Personální audit. Audit informačního systému. Audit SW a HW



Podobné dokumenty
Metodika analýzy. Příloha č. 1

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Procesní audit VIKMA

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015 MINISTERSTVO OBRANY ČR

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE

Chytře a bezpečně. Ing. Petr Žákovec, Smart City Business Development Manager Ing. Jiří Sedlák, ředitel Security Expert Center

LINUX - INSTALACE & KONFIGURACE

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Aplikační standard - Dokumentace ICT Standardy MPSV MPSV

Digitální technická mapa ČR

Dřevěné a kovové konstrukce

Z internetu do nemocnice bezpečně a snadno

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Aplikační Dokumentace Standardy ICT MPSV

Manažerská informatika - projektové řízení

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Cesta k optimalizaci provozních. technologických zařízen

ADMINISTRÁTORSKÁ DOKUMENTACE K INFORMAČNÍMU SYSTÉMU

Digitální technická mapa ČR Architektura CAGI

Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7

Veřejná soutěž o zajištění návrhu SW a HW architektury pro provoz IS a o zajištění funkčního vzorku IS

Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Analýza a Návrh. Analýza

PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci

Dokumentace software

Enterprise Architecture na MPSV

Modelování procesů s využitím MS Visio.

Problémové domény a jejich charakteristiky

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 18

Implementace komplexního technickoprovozního informačního systému FaMa+ ve Všeobecné fakultní nemocnici Praha

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Obsah. Zpracoval:

Design systému. Komponentová versus procesní architektura

Zadavatel: Česká republika Český statistický úřad Na padesátém 81/ Praha 10 Strašnice IČO:

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR


DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Metodický list č. 1

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

CZ /0.0/0.0/15_014/

Specifikace předmětu plnění Datová tržiště

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Metodika pro vnitřní evaluaci projektů PO 3 OP VVV. Místní akční plány rozvoje vzdělávání Krajské akční plány rozvoje vzdělávání

Benefity při práci se systémem konsolidovaných pacientských dat. Ing. Ladislav Pálka, MBA C SYSTEM CZ a.s.

Informační systémy. Jaroslav Žáček

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

Implementace informačního systému pro knihovnu Jiřího Mahena v Brně

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Specifikace veřejné zakázky: Název veřejné zakázky: Konsolidace IT a nové služby Kolín. Datum uveřejnění:

Praktické aspekty ABC

OBSAH 1. ÚVOD STRUKTURA A ÚROVNĚ PROCESNÍHO MODELU KONVENCE PRO MODELOVÁNÍ PROCESŮ KONVENCE PRO MODELOVÁNÍ ORGANIZAČNÍCH STRUK

Jak vytvořit správné Zadání IS

Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje

- kvalitní dokumentace k SW je vyžadovaným STANDARDEM. vzájemná provázanost SW (IS) ve velkých společnostech. aktuální přehledná srozumitelná

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

Nastavení provozního prostředí webového prohlížeče pro aplikaci

POPIS PRODUKTU KLIKACÍ ROZPOČET. Autoři dokumentu

Zadání zápočtové práce

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Systém ekonomických a projektových informací v egovernmentu - SEPIe. Ing. Marcelína Horáková Ministerstvo vnitra ČR 27.

Procesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar

Bc. Martin Majer, AiP Beroun s.r.o.

Garant karty projektového okruhu:

DATOVÉ SCHRÁNKY - SOUČÁST ICT ŘEŠENÍ TELEFÓNICA O2

Návrh databázového systému pro Galerii S

Inovace CRM systémů využitím internetových zdrojů dat pro malé a střední podniky. Ing. Jan Ministr, Ph.D.

Strategické cíle a jejich implementace

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

POSKYTOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH PROVOZNÍCH APLIKACÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM.

Úvodní konference v rámci projektu Domovník preventista

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Praha PROJECT INSTINCT

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Podkladové informace k realizaci projektu Smart city Zpracováno pro Komisi Rady hl.m. Prahy pro rozvoj konceptu Smart Cities

TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU

Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu

Rezortní registry (ereg) a Jednotná technologická platforma rezortu zdravotnictví

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Manažerský informační systém pro efektivní řízení zdravotnictví ve Středočeském kraji

Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK. Ing. Martin Molhanec, CSc.

Strategický dokument se v současné době tvoří.

egovernment Cloud, jak to může vypadat Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

Přístupy k řešení a zavádění spisové služby

Navigace na webových stránkách

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Informační systémy. Jaroslav Žáček

Projekt Nové SINPRO. Prezentace řídícího výboru projektu pro konferenci ekonomických radů :30 9:50.

Metodický pokyn k uvedení registru do produkčního provozu

3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky, sociálně- právní ochrana dětí

256/2006 Sb. VYHLÁŠKA. ze dne 22. května o podrobnostech systému prevence závažných havárií. Úvodní ustanovení

Příloha č. 1 Servisní smlouvy. Katalog služeb. S2_P1_Katalog služeb

Transkript:

Personální audit Audit informačního systému Audit SW a HW Jméno: UČO: forma studia: ročník: 2014 Brno

Úvodní zpráva Konkretizujte předmět auditovaní. Identifikace objektu pozorování. Účel auditu. Stanovené cíle auditu, očekávané přínosy. Úvodní zpráva je něco podobného jako abstrakt. Procesní audit: Úvodní zpráva informuje o organizaci, ve které je procesní audit prováděn. Dále o hierarchii organizace, o procesním uspořádání, o vybrané části procesu či procesů, na kterých je audit prováděn. Ve zprávě je zahrnut cíl auditu a očekáváné přínosy jeho využití. Rovněž jsou uvedeny metody, které budou v auditu použity (viz prezentace Procesní audit Postup). Audit SW a HW: Úvodní zpráva popisuje organizaci a vybranou oblast auditovaní HW a SW (např. oddělení v organizaci, firma, středisko) a účel, pro který je audit prováděn (např.: konsolidace a optimalizace HW a SW zdrojů, požadavky na nový IS či OS, bezpečnostní požadavky, kompatibilita, apod.). V práci jsou uvedeny očekávané přínosy auditu. Audit informačního systému: Úvodní zpráva popisuje Informační systém a organizaci, ve které je audit prováděn (vymezení objektu pozorování: vybraný modul, celý systém, rozhraní systému, informační architektura, konvertibilita, uživatelská přívětivost, návrh nového vhodného systému). Zpráva ve stručnosti seznamuje s cílem auditu a očekávaným využitím výsledku. Rozsah půl strany.

Charakteristika objektu auditováni Zde popište organizaci, její organizační uspořádání a proces, systém či oblast HW a SW, které budete auditovat. Obsah kapitoly přizpůsobte vybranému auditu. Audit IS: Podrobně specifikuje auditovaný IS na konceptuální, logické a technologické úrovni. V charakteristice je uvedena architektura systému, platforma, ve které je systém implementován a základní specifikace uživatelského a administrátorského rozhraní k systému. Audit procesní: Identifikuje organizační jednotku, ve které jsou vybrané procesy auditovány. Dále je specifikována role procesu v organizaci (její přidaná hodnota), personální, materiální zajištění, vazby na jiné organizační jednotky a jejich procesy. Audit HW a SW: Vymezuje oblast auditu (např. oddělení nebo celá organizace), charakterizuje stručně historii budování ICT v organizaci a způsob využití HW a SW prostředků. Rozsah 1 str.

Cíl auditu a očekávaný přínos V závislosti na vybraném auditu uvedete cíl auditu. Cíle lze rozdělit na hlavní a vedlejší. Cílem auditu je většinou odhalit nějaké nedostatky (funkční, procesní, organizační, technologické). Očekávaným přínosem je pak jejich odstranění nebo optimalizace. Rozepište odůvodnění, proč je audit prováděn a jaké jsou očekávané přínosy výsledku auditu. Audit IS: Zjišťuje, zda zvolený IS a jeho funkcionalita plynule navazuje na podnikové procesy. Audit hledá nedostatky v informační architektuře systému nebo v jeho funkcionalitě. Očekávaným přínosem auditu je návrh optimalizace systému či požadavek na vytvoření nové funkce či modulu systému. Procesní audit: Obecně odhaluje tzv. úzké hrdla. Úzké hrdla představují určité fáze podnikových procesů, ve kterých může dojít k prostojům nebo k neoptimálnímu využití výrobních nebo jiných zdrojů. Cílem procesních auditů je odhalení zdvojených nebo neefektivních vazeb a postupů mezi jednotlivými aktéry. Očekávaným přínosem je optimalizace procesů. Audit SW a HW: Cílem auditu HW a SW je zjištění v jakém technickém stavu se vyskytuje ICT v dané organizaci. Audit se často provádí, aby ověřil připravenost organizace či jeho vybranou část na migraci na nový IS systém, nové aplikace, či nové bezpečnostní požadavky. Cílem auditu však může být také vytvoření auditu pro následnou konsolidaci ICT prostředků v organizaci případně vytvoření podkladů pro zvážení pro přechod na cloud řešení či outsourcing ICT. Očekávaným přínosem je zjištění aktuální připravenosti ICT dané organizace na požadované řešení a jeho návrh. Rozsah 1 str.

Způsob získávání údajů a jejich zdroje Popište metody, které využijete k získání podkladů pro audit (např. pozorování, měření, analýza dat, komparace, apod.). Popište zdroje dat a způsob jak data získáte. Rovněž může být uveden harmonogram postupů auditu (časová tabulka nebo diagram). Rozsah půl strany 1 str.

Analytická část - audit Zde prezentujte samotný obsah auditu včetně schematizace. Obrázky a tabulky uvádějte s popisky a číslováním. Analytická část popisuje naměřená data, neinterpretuje však jejich výsledky (to je předmětem další kapitoly). V této části práce popíšete, co jste měřili a jak. Forma prezentace text s odkazem na tabulky a schémata. Návrhy tabulek a schémat jsou v případě procesního auditu uvedeny v prezentaci umístěné v IS. V případě auditu HW a SW uvádíme soupis auditovaného ICT v tabulce společně se sledovanými parametry. Rozsah 2-3 str.

Výsledky auditu, návrh opatření Interpretace výsledků auditu v návaznosti na zvolený typ auditu a jeho cíle. Návrh opatření ve formě volného textu s odkazy na diagramy či tabulky včetně interpretace. Kapitola obsahuje hodnocení poznatků z předchozí kapitoly a reaguje na zvolené cíle prostřednictvím návrhu řešení. Konstatuje jaké procesy, zařízení, části IS nejsou optimální a jakým způsobem by měly být změněny.

Rozsah 1-2 str.

Závěrečná zprava Závěrečná zpráva rekapituluje celý projekt, ve stručnosti seznamuje se zadáním práce, zvoleným cílem auditu a návrhem opatření. Rozsah půl strany.

Použité zdroje: Seznam tabulek: Seznam obrázků: