Fundraising a marketing vybrané neziskové organizace

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Fundraising a marketing vybrané neziskové organizace"

Transkript

1 JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Účetnictví a finanční řízení podniku Fundraising a marketing vybrané neziskové organizace Vedoucí diplomové práce: Ing. Marie Vejsadová Dryjová Autor: Bc. Lenka Jankovská České Budějovice 2011/2012

2

3

4

5

6 Prohlášení: Prohlašuji, ţe jsem svoji diplomovou práci vypracovala samostatně pouze s pouţitím pramenů a literatury uvedených v seznamu citované literatury. Prohlašuji, ţe v souladu s 47b zákona č. 111/1998 Sb. v platném znění souhlasím se zveřejněním své bakalářské práce a to v nezkrácené podobě elektronickou cestou ve veřejně přístupné části databáze STAG provozované Jihočeskou univerzitou v Českých Budějovicích na jejích internetových stránkách, a to se zachováním mého autorského práva k odevzdanému textu této kvalifikační práce. Souhlasím dále s tím, aby toutéţ elektronickou cestou byly v souladu s uvedeným ustanovením zákona 111/1998 Sb. zveřejněny posudky školitele a oponentů práce i záznam o průběhu a výsledku obhajoby kvalifikační práce. Rovněţ souhlasím s porovnáním textu mé kvalifikační práce s databází kvalifikačních prací Theses.cz provozovanou Národním registrem vysokoškolských kvalifikačních prací a systémem na odhalování plagiátů. V Českých Budějovicích dne Lenka Jankovská

7 Poděkování: Touto cestou bych chtěla poděkovat Ing. Marii Vejsadové Dryjové za odborné rady a praktické připomínky při zpracování diplomové práce. Současně děkuji Ing. Lence Smrţové, tajemnici občanského sdruţení Krasec, a Romaně Panské, předsedkyni občanského sdruţení Calla, za jejich ochotu a poskytnutí potřebných informací.

8

9 OBSAH 1 Úvod Marketing neziskových organizací Nutnost aplikace marketingu u neziskových organizací Zprostředkovatelé neziskových organizací Trhy neziskových organizací Cenová strategie neziskových organizací Marketing sluţeb Marketingový mix sluţeb Neziskový marketingový mix Financování neziskových organizací Fundraising Zásady fundraisingu Fundraisingová strategie Základy fundraisingu Zdroje financování Problémy fundraisingu Financování občanských sdruţení Hospodaření občanských sdruţení Cíl a metodika práce Charakteristika neziskové organizace Krasec Marketing vybrané neziskové organizace Strategický plán SWOT analýza Cíle občanského sdruţení Marketingový mix Navrhovaný marketingový mix Analýza vícezdrojového financování Pouţívané metody fundraisingu Podíl zdrojů na celkových ročních příjmech

10 7.1.2 Struktura dotací pro občanské sdruţení Metody Public relations vyuţívané ve fundraisingu Struktura zdrojů financujících provozní náklady Zkušenosti se získáváním finančních prostředků Zdroje důleţité do budoucna Závěr Summary Přehled pouţité literatury Seznam tabulek a grafů

11 1 Úvod V současné době neustále narůstá význam neziskového sektoru, neboť stát neposkytuje určité sluţby nebo je poskytuje pouze z části, ale tyto sluţby je třeba někým zajistit vzhledem k jejich potřebě. Sluţby tohoto typu zajišťují právě neziskové organizace. Jejich význam ale nebyl vţdy takový jako dnes. Zásadní změnu v oblasti neziskového sektoru přinesl aţ rok 1989, kdy začaly vznikat tisíce neziskových organizací. Nezisková organizace je organizací, která nebyla zaloţena za účelem podnikání. Jak i z názvu vyplývá, principem jejich fungování tedy není dosahování zisku, ačkoliv to nelze zakázat ani vyloučit. Případný zisk nesmí být rozdělen mezi zakladatele či snad zaměstnance, ale musí být vyuţit na další chod organizace a na zlepšování poskytovaných sluţeb. Klíčové členění neziskových organizací je na organizace státní a nestátní. Zřizovatelem první skupiny organizací je stát, kraje, obce případně jejich organizační sloţky. Zatímco nestátní neziskové organizace se vyznačují samosprávnou funkcí a nezávislostí. K zaloţení druhé skupiny neziskových organizací vede jeden základní důvod vládní či trţní selhání. Některé sluţby ani podnikatelské subjekty nezajišťují. Jedná se zejména o sluţby sociální, humanitární, kulturní, sluţby v oblasti péče o zdravotně postiţené, ochrany ţivotního prostředí, ochrany kulturních památek atd. A právě zabezpečení těchto činností je hlavním důvodem vzniku neziskových organizací. Pomoci druhým, kteří to potřebují, a získané finanční prostředky, ale i hmotné statky, poskytnout právě těmto potřebným. Principem neziskového sektoru je také dobrovolná činnost. Zaměstnanci pracující v neziskových organizacích většinou mívají určitý vztah k oblasti, ve které pracují, mají snahu změnit nějaký postoj ve společnosti, a jejich hnacím motorem nebývá finanční ohodnocení. Mezi typické neziskové organizace se řadí např. občanská sdruţení, organizaci tohoto typu se budu nadále věnovat ve své práci, dále pak nadace, nadační fondy aj. K tomu, aby mohly takovéto organizace vůbec fungovat a poskytovat stále kvalitní sluţby, jsou třeba zejména finanční zdroje, ale i osvojení si marketingových aktivit. 11

12 Nejen ziskové organizace se snaţí prosadit v konkurenčním prostředí a zároveň fungovat s okolím v jakémsi souladu. Stejnou snahu mají i neziskové organizace. Ty mají ale o to sloţitější roli, jelikoţ se obrací jak na uţivatele sluţeb, tak na veřejnost, donátory, státní a veřejnou správu. Důvodem, který podněcuje neziskové organizace v uplatňování marketingových nástrojů, je tedy neustále rostoucí konkurence a proces získávání finančních zdrojů. Díky tomu si můţe organizace zvolit adekvátní priority a nasměrovat své úsilí vhodným směrem. Pomocným nástrojem jí v tomto ohledu můţe být sestavení strategického plánu. Důleţitým aspektem, který by organizace při budoucím plánování neměla opomenout, je zajištění finančních prostředků pro svůj bezproblémový chod. Jednotlivé zdroje je moţné získat např. ze státních fondů, z krajských či obecních rozpočtů, od individuálních či firemních dárců. Systematická činnost zabývající se zajištěním finančních prostředků, ale i materiálu, sluţeb či dobrovolníků, se nazývá fundraising. Existuje zde ale jisté omezení. Občané mohou přispívat pouze tolik, aby se sami nedostali do potíţí, firmy mohou svými sponzorskými dary přispět tolik, aby to neohrozilo jejich pozici v konkurenčním prostředí, a stát můţe přispět pouze takovou částkou, kterou je schopen vyčlenit ze svého rozpočtu. 12

13 2 Marketing neziskových organizací Role neziskových organizací ve společnosti a v ekonomice státu je jiná, neţ role komerčních subjektů či orgánů státní a veřejné správy. Rozdílná je nejen jejich právní a organizační základna a princip ekonomického fungování, ale zejména jejich poslání a společenský dopad jejich působení. Z tohoto důvodu musí být rozdílný také jejich přístup k marketingovým aktivitám a v marketingu jako takovém. Přestoţe mezi ziskovou a neziskovou organizací je řada rozdílů, v obou případech ale existují společné základní pilíře marketingu, a to služba zákazníkovi a vzájemně výhodná výměna. Pro zákazníka není důleţité, kdo sluţbu poskytuje, zajímá ho jen kvalita této sluţby a cena. Zisková stejně jako nezisková organizace musí informovat zákazníky o nabídce svých produktů, ceně (nebo o podmínkách, při nichţ je moţné získat produkt zdarma), o místě, na kterém je produkt k dispozici, a v jakém čase a za jakých podmínek jej můţe zákazník získat. Tlak na hospodárnější vyuţívání veřejných zdrojů způsobil, ţe se marketingu věnuje větší pozornost nejen ve veřejném sektoru, ale i neziskový sektor se stal mnohem zodpovědnější při vyuţívání finančních zdrojů, ale i zodpovědnější za kvalitu poskytovaných sluţeb. Původně byl marketing definován jako manaţerský proces, zodpovídající za identifikaci, předvídání a uspokojování poţadavků zákazníků při dosahování zisku. Cílem marketingu neziskových organizací je služba zákazníkovi. Marketing, který uplatňují neziskové organizace, se označuje jako neziskový marketing. Takový marketing je definován jako kterékoliv marketingové úsilí, které vynakládají organizace či jednotlivci za účelem dosahování neziskových cílů (Vaštíková, 2008, s. 208). 13

14 Dle Vaštíkové (2008) musí být marketing neziskových organizací zaměřen na vytvoření, udržení nebo změnu postojů a vztahů cílového publika k dané organizaci. Tak jako v ziskovém sektoru sluţeb, tak i v neziskových organizacích mezi nejdůleţitější úlohy marketingu patří: Analýza trhu, a to jak klientů, tak potenciálních dárců, analýza silných a slabých stránek organizace a analýza makroprostředí, z nichţ se vychází při stanovení cílů neziskové organizace, tj. SWOT analýza (Vaštíková, 2008, s. 210). SWOT analýza tedy pomáhá zaměřit pozornost organizace na její klíčové oblasti. Měla by se tudíţ pouţívat při rozvíjení marketingové strategie, budování silných stránek organizace, odstraňování slabých stránek nebo jejich akceptování, pokud je nelze odstranit, vyuţívání příleţitostí a vypořádání se s hrozbami. Objasňuje rozdílné vnitřní silné a slabé stránky z hlediska zákazníků ve vztahu k vnějším příleţitostem a hrozbám. Silné stránky některé silné stránky organizace jsou zřejmé, ale teprve jejich úplný výčet a následné uspořádání podle pořadí důleţitosti pomůţe identifikovat ty, na nichţ by měla organizace stavět. Můţe jít např. o image a pověst organizace, dovednost pracovních sil apod. Slabé stránky pokud se je podaří identifikovat, mělo by být také moţné je odstranit. Slabou stránkou je např. špatná pověst organizace, špatně zorganizované sluţby, obtíţné komunikační spojení. Příležitosti příleţitosti se mohou naskytnout odhalením slabých stránek, coţ můţe být pochopeno jako příleţitost k jejich rozvoji. Hrozby pro většinu organizací je nejběţnější hrozbou konkurence a ohroţení změnami v ekonomice, které způsobí sníţení darů a výdajů (Hannagan, 1996, s ). 14

15 Segmentace trhu a výběr cílových skupin, s nimiţ bude nezisková organizace komunikovat. Vymezení pozice dané organizace vůči konkurenci na trhu. Tvorba programu (plánu) pro uspokojení potřeb vybraných cílových skupin podle existujících zdrojů a moţností organizace (volba cílů organizace). Volba optimální marketingové strategie, tzn. nastavení jednotlivých prvků marketingového mixu sluţeb k dosaţení vytýčených cílů (produkt, cena, distribuce, komunikační mix, lidé, materiální prostředí a proces poskytování sluţeb). Výběr a výcvik dobrovolníků, kteří budou zabezpečovat realizaci programu (jde o součást marketingového prvku lidé ). Implementace programů a strategie do praxe. Kontrola plnění předem stanovených cílů a případná korekce odchylek (Vaštíková, 2008, s ). 2.1 Nutnost aplikace marketingu u neziskových organizací Na tuto otázku existuje řada rozporuplných názorů. Jisté ale je, ţe zavádění marketingu u neziskových organizací trvá dlouho dobu. Dlouho totiţ trvá, neţ si všichni zaměstnanci osvojí marketingové zásady tak, aby organizace naplnila účel svého vzniku. Několik důvodů, zdali má být marketing uplatněn u neziskových organizací, je uvedeno v následujícím přehledu: 15

16 Tabulka 1: Argumenty pro a proti aplikaci marketingu v neziskových organizacích Argumenty PRO V posledních letech se neziskové organizace dostávají do situace, kdy roste jejich soutěţivost o získání příjmů i klientů (konkurencí jsou pro ně jak organizace veřejného sektoru, tak privátní organizace). Argumenty PROTI Uplatňování marketingu v neziskových organizacích je spojeno s neadekvátními náklady, které jsou z části hrazeny z veřejných rozpočtů. Veřejná kontrola činnosti neziskových organizace vyţaduje dosáhnout komunikativního chování a efektivnosti v oblasti nákladů a řízení. Jednotlivé pracovní procesy v neziskových organizacích jsou jedinečné a specifické. Rostou poţadavky spotřebitelů, vyţadující zvyšování kvalifikace a kvality dialogu, zejména v oblasti výměnných relací, která je základním úsekem hodnocení. Spotřeba sluţeb, které poskytují některé neziskové organizace, vyplývá ze specificky vynucené spotřeby. Rostoucí profesionální úroveň pracovní síly klade nároky na vyšší úroveň managementu vnitropodnikových vztahů. Cena není rozhodujícím motivem při zvaţování realizace sluţeb. Výsledky marketingového průzkumu jsou zásadním vstupem procesu strategického managementu, pro identifikaci okolí, jeho poţadavků, coţ je základním předpokladem pro zpracování cílů, rozpočtů a definic produktu organizace. Sluţby neziskových organizací nemají trţní charakter. 16

17 Jelikoţ neziskové organizace trpí nedostatkem finančních zdrojů, je pro ně důleţité rozvíjet podnikatelské činnosti, jako doplňkový zdroj příjmů. Tyto činnosti pak vyţadují rozvíjení marketingové činnosti neziskových organizací. Marketingový průzkum v některých oblastech veřejného sektoru, např. ve zdravotnictví, je pseudovědecký, protoţe spotřebitelé této sluţby, tzn. nemocní, nemají preferenci v oblasti forem léčení. Zdroj: Škarabelová (2002) + vlastní zpracování 2.2 Zprostředkovatelé neziskových organizací Zprostředkovatelé pomáhají neziskové organizaci při aktivitách marketingové komunikace, při prodeji a distribuci její nabídky cílovému trhu. Patří sem např. dobrovolníci, aktivisté, reklamní agentury, instituce marketingového výzkumu, média, finanční instituce a další. Za zprostředkovatele neziskové organizace můţeme povaţovat i celebrity populární, dobře známé osobnosti, jejichţ jméno vzbudí pozornost a vyvolá zájem. Celebrity mohou vystupovat na různých akcích či kampaních v pozici tvůrce mínění a přiblíţit tak nabídku neziskové organizace k zákazníkovi. Na druhé straně mohou prostřednictvím své popularity získat finanční prostředky, potřebné pro činnost neziskové organizace. Dobré vztahy neziskové organizace se zprostředkovateli jsou velmi důleţité pro její akceschopnost. Přispívají k tomu, ţe proces výměny mezi neziskovou organizací a jejími zákazníky je plynulý a rovněţ vede k naplnění poslání a cílů organizace (Vaštíková, 2008, s. 213). 2.3 Trhy neziskových organizací Zákazníci neziskových organizací jsou různorodí a pohybují se na různých úrovních. V soukromém sektoru je obvykle zákazníkem ten, kdo za produkt zaplatí. V neziskových organizacích je to však ten, kdo vyuţívá produkt (sluţbu) neziskové organizace. Není přitom podstatné, kdo za tento produkt (sluţbu) zaplatí, ani to, zda je tento produkt placený přímo či nepřímo. Identifikace zákazníků, resp. příjemců sluţby je v některých případech jednoduchá. Pro nemocnici je zákazníkem pacient, pro školu 17

18 student, v dopravě je to cestující apod. V jiných případech to však tak jednoduché není (např. charita, umělecká asociace atd.). Většina neziskových organizací musí proto vyvíjet různé aktivity v mnoha směrech, aby upoutaly pozornosti i třetí strany. Osoby platící nebo přijímající produkt (sluţbu) neziskové organizace nejsou jejími jedinými zákazníky (cílovými trhy). Existují mimo ně osoby, orgány či instituce, které rozhodují o tom, zda nezisková organizace například obdrţí finanční prostředky z grantu, nadace veřejné sbírky nebo od jednotlivých dárců. Uvedené osoby a instituce přitom nemusí vyuţívat sluţby dané neziskové organizace. Avšak zajímá je úroveň a kvalita produktu (sluţby) neziskové organizace, její image a jiné, zejména společensky přínosné aktivity. Z uvedeného vyplývá, ţe marketingoví manaţeři by v neziskových organizacích měli definovat své cílové trhy šířeji, neţ pouze v segmentovaných skupinách zákazníků. Cílové trhy neziskové organizace jsou vţdy dvousloţkové, tvoří je donátor (přispívatel, dárce) a zákazník (návštěvník, volič, pacient atd.). Úspěšné neziskové organizace vyuţívají ve svých marketingových aktivitách dva typy strategií strategii po proudu (dopředu) a strategii proti proudu (dozadu). Toto souvisí právě s orientací neziskových organizací na dva typy zákazníků. Strategie po proudu (dopředu) se orientuje na donátory (přispívatele, sponzory), kteří poskytují neziskové organizaci především finanční prostředky. Strategie proti proudu (dozadu) se pak zaměřuje na zákazníky. Někdy bývají oba typy cílových trhů totoţné, například věřící poskytují kostelu finanční prostředky a současně přijímají jeho produkty (bohosluţby). Jindy se zase striktně rozlišují, např. dárce krve pacient jako příjemce krve. Zákazníci i přispěvatelé očekávají přímý uţitek z jejich účasti na aktivitách neziskové organizace. Cíle marketingové úsilí musí tedy směřovat k naplnění těchto poţadavků a očekávání v zájmu společného prospěchu všech tří stran neziskové organizace, zákazníka a donátora. Marketingové úsilí je spíše zaměřené na donátory. Nezisková organizace můţe získat prostředky, např. pomocí reklamních kampaní. Donátory přitom informuje o tom, jak a na co budou jejich peníze pouţity. Je skutečně důleţité, aby se potenciální přispěvatelé chovali jiţ jako uţivatelé sluţeb neziskových organizací. Přispěvatelé jsou zákazníky 18

19 v tom smyslu, ţe pociťují radost a zadostiučinění nad výsledky aktivit organizací, které podpořili (Vaštíková, 2008, s. 213). 2.4 Cenová strategie neziskových organizací Neziskové organizace se většinou zabývají spíše náklady neţli zisky. Stranu příjmů v rozvaze představuje více či méně veřejný zájem. Avšak poplatky za vstupné do muzeí, galerií apod. jsou cenové záleţitosti. Zákazníci mají obvykle svůj názor na to, kolik by za dané sluţby měli platit, a mluvíme o tzv. hladinovém efektu, tedy o limitní ceně. U neziskových organizací je tato hladina poměrně nízká, protoţe se očekává, ţe vzdělání, zdraví a muzea budou zdarma. Neziskové organizace, které se rozhodnou účtovat běţnou trţní cenu, pak většinou mohou narazit na odpor. Charitativní organizace se setkávají s podobnými problémy při hledání dárců. K motivům sponzorů a dárců patří např. sebehodnocení, uznání či prestiţ. V některých případech bývají dary poskytovány z potřeby ochrany vlastní osoby, ze strachu z ohroţení (např. na výzkum rakoviny), nebo ze strachu či pod tlakem okolí nebo v zaměstnání. Důvodem můţe být i snaha zbavit se charitativního pracovníka, ţádajícího dar (Vaštíková, 2008, s. 219). 2.5 Marketing služeb Marketing sluţeb, který je typický pro neziskový sektor, je specifický tím, ţe hlavním předmětem obchodu není výrobek, ale služba. Základní principy jsou stejné, jen je třeba pamatovat na to, ţe ve sluţbách převládá přímý kontakt poskytovatele (prodejce) se zákazníkem (klientem). V současné době jiţ nelze jako v minulosti vytvořit produkt a čekat na zákazníka. Stejně jako v ostatních odvětvích, i v neziskovém sektoru převládá marketing orientovaný na zákazníka. Tzn., ţe středem zájmu organizace je to, co poţaduje zákazník, a jeho poţadavkům a potřebám je třeba přizpůsobit nabídku sluţeb. Vzhledem ke stále rostoucí konkurenci ve sluţbách je třeba pouţívat účinné prostředky pro podporu poptávky právě pro náš typ sluţby (Šimková, 2006, s. 107). 19

20 2.5.1 Marketingový mix služeb Marketingový mix u sluţeb je na rozdíl od výrobku rozšířen o další 4P celkem na 8P: 1. Product produkt, zejména sluţba. Mnoho neziskových organizací produkuje spíše sluţbu, neţli výrobek. Sluţba obsahuje silný lidský element (people), který nelze řídit tak snadno jako výrobek. Lidé, kteří poskytují sluţbu, jsou ve skutečnosti součástí produktu, resp. sluţby. Za těchto okolností je obtíţné zaručit kvalitu sluţeb. Lidský výkon kolísá, proto nelze předem a jednoznačně zaručit jejich konkrétní úroveň. 2. Price cena. Za poskytnuté sluţby vzniká organizaci nárok na odměnu tedy cenu. V neziskové organizaci není cena sluţeb tak důleţitá, protoţe ne vţdy je zde poţadován poplatek za sluţbu. Mnohem důleţitější je kvalita sluţby i pověst organizace. 3. Place místo, distribuce. Volba distribuční cesty je způsob, jakým bude nabídka neziskové organizace prezentována potenciálním zákazníkům. Distribuční cesty mohou být buď přímé (organizace hledá sama zákazníky) nebo nepřímé (organizace spolupracuje se zprostředkovateli). 4. Promotion propagace. Jde o komunikace se současnými i potenciálními zákazníky. Neziskové organizace musí sdělit veřejnosti alespoň to, ţe existují a poskytují konkrétní výrobky a sluţby. I nejpasivnější nezisková instituce musí komunikovat s lidmi, kteří pouţívají její sluţby. 5. People pracovníci, lidé. Velmi důleţitou roli u neziskových organizací hraje lidský faktor. Na jedné straně působí pracovníci, kteří poskytují sluţby, a na druhé straně zákazníci, kteří tyto sluţby spotřebovávají. 6. Packaging sestavování balíků sluţeb, tzn. kombinování různých výrobků a sluţeb, za které zákazník zaplatí souhrnnou cenu tak, aby přesně odpovídaly jeho přáním a poţadavkům. 20

21 7. Programming programová specifikace, která znamená vytváření zájmu o určitý balík sluţeb, úkolem je zvýšit prodej určité sluţby. 8. Partnership kooperace, spolupráce. I v neziskovém sektoru má velký význam vzájemná spolupráce více společností v oboru, neboť se jednotlivým subjektům zde působícím mohou vlivem vzájemné spolupráce sníţit náklady, a můţe se tak urychlit finanční návratnost jejich investic (Šimková, 2006, s. 108) Neziskový marketingový mix Typický neziskový marketingový mix bude klást velký důraz především na výrobek, resp. sluţbu, a dále na obsluhu (poskytovatele sluţby), menší důraz pak na cenu, reklamu a obal. Většina neziskových organizací spoléhá při vytváření své pověsti na názory přenesené ústním podáním, proto má kvalita sluţby vysokou prioritu. Nízká nebo nulová přímá cena nemůţe v konkurenci nahradit kvalitu. Sluţba musí dosáhnout určité úrovně, i kdyţ je levná nebo zdarma (Šimková, 2006, s. 109). 21

22 3 Financování neziskových organizací Finanční zdroje použitelné pro všechny typy neziskových organizací jsou představovány výnosy: z vlastní činnosti, pro kterou byla organizace zaloţena nebo zřízena, z doplňkové činnosti zahrnuté do statutu organizace, z prodeje či pronájmu majetku, z reklam, z darů, dědictví, sponzoringu, od pojišťoven a fondů, z úroků svých vkladů či půjček, ze sbírek, tombol, loterií, ze zdrojů vzniklých organizací zákonnými daňovými úlevami, z příspěvků z veřejných rozpočtů ve formě např. příspěvků, dotací. Zvláštní finanční zdroje pro některé neziskové organizace představují: členské příspěvky u organizací vyvíjejících svoji činnost na členském principu (např. občanská sdruţení, profesní komory, politické strany a politická hnutí), příspěvky věřících občanů (u některých náboţenských společností), výnosy z daní a poplatků stanovených zákony (u obcí a krajů), vklady zakladatelů (u nadací, nadačních fondů a obecně prospěšných společností), výnosy z poplatků a pokut (např. při narušení ekologie, vynětí ze zemědělského půdního fondu, z příjmu ze vstupenek na filmová představení), výnosy z obchodování s cennými papíry ve vlastnictví organizace na kapitálovém trhu, úvěry atd. (Šimková, 2006, s. 13). Na problematiku financování neziskových organizací je tedy dle definice Ministerstva financí České republiky nutno pohlíţet jako na typické vícezdrojové 22

23 financování. Organizace pro svoji činnost vyuţívají jak vlastních zdrojů (příspěvky členů, výnosy z vlastní činnosti apod.), tak sponzorské dary a u občanských sdruţení a obecně prospěšných společností je navíc moţné poskytovat dotace ze státního rozpočtu nebo z rozpočtu obce. Dotace jsou poskytovány jako účelové prostředky na konkrétní akce, programy nebo předem stanovené oblasti potřeb. V této oblasti se bohuţel nejedná pouze o kladné zkušenosti, ale v mnoha případech jde o zkušenosti záporné, které pak vedou veřejnou správu k větší opatrnosti při výběru příjemců dotací. Právě z takovýchto záporných zkušeností vznikla jiţ celá řada omezení ve vládou schválených zásadách o poskytování dotací ze státního rozpočtu občanským sdruţením. Jedná se zejména o výrazné omezení v úhradě mezd a to jak funkcionářských, tak i zaměstnaneckých, omezení úhrad na pohoštění, úhrad zahraničních cest (s výjimkou např. dětských ozdravných pobytů), moţnosti dotování dalších právnických a fyzických osob a v neposlední řadě omezení dotací na výši 70 % potřebných finančních zdrojů na zajištění příslušného programu. Dalším moţným zdrojem financí jsou tzv. zahraniční pomoci. Jedná se především o program PHARE, kde jsou prostředky Evropské unie a to jak v oblasti národních programů, tak i vícenárodních programů. Významným zdrojem do budoucna by mohly být také strukturální fondy. Z hlediska podpory nevládního sektoru nelze zapomenout ani na finanční pomoc státu, která je vyjádřena na konci celého procesu, a to daňovými úlevami a dalším daňovým zvýhodněním. 3.1 Fundraising Fundraising je oborem managementu, který se zabývá rozvojem zdrojů pro činnost nevládních neziskových organizací. Důvodem jeho vzniku bylo, ţe naprostá většina klientů neziskových organizací nebyla a ani není schopna pokrýt veškeré náklady spojené se sluţbami, které jim tyto organizace poskytují. Ve světovém průměru vlastní příjmy od klientů a příznivců pokrývají zhruba 50 % ročního obratu nevládní neziskové organizace. Toto procento se významně mění se zaměřením konkrétní organizace, ale i s tím, v jaké zemi se nachází. Např. holandská organizace, která vytváří programy pro 23

24 děti a rodiče má jistě více vlastních příjmů, neţ sirotčinec v Iráku. Aby nezisková organizace mohla své sluţby nadále poskytovat a dále rozvíjet, potřebuje více zdrojů. Část nákladů můţe ušetřit díky bezplatné pomoci dobrovolníků, ale zbytek zdrojů, který většinou nebývá bezvýznamný, musí získat jinak. Tou jinou cestou je fundraising (Ledvinová, 2009). Nezisková organizace vyuţívá pro své fungování různé zdroje. Ty představují lidé, technické vybavení včetně zázemí a samotné finance. Z toho vyplývá, ţe fundraising se netýká jenom peněz, ale také získávání podpory formou darovaní sluţeb nebo výrobků, případně získávání dalších příznivců či dobrovolníků (Šedivý, Medlíková, 2009, s. 65). Jednou ze základních podmínek úspěšného fungování neziskových organizací, ale i jedním z klíčových úkolů fundraisingu, je vícezdrojové financování, tzn. potřeba zajištění více zdrojů, ze kterých je organizace financována, aby nebyla závislá pouze na jednom z nich. V praxi velmi často dochází k případům, kdy nezisková organizace čerpá finance z většího počtu zdrojů, ale jeden z nich je dominantní, tudíţ existence organizace je na něm závislá, a tedy i nestabilní, jak uvádí Šedivý a Medlíková (2009, s. 66). Tuto situaci znázorňuje následující příklad: Nezisková organizace A čerpá: Nezisková organizace B čerpá: 70 % z dotací ministerstev, 20 % z dotací ministerstev, 20 % z krajských grantů, 15 % z krajských grantů, 5 % z vlastních příjmů z prodeje služeb, 30 % z vlastních příjmů z prodeje služeb, 3 % od firemních dárců, 15 % od firemních dárců, 2 % z darů jednotlivců. 20 % z darů jednotlivců. Z příkladu je zřejmé, ţe ve strategii organizace je výhodné plánovat nejenom typy zdrojů, ale je důleţité naplánovat si i jejich poměrné zastoupení, aby organizace nebyla z převáţné části závislá na jednom zdroji, jak je vidět u organizace B. 24

25 Prostředky na financování své činnosti získávají organizace v neziskovém nestátním sektoru ze tří hlavních zdrojů: 1) z vlastní činnosti, 2) od soukromých subjektů, 3) z veřejných prostředků. V některých státech (např. Francie apod.) převaţují prostředky veřejné, zatímco v jiných státech (jako je např. Maďarsko, USA apod.) dominují prostředky z vlastní činnosti. Prostředky od soukromých subjektů jsou vţdy aţ na třetím místě. Způsob poskytování dotací neziskovým organizacím vychází ze Zásad pro poskytování dotací ze státního rozpočtu České republiky občanským sdruţením (Hamerníková, 2000, s. 128). Zde je uvedeno několik důvodů, proč je fundraising tak důleţitý: přežití kaţdá organizace potřebuje peníze, aby přeţila. Ať se jedná o peníze na nějaký projekt, zaplacení zaměstnanců, pronájem kanceláří, nové technické vybavení apod. Kdyţ organizace neseţene peníze, nemůţe dělat svou práci, a tedy nesplňuje poslání, kvůli kterému vznikla a existuje; rozšíření a rozvoj pokud chce organizace v dnešní době obstát, měla by rozšiřovat svou činnost, zlepšovat sluţby, rozšiřovat svoji působnost do dalších regionů, snaţit se inovovat, A to vše pochopitelně stojí peníze; omezení závislosti řada organizací je podporována jedním nebo několika dárci, kteří poskytují většinu potřebných finančních prostředků. Smyslem fundraisingu je vyvarovat se stavu, kdy jediná zamítnutá ţádost o příspěvek můţe znamenat krizi; budování podpory fundraising není jen o penězích, ale také o počtu příznivců. Kaţdý, kdo chce organizaci jakýmkoli způsobem podporovat, je důleţitý; 25

26 vytváření udržitelné organizace fundraising také není jen o získávání finančních prostředků na konkrétní projekt nebo jen na další rok. Málokterá organizace dosáhne svých vytyčených cílů za rok, a proto je potřeba vytvořit finančně silnou a udrţitelnou organizaci (Burda, 2007, s. 3) Zásady fundraisingu Provozování fundraisingu se jako kaţdá jiná činnost neobejde bez určitých zásad. Proto je dobré si osvojit: umění požádat z různých průzkumů vyplynulo, ţe většina lidí nepřispívá neziskovým organizacím, protoţe je nikdy nikdo nepoţádal. Nestačí tedy umět dobře popsat činnost organizace, ale velmi důleţité je i umět potenciálního dárce poţádat, aby přispěl; osobní přistup čím osobnější přístup je zvolen, tím je větší šance zapůsobit na dárce. Obecně platí, ţe osobní schůzka je lepší neţ telefonát, ten je lepší neţ osobní dopis, a napsat dopis je lepší neţ neadresná zásilka oslovující velkou skupinu lidí; porozumění dárci rozhodnutí darovat můţe v dárci vyvolat celou řadu pocitů a myšlenek. Za dárcovstvím se můţe skrývat důvěra dát peníze skutečně na dobrou věc, naděje, ţe i malý dar můţe pomoci, dobročinnost, ale i např. osobní důvody; fundraising je o lidech lidé dárci neobdarovávají organizace, dávají, aby pomohli lidem nebo aby přispěli k tomu, ţe se na světě změní něco k lepšímu; fundraising znamená prodávat důleţité je přesvědčit lidi, ţe existuje nějaká potřeba, společenský problém, který dotyčná organizace dokáţe změnit. Jinými slovy jde o to, vnuknout dárci myšlenku, ţe je uţitečný, ţe dokáţe pomoci v řešení problému; 26

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci

CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci 1 CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci Filantropie, sponzorství, dobrovolnictví se může uplatňovat vůči všem osobám bez rozdílu věku, pohlaví, zdraví atd. Soustředíme se na

Více

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor Ekonomika III. ročník 010_Neziskový sektor Společnost potřebuje ziskový i neziskový sektor. Neziskový sektor může ve společnosti fungovat pokud: společnost je schopna část svých prostředků pro něj vyčlenit

Více

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové organizace Název tématického celku: Úvod do problematiky neziskového sektoru Cíl: Cílem první přednášky je představit základní

Více

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE 1 FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE Neziskové organizace (NO) neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání,

Více

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl 14.5.2013

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl 14.5.2013 Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl 14.5.2013 Co je podnikatelský plán? Psaný dokument, ve kterém je sepsána Vaše podnikatelská činnost Má odpovídat skutečnosti bez příkras

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2010

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2010 NADAČNÍ FOND STŘEDNÍ ODBORNÉ ŠKOLY PRŮMYSLOVÉ V HRANICÍCH STUDENTSKÁ 1384 75301 HRANICE VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2010 Březen 2011 Za SR NF: Ing. Lenka Kandlerová ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU Nadační fond

Více

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny

Více

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby

Více

Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací

Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací METODIKA ČLENĚNÍ NÁKLADŮ 1. Popis problematiky Výše nákladů na propagaci/fundraising a administrativu/řízení organizace je podstatnou informací pro

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma

Více

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu: PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,

Více

Daňová podpora veřejné prospěšnosti

Daňová podpora veřejné prospěšnosti Daňová podpora veřejné prospěšnosti Mezinárodní odborná konference o statusu veřejné prospěšnosti 9. září 2010 Martin Jareš Ministerstvo financí Obsah prezentace Obecné principy daňové politiky Daňová

Více

Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce. Rozvoj finanční kapacity - zdroje. NNO výklad pojmů. Jiří Kozák České Budějovice 15. 4.

Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce. Rozvoj finanční kapacity - zdroje. NNO výklad pojmů. Jiří Kozák České Budějovice 15. 4. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce Jiří Kozák České Budějovice 15. 4. 2010 Rozvoj finanční kapacity

Více

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010

Více

Společnost pro Jizerské hory o.p.s. U Jezu 10. Liberec 1 IČO 25916751. Příloha. dle vyhlášky 504/2002 SB platné od 1.1.2003

Společnost pro Jizerské hory o.p.s. U Jezu 10. Liberec 1 IČO 25916751. Příloha. dle vyhlášky 504/2002 SB platné od 1.1.2003 Společnost pro Jizerské hory o.p.s. U Jezu 10 460 01 Liberec 1 IČO 25916751 Příloha dle vyhlášky 504/2002 SB platné od 1.1.2003 Příloha obsahuje alespoň informace o a) vzniku právní subjektivity a místě

Více

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací MIKROEKONOMIKA Ekonomika neziskových organizací Společenský význam neziskových organizací Nezisková organizace (nonprofit, nověji not-for-profit) = organizace, jejímž posláním je něco jiného než tvorba

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Zástupce ředitele a personální práce

Zástupce ředitele a personální práce Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní

Více

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2 MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Doporučená struktura I. Titulní strana II. Shrnutí plánu (executive summary) III. Popis Vaší společnosti IV. Popis vašeho

Více

Přehled základních právních forem podnikání podává tato grafika: Právní formy podnikání. k.s. s.r.o. a.s.

Přehled základních právních forem podnikání podává tato grafika: Právní formy podnikání. k.s. s.r.o. a.s. PRÁVNÍ FORMY PODNIKÁNÍ Právní formy podnikání - přehled Podrobné cíle učení: Umět vysvětlit, proč existují různé právní formy podnikání. Podnikání se vţdy uskutečňuje v určité právní formě. Chce-li někdo

Více

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou DAŇOVÁ SOUSTAVA Ing. Hana Volencová Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou VY_32_INOVACE_07_3_08_EK Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou poplatníkem daně z příjmů právnických osob je: právnická osoba

Více

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ ZÁKLADY PODNIKÁNÍ UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2014, I. Verze, MŘ, GH, JT, DH 1 Obsah PODNIKATELSKÝ PLÁN / ZÁMĚR... 3 KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI... 20 MARKETING... 42 PRÁVO...

Více

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17 Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................

Více

ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1

ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1 Příloha ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1 NÁZEV POSKYTOVATELE DOTACE: NÁZEV DOTAČNÍHO PROGRAMU: NÁZEV PROJEKTU: 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE O PŘEDKLÁDAJÍCÍ ORGANIZACI 1.1. Název

Více

CZ.1.07/1.3.49/01.0002

CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde

Více

Marketing neziskových organizací

Marketing neziskových organizací Marketing neziskových organizací Finanční zdroje NO Samofinancování Vnější zdroje dotace, dárci Mnohdy malá úspěšnost při získávání finančních zdrojů - chybějící národní a nadnárodní programy zaměřené

Více

MV ČR Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016. ESFR ČR - OP Zaměstnanost - Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce

MV ČR Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016. ESFR ČR - OP Zaměstnanost - Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce Aktuální výzvy: Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016 MV ČR Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce OP Zaměstnanost Podpora sociálního podnikání Deinstitucionalizace sociálních

Více

Podmínky pro udělování oprávnění k odborné přípravě hlavních vedoucích dětských táborů a uznání kvalifikace hlavní vedoucí dětských táborů

Podmínky pro udělování oprávnění k odborné přípravě hlavních vedoucích dětských táborů a uznání kvalifikace hlavní vedoucí dětských táborů Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy č.j.: 16 752/2004-51 Podmínky pro udělování oprávnění k odborné přípravě hlavních vedoucích dětských táborů a uznání kvalifikace hlavní vedoucí dětských táborů

Více

Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny

Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny Sokolská 1052, 374 01 Spolek podporující činnost žáků ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny. Rodiče, zákonní zástupci a přítomní přátelé

Více

Příloha strana 1/13. Hodnocení tvorby příjmů a čerpání výdajů rozpočtu za I. pololetí 2015

Příloha strana 1/13. Hodnocení tvorby příjmů a čerpání výdajů rozpočtu za I. pololetí 2015 Příloha strana 1/13 Hodnocení tvorby příjmů a čerpání výdajů rozpočtu za I. pololetí 2015 Příloha strana 2/13 Členění hodnocení tvorby příjmů a čerpání výdajů 1. Příjmy Tabulka č. 1 Příjmy podle příjmových

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Střední odborná škola Luhačovice

Střední odborná škola Luhačovice Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce

Více

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Zvyšování kvality výuky technických oborů Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita VI.2 Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí, schopností a dovedností v oblasti finanční gramotnosti Výukový materiál pro téma VI.2.1 Řemeslná

Více

Fundraising pro úplné začátečníky Bc. Jan Burda OBSAH

Fundraising pro úplné začátečníky Bc. Jan Burda OBSAH FUNDRAISING PRO ÚPLNÉ ZAČÁTEČNÍKY Národní institut dětí a mládeže Oddělení volného času prosinec 2007 OBSAH Úvod... 3 Co je fundraising a proč je důležitý?... 3 S čím se potýká?... 4 Hlavní zásady fundraisingu...

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí Marketing měst a obcí ZS 2009 Magisterské studium Garant předmětu:. Ing. M Vaňák Vyučující:.. Ing. M Vaňák Ing. V. Kunz, Ph.D. Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 2/3 Rozsah studijního předmětu:..

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo obor Podnikání 1. Základní ekonomické pojmy - Předmět ekonomie, základní ekonomické systémy, hospodářský proces, potřeby, statky, služby,

Více

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s. 1 Obsah 1. Slovo úvodem... 3 2. Informační a vzdělávací centrum Plzeň... 4 2.1. Občanské sdružení Informační a vzdělávací centrum Plzeň...

Více

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky

Více

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.

Více

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část ní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu 02. Informace o kurzu 01. Úvod do managementu ve veřejné správě

Více

STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY

STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY Základní škola, Česká Lípa, Školní 2520, příspěvková organizace STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY Oblast 1.Podmínky ke vzdělávání Podoblast 1.1 Lidské zdroje 1.2 Materiální zdroje 1.3 Finanční zdroje

Více

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS V následujících ustanoveních naleznete podmínky registrace a užívání dárcovského komunitního portálu Filantros. Provozovatelem portálu Filantros je občanské sdružení

Více

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým

Více

NADAČNÍ FOND STŘEDNÍ PRŮMYSLOVÉ ŠKOLY HRANICE STUDENTSKÁ 1384 75301 HRANICE VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2013

NADAČNÍ FOND STŘEDNÍ PRŮMYSLOVÉ ŠKOLY HRANICE STUDENTSKÁ 1384 75301 HRANICE VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2013 NADAČNÍ FOND STŘEDNÍ PRŮMYSLOVÉ ŠKOLY HRANICE STUDENTSKÁ 1384 75301 HRANICE VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2013 DUBEN 2014 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU Nadační fond Střední průmyslové školy Hranice (NF SPŠ) byl

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury

Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 16 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury I. Všeobecná ustanovení 1. Městská část Praha 16 - Radotín (dále

Více

1 Veřejný sektor a veřejná správa

1 Veřejný sektor a veřejná správa OBSAH 1 Veřejný sektor a veřejná správa.................................. 13 1.1 Státní zásahy příčiny a důsledky, vznik veřejného sektoru......... 14 1.2 Rozhodování o netržních aktivitách. Teorie veřejné

Více

Partnerství, sponzoring APO

Partnerství, sponzoring APO Partnerství, sponzoring Co je Asociace profesionálních obchodníků () je nezávislá nezisková organizace sdružující členy, kteří se profesionálně zabývají obchodní činností v roli obchodníků, manažerů nebo

Více

Právní předpisy, které mají vztah k poskytování nebo přijímání darů.

Právní předpisy, které mají vztah k poskytování nebo přijímání darů. Sponzorské dary 1. Právní předpisy Právní předpisy, které mají vztah k poskytování nebo přijímání darů. 1. zákon č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, v platném znění, 2. zákon č. 357/1992 Sb., o dani dědické,

Více

Efektivní metodiky podpory malých a středních subjektů sektoru kultury v prostředí národní a evropské ekonomiky

Efektivní metodiky podpory malých a středních subjektů sektoru kultury v prostředí národní a evropské ekonomiky Efektivní metodiky podpory malých a středních subjektů sektoru kultury v prostředí národní a evropské ekonomiky Milníková konference VŠE Podnikohospodářská fakulta, 14. září 2012 CESTY K METODICE EFEKTIVNÍHO

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

FAQ oblast podpory 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání

FAQ oblast podpory 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání FAQ oblast podpory 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání Je možné v rámci projektu pořádat kurz / školení? Ne, nelze financovat vlastní realizaci kurzu, finanční prostředky (a tudíţ celý projekt) musí

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení

Více

FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB

FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB Vzdělávání 2 3 4 DŮVODY PRO FINANCOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Vzdělání a makroekonomický růst spojen s teorií lidského kapitálu růst produktivity práce v ekonomice (Benhabib,

Více

ZÁKLADNÍ ODBOROVÉ ORGANIZACE FN 2. Richard ZACH Ing. Marie VOŽECHOVÁ

ZÁKLADNÍ ODBOROVÉ ORGANIZACE FN 2. Richard ZACH Ing. Marie VOŽECHOVÁ FINANČNÍ ŘÁD ZÁKLADNÍ ODBOROVÉ ORGANIZACE FN 2 Richard ZACH Ing. Marie VOŽECHOVÁ razítko odborové organizace, podpis předsedy výboru a dozorčí rady odborové organizace Finanční řád ZO FN2 OS ZSP ČR schváleno

Více

Business Development Rozvoj podniku

Business Development Rozvoj podniku Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:

Více

yourchance o.p.s. Výroční zpráva 2010

yourchance o.p.s. Výroční zpráva 2010 yourchance o.p.s. Výroční zpráva 2010 Obsah O yourchance o.p.s.... 3 Hodnoty společnosti yourchance o.p.s.... 3 Základní údaje o společnosti... 3 Organizační struktura společnosti... 3 Správní rada...

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov

Více

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Duben 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

STATUT NADAČNÍHO FONDU (ve znění ke dni 8. 8. 2015)

STATUT NADAČNÍHO FONDU (ve znění ke dni 8. 8. 2015) STATUT NADAČNÍHO FONDU (ve znění ke dni 8. 8. 2015) Nadační fond CANI PREAMBULE Nadační fond CANI si klade za cíl vybudovat, provozovat a podporovat výcvik canisterapeutických psů, terapii za pomoci canisterapie,

Více

Příklad regionální strategie RLZ

Příklad regionální strategie RLZ Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím

Více

Marketing v pojišťovnictví seminární práce

Marketing v pojišťovnictví seminární práce Marketing v pojišťovnictví seminární práce Úvod... 1 1 Marketing jako proces a marketingový mix... 1 1. 1 Marketingové plánování... 1 1. 2 Marketingový výzkum... 2 1. 3 Marketingový mix... 2 2 Specifika

Více

Dary v knihovnách. Knihovny a přijímání darů

Dary v knihovnách. Knihovny a přijímání darů Dary v knihovnách Knihovny a přijímání darů Obecné informace S účinností od 1. 1. 2014 byl zrušen zákon č. 357/1992 Sb., o dani dědické, dani darovací a dani z převodu nemovitostí (darovací daň byla zrušena

Více

POSLÁNÍ A CÍLE POMOC V PRAVÝ ČAS. Vážení přátelé, kamarádi a příznivci.

POSLÁNÍ A CÍLE POMOC V PRAVÝ ČAS. Vážení přátelé, kamarádi a příznivci. Výroční zpráva 2012 Vážení přátelé, kamarádi a příznivci. Rok dvoutisící dvanáctý byl pro nás rokem zrodu. Zrození mnohdy předchází hlubší uvažování nad tím, jak nově zrozený bude svou existenci prožívat

Více

1. Sdružení je dobrovolné, nezávislé, sdružující rodiče, děti s poruchou autistického spektra (PAS), jejich přátele, odborníky a příznivce.

1. Sdružení je dobrovolné, nezávislé, sdružující rodiče, děti s poruchou autistického spektra (PAS), jejich přátele, odborníky a příznivce. Stanovy občanského sdružení Čl. 1. Název a sídlo Název: ADAM Autistické děti a my (dále jen "sdružení") Sídlo: Dlouhá třída 79/1101, Havířov, PSČ 736 01 Čl. 2 Statut sdružení 1. Sdružení je dobrovolné,

Více

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Studijní texty. Název předmětu: Krizové řízení. Krizové řízení v České republice. Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.

Studijní texty. Název předmětu: Krizové řízení. Krizové řízení v České republice. Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Studijní texty Název předmětu: Krizové řízení Téma: Krizové řízení v České republice Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace

Více

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,

Více

Marketing ve službách

Marketing ve službách Marketing ve službách 1. ročník Učební obor: Kuchař - číšník Propagace = komunikace, jejímž cílem je získat zákazníka a udržet dlouhodobě jeho zájem a pozornost informuje o výrobku nebo službě vytváří

Více

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5)

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) 116 Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) dar (gift) Dobrovolný převod majetku nezištně a bez protihodnoty. K podstatným náležitostem daru patří způsobilost dárce, úmysl dárce,

Více

UČEBNÍ OSNOVA CVIČENÍ Z EKONOMICKÉ A FINANČNÍ GRAMOTNOSTI

UČEBNÍ OSNOVA CVIČENÍ Z EKONOMICKÉ A FINANČNÍ GRAMOTNOSTI UČEBNÍ OSNOVA Učební osnova předmětu CVIČENÍ Z EKONOMICKÉ A FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Obor středního vzdělávání s maturitní zkouškou 63-41-M/02 Obchodní akademie Počet hodin v UP celkem: 60 Platnost učební

Více

Výroční zpráva. obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA

Výroční zpráva. obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA Období: 2005 1. Identifikační údaje: 1.1. Název firmy: LABYRINT BOHEMIA 1.2. Právní forma: obecně prospěšná společnost Obecně prospěšná společnost

Více

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH) MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko

Více

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Prioritní oblast 1: Opatření 1.1. Opatření 1.2. Opatření 1.3. Kvalitní vzdělávací a výukové programy Určení

Více

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017

Více

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého

Více

Stanovy spolku. Náš Kopec, z.s.

Stanovy spolku. Náš Kopec, z.s. Stanovy spolku Náš Kopec, z.s. Čl. 1. Název, sídlo a působnost Náš Kopec o.s., ve smyslu zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, se s účinností zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku (dále jen

Více

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU)

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU) Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU) Projekt Kvalitní výuka v ZŠ Senohraby (dále jen projekt) bude realizován v předpokládaném termínu

Více

V návrhu rozpočtu výdajů města na rok 2015 jsou celkové výdaje rozpočtovány v částce 624.763.851,17 Kč a tvoří je:

V návrhu rozpočtu výdajů města na rok 2015 jsou celkové výdaje rozpočtovány v částce 624.763.851,17 Kč a tvoří je: Při tvorbě návrhu rozpočtu města na rok 2015 se vycházelo z předpokládaných ročních příjmů a ze skutečně dosaţených příjmů za rok 2014. Celkové příjmy jsou rozpočtovány v částce 632.659.859,17 Kč a tvoří

Více

Spolek rodičů a přátel školy při Základní škole Příbor Jičínská STANOVY SPOLKU. Čl. I Název, sídlo a charakter spolku

Spolek rodičů a přátel školy při Základní škole Příbor Jičínská STANOVY SPOLKU. Čl. I Název, sídlo a charakter spolku Spolek rodičů a přátel školy při Základní škole Příbor Jičínská STANOVY SPOLKU Čl. I Název, sídlo a charakter spolku Spolek rodičů a přátel školy při Základní škole Příbor Jičínská (dále jen spolek ) je

Více

M Ě S T O P R O S E Č

M Ě S T O P R O S E Č M Ě S T O P R O S E Č Směrnice Rady města Proseč Pravidla pro poskytování příspěvků na podporu spolkového života a volnočasových aktivit Rada města Proseč se na svém zasedání dne 23. 10. 2012 usnesením

Více

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI 1 Úvod Tato metodika se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých nákladů

Více

Maturitní otázky k ústní zkoušce

Maturitní otázky k ústní zkoušce S SOU LIVA Maturitní otázky k ústní zkoušce EKONOMIKA PODNIKU Pro třídu: DPO 3.A Školní rok: 2010/2011 Vypracoval: Ing. Tomáš Kučera Schválila: Mgr. Alice Linková ředitelka školy 1. Základní ekonomické

Více

Mikroprostředí firmy

Mikroprostředí firmy VY_32_INOVACE_MAR_86 Mikroprostředí firmy Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012

Více

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 62 Vytváření podmínek

Více

Výroční zpráva 2013. Obsah. Úvodní slovo předsedy správní rady o Nadačním fondu Střední průmyslové školy stavební Valašské Meziříčí

Výroční zpráva 2013. Obsah. Úvodní slovo předsedy správní rady o Nadačním fondu Střední průmyslové školy stavební Valašské Meziříčí Nadační fond Střední průmyslové školy stavební ve Valašském Meziříčí 757 01 Valašské Meziříčí, Máchova 10, IČ 44740671 tel.: 571 751 011, fax: 571 751 010, e-mail:nadfond@spsstavvm.cz Výroční zpráva 2013

Více

Metodický pokyn č. 4

Metodický pokyn č. 4 Metodický pokyn č. 4 Poradna pro cizince a uprchlíky DIECÉZNÍ KATOLICKÁ CHARITA HRADEC KRÁLOVÉ Velké náměstí 37/46, 500 01 Hradec Králové, IČO: 42197449 Název: Poslání, cíle a principy poradny pro cizince

Více

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI 1. Všeobecná ustanovení 1.1. Tyto zásady stanoví postup pro poskytování neinvestiční dotace z

Více

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI 1. PODSTATA MARKETINGU 1.1 DEFINOVÁNÍ MARKETINGU 1.2 MARKETINGOVÝ MIX - 4 P MARKETINGU 1.3 PODNIKATELSKÉ KONCEPCE - HISTORIE MARKETINGU

Více

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:

Více