Základy podniká II. Vytváře zaěstnaneckých družstev na venkově jako nástroj boje proti hospodářské krizi
Obsah Osob a exter analýzy: 1. Forulace vize cílů 2. WOT analýza 3. Vision board 4. LEPT/PET analýza 5. Porterův odel konkurenčch sil
Vize - cíle
Vize k podniká Vize je obecnou forulací konečného stavu (tzn. jak by ělo vypadat é podniká v ideál stavu) Motto - jasně a úderně charakterizuje é cíle. Úkol: Minidotazk profes profil
WOT analýza
WOT analýza WOT je etoda celkového urče pozitivch a negativch stránek. ilné a slabé stránky jsou zpravidla vnitř aspekty úzeí ikroregionu. Příležitosti a ohrože jsou faktory vnější, které nepodléhají příéu vlivu. trengths Weaknesses Opportunities Threats
Vision board
Váš vision board Úkol!!! Nástěnka vizí
LEPT analýza
LEPT analýza Je nástroje sloužící k identifikaci a zkouá exterch faktorů Analyzují se sociál, legislativ, ekonoické, politické a technologické faktory ocial Legal Econoic Political Technological
LEPT analýza sociál faktory Faktory ovlivňující okruh zvoleného podniká Deografické údaje: - Počet a věkové slože obyvatelstva - Úroveň vzdělá - ociál a kultur aspekty či zvyklosti Úkol!!!
LEPT analýza Legislativ faktory Základ legislativ faktory ovlivňující okruh zvoleného podniká Podniká ovlivňuje řada právch úprav a zákonů : - 2 základ živnostenský zákon a obchod zákok - Např. Vyhláška č. 137/2004 b. o hygienických požadavcích na stravovací služby a o zásadách osob a provoz hygieny při činnostech epideiologicky závažných např. separé WC personálu a spotřebitele - Nory ČN české technické nory - Zákon č.258/2000 b. o ochraně veřejného zdraví a další Úkol!!!
LEPT analýza Ekonoické faktory Základ ekonoické faktory ovlivňující okruh zvoleného podniká Analýza zohledňuje například: - Inflaci eziroč íru inflace, která vyjadřuje procent zěnu průěrné cenové hladiny za 12 posledch ěsíců - Zěny sazby DPH - Průěrné platy a zdy (sazby v ístě obvyklé) - Vývoj nezaěstnanosti - Vývoj kurzů Úkol!!!
LEPT analýza Politické faktory Ať chcee nebo nechcee politika přío nebo nepřío ovlivňuje okruh zvoleného podniká Analýza proto zohledňuje například: - Prognózy stability vlády, regionál a kounál politiky a jejich případný vliv na rozvoj podniká - Případně se hledají aspekty např. nových naříze a vlivy regulací ze strany EU Úkol!!!
LEPT analýza Technologické faktory Jsou předevší aspekty z oblastí inforačch, ale i produkčch technologií, které přío nebo nepřío ovlivňují okruh zvoleného podniká Analýza proto zohledňuje například: - Využití IT předevší PC, internetu a sociálch sítí v podniká oftwarové a hardwarové potřeby Webové stránky, e-shopy, online rezervač systéy, arketing přes sociál sítě - Případně se hledají aspekty specifických produkčch technologií Úkol!!!
PET analýza Je obdobný nástroje sloužící k identifikaci a zkouá exterch faktorů Analyzují se stejné faktory jako u LEPT, pouze s vynechá Legislativch faktorů!!! Political Econoic ocial Technological
Porterův odel konkurenčch sil
1. íla - Ohrože ze vstupu nové konkurence Identifikace produktu/služby: Jaký produkt/službu budu vytvářet? Jaký bude ít design, odel, vzhled či styl? Jaký bude ít produkt/služba jéno / značku? Porovná produktu s jeho konkurenty: Jedná se o zcela nový produkt/službu? Jen ístně nebo v ČR, EU, na světě? Úkol!!! Identifikuje hrozby nebo příležitosti unikátnosti podnikatelského záěru
2. íla luv síla dodavatelů Identifikace dodavatelů: Pouze jeden na trhu či jich je jich dostatek? Mohu díky ni vyrábět či poskytovat služby kvalitněji? Mohu na své produkty poskytovat záruku? Je díky znalosti dodavatelů ůj produkt/služba atraktivnější, lepší než konkurence? Mohu používat kvalit suroviny? Přesný popis dodavatelů Úkol!!! Identifikuje hrozby nebo příležitosti onopolho či diverzifikovaného vztahu s dodavateli Čí silnější jsou dodavatelé, tí více si ohou diktovat ceny!
3. íla Vyjednávací síla odběratelů Identifikuje hrozby nebo příležitosti zákazků Identifikace konečných zákazků: Je poptávka po produktech/službách? - arketingový průzku Mohou zákazci ovlivňovat ceny ých produktů/služeb? Jakou kvalitu očekávají a vyžadují zákazci? Kdo jsou oji zákazci jedinci, doácnosti, stat či veřejná správa, soukroé nebo nevlád organizace? Obyvatelé ěsta / venkova? Přesný popis zákazků a identifikace jejich kup síly Úkol!!! Čí éně je zákazků, tí více si ohou diktovat ceny!
4. íla Hrozba substitutů Úkol!!! Identifikace podobných produktů či služeb: Jsou na trhu podob výrobci či poskytovatelé služeb? V če se liší? Má ožnost ěřit svůj podíl na trhu? Jaké jsou jejich oeze v poskytovaných produktech a službách? Přesný popis obdobných výrobků či služeb
5. íla Rivalita ezi stávajícíi konkurenty Identifikace konkurenčho boje: Ovlivňují oji konkurenti to, že neohu získat dobré ísto blízko ých zákazků? Mohu získat dobré ísto za rozunou cenu? Ovliv konkurenti sestave é ceny? Měl bych ji sestavit na základě nákladů? Poptávky? Konkurence? Cenové dostupnosti nebo různé ceny? Přesný popis konkurentů a jejich vlivu Úkol!!!
Děkuji za pozornost Ivo Škrabal tel. 777 793 714 info@bec-coop.cz