Příloha č. 21: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr specialistů (tabulka) Příloha č. 22: Vhodnost použití jednotlivých výběrových
|
|
|
- Klára Kateřina Kadlecová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 1 4. Seznam příloh Příloha č. 1: Korelační koeficienty výběrových metod dle Taylora (obrázek) Příloha č. 2: Korelační koeficienty výběrových metod dle M. Smithe (obrázek) Příloha č. 3: Korelační koeficienty výběrových metod dle F. Schmidta (obrázek) Příloha č. 4: Korelační koeficienty výběrových metod (tabulka) Příloha č. 5: Vzorec pro spočítání míry fluktuace (obrázek) Příloha č. 6: Vzorec pro spočítání míry struktury fluktuace (obrázek) Příloha č. 7: Struktura výběrového souboru dle jednotlivých oborů podnikatelské činnosti (graf) Příloha č. 8: Struktura výběrového souboru dle pohlaví a věku (tabulka) Příloha č. 9: Struktura výběrového souboru dle počtu zaměstnanců (graf) Příloha č. 10: Úspěšnost predikce výběrových metod na stupnici 1 až 10 (dle názoru personalistů) (tabulka) Příloha č. 11: Úspěšnost predikce výběrových metod na stupnici 1 až 10 (dle názoru personalistů) dle jednotlivých typů pracovních pozic (tabulka) Příloha č. 12: Průměrná míra fluktuace a průměrná míra fluktuace během zkušební doby (graf) Příloha č. 13: Průměrná míra fluktuace a průměrná míra fluktuace během zkušební doby dle jednotlivých typů pracovních pozic (graf) Příloha č. 14: Poměr podniků, ve kterých je a není zaveden systém hodnocení pracovního výkonu (graf) Příloha č. 15: Poměr zastoupení jednotlivých metod hodnocení pracovního výkonu v podnicích (graf) Příloha č. 16: Korelační koeficienty výběrových metod dle jednotlivých typů pracovních pozic (2. etapa průzkumu) (tabulka) Příloha č. 17: Korelační koeficienty výběrových metod (2. etapa průzkumu) (tabulka) Příloha č. 18: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr TOP manažerů (tabulka) Příloha č. 19: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr manažerů střední úrovně řízení (tabulka) Příloha č. 20: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr manažerů nižší úrovně řízení (tabulka)
2 2 Příloha č. 21: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr specialistů (tabulka) Příloha č. 22: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr obchodníků (tabulka) Příloha č. 23: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr administrativních a asistentských pracovníků (tabulka) Příloha č. 24: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr dělníků (tabulka) Příloha č. 25: Vhodnost použití výběrových metod pro výběr pracovníků na jednotlivé typy pracovních pozic (tabulka)
3 3 5. Přílohy Příloha č. 1: Korelační koeficienty výběrových metod dle Taylora (obrázek) (Armstrong, 2009: 363) Příloha č. 2: Korelační koeficienty výběrových metod dle M. Smithe (obrázek) (Koubek, 2000: 252)
4 4 Příloha č. 3: Korelační koeficienty výběrových metod dle F. Schmidta (obrázek) (Koubek, 2000: 252) Příloha č. 4: Korelační koeficienty výběrových metod (tabulka) Pořadí Výběrová metoda Průměr 1 Ukázka práce 0,57 0,54 0,55 0,55 2 Testy schopností 0,53 0,54 0,51 0,53 3 Strukturovaný pohovor 0,33 0,62 0,51 0,49 4 Assessment centrum 0,47 0,41 0,36 0,41 5 Životopisné údaje N 0,4 0,35 0,38 6 Testy osobnosti N N 0,38 0,38 7 Nestrukturovaný pohovor 0,17 0,31 0,38 0,29 8 Ověřování referencí 0,13 0,13 0,26 0,17 9 Grafologie -0,17 0 0,02-0,08 10 Astrologie -0,17 0 N -0,17 Vysvětlivky: N Výběrová metoda nebyla podrobena výzkumu 1 Korelační koeficienty jednotlivých metod vycházející z výzkumu, který provedl Taylor. 2 Korelační koeficienty jednotlivých metod vycházející z výzkumu, který provedl Smith. 3 Korelační koeficienty jednotlivých metod vycházející z výzkumu, který provedl Schmidt.
5 5 Příloha č. 5: Vzorec pro spočítání míry fluktuace (obrázek) (Hroník, 2007: 21) Počet rozvázání pracovního poměru (případně plus ukončení spolupráce s externisty) za kalendářní rok Míra fluktuace = x 100 Průměrný počet pracovníků v pracovním poměru (případně plus spolupracujících externistů) v kalendářním roce Příloha č. 6: Vzorec pro spočítání míry struktury fluktuace (obrázek) (Hroník, 2007: 22) Počet rozvázání pracovního poměru či ukončení spolupráce v daném časovém úseku Struktura fluktuace = x 100 (0-3; 0-12; 12- ) Počet všech pracovníků a spolupracovníků do daného data Příloha č. 7: činnosti (graf) Struktura výběrového souboru dle jednotlivých oborů podnikatelské Struktura výběrového souboru dle oborů 8% 7% 4% 2% 10% 15% 11% 27% 16% Výroba Služby Strojírenství Energetika Bankovnictví Stavebnictví Logistika Automotive Telekomunikace
6 6 Příloha č. 8: Struktura výběrového souboru dle pohlaví a věku (tabulka) - 30 let let let 51 + let Celkem Muži 6 / 6,9 % 5 / 5,7 5 / 5,7 2 / 2,3 18 / 21 % Ženy 28 / 32,2 % 14 / 16,1 % 22 / 25,9 % 5 / 5,7 % 69 / 79 % Celkem 34 / 39 % 19 / 22 % 27 / 31 % 7 / 8 % 87 / 100 % Příloha č. 9: Struktura výběrového souboru dle počtu zaměstnanců (graf) Počet zaměstnanců 26% 7% 2% 4% 10% 37% 14% Do až až až až až 500 Nad 501 Příloha č. 10: Úspěšnost predikce výběrových metod na stupnici 1 až 10 (dle názoru personalistů) (tabulka) Výběrová metoda Úspěšnost predikce Personální anamnéza 7,2 Biodata 0 Testy schopností 6,6 Testy osobnosti 4,7 Assessment centre 4,7 Grafologie 2,4 Lékařské vyšetření 3,8 Ukázka práce 6,9 Reference 7,8 Testy chování v přirozených podmínkách 4,3 Nestrukturovaný pohovor 4 Strukturovaný pohovor 6,9 Polostrukturovaný pohovor 5,6
7 7 Příloha č. 11: Úspěšnost predikce výběrových metod na stupnici 1 až 10 (dle názoru personalistů) dle jednotlivých typů pracovních pozic (tabulka) Výběrová metoda Personální anamnéza 7,2 7,1 6,9 7,3 6,5 7,4 7,9 Biodata Testy schopností 6,5 6,7 6,8 8,7 8,4 7,9 5,1 Testy osobnosti 6,7 6,4 6,7 6,2 8,0 4,1 0,7 Assessment centre 7,9 7,8 7,2 5,7 7,7 2,1 0,5 Grafologie 4,2 3,4 4,1 3,7 1,7 1,1 0,9 Lékařské vyšetření 2,1 3,2 3,4 3,1 0,9 1,7 7,7 Ukázka práce 6,8 7,2 6,5 7,9 8,4 7,9 4,7 Reference 7,4 7,6 6,9 7,7 8,2 7,9 8,7 Testy chování v přirozených podmínkách 7,2 7,2 5,1 5,1 6,2 2,7 0,7 Nestrukturovaný pohovor 4,9 5,1 4,7 4,2 7,7 2,7 1,9 Strukturovaný pohovor 4,7 5,1 7,2 7,7 4,1 7,9 8,7 Polostrukturovaný pohovor 7,5 7,2 5,3 5,4 5,7 4,1 4,1 1 - TOP manažeři 2 - Manažeři střední úrovně řízení 3 - Manažeři nižší úrovně řízení 4 - Specialisté 5 - Obchodníci 6 - Administrativní a asistentské pozice 7 - Dělnické pozice Příloha č. 12: Průměrná míra fluktuace a průměrná míra fluktuace během zkušební doby (graf) Průměrná míra fluktuace ,8 % 9,9 % Průměrná míra fluktuace 2 - Průměrná míra fluktuace během zkušební doby
8 8 Příloha č. 13: Průměrná míra fluktuace a průměrná míra fluktuace během zkušební doby dle jednotlivých typů pracovních pozic (graf) Typy pracovních pozic 1 2 TOP manažeři 9,1 % 3,7 % Manažeři střední úrovně řízení 11,7 % 5,8 % Manažeři nižší úrovně řízení 12,9 % 7,9 % Specialisté 8,5 % 7,4 % Obchodníci 27,7 % 12,0 % Administrativní a asistentské pozice 8,1 % 4,7 % Dělnické pozice 32,7 % 27,8 % Příloha č. 14: Poměr podniků, ve kterých je a není zaveden systém hodnocení pracovního výkonu (graf) Systém hodnocení pracovníků 9% 91% Zaveden systém hodnocení pracovníků 2 Nezaveden systém hodnocení pracovníků
9 9 Příloha č. 15: Poměr zastoupení jednotlivých metod hodnocení pracovního výkonu v podnicích (graf) 9% 4% 2% 1% 8% 2% 7% 12% Metody systému hodnocení 2% 21% 32% Hodnocení podle stanovených cílů (podle výsledků) 2 - Hodnocení na základě plnění norem 3 - Volný popis 4 - Hodnocení na základě kritických případů 5 - Hodnocení pomocí stupnice 6 - Checklist 7 - Hodnotící anketa 8 - Metoda BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales) 9 - Metody založené na vytváření pořadí hodnocených pracovníků 10 - Assessment centre 11 - Jiné Příloha č. 16: Korelační koeficienty výběrových metod dle jednotlivých typů pracovních pozic (2. etapa průzkumu) (tabulka) Výběrová metoda Personální anamnéza 0,47 0,46 0,47 0,51 0,32 0,41 0,45 Biodata Testy schopností 0,41 0,47 0,51 0,58 0,57 0,51 0,49 Testy osobnosti 0,32 0,34 0,31 0,32 0, Assessment centre 0,52 0,57 0,54 0,47 0, Grafologie 0 0,05 0,08 0,12 0, Lékařské vyšetření 0 0 0, ,24 Ukázka práce 0,62 0,58 0,64 0,54 0,67 0,47 0
10 10 Reference 0,27 0,24 0,21 0,21 0,27 0,24 0,12 Testy chování v přirozených podmínkách 0,47 0,47 0, Nestrukturovaný pohovor 0,41 0,42 0,42 0,34 0,34 0,32 0,27 Strukturovaný pohovor 0,37 0,43 0,44 0,41 0,49 0,57 0,54 Polostrukturovaný pohovor 0,51 0,61 0,64 0,57 0,54 0,41 0, TOP manažeři 2 - Manažeři střední úrovně řízení 3 - Manažeři nižší úrovně řízení 4 - Specialisté 5 - Obchodníci 6 - Administrativní a asistentské pozice 7 - Dělnické pozice Příloha č. 17: Korelační koeficienty výběrových metod (2. etapa průzkumu) (tabulka) Výběrová metoda Korelační koeficient Personální anamnéza 0,44 Biodata 0 Testy schopností 0,51 Testy osobnosti 0,32 Assessment centre 0,53 Grafologie 0,07 Lékařské vyšetření 0,12 Ukázka práce 0,59 Reference 0,22 Testy chování v přirozených podmínkách 0,46 Nestrukturovaný pohovor 0,36 Strukturovaný pohovor 0,46 Polostrukturovaný pohovor 0,52 Příloha č. 18: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr TOP manažerů (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 1 x x 1 1 x (-1)
11 x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) B x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 1 x x 1 1 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) C x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) D x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) E x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) F x (-3) 0 x
12 x (-2) 0 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) G x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 1 x x 1 1 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) H x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 1 x x 1 1 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) I x (-3) 0 x x (-2) 0 x x (-1) 1 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) J x (-3) 0 x x (-1) 1 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) 30 30
13 Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Testy osobnosti, D - Assessment centre, E - Ukázka práce, F Reference, G - Testy chování v přirozených podmínkách, H - Nestrukturovaný pohovor, I - Strukturovaný pohovor, J - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 19: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr manažerů střední úrovně řízení (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 2 x x 1 2 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) B x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 3 x x 1 1 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) C x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 2 x x 1 2 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) D x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 2 x x 1 2 x (-1) x 2 2 x (-2)
14 x 3 0 x (-3) E x (-3) 0 x x (-2) 0 x x (-1) 1 x x 1 3 x (-1) x 2 3 x (-2) x 3 0 x (-3) F x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 2 x x 1 1 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) G x (-3) 2 x x (-2) 2 x x (-1) 2 x x 1 1 x (-1) x 2 0 x (-2) x 3 0 x (-3) H x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 2 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) I x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 2 x
15 x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 0 x (-3) J x (-3) 0 x x (-1) 1 x x 1 2 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 2 x (-3) K x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 1 x x 1 2 x (-1) x 2 1 x (-2) x 3 1 x (-3) Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Testy osobnosti, D - Assessment centre, E Grafologie, F - Ukázka práce, G Reference, H - Testy chování v přirozených podmínkách, I - Nestrukturovaný pohovor, J - Strukturovaný pohovor, K - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 20: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr manažerů nižší úrovně řízení (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-2) 4 x x (-1) 2 x x 1 4 x (-1) x 2 3 x (-2) x 3 3 x (-3) B x (-3) 22 x x (-2) 2 x
16 x (-1) 3 x x 1 2 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 4 x (-3) C x (-3) 2 x x (-2) 2 x x (-1) 5 x x 1 2 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 0 x (-3) D x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 5 x x 1 7 x (-1) x 2 2 x (-2) x 3 0 x (-3) E x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 1 x x 1 2 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 7 x (-3) F x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 7 x (-2) x 3 6 x (-3)
17 G x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 1 x x 1 1 x (-1) x 2 8 x (-2) x 3 4 x (-3) H x (-3) 4 x x (-2) 1 x x (-1) 0 x x 1 2 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 4 x (-3) I x (-3) 0 x x (-2) 1 x x (-1) 2 x x 1 4 x (-1) x 2 7 x (-2) x 3 2 x (-3) J x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 1 x x 1 5 x (-1) x 2 6 x (-2) x 3 2 x (-3) K x (-3) 0 x x (-1) 1 x x 1 7 x (-1)
18 x 2 6 x (-2) x 3 2 x (-3) L x (-3) 0 x x (-1) 2 x x 1 7 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 2 x (-3) Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Testy osobnosti, D - Assessment centre, E Grafologie, F Lékařské vyšetření, G - Ukázka práce, H Reference, I - Testy chování v přirozených podmínkách, J - Nestrukturovaný pohovor, K - Strukturovaný pohovor, L - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 21: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr specialistů (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-2) 4 x x (-1) 7 x x 1 6 x (-1) x 2 7 x (-2) x 3 2 x (-3) B x (-3) 0 x x (-2) 3 x x (-1) 2 x x 1 12 x (-1) x 2 7 x (-2) x 3 2 x (-3) C x (-3) 0 x x (-2) 4 x x (-1) 6 x
19 x 1 4 x (-1) x 2 9 x (-2) x 3 3 x (-3) D x (-3) 0 x x (-1) 16 x x 1 0 x (-1) x 2 8 x (-2) x 3 2 x (-3) E x (-3) 0 x x (-2) 4 x x (-1) 0 x x 1 8 x (-1) x 2 12 x (-2) x 3 2 x (-3) F x (-3) 0 x x (-1) 8 x x 1 1 x (-1) x 2 15 x (-2) x 3 2 x (-3) G x (-3) 2 x x (-2) 2 x x (-1) 7 x x 1 9 x (-1) x 2 4 x (-2) x 3 2 x (-3)
20 20 H x (-3) 1 x x (-2) 3 x x (-1) 5 x x 1 9 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 3 x (-3) I x (-3) 0 x x (-1) 2 x x 1 2 x (-1) x 2 12 x (-2) x 3 10 x (-3) J x (-3) 0 x x (-1) 12 x x 1 2 x (-1) x 2 8 x (-2) x 3 4 x (-3) Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Testy osobnosti, D - Assessment centre, E Grafologie, F - Ukázka práce, G Reference, H - Nestrukturovaný pohovor, I - Strukturovaný pohovor, J - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 22: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr obchodníků (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 4 x x (-2) 9 x x (-1) 4 x x 1 10 x (-1) x 2 9 x (-2) x 3 4 x (-3)
21 B x (-3) 0 x x (-2) 8 x x (-1) 12 x x 1 8 x (-1) x 2 10 x (-2) x 3 2 x (-3) C x (-3) 8 x x (-2) 10 x x (-1) 12 x x 1 0 x (-1) x 2 10 x (-2) x 3 0 x (-3) D x (-3) 0 x x (-1) 10 x x 1 8 x (-1) x 2 15 x (-2) x 3 7 x (-3) E x (-3) 0 x x (-2) 9 x x (-1) 1 x x 1 8 x (-1) x 2 15 x (-2) x 3 7 x (-3) F x (-3) 0 x x (-1) 20 x
22 x 1 10 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 5 x (-3) G x (-3) 0 x x (-2) 10 x x (-1) 15 x x 1 2 x (-1) x 2 9 x (-2) x 3 4 x (-3) H x (-3) 0 x x (-2) 10 x x (-1) 19 x x 1 5 x (-1) x 2 6 x (-2) x 3 0 x (-3) I x (-3) 0 x x (-2) 14 x x (-1) 24 x x 1 2 x (-1) x 2 0 x (-2) x 3 0 x (-3) J x (-3) 0 x x (-2) 3 x x (-1) 17 x x 1 11 x (-1) x 2 8 x (-2) x 3 1 x (-3)
23 23 Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Testy osobnosti, D - Assessment centre, E Grafologie, F - Ukázka práce, G Reference, H - Nestrukturovaný pohovor, I - Strukturovaný pohovor, J - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 23: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr administrativních a asistentských pracovníků (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-1) 9 x x 1 6 x (-1) x 2 8 x (-2) x 3 2 x (-3) B x (-3) 0 x x (-1) 8 x x 1 5 x (-1) x 2 10 x (-2) x 3 2 x (-3) C x (-3) 0 x x (-2) 0 x x (-1) 6 x x 1 9 x (-1) x 2 10 x (-2) x 3 0 x (-3) D x (-3) 2 x x (-2) 4 x x (-1) 4 x x 1 5 x (-1) x 2 10 x (-2) x 3 0 x (-3) 33 33
24 E x (-3) 0 x x (-1) 8 x x 1 6 x (-1) x 2 6 x (-2) x 3 5 x (-3) F x (-3) 0 x x (-1) 7 x x 1 6 x (-1) x 2 7 x (-2) x 3 5 x (-3) G x (-3) 0 x x (-2) 2 x x (-1) 5 x x 1 4 x (-1) x 2 9 x (-2) x 3 5 x (-3) Poznámka: A - Personální anamnéza, B - Testy schopností, C - Ukázka práce, D Reference, E - Nestrukturovaný pohovor, F - Strukturovaný pohovor, G - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 24: Vhodnost použití jednotlivých výběrových metod pro výběr dělníků (tabulka) Metoda Predikce Ano Váha Ne Váha Výpočet Skór A x (-3) 0 x x (-1) 72 x x 1 26 x (-1) x 2 19 x (-2)
25 x 3 15 x (-3) B x (-3) 0 x x (-1) 58 x x 1 42 x (-1) x 2 22 x (-2) x 3 10 x (-3) C x (-3) 0 x x (-2) 8 x x (-1) 62 x x 1 42 x (-1) x 2 18 x (-2) x 3 2 x (-3) D x (-3) 10 x x (-2) 14 x x (-1) 40 x x 1 44 x (-1) x 2 11 x (-2) x 3 13 x (-3) E x (-3) 0 x x (-1) 55 x x 1 57 x (-1) x 2 5 x (-2) x 3 15 x (-3) F x (-3) 0 x 3 0 0
26 x (-1) 54 x x 1 54 x (-1) x 2 12 x (-2) x 3 12 x (-3) G x (-3) 0 x x (-1) 59 x x 1 56 x (-1) x 2 17 x (-2) x 3 0 x (-3) Poznámka: A - Personální anamnéza, E Grafologie, F Lékařské vyšetření, H Reference, J - Nestrukturovaný pohovor, K - Strukturovaný pohovor, L - Polostrukturovaný pohovor. Příloha č. 25: Vhodnost použití výběrových metod pro výběr pracovníků na jednotlivé typy pracovních pozic (tabulka) Výběrová metoda Personální anamnéza Biodata Testy schopností Testy osobnosti Assessment centre Grafologie Lékařské vyšetření Ukázka práce Reference Testy chování v přirozených podmínkách Nestrukturovaný pohovor Strukturovaný pohovor Polostrukturovaný pohovor Poznámka: 1 - TOP manažeři, 2 - Manažeři střední úrovně řízení, 3 - Manažeři nižší úrovně řízení, 4 Specialisté, 5 Obchodníci, 6 - Administrativní a asistentské pozice, 7 - Dělnické pozice
PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - personalistika
Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Sekvenční manažerská činnost - personalistika Sekvenční manažerská činnost - personalistika
Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů
Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů Vytvořil Distribuce dokumentu Datum Česká asociace pro finanční řízení Elektronicky na členy asociace a vybrané personalisty 1. 8. 2013 30. 8.
Definovat relevantní kritéria pro výběr
NÁBOR A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ DÍLČÍ CÍLE EFEKTIVNÍHO NÁBORU A VÝBĚRU Definovat relevantní kritéria pro výběr Oslovit dostatečně velký počet lidí cílové skupiny Doporučit několik dobrých kandidátů Nechat vybrat
Manažerská psychologie
Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 7. přednáška Systém práce s lidmi I - - plánování, vyhledávání a získávání pracovníků, výběr, přijímání a uvolňování lidí z organizace, analýza
SEZNAM PŘÍLOH. Dotazník Ergonomie v kanceláři
SEZNAM PŘÍLOH Příloha A Příloha B Dotazník Ergonomie v kanceláři Korelační koeficient PŘÍLOHA A Dotazník Ergonomie v kanceláři 1. Je pro Vás správná ergonomie při práci důležitá? 2. Prošel/a jste školením
Metody personální práce. 1. setkání
Metody personální práce 1. setkání 1 Základní informace Základní požadavky (viz sylabus): četba povinné literatury absolvování jednoho testu napsání případové studie (bonusový úkol): 3 členné týmy 2 Informační
Management lidských zdrojů v hotelnictví
Management lidských zdrojů v hotelnictví Diplomová práce Bc. Jakub Strnadel Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r. o. katedra managementu Název studijního oboru: Management hotelnictví a lázeňství
MODERNÍ DIAGNOSTIKA V NÁBORU A VÝBĚRU
MODERNÍ DIAGNOSTIKA V NÁBORU A VÝBĚRU Trendy přínosy rizika tipy Martin Ruman 19. 9. 2013 OKRUHY 1. Aktuální trendy v (online) diagnostice 2. Související výhody a rizika 3. Možnosti využití a maximalizace
Základní personální činnosti organizace. Management I
Základní personální činnosti organizace Management I Řízení lidských zdrojů zabývá se dosahováním organizačních cílů prostřednictvím lidských zdrojů. lidský faktor je chápán jako faktor rozhodující o úspěšnosti
T T. Think Together 2011. Tereza Vebrová THINK TOGETHER. Assessment centra jako metoda výběru zaměstnanců Assessment centre as a selection method
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Doktorská vědecká konference 7. února 2011 T T THINK TOGETHER Think Together 2011 Assessment centra jako metoda výběru zaměstnanců Assessment
Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)
Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení elektronicky na členy asociace a vybrané manažery Datum: 7. 12. 2012 31. 1. 2013
Přehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
METODY ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU PRACOVNÍKŮ V MALÝCH ORGANIZACÍCH Methods of recruitment and selection of employees in small organization
Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Katedra psychologie METODY ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU PRACOVNÍKŮ V MALÝCH ORGANIZACÍCH Methods of recruitment and selection of employees in small organization
Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/
Hodnocení pracovníků Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/ Hodnocení? Důležitá personální činnost Zabývající se zjišťováním toho, jak pracovník vykonává svou práci, jak plní úkoly Systematické posuzování výkonu
CO POSUZUJE VÝBĚR PRACOVNÍKA?
VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ CO POSUZUJE VÝBĚR PRACOVNÍKA? Odborné znalosti Osobnostní charakteristiky Potenciál pracovníka Nutné stanovit si kritéria Prověřit jejich validitu a spolehlivost Zvolit vhodné metody
Mzdové srovnání. v sektoru automotive
Mzdové srovnání v sektoru automotive Proč mzdové srovnání Strategie odměňování je nezbytnou součástí dobrého fungování každé firmy. Ať už svou strategii a řízení mzdových nákladů teprve nastavujete, nebo
Employee s Recruitment based on Profiles International company assessment tests
Technická univerzita v Liberci Hospodářská fakulta Studijní program: 6208 - Ekonomika a management Studijní obor: Podniková ekonomika Výběr zaměstnanců pomocí assessment testů společnosti Profiles International
Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
Zápis o posouzení a hodnocení nabídek
Zápis o posouzení a hodnocení nabídek 1. Veřejná zakázka Název zakázky: Výběr dodavatele odborné služby - školení pracovníků administrativy a obchodního úseku středního managementu Registrační číslo projektu:
Nábor a výběr pracovníků
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Ústav managementu Bakalářská práce Vedoucí práce: Prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc. Lenka Trnková Brno 2008 PODĚKOVÁNÍ Touto cestou
Řízení lidských zdrojů
Víc než jen portál s pǝístupem pro všechny zamģstnance vaše starosɵ na naše servery s Ǝešením Vema V4 Cloud 13. vydání Michael Armstrong ēasté legislaɵvní zmģny sledujeme za vás Stephen Taylor ŘÍZENÍ LIDSKÝCH
Průzkum aktuální situace na trhu práce z hlediska možností uplatnění absolventů VŠKE, a.s. (výsledky za období 1/2012 6/2012)
Průzkum aktuální situace na trhu práce z hlediska možností uplatnění absolventů VŠKE, a.s. (výsledky za období 1/2012 6/2012) Obsah Úvod... 2 1. Vymezení možnosti uplatnění absolventů VŠKE, a.s... 3 2.
ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY
ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PERSONÁLNÍ PLÁN PRO PODNIKATELSKÝ PLÁN Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
BAKALÁŘSKÁ PRÁCE STUDIJNÍ PROGRAM STUDIJNÍ OBOR VEDOUCÍ PRÁCE HORÁKOVÁ. Získávání a výběr zaměstnanců v organizaci
BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Získávání a výběr zaměstnanců v organizaci Recruitment and selection of employees in organization STUDIJNÍ PROGRAM Ekonomika a management STUDIJNÍ OBOR Řízení a ekonomika v průmyslovém
Výzva k podání nabídky
Výzva k podání nabídky v rámci výběrového řízení na zajištění vzdělávacích aktivit Projekt: Číslo projektu: Zvýšení adaptability zaměstnanců a zmírnění dopadů ekonomické krize vzděláváním zaměstnanců společnosti
Personální management
Personální management Personální práce (PP) Důraz na strategický aspekt PP Zajímá se o vnější podmínky formování a fungování pracovní síly Delegování PP na liniové manažery Řízení lidí je ústřední manažerskou
Zavedení pozice HR managera ve střední IT firmě. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr Ph.D. Doc. Ing. Josef Fiala, CSc.
Zavedení pozice HR managera ve střední IT firmě Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr Ph.D. Doc. Ing. Josef Fiala, CSc. Pojem HR Manager a jeho cíle Cíle HR Managera: Naplňovat a utvářet strategii IT firmy
Predikce potřeb trhu práce v Jihočeském kraji 2015
Predikce potřeb trhu práce v Jihočeském kraji 2015 Dotazníkové šetření Jihočeské hospodářské komory a Jihočeské společnosti pro rozvoj lidských zdrojů, o.p.s. probíhá od 1.7.2015 do 30.9.2015 Vzorek 266
7 PROCES HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku 7 PROCES HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ Ú V O D 1. KDO HODNOTÍ PRACOVNÍKY 1.1 Nadřízený bezprostředního nadřízeného 1.2
Konečně vím, jak najít práci, do které půjdu s chutí. e-book..cz
Konečně vím, jak najít práci, do které půjdu s chutí e-book.cz Obsah 2 3 5 8 9 11 12 Úvod Jakým způsobem najít práci Jak napsat životopis Jak napsat motivační dopis Chci uspět na pohovoru Zkušební doba
BAKALÁŘSKÁ PRÁCE. STUDIJNÍ PROGRAM Ekonomika a management. VEDOUCÍ PRÁCE Ing. Martin Šikýř, Ph.D.
BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Získávání a výběr zaměstnanců v mezinárodní IT firmě Employee Recruitment and Selection in the International IT Company STUDIJNÍ PROGRAM Ekonomika a management STUDIJNÍ OBOR Personální
VPL 436 ŘÍZENÍ A ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ
VPL 436 ŘÍZENÍ A ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 5 Zajišťování lidských zdrojů, nábor a výběr zaměstnanců OSNOVA Plánování lidských zdrojů Zdroje pro plánování lidských zdrojů Proces získávání a výběru lidských
Příloha 1 Dotazník. 1) Jste a. Žena b. Muž. 2) Váš věk je: a. 25 a méně b c d e. 60 a více
Příloha 1 Dotazník Dobrý den, v rámci své diplomové práce si Vás dovoluji oslovit pro následné vyplnění dotazníku, který se týká výzkumu spokojenosti se službami lyžařských středisek. Dotazník je jednoduchý
KATEDRA MANAGEMENTU. Získávání a výběr zaměstnanců Employee Recruitment and Selection
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA MANAGEMENTU Získávání a výběr zaměstnanců Employee Recruitment and Selection Student: Šárka Kelnarová Vedoucí bakalářské práce:
Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria
Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA 1. Kritéria typu ano/ne, jejichž nesplnění znamená vyřazení projektu: Hodnotí: projektový manažer Projekt je realizován v rámci stanoveného odvětvového vymezení ano ne Ve vztahu
PLATOVÁ STUDIE. Pro finanční pozice 2015
PLATOVÁ STUDIE Pro finanční pozice 2015 Úvod Platová studie Průzkum probíhal 07-08/2015 Celkem cca 600 odpovědí, z čehož bylo cca 577 relevantních Za podpory Komory certifikovaných účetních a společnosti
Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Analýza procesu výbě ru a získávání pracovníků ve společ nosti VCES a.s.
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Analýza procesu výbě ru a získávání pracovníků ve společ nosti VCES a.s. bakalářská práce Autor: Petra Valentová Vedoucí práce: Ing. Roman
Analýza systému přijímání zaměstnanců ve společnosti XY. Lukáš Beneš
Analýza systému přijímání zaměstnanců ve společnosti XY Lukáš Beneš Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Bakalářská práce se zabývá analýzou systému vyhledávání, výběru, přijímání a adaptace zaměstnanců
Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů
1. Pedagogika, vzdělávání, komunikace, andragogika 2. Řízení znalostí a kvality 3. Vzdělávací potřeby a cíle plánování vzdělávání 4. Aktuální trendy a nové technologie 5. Příležitosti a hrozby (případové
Business Intelligence 2015. Hlavní témata, která budou v roce 2015 určovat vývoj business intelligence řešení a služeb.
Business Intelligence 2015 Hlavní témata, která budou v roce 2015 určovat vývoj business intelligence řešení a služeb. Leden 2015 Téma č. 1: Cloudové služby budou využívat lokální data V roce 2015 se zvýší
Vysoká škola polytechnická Jihlava. Katedra ekonomických studií. obor Finance a řízení
Vysoká škola polytechnická Jihlava Katedra ekonomických studií obor Finance a řízení Analýza procesu získávání a rozmisťování pracovníků ve společnosti Valeo Compressor Europe, s.r.o. Bakalářská práce
Ekonomika. Pozemní stavitelství. denní Celkový počet vyučovacích hodin za studium: 128 4. ročník: 32 týdnů po 4 hodinách (z toho 2 hodiny cvičení)
Učební osnova předmětu Ekonomika Studijní obor: Stavebnictví Zaměření: Pozemní stavitelství Forma vzdělávání: denní Celkový počet vyučovacích hodin za studium: 12 4. ročník: 32 týdnů po 4 hodinách (z toho
Vývoj pracovního trhu
Vývoj pracovního trhu výběr z dat za 1. čtvrtletí 2012 Tomáš Ervín Dombrovský, LMC Vývoj trhu 18 % pozic vhodných pro absolventy (v r. 2008-24 %) Srovnání poptávky a nabídky, vývoj Jobs.cz březen 2012
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám. Personální řízení
Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám Personální řízení 1. Předmět teorie organizace a řízení Předmět teorie organizace a řízení. Přehled základních koncepcí vědeckého a předvědeckého
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech
DÍLČÍ KVALIFIKACE ELEKTRO ENERGETIKA SLOVNÍČEK
, KTER DÍLČÍ KVALIFIKACE ELEKTRO ENERGETIKA SLOVNÍČEK ÚVOD 4 DÍLČÍ KVALIFIKACE SLOVNÍČEK 5 A 5 Aktivní politika zaměstnanosti (APZ) 5 Autorizující orgán 5 Autorizovaná osoba 6 D 6 Dílčí kvalifikace 6 H
MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA MANAGEMENTU
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA MANAGEMENTU Analýza procesu získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti LINAPLAST s.r.o. Employee Recruitment and Selection
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA MANAGEMENTU
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA MANAGEMENTU Analýza procesu získávání a výběru zaměstnanců ve vybrané organizaci An Analysis of Employee Recruitment and Selection
České vysoké učení technické v Praze Masarykův ústav vyšších studií. Řízení rozvojových projektů
České vysoké učení technické v Praze Masarykův ústav vyšších studií Řízení rozvojových projektů Petr Kalina Výběr nových zaměstnanců v projektově orientované organizaci na základě výběrových testů Diplomová
14. 15. května 2013, Ostrava May 14 15, 2013 in Ostrava, Czech Republic
To nejlepší na světě nám úplně stačí T. Baťa Kvalita v řízení průmyslu (stavebnictví, automotive, energetika,...) Metody a nástroje managementu kvality a neustálého zlepšování Lidé v systémech kvality,
Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.
Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie
PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.
PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
BEZPEČNOSTNÍ INFORMAČNÍ SLUŽBA
Bezpečnostní informační služba Odbor řízení lidských zdrojů BEZPEČNOSTNÍ INFORMAČNÍ SLUŽBA Zpravodajská služba ČR Je mnoho zajímavých prací, ale jen některé jsou zároveň posláním. OBSAH: Představení BIS
Analýza systému přijímání pracovníků ve firmě HP Tronic - prodejny elektro a.s. Tereza Doubravová
Analýza systému přijímání pracovníků ve firmě HP Tronic - prodejny elektro a.s. Tereza Doubravová Bakalářská práce 2014 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ/DIPLOMOVÉ PRÁCE Beru na vědomí, ţe: odevzdáním bakalářské/diplomové
Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice
Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Zaměření projektu Podpora rozvoje dalšího profesního vzdělávání Analýza
Univerzita Pardubice. Dopravní fakulta Jana Pernera
Univerzita Pardubice Dopravní fakulta Jana Pernera Personální činnosti v call centru Bc. Vlasta Diblíková Diplomová práce 2009 Prohlašuji: Tuto práci jsem vypracovala samostatně. Veškeré literární prameny
Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví
Tisková zpráva Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Praha, 20. listopadu2014 Největší podíl žen ve vedení firem v České republice je zejména v odvětví zdravotnictví,
Psychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D.
Psychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského
Psychologie výběru zaměstnanců
Psychologie výběru zaměstnanců Vybrané otázky 2: Formulace závěrů z (psycho)diagnostiky Adaptace PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského
ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název
Zabezpečení podniku pracovníky označujeme jako personální činnost. Cílem je: - zajistit potřebný počet pracovníků odpovídající kvalifikace
Otázka: Personální činnost Předmět: Personalistika Přidal(a): p Podnik Zabezpečuje Ekonomická funkce - výroba Sociální funkce - práce mzda uspokojování potřeb Zabezpečení podniku pracovníky označujeme
Osobnostní diagnostika v HR. 17.2.2015 Lenka Sikorová Martin Ruman
Osobnostní diagnostika v HR 17.2.2015 Lenka Sikorová Martin Ruman HR snídaně vážně i s humorem 2 Osobnostní diagnostika v HR Otázka 1 Vyzkoušeli jste si během své profesní kariéry nějakou formu psychodiagnostiky?
ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - IT - 1-5 LET Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 9 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Členy top managementu vnímám
ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR KLÍĆOVÝCH ZAMÉSTNANCŮ
Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Katedra sociologie a andragogiky ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR KLÍĆOVÝCH ZAMÉSTNANCŮ RECRUITMENT AND SELECTION OF KEY EMPLOYESS Bakalářská diplomová práce Ing. Lucian
AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán
AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán Charakteristika vzdělávacího programu Vzdělávací program je určen k profesní přípravě na pozici manažera lidských zdrojů. Jedná se
STANDARDY PRO PSYCHOLOGICKÉ TESTOVÁNÍ V PSYCHOLOGII PRÁCE A ORGANIZACE ETIKA PSDG
STANDARDY PRO PSYCHOLOGICKÉ TESTOVÁNÍ V PSYCHOLOGII PRÁCE A ORGANIZACE ETIKA PSDG I VA B U R E Š O VÁ, P S Y C H O L O G I C K Ý Ú S TAV F F M U PROCES TESTOVÁNÍ HLAVNÍ TÉMATA: KONSTRUKCE, HODNOCENÍ A
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Finanční aspekty personální činnosti podniku Financial aspects of personnel activities of the company Bc. Aneta Rezková Plzeň 2017 Čestné
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Životopis Vedení výběrového pohovoru Assessment Centrum Psychodiagnostika
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Životopis Vedení výběrového pohovoru Assessment Centrum Psychodiagnostika Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Armstrong: Řízení lidských zdrojů,
Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016
Průzkum českého Procurement Survey 2016 Květen 2017 Představení průzkumu Procurement Survey 2016 Společnost Profitana ve spolupráci s Českou asociací a prodeje (CANAP) uspořádala již třetí ročník průzkumu
Prezentace spolenosti. cut-e czech. www.cut-e.cz. leden 2008
Prezentace spolenosti czech leden 2008 measure to win! [kju:t]: roztomilý, chytrý, atraktivní nabízí technologii a know-how pro on-line assessmenty, posuzování a hodnocení chování, postoj, zájm a schopností
METODA ROZHOVORU V RÁMCI DOPRAVNĚPSYCHOLOGICKÉHO VYŠETŘENÍ. Bc. Kateřina Böhmová
METODA ROZHOVORU V RÁMCI DOPRAVNĚPSYCHOLOGICKÉHO VYŠETŘENÍ Bc. Kateřina Böhmová OBSAH Úvod Teoretická část Problematika rozhovoru z pohledu teorie a praxe Výzkumná část Výsledky výzkumu (popis a interpretace)
Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti
Co se dnes dozvíte? 1. Základní informace o možnosti stáží Vzdělávání praxí 2. Cíle Vzdělávání praxí 3. Co konkrétně znamená vzdělávání praxí? 4. Cílová skupina 5. Poskytovatel a mentor 6. Výhody zapojení
5. PŘÍLOHY. Příloha č. 1 Seznam tabulek. Příloha č. 2 Seznam obrázků. Příloha č. 3 Seznam zkratek
5. PŘÍLOHY Příloha č. 1 Seznam tabulek Příloha č. 2 Seznam obrázků Příloha č. 3 Seznam zkratek PŘÍLOHA Č. 1 SEZNAM TABULEK Číslo tabulky Název tabulky Strana Tabulka 1 Nejčastější obsahy obsesí a s nimi
Specialista náboru, přijímání a uvolňování zaměstnanců (kód: R)
Specialista náboru, přijímání a uvolňování zaměstnanců (kód: 62-013-R) Autorizující orgán: Ministerstvo práce a sociálních věcí Skupina oborů: Ekonomie (kód: 62) Týká se povolání: Personalista specialista
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA PREZENČNÍ STUDIUM TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI: FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ Autor DP: Vedoucí
Zadávací dokumentace pro zakázku: Osobnostní rozvoj a zvýšení adaptability zaměstnanců DACHSER E. S. T. a. s.
Zadávací dokumentace pro zakázku: Osobnostní rozvoj a zvýšení adaptability zaměstnanců DACHSER E. S. T. a. s. CZ.1.04/1.1.02/35.00377 DACHSER E.S.T. a.s. se sídlem v Kladně patří do celosvětové sítě DACHSER
OBECNÉ INFORMACE. Oskara Motyky 2985/7, 702 00 OSTRAVA tel.: +420 591 124 075, mob.: +420 722 047 904 e mail: rubiso@centrum.cz
OBECNÉ INFORMACE Oskara Motyky 2985/7, 702 00 OSTRAVA tel.: +420 591 124 075, mob.: +420 722 047 904 e mail: rubiso@centrum.cz Obsah Profil Identifikační údaje Nabídka klientům Návrh vzdělávacích programů
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE k podání nabídek v rámci výběrového řízení na zajištění vzdělávacích kurzů. Název zakázky:
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE k podání nabídek v rámci výběrového řízení na zajištění vzdělávacích kurzů Název zakázky: Komplexním vzděláváním ke zvýšení konkurenceschopnosti a profesních dovedností zaměstnanců
Vymezení předmětu zakázky
Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu
Motivační dopis a životopis. Praktické školení
Motivační dopis a životopis Praktické školení 6 x Jak? Jak a kde hledat zaměstnání Jak sestavit motivační dopis Jak správně sestavit životopis Jak komunikovat se zaměstnavatelem a další otázky, které vás
EFEKTIVITA NÁSTROJŮ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ VE VYBRANÉM PODNIKU
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management EFEKTIVITA NÁSTROJŮ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ VE VYBRANÉM PODNIKU Effectiveness of the recruitment and selection
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
Zpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o. www.qfor.org
Zpráva o auditu Centrum andragogiky, s.r.o. 2010 www.qfor.org Úvod Oficiální jméno firmy: Centrum andragogiky, s.r.o. Sídlo firmy: Škroupova 631 500 02 Hradec Králové - CZ Kontaktní adresa: Škroupova 631
Diagnostická činnost
VÝZKUMNÉ METODY V PSYCHOLOGII Diagnostická činnost Diagnostická činnost je souhrn postupů a technik jejichž cílem je stanovit diagnózu (psychický stav jedince). Jejím cílem může být např.:. Diagnostická
PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)
PERSONALISTIKA PRO PRAXI Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT) OBSAH MODUL PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 3 ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU... 3 ADMINISTRATIVA V PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 8 VZDĚLÁVÁNÍ
PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012
PŘEDMĚT: MANAGEMENT TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012 LIDSKÉ ZDROJE VE FIRMĚ Manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím
KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství
KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství Advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík (KŠB), založená v roce 1990, je jednou z největších advokátních kanceláří v České republice. Poskytuje komplexní právní a
Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu
Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu 9.6.2011, Krajská knihovna Karlovy Vary Název projektu: reg. č. CZ.1.04/4.1.01/57.00124 Cíl projektu Implementace IS pro řízení lidských zdrojů Vzdělávání
Zpráva z monitorovacího šetření zaměstnavatelů v Libereckém kraji 2018
Zpráva z monitorovacího šetření zaměstnavatelů v Libereckém kraji 2018 Zpracoval: Jaroslav Pražák, expert projektu KOMPAS Úřad práce ČR, Krajská pobočka v Liberci 2 Monitorovací šetření 1. Úvod Monitorovací
Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm. Semestrální práce předmětu HPB596
Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm Semestrální práce předmětu HPB596 Petr Houska p.houska@gmail.com..007 Obsah. Motivace, cíle, dekompozice projektu...
Inovace v Erste Corporate Banking. Praha 4.11.2014
Inovace v Erste Corporate Banking Praha 4.11.2014 Proč inovace v Erste Corporate Banking? VELKÉ TÉMA stěžejní oblast pro rozvoj a konkurenceschopnost korporátní sféry vysoká míra podpory národních i EU