Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014 Blok: Základy ekonomiky a ekonomika práce 1. Tržní hospodářství, základní rysy a principy tržní ekonomiky, systém volného podnikání v mezích zákona. Tržní mechanismus. 2. Druhy a formy trhů. Schéma třísektorové ekonomiky a funkce jednotlivých částí ekonomického procesu. 3. Funkce trhu v ekonomice - alokace zdrojů, funkce prostředku směny, rozvoj specializace a dělby práce. 4. Konkurence na trhu, druhy a formy. Vztah nabídky, poptávky a ceny. Schéma pohybu křivek a ekonomické důsledky těchto procesů. 5. Hrubý domácí produkt-způsob výpočtu, vypovídací schopnost HDP a srovnání v rámci OECD. 6. Ekonomický proces a jeho fáze v národním hospodářství. Aktivity podniků a vlády v jednotlivých fázích procesu, účel a důsledky aktivit. 7. Hospodářský růst a jeho faktory. Posílení konkurenceschopnosti České republiky - základní opatření a očekávané efekty. 8. Podnikání v ekonomice, podnikatelské subjekty. Základní právní formy podnikatelských aktivit. Základní organizační formy podniků.
9. Podnikatelský záměr. Zahájení podnikatelské činnosti, předpoklady a zdroje. Otázky plánování, volby podnikatelské strategie a taktiky. 10. Tržby v podnikání, tvorba tržeb. Náklady v podnikání, členění nákladů. Výpočet bodu zlomu BREAK v podnikání. Tvorba cen výrobků a služeb. 11. Státní rozpočet, funkce, strana příjmů a výdajů rozpočtu. Státní dluh. Daňový systém a jeho vývoj v ČR. 12. Prorůstové a retardující opatření vlády v souvislosti s hospodářskou politikou státu a tvorbou a využitím státního rozpočtu. 13. Trh práce základní definování pojmu a charakteristika vlastností (primární a sekundární). Ukazatele pracovního trhu, otázka poptávky a nabídky, práce s různými zdroji dat. Cíle, principy, nástroje a účinky politiky zaměstnanosti. 14. Rovnováha na trhu práce pojmy, teorie, graf. Aktivní politika zaměstnanosti, způsoby vytváření nových pracovních míst, implementace programů podpory. Principy současné politiky pracovního trhu a zaměstnanosti v ČR. Vývoj nezaměstnanosti v ČR v kontextu Evropské unie. 15. Nezaměstnanost jako negativní jev současného světa definice pojmů, stanovení výše, role státu v oblasti nezaměstnanosti. Strukturální nezaměstnanost, charakteristika, její možné příčiny a návazná řešení. 16. Faktory ovlivňující mobilitu pracovní síly, jejich přehled a charakteristika. Flexibilita pracovní síly, současný stav flexibility pracovní síly v ČR ve srovnání se zeměmi Evropské unie. 17. Otázky mzdové politiky. Tržní a netržní faktory determinace mezd. Mzdová šetření z hlediska regionu, lokality, odvětví či oboru.
18. Rozdělení příjmů ve společnosti teorie, graf, stanovení a proměny průměrné mzdy. Principy přerozdělování příjmů důvody, nástroje. 19. Základní mzdové pojmy, pojetí systémů odměňování a mzdových forem, mzdotvorné faktory a determinanty (vnější a vnitropodnikové). 20. Legislativní úprava mezd, pojem minimální mzdy, základní zákony, směrnice a předpisy o odměňování v ČR, povinnosti zaměstnavatele při zpracování mezd. 21. Veřejné zdravotní pojištění a sociální zabezpečení smysl, funkce, sazby, způsoby výpočtu. 22. Problematika mezd a platů, jejich konstrukce, přiměřenost a spravedlivost, základní metody hodnocení práce, tvorba tarifních stupňů. Specifika odměňování managerů. 23. Jednotlivé mzdové formy, časová mzda a plat, úkolová, podílová, smluvní mzda, další dodatkové mzdové formy (prémie, bonusy, osobní příplatky, atd.), principy výpočtu mzdy. 24. Výpočet mzdy za přesčasovou práci, dovolenou, nemoc současná platná legislativní úprava, princip výpočtu. Nové zkrácené formy pracovních úvazků a jejich očekávaná úloha na trhu práce. 25. Normování práce, různé metody ke stanovení norem, např. průměrný výkon skupiny, časová studie, výběrová metoda, expertní posouzení atd. Procesní audity důvody užití, průběh, výstup, techniky.
Blok: Základy managementu, řízení lidských zdrojů a personalistika 1. Východiska a základní principy managementu, vznik managementu. Vědecký management (F. W. Taylor), Hawthornské studie (E. Mayo). Základní funkce managementu (H. Fayol). Příklad managementu USA a Japonska. 2. Vymezení pojmu management: základní funkce a úrovně managementu. Činnosti manažerů, funkce a procesy managementu. Plánování. Rozhodování. Organizování. 3. Plánování a strategické řízení organizace. Plánování jako jedna ze základních funkcí managementu. Typy plánů. Strategické situační analýzy (SWOT, Porterův model 5 konkurenčních sil, Bostonská matice, PEST analýza). 4. Organizování jako další ze základních funkcí managementu. Organizační chování jako vědní obor, předmět, cíl, teoretická východiska. Základní organizační modely, rozsah řízení. Centralizace a decentralizace. Typy organizačních struktur. Byrokratické a adaptivní organizační struktury. 5. Hlavní cíle a úkoly organizace, proměny organizačního chování. Změny světa práce a současné pracovní trendy. 6. Firemní kultura a její význam, prvky a hodnoty, smysl a účel. Úrovně organizační kultury (zvyky a rituály, příběhy, hrdinové, symboly a klíčové hodnoty). Typologie a rozvíjení firemní kultury. Identita a image organizace. 7. Řízení lidských zdrojů, základní otázky - pojem lidské zdroje. Personální řízení a řízení lidských zdrojů. Hlavní oblasti řízení lidských zdrojů. Historický vývoj řízení lidských zdrojů. 8. Vytváření pracovních míst. Analýza pracovních úkolů a pracovních míst: popis a specifikace pracovního místa. Proces tvorby pracovních míst.
9. Personální plánování, používané metody. Personální plánování pracovníků a jeho úloha v plánovacím procesu organizace. Odhady potřeb pracovních sil. 10. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Pravidla a nástroje tohoto procesu. Personální marketing. 11. Výběr a nábor pracovníků. Problematika posuzování uchazeče, kritéria výběru, metody výběru a jeho jednotlivé fáze. Kompetence. 12. Přijímání a umísťování pracovníků. Formální náležitosti přijímání pracovníků. Adaptační proces a orientace pracovníků. Vnější a vnitřní mobilita pracovníků. 13. Hodnocení pracovníků, používané metody. Hodnocení pracovního výkonu. Proces hodnocení a metody hodnocení. Aktéři procesu hodnocení, způsoby sdělování výsledků. 14. Analýza práce, metody hodnocení pracovní činnosti. Moderní pojetí odměňování pracovníků, typy odměn. Vnější faktory ovlivňující odměňování v organizaci. 15. Zaměstnanecké výhody: charakteristika jednotlivých skupin. Zaměstnanecké výhody jako předmět kolektivní smlouvy, odbory a kolektivní vyjednávání. 16. Péče o zaměstnance a personální rozvoj pracovníků. Pracovní prostředí, pracovní podmínky, bezpečnost práce a služby poskytované pracovníkům. 17. Vzdělávání a rozvoj pracovníků. Plánování vzdělávání, základní metody. Pojetí kariéry, kariérové typy, kariérové kotvy, kariérové plány. Účinnost vzdělávacích programů a přínos vzdělávání pracovníků pro organizaci, evaluace.
18. Propouštění a penzionování pracovníků. Snižování počtu pracovníků a jeho metody (outplacement). Současné legislativní zázemí této problematiky. 19. Lidské faktory řízení personálu, základní teorie motivace. Maslowova teorie potřeb. McGregorova teorie X a teorie Y. Motivační teorie Herzberga. 20. Procesní teorie motivace. Teorie expektance, O. B. Mod a přístup behaviorismu. Adamsova teorie spravedlnosti, spravedlnost a rovnost. Teorie určení cílů. 21. Motivace v praxi: bonusy, benefity, motivační program firmy, pobídkové mzdové formy. 22. Vedení a řízení lidí. Styly vedení. Rysy vůdců. Vůdcovské kompetence. Behaviorální teorie, manažerská mřížka. 23. Situační přístup ve vedení lidí. Teorie cesta-úkol. Transakční a transformační vedení. Rozdíly mezi muži a ženami. Řízení pracovního výkonu. 24. Patologické chování na pracovišti. Psychopati v řídících pozicích. Psychický teror na pracovišti, mobbing a bossing, možnosti řešení. 25. Management konfliktů, definování základních pojmů, charakteristika, dělení, fáze konfliktu. Zdroje konfliktů v organizaci. Strategie a modely řešení. Stimulování konfliktů.