Firma: Základní a mateřská škola Bernartice První zmínka o škole je z roku 1691, kdy rektor Koleje jezuitské v Praze propustil z poddanství Annu Widmannovou, aby se mohla provdat za Jiříka Svobodu, kantora v Bernarticích. Škola byla původně chlapecká, roku 1912 bylo dovoleno školu navštěvovat i dívkám, ale v počtu omezeném. Na školu smíšenou (dívky a chlapci) byla přeměněna v roce 1921. Vzdělávací nabídka školy odpovídá jejímu zařazení do školského rejstříku, přístup všech dětí ke vzdělání je rovný. Škola má kromě předškolního zařízení 9 postupných ročníků a kapacita školy je 270 žáků. Příklady dobré praxe jsou: Individuální podpora dětí Školní vzdělávací program: Každý může být úspěšný Předmět činnosti: Povinné vzdělávání a výchova dětí (škola má certifikát SCIO) Z dotazníku pro zaměstnavatele: Je jím ředitelka školy a její zástupkyně. Z výzkumu vyplynulo: Genderová rovnost je ve školním prostředí samozřejmá a prospěšná, Muži i ženy mají stejné příležitosti, za stejnou práci dostávají stejnou odměnu, benefity nejsou poskytovány. Ve škole existují flexibilní formy práce, schopnost sladit obě roviny života, rodinný a pracovní, je vnímána jako kritérium hodnocení charakteru učitelů. K útokům na integritu osobnosti zaměstnanců nedochází. Ve škole nedochází k negativním interpersonálním jevům. Sítě neformálních vztahů příslušníků jednoho pohlaví (ve školním prostředí je převaha žen) s cílem vyloučit či diskriminovat příslušníky druhého pohlaví neexistují. Jsou vedeny statistiky, monitorující odměny zaměstnanců obou pohlaví. Muži i ženy mají stejný přístup ke kariéře. Výstupní pohovory se zaměstnanci po skončení pracovního poměru nejsou vedeny. Zaměstnanci na rodičovské dovolené nejsou informováni o dění ve škole a programy, které by jim usnadnily návrat do zaměstnání, nejsou nabízeny. Postoj zaměstnavatele k otcovské dovolené je vstřícný. Kvalitativní dotazování: Zaměstnanci musí být přítomni v zaměstnání dle rozvrhu, nelze jim nabízet žádnou flexibilitu, ve školství to nejde. Muži i ženy mají rovné příležitosti. S matkami na rodičovské dovolené nejsou v kontaktu. Z dotazníků pro zaměstnance: Dotazníky vyplnilo 9 zaměstnanců, 2 muži (oba ženatí středního věku) a 7 žen (5 vdaných, 1 svobodná a 1 rozvedená). Z výzkumu vyplynulo: Muži: Ve škole jsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit rodinný a pracovní život. Existuje nabídka flexibilních forem práce. Zaměstnavatel jedná s matkami na mateřské dovolené férově. Muži i ženy jsou za stejnou práci stejně odměňováni. K intrikám a terorizování ve firmě nedochází. Dochází k vytváření sítí neformálních vztahů, které nejsou využívány ve vztazích pracovních. Na pracovišti se nesetkali s urážlivým chováním, které by vedlo ke snížení důstojnosti osoby nebo se snahou vytvářet nepřátelské a napjaté prostředí.
Ženy: Necítí se diskriminované, mají možnost uplatnit svou kvalifikaci, zájmy a zkušenosti. Zaměstnavatel jedná férově s matkami na mateřské dovolené, programy, které by jim usnadnily návrat do zaměstnání nejsou nabízeny. Je možnost si vyjednat práci na zkrácený pracovní úvazek. Dochází k vytváření neformálních vztahů, které jsou někdy využívány ve vztazích pracovních. S urážlivým chováním, které by vedlo ke snížení důstojnosti se setkávají občas, někdy se stane, že s určitou osobou je zacházeno méně výhodným způsobem než s jinou. Kvalitativní dotazování: Škola má pochopení pro rodiče, pečující o nemocné děti, její prorodinná politika je příkladná a hodná následování. Ve škole vládne klid, pohoda a vstřícnost k potřebám obou pohlaví. Profesní plány žen i mužů se shodují s tím, co dělají.
Firma: AMTEK, Za pazdernou 1531, 397 01 Písek Firma Amtek Precision Engineering Czech republik s.r.o je firmou s mnohamilionovým obratem a 251 zaměstnanci. Dodává své produkty pro elektrotechnický, automobilový a další průmysl. Příklady dobré praxe jsou: Součástí firemní strategie je nabídka flexibilní pracovní doba (např. zkrácené pracovní úvazky či práce z domova). Firma má písemně zpracovanou strategii, vyjadřující postoje a záměry v oblasti rovných příležitostí Předmět činnosti: Strojírenská výroba, zámečnictví, nástrojařství a obrábění kovů. Výzkum se týkal 1 zaměstnavatele a 20 zaměstnanců (12 mužů a 8 žen), kteří do firmy dojíždí z okolí Písecka (do 20 km). Dotazník pro zaměstnavatele: Genderová rovnost ekonomice firem prospívá. Procesy jsou ve firmě nastaveny spravedlivě, za stejnou práci mají muži i ženy stejnou odměnu a mají rovné příležitosti. Ve firmě existují flexibilní formy práce. K útokům na integritu osobnosti a důstojnosti zaměstnanců nedochází, sítě neformálních vztahů příslušníků jednoho pohlaví s cílem vyloučit příslušníky druhého pohlaví ve firmě neexistují. Výstupní pohovory se zaměstnanci po skončení pracovního poměru nejsou vedeny. Součástí firemní strategie je i nabídka zkrácené pracovní doby. Podmínky pro kariérní růst žen a mužů nelze porovnat, statistiky nejsou vedeny. Firma poskytuje zaměstnancům benefity. Zaměstnanci na rodičovské dovolené nejsou informováni o dění ve firmě, musí se zajímat sami. Firma má zpracovanou písemnou strategii, vyjadřující postoje a záměry v oblasti rovných příležitostí. Ženám je nabízena flexibilní pracovní doba-práce z domova. Firma je vstřícná k motivaci mužů jít na rodičovskou dovolenou. S matkami na rodičovské dovolené firma neudržuje kontakt. Dotazníky pro zaměstnance: Muži: (4 svobodní a 8 ženatých všichni v produktivním pracovním věku). Ve firmě se necítí diskriminováni. Ženy a muži nemají stejné pracovní příležitosti ani stejný přístup ke kariéře. Vzhledem k trhu práce nemají možnost uplatnit kvalifikaci, zájmy a zkušenosti. S jednou osobou ve firmě je zacházeno méně výhodným způsobem než s jinou. Ve firmě se setkali s obtěžování, urážlivým chováním, které vedlo ke snížení důstojnosti osoby. Na některé zaměstnance je vyvíjen psychický tlak po delší dobu. Dochází k intrikám a terorizování. Dochází k nepřímé diskriminaci tím, že se důležitá jednání konají večer. Existuje nabídka flexibilních forem práce, je možné si vyjednat práci na zkrácený pracovní úvazek nebo práci se smluveným počtem hodin, rozložených do stanoveného časového období. Dochází k vytváření sítí neformálních vztahů, které jsou pak využívány ve vztazích pracovních.
Kvalitativní dotazy: Muži preferují pracovní rovinu života, mají možnost pracovního povýšení. Chtějí mít větší možnost vyjednat si práci s pružným začátkem a koncem pracovní doby. Ženy: (4 svobodné, 4 vdané, v produktivním pracovním věku). Muži a ženy nejsou za stejnou práci stejně odměňováni, nemají rovné pracovní příležitosti a nemají stejný přístup ke kariéře. S matkami není jednáno férově. Nemají možnost, uplatnit své zájmy, potřeby, kvalifikaci a zkušenosti. Zaměstnavatel není ochoten upravit zaměstnanci pracovní dobu. Na některé zaměstnance je vyvíjen psychický tlak po delší dobu, prostředí na pracovištích je ponižující a zneklidňující. S některými osobami je ve firmě zacházeno méně výhodným způsobem než s jinými a je to i důvodu povinností k rodině. Ve firmě dochází k intrikám a terorizování, s cílem někoho poškodit. Ve firmě dochází k vytváření sítí neformálních vztahů, které jsou využívány v pracovní oblasti. K nepřímé diskriminaci dochází i tím, že se důležitá jednání konají ve večerních hodinách. Kvalitativní dotazy: Ženy, zvláště vysokoškolačky, chtějí mít větší možnost zastávat manažerské pozice ve firmě, svobodné ženy preferují pracovní rovinu života před rodinnou. Chtějí zavést pružnou pracovní dobu.
Firma B a K Písek, Purkratice, Ke Statku 18 Firma vznikla v roce 1995 z bývalé STS Písek. Má certifikovaný systém managementu kvality podle ČSN EN ISO 9001:2008, je to prosperující společnost, poptávající zaměstnance. Příklady dobré praxe: Součástí firemní strategie je nabídka flexibilních pracovních vztahů, flexibilita se týká délky pracovní doby a pracovní doby v rámci dne, týdne a roku. Předmět činnosti: Zpracování plechů, výroba ocelových konstrukcí, výroba elektrorozvaděčů. Firma má 120 zaměstnanců, kvalitu procesů garantuje certifikací ČSN EN ISO 9001:2008 a školením managementu. S dotazníky bylo osloveno 70 zaměstnanců, 45 žen 25 mužů. Dotazník pro zaměstnavatele: Snaha o genderovou rovnost prospívá ekonomice firem, ženy a muži mají proto ve firmě rovné příležitosti. Ve firmě jsou nastaveny spravedlivé procesy. Existují flexibilní formy organizace práce a za stejnou práci je stejná odměna. Schopnost sladit firemní a rodinný život zaměstnanců je kritériem pro posuzování jejich charakteru. Ve firmě nedochází k útokům na integritu osobnosti a důstojnosti zaměstnanců. Nedochází také k intrikám a terorizování zaměstnanců. Součástí firemní strategie je nabídka flexibilních pracovních vztahů, flexibilita se týká délky pracovní doby a flexibilní pracovní doby v rámci dne, týdne a roku. Inzeráty jsou formulovány tak, aby oslovovaly muže i ženy. Podmínky pro kariérní růst žen a mužů lze ve firmě porovnat. Existují podmínky pro dvoukariérová manželství. Odměňování je spravedlivé, včetně benefitů. Firemní zařízení péče o děti nemají, zaměstnance na rodičovské dovolené neinformují o dění ve firmě. Plán rovnosti nemají, ve firmě pracují spokojení zaměstnanci. Kvalitativní dotazování: Písemnou strategii vyjadřující postoje a záměry v oblasti rovných příležitostí firma nemá. Ženám nabízí flexibilní pracovní dobu, v tom spatřují nejúčinnější prorodinné opatření. S matkami na rodičovské dovolené neudržují kontakt. Dotazník pro zaměstnance Muži: (18 ženatých, pečujících o děti a 7 svobodných bezdětných) z výzkumu plyne: Ženy a muži nemají stejný přístup ke kariéře, s matkami na rodičovské dovolené se nejedná férově. Na některé zaměstnance je vyvíjen aktivní a trvalý tlak po delší dobu, dochází k jednání, jehož cílem je vytvořit ponižující a zneklidńující prostředí na pracovišti. Stává se, že s jednou osobou je zacházeno méně výhodným způsobem než s jinou. Na pracovišti se setkávají s obtěžováním, urážlivým chováním a snižováním důstojnosti osoby. Dochází k vytváření sítí neformálních vztahů, které jsou využívány ve vztazích pracovních. Ve firmě je nedostačující prorodinná politika. Muži, z větší části vysokoškolsky a středoškolsky vzdělaní, mají ambice být TOP manažery. Starší muži preferují rodinnou rovinu života. Kvalitativní dotazování. Vždy záleží na dohodě, má-li někdo rodinný problém, většinou se mu vyjde vstříc. Muži a ženy nemají ve firmě stejné pracovní příležitosti.
Ženy: (10 svobodných, 32 vdaných a 3 rozvedené) necítí se diskriminované, i když pečují o děti, muži i ženy mají ve firmě rovné příležitosti a stejný přístup ke kariéře. Se ženami po rodičovské dovolené je jednáno slušně. Ve firmě jsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit pracovní a rodinný život, existuje nabídka flexibilních forem práce. Práci na zkrácený pracovní úvazek je možné si vyjednat. Negativní sociální jevy se na pracovištích nevyskytují. S obtěžováním a urážlivým chováním se na pracovištích nesetkávají. Vdané ženy nemají ve firmě stejné pracovní příležitosti jako muži, nejsou stejně odměňovány jako muži. Dochází k jednání, jehož cílem je vytvářet ponižující a zneklidňující prostředí. Ve firmě dochází k vytváření neformálních vztahů, které jsou využívány v pracovně právních vztazích. Ženy nad padesát let se cítí být ve firmě diskriminované, muži a ženy nejsou stejně odměňování a nemají stejný přístup ke kariéře. S některými zaměstnanci je zacházeno méně výhodným způsobem. Dle nich dochází ve firmě k intrikám s cílem někoho poškodit, na některé zaměstnance je vyvíjen psychický nátlak a dochází k jednání, jehož cílem je vytvořit ponižující a zneklidňující prostředí na pracovišti. Ve firmě nejsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit pracovní a rodinný život. Na pracovišti se setkaly s obtěžováním a urážlivým chováním. Jsou vytvářeny sítě neformálních vztahů, které jsou využívány v pracovních vztazích, v odměňování a benefitech není spravedlnost. Kvalitativní dotazování: Mladé ženy mají ambice se stát manažerkami a jsou víc kritické k dění ve firmě. Starší vnímají zaměstnavatele jako vstřícného a slušného.
Firma ZVVZ, Sažinova 888, 399 25 Milevsko Realizuje návrhy a dodávky v oblasti vzduchotechniky a strojní výroby. Součástí strategického záměru firmy je realizace politiky jakosti, včetně minimálního zatěžování životního prostředí.. Firma má 400 zaměstnanců, mezi kterými byl proveden průzkum, dotazníky prozatím odevzdalo 75 zaměstnanců, 40 mužů a 35 žen. Z dotazníků pro zaměstnance Muži (40 procent svobodných, 40 procent ženatých a 20 procent rozvedených). Bydlí v Milevsku a jeho okolí, 50 procent má rodinu. Ve firmě se diskriminovaní necítí, v převážné většině mají možnost ve firmě uplatnit svou kvalifikaci, zájmy a zkušenosti. Polovina z dotázaných mužů uvedla, že ženy mají ve firmě stejné pracovní příležitosti jako muži. Nadpoloviční většina zaměstnanců má názor, že s matkami je ve firmě jednáno férově, zároveň uvedli, že ve firmě nejsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit rodinný a pracovní život. Nabídka flexibilních forem práce existuje, ale v menší míře, než je zaměstnanci vyžadováno. O práci s pružným začátkem a koncem pracovní doby spíše vyjednávat nelze. O práci na zkrácený pracovní úvazek má zájem 1 procento mužů. Ve firmě dochází k intrikám a terorizování zaměstnanců. Na některé zaměstnance je vyvíjen aktivní a trvalý tlak. K nepřímé diskriminaci tím, že by se důležitá jednání konala pozdě večer nedochází. Dochází k vytváření neformálních vztahů, které jsou využívány ve vztazích pracovních. Ženy (30 procent svobodných, 50 procent vdaných a 20 procent rozvedených, 60 procent žen má děti). Nadpoloviční většina z nich o dítě mladší patnácti let nepečuje. Tři čtvrtiny zaměstnankyň se ve firmě necítí diskriminovaných. Nadpoloviční většina neměla možnost uplatnit své zájmy, kvalifikaci a zkušenosti. Téměř všechny ženy se vyjádřily, že muži mají lepší přístup ke kariéře. Ve firmě nejsou nastaveny spravedlivé procesy, které umožní sladit rodinný a pracovní život. Ve firmě do určité míry existuje nabídka flexibilních forem práce a je možnost si vyjednat práci na zkrácený pracovní úvazek. 30 procent žen se domnívá, že si lze vyjednat práci s pružným začátkem a koncem pracovní doby. Čtyřicet procent žen se domnívá, že ve firmě dochází k intrikám a terorizování s cílem někoho poškodit. Ve firmě jsou zaměstnanci, na které je vyvíjen aktivní a trvalý tlak. Ve firmě dochází k jednání, jehož cílem je vytváření ponižujícího a zneklidňujícího prostředí. Dochází k vytváření neformálních sítí vztahů, které jsou využívány ve vztazích pracovních. Muži a ženy nejsou za stejnou práci stejně odměňováni. S některými osobami je ve firmě zacházeno méně výhodným způsobem než s jinými, ale není to kvůli rodinnému stavu či povinnostem k rodině. Tři čtvrtiny dotázaných žen se na pracovišti setkalo s obtěžováním, nevhodným či urážlivým chováním a vytvářením nepřátelského, ponižujícího a zneklidňujícího prostředí.
Kvalitativní dotazy: Převažuje orientace na rodinu, ve firmě volají po lepším zacházení. Jiní si váží vstřícného zacházení. Zaměstnavatel nemá prorodinnou politiku.
Firma: Vodňanská drůbež, a.s. závod JD Mirovice, Zámostí 272 Předmět činnosti: Zpracování drůbeže a výroba drůbežích výrobků Z dotazníků pro zaměstnavatele: Bylo rozdáno 10 dotazníků, z výzkumu vyplynulo: Genderová rovnost ekonomice firmy prospívá. Ve firmě mají muži i ženy stejné příležitosti, za stejnou práci mají stejnou odměnu, firma poskytuje benefity. Ve firmě existují flexibilní formy práce (zkrácené pracovní úvazky a flexibilní pracovní doba). K znevýhodňování zaměstnanců na základě pohlaví, gravidity či mateřství nedochází. Ve firmě nedochází k negativním interpersonálním jevům. K obtěžování zaměstnanců na pracovištích nedochází. Výstupní pohovory se zaměstnanci nejsou vedeny. Ve firmě není možné porovnat podmínky pro kariérní růst žen a mužů, ženy a muži nemají stejný přístup ke kariéře. Statistiky, které by monitorovaly odměny žen a mužů nejsou vedeny. Zaměstnanci na rodičovské dovolené nejsou informováni o dění ve firmě, nemají firemní zařízení péče o děti. Ve firmě se zaměstnanci nesetkávají s bariérami při naplňování prorodinných povinností, je jim nabízena flexibilní pracovní doba. Ve firmě pracují spokojení zaměstnanci. Z dotazníků pro zaměstnance: Bylo rozdáno 190 dotazníků, které vyplnilo 30 mužů (20 ženatých a 10 svobodných), 140 žen (40 svobodných, 70 vdaných a 30 rozvedených) a 10 maminek na mateřské. z výzkumu vyplynulo: Muži: Ve firmě nejsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit pracovní a rodinný život. Nabídka flexibilních forem práce neexistuje, zaměstnavatel není ochoten upravit zaměstnanci pracovní dobu. S matkami na mateřské není jednáno férově, muži a ženy nejsou ve firmě stejně placeni za stejnou práci. Ve firmě dochází k intrikám a terorizování zaměstnanců a diskriminačním praktikám. Na některé zaměstnance je vyvíjen psychický tlak po delší dobu. Neformální vztahy jsou využívány ve vztazích pracovních, ve firmě se setkali s nevhodným, urážlivým chováním, snižujícím důstojnost zaměstnanců. Svobodné mladé ženy: Diskriminované se většinou necítí, zaměstnavatel jedná férově. Na pracovišti se setkaly s obtěžováním, urážlivým chováním a snižováním důstojnosti osoby. Ve firmě neexistuje nabídka flexibilních forem práce, není možné si vyjednat práci na zkrácený pracovní úvazek ani s pružným začátkem a koncem pracovní doby. Ve firmě dochází k intrikám a terorizování, s jednou osobou je zacházeno výhodněji než s jinou, je to i důvodů povinností k rodině. Důležitá jednání se konají pozdě večer. Muži a ženy nejsou za stejnou práci stejně odměňováni. Vdané ženy s dětmi: Cítí se diskriminování, jsou rozdíly v platovém ohodnocení žen a mužů, ve firmě dochází k terorizování, ponižování, obtěžování, snižování důstojnosti zaměstnanců. Zaměstnavatel je ochoten pracovní dobu upravit. Důležitá jednání se konají až večer. Rozvedené ženy s dětmi (samoživitelky): Muži a ženy nemají ve firmě stejné příležitosti, nemají stejný přístup ke kariéře, nejsou nastaveny spravedlivé procesy, umožňující sladit rodinný a firemní život, ve firmě dochází k intrikám, na zaměstnance je vyvíjen psychický tlak, důležitá jednání se konají večer, na pracovištích je vytvářeno ponižující a zneklidňující prostředí. Neformální vztahy jsou využívány ve vztazích pracovních. Je snižována důstojnost zaměstnanců.
Maminky na mateřské: Ve firmě nemají ženy a muži stejné pracovní příležitosti, plat a možnosti kariérního postupu. Ve firmě nejsou nastaveny procesy, umožńující sladit pracovní a rodinný život. Nabídka flexibilních forem práce neexistuje. Práci z domova zaměstnavatel neumožní. Zaměstnanci chtějí, aby firma byla přátelštější k rodině, nabízela flexibilní formy práce a uspokojovala potřebu pracovní jistoty. Aby byly zdravější interpersonální vztahy na pracovištích. Zaměstnavatel prorodinnou politiku vůbec neřeší. Chtějí vyměnit vedení. Žádná ze zaměstnaných žen neupřednostňuje orientaci na firmu před orientací na rodinný život.
ZÁVĚR DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V roce 1997 potvrdila Amsterdamská smlouva význam podpory genderové rovnosti a přijala závazek prosazovat gender politiku v praxi, to je hledat odpovědi na celou řadu otázek, nichž některé z nich byly položeny zaměstnavatelům a zaměstnancům výše uvedených analyzovaných firem pěti firem (dalších pět bude analyzováno počátkem roku 2014). Ve všech těchto firmách bylo možné najít a vyzdvihnout jak příklady dobré praxe, tak i určité rezervy ve firemní politice. Metody jako vedení evidence o počtu žen a mužů, jejich mezd, jejich postavení v rámci mocenské hierarchie, zodpovědnosti a možností flexibilních uspořádání úvazků atd. nejsou firmami často využívány. Přestože došlo k mohutnému nástupu žen na pracovní trh, ve srovnání s muži mají nižší platy (vydělávají 84 procent průměrné mzdy mužů) a čelí většímu riziku chudoby. Mají pouze 50 procentní pravděpodobnost, že se stanou manažerkami a 25 procentní pravděpodobnost, že se stanou TOP manažerkami. Jsou více vystaveny nebezpečí ztráty zaměstnání, i když jsou v porovnání s muži vzdělanější. Zatímco ve studovaných firmách diskriminace z důvodů rodičovství, mateřství a těhotenství nebyla ve větší míře zjištěna, k jiným druhům diskriminace dochází. Diskriminqace (lat. discriminare = rozlišovat) představuje nerovné a nevýhodné zacházení s jednou osobou ve srovnání s jinou osobou. Z právního hlediska jde o nerovnost ve výkonu subjektivních práv a povinností. Jak u nás v České republice, tak i v Evropské unii mají muži na svých výplatních páskách vyšší cifru než ženy, statistiky svědčí o tom, že s věkem, úrovní dosaženého vzdělání a počtem odpracovaných let se rozdíly v odměňování žen a mužů prohlubují. U věkové skupiny 50 59 let mají muži o třetinu vyšší platy než ženy (u věkové skupiny do 30 let jsou rozdíly okolo 7 %). Dát přednost kariéře (materiálnímu zabezpečení) nebo rodině? Snaha o sloučení profesního života s životem soukromým vede k tomu, že se ženy často uchylují k práci na částečný úvazek nebo k práci v hůře placených sektorech a povoláních. Zpracovala: PhDr. Dana Nichtburgerová Expertka projektu na rovné příležitosti žen a mužů