NOVÁ BÍLÁ KNIHA ASPEKTY ČINNOSTI SPRÁVCE STAVBY. Lukáš Klee

Transkript

1 NOVÁ BÍLÁ KNIHA ASPEKTY ČINNOSTI SPRÁVCE STAVBY Lukáš Klee

2 Measurement contract Měřená smlouva DBB Správce stavby RED BOOK Lump sum contract Smlouva s paušální cenou DB Správce stavby YELLOW BOOK

3

4

5 Správce stavby: 2 Smlouvy FIDIC Bílá kniha FIDIC Objednatel Červená kniha a Žlutá kniha FIDIC smlouva o dvou stranách pro výkon 3 funkcí Správce Zhotovitel Lukáš Klee - klee@ .cz 5

6 Základní principy - služby Popis služby Určení ceny Zástupce objednatele/dozor nad Správcem stavby Alokace rizika a řešení kompenzací (claimy, variace) + řízení času, kvality, sporů

7

8

9

10 Nová Bílá kniha 2017 Status odpovědnos8 řádná odborná péče Požadavky na harmonogram a dozorování služeb Provázanost s Červenou/Žlutou knihou (spravedlivé určování) Variace služeb Přerušení služeb Zpřesnění kompenzací Adjudikace

11

12 Správce stavby Cílem metodiky je popsat základní odpovědnosti (práva a povinnosti) jednotlivých členů týmu Správce stavby prostřednictvím demonstrativních výčtů činností v návaznosti na smluvní podmínky FIDIC. Metodika slouží zadavatelům, jako obecný návod pro vypracování jejich interních pravidel a směrnic. Červená a Žlutá kniha Lukáš Klee - klee@ .cz 12

13 Popisy odpovědností Lukáš Klee - klee@ .cz 13

14 Standardizace ZP + Metodiky + Metodický pokyn MD/popisy odpovědností Metodika PRO SPRÁVU ZMĚN DÍLA (VARIACÍ) U STAVEBNÍCH ZAKÁZEK FINANCOVANÝCH Z ROZPOČTU SFDI PODLE SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC (ČERVENÉ KNIHY) VE VZTAHU K ÚPRAVĚ ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK (1. VYDÁNÍ, LEDEN 2018) Metodika PRO ČASOVÉ ŘÍZENÍ U STAVEBNÍCH ZAKÁZEK PODLE SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC (1. VYDÁNÍ, LEDEN 2018) Metodika PRO OVĚŘOVÁNÍ A KVANTIFIKACI FINANČNÍCH NÁROKŮ UPLATNĚNÝCH ZE SMLUVNÍCH ZÁVAZKOVÝCH VZTAHŮ TEXTOVÁ ČÁST Lukáš Klee - klee@ .cz 14

15 Lukáš Klee - klee@ .cz 15

16 Řádná odborná péče Lukáš Klee - klee@ .cz 16

17 Zajištění kvality Lukáš Klee - klee@ .cz 17

18 Integrita/profesní čest/komunita Lukáš Klee - klee@ .cz 18

19 Spolupráce Lukáš Klee - klee@ .cz 19

20 Správce stavby Externí/Interní? Důležitější, než komu a jakým způsobem je Správce stavby podřízen, však bude, jestli konkrétní Správce stavby jedná (a hlavně může jednat) podle zásad, které platí pro tuto funkci: tzn. nese jasně přiřazenou odpovědnost v rámci projektového řízení a má jasně přiřazená práva a povinnosti, které mu to umožňují (například při řešení změn), má zajištěný dostatečný odborný personál pro dozorování času, nákladů a jakosti, má schopnosti a možnosti zajišťovat svoji mediační funkci a má zajištěný dostatečný odborný personál pro určování řešení v případě plnění jeho povinnosti spravedlivého určování, jen tak může Správce stavby dělat vše pro úspěšnou realizaci a dokončení zakázky. Lukáš Klee - klee@ .cz 20

21

22

23 Paradox - trend: Omezování pravomocí správce, ale zároveň přeurčené, zbytečně přísné a nekompletní zadání. Nedůvěra, omezení kompetencí = Pouhý poradce, který chrání sám sebe Lukáš Klee - klee@ .cz 23

24 3.2 Přenesení pravomoci a pověření správcem stavby Do jaké míry se procesy (např. změny) skutečně řídí a jakým způsobem. Nejde pouze o jakousi ex post kontrolu? Nebylo by lepší přesněji definovat role ve změnovém řízení jednotlivým účastníkům? Například rozlišit role na: věcná odpovědnost (Správce stavby), rozpočtové schválení (ex ante určení, jestli objednatel má nebo nemá peníze ve vazbě na rozpočtovou rezervu tuto roli může nést vyšší management), kontrolní (ex post například cenové oddělení), připomínkující místa/možnost uplatnit námitky v předem definovaných lhůtách (předem definované no objection, no concern, no comment procedury ex ante Projektový manažer, Dohled), apod. Lukáš Klee - klee@ .cz 24

25

26 Díky za pozornost! Lukáš Klee - klee@ .cz 26