konkurence (DK)

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Pravidelné měsíční ná

Bod uzavření firmy. Bod zvratu. Mikroekonomie. Důležité FC, VC, TC (graf) Náklady firmy - důležité. Průběh funkcí nákladů - grafy

TOMÁŠ ZYKÁN Workshop je postaven na metodice popsané v knize Business Model Generation autorů Alexander Osterwalder a Yves Pigneur.

Náklady. Analýza bodu zvratu.

SIPO. Proč platit přes SIPO. Jak si SIPO pořídit. SIPO lze platit následujícími způsoby:

Jak založit vlastní firmu?

Finanční hospodaření podniku

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

Náklady. Analýza bodu zvratu.

Marketingový plán pro B2B

Mikroekonomie. Cena. Množství

Návratnost projektu EDC příklad

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Lean Startup. Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Kdo jste vy a co můžete nabídnout. Pomocné otázky

Financování podnikových činností

Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

UPCE Pardubice Milan Krejčík 1. ročník letní semestr 2011/2012. Základy marketingu. Nina Kudláčková

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

marketingu Definice pojmů Ing. Lucie Vokáčov ová,

Dokonalá konkurence. Téma cvičení. Mikroekonomie Q FC VC Příklad řešení. Bod uzavření firmy

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

BOD ZVRATU (Break Even Point)

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

ANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ. Veronika Ko MSFN Analýza konku

Spojte své síly! Efektivní spojení marketingového výzkumu a analýzy interních zákaznických dat (analytického CRM) ve firmě

RIZIKA IMPLEMENTACE SKORKOVSKÝ. Přednášející : ESF MU 1/209

Účetní, ekonomické a právní kurzy

Charakteristika a metody stanovení ceny

Analýzy konkurence - teorie:

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Jak sestavit podnikatelský záměr?

Marketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu.

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Řízení vztahů se zákazníky

Regionální centrum podpory sociálního podnikání Hradec Králové

BOD ZVRATU (Break Even Point)

Metodický list pro druhé soustředění kombinovaného Bc. studia předmětu B_MiE_B, Mikroekonomie B Název tematického celku: Mikroekonomie B druhý blok

SOUHRNNÁ ZPRÁVA DODRŽOVÁNÍ GARANTOVANÝCH STANDARDŮ ZA ROK 2008

PC, POWER POINT, dataprojektor

Jablonecká energetická a.s.

SPOLUVYTVÁŘENÍ HODNOTY SE ZÁKAZNÍKEM

Podnikatelský záměr pro sociální firmu

Dokonalá konkurence. Mikroekonomie. Opakování. Řešení. Příklad. Příklad. Řešení Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky, JČU

Firmy na dokonale konkurenčních trzích

Optimalizace provozních nákladů

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Business Development Rozvoj podniku

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2017, I. verze ( JT )

Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Rozpoznali jsme spotřebitelskou potřebu, kterou spotřebitel také pociťuje?

ČESKÝ TELECOM. Výsledky za první tři čtvrtletí 2003

PROVOZNÍ PÁKA, BOD ZVRATU POMOCÍ CASH FLOW

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Fortuna Entertainment Group NV

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Sociální podnikání a jeho podpora v rámci období Ing. Linda Maršíková, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola

Jak nezahodit chytrý nápad

Marketingové řízení podniku

DOBROVOLNÁ VÝZVA KE STAŽENÍ NĚKTERÝCH ŠARŽÍ. Inflačních systémů FLAMINGO

expand your business

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

MARKETING 4 Segmentace, marketingový mix, marketingový plán.

Manažerské účetnictví v praxi Tomáš Petřík

Mikroekonomie 1 -TOMÁŠ VOLEK (Prezentace 6) 1

Firmy na dokonale konkurenčních trzích

Cílený marketing proces STP

E - COMMERCE. Volně prodejná analýza trhu, potenciálu konkurence a úspěšnosti vašeho podnikání.

Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt

Transkript:

Struktura prezentace byznys modelu pro StartUp VŠEM

Postup Váš byznys model prezentujete ve formě canvasu Informace musí být stručné, konkrétní, co nejpřesnější, velikost canvasu a jednotlivých polí není možné měnit Pokud jste některou část byznys modelu již realizovali, informujte o ní v příloze ke canvasu (maximálně 1 strana A4) Odpovězte stručně na doplňující otázky (snímek 4)

Název projektu, firmy: Datum vzniku: Verze: Klíčová partnerství - Způsoby získávání zdrojů a aktivit nebo části hodnotové nabídky/distribuce - Příklady: Strategická spojenectví (ne)konkurentů, partnerství mezi dodavateli a odběrateli Klíčové aktivity - Aktivity, díky kterým je vytvářena a zákazníkům dodávána hodnota Klíčové zdroje - Aktiva nutná k fungování byznys modelu - Fyzické zdroje, duševní zdroje, lidské zdroje, finanční zdroje (vlastní a cizí) Problém, který řešíte - Problémy (potřeby) zákazníků, které vaše řešení uspokojuje - Jak jste je zjistili Konkurenční řešení (jak problém řeší konkurence) - Stávající způsoby řešení problému Vlastní řešení problému - Jak řešíte identifikované problémy zákazníků - Proč už takové řešení někdo nenabízí Měřítko/jednotka výstupu (klíčová metrika) - Ukazatel, kterým měříte výstupy vašeho řešení - Příklad: počet prodaných kusů za měsíc Struktura nákladů - Náklady na zajištění klíčových zdrojů, aktivit, partnerství, vztahů se zákazníky a distribučních kanálů, případně na zajištění toků příjmů - Náklady fixní a variabilní - Odhad nákladů ve stanovených obdobích - Bod zvratu Jedinečnost řešení (nabídka hodnoty, hodnotová nabídka) - Uspokojuje konkrétní segmenty zákazníků - Zdroje jedinečnosti nabídky, díky kterým zákazníky osloví a budou ji chtít získat Neférová výhoda (odlišnost řešení od konkurence) - Způsoby vytvoření/udržení konkurenční výhody, která bude obtížně napodobitelná Vaše řešení vyjádřené stávajícími řešeními - Jak je možno opsat vaše řešení na základě již existujících řešení Vztahy se zákazníky - Formy komunikace se zákazníkem před, v průběhu a po poskytnutí hodnotové nabídky - Způsoby získávání zákaznických segmentů Cesty k zákazníkům (distribuční kanály) - Způsob komunikace a kontaktu se zákazníky vhodný pro dané segmenty - Způsob dodání hodnotové nabídky využitelný daným segmentem Zdroje příjmů - Způsoby a možnosti, jakými zákazníci zaplatí za poskytnutí hodnoty (model výnosů, hrubá marže, životní hodnota) - Cenotvorba a odhad toku příjmů ve stanovených obdobích - Odrážejí preference a možnosti zákaznických segmentů - Příklady: předplatné, pronájem, licence, brokerage fees, platba za využití Segmenty zákazníků - Zákazníci jsou zdrojem příjmů - Jsou to jednotlivci, organizace, skupiny, jejichž potřeby nabídka vašeho řešení uspokojuje a jsou za ni ochotni platit - Jak velké jsou segmenty primárních, sekundárních zákazníků První zákazníci (early adopters) - Představují vaše první zdroje příjmů, čím je získáte - Jak velký je to segment

Nejlepší nabídky hodnoty 10 charakteristik: Kde je vaše nabídka hodnoty? 1. Kvalitní byznys model 2. Důraz na nejvýznamnější charakteristiky pro zákazníka 3. Důraz na neřešené, neuspokojené, nerealizované charakteristiky pro zákazníka 4. Soustředění na několik málo nejvýznamnějších charakteristik pro zákazníka, ale extrémně dobře 5. Zahrnutí emocionálních a sociálních potřeb zákazníků 6. Pochopení způsobu měření úspěchu zákazníkem 7. Soustředění na potřeby, které má hodně lidí nebo za které někteří chtějí hodně zaplatit 8. Rozdíl oproti konkurenci v cílených charakteristikách zákazníků 9. Významně lepší oproti konkurenci alespoň v jedné z 10 10. Obtížně napodobitelné

Jaký je váš bod zvratu? Ztráta Zisk TR Zisk Náklady, Výnosy TR = TC TC Celkové variabilní náklady FC Fixní náklady Množství, Doba trvání