3 Statutární orgány. 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva. 6 Organizaãní struktura. 7/8 Personalistika. 9/10 V robní a obchodní ãinnost

Transkript

1 O b s a h 3 Statutární orgány 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 6 Organizaãní struktura 7/8 Personalistika 9/10 V robní a obchodní ãinnost 11/12 Systém kvality a jakosti 13 V kaz zisku a ztrát 14 Rozvaha - aktiva 15 Rozvaha - pasiva 16 Pfiehled o penûïních tocích 17 V rok auditora 18 Zpráva dozorãí rady 2

2 S t a t u t á r n í o r g á n y s p o l e ã n o s t i k Pfiedstavenstvo Ing. Ing. Leo vanãar pfiedseda Petr Holeãek místopfiedseda Petr âoãek místopfiedseda Ladislav Adámek ãlen Karel âern ãlen Jindfiich vanãar ãlen Jifií Vanûk ãlen Josef Vavfiínek ãlen Karel Vehovsk ãlen Alena Dofková pfiedseda L die Kostfiicová ãlen Irena Ku nerová ãlen Dozorãí rada 3

3

4 Ú v o d n í s l o v o p fi e d s e d y p fi e d s t a v e n s t v a Dámy a pánové, váïení obchodní partnefii, rok 2000 byl pro na i spoleãnost ARMATURY Group a.s. prvním rokem podnikání. Spoleãnost zahájila svou ãinnost dne po spojení tfií spoleãností (MSA Servis, s.r.o., Eko.Prima, spol. s r.o. a Armatury Servis Kravafie a.s.), které jiï mûly své jméno a tradici. Na tyto tradice novû vzniklá akciová spoleãnost navázala. V prûbûhu roku jsme se úspû nû vyrovnali s celou fiadou úkolû navazujících na vznik spoleãnosti. Jednalo se zejména o sjednocení tfií odli n ch firemních kultur, propojení poãítaãové sítû mezi jednotliv mi provozovnami, centralizaci nákupu armatur a skladového hospodáfiství, optimalizaci poboãkové sítû a zastoupení spoleãnosti. Byly realizovány zásadní kroky k posílení obchodní ãinnosti a zvy ování kvality vlastních v robkû i sluïeb. Díky obûtavé a poctivé práci v ech spolupracovníkû a zamûstnancû na í spoleãnosti se nám podafiilo i ve sloïit ch organizaãních podmínkách realizovat plánované obchodní i rozvojové zámûry. Na e obchodní politika se zamûfiila také na dal í zlep ování kvality na ich v robkû i sluïeb. V prûbûhu roku jsme získali certifikát dle ISO 9001 od renomované zahraniãní instituce TÜV Rheinland, kter dokládá skuteãnost, Ïe máme zaveden a pouïíváme systém zaruãující kvalitu dle poïadavkû této normy. Toto ohodnocení potvrzuje vysokou kvalitu na ich dodávek a servisu i termínovou spolehlivost pfii reálné cenové politice. Pro rok 2001 byly stanoveny cíle smûfiující k dal ímu rozvoji spoleãnosti. Budeme modernizovat na e v robní zafiízení a usilovat o získání v robkové certifikace pro stále se roz ifiující sortiment nov ch vlastních v robkû. K splnûní na ich cílû budeme pokraãovat v hledání dal ích pfiíleïitostí na trhu, optimalizaci nákladû a zvy ování nároãnosti na v echny na e zamûstnance. Závûrem bych chtûl podûkovat v em na im obchodním partnerûm a pfiátelûm za jejich dûvûru a dobrou spolupráci. Leo vanãar pfiedseda pfiedstavenstva 4

5 5

6 O r g a n i z a ã n í s t r u k t u r a ARMATURY GROUP POLAND Sp.z o.o. Polsko ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko P EDSTAVENSTVO Obchod Kravafie Obchod Hranice Ekonomika a personalistika Finance a administrativa Nákup armatur SluÏby Provoz Dolní Bene ov Provoz Kravafie ízení jakosti 6

7 Struktura vzdûlání k VOŠ 0,3% ÚSV 3,0% SO VŠ 8,5% 1,5% základní 2,4% vyučení 35 48,9% PrÛmûrná mzda - v voj v roce ãtvrtletí ãtvrtletí prûmûrná mzda (bez TOP managementu) ãtvrtletí prûmûrná mzda (vãetnû TOP managementu) ãtvrtletí prûmûrn evidenãní poãet zamûstnancû pﬁepoãetn Vûková struktura zamûstnancû k let 10,3 % nad 60 let 1,0 % do 20 let 2,1 % 21-30let 30,3 % let 23,9 % let 32,4 % 7

8 P e r s o n á l n í o b l a s t Personální fiízení bylo v roce 2000, po vzniku akciové spoleãnosti, zamûfieno zejména na: realizaci opatfiení spojen ch s optimalizací poãtu zamûstnancû, vyãlenûní ãinností, pfiímo s hlavní ãinností spoleãnosti nesouvisejících, postupné sjednocení organizaãní struktury. V souvislosti s plnûním tûchto cílû bylo k dosaïeno prûmûrného pfiepoãteného stavu zamûstnancû 333 osob, coï pfiedstavuje ve srovnání se stavem k pokles o 30 zamûstnancû ãtvrtletí 2. ãtvrtletí 3. ãtvrtletí 4. ãtvrtletí PrÛmûrn evidenãní poãet zamûstnancû PrÛmûrn evidenãní poãet zamûstnancû pfiepoãten U vybrané struktury zamûstnancû byl zaji tûn rûst odborn ch znalostí, zejména v oblastech platné legislativy, obchodních dovedností, technick ch a jazykov ch znalostí. Pozornost byla nadále vûnována také zlep ování znalostí v oblasti informaãních technologií. ízení personálního rozvoje spoleãnosti bude v dal ích letech zamûfieno v oblasti zamûstnanecké i mzdové politiky zejména na podporu obchodních zájmû spoleãnosti ARMATURY Group a.s. a na posílení motivace zamûstnancû, s dûrazem na zv ení efektivity a produktivity práce. 8

9 V razná modernizace a roz íﬁení vlastní v roby - strategick cíl stanoven akcionáﬁi spoleãnosti pro rok

10 V r o b n í a o b c h o d n í ã i n n o s t v voj, v roba, prodej a servis prûmyslov ch armatur: dodávky ãerpadel a hutního materiálu KLAPKY KULOVÉ KOHOUTY OUPÁTKA VENTILY P ÍSLU ENSTVÍ armatury 76 % čerpadla 8 % HM 8 % služby 8 % V roba hlavních komodit: konstrukãní v voj armatur probíhá v systému 3D Solid Works technologická pfiíprava v roby urãuje stroje vhodné pro v robu, následnost a ãasovou nároãnost jednotliv ch operací V robní zafiízení: numericky fiízené CNC stroje investice do nového vybavení (sváfieãsk automat, obrábûcí centrum) klasické stroje fiízení jakosti v robního procesu: - vstupní kontrola materiálû a sluïeb certifikovan ch dodavatelû - mezioperaãní kontrola - v stupní kontrola (tlaková zkou ka v ech armatur) K o n k u r e n ã n í v h o d y Pro uspokojení potfieb na ich zákazníkû nestaãí pouze vyrábût kvalitní a cenovû dostupn produkt. Je nutno pfiidat dal í související hodnoty: komplexnost nabídky obchodního sortimentu od v znamn ch tuzemsk ch a zahraniãních v robcû umoïní na í spoleãnosti u klíãov ch zákazníkû uplatàovat strategii full servisu, tzn. uspokojování ve ker ch potfieb a poptávek v komoditách armatur, ãerpadel a hutního materiálu servis a poskytované sluïby jsou dal ím dûleïit m bodem pfii totální orientaci na zákazníka - generální opravy a zkou ení armatur a ãerpadel jak u zákazníkû, tak v prostorách AG - moïnost okamïit ch zásahû v pfiípadû havárií - non-stop havarijní sluïba, plnû vybavená v jezdová vozidla - sefiizování a nastavování pojistn ch ventilû - opravy, sefiizování, nastavování a v mûna elektrick ch servomotorû termín dodávek - je v znamn faktor spokojenosti zákazníkû a tím i silná konkurenãní v hoda, neboè na e spoleãnost investuje znaãné finanãní prostfiedky do skladov ch zásob vybran ch produktû zfiízení obchodních zastoupení pro pokrytí strategick ch trhû (âr, Slovensko, Polsko) s moïností roz ífiení na dal í teritoria rozvoz zboïí na území âr, SR v reïii spoleãnosti ARMATURY Group a.s. 10

11 11

12 S y s t é m k v a l i t y a j a k o s t i Systém jakosti, vybudovan na základû DIN EN ISO 9001 : 1994, pfiinesl do na í spoleãnosti a tím i zákazníkûm stabilní jakost v robkû a sluïeb. Strategické zámûry rozvoje organizace byly základním impulsem pro stanovení politiky a cílû jakosti, které sehrály v roce 2000 v znamnou úlohu v systému fiízení jakosti na í spoleãnosti. Na ím cílem je trvalá spokojenost zákazníkû, zahrnující kromû prodeje rovnûï komplexní servisní ãinnost spoãívající v dodávkách pfiíslu enství, revizních ãinností a oprav pfiímo u zákazníka. Souãástí systému managementu jakosti je rovnûï pûsobení na vnûj í i vnitfiní prostfiedí na í spoleãnosti. Jedná se jak o subdodavatele materiálu, v robkû a sluïeb, tak o rozvoj vlastního odborného zázemí v oblasti technické úrovnû v robních zafiízení a v oblasti v robního know-how. 12

13 V k a z z i s k u a z t r á t k ozn. V kaz ziskû a ztrát fiádek Skuteãnost v úãetním období a b c sledovaném minulém I. TrÏby za prodej zboïí A. Náklady vynaloïené na prodané zboïí Obchodní marïe II. V kony II.1. TrÏby za prodej vl. v robkû a sluïeb II.2. Zmûna stavu vnitropodnikov ch zásob vlastní v roby II.3. Aktivace B. V konová spotfieba B.1. Spotfieba materiálu a energie B.2. SluÏby Pfiidaná hodnota C. Osobní náklady C.1. Mzdové náklady C.2.. Odmûny ãlenûm orgánû spol. a druï. 14 C.3. Náklady na sociální zabezpeãení C.4. Sociální náklady D. Danû a poplatky E. Odpisy NIM a HIM III. TrÏby z prodeje invest. majetku a materiálû F. ZÛstatková cena prod. invest. majetku a materiálû IV. Zúãtování rezerv a ãas. rozl. prov. v nosû 21 G. Tvorba rezerv a ãas. rozl. prov. nákladû 22 V. Zúãt. oprav. poloïek do prov. v nosû 23 H. Zúãt. oprav. poloïek do prov. nákladû VI. Ostatní provozní v nosy I. Ostatní provozní náklady VII. Pfievod provozních v nosû 27 J. Pfievod provozních nákladû 28 Provozní hospodáfisk v sledek VIII. TrÏby z prodeje cenn ch papírû a vkladû 30 K. Prodané cenné papíry a vklady 31 IX. V nosy z finanãních investic IX.1. V nosy z cen. papírû a vkl. v podnicích ve skup IX.2. V nosy z ost. inv. papírû a vkladû 34 IX.3. V nosy z ostatních finanãních investic 35 X. V nosy z krátkodobého finanãního majetku 36 XI. Zúãtování rezerv do finanãních v nosû 37 L. Tvorba rezerv na finanãní náklady XII. Zúãt. opr. poloïek do finanãních v nosû 39 M. Zúãt. opr. poloïek do finanãních nákladû XIII. V nosové úroky N. Nákladové úroky XIV. Ostatní finanãní v nosy O. Ostatní finanãní náklady XV. Pfievod finanãních v nosû 45 P. Pfievod finanãních nákladû 46 Hospodáfisk v sledek z finanãních operací R. DaÀ z pfiíjmu za bûïnou ãinnost 48 R.1. splatná 49 R.2. odloïená Hospodáfisk v sledek za bûïnou ãinnost XVI. Mimofiádné v nosy S. Mimofiádné náklady T. DaÀ z pfiíjmu z mimofiádné ãinnosti 55 T.1. splatná 56 T.1. odloïená 57 Mimofiádn hospodáfisk v sledek U. Pfievod podílu na hospod. v sledku 59 Hospodáfisk v sledek za úãetní období Hospodáfisk v sledek pfied zdanûním

14 R o z v a h a k A k t i v a ozn. Aktiva fiádek Stav v bûïném úãetním období Stav v min.úã. období a b c Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM A Pohledávky za upsané vlastní jmûní 2 B Stálá aktiva B.I Nehmotn investiãní majetek B.I.1 Zfiizovací v daje B.I.2. Nehmotn v sl. v zk. a obdobné ãinnosti 6 B.I.3. Software B.I.4. Ocenitelná práva 8 B.I.5. Jin nehmotn investiãní majetek B.I.6. Nedokonãené nehmotné investice B.I.7. Poskytované zálohy na NI majetek 11 B.II. Hmotn investiãní majetek B.II.1. Pozemky B.II.2. Budovy, haly a stavby B.II.3. Sam. movité vûci a soubory mov. vûcí B.II.4. Pûstitelské celky trval ch porostû 16 B.II.5. Základní stádo a taïná zvífiata 17 B.II.6. Jin hmotn investiãní majetek B.II.7. Nedokonãené hmotné investice B.II.8. Poskytnuté zálohy na HIM 20 B.II.9. Opravná poloïka k nab. majetku 21 B.III. Finanãní investice B.III.1. Pod.cen. pap. a vkl. v pod. s rozh. vlivem B.III.2. Pod.cen. pap. a vkl. v pod. s podst. vlivem B.III.3. Ostatní investiãní cennné papíry a vklady 25 B.III.4. PÛjãky podnikûm ve skupinû 26 B.III.5. Jiné finanãní investice C. ObûÏná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.2. Nedokonãená v roba a polotovary C.I.3. V robky C.I.4. Zvífiata 33 C.I.5. ZboÏí C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby 35 C.II. Dlouhodobé pohledávky 36 C.II.1. Pohledávky z obchodního styku 37 C.II.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení 38 C.II.3. Pohledávky v podnicích s rozh. vlivem 39 C.II.4 Pohledávky v podnicích s podst. vlivem 40 C.II.5. Jiné pohledávky 41 C.III. Krátkodobé pohledávky C.III.1. Pohledávky z obchodního styku C.III.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení 44 C.III.3. Sociální zabezpeãení 45 C.III.4. Stát-daÀ. pohledávky C.III.5 OdloÏená daàová pohledávka 47 C.III.6. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem 48 C.III.7. Pohledávky v podnicích s podstatn m vlivem 49 C.III.8. Jiné pohledávky C.IV. Finanãní majetek C.IV.1. Peníze C.IV.2. Úãty v bankách C.IV.3. Krátkodob finanãní majetek 54 D. Ostatní aktiva-pfiechodné úãty aktiv D.I. âasové rozli ení D.I.1. Náklady pfií tích období D.I.2. Pfiíjmy pfií tích období D.I.3. Kursové rozdíly aktivní D.II Dohadné úãty aktivní

15 R o z v a h a k P a s i v a ozn. Pasiva fiádek Stav v bûï.úã. období Stav v min.úã. období a b c 5 6 Pasiva celkem A. Vlastní jmûní A.I. Základní jmûní A.I.1. Základní jmûní A.I.2. Vlastní akcie A.II. Kapitálové fondy 66 A.II.1. Emisní áïio 67 A.II.2. Ostatní kapitálové fondy 68 A.II.3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku A.III. Fondy ze zisku A.III.1. Zákonn rezervní fond A.III.2. Nedûliteln fond 73 A.III.3. Statutární a ostatní fondy 74 A.IV. Hospodáfisk v sledek minul ch let A.IV.1. Nerozdûlen zisk minul ch let 76 A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul ch let A.V. Hospodáfisk v sledek bûïného úãetního období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.I.1. Rezervy zákonné 81 B.I.2. Rezerva na kursové ztráty B.I.3. Ostatní rezervy B.II. Dlouhodobé závazky 84 B.II.1. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 85 B.II.2. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 86 B.II.3. Dlouhodobé pfiijaté zálohy 87 B.II.4. Emitované dluhopisy 88 B.II.5. Dlouhodobé smûnky k úhradû 89 B.II.6. Jiné dlouhodobé závazky 90 B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodního styku B.III.2. Závazky ke spoleãníkûm a sdruïení B.III.3. Závazky k zamûstnancûm B.III.4. Závazky ze sociálního zabezpeãení B.III.5. Stát-daÀové závazky a dotace B.III.6. OdloÏen daàov závazek 97 B.III.7. Závazek k podnikûm s rozhodujícím vlivem 98 B.III.8. Závazek k podnikûm s podstatn m vlivem 99 B.III.9. Jiné závazky B.IV. Bankovní úvûry a v pomoci B.IV.1. Bankovní úvûry dlouhodobé B.IV.2. BûÏné bankovní úvûry B.IV.3. Krátkodobé finanãní v pomoci C. Ostatní pasiva - pfiechodné úãty pasiv C.I. âasové rozli ení C.I.1. V daje pfií tích období C.I.2. V nosy pfií tích období C.I.3. Kursové rozdíly pasivní C.II. Dohadné úãty pasivní

16 P fi e h l e d o p e n û Ï n í c h t o c í c h P. Stav penûïních prostfiedkû na zaãátku úãetního období 446 PenûÏní toky z hlavní v dûleãné ãinnosti (provozní ãinnosti) Z. Úãetní zisk nebo ztráta z bûïné ãinnosti pfied zdanûním A.1. Úpravy o nepenûïní operace A.1.1. Odpisy stál ch aktiv pohledávek umofiování oprav. pol. k upl. nabytému majetku A.1.2. Zmûna stavu opravn ch poloïek k majetku rezerv 467 zûstat. pfiechod. úãtu aktiv 696 zûstat. pfiechod. úãtu pasiv A.1.3. Zisk, ztráta z prodeje stál ch aktiv 638 zúã. oceà. rozdílu z kapitálov ch úãastí do v nosû, nákladû A.1.4. V nosy z dividend a podílu na zisku A.1.5. Vyúãtované v nosové úroky nákladové úroky A.* âist pen. tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním A.2. Zmûny potfieby pracovního kapitálu A.2.1. Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti A.2.2. Zmûna stavu krátkodob ch závazkû z provozní ãinnosti A.2.3. Zmûna stavu zásob A.** âist penûï. tok z prov. ãinnosti pfied zdanûním a mim. poloïkami A.3. V daje plateb úrokû s vyjímkou kapitalizovan ch úrokû A.4. Pfiijaté úroky s v jimkou inv. spoleãností a fondû A.5. Zaplacená daà z pfiíjmu za bûïnou ãinnost -9 A.6. Pfiíjmy a v daje spojené s mim. úã. pfiípady, které tvofií mim. HV A.*** âist penûïní tok z provozní ãinnosti B.1 V daje spojené s pofiízením stál ch aktiv nabytí hmotného investiãního majetku nabytí nehmotného investiãního majetku nabytí finanãních investic zmûna stavu závazkû souvisejících s pofiíz. inv. majetku B.2. Pfiíjmy z prodeje stál ch aktiv B.2.1. V nosy z prodeje HIM a NIM B.2.2. V nosy z prodeje finanãních investic B.3. PÛjãky a úvûry spfiíznûn m osobám B.*** âist penûïní tok vztahující se k investiãní ãinnosti PenûÏní toky z finanãní ãinnosti C.1. Zmûna stavu dlouhodob ch, popfi. krátkodob ch závazkû C.2. Dopady zmûn vlastního jmûní na penûïní prostfiedky C.2.1. Zv ení pen. prostfi. a pen. ekviv. z titulu zv ení ZJ C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním jmûní spoleãníkûm C.2.3. PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní C.2.4. Úhrady ztráty spoleãníky C.2.5. Pfiímé platby na vrub fondu C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku 600 C.3. Pfiijaté dividendy a podíly na zisku s v jimkou inv. spol. C.*** âist penûïní tok vztahující se k finanãní ãinnosti F. âisté zv ení resp. sníïení penûïních prostfiedkû R. Stav pen. prostfiedkû a pen. ekvivalentû na konci období

17 V r o k 17 a u d i t o r a

18 Z p r á v a d o z o r ã í r a d y 18

19