VZDĚLÁVACÍ SYSTÉMY VE FIRMÁCH PRŮZKUM



Podobné dokumenty
Elektronické formy vzdělávání úředníků

Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Výstupní hodnocení projektu pracovníků OU a PrŠ. Podpora studia pomocí E-learngových aplikací CZ. 1.07/1.2.03/

TRENDY V E-LEARNINGU VYUŽITÍ LMS VE FIREMNÍ PRAXI

DEN S FLEETEM SOFTWARE JAKO PODPORA SPRÁVY VOZOVÝCH PARKŮ

Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů

Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky. Vítězslav Šeda, OHK Jihlava

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Vzdělávací portál a e-learning, online testy, online dotazníky v terciárním vzdělávání. NET University s.r.o.


Didaktické prostředky. Moderní trendy

PAVEZA &EVEZA PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

Příprava na vysoké školy technických oborů, reg. č. CZ.1.07/1.1.04/

Díky itutor LMS jsme získali vzdělávací portál, který na jednom místě integruje veškeré informace týkající se firemního vzdělávání na České poště.

Elektronické vzdělávání. Ing. Petr Městecký, IBM ČR

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

BLENDED LEARNING. (v souladu s výzvou 57) NET University s.r.o.

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Výzkum povědomí cílových skupin v regionu soudrţnosti Severovýchod o Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod a analýza absorpční kapacity

ICT plán. Škola: gyricany - Hodnocení: Vstupní hodnocení. Indikátor Aktuální stav k Plánovaný stav k řízení a plánování

Zavedení e-learningu

Personalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005

Matematika, informatika, projekty

Vyhodnocení dotazníku žáků o využívání e-learningového portálu OLAT

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)

Využití LMS/LCMS 2. generace v procesech celoživotního vzdělávání

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

E-LEARNING NA KIT E-LEARNING

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva

Informace o projektech MV ČR v oblasti vzdělávání ve veřejné správě


Data Protection Delivery Center, s. r. o. IDENTITY MANAGEMENT, SPRÁVA OPRÁVNĚNÍ. a SINGLE SIGN-ON. DPDC Identity. pro Vaši bezpečnost

PhDr. E. Lesenková, Ph.D. Mgr. A. Jarolímková, Ph.D. PhDr. H. Bouzková

Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová

Dotazník pro startupy

ŠKOLSKÝ PORTÁL Pardubického kraje

Příloha č. 1 Specifikace kurzů

Elektronická správa kanceláře daňového poradce s pomocí CRM II

Dotační tituly pro IT/ICT sektor. Konference ISSS dubna 2010, Hradec Králové

Svoboda díky technologiím

LMS systém edoceo. Shared Knowledge

Základní struktura distribučního / výukového prostředí EDEN

OP LZZ - Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

vlastnosti Výsledkem sledování je: a) Využití aplikací b) Používání internetu c) Vytížení počítačů d) Operační systém e) Sledování tisků

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

FOXCONN - PŘÍPADOVÁ STUDIE Mgr. Radka Svobodová, MBA Vojtěch Babka

Doktorandi 2015 Zpráva z šetření postojů studentů DSP za 2015

ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.

Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN

Trénink komunikačních a prezentačních dovedností v oblasti veletrhů, zkráceně Komunikace v praxi

Práce na dálku (z domova) prakticky

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Výběr LMS pro podporu KFS

Svoboda díky technologiím

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Libereckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes čtyři miliony korun

DELTAX Systems a.s. Znalostní systém řízení Komplexní služby SI IT řešení na klíč

Výsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)

KS mzdy PROFi a KS portál

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC

Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění (č. 2 ) k 29. červnu 2011 Připravil : realizační tým

People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše

Výsledky mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a dalších subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce

Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy v podobě monitorovacích indikátorů

SW podpora projektového řízení

ZÁKLADNÍ ŠKOLA A ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA KARLOVY VARY, ŠMERALOVA 336/15 příspěvková organizace. Zadávací dokumentace k zakázce malého rozsahu

c) Kompletní znění dotazníku přístupného z přímého odkazu rozeslaného v u:

Informatika ve Zlínském kraji

LANGMaster etestme.com Možnosti využití testovací platformy a ceník služeb

edu-learning Výukový program přímo v aplikacích Microsoft Offi ce Word, Excel a PowerPoint

Příloha č. 1 SWOT analýza ehealth v ČR

Microsoft Day Dačice - Rok informatiky

webmarketin Základní moduly aplikace

Blended learning v podnikovém vzdělávání případová studie

Systém pro zpracování, analýzu a vyhodnocení statistických dat ERÚ. Ing. Petr Kusý Energetický regulační úřad odbor statistický a bezpečnosti dodávek

Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o.

Svoboda díky technologiím

Zprava o vyhodnocení terénních šetření

Konference k projektu Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu.

lms moodle Focused on your needs

icc Next Generation atlantis Copyright 2011, atlantis

Svoboda díky technologiím

Dlouhodobé uchování a zpřístupnění digitálních dokumentů v Evropě: výsledky dotazníkového průzkumu

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců

ZPRÁVA z průzkumu úspěšnosti inovačních voucherů Olomouckého kraje

KOMPLEXNÍ E-LEARNINGOVÉ ŘEŠENÍ PRO VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH

PAVEZA & EVEZA. software pro správu veřejných zakázek PAVEZA & EVEZA

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKŮ ODDĚLENÍ PŘEKLADŮ A TLUMOČENÍ. V Praze dne 30. června 2009

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

KANTOR IDEÁL Vzdělávání a podpora pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ při integraci ICT do výuky. registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/51.

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Zadávací dokumentace k výběrovému řízení. E-learning CZ.1.07/3.2.04/ In Company Education, a.s.

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Podklady pro ICT plán

Dobrý den, jsem studentkou 5. ročníku Mendelovy univerzity v Brně a provádím průzkum Strategie rozvoje lidských zdrojů v konkrétním

Transkript:

VZDĚLÁVACÍ SYSTÉMY VE FIRMÁCH PRŮZKUM SRPEN 2015 Vážení respondenti, Jménem společnosti SoftGate Systems, s.r.o. a Univerzity Hradec Králové Vám děkujeme za účast v tomto průzkumu, kde jste měli možnost získat jedinečné informace o tom, jak řeší proces vzdělávání zaměstnanců ostatní firmy v ČR a jaká by byla možná opatření pro zjednodušení a zefektivnění v této oblasti. V tomto dokumentu máte k dispozici zpracované výsledky průzkumu. Průzkum probíhal od 14. 8. do 20. 8. 2015, ve spolupráci s Fakultou Informatiky a Managementu Univerzity Hradec Králové a studenta Lukáše Hanouska. Výsledky budou též sloužit jako podklady k praktické části diplomové práce. Průzkum provedl: SoftGate Systems, s.r.o. Tel.: 495 077 211 E-mail: info@softgate.cz TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové (areál letiště) Piletická 486/19, 503 41 Hradec Králové Věkoše www.softgate.cz data zpracoval: Lukáš Hanousek (FIM UHK)

Použité technologie Při realizaci průzkumu a jeho vyhodnocení bylo použito: Databáze kontaktů z vlastních (firemních) zdrojů Sběr dat byl realizován službou www.survs.com Samotné vyhodnocení bylo provedeno v programu Microsoft Excel Důvěryhodnost průzkumu Každý respondent, který se zúčastnil tohoto anonymního průzkumu, měl možnost požádat o zaslání výsledků e-mailem. Svoji e-mailovou adresu jednoduše zadal do textového pole na konci průzkumu. Toto sloužilo též jako ověření, zda respondent odpovídá cílové skupině, na kterou byl průzkum zaměřen. Z pohledu důvěryhodnosti respondentů máme za to, že průzkum je zcela validní. Zaokrouhlování a prezentace výsledných hodnot Veškerá data byla vždy přepočítána percentuálně zaokrouhlením maximálně na celá čísla. (Výsledky některých otázek nemusí vždy dávat dohromady celých 100% respondentů, protože některá skupina odpovědí byla minoritní a její výsledná hodnota by neměla vypovídací hodnotu v grafu.) Některé otázky dávají více než 100% z toho důvodu, že otázka byla typu multichoice (respondent mohl vybrat více než jednu odpověď).

1) Jaké formy vzdělávání ve své firmě využíváte? Respondenti zde měli rozdělit využití vzdělávání procentuálně. 100% 92% 75% 67% 25% Prezenční E-learning Webináře Samostudium Jiné Všichni respondenti využívají prezenčního vzdělávání, 92% respondentů se vzdělává samostudiem. Třetí nejvýznamnější formou vzdělávání je e-learning se 75% využitím. E- learning následují webináře s 67%. 25% respondentů zvolilo možnost "Jiné" kde doplnili např. videokonference, On the job training, mentoring, shadowing - 50%, konference. 2) Kdo je ve Vaší společnosti odpovědný za vzdělávání zaměstnanců? Na druhou otázku týkající se odpovědnosti za vzdělávání zaměstnanců respondenti odpovídali následovně. 58% 17% 11% 5% 25% Personální oddělení Oddělení vzdělávání Jedna konkrétní osoba / pracovní pozice Nikdo není určený Někdo jiný

Personální oddělení s 58% vyšlo jako nejčastěji odpovědné za vzdělávání zaměstnanců. Dále 25% respondentů zvolilo položku "někdo jiný" kde uvedli např.: vedoucí každého střediska, vedoucí zaměstnanci za své podřízené, personální odbor - oddělení vzdělávání. 17% respondentů zvolilo oddělení vzdělávání jako odpovědné v jejich firmě. V 5% případů není pro vzdělávání nikdo konkrétní určený. 11% získala možnost, kde je určena jedna konkrétní osoba (pracovní pozice), jenž je zodpovědná za vzdělávání. 3) Co máte na starosti Vy? Ve třetí otázce jsme získali tyto výsledky. 67% 33% 42% 6% 10% Nábor zaměstnanců Vzdělávání zaměstnanců Nákup služeb Finance Něco jiného 67% respondentů má na starost vzdělávání zaměstnanců. Dále se umístila opověď "něco jiného" se 42%, zde respondenti uvedli např. veškeré HR procesy, personální oblast obecně, obchod, organizace školení pro zákazníky, projekty EU, ÚP a povinná školení ze zákona. U 33% odpovědí měl respondent v náplni práce nábor zaměstnanců. Finance mělo na starost 10% dotazovaných a pouze 6% respondentů řeší nákup služeb.

4) Používáte nějaké SW nástroje pro podporu vzdělávání? Na čtvrtou otázku byly odpovědi nerozhodné 50/50%. 50% 50% Ano Ne 5) Jsou to SW nástroje (pomůcky) pro: Pátá otázka navazovala na otázku čtvrtou a zde měli respondenti vybrat jaké konkrétní softwarové nástroje (pomůcky) jsou využívány. 43% 28% 39% 34% 29% 14% Testování znalostí Systémy pro řízení výuky (LMS) Online vzdělávání E-learningové vzdělávání Řízení dodávek vzdělávání / vzdělávacích projektů Jiné Nejčastěji jsou využívány v 43% případů SW nástroje pro testování znalostí a online vzdělávání se 39%. Dále to byly systémy pro řízení výuky (LMS) s mírou 28% a e-learningové vzdělávání s výsledkem 34%. Nejmenší podíl mezi softwarovými nástroji pro podporu vzdělávání měl SW pro řízení dodávek vzdělávání / vzdělávacích projektů, a to 14%.

6) O jaké softwarové nástroje jde? V šesté otázce měli respondenti možnost se rozepsat a nejčastěji zde zmínili následující softwarové nástroje: Interní aplikace ECDL testování ABRA PC Přihlašovací webové formuláře, intranetové stránky, HR SAP Testování znalostí v lokální aplikaci (vytvořené na míru) s bankou testových otázek LMS pro administraci studia e-kurzů, testování odborných znalostí, administraci žádostí o vzdělávací aktivity, vypisování termínů interních kurzů Online vzdělávání - sebevzdělávací portál zaměřený na výuku AJ (články, poslechy, videa, gramatika - vše s doprovodnými aktivitami) E-learning součástí LMS Online příručka pro přípravu ke zkouškám z vyhlášky č. 50/1978 Sb. Znalostní portál pro sdílení praktických znalostí v oblasti distribuce elektřiny v rámci internetových nabídek dodavatelů 7) Jak dlouho je využíváte a jaké s nimi máte zkušenosti? Sedmá otázka byla též otázkou otevřenou. Cca 10 let. Jde spíše o katalog kurzů s kalendářem a registracemi. Uvítali bychom více funkcí. 13 let, zkušenosti pozitivní. 3 roky, zkušenosti v personálním modulu, konkrétně v oblasti vzdělávání otřesné. Do systému jsou vkládána data, ale relevantní výstupy z něj nelze dostat. 2 roky, zkušenosti malé, leč dobré. Minimálně 10 let, zkušenosti jsou dobré, postupně je rozvíjíme a doplňujeme. LMS od roku 2007 - potřeba množství uživatelských úprav, náročná administrace. Interně vytvořené portály fungují dobře a jsou často navštěvované. Obecná zkušenost s nástroji e-vzdělávání je taková, že je obtížné je spojovat do vyšších celků (s cílem ucelovat nabídku jejich obsahu). Plusy: velmi komfortní, rychlé, uživatelsky příjemné, časově flexibilní. Minusem je omezení pro uživatelské úpravy.

8) Jak zajišťujete přihlašování lidí na kurzy, organizaci kurzů a jejich vyúčtování? Tato otázka zjišťovala, jak respondenti zajišťují přihlašování zaměstnanců na kurzy, organizaci jednotlivých kurzů a jejich vyúčtování. 58% 42% 17% 12% 8% 0% Bez SW podpory (tedy s pomocí v Excelu nebo jinak) S pomocí účetní aplikace S využitím CRM systému Pomocí LMS systému S využitím nástrojů pro projektové řízení (tedy např. s MS Projectem) S využitím specializovaného nástroje 58% respondentů toto řeší bez softwarové podpory pouze s pomocí softwaru k tomu ne přímo určenému (jako např. MS Excel). Na druhém místě se 42% respondenti využívají specializovaných nástrojů k tomu určeným. 17% respondentů toto řeší pomocí účetní aplikace, 12% s využitím CRM a 8% pomocí LMS systémů. Zajímavostí je, že žádný z respondentů nevyužívá nástrojů pro projektové řízení (tedy např. MS Project). 9) Co vás při řízení vzdělávání limituje? Zde respondenti nejčastěji uváděli: Finance. Čas, který jsou zaměstnanci schopni věnovat vzdělávání - vysoké pracovní vytížení zaměstnanců. Ochota lidí se vzdělávat. Roční rozpočet. Nastavené systémy - jak organizační, tak i technologické. Velikost a různorodost organizace. Technické možnosti současných nástrojů a nákladnost jejich úpravy.

10) Co Vás na současném využití nástrojů z dotazu č. 8 trápí? 12% 25% 63% 0% Každý SW se jinak používá SW spolu nekomunikují Informace nejsou sdílené Něco dalšího (co?) Zde 63% respondentů zvolilo odpovědět vlastními slovy, jmenujme např.: Málo funkcí. Nic, firma má malý počet zaměstnanců. Systémy nejsou spolehlivé a je obtížné z nich vytvářet reporty; největším problémem u SW pro řízení vzdělávání je jejich neintuitivnost a neschopnost. Poskytnutí celkového pohledu na určitou oblast - jednotlivé akce se musí řešit jednotlivě. Dále 25% respondentů není spokojeno s tím, že informace nejsou sdílené a 12% respondentům vadí, že informace nejsou sdílené. Možnost SW spolu nekomunikují, nevybral ani jeden respondent.

11) Vyhovuje Vám používat nástroje jednotlivě, nebo preferujete komplexní systém (více věcí v jednom)? 10% 90% Jednotlivě Komplexně Na otázku zda respondentům vyhovuje používat nástroje jednotlivě, nebo preferují komplexní systém (více funkcí v jednom) odpovědělo 90% respondentů pro komplexní systém a pouze 10% preferuje používat nástroje jednotlivě.

12) Jaké funkčnosti by podle Vás takový integrovaný nástroj měl obsahovat: 90% 90% 90% 70% 60% 85% 80% 80% 45% Evidence zaměstnanců a oddělení Evidence dodavatelů a lektorů Evidence vzdělávacích kurzů (katalogu) Správu vzdělávacího obsahu Správu prostředků využívaných pro vzdělávání (místnostní, techniky, ) Sledování ekonomiky (nákladů) vzdělávání Podpora administrativy (certifikáty, docházka) Vyúčtování / fakturace Něco dalšího 90% respondentů zvolilo evidenci zaměstnanců a oddělení, evidenci dodavatelů a lektorů, evidenci vzdělávacích kurzů (katalogu). Sledování ekonomiky (nákladů) vzdělávání zvolilo 85% dotazovaných. Následovali možnosti jako podpora administrativy (certifikáty, docházka) a vyúčtování a fakturace s 80%. Dále 70% respondentů zvolilo správu vzdělávacího obsahu a správu prostředků využívaných pro vzdělávání (místností, techniky). 45% respondentů využilo možnost napsat vlastními slovy, co by takový systém měl obsahovat, takže např.: Kontrolní mechanismy při sledování povinného vzdělávání. Měl by být integrální součástí SAP nebo s ním alespoň snadno komunikovat. Ověřování efektivity (nástroje testování). 13) Využili jste v minulosti k financování vzdělávání strukturálních fondů? 8% 92% Ano Ne

92% respondentů využilo a 8% nevyužilo strukturálních fondů EU k financování vzdělávání. 14) Jakou máte s evropskými projekty zkušenost? Čtrnáctá otázka byla otevřená, respondenti se zde mohli rozepsat. Z odpovědí vyplynulo, že respondenti mají v zásadě dobrou zkušenost. Avšak téměř v každé odpovědi respondenti zdůrazňovali velkou administrativní náročnost a kontroly. Dle respondentů se ale tato náročnost oproti minulým projektům snižuje. Jeden z respondentů uvedl, že: "Tuto možnost vítáme i přes administrativní náročnost se zlepšujícím se trendem (administrace v rámci OP Vzdělávejte se v regionech již výrazně jednodušší než např. v rámci výzvy Školení je šance). Největším problémem je podle respondentů to, že programy většinou na 100% nevyhovují projektu, na který je firma plánuje využít. Z toho důvodu je nutné upravit firemní požadavky, což není úplně optimální. 15) Jakou výši finančních prostředků do SW nástrojů pro podporu vzdělávání investujete? 45% 27% 18% 0% 0% 11% 7% Žádné Do 10.000 Kč měsíčně 10-25.000 Kč měsíčně 25-50.000 Kč měsíčně 50-100.000 Kč měsíčně Nad 100.000 Kč měsíčně Doplňující informace k finančním prostředkům: Nejvíce respondentů investuje do 10 tisíc Kč měsíčně. 11% firem investuje 50 až 100 tisíc Kč a 7% respondentů investuje do SW podpory vzdělávání nad 100 tisíc korun za měsíc. 45% respondentů využilo textového pole pro doplňující informace k investicím do SW podpory vzdělávání. Respondenti např. uváděli, že SW podporu vzdělávání zaměstnanců využívají krátce, z toho důvodu nejsou schopni definovat přesnou měsíční částku, dále nebyli schopni odpovědět např. z důvodu, že investice do SW podpory vzdělávání má na starost jiné oddělení.

16) Vaše další poznámky k tématu. (např. co byste na svém systému rádi změnili) Šestnáctá otevřená otázka byla doplňující a mohli ji využít ti respondenti, kteří měli k tématu vzdělávacích systémů ve firmách další poznámky. Respondenti by např. změnili funkčnosti a výstupy systému nebo jsou ve fázi dokončování propojení jednotlivých systémů a vyvíjení nových funkcionalit. Do budoucna by uvítali např. větší využití e-learningu, vyšší uživatelskou přívětivost, snazší administraci a robustnější ICT podporu. Partner průzkumu: SYSTÉM PRO PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ A ŠKOLÍCÍ STŘEDISKA Developed by SoftGate Systems, s.r.o. Chci více informací