PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY



Podobné dokumenty
Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Naše cesta k úspěchu

Automatizace je naší motivací

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

Kdo jsme. Co znamenáme.

Firemní hodnoty BORGERS AG

jazykové kurzy

Individuální plány aneb people management v praxi

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.

ŠKODA AUTO DIGILAB Trendy v chytré mobilitě a jejich dopady na infrastrukturu a informační systémy měst a obcí

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU

POKYNY PRO ZAMĚSTNANCE REXEL, BUILDING THE FUTURE TOGETHER

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST VE SKUPINĚ ČEZ V ROCE 2016

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

PRINZ technika řetězových pil: Výzva pro řezání

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Core Ideology Ideový záměr. Moravian Science Centre Brno

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Tady jsem správně! Vítáme vás v našem týmu.

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

ETICKÝ KODEX ÚVOD ROZSAH PŮSOBNOSTI ETICKÉHO KODEXU

Česká asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV

V. 10 Osobnostní a sociální výchova

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Ústředna EPS řady 1200 od společnosti Bosch Bezpečnost na prvním místě

KOVOLIT ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE OS2I I

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

Příručka jakosti a environmentu

Marketingové řízení podniku

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová.

Naše zásady podnikání

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Podnikový management. Garant: prof. Ing. Petr Němeček, DrSc.

podnikání dává smysl brand book

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Strategie NTK Prezentace pro MŠMT

Workswell s.r.o. Praha, Česká republika

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?

aneb Růžena PETŘÍKOVÁ; OS Kvalita ve vzdělávání 35. zasedánírady kvality ČR,

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Kdo jsou cíloví spotřebitelé konceptu?

Kodex chování skupiny Ypsomed

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

DLOUHODOBÁ KONCEPCE ŠKOLY

Kvalita made in Germany.

K U L T U R A & H O D N O T Y

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost

01 PODNIK 01 PODNIK » DR. FRANK SCHNEIDER (CEO) PODNIK

Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE

DISEMINAČNÍ AKCE E1 ROUND TABLE - EVALUATION OF PILOT TESTING I (KULATÝ STŮL K PILOTNÍMU TESTOVÁNÍ

Procesní management veřejné správy

Konference Úspěch pro každého žáka

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

David Kaprál

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

SWOT ANALÝZA 126MSFN

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Marketingový výzkum MIS

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

CONSULTING PROJEKCE MANAGEMENT. DELTA. Nejprve přemýšlíme.

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Connecting Markets Profil společnosti

BI-TIS Případová studie

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Viega. Kvalita made in Germany.

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Podnikatelské plánování pro inovace

STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN , str.

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Transkript:

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

Podnikatelské motto

Naše cesta k úspěchu Podnikatelské motto popisuje samozřejmost existence skupiny EVVA a umožňuje orientaci organizace jako celku. Tvoří základnu podnikatelské kultury a korporátní identity, a vytváří rámec pro strategie, cíle a operativní jednání. V centru našeho motta je přístup k bezpečí a odráží úzkou vazbu souhry mezi přístupem a bezpečností. access to security je vyjádřen ve třech ústředních zásadách, která popisují jaké principy EVVA jako organizace sleduje a jaké má cíle. Jsme vedoucím evropským výrobcem inovativních mechanických a elektronických přístupových řešení. Značka EVVA znamená spolehlivost, kvalitu a moderní procesy orientované na zákazníka. Úspěch našeho rodinného podniku je založen na zkušenostech sbíraných desítky let, motivovaných zaměstnancích a velké inovační síle.

Bezpečnost Spolupracovníci Inovace Kvalita

1. Bezpečnost Spolehlivost Spokojenost Důvěra 2. Spolupracovníci Loajalita Motivace Vědomí zodpovědnosti 4. Inovace Orientace na budoucnost Kreativita Inspirace 3. Kvalita Orientace na trh Orientace na výrobu Zabránění chybám Hodnoty, které vyznáváme, podporují naše podnikatelské motto a naše podnikatelské cíle. Jsou orientačním měřítkem našeho jednání v každodenním jednání ve firmě. Vědomé pěstování těchto hodnot významně poznamenává naši podnikatelskou kulturu a následně určuje provozní klima. Existují čtyři zásady ke každé z příslušných hodnot.

Zásada Bezpečnost Zabezpečujeme svým podnikatelským jednáním a myšlením dlouhodobě úspěch EVVA.Hospodářský úspěch znamená bezpečí pro spolupracovníky a zákazníky. Hodnoty Spolehlivost My, jako rodinný podnik, jsme spolehlivým a dlouhodobým partnerem. Zastupujeme toto základní porozuměníjak interně, tak i externě. Důvěra Z naší tradice rodinného podniku se zasazujeme o dlouhodobost, předvídatelnost a stálost. Spokojenost My, jako rodinný podnik, směřujeme naši práci k potřebám našich zájmových skupin. Spokojenost těchto partnerů zabezpečuje naši konkurence schopnou pozici na trhu.

Spolupracovníci Naši spolupracovníci a jejich schopnosti jse nejdůležitějším potenciálem pro EVVA. Kvalita Chápeme kvalitu jako výsledek výrobního procesu, který svou prací průběžně zlepšujeme, abychom mohli dostát požadavkům, které jsou na nás kladeny. Inovace Inovační nápady jsou klíčem k našemu úspěchu. Loajalita My, jako rodinný podnik, se chováme vůči svým spolupracovníkům loajálně, férově a poctivě a očekáváme od nich stejné chování. Tato loajalita k podniku a kolegům v práci je zřejmá i na venek. Motivace Vytváříme rámcové podmínky pro vysoké pracovní nasazení, živý vlastní pocit odpovědnosti a osobní i další odborný vývoj našich spolupracovníků. Vědomí odpovědnosti My, jako rodinný podnik, chceme společně s našimi spolupracovníky být odpovědným členy společnosti. Orientace na trh Pro nás jako podnik jsou požadavky našich partnerů středem pozornosti. Orientace na výrobu Pro nás jako podnik jsou všechny pracovní kroky součástí výrobního řetězce, ve kterém průběžně měříme, řídíme a optimalizujeme svou práci, aby splnila požadavky, které jsou na ni kladeny. Zabránění chybám Chceme pracovat hospodárně a bez chyb a podle toho vytváříme své výrobní postupy. Dojde-li přesto k chybě, vyvozují se nápravná opatření ke zlepšení procesů.. Orientace na budoucnost Jako podnik stanovíme trendy a máme odvahu ke kalkulovanému riziku. Výrobky a výrobní postupy tvoří inovační jádro EVVA. Kreativita Pro nás, jako podnik, je důležité vidět do budoucna a také myslet mimo zajeté koleje. Podporujeme, vyhodnocujeme a sledujeme nové myšlenky. Inspirace Jako podnik se dokážeme nadchnout novými i jiným myšlenkami a věcmi..