KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI

Podobné dokumenty
Kreativita v praxi manažera

shine. light of change.

Lateralita (Carter, P., Russell, K.: Testy osobnosti 2. Computer Press, Brno, 2004, ISBN , str )

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Využití DV jako intervenční metody v DD Marie Pavlovská

Manažerská psychologie 1

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

Jejich účelem je uvolnění potenciálu, který v sobě ukrývá spojení racionálního a emocionálního myšlení.

Informace kreativně. Dagmar Chytková <studentka KISK, Filosofické fakulty MU> Tomáš Kubina <Konzultant, Creative Manager FG Forrest> MODUL TŘETÍ

Nejméně efektivní metody učení

Miliónový rok. David Kirš a Bohdana Kabátová

Úžasný rok 2018 Váš plán pro úspěšný nový rok

Emoce a škola. Jméno a Příjmení lektora Etická výchova, o.p.s. datum

Inkluzivní vzdělávání

Umění učit se. Bc. Alena Kozubová

Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI

50 ODSTÍNŮ STRESS MANAGEMENTU. Jaroslav Petrů

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

Myšlenkové mapování (heuristické mapování) Metoda nelineárního znázornění informací

A3RIP Řízení projektů. 10. seminář. 16. a

2007 Helena Škývarová, MindSoft s. r. o. Vydáno společností MindSoft s. r. o. K Rozkoši Praha, Czech Republic.

náročnost vyjadřuje subjektivní stránku vztahu člověka k situaci Objektivní stránka (problém) a subjektivní stránka (problémová situace)

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI

Prava a povinnosti cizinců na českém. pracovní listy. Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1.

Úžasný rok 2017 Váš plán pro úspěšný nový rok

Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici

Proč děláme práci, která nás nebaví?

Procesní projektové řízení. V. Solnicky

Hogan Personality Inventory

--- Ukázka z titulu --- Myšlení uzdravuje. Jarmila Mandžuková

Tarotová galerie. Jak jste na tom se svou intuicí?

Metody tvůrčí práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Úspěch není klíčem ke spokojenosti, spokojenost je klíčem k úspěchu. Pokud máte rádi, co děláte, budete úspěšní (Albert Schweitzer).

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI

Škola bez poražených Thomas Gordon. Jan Nehyba

ŠKOLA. - jaká by dnes měla být? Mgr. Marie Gottfriedová

TRÉNINK KOGNITIVNÍCH FUNKCÍ V CEREBRU. Bc. Štěpánka Prokopová ergoterapeutka

Obsah VII XII. Předmluva serveru Finančník.cz. Předmluva XIX. Poděkování. Úvod 1. Samotný proces a jeho uskutečňování 3

Tomáš Činčala. Strategie osobních aktiv jednotlivce, jejich tvorby a struktury

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

Sociální média a blogování

MATEMATIKA CHARAKTERISTIKA PŘEDMĚTU pro 1. až 5. ročník

Po čem rodič touží aneb co rodič chce nebo by měl chtít? WORKSHOP V KOLÍNĚ - MAP VZDĚLÁVÁNÍ NA KOLÍNSKU

Klíčové vlastnosti a kapacity mentora 1

Předškolní a mimoškolní pedagogika Odborné předměty Výchova a vzdělávání Zásady efektivního učení

KDO SE VÍC PTÁ, VÍC SE DOZVÍ

Typy na focení mobilem od nejlepších fotografů

Vítejte u druhého videa Studio x51 academy

JAK V KLIDU STÍHAT, CO JE TŘEBA. Zuzana Ježková - Psychologické tipy

SE KTERÝM SE SETKÁM, JE MŮJ UČITEL. Jsem přesvědčen, že tato slova jsou naprosto

RECEPTY OSUDU. Poznámky

PŘÍPRAVA NA ÚSTNÍ ZKOUŠKU

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

1. Emo ní inteligence: p ehled základních p ístup a aplikací. 2. Poradenská psychologie pro d ti a mládež.

Brainstorming a úvod do kreativity

Stručná anotace: žák se seznámí se základními pojmy, dokáže popsat jednotlivá stadia vývoje charakteru


Výukový materiál v rámci projektu OPVK 1.5 Peníze středním školám

Průvodce řešením interních konfliktů

BALÍČEK PROTIPŘEDSUDKOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ (3 kurzy)

Mateřská škola a Základní škola Tábor, ČSA 925

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

Politická socializace

TEST - JSEM SÁM SEBOU?

PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka:

Sebepoznání kde je zakopaný pes našeho úspěchu

Co je to niterný leadership?

ACSA celostátní studentská konference Lidé v organizaci. Karel Rais

1 Ústav managementu,

Sociální práce a systemika 2010 sociologické šetření. Lenka Šimková, Lenka Mašindová

Návštěvníci s mentálním postižením v muzeu. Mgr. Soňa Mertová, Muzeum bez bariér,

Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat

Co to vlastně je prezentace? Příprava prezentace. Proč? Přímý výklad nebo ukázka s možným využitím vizuálních nebo jiných pomůcek, dotazů na závěr.

Rozvoj čtenářské a matematické gramotnosti v rámci projektu P-KAP 1. díl Čtenářská gramotnost

Jak se UČIT K MATURITĚ? Motivace, koncentrace, paměť.

Co to vlastně je prezentace?

DESATERO PRO VAŠE OČI

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků

SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012

Výukový modul SOLÁRNÍ ENERGIE ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŽITELNÝ ROZVOJ CZ.1.07/1.1.00/14.

Fáze a techniky marketingového výzkumu

1. Vymezení výzkumného problému a cíle šetření

28. ŘÍJEN. Výzva /V Prostoru/

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

Anketa pro rodiče dětí MŠ - vyhodnocení Základní škola a mateřská škola Holetín

VÝZVY VE VZDĚLÁVÁNÍ. Zdeněk Slejška, EDUin


MŠMT ČR: EU PENÍZE ŠKOLÁM

Aleš Kudlák Město Písek

Výchovné a vzdělávací postupy vedoucí k utváření klíčových kompetencí:

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Stabilizace a motivace klíčových zaměstnanců. Kultura péče o rozvoj jejich profesního i lidského potenciálu

Zvyšování obchodní výkonnosti webových stránek. nejen e-shopů

Chyby při vnímání druhých lidí

Transkript:

KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI TÉMA 2 Kreativita Po nastudování byste měli: vědět, co je to kreativita, chápat rozdíl mezi kreativní schopností, postojem a procesem, znát, čím se vyznačuje kreativní osobnost, znát základní bloky kreativity.

Proč jsme zařadili toto téma? K čemu slouží Žijeme ve věku inteligence. Vědci jsou fascinování mozkem a jeho možnostmi. Věk inteligence se stal zdrojem rozsáhlého neurologického výzkumu. Žijeme také v době, která ohrožuje kreativitu. Mluví se, že hrozí krize kreativity. Kreativita je upozaďována, někdy i potlačována. Pro pokrok a přo řešení problémů je však velice potřebná, ale kreativnímu myšlení často brání různé vnitřní i vnější bloky a požadovaného výsledku se nelze dobrat. Krize není způsobena tím, že bychom neměli dostatek zdrojů kreativity, ale spočívá ve špatném zacházení s něčím, co je v podstatě nevyčerpatelné. Stačilo by naučit se pracovat se znalostmi, umět je ukládat, shrnovat, tvořit, přemýšlet o dostupných informacích a řešit problémy z různých úhlů pohledu. Kreativitu lze trénovat. Při cvičení různých druhů myšlení si zdokonalujeme tvorbu vlastních myšlenek, argumentů a nápadů. Na kreativní a kritické myšlení je kladen v dnešní době velký důraz jak ve školství, tak v pracovním i soukromém životě. Klíčové pojmy Kreativita myšlení, pomocí kterého vzniká něco nové a přínosné. Bloky kreativity nemožnost najít kreativní řešení kvůli různým příčinám. 2

Teorie Petr Žák ve své knize Kreativita a její rozvoj definuje kreativitu jako: schopnost představit si nebo vymyslet něco nového, tvořit nápady, řešení, díla atd. za použití kombinace, změny či reaplikace existujících nápadů; postoj souhlas, přijetí změny, ochota hrát si s nápady a myšlenkami, flexibilita; proces charakterizovaný tvrdou prací, prostorem pro improvizaci, kontinuální myšlenkovou činností. Obecně lze říci, že kreativita je styl myšlení, přičemž vzniklé dílo či řešení problému je nové, užitečné, správné, přínosné a objevné. Kreativní osobnost Na člověka můžeme z pohledu kreativity pohlížet podle dispozic (vlastnosti, nadání apod.) a procedur (jednání, činy, uvažování). Mnozí psychologové definovali rysy kreativní osobnosti. Podívejte se na ty nejčastěji uváděné. Flexibilita schopnost člověka opustit staré řešení a postoupit k dalšímu. Odvaha a ochota riskovat vědomí toho, že ne vždy bude výsledek ohromující, vyhovující a funkční. Oproštění od stereotypů a předsudků. A to jakýchkoliv. Vytrvalost můžete provést 1000 neúspěšných pokusů, než se vám povede dokonalý výsledek. Vystoupení z hranic neomezovat se limity (a to jak limity vnějšími, tak těmi, které si tvoříme sami) a schopnost vidět věci z jiných úhlů, nahlížet na věci jinak. Lineární a laterální kreativita Kreativitu můžeme také rozdělit na kreativitu lineární a laterální. Lineární kreativita vytváří logická spojení. Pomáhá v rozhodování a hledání optimálního řešení. Řídí se vzorcem dobré x špatné. Laterální kreativita je spíše intuitivní, nesrovnává, ale tvoří nové vazby a vztah definuje k nově příchozímu elementu. Řídí se vzorcem líbí x nelíbí. 3

Příklad Než se v několika modulech pustíme do různých kreativních technik, přečtěte si příběh o jednom skutečném kreativním jedinci. Jak vypočítat výšku mrakodrapu pomocí barometru? Při zkoušce z fyziky na univerzitě v Kodani dostal jeden ze studentů následující zadání: Popište, jak určit výšku mrakodrapu pomocí barometru. Student velmi rychle odpověděl: Upevníte dlouhý kus provazu k vrchu barometru, pak spustíte barometr ze střechy mrakodrapu na zem. Délka provazu plus výška barometru se rovná výšce budovy. Tato vysoce originální odpověď tak rozzuřila zkoušejícího, že studenta vyhodil. Student se odvolal na základě toho, že jeho odpověď byla nepochybně správná, a univerzita jmenovala nezávislého arbitra, aby případ rozhodl. Arbitr usoudil, že odpověď byla opravdu správná, ale neukázala žádné zjevné znalosti fyziky. K vyřešení problému bylo rozhodnuto zavolat studenta a dát mu šest minut, během kterých by měl ve slovních odpovědích prokázat alespoň minimální obeznámenost se základními principy fyziky. Student seděl tiše pět minut, čelo zamračené přemýšlením. Arbitr mu připomněl, že čas už uplynul, a student na to odpověděl, že má několik velmi závažných odpovědí, ale nemůže se rozhodnout, kterou použít. Když mu bylo doporučeno, aby si pospíšil, student odpověděl: Zaprvé můžete vzít barometr na střechu mrakodrapu, hodit ho přes okraj dolů a měřit čas, než barometr dopadne na zem. Výšku budovy lze spočítat podle vzorce H = 0,5 g t 2. Pro barometr to ale bude smůla. Nebo, pokud svítí slunce, můžete změřit výšku barometru, pak ho postavit na zem a měřit délku jeho stínu. Pak změříte délku stínu mrakodrapu a potom je jednoduchou záležitostí pomocí poměrné aritmetiky spočítat výšku mrakodrapu. Pokud byste ovšem chtěli být vysoce vědečtí, mohli byste upevnit krátký kus provázku k barometru a zhoupnout jím jako kyvadlem, nejdřív k zemi a pak ke střeše mrakodrapu. Výška se vypočítá z rozdílu v gravitační síle. Nebo jestli má mrakodrap venku únikové schodiště, bylo by jednodušší vyjít nahoru a označovat celou výšku budovy pomocí délky barometru a pak to sečíst. Kdybyste ale chtěli být jenom nudní a ortodoxní, pak byste mohli použít barometr k měření tlaku vzduchu nejdřív na střeše mrakodrapu a pak u země, potom převést rozdíl tlaků v milibarech na stopy a dostali byste tak výšku budovy. Protože jsme ale trvale nabádáni, abychom uplatňovali nezávislé myšlení a používali vědecké metody, bylo by nepochybně nejlepší zaklepat na domovníkovy dveře a říct mu: Kdybyste chtěl pěkný nový barometr, dal bych vám tenhle, když mi sdělíte výšku tohoto mrakodrapu. Ten student byl Niels Bohr, jediný člověk z Dánska, který získal Nobelovu cenu za fyziku. Vyzkoušejte si spojit čtyřmi rovnými čarami těchto devět bodů. Přímky na sebe musí navazovat (udělejte to tedy jedním tahem). Řešení najdete na konci modulu. 4

Tipy a triky Při kreativním procesu se můžete setkat se situací, kdy budete motivovaní, budete mít cíl, ale přesto nebudete moci najít kreativní řešení (nebude použitelné, bude nesprávně apod.). J. L. Adams mluví o tzv. blocích a ve své knize Conceptual Blockbusting se věnuje jejich odstraňování. Petr Žák ve své knize Kreativita a její rozvoj popisuje tyto příčiny překážek tvořivosti: Kritická povaha jedinec s příliš kritickou povahou většinou nemění své názory a přesvědčení a přistupuje k problému s přesně danými kritérii. Špatná dieta špatná životospráva může mít vliv na myšlenkový proces jednotlivce. Nebezpečné je především přijímání jednoduchých sacharidů. Zaměřte se na konzumaci čerstvé zeleniny a ovoce a nepražených nesolených ořechů. Špatná tělesná kondice při únavě se špatně myslí, stejně tak má na myšlení neblahý vliv nemoc, těžký vzduch (větrejte), dlouhodobě sedavá činnost a práce bez přestávky. Strach strach je emocí, která může mít na myšlení pozitivní i negativní vliv. Může se jednat o strach: z odmítnutí řešení, z nezvládnutí úkolu, z osobního zesměšnění, ze ztráty hrdosti, z nedostatečně kreativního procesu a výstupu. Tendence k osobnímu prospěchu obecná tendence urvi, co můžeš nepodporuje tvůrčí myšlení. Nejlepší je strategie win-win (výhra/přínos pro obě strany), při kterém jde o konstruktivní jednání a obě strany se považují za užitečné a vítězné. Špatný stav skupiny je potřeba dbát na celkové naladění skupiny a její celkovou náladu. Pracujete-li ve skupině s jedincem, který způsobuje špatné naladění skupiny, dojdete k řešení velmi složitě. Vysoce vyvinuté superego na škodu je také příliš aktivní svědomí plné zákazů daných výchovou, vzděláním, kulturním prostředím atd. Konzervativní zvyklosti problémem je obava z narušení status quo. Mnohdy se jedná o strach z toho, že budeme muset vystoupit z našich zvyklostí a aktivně provést změnu. Nevhodný způsob dotazování pokud techniku či kreativní proces nechápeme dobře, nemůže nás nikdy dovést k správnému výsledku. Myšlenková nepružnost a neschopnost změnit úhel pohledu je vhodné prosazovat myšlení ve více rovinách, měnit způsoby uvažování, hodnocení, být flexibilní. To platí i pro aplikování technik, neboť i sám kreativní proces se může stát nepružným (např. kyž budeme stále provádět techniku brainstorming, a nic jiného). Časová tíseň nedostatek času (i jiných zdrojů) je limitem pro kreativní myšlení. A limity nejsou v kreativitě žádány. Není proto vhodné kreativní technice věnovat kratší čas, než jaký je doporučován. Nedošlo by tak k úplnému naplnění. Pokud zjistíte, že jste blokovaní, měli byste si definovat, o jaké bloky se jedná, najít příčinu a tu odstranit. Většinu bloků odstraníte tréninkem a praktikováním různých kreativních rozcviček (tak můžete např. měnit svůj postoj, stereotypy či strach). Jiné příčiny můžete odstranit jinak (změna času, stravy, pracovní skupiny). Pokud vás tato problematika zajímá, nalistujte si u Petra Žáka strany 48 72. V průběhu kurzu se budeme odstraňování různých bloků částečně věnovat při učení se jednotlivým 5

kreativním technikám. Pokud někdy dostanete zadání, abyste vyřešili nějaký úkol, zkuste se nad ním zamyslet kreativně. Řídit se můžete např. naším desaterem. 10 rychlých tipů, jak být kreativní 1. Nehodnoťte. Kvantita je v počátku důležitější než kvalita. Na kvalitu se zaměřte až později. 2. Přepněte se do stavu jiného myšlení. Kreativita není o talentu, ale o myšlení. Buďte otevření novým možnostem. 3. Najděte, co vás blokuje. Jsou to předsudky? Čas? Ztráta hravosti? 4. Hledejte různé kličky. Nefixujte se na obvyklé věci, nebojte se alternativ. Pokládejte si různé otázky k problému. 5. Najděte si inspirativní místo. Vyhovuje vám více chaos? Dáváte přednost pohodlí? Potřebujete hudbu, nebo ticho? Hledejte nejlepší místo. 6. Ptejte se. Využijte ostatních lidí a nechejte se inspirovat jejich nápady. 7. Používejte různé kreativní techniky. Jsou tu pro vás, tak se jich nebojte. Pomohou vám odrazit se dál. 8. Hrajte si. Připadejte si chvíli jako blázen nebo malé dítě. Nebo pobuďte chvíli s nějakým dítětem. 9. Zbavte se negativních okolností. Nemluvte negativně, neptejte se negativních lidí. Přemýšlejte tak, jako byste měli úspěch zaručen. 10. Pohybujte se. Dodejte mozku kyslík. Rozprouděte myšlení. Jděte na procházku nebo se aspoň zvedněte ze židle. Zdroje 1. ADAIR, John. Umění kreativního myšlení. Brno: BIZBOOKS, 2011. 2. BUZAN, Tony a Chris GRIFFITHS. Myšlenkové mapy v byznysu. Brno: Computer Press, 2011 3. CLEGG, Brian a Paul BIRCH. Kreativita. Změňte způsob své práce. Brno: CP Books, 2005. 4. CLEGG, Brian. Procvičování paměti a kreativity. Brno: CP Books, 2005. 5. ČINKA, Libor. Ovládněte svůj mozek. Brno: BizBooks, 2012. 6. MEDINA, John. Pravidla mozku. Brno: BizBooks, 2012. 7. STANIER, Michael Bungay. Pracujte méně, udělejte více. Brno: BizBooks, 2012. 8. WOLFF, Jurgen. Soustřeď se. Brno: BizBooks, 2011. 9. ŽÁK, Petr. Kreativita a její rozvoj. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. Řešení úkolu 6