PRAHA, Hotel DIPLOMAT 16. - 17. května 2006 BRANO GROUP a.s. STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU: AKVIZICE, KONSOLIDACE, TRANSFORMACE, EXPANZE Ing. Pavel JUŘÍČEK Ph.D.
ŽIVOT V AXIOMECH : JSOU VĚCI STÁLÉ - TAYLOR ( am) - VĚDECKÉ ŘÍZENÍ FAYOL (fr) - SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ WEBER (něm) - EKONOMIKA A SPOLEČNOST DRUCKER (am) - INTEGRACE VĚDECKÉHO VLIVU NA ŘÍZENÍ A PŘEDPOVĚĎ NOVÉHO VĚKU OHMAE (jap) - STRATEGICKÉ MYŠLENÍ JAPONSKÉ METODY 1
JSOU VĚCI PROMĚNNÉ - JEPIČÍ ŽIVOT TAKTIK MANAGEMENTU A JEHO MÓDNÍ VLIVY 2
TRENDY, NA KTERÝCH PRACUJEME V BRANO GROUP A POVAŽUJEME JE ZA DŮLEŽITÉ 1 Strategie 5 X 5 2 3 Plánování 3 x3 3 roky 3 měsíce 3 týdny Změny principů managementu 3
ORGANIZACE BRANO GROUP, a.s. VEDENÍ Jablonec nad Nisou Hradec nad Moravicí BRANO a.s. VEDENÍ Hradec nad Moravicí BRANOROS a.o. Rusko Nižnyj Novgorod AFTERMARKET s.r.o. Jičín DELTACOL CZ s.r.o. Ostrava Litovel BRANO SBU Cockpit Systems Rakovník BRANO SBU Commerc.Vehicle Jilemnice BRANO SBU Plastics Zubří BRANO SBU Door Systems Hradec n.m. BRANO SBU ZZ ZZ Hradec n.m. BRANO SBU Foundry Hradec n.m. BRANO SBU Tools Hradec n.m./olomouc BRANOMARKET, s.r.o. s.r.o. Prodejna výrobků BRANO v České Republice Brano Slovakia s.r.o s.r.o Prodejna výrobků BRANO ve ve Slovenské Republice BRANO-SK, s.r.o Prakovce Slévárna ve ve Slovenské Republice BRANO - Iltas,, s.r.o IT IT BRANO a.s. SBU - STRATEGIC BUSINESS UNIT JE OBCHODNĚ A EKONOMICKY SAMOSTATNÁ JEDNOTKA BRANO A. S. 5
HLAVNÍ SKUPINY VÝROBKŮ 6
VÝVOJ OBRATU BRANO GROUP a.s. 145 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 13 37 28 29 26 30 29 22 61 72 81,4 95 100 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 120 140 BRANO a.s. BRANO-ATESO a.s. BRANO GROUP mil EUR Plán 7
ŘÍZENÍ PROJEKTU VEDOUCÍ TÝMU R&D KALKULACE VZORKOVÁNÍ VÝROBA TECHNICKÁ PODPORA Vedoucí týmu Technická podpora R&D Kalkulace Vzorkování Výroba koordinace a řízení týmu technická podpora týmu -- vývoj a výzkum nových výrobků podporovaný vývojáři z vývojového centra odhad ceny a analýza požadavků pro cenu výrobků podporovaná útvarem kalkulací a cen,nářadí a nákupu garantuje výrobu prototypových vzorků za pomocí koordinátora výroby Nářadí a útvaru kvality začátek sériové produkce řízená koordinátorem výroby logistiky a kvality 8
NAŠE HODNOTY KVALITA DYNAMIKA INOVACE EFEKTIVITA PROFESIONALISMUS SPOKOJENOST ZÁKAZNZ KAZNÍKŮ 9
FIREMNÍ MASKOT 10
STRATEGIE BRANO GROUP 1. PROAKTIVNÍ POLITIKA 2. EFEKTIVNÍ VYNAKLÁDÁNÍ ZDROJŮ 3. ROZVOJ UŽITNÝCH VLASTNOSTÍ 4. TRVALÉ ZLEPŠOVÁNÍ 5. ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH A ZÍSKÁNÍ NOVÝCH TRHŮ efektivita DOPŘEDNÁ A ZPĚTNÁ VAZBA ZÁKAZNÍK INOVACE Otevřený prostor: -zapojení dodav. -kooperující spol. -municipality lokalit VÝROBEK SLUŽBA s veřejností LIDSKÉ ZDROJE INFORMACE DODAVATELÉ samosprávy OTEVŘENÝ PROSTOR 11
STRATEGIE 5x5 1 2 STRATEGIE 4 CÍLE 3 CESTY KLÍČOVÉ PRVKY KAMENY NÁSTROJE: dle jednotlivých kamenů 5 12
ZÁKLADNÍ KAMENY STRATEGIE 5x5 1.KÁMEN ZÁKAZNÍCI + TRHY 2. KÁMEN NEUSTÁLÁ INOVACE 3. KÁMEN 4. KÁMEN 5. KÁMEN PROCESY ZAPOJENÍ ZAMĚSTNANCŮ ZAPOJENÍ DODAVATELŮ 13
5x5 1.KÁMEN ZÁKAZNÍCI + TRHY 1. MARKETINGOVÁ ORIENTACE 2. ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA 3. PŘEDVÍDÁNÍ A USPOKOJOVÁNÍ POTŘEB 4. EKONOMICKÝ PŘÍNOS A KONKURENČNÍ CENA 5. STRATEGIE NULOVÝCH CHYB 14
5x5 2. KÁMEN NEUSTÁLÁ INOVACE 1. VÝVOJOVÁ KONKURENCESCHOPNOST = VÝVOJOVÝ PARTNER - inovace ke stálosti procesu a požadovaným vlastnostem PO - inovace dle podkladů zákazníka P1 - inovace proaktivní P2 - inovace do šuplíku P3 2. ORGANIZACE VÝVOJE -PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ 3. KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ - METODY KONSTRUKCE / VÝROBKŮ / PROCESU 4. ČAS INOVACE A NÁKLADY 5. TYPIZACE, NORMALIZACE, UNIFIKACE = STANDARDIZACE 15
5x5 NÁSTROJE PROCESY KANBAN ( cyklické zásobování pracovišť ) SMED ( rychlá výměna nástrojů ) POKA - YOKE ( odolnost proti chybám ) KAIZEN ( drobné zlepšování ) 5 5S ( organizace, upravenost, čistota, standardizace, disciplína) JÍZDNÍ ŘÁDY TPM ( preventivní údržba ) 16
PARTNERSTVÍ SE ZÁKAZNÍKY Vývojový partner Strategický partner - time to market - vlastní nabídkový inovační vývoj - zakázkový vývoj - spolupráce na bázi dlouhodobé smlouvy - komplexnost produkce - inovační tempa Dodavatel částí (dílů) Výrobní specialista - minimalizace nákladů - náročný technologický proces - konstrukce vyvíjena odběratelem - konstrukce vyvíjena odběratelem - přípravky a nástroje placeny odběratelem - přípravky a nástroje placeny odběratelem 17
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP DŘÍVE Úspěch závisí na PRIDE Sekvenční procesy (zavádění nových výrobků, zakázky) Výroba dle předpovědí poptávky Výroby odpovídající normě Dostupnost zboží Masová velkosériová výroba Zaměření na velké segmenty zákazníků Stabilní trhy Soupeření mezi dodavateli a odběrateli Automatizace výrobních procesů Velké množství malých dodavatelů Orientace na náklady a na zásoby NYNÍ PRIDE je samozřejmost. Úspěch závisí na rychlosti reakcí, spolehlivosti, inovativnosti Simultánní procesy ve spolupráci s dodavateli a zákazníky 1 Integrované multifunkční řízení objednávky (bod rozpojení objednávkou), systémy řízené skutečnou poptávkou Výrobek s hodnotou vnímanou zákazníkem Perfektní dodávka (včasnost, úplnost, bezchybnost) Kastomizace (výroba přímo podle požadavků zákazníka) Databázový marketing (přesně specifikované malé segmenty) Měnící se trhy netrpělivých zákazníků Spolupráce s řetězci (sítěmi)dodavatelů Pružné výrobní systémy Snižování počtu dodavatelů, vytváření řetězců nebo sítí dodavatelů Náklady a zásoby jsou kauzalitou orientací na čas 18
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP SBU řídí podle zisku Výroba SBU řídí podle minimálních výrobních dávek Bariéry mezi podniky a útvary Marketing a logistika odděleny Lokální řízení řetězů Střediskové účetnictví Účetnictví zaměřené na výrobky Standardizace Široký rozsah výroby Velké zásoby Zisk SBU řídí podle rychlosti plnění zakázek v řetězci obdržení zakázky-plán-nákupvýroba-expedice-doprava Výroba SBU řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) sdílené informace a společné strategické cíle Integrace marketingu a logistiky do SBU Celosvětová logistika Aktivity based calculation (kalkulace dle SBU) Účetnictví zaměřené na zákazníky Standardizace a přesto na míru Core business Zásoby nahrazeny informacemi Rostoucí význam výkonnosti (spokojenost zákazníků, pružnost výroby, angažovanost pracovníků, počet zlepšovacích návrhů, úroveň vnitrofiremních služeb a firemní kultury, efekty školení) 19
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP Tradiční řízení pomocí klasických útvarů Organizační útvary jsou prováděcími útvary Administrativně direktivní řízení Hlavním úkolem top managementu je řízení aktivit podřízených CEO je vůdce Jediný útvar zajišťuje vztahy se zákazníky Výrobkové týmy (product managers) Inform ační technologie jsou záležitostí specializovaných odborníků Využití IT k automatizaci administrativních prací Nízká úroveň strategického řízení Nezvládnutí celosvětového řízení Ř ízení procesů interdisciplinárními týmy Organizační útvary se mění ve školy a strážce norem (Polák) Ř ízení pomocí kultury, motivace a kvalifikace Hlavním úkolem top managementu je vytvářet IQ firmy CEO je učitel a iniciátor změn Se zákazníky jsou v kontaktu všechny útvary Týmy zabezpečující skupiny zákazníků IT jsou záležitostí všech pracovníků Využití IT se změ ně podnikatelského chování a redefinici procesů Realizace strategických cílů důsledným řízením strategických operací Centrální řízení procesů v celosvětovém měřítku při místním provádění výroby 20
NEJNOVĚJŠÍ GLOBÁLNÍ TRENDY AUTOMOBILOVÉHO PRŮMYSLU 1. Tendence změn 2. Vývoj výroby a celosvětové perspektivy růstu 3. Tendence k fúzím u výrobců automobilů a subdodavatelů 4. Nové procesy vedoucí k vývoji produktů 5. Nové vývojové koncepty 6. Nové výrobní koncepty 7. Dopady a požadavky na subdodavatele 21
DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST Ing. Pavel JUŘÍČEK Ph.D. BRANO GROUP a.s. 22