Anotace. Klíčová slova. Annotation

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Anotace. Klíčová slova. Annotation"

Transkript

1

2 Anotace Bakalářská práce se zabývá analýzou procesů, které souvisejí se získáváním, výběrem a orientací pracovníků. Je rozdělena na teoretickou a praktickou část. První část práce seznamuje s teorií z oblasti získávání pracovníků, jejich pozdějším výběrem a adaptací nově nastupujících pracovníků. Druhá část je zaměřená na firmu MANN+HUMMEL(CZ). Popisuje společnost a všechny kroky procesu získávání, výběru a pozdější adaptace pracovníků ve společnosti. Poslední část je věnována dotazníkovému šetření, vyhodnocení odpovědí a případným návrhům opatření, které by přinesly větší efektivitu procesů získávání a adaptace pracovníků ve společnosti MANN+HUMMEL Service. Klíčová slova Získávání pracovníků, výběr pracovníků, výběrové řízení, řízení lidských zdrojů, přijímání pracovníků, adaptace pracovníků, personální plánování Annotation This Bachelor thesis deals with the analysis of processes connected with gaining, selection and orientation of employers. It is divided into theoretical and practical parts. The first part of thesis introduces the theory from the field of gaining employees, their subsequent selection and adaptation of newly entering employees. The second part is focused on the MANN+HUMMEL(CZ) company. The company itself and all steps of the gaining process, selection and subsequent adaptation of employees in the company are described.

3 The last part is dedicated to questionnaire survey, answers evaluation and to eventual suggestions of actions that would bring more efficiency into the processes of gaining and adaptation of employees in the MANN+HUMMEL Service company. Key words Gaining employees, selection of employees, selection procedure, HR management, staff recruitment, adaptation of employees, personal planning

4 Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala mé vedoucí bakalářské práce paní Ing. Libuši Měrtlové, Ph.D. za poskytnutí cenných rad, za odborné vedení a za její ochotu a trpělivost při zpracování této bakalářské práce. Dále patří poděkování paní Zuzaně Ţatečkové a dalším pracovníkům společnosti MANN+HUMMEL(CZ), kteří mi poskytli potřebné informace k vypracování této bakalářské práce.

5 Prohlašuji, ţe jsem tuto bakalářskou práci vypracovala samostatně za odborného vedení vedoucího bakalářské práce a s pouţitím literatury, kterou uvádím v seznamu. V Jihlavě dne 16. května 2011

6 Osnova 1 Úvod Získávání a výběr pracovníků a jejich orientace ve firmě Získávání a vyhledávání pracovníků Postup při získávání pracovníků Výběr pracovníků a jejich orientace ve firmě Výběr pracovníků Přijímání a orientace pracovníků O firmě MANN+HUMMEL(CZ) Historie společnosti O společnosti Adresa společnosti a základní údaje Kvalita a ţivotní prostředí Zaměstnanci ve společnosti MANN+HUMMEL Proces získávání, výběru a adaptace nových zaměstnanců ve společnosti MANN+HUMMEL Zodpovědnost a pravomoc Popis pracovního místa Získávání a výběr nových zaměstnanců Přijetí nového pracovníka Adaptace nových pracovníků Průběh adaptačního procesu Ukončení adaptačního procesu Adaptace převedených pracovníků z jiného oddělení společnosti Dotazník Otázky dotazníku a jejich zhodnocení Celkové zhodnocení dotazníkového šetření Závěr Seznam pouţité literatury Seznam grafů, obrázků, příloh... 72

7 1 Úvod Získávání a výběr pracovníků má v dnešní době velký význam. Lidský kapitál se stal jednou z konkurenčních výhod a odpovědnost manaţera za efektivní a včasné získání pracovní síly dosáhla celopodnikového významu. Je důleţité, aby měla společnost stroje a vybavení, ale nejdůleţitější je, mít kvalitní pracovní sílu, která bude schopná tyto technologie správně ovládat a přitom vnášet do firmy nové nápady a návrhy na zdokonalení. Pouze s kvalitní pracovní silou se můţe stát společnost jedničkou na trhu. Proto jsem si také toto téma vybrala pro svou bakalářskou práci. Dalším důvodem bylo, ţe i já si budu v budoucnu hledat zaměstnání. Díky podrobnému zkoumání tohoto tématu budu mít moţnost ucelenější představy o tom, jaký typ člověka personalisté hledají a jaké se vyuţívají metody pro výběr a získávání pracovníků ve společnostech. Cílem bakalářské práce bude provést analýzu procesů, které souvisejí se získáváním, výběrem a orientací pracovníků. V první části jsou na základě odborné literatury popsány procesy získávání, výběru a adaptace nových pracovníků. Druhá část se věnuje společnosti MANN+HUMMEL(CZ). Popisuje společnost a celý proces získávání, výběru a adaptace pracovníků. Poslední část je věnována dotazníkovému šetření, jeho vyhodnocení a zhodnocení celé společnosti. 7

8 2 Získávání a výběr pracovníků a jejich orientace ve firmě 2.1 Získávání a vyhledávání pracovníků Koubek (2000, str. 181) pouţil definici: Získávání pracovníků je personální činnost, jejímţ úkolem je zabezpečit, aby volná pracovní místa v organizaci přilákala dostatečné mnoţství vhodných uchazečů o tato místa, a to s přiměřenými náklady a v ţádoucím termínu. Ve firmách, ve kterých si pracovní poţadavky ţádají stále schopnější zaměstnance, kdy je dostatek zaměstnanců nestálý a lidský kapitál se stal poslední konkurenční výhodou, dosáhla odpovědnost manaţera za efektivní a včasné získávání pracovní síly nové úrovně celopodnikového významu. (Walker 2003, str. 42) Získávání pracovníků společně s následujícím výběrem pracovníků je klíčovou etapou formování pracovní síly organizace a rozhoduje také o tom, zda realizace cílů organizace bude zajištěna potřebnou pracovní silou. V procesu získávání pracovníků vystupují dvě strany. Organizace se svojí potřebou pracovníků a potencionální uchazeč o práci. Mezi potencionálními uchazeči se mohou objevit i stávající zaměstnanci organizace, kteří buď mají sami zájem o změnu pracovního místa, zejména jde-li o vyšší funkci, lépe placenou nebo zajímavější práci, nebo jsou ze svého dosavadního místa propuštěni. Proces získávání zaměstnanců má zajistit takový tok informací mezi těmito stranami, aby případní zájemci o práci reagovali na nabídku zaměstnání v organizaci. Odezvu na nabídku zaměstnání mohou významně ovlivnit: - obsah a způsob informování organizace o volném pracovním místě - vnitřní podmínky organizace (jsou do jisté míry ovlivnitelné), které mohou souviset jednak s konkrétním pracovním místem a jednak s organizací, která zaměstnání nabízí 8

9 - vnější podmínky (organizací neovlivnitelné) jako demografické podmínky, ekonomické podmínky, politicko-legislativní podmínky apod. Vnitřní podmínky získávání pracovníků ovlivňují individuální rozhodování případných uchazečů reagovat na nabídku společnosti. Vnější podmínky jsou objektivní a společnost je ovlivňovat nemůţe a musí je při svých rozhodováních brát v úvahu jako danost. (Koubek 2000, str ) Postup při získávání pracovníků Získávání pracovníků má jiţ poměrně dokonale propracovaný postup, a jeho dodrţování je výhodné. Společnost se tak vyvaruje časových i jiných ztrát a minimalizuje se období, po které je příslušné pracovní místo neobsazeno Identifikace potřeby získávání pracovníků Včasné rozpoznání potřeby získávání pracovníků je podmínkou pro to, aby pracovní místo nezůstalo dlouho volné. Je vhodné, aby došlo k určitému časovému předstihu. Nový pracovník se musí na nově zřízené pracovní místo připravit. Předchozí zaměstnanec na této pracovní pozici předá novému pracovníkovi své zkušenosti, náleţitosti pracovního místa (nástroje, stroje a další vybavení) a poskytne mu počáteční zácvik. Identifikace potřeby získávání pracovníků vychází jednak z plánů organizace a jednak z momentální potřeby. Včasná identifikace potřeby nového zaměstnance není problémem u nově zřizovaných pracovních míst, při odchodu pracovníků z existujících pracovních míst, dokonce ani v případě rezignací pracovníků a propouštění. Včas umíme identifikovat potřebu nahrazení odcházejícího pracovníka. Můţeme se opřít o plány propouštění, penzionování pracovníků, o plány rozmisťování pracovníků či plány následnictví ve funkcích a plány kariéry. 9

10 Problémy s včasnou identifikací nastávají spíše v případech náhlého úmrtí nebo náhlé invalidity pracovníka. Potřebu získávání pracovníků obvykle nejprve rozpozná bezprostřední nadřízený a on také iniciuje proces získávání pracovníků. Jeho partnerem se stává personální oddělení, popřípadě i vyšší nadřízený. (Koubek 2000, str ) Popis a specifikace obsazovaného pracovního místa Popis a specifikace pracovního místa jsou cílem analýzy práce. Popis pracovního místa Charakterizují ho klíčové činnosti, účel a vazby určitého pracovního místa, poţadované normy výkonu i pracovní podmínky spojené s tímto pracovním místem. Popis pracovního místa můţe platit jen pro jedno pracovní místo ve společnosti, nebo pro řadu pracovních míst, na kterých se vykonává stejná práce. Popis pracovního místa popisuje práci, nikoli osobu, která ji vykonává. Popis pracovního místa se stává důleţitým i poté, co je vybraný pracovník přijat. Můţe být podkladem pro jeho zapracování a adaptaci, pro jeho vzdělání a rozvoj i pro jeho pracovní hodnocení. Popis je uţitečný i pro potencionální uchazeče o zaměstnání. Poskytuje jim informace o nabízeném pracovním místě, jeho poţadavků a odměn. Bláha (2005, str ) také uvedl, co by měl popis pracovního místa obsahovat. Popis pracovního místa obsahuje: - Název pracovního místa, jeho organizační zařazení a další identifikační znaky - Vztah k ostatním pracovním místům v rámci organizace i mimo ni - Účel a cíle práce - Hlavní úkoly a činnosti - Dodatečné informace jako jsou pracovní doba, pracovní podmínky, odměny apod. 10

11 - Datum zpracování - Budoucí změny, které se budou týkat daného pracovního místa Specifikace požadavků pracovního místa Specifikace poţadavků je odvozena z popisu pracovního místa. Poskytuje souhrn způsobilostí nutných k uplatnění pracovníka na daném pracovním místě. K posuzování těchto způsobilostí se pouţívá například Rodgeův model, nebo model Munroův a Fraserův. Rodgreův sedmibodový model zahrnuje vědomosti, fyzické vlastnosti, zvláštní schopnosti, všeobecnou inteligenci, zájmy, dispozice a okolnosti jako jsou např. rodina a osobní vztahy Munroův a Fraserův pětistupňový model se zabývá sociálními a osobnostními charakteristikami člověka. Například získané znalosti, vliv na ostatní, motivace, vrozené schopnosti, emocionalita. (Barták 2010, str. 67) Zvážení alternativ Kdyţ zjistíme, ţe potřebujeme obsadit pracovní místo, musíme podle Koubka (2000, str. 186) zváţit následující moţnosti: - zrušení pracovního místa - rozdělení práce mezi ostatní pracovní místa při současném zrušení těch úkolů, které nejsou nezbytně nutné - pokrytí práce přesčasy - pokrytí práce částečnými úvazky - pokrytí práce dočasným pracovním poměrem - pokrytí práce dohodou o pracovní činnosti nebo dohodou o provedení práce - pokrytí práce pomocí externího dodavatele 11

12 Pokud zváţíme všechny tyto moţnosti a dospějeme k závěru, ţe bude přece jen nejlepší získat nového pracovníka na plný úvazek, pokračujeme následujícími body Výběr charakteristik popisu a specifikace pracovního místa, na kterých založíme získávání a pozdější výběr pracovníků Musíme rozhodnout, jaké charakteristiky popisu pracovního místa jsou důleţité pro to, aby poskytly případnému uchazeči dostatečné mnoţství informací o obsazovaném pracovním místě a poţadavcích na pracovníka, bez jejichţ splnění je nezpůsobilý pro výkon práce na tomto místě. U popisu pracovního místa by se nemělo zapomenout na: - název pracovního místa, funkce, zaměstnání - pracovní úkoly a za co je pracovník odpovědný - místo výkonu zaměstnání - moţnosti vzdělávání při výkonu práce - pracovní podmínky jako pracovní prostředí a platové ohodnocení U specifikace pracovního místa by se nemělo zapomenout na: - kvalifikaci a vzdělání - dovednosti - pracovní zkušenosti - charakteristiky osobnosti Požadavky na pracovníka si můžeme rozdělit pro účely získávání a výběru pracovníků do následujících skupin: - nezbytné - nelze z nich slevit, jsou podmínkou způsobilosti pracovníka pro práci na daném pracovním místě - ţádoucí nejsou bezpodmínečně nutné, ale přispívají k dobrému výkonu práce na pracovním místě - vítané nejsou bezpodmínečně nutné pro výkon práce na daném pracovním místě, ale činí pracovníka flexibilnějším 12

13 - okrajové nejsou nutné pro výkon práce na pracovním místě, je moţné je zajistit jinak V nabídce zaměstnání je vhodné uvést všechny nezbytné poţadavky a vybrané poţadavky ţádoucí, popřípadě vítané. Tyto poţadavky uplatňujeme i při předvýběru a výběru pracovníka. Při výběru pracovníků však přihlíţíme k celé škále poţadavků. Nejen nezbytným a ţádoucím, ale také vítaným a okrajovým. Právě tento krok mnohdy rozhoduje o tom, jak efektivní bude získávání pracovníků, protoţe obsah informace vysílané směrem k potencionálním uchazečům můţe výrazně ovlivnit odezvu na nabídku práce. (Koubek 2000, str ) Identifikace potencionálních zdrojů uchazečů V tomto kroku se rozhoduje, zda se podnik zaměří na získávání pracovníků z vnitřních či vnějších zdrojů pracovních sil, nebo zda tyto zdroje bude kombinovat. Získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů Získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů představuje pohyb pracovníků uvnitř organizace z jednoho místa na druhé. Výhody: - kladný dopad na morálku a motivaci pracovník si uvědomí, ţe mu firma dává moţnost rozvoje a postupu - rychlejší naplnění uvolněného místa - levnější neţ získávání pracovníků z vnějších zdrojů - navrátí se investice, které firma vloţila do svých zaměstnanců Nevýhody: - omezenost pronikání nových názorů a přístupů od pracovníků zvenku - na důleţitá místa se často dostávají pracovníci pouze proto, ţe jsou v organizaci uţ delší dobu 13

14 - snaha o získání pracovního místa můţe vést k nepřiměřenému soutěţení Získávání zaměstnanců z vnějších zdrojů Vyuţívá se tehdy, kdy jsou vyčerpány vnitřní moţnosti získávání, anebo je pro tuto pracovní pozici lepší hledat osobu s charakteristickými znaky lišícími se od těch, jaké mají uchazeči z firmy. Pro tento výběr se vyuţívá např. inzerátů, spolupráce s úřady práce, sluţeb zprostředkovatelských agentur, dále lze získávat absolventy přímo z různých typů škol. Výhody: - přijetí zaměstnanců s novými názory, představami a pohledy - příleţitost vyuţít zkušeností a vědomostí nových pracovníků bez dalších výdajů pro společnost - širší moţnost výběru uchazečů Nevýhody: - vyšší náklady na získávání nových pracovníků - delší doba na zapracování a adaptaci Kombinovaná forma získávání zaměstnanců Kombinovaná forma vyuţívá postupy a principy jak vnitřního tak vnějšího typu získávání pracovníků. Můţe se vyskytnout za různých okolností: - Společnost začala s vnitřními zdroji, avšak zjistila, ţe ţádny z uchazečů se pro pracovní místo nehodí. Proto pokračovala s výběrem uchazečů z vnějších zdrojů. - Nebo nastane opačná situace. Společnost začne s výběrem uchazečů z vnějších zdrojů, ale usoudí, ţe stávající zaměstnanci vyhovují dané pracovní pozici lépe neţ noví uchazeči. 14

15 - Podnik také můţe zahájit získávání z obou zdrojů současně. Nabízí stejné moţnosti v přijímacím řízení jak pro uchazeče z vnitřních zdrojů, tak pro uchazeče z vnějších zdrojů. - (Bláha 2005, str ) Volba metod získávání pracovníků Při volbě metod získávání pracovníků musíme vycházet z toho, ţe je potřeba vhodným lidem dát vědět o existenci volných pracovních míst ve společnosti a povzbudit je k tomu, aby se o nabízené pozice ucházeli. Volba metod závisí především na: - Povaze a poţadavcích pracovního místa - Zda získáváme pracovníky z vnitřních nebo vnějších zdrojů - Situaci na trhu práce - Na tom, jak velký soubor uchazečů společnost potřebuje na to, aby bylo moţné vybrat toho nejvhodnějšího - Na mnoţství finančních prostředků, které můţe společnost vynaloţit - Na tom, jak rychle potřebuje společnost pracovní místo obsadit. - (Koubek 2000, str ) Koubek (2000 str ) uvedl některé z nejčastějších pouţívaných metod. Uchazeči se nabízejí sami Uchazeči se nabízí sami, přicházejí nebo se písemně obracejí na organizaci se svou nabídkou. Většinou se nabízí organizacím, které mají dobrou pověst, nabízí zajímavou a dobře placenou práci, mají pro zaměstnance výhodnou sociální a personální politiku apod. Tyto případy se často vyskytují v období se zvýšenou nezaměstnaností, hodně ho vyuţívají absolventi škol a osoby končící školu. 15

16 Doporučení stávajícího zaměstnance V této metodě se nabízejí dvě moţnosti. Buď dal pracovník příslušnému vedoucímu nebo personalistovi tip na vhodného kandidáta, nebo informoval svého známého o existenci volného pracovního místa a sdělil mu, na koho se má obrátit. K tomu je ovšem potřeba vytvořit informační předpoklady, aby byli stávající zaměstnanci včas informování o uvolněném nebo volném pracovním místě a věděli o jeho povaze. Při získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů se nadřízený obrací přímo na vedoucí pracovníky, jestli nevědí o někom ze současných pracovníků společnosti, kdo by byl vhodný pro obsazované pracovní místo. Mnoho organizací zapojuje všechny svoje pracovníky ne jen vedoucí. Přímé oslovení vyhlédnutého jedince Vedoucí pracovníci organizace musí sledovat, kdo je v jakém oboru dobrý, má nápady, stal se významným a v případě potřeby jej pak osloví se svou nabídkou. Metoda se pouţívá pro získání zaměstnanců pro výše postavené a náročnější pozice, ale můţe se pouţít i při získávání pracovníků pro dělnická zaměstnání. Hodně ji vyuţívají majitelé malých podniků v prvních fázích existence podniku a často oslovují bývalé pracovníky. Při získávání pracovníků z vnitřních zdrojů se opíráme o informace, které máme o jednotlivých zaměstnancích podniku a vhodného kandidáta pak přímo oslovíme. Vývěsky Jsou relativně náročnou, ale levnou metodou získávání pracovníků. Vývěsky jsou v organizaci umístěny na takovém místě, kudy prochází všichni zaměstnanci. Pokud se organizace zajímá i o uchazeče z vnějších zdrojů, vývěsky umisťuje tak, aby k nim měla přístup široká veřejnost, která se nedostane do areálu organizace. Běţné je i umisťování vývěsek do škol a tímto způsobem se pokoušet získat čerstvé absolventy nebo studenty na brigádu. 16

17 Většinou bývá uveden podrobný popis pracovního místa, pracovních podmínek i poţadavků na uchazeče. Také se uvádí termín, do kdy se mají uchazeči přihlásit, a místo, kde se mají přihlásit. Vývěska by měla poskytnout všechny podstatné informace o pracovním místě. Letáky vhozené do poštovních schránek Vkládání letáků do poštovních schránek obyvatel na určitém území se můţe provádět prostřednictvím poštovních doručovatelů, specializovaných organizací poskytujících sluţby nebo najatých jedinců. Je to aktivnější metoda získávání pracovníků neţ vývěsky, protoţe lidé jsou nuceni zaregistrovat nabídku organizace na pracovní pozici. Inzerce ve sdělovacích prostředcích Je nejrozšířenější metodou získávání pracovníků. Svou nabídku firmy inzerují v novinách, běţných časopisech, ale i v odborném periodickém tisku. Často se setkáme s nabídkou práce i v rozhlasových stanicích nebo v televizi, to je ovšem jen zřídka z důvodu vysoké ceny. Podle obtíţnosti nalézt kvalifikovaného pracovníka můţe být inzerce zaměřena pouze na region, v němţ organizace působí, na území celého státu nebo můţe mít i mezinárodní záběr. Inzerát je v podstatě univerzální nástroj pro získávání zaměstnanců a je potřeba pečlivě zvaţovat jeho umístění podle povahy nabízeného pracovního místa. Velký význam má i jeho obsah. Spolupráce organizace se vzdělávacími institucemi Spolupráce se vzdělávacími institucemi je další široce vyuţívanou metodou. Řada podniků se podílí na provozu nebo provozuje instituce připravující učně nebo studenty na dělnické profese a zajišťuje si tak přísun mladých manuálních pracovníků. Spoluprácí se středními a vysokými školami firma získává mladé odborníky se vzděláním v oboru. 17

18 Spolupráce s úřady práce Úřady práce zabezpečují realizaci státní nebo lokální politiky zaměstnanosti a slouţí osobám hledajícím zaměstnání. Úřady práce slouţí také organizacím, které hledají pracovníky. Vedení společnosti se snaţí v co největší míře vyuţívat sluţeb úřadu práce. Společnost tak šetří čas a peníze a vytváří příznivý obraz u instituce, která má i řadu kontrolních pravomocí. Tato metoda je vhodná spíče k získávání méně kvalifikovaných zaměstnanců pro dělnické a jednoduché administrativní pozice. Využívání služeb komerčních zprostředkovatelen Těchto sluţeb vyuţívají především organizace v zemích s rozvinutou trţní ekonomikou, ale existují i v České republice. Jde o instituce, které nabízejí nejen získávání pracovníků, ale i jejich předvýběr. Konečný výběr pracovníků zůstává na organizaci. Sluţby komerčních zprostředkovatelů bývají poměrně drahé. Pouţití sluţeb komerčních zprostředkovatelů usnadňuje získávání a výběr spíše špičkových odborníků a manaţerů, o které je na trhu práce nouze. Je zde ale řada nebezpečí, která s pouţitím těchto sluţeb souvisí. Je zde moţnost, ţe zprostředkovatel nebude seriózní, nemůţe také v krátké době do detailu pochopit, jaká osoba bude podniku nejvíce vyhovovat. Nemají dostatečně obsáhlé databáze odborníků, protoţe skuteční odborníci bývají jen zřídka nezaměstnaní. Odborníky je proto nutné hledat a přetahovat je od jiných zaměstnavatelů. (Koubek 1998, str ) Spolupráce se sdruženími odborníků, stavovskými organizacemi, vědeckými společnosti a podobně a využívání jejich informačních systémů Tato metoda se nepouţívá tak často, ale je velmi vhodná k získávání špičkových odborníků a specialistů. Vyuţívají se informační systémy různých sdruţení odborníků, stavovských organizací, vědeckých společností a podobně. Informační systému obsahují řadu uţitečných detailů a zaměstnavatel, který ho vyuţije, si můţe být jistý, ţe všichni 18

19 potencionální kandidáti jsou kvalifikovaní. Získávání je však obtíţnější, protoţe odborníci jsou jiţ zaměstnaní a chceme-li je získat, musíme nabídnout zajímavější práci a výhodnější podmínky neţ jaké mají. (Koubek 1998, str. 111) Používání počítačových sítí (internetu) Na internetu je řada ových či internetových adres, kde mohou společnosti umístit svou nabídku zaměstnání. Tyto adresy slouţí také jedincům hledajícím práci k umístění individuální nabídky. Řada společností má i vlastní internetovou adresu, kde také uveřejňuje nabídku zaměstnání. Hlavní výhodou je nízká cena. (Koubek 2000, str. 199) Volba dokumentů a informací požadovaných od uchazečů Volba dokumentů je krokem, který můţe výrazně ovlivnit úspěšnost pozdějšího výběru zaměstnání. Závisí na něm jak podrobné, spolehlivé a obsazovanému místu přiměřené informace o uchazeči získáme. Typy dokumentů, které se obvykle vyţadují, jsou podle Koubka (2000, str. 200) následující: - Doklady o vzdělání - Doklady o dosavadní praxi - Ţivotopis - Hodnocení či reference z předchozích pracovišť - Vyplnění zvláštního dotazníku organizace - Výpis z rejstříku trestů - Lékařské vysvědčení o zdravotním stavu uchazeče - Průvodní dopis Formulace nabídky práce Formulace nabídky práce vyplývá z popisu a specifikace pracovního místa a přihlíţí k tomu, zda se získávají pracovníci z vnitřních či vnějších zdrojů, k obtíţnosti získání 19

20 daného typu zaměstnanců, k jejich sociálnímu profilu, k volbě metod získávání pracovníků i k volbě dokumentů a informací poţadovaných od uchazečů. Při obsazování pracovního místa, které se vyznačuje nepříliš kvalifikovanou prací a potencionálních uchazečů je na trhu práce dostatek, stačí stručná informace. Pokud jde o pracovní místo vyţadující vysoce kvalifikovaného, vzdělaného nebo úzce specializovaného pracovníka, kterých není na trhu práce mnoho, a místo, které má i nějaká specifika, je třeba informovat detailněji a nabídnout také zaměstnanecké výhody. Inzerát je nejčastější pouţívanou metodou získávání pracovníků a v souvislosti s jeho cenou zvaţujeme obsah, formu i umístění. Koubek (2000, str. 205) ho pouţil k demonstrování minimálního rozsahu informací potřebného k tomu, aby nabídka přinesla ţádoucí efekt. Minimální obsah inzerátu: - Název práce, pracovního místa, zaměstnání - Stručný popis práce, pracovního místa, zaměstnání a charakteristika činností společnosti - Místo, kde se bude práce vykonávat - Název a adresa společnosti - Poţadavky na vzdělání, praxi, kvalifikaci atd. - Poţadavky na věk uchazeče, pokud je to nezbytně nutné - Pracovní podmínky (plat, mzdový tarif, odměny, výhody, pracovní doba ) - Moţnosti dalšího vzdělávání a rozvoje - Dokumenty poţadované od uchazečů - Pokyny pro uchazeče (jak, kde a do kdy by se měl o zaměstnání ucházet) Uveřejnění nabídky práce Všechny předešlé kroky získávání pracovníků představovaly svým způsobem jakousi přípravnou fázi. Nyní uţ je všechno důleţité rozhodnuto a následuje zveřejnění nabídky práce a období, kdy je moţnost se o práci ucházet. 20

21 Je vhodné zveřejňovat nabídku zaměstnání více způsoby, kombinovat vybrané metody, které mohou přinést úspěch a které si organizace můţe dovolit. Období, ve kterém je moţnost se o zaměstnání ucházet by nemělo být příliš dlouhé ani příliš krátké. Období by nikdy nemělo být kratší neţ dva týdny, ale to jen v případě, ţe organizace spěchá. Kratší období je moţné ještě v případech, kdy se jedná o méně kvalifikovanou práci nebo kdyţ je na trhu práce k dispozici dostatečné mnoţství volných pracovních sil. Při hledání kvalifikovaných pracovníků by mohlo kratší období zájemce odradit. Kvalitní pracovník bývá většinou zaměstnán u jiné organizace a potřebuje čas na zváţení naší nabídky. (Koubek 2000, str. 212) Shromažďování dokumentů a informací od uchazečů a jednání s nimi V období mezi uveřejněním nabídky práce a ukončením období, které je nutné k tomu, aby uchazeči byli schopni zareagovat a připravit si poţadované dokumenty, i k tomu, aby bylo volné pracovní místo obsazeno včas, probíhá informování uchazečů, jednání s nimi a získávání od nich potřebných dokumentů a informací. V tomto období zpravidla ztrácí řada jedinců, kteří na nabídku reagovali, zájem. Po získání podrobnějších informací o pracovním místě a pracovních podmínkách si řada z nich uvědomí, ţe pro toho místo nemají potřebné předpoklady. Při shromaţďování dokumentů se nevyhneme také pomoci uchazečům s vyplňováním dotazníku nebo se zpracováním strukturovaného ţivotopisu. Při shromaţďování bychom měli okamţitě provádět kontrolu jejich úplnosti a v případě potřeby neprodleně poţádat uchazeče o doplnění. (Koubek 2000, str ) Předvýběr uchazečů na základě předložených dokumentů a informací Předvýběr uchazečů se provádí, jakmile vyprší termín, který jsme stanovili pro předkládání ţádostí a dokumentů od uchazečů o zaměstnání. Z celého souboru uchazečů se vybírají ti, kteří se zdají být vhodní pro zařazení do procesu výběru. Předvýběr se provádí na základě předloţených dokumentů. Porovnávají se informace získané od uchazečů s poţadavky na obsazovanou pracovní pozici. V předvýběru lze zorganizovat 21

22 i jakýsi předběţný pohovor, ke kterému uţ však nejsou pozváni uchazeči, kteří se jeví jako nevyhovující jiţ na základě zkoumání písemných materiálů. Výsledkem předvýběru je zařazení uchazečů o zaměstnání do tří skupin: - Velmi vhodní musejí být pozváni k dalším procedurám výběru pracovníků - Vhodní - jsou zařazeni do dalších procedur jen v případě, kdy je počet velmi vhodných uchazečů nedostačující. V opačném případě jim můţeme nabídnout, ţe je zařadíme do databáze potencionálních uchazečů. - Nevhodní pošleme jim zdvořilý odmítavý dopis s poděkováním za jejich zájem o práci ve firmě - (Koubek 2007, str. 81) Sestavení seznamu uchazečů, kteří by měli být pozváni k výběrovému řízení Sestavení seznamu uchazečů je závěrečný krok procesu získávání pracovníků. Počet uchazečů připadající na jedno pracovní místo se můţe lišit v závislosti na počtu velmi vhodných uchazečů nebo v závislosti na zvyklostech organizace. Za ideální počet se povaţuje pět aţ deset uchazečů na jedno pracovní místo. Při obsazování vedoucího místa nebo místa vysoce kvalifikovaného specialisty je však vhodné mít větší počet uchazečů. Výsledný seznam uchazečů se řadí abecedně. (Koubek 2007, str. 81) 2.2 Výběr pracovníků a jejich orientace ve firmě Výběr pracovníků Hlavním úkolem výběru pracovníků je zvolit ty, kteří nejlépe vyhovují záměrům a poţadavkům společnosti. Výběr pracovníků je vţdy oboustranným procesem. Nejen společnost vybírá pracovníka, ale zároveň si uchazeč vybírá společnost. Společnost nemá důvod přijmout pracovníka, který sice vyhovuje jeho poţadavkům, ale nabízená práce nebo plat ho dostatečně nemotivuje. 22

23 Je tu také moţnost, ţe uchazeč při výběrovém řízení usoudí, ţe o místo nemá zájem. Výběrový proces obsahuje řadu etap, které vedou k rozhodnutí, kterého uchazeče zaměstnat. Výběr pracovníků je důleţitý prvek personálního řízení a má návaznost na další řídící procesy na všech úrovních řízení podniku. Existuje úzké spojení mezi personálním plánováním a výběrem, analýzou pracovních míst a adaptací nových pracovníků. (Marques 2004, str. 102) Metody výběru pracovníků Metody výběru pracovníků jsou vyuţívány k posuzování jednotlivých uchazečů o zaměstnání vzhledem k nárokům obsazovaného pracovního místa s cílem vybrat nejvhodnějšího uchazeče pro danou pracovní pozici. K výběru pracovníků se pouţívá řada metod, ale zpravidla je nejvhodnější jejich kombinace. Základní metodou výběru pracovníků je analýza dokumentace uchazečů: - Ţivotopis - Firemní dotazník - Ţádost o zaměstnání - Doklady o vzdělání a další certifikáty dokládající kvalifikaci uchazeče - Motivační dopis - Reference - Pracovní posudek apod. (Kocianová 2007, str. 46) Testy pracovní způsobilosti Základním cílem testů pracovní způsobilosti je získat informace o uchazečích, které by umoţnily předvídat budoucí úspěšnost uchazeče. Pomocí testů se vyhledávají nejvhodnější uchazeči pro uvaţovanou práci. Další předností je dosahování vysokého 23

24 stupně budoucího pracovního uspokojení uchazečů a sniţování počtu odchodů pracovníků z firmy. (Handlíř 1998, str. 179) Jsou významnou skupinou výběrových metod. Nejjednodušeji jsou výběrové testy tříděny na psychologické testy a testy znalostí a dovedností. Testy lze ale rozlišit i přesněji. Kocianová (2007, str. 46) uvádí následující rozdělení: - Testy inteligence - Testy osobnosti - Testy potencionálních schopností (např. testy administrativních, numerických, mechanických schopností či zručnosti). Mají předpovídat potenciál jedince k výkonu určité práce - Testy znalostí a dovedností (např. testy psaní na stroji) Psychologické testy měří individuální schopnosti a charakteristiky jedinců. Poskytují lepší poznání jedince, které v kombinaci s dalšími metodami např. výběrovým rozhovorem umoţňuje předvídat, jak bude uchazeč na daném místě úspěšný. Rozlišují se: - Psychometrické testy čím vyšší je skóre, tím lepší je výkon - Psychometrické dotazníky např. testy osobnosti. Posuzují vrozený výkon a měří charakteristiky osobnosti, hodnoty, zájmy, chování. Vhodnost odpovědí závisí na kvalitách vyţadovaných obsazovaným pracovním místem Testy by měly být voleny vţdy podle specifik určitého pracovního místa. Vyţaduje se kvalifikované posouzení psychologa. Obvykle bývají testy součástí assessment centre. (Kocianová 2007, str ) 24

25 Assessment centre Někdy se pouţívá spolu s pohovory a psychometrickými testy k hodnocení uchazečů. Je to forma testování zaměřená na praktickou část. Tazatel nebo tým tazatelů hodnotí uchazeče v průběhu cvičení. (Jay 2007, str. 113) Assessment centre tvoří řada hodnotících postupů a má zpravidla následující rysy: - Největší pozornost se soustřeďuje na chování lidí - Uţívají se různé úkoly, které zachycují a simulují aspekty práce na pracovní pozici. Úkoly zahrnují hraní role, kdy se jedná s jiným člověkem, a skupinové úkoly. Výkon uchazeče během těchto simulací by měl předpovídat jeho budoucí pracovní chování - Dodatkem ke skupinovým úkolům je vyuţívání testů a pohovorů - Výkon je měřen z hlediska schopností poţadovaných k dosaţení ţádoucí úrovně výkonu na konkrétním pracovním místě nebo na konkrétní úrovni v organizaci - Je hodnoceno najednou několik uchazečů, aby byla moţné vzájemné působení mezi nimi - Pouţívá se několik hodnotitelů. Do akce by měli být zapojeni vyšší a vrcholoví vedoucí pracovníci. Všichni hodnotitelé musí být vyškoleni. Assessment centrum poskytuje dobrou příleţitost pro posouzení uchazeče, zda vyhovuje kultuře organizace. Umoţňuje to pozorování jejich chování v různých situacích, a také řada pohovorů a testů. Assessment centrum poskytuje také moţnost uchazečům vcítit se do organizace a jejich hodnot. To jim můţe lépe rozhodnout, jestli jim bude práce v organizaci vyhovovat či nikoli. (Armstrong 2007, str ) Výběrový pohovor Výběrový pohovor je metodou individuální a tedy časově náročnou. Proto je moţné vést důkladný, hodinový pohovor pouze s omezeným počtem uchazečů. Pohovor klade nemalé nároky na profesionalitu tazatele. Mnohdy je podceňována příprava, vţdyť se 25

26 zdát být tak snadné ptát se. Výběrové interview je v praxi zaloţeno na dojmech, které je však nutno ověřit dalšími metodami. Pří výběrovým pohovoru jsou přítomni členové výběrové komise. Většinou jsou to předseda, specialista řízení lidských zdrojů, psycholog a pozorovatel - zapisovatel. Obvyklý počet je tedy 4. Pro konání pohovoru je třeba mít vytyčenou místnost. Mělo by být zajištěno občerstvení nejen pro komisi a pohovor by neměl být ničím a nikým rušen. Ve výběrovém pohovoru sdělujeme: - - fakta a informace - - názory a postoje - - pocity, potřeby, přání a ţádosti - - míru vzájemné blízkosti, kvalitu vzájemných vztahů - - sebepojetí v očekávání jeho potvrzení Program a strategie výběrového pohovoru a) řízený, programovaný - strukturovaný tazatelem s iniciativou na jeho straně - plně standardizovaný o má pevnou strategii a taktiku o tazatel postupuje podle předem vypracovaného scénáře, pokládá stejné otázky u kaţdého uchazeče v daném pořadí o není dovoleno ţádné odchýlení - částečně standardizovaný o má pevnou strategii, ale taktika je poměrně volná o tazatel nemusí dodrţovat pořadí otázek o objevují se otázky, které jsou kladeny jen u jednoho uchazeče, ale u druhého ne - volný o má rámcově stanovenou strategii, taktika je poměrně volná 26

27 o má stanovený cíl,ale otázky, pomocí kterých se má cíle dosáhnout, nejsou předem stanoveny b) neřízený, neprogramovaný - aktivita je na straně uchazeče, který má volnost ve výběru témat - rozhovor není programován, není předem stanovaný cíl Jestliţe výběrovému pohovoru předcházela administrace odborných a psychologických testů, testů chování a dalších metod assessment centra je vhodné pouţít částečně strukturovaného či volného pohovoru. To však neznamená, ţe se můţe příprava podceňovat. Příprava je nutná i u neřízeného pohovoru. Druhy otázek Otázky se dají členit podle rozdílu mezi vlastním zněním a záměrem. a) otázky direktivní - přímé, směřují přímo k věci - rozdíl mezi zněním a záměrem je minimální - např. Jaké jsou vaše vůdčí schopnosti? b) otázky indirektivní - nepřímé, směřující k věci oklikou - např. s jakými lidmi nejraději spolupracujete? c) otázky projektivní - např. Jaké vůdčí schopnosti jsou obvykle nezbytné pro výkon funkce, o kterou se zajímáte? 27

28 Jiné členění otázek je na: a) otázky otevřené - vybízení k široké odpovědi - např. Kdyţ se srovnáte s druhými lidmi, v čem jsou vaše přednosti? b) otázky uzavřené - odpovědí na tyto otázky je ano nebo ne, popřípadě jiná jednoslovní odpověď - jsou pouţívány pro upřesnění odpovědi na otázku otevřenou - např. Máte děti? Fáze výběrového pohovoru a) navázání kontaktu - slouţí k představení a navázání atmosféry b) jádro - probíhá podle přípravy s cílem získat co nejvíce informací - je moţné pouţít několik postupů: o od obecnějších problémů ke konkrétnějším údajům (tzv. trychtýřový přístup) o od jednotlivostí k obecnějším výpovědím (tzv. ţebřík do nebe) o od běţných k osobnějším tématům c) závěr - slouţí k uvolnění napětí, aby uchazeč odcházel s pocitem, ţe má za sebou dialog, nikoli zkoušení (Hroník 1999, str ) Reference a pracovní posudky K výběru zaměstnanců jsou pouţívány také ústní nebo písemné reference a pracovní posudky z předchozích pracovišť. Psané reference a pracovní posudky jsou povaţované za spolehlivější. Předpokládá se, ţe co je napsáno, je závaţnější. Nevýhodou je, ţe jsou volným popisem, jehoţ obsah nemusí mít ţádnou vypovídací hodnotu. Ústní reference naopak bývají povaţovány za cennější. Jsou otevřenější a v odpovědích na otázky 28

29 mohou poskytovat více informací. U referencí nelze nikdy vyloučit jejich zkreslení, ať uţ pozitivní nebo negativní. (Kocianová 2007, str. 61) Lékařské vyšetření Podle Koubka (2000, str. 250) se tato doplňková metoda výběru zaměstnanců pouţívá v případech, kdy by mohlo dojít k ohroţení zdraví ostatních lidí. Jako metoda výběru je pouţitelná jen omezeně a spíše se nedoporučuje. Firmy však tímto způsobem brání přijímání pracovníků s poškozeným zdravím na místa, kde by mohlo dojít ke zhoršení jejich zdravotního stavu. Přijetí pracovníka na zkušební dobu Jedná se o přijetí dvou a více pracovníků na zkušební dobu na jedno pracovní místo. Po zkušební době je vybrán ten, který se osvědčil jako nejlepší. Větší míra ohroţení, kterou zaměstnanci pociťují, je nutí k soupeření. To můţe negativně ovlivnit jejich jinak bezproblémové jednání. Tato metoda můţe být vhodná pro individuální a měřitelné činnosti jako jsou např. místa prodejců, kteří pracují nezávisle na ostatních spolupracovnících a jejich výkony jsou měřitelné objemem prodeje. (Kocianová 2007, str ) Ostatní metody výběru pracovníků Jsou pouţívány v kombinaci s ostatními metodami výběru pracovníků. Grafologie Grafologie neboli studie písma má za úkol vyvodit z písma kandidáta určité osobní charakteristiky. Je ovšem zapotřebí komentář a analýza odborníka. (Livian 1997, str. 91) 29

30 Kamerové zkoušky Mohou být velmi efektní např. při obsazování pracovních pozic, na které jsou kladeny vysoké nároky na prezentaci před větším počtem lidí. (Kocianová 2007, str. 62) Mezi výjimečné metody výběru pracovníků řadí Kocianová (2007, str. 62) polygraf (detektor lţi), testy integrity (čestnosti) a drogové testy Přijímání a orientace pracovníků Přijímání pracovníků Přijímání pracovníků lze chápat dvojím způsobem: - v uţším pojetí jde o procedury související s počáteční fází pracovního poměru nového pracovníka - v širším pojetí zahrnuje navíc i procedury související s přechodem stávajícího pracovníka podniku na nové místo v rámci podniku V obou případech je nejdůleţitější vypracování a podepsání pracovní smlouvy. Někdy se změna pracovního zařazení u stávajících pracovníků řeší pouhým dodatkem k pracovní smlouvě. Pracovní poměr můţe vznikat i jmenováním či volbou, většinou však mimo podnikovou sféru. Před podpisem pracovní smlouvy ústně seznámí pracovník personálního útvaru nového pracovníka s právy a povinnostmi vyplývajícího jednak z pracovního poměru ve společnosti, jednak z povahy práce na pracovním místě a zodpovídá případné dotazy nového zaměstnance. Před podpisem pracovní smlouvy by měl nový zaměstnanec absolvovat také vstupní lékařskou prohlídku. Po podpisu pracovní smlouvy se zařadí nový pracovník do personální evidence. Vystaví se mu osobní karta, mzdový list, evidenční list důchodového zabezpečení, podnikový průkaz apod. Je třeba převzít od předchozího zaměstnavatele zápočtový list, který slouţí 30

31 pro potřeby důchodového zabezpečení. Je potřeba podat přihlášku k sociálnímu a zdravotnímu pojištění. Součástí přijímání pracovníků je i uvedení na pracoviště. Pracovník personálního oddělení by měl doprovodit zaměstnance na jeho nové pracoviště a formálně jej předat jeho bezprostřednímu nadřízenému. Ten seznámí zaměstnance s jeho právy a povinnostmi, a předpisy týkající se bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci. Také ho představí ostatním spolupracovníkům. Na závěr je zaměstnanec zaveden na místo, kde bude vykonávat práci a je mu předáno zařízení pro výkon jeho práce. (Koubek 1998, str ) Orientace pracovníků Přijetím pracovníka proces získávání a výběru nekončí. Následuje zkouška nového pracovníka v pracovním procesu. Jedná se o období, kdy je potřeba pracovníkovi pomoci, aby rozvinul svůj potenciál. Ověřují se kvality pracovníka a jeho přijetí se buď potvrdí, nebo se s ním podnik rozloučí. (Vajner 2007, str. 93) Hlavním cílem adaptace je co nejrychlejší zařazení zaměstnance, aby mohl uplatnit své profesionální předpoklady. Struktura řízení adaptace a) seznámení pracovníka s firmou - Historie firmy, dynamika růstu, úspěchy, postavení na trhu. Pracovník se dozví, kam přišel a odkud kam firma došla. - Cíle, prosperita, kultura, perspektiva a hodnoty firmy - Obecné naděje, které firma vkládá do pracovníka - Principy odměňování, vztahy mezi kolegy, chování managementu - Zdroje informací, způsoby komunikace a sdílení informací - Představení managementu - Rozmístění firmy a její lidé 31

32 b) seznámení zaměstnance s chodem firmy - Co do firmy vchází a co vychází - Poznání jednotlivých úseků - Poznání činností, které předcházení a které následují - Poznání, na kterých lidech a jejich činnostech je závislý a kteří jsou závislí na jeho činnostech c) zařazení, pracovní povinnosti a úkoly - Projekt práce s jasně vymezenými povinnostmi a úkoly - Kritéria výkonu - Způsob hodnocení práce - Bezprostřední nadřízený a osoby s právem úkolovat - Pracovní doba a pracovní reţim - Mimořádné pracovní povinnosti d) plán profesionálního růstu - Začlenění do firemního projektu vzdělávání - Tvorba kariérového plánu Seznámení pracovníka s chodem firmy lze zabezpečit např. instruktáţí, prohlídkou nebo rotací. Instruktáţ představuje vyposlechnutí. Prohlídka je podívání se. Rotace j samotná praxe, vyzkoušení si. Plán profesního růstu má především motivační náboj. (Hroník 1999, str ) Plán řízení adaptace Plán řízení adaptace podle Hroníka (1999, str. 289) obsahuje: - Určení doby adaptace - Určení rádce, který není bezprostředním nadřízeným 32

33 - Určení cílů - Určení způsobu hodnocení a vyhodnocování procesu adaptace - Určení funkčních míst k rotaci - Určení konkrétních vzdělávacích aktivit Úskalí adaptace pracovníka Mezi nejčastější úskalí patří: - Přesycení informacemi během krátké doby - Pověřování podřadnými úkoly, které oslabují zájem pracovníka - Pověřování úkoly, u nichţ je velká pravděpodobnost neúspěchu, který následně poznamená výkon pracovníka - Podcenění či nezájem - (Hroník 1999, str. 289) 33

34 3 O firmě MANN+HUMMEL(CZ) 3.1 Historie společnosti 1960 vznik tradice výroby filtračních vloţek pro nákladní automobily a traktory 1963 zahájení výroby vzduchových filtrů 1993 dohoda partnerů JIP Jihlavské papírny a. s. a FILTERWERK MANN+HUMMEL GmbH. Vznikl společný podnik MANN+FILTR JIPAP s. r. o. Modernizace vzduchové a olejové linky 1994 převzetí výroby filtrů pro vývěvy z Německa a bavlněné části PF patron od firmy MERZ. Certifikace podle normy ISO ocenění v soutěţi cena České republiky za jakost 1997 výstavba nového areálu společnosti v Nové Vsi u Třebíče % účast koncernu MANN+HUMMEL v podniku. Zabezpečení jakosti dle VDA 6.1., QS změna názvu firmy MANN+HUMMEL (CZ) s. r. o modernizace vzduchové linky výroba panelových vzduchových filtrů; výroba olejového modulu pro tříválcové motory VW/Škoda; kompletní výroba PF patron. Vybudování environmentálního systému řízení dle ISO výroba vinutých filtrů pro firmu Bosch. Výroba palivových filtrů pro BMW a Daimler-Chrysler 2002 výstavba nové výrobní haly pro výrobu palivových a olejových čističů 2006 zahájení výstavby dvou nových výrobních hal a haly logistického centra 2007 zahájení provozu nových hal. Zaloţení sesterské společnosti MANN+HUMMEL Service s. r. o. Otevření vývojové a konstrukční kanceláře v Brně (www.mann-hummel.com) 3.2 O společnosti Společnost MANN+HUMMEL (CZ) se stala v roce % vlastnictvím německého koncernu MANN+HUMMEL GmbH, který je vývojový partner a sériový 34

35 dodavatel a zaujímá přední místo ve výrobě a vývoji filtrů pro strojní a automobilový průmysl. V roce 2009 společnost MANN+HUMMEL zaměstnala v 41 pobočkách po celém světě pracovníků a dosáhla obratu 1,67 miliard. Mezi produkty skupiny MANN+HUMMEL patří mimo jiné vzduchové a kapalinové filtrační systémy, kabinové filtry, sací moduly, vysoce funkční plastová víka hlavy válce pro automobilový průmysl a dále filtrační vloţky pro údrţbu a servis vozidel. Výrobky pro strojírenský průmysl, průmyslovou výrobu a technologie zahrnuje průmyslové filtry, membránové filtry pro vodní filtraci, program pro sníţení emisí výfukových sazí pro dieselové motory, filtrační zařízení a přístroje pro manipulaci s materiály. Na území České republiky zastupují koncern MANN+HUMMEL dvě sesterské společnosti a to výrobní závod MANN+HUMMEL (CZ) s. r. o. s téměř dvacetiletou tradicí a od roku 2007 také centrum strategických sluţeb MANN+HUMMEL Service s. r. o., se společným sídlem v Nové Vsi u Třebíče. MANN+HUMMEL Service má také vývojovou a konstrukční kancelář, která má sídlo v Brně. Obě společnosti spolu úzce spolupracují. Přes odlišné pracovní kompetence a organizační rozdělení zůstávají jedním týmem, který navenek vykazuje jednotnou image a společnou strategii. V Nové Vsi se vyrábějí vzduchové filtry pro automobilový a strojní průmysl, kapalinové filtry pro automobilový průmysl a filtrační vloţky pro nezávislý trh s náhradními díly vlastní značky. Značka MANN-FILTER je nejsilnější zahraniční značkou na Slovensku a v České republice. Společnost MANN+HUMMEL (CZ) se sídlem v Nové Vsi vyrábí asi 20 milionů filtrů ročně a zajišťuje odbyt výrobkům MANN-FILTER na regionálních trzích. 35

36 MANN+HUMMEL Service poskytuje sesterským společnostem sluţby v oblasti účetnictví, vývoje a konstrukce filtrační techniky, informačních technologií a zajišťuje podporu obchodních aktivit v jihovýchodní Evropě pro segment průmyslové filtrace. Obě společnosti zaměstnávají v České republice v současné době více neţ zaměstnanců. (www.mann-hummel.com) Adresa společnosti a základní údaje MANN+HUMMEL (CZ) s. r. o. Nová Ves Okříšky Tel.: Fax: www stránky: IČO: Obr. 1 Mapa umístění společnosti MANN+HUMMEL Dostupná na 36

37 3.2.2 Kvalita a životní prostředí Pojem systémy managementu zahrnuje tři oblasti a to kvalitu, ochranu ţivotního prostředí a bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Mezi hlavní body a cíle patří: - Nulová chybovost zajištěná iniciativou a programem Nulové chybovosti - Neustálé zvyšování výkonnosti podniku - Rozpoznání a zabránění vzniku závad - Hospodárné zacházení s pracovními prostředky a zdroji - Ochrana ţivotního prostředí - Bezpečností aspekty Pouţívání synergického efektu a definování transparentních cílů vede k vyššímu vyuţívání potenciálů ke zlepšení a k jejich integrování do firemní dokumentace Strategie managementu Směrovkou, podle níţ se mohou orientovat zaměstnanci, dodavatelé, partneři a v neposlední řadě také zákazníci společnosti je: Ten, kdo chce být na trhu dlouhodobě úspěšný, musí mít jasně identifikovatelné vůdčí ideje a vize. (www.mannhummel.com) Společnost MANN+HUMMEL: - Řídí se heslem Úspěch s filtrací. Měřítka hodnot atraktivní, kompetentní a ofenzivní sledují zájmy jejich zákazníků, zaměstnanců a majitelů - Je si vědoma své ekonomické, ekologické a společenské zodpovědnosti - Zaručuje hospodářský růst, zlepšování kvality svých výrobků s ohledem na ţivotní prostředí a sociální zodpovědnost vůči svým zaměstnancům a partnerům - Společnost se pokládá za síťové propojení necentrálně řízených oblastí podnikání, které vyjednávají měřitelné cíle pomocí strategického a operativního 37

38 plánování. Pravidelně kontrolují dosahování těchto cílů a popřípadě realizují zlepšování - Od svých zaměstnanců očekává vlastní cíle, zodpovědné jednání a podporuje je formou dalšího vzdělávání - Svou činností přispívá v oblasti ţivotního prostředí a kvality ke zlepšování výsledků - Zavazuje se k plnění platných zákonů a norem. Ke stálému zlepšování výkonnosti svých výrobků a procesů a k zlepšování jejich vlivu na ţivotní prostředí - Společnost nasazuje systémy k ochraně ţivotního prostředí a na zabezpečení filozofie bezchybné práce - Soustřeďuje se na procesy, odpovídající nejnovějšímu stavu techniky a pokud moţno na recyklovatelné materiály a materiály, které mají příznivý vliv na ţivotní prostředí Vzájemná spolupráce s dodavateli se zakládá na důvěře, na společném cíli a podporuje je v jejich vývoji Management kvality Kvalita je výsledkem plánování kvality orientované na zákazníka a řízení postupů. Pod pojmem kvalita se nemyslí pouze vysoce kvalitní výrobky, ale i partnerská spolupráce s dodavateli a zákazníky, dodrţování termínů a povědomí o nákladech. Cíle, které si společnost MANN+HUMMEL stanovila, jsou neustálé zlepšování výkonů a zvyšování spokojenosti zákazníků. Kaţdá oblast společnosti MANN+HUMMEL má pracovníka, který má na starosti kvalitu. Provádí se pravidelná výměna informací v rámci fóra o managementu kvality. (www.mann-hummel.com) 38

39 Životní prostředí Téma ochrany ţivotního prostředí má u společnosti MANN+HUMMEL zvláštní postavení jiţ od počátku 90. Let. Neustále zkoumá a zlepšuje výrobní postupy, materiály a vyuţití energie z hlediska snášenlivosti se ţivotním prostředím. Tato odpovědnost byla oceněna různými oceněními vztahujících se k ţivotnímu prostředí. Díky včasnému zavedení systému managementu ţivotního prostředí si kaţdý zaměstnanec získal citlivé povědomí o problematice a byl nucen se jí zabývat a ve svém pracovním prostředí přemýšlet o opatření, která jsou šetrná k ţivotnímu prostředí. Uskutečňuje se vůdčí myšlenka: Jednáme s vědomím odpovědnosti vůči společnosti a ţivotnímu prostředí (www.mann-hummel.com) Certifikáty Certifikáty kvality ISO 9001:2008 platný do ISO / TS 16949:2009 platný do ISO / TS 16949:2009 ANNEX platný do Certifikáty obklopujícího prostředí ISO 14001:2004 platný do Certifikáty jsou obsaţeny v příloze Zaměstnanci ve společnosti MANN+HUMMEL Společnost MANN+HUMMEL věnuje svým zaměstnancům náleţitou péči a pozornost. Všichni zaměstnanci mohou čerpat výhody, které jsou zakotvené v bohatém sociálním a mzdovém programu. 39

40 Výhody: - 2 týdny dovolené na zotavenou nad stanovený legislativní rámec - zkrácená pracovní doba - dotované závodní stravování - poskytování ozdravných nápojů - příplatky za odpolední, noční a víkendové směny - odměny za zlepšovací návrhy - příspěvek na dopravu - finanční dary při ţivotních a pracovních výročích a další Kaţdý zaměstnanec má svůj individuální vzdělávací program zaloţený na osobních a profesních potřebách. Zájemci o další vzdělání mohou navštěvovat firemní jazykové kurzy nebo se zdokonalovat např. v práci s textovými editory. (www.mann hummel.com) 3.3 Proces získávání, výběru a adaptace nových zaměstnanců ve společnosti MANN+HUMMEL Zodpovědnost a pravomoc Za procesy související s příjmem, adaptací a vzděláváním nových zaměstnanců společnosti MANN+HUMMEL(CZ) zodpovídá vedoucí personálního oddělení a přímý nadřízený nového zaměstnance Popis pracovního místa Při přijímání nových zaměstnanců vychází společnost z plánu potřeb pracovních sil. Vedoucí personálního oddělení je zodpovědný za zpracování tohoto plánu do příslušného roku na základě poţadavků jednotlivých vedoucích úseku. Tento plán pracovních sil podléhá schválení jednatele společnosti. 40

41 Na kaţdou pracovní pozici jsou stanoveny kvalifikační poţadavky. Za zpracování matice kvalifikačních poţadavků je zodpovědný přímý nadřízený. Matice se zpracovává podle pracovního zařazení a pravidelně se aktualizuje. Personální oddělení tyto matice eviduje. V evidenci jsou všechny pracovní pozice a jejich popis a u kaţdé pozice je podrobný popis osobnosti, která je potřeba pro výkon pracovní pozice. Pokud nově přijímaný zaměstnanec nesplňuje poţadavky na pracovní místo a vedoucí odborného úseku se přesto rozhodne ho přijmout, je zodpovědnost přímo na straně vedoucího příslušného odborného úseku. Na takového zaměstnance by měl být vypracován individuální plán doplnění chybějící kvalifikace. A také časový horizont, kdy má být dosaţeno poţadované kvalifikace. Takto se postupuje například při přijímání absolventů škol. Popisy pracovních míst jsou vypracovány přímým nadřízeným zaměstnance ve spolupráci s personálním oddělením. Zaměstnanec musí být s popisem práce seznámen. Na personálním oddělení je evidence popisu práce v softwaru a v osobním spisu zaměstnance. Poţadavek na přijetí nového zaměstnance předkládá vedoucí příslušného útvaru v souladu s plánem pracovních míst společnosti na personální oddělení. V ţádosti uvede popis a charakteristiku pracovního místa a poţadavek na kvalifikaci v souladu s kvalifikační maticí. Po skončení výběrového řízení vyplní vedoucí útvaru formulář Poţadavek na zaměstnání, který je podkladem pro přípravu pracovní smlouvy. Ukázka popisu pracovního místa je v příloze č Získávání a výběr nových zaměstnanců Personální oddělení prování na základě zpracovaného profilu uchazeče výběr z řad uchazečů o zaměstnání. Kaţdé volné pracovní místo je přednostně nabídnuto vlastním zaměstnancům společnosti MANN+HUMMEL. Nabídka zaměstnání se rozešle em 41

42 zaměstnancům firmy a ti mají 14 dní na rozmyšlenou. Pokud nebude mít ţádný z nich zájem, přechází se na získávání pracovníků z externích zdrojů. Pro získávání pracovníků z externích zdrojů vyuţívá firma inzeráty na internetových stránkách, jako jsou apod. Své inzeráty zveřejňuje také v tisku např. Horácké noviny, Mladá fronta dnes, Jihlavské listy, Třebíčské noviny apod. Ukázka nabídky práce na pozici finančního účetního je obsaţena v příloze č. 2 Výběrové pohovory provádí vedoucí personálního útvaru nebo personalista ve spolupráci s vedoucím příslušného oddělení, kam je pracovník přijímán. Rozhodující pravomoc je plně na straně vedoucího útvaru, kam se nový zaměstnanec přijímá. Personální oddělení má v procesu pouze poradní hlas. Vedoucí útvaru a personální oddělení provádí posouzení poţadavků na dané pracovní místo se skutečně dosaţenou kvalifikací uchazeče. V případě shody a výběru je s uchazečem uzavřena pracovní smlouva. Výběrové řízení má tři kola: 1. kolo - jsou zde přítomni personalista a nadřízený pracovníka v příslušném oddělení - probíhá osobní pohovor - součástí prvního kola přijímacího řízení je i test odborných znalostí, které jsou potřeba pro danou pracovní pozici - vyberou se 2 3 zájemci o práci, kteří postoupí do druhého kola 2. kolo - je zde přítomný personalista a vedoucí celého oddělení - vybírá se nejvhodnější kandidát na pracovní pozici 42

43 3. kolo - ve třetím kole se pouze sdělují provozní informace vybranému pracovníkovi Přijetí nového pracovníka Administrativní procesy k přijetí nového pracovníka: - schválení poţadavku na zaměstnání vedením společnosti - vyhotovení pracovní smlouvy - vyplnění osobního dotazníku - provedení vstupní zdravotní prohlídky - předloţení zápočtového listu z předchozího zaměstnání - Předloţení průkazných dokladů vztahujících se ke kvalifikaci zaměstnance (dosaţené vzdělání, průkazy pro různá oprávnění, osvědčení o absolvování kurzů apod.) - Vyplnění Prohlášení k dani ze mzdy - Předloţení průkazky zdravotní pojišťovny - Nahlášení čísla účtu pro bezhotovostní výplatu mzdy - Vypracování mzdového výměru dle zásad pro odměňování ve společnosti - Vyhotovení čipové snímací karty pro evidenci docházky - Předání informačních materiálů o firmě, základní všeobecné informace dle ZP, informace o činnostech jednotlivých útvarů a o informačních kanálech ve společnosti Adaptace nových pracovníků Po uzavření pracovní smlouvy jsou nově přijímaní pracovníci povinni absolvovat vstupní školení. Absolvování vstupního školení je dokladováno na Záznamu o provedení vstupního školení nově nastupujících zaměstnanců. Tyto záznamy jsou vedeny na personálním oddělení. Ukázka Záznamu o provedení vstupního školení nově nastupujících zaměstnanců je obsaţena v příloze č

44 Struktura vstupního školení: První pracovní den popř. v den těsně před nástupem do zaměstnání budou provedeny následující činnosti: - Školení BOZP a poţární ochrany a ţivotního prostředí provádí vedoucí útvaru BOZP - Školení personálního útvaru zahrnuje seznámení s organizační strukturou, pracovním řádem, kolektivní smlouvou a další činnosti spojené s nástupem jako je podpis pracovní smlouvy, vyplnění daňového prohlášení apod. - Školení oddělení Mann+Hummel Management system se zaměřením na procesy zlepšování - Vstupní školení z útvaru jakosti - Školení Kodexu Mann+Hummel - Předání písemných informací se stručným přehledem jednotlivých administrativních útvarů, jejich základní náplní, telefonů, odpovědných osob apod. Předání těchto informací zajišťuje personální oddělení - Exkurze po firmě v den nástupu po jednotlivých centrech - Předání pracovníků na příslušné útvary jejich nadřízeným, prvotní seznámení s konkrétním pracovním místem, odevzdání Záznamu o provedení vstupního školení nově nastupujících pracovníků Všeobecná část Seznamovací: - Představení společnosti a vedoucích pracovníků - Organizační řád, pracovní řád, kolektivní smlouva - Odměňování, mzdový předpis - Kvalifikační a vzdělávací program - Hodnocení zaměstnanců 44

45 Bezpečnost práce a poţární ochrana: - Seznámení s pravidly bezpečnosti práce a zásad poţární ochrany Kvalita: - Charakteristika a definice pojmu kvalita - Koncepce jakosti obdrţí kaţdý účastník školení - Krátkodobí a dlouhodobé cíle kvality - Charakteristika systému jakosti - Management manual, organizační dokumenty - Odpovědnost za výrobek - Zpětná sledovatelnost - Značení a identifikace - Všeobecné povinnosti zaměstnance v oblasti kvality Ţivotní prostředí: - Environmentální politika - Environmentální systém Útvar pro zlepšování procesů: - Informace o zlepšovacích návrzích - Proces zlepšování - Zlepšovací návrhy, cílové hodnoty - Informace oddělení Konkrétní pracovní místo Po provedení všeobecného školení zajistí personální oddělení předání nového zaměstnance nejblíţe nadřízenému pracovníkovi. Tento pracovník provede proškolení před zahájením pracovní činnosti. Nadřízený pracovník v rámci proškolení seznámí nového pracovníka s jeho pracovištěm, pracovník kolektivem a jeho pracovními úkoly. 45

46 Pro všechny nové pracovníky musí nadřízeny připravit Plán zaškolení nového zaměstnance, který je moţno podle potřeby rozšířit Náplň školení: - Seznámení zaměstnance s pracovním místem a jeho postavením v systému řízení a v systému jakosti - Pracovní povinnosti zaměstnance - Seznámení s obsluhou strojů a zařízení - Proškolení z technologického postupu, poţadavků na kvalitu - Názorné předvedení operací - Způsob odměňování - Praktické seznámení s vedením předepsané dokumentace - Seznámení s aktuálně platnou dokumentací jako je pracovní postup, výrobní výkres, vzor správné provedení, příklady chyb apod. - Ověření, zda zaměstnanec ovládá kontrolní operace jako je měření záznam hodnot - Zaškolení na činnosti, které zaměstnanec neovládá - Seznámení zaměstnance se systémem značení materiálu - Seznámení zaměstnance s činnostmi souvisejícími s neshodnými výrobky - Postup při obnovení práce - Seznámení s kontrolními místy a jejich významem - Poţadavky environmentálního systému na pracovišti - Environmentální aspekty výrobních činností, výrobků a sluţeb útvaru, do kterého nastupuje - Environmentální cíle a cílové hodnoty útvaru - Havarijní stavy a činnosti při haváriích specifické pro pracovní funkci nebo pracoviště Nadřízený pracovník vybaví nového pracovníka pracovními ochrannými pomůckami, vyplývá-li tato povinnost společnosti z povahy pracovního zařazení zaměstnance. 46

47 3.3.6 Průběh adaptačního procesu Pod dohledem vedoucího pracovníka se provádí činnosti podle Plánu zaškolení nového zaměstnance. Před skončením zkušební doby se formulář odevzdává zpět na personální oddělení. Ukázka Plánu zaškolení nového zaměstnance je v příloze č Ukončení adaptačního procesu U nových pracovníků se vyuţívá zkušební doba na prověření schopností zaměstnance vykovávat funkci, na kterou byl podle pracovní smlouvy zařazen. Pro kaţdého nového pracovníka je vyhotoven a po zkušební době vyhodnocen Plán zaškolení nového zaměstnance. Součástí vyhodnocení Plánu zaškolení je i stanovovaní potřeb doplnění nebo zvýšení kvalifikace nového pracovníka. Do doby uplynutí zkušební doby je povinností nadřízeného provést vyhodnocení dokumentů a současně rozhodnout, zda zaměstnanec setrvá v pracovním poměru nebo ne. Personální útvar provede nejdříve po ukončení doby orientace (obvykle po půl roce fungování pracovníka ve firmě) adaptační pohovor, jehoţ záměrem je analyzovat průběh adaptace nového zaměstnance a eliminovat neţádoucí jevy, které by mohly úspěšné adaptaci nových pracovníků bránit. Vedoucí útvaru nebo oddělení, kam nový pracovník nastoupí, nesou odpovědnost za průběh adaptačního procesu. Personální útvar zodpovídá za organizační zajištění adaptace nových pracovníků Adaptace převedených pracovníků z jiného oddělení společnosti I u pracovníků, kteří jsou převedeni na jinou pracovní pozici v rámci organizace na základě změny pracovní smlouvy je vypracován Plán zaškolení. Cílem je na základě 47

48 předem stanovených úkolů prověřit, jestli je pracovník schopen vykonávat funkci, na kterou byl převeden. Při přeřazení pracovníka na jinou pracovní pozici je nutné zajistit: - Srovnání poţadované kvalifikace se skutečností, v případě neshody doplnit pomocí kvalifikačních a vzdělávacích programů, školení a kurzů - Srovnání absolvované a na pracovní pozici poţadované zdravotní prohlídky a v případě potřeby zajistit prohlídky nové - Proškolení z bezpečnosti práce nové pracovní pozice - Vybavení pracovníka pracovními ochrannými pomůckami - Proškolení pracovníka v rozsahu podmínek konkrétního pracovního místa před započetím práce 48

49 4 Dotazník Zaměstnancům společnosti MANN+HUMMEL(CZ) byl předloţen dotazník, který obsahuje 19 otázek. Dotazník se zaměřuje pouze na zaměstnance MANN+HUMMEL Service, kde jsou kladeny vyšší nároky na zaměstnance. Jeho účelem bylo zjistit, proč si zaměstnanci vybrali právě tohoto zaměstnavatele, kde se dozvěděli o zaměstnání, jaký způsob hledání zaměstnání preferují, jaký byl vstupní pohovor a adaptace a v neposlední řadě také, jak působili zaměstnanci společnosti při prvním setkání. O vyplnění dotazníku bylo poţádáno 100 pracovníků. Vyplnění bylo dobrovolné a 68 pracovníků zaslalo vyplněný dotazník zpět. Jednotlivé otázky jsou zhodnoceny v další části kapitoly. U kaţdé otázky je uveden graf, případně tabulka, vyjadřující výsledky dotazníkového šetření a patřičný komentář. 4.1 Otázky dotazníku a jejich zhodnocení Otázka č. 1-4 Tyto otázky byly spíše informativní. Bylo zjišťováno pohlaví, věk, nejvyšší dosaţené vzdělání a pracovní pozice respondentů. Následující grafy ukazují výsledky dotazníkového šetření. 49

50 Graf ukazuje, ţe pracovníky společnosti MANN+HUMMEL Service tvoří jak ţeny tak muţi. Nejvíce zaměstnanců společnosti je ve věku do 30 let. Další část tvoří věková skupina 31 aţ 40 let. Zaměstnanci starší 41 let jsou zastoupeni uţ jen zřídka. Celých 63% zaměstnanců společnosti je vysokoškolského vzdělání. 30% tvoří zaměstnanci se středoškolským vzděláním a 7% absolvovalo vyšší odbornou školu. Ve společnosti MANN+HUMMEL Service se nevyskytují zaměstnanci pouze se základním 50

Získávání a výběr zaměstnanců

Získávání a výběr zaměstnanců Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra bankovnictví a pojišťovnictví Získávání a výběr zaměstnanců Bakalářská práce Autor: Michaela Lipčáková Bankovní management, Bankovní manaţer Vedoucí práce:

Více

ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra managementu Předmět: PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Téma 3: ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 1 ÚKOLY ZÍSKÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Získávání

Více

ZÍSKÁVÁNÍ, VÝBĚR A PŘIJÍMÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

ZÍSKÁVÁNÍ, VÝBĚR A PŘIJÍMÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ (B-PeR) Téma 5: ZÍSKÁVÁNÍ, VÝBĚR A PŘIJÍMÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 1 ÚKOLY ZÍSKÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Více

ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 5: ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 1 ÚKOLY ZÍSKÁVÁNÍ

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku Předmět: PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Téma 4: HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU, ODMĚŇOVÁNÍ ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU Nutnost Formulování

Více

Získávání, výběr, přijímání a adaptace pracovníků

Získávání, výběr, přijímání a adaptace pracovníků UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI Filozofická fakulta Katedra sociologie, andragogiky a kulturní antropologie Získávání, výběr, přijímání a adaptace pracovníků Recruitment, selection and process adaptation

Více

Analýza systému přijímání zaměstnanců ve společnosti XY. Lukáš Beneš

Analýza systému přijímání zaměstnanců ve společnosti XY. Lukáš Beneš Analýza systému přijímání zaměstnanců ve společnosti XY Lukáš Beneš Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Bakalářská práce se zabývá analýzou systému vyhledávání, výběru, přijímání a adaptace zaměstnanců

Více

Analýza výběrového řízení ve vybrané organizaci. Tereza Dvorníková

Analýza výběrového řízení ve vybrané organizaci. Tereza Dvorníková Analýza výběrového řízení ve vybrané organizaci Tereza Dvorníková Bakalářská práce 2011 ABSTRAKT Tato práce se zabývá problematikou výběrového řízení. Cílem teoretické části je na základě prostudované

Více

435/2004 Sb. ZÁKON ze dne 13. května 2004

435/2004 Sb. ZÁKON ze dne 13. května 2004 435/2004 Sb. ZÁKON ze dne 13. května 2004 o zaměstnanosti Změna: 202/2005 Sb. Změna: 168/2005 Sb. Změna: 253/2005 Sb. Změna: 428/2005 Sb. Změna: 350/2005 Sb. Změna: 495/2005 Sb. Změna: 382/2005 Sb., 413/2005

Více

Získávání a výběr pracovníků ve firmě Spojené kartáčovny a. s.

Získávání a výběr pracovníků ve firmě Spojené kartáčovny a. s. VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Získávání a výběr pracovníků ve firmě Spojené kartáčovny a. s. Bakalářská práce Autor: Marek Vytiska Vedoucí práce: Mgr. Hana Vojáčková JIHLAVA

Více

Bakalářská práce Výběr zaměstnanců

Bakalářská práce Výběr zaměstnanců Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Ústav managementu Bakalářská práce Výběr zaměstnanců Prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc. vedoucí bakalářské práce Zuzana Jašová vypracovala

Více

Postup před vznikem pracovního poměru, přijímání nových zaměstnanců

Postup před vznikem pracovního poměru, přijímání nových zaměstnanců Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra práva a veřejné správy Postup před vznikem pracovního poměru, přijímání nových zaměstnanců Bakalářská práce Autor: Iveta Bosmanová Právní administrativa v podnikatelské

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Bosch Diesel s.r.o.

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Bosch Diesel s.r.o. VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Bosch Diesel s.r.o. Bakalářská práce Autor: Jarmila Procházková Vedoucí práce: Ing. Roman Fiala,

Více

Analýza systému přijímání pracovníků ve firmě HP Tronic - prodejny elektro a.s. Tereza Doubravová

Analýza systému přijímání pracovníků ve firmě HP Tronic - prodejny elektro a.s. Tereza Doubravová Analýza systému přijímání pracovníků ve firmě HP Tronic - prodejny elektro a.s. Tereza Doubravová Bakalářská práce 2014 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ/DIPLOMOVÉ PRÁCE Beru na vědomí, ţe: odevzdáním bakalářské/diplomové

Více

KODEX CHOVÁNÍ SCHVÁLENÝ SKUPINOU KOORDINÁTORŮ PRO SMĚRNICI 2005/36/ES O UZNÁVÁNÍ ODBORNÝCH KVALIFIKACÍ 1

KODEX CHOVÁNÍ SCHVÁLENÝ SKUPINOU KOORDINÁTORŮ PRO SMĚRNICI 2005/36/ES O UZNÁVÁNÍ ODBORNÝCH KVALIFIKACÍ 1 KODEX CHOVÁNÍ SCHVÁLENÝ SKUPINOU KOORDINÁTORŮ PRO SMĚRNICI 2005/36/ES O UZNÁVÁNÍ ODBORNÝCH KVALIFIKACÍ 1 VNITROSTÁTNÍ SPRÁVNÍ SPADAJÍCÍ DO OBLASTI PŮSOBNOSTI SMĚRNICE 2005/36/ES Prohlášení o vyloučení

Více

NÁBOR ZAMĚSTNANCŮ S VYUŽITÍM METODY INZERCE NA INTERNETU

NÁBOR ZAMĚSTNANCŮ S VYUŽITÍM METODY INZERCE NA INTERNETU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁBOR ZAMĚSTNANCŮ S VYUŽITÍM METODY INZERCE

Více

Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta. Katedra sociologie a andragogiky VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ DO VĚZNICE

Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta. Katedra sociologie a andragogiky VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ DO VĚZNICE Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Katedra sociologie a andragogiky VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ DO VĚZNICE SELECTION OF PRISON EMPLOYEES Bakalářská diplomová práce Marcela Krejčí Vedoucí bakalářské

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Získávání zaměstnanců v různě velkých výrobních firmách Bakalářská práce Autor: Tereza Požárová Vedoucí práce: Ing. Libuše Měrtlová, Ph.D.

Více

AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán

AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán Charakteristika vzdělávacího programu Vzdělávací program je určen k profesní přípravě na pozici manažera lidských zdrojů. Jedná se

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Metodologie vý běrového řízení bakalářská práce Autor: Karolína Prchalová Vedoucí práce: PhDr. Eva Půlkrábková Jihlava 2012 Anotace Popis

Více

Nábor a výběr zaměstnanců v Komunikačním centru České pojišťovny a.s.

Nábor a výběr zaměstnanců v Komunikačním centru České pojišťovny a.s. Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Nábor a výběr zaměstnanců v Komunikačním centru České pojišťovny a.s. Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Markéta Lőrinczy Patrik Chvátal Brno 2015

Více

SBÍRKA ZÁKONŮ ČESKÉ REPUBLIKY

SBÍRKA ZÁKONŮ ČESKÉ REPUBLIKY SBÍRKA ZÁKONŮ ČESKÉ REPUBLIKY Profil aktualizovaného znění: Titul původního předpisu: Zákon o podmínkách získávání a uznávání odborné způsobilosti a specializované způsobilosti k výkonu zdravotnického

Více

Zaměstnávání zdravotně postiţených osob

Zaměstnávání zdravotně postiţených osob Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra práva Zaměstnávání zdravotně postiţených osob Bakalářská práce Autor: Miluše Minaříková Právní administrativa v podnikatelské sféře Vedoucí práce: Mgr. Alena

Více

Bakalářská práce. Nábor a výběr zaměstnanců ve výrobním podniku. Provozně ekonomická fakulta. Ústav managementu

Bakalářská práce. Nábor a výběr zaměstnanců ve výrobním podniku. Provozně ekonomická fakulta. Ústav managementu MENDELOVA ZEMĚDĚLSKÁ A LESNICKÁ UNIVERZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Ústav managementu Nábor a výběr zaměstnanců ve výrobním podniku Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Stanislava Lišková Autor:

Více

VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ ČESKÉ ZBROJOVKY UHERSKÝ BROD

VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ ČESKÉ ZBROJOVKY UHERSKÝ BROD VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MAMAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ ČESKÉ ZBROJOVKY

Více

Téma č.10: Podmínky školní TV, bezpečnost v TV

Téma č.10: Podmínky školní TV, bezpečnost v TV Téma č.10: Podmínky školní TV, bezpečnost v TV Nejvíc problémů si děláme tím, že počítáme s příznivými podmínkami svého okolí. Čekejme raději horší podmínky a když budou dobré, tak nás to mile překvapí.

Více

Analýza systému vyhledávání, výběru a přijímání pracovníků do České pojišťovny, a. s. Pavlína Palicová

Analýza systému vyhledávání, výběru a přijímání pracovníků do České pojišťovny, a. s. Pavlína Palicová Analýza systému vyhledávání, výběru a přijímání pracovníků do České pojišťovny, a. s. Pavlína Palicová Bakalářská práce 2007 Analýza systému vyhledávání, výběru a přijímání pracovníků do České pojišťovny,

Více

Projekt přijímání pracovníků pro firmu Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., pobočka Zlín. Bc. Irena Sovadinová

Projekt přijímání pracovníků pro firmu Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., pobočka Zlín. Bc. Irena Sovadinová Projekt přijímání pracovníků pro firmu Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., pobočka Zlín Bc. Irena Sovadinová Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Tato práce je zaměřena na problematiku získávání, výběru

Více

SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ V PODNIKU. Educational system in a company

SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ V PODNIKU. Educational system in a company Masarykova univerzita Ekonomicko správní fakulta Studijní obor : Podnikové hospodářství SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ V PODNIKU Educational system in a company Diplomová práce Vedoucí diplomové práce : Autor : Bc.

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. M o de r ní metody zí ská vá ní pra co vní ků ve fi r mě

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. M o de r ní metody zí ská vá ní pra co vní ků ve fi r mě VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií M o de r ní metody zí ská vá ní pra co vní ků ve fi r mě Bakalářská práce Autor: Petra Malínská Vedoucí práce: Ing. Libuše Měrtlová, Ph.D.

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 3: TALENT MANAGEMENT Talent management systém (TMS) TALENT MANAGEMENT

Více

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDIÍ. Katedra inţenýrské pedagogiky

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDIÍ. Katedra inţenýrské pedagogiky ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDIÍ Katedra inţenýrské pedagogiky HODNOTÍCÍ METODY VE VYBRANÉ RESTAURACI RYCHLÉHO OBČERSTVENÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Autor: Studijní obor: Vedoucí

Více

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ VE SPOLEČNOSTI TESCO STORES ČR A. S.

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ VE SPOLEČNOSTI TESCO STORES ČR A. S. UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI Filozofická fakulta Katedra sociologie a andragogiky Bc. Radka Tobišková VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ VE SPOLEČNOSTI TESCO STORES ČR A. S. (The education and development

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 3: TALENT MANAGEMENT Talent management systém (TMS) TALENT MANAGEMENT Skutečný

Více

Analýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková

Analýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková Analýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Předmětem bakalářské práce je analýza současného mzdového systému ve Společnosti Moravia

Více

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola B A K A L Á Ř S K Á P R Á C E. 2013 Adéla Honcová, DiS.

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola B A K A L Á Ř S K Á P R Á C E. 2013 Adéla Honcová, DiS. ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola B A K A L Á Ř S K Á P R Á C E 2013 Adéla Honcová, DiS. ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208R087 Podniková ekonomika

Více

Analýza trhu práce v oblasti krizového řízení. Petr Šanovec

Analýza trhu práce v oblasti krizového řízení. Petr Šanovec Analýza trhu práce v oblasti krizového řízení Petr Šanovec Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Obsahem této bakalářské práce je analýza trhu práce v oblasti krizového řízení v Olomouckém kraji. Bakalářská

Více

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ. Výběr pracovníků do firmy

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ. Výběr pracovníků do firmy VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ Obor: Mezinárodní obchod Výběr pracovníků do firmy (bakalářská práce) Autor: Eva Kykalová Vedoucí práce: Ing. Vladimíra Khelerová, CSc. Prohlášení:

Více

VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ V IT SPOLEČNOSTI

VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ V IT SPOLEČNOSTI Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Katedra sociologie a andragogiky VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ V IT SPOLEČNOSTI SELECTION PROCESS IN IT COMPANY Bakalářská diplomová práce Petra Karasová Vedoucí bakalářské

Více

3 Charakteristika školního vzdělávacího programu

3 Charakteristika školního vzdělávacího programu 3 Charakteristika školního vzdělávacího programu 3. Zaměření školy poskytuje všeobecně zaměřené vzdělávání, jehoţ prioritou je připravit ţáky po odborné i jazykové stránce ke studiu na vysokých školách

Více

Technická univerzita v Liberci

Technická univerzita v Liberci Technická univerzita v Liberci Hospodářská fakulta Studijní program: Studijní obor: 6208- Ekonomika a management Podniková ekonomika Problematika výběru pracovníka The problems of selection the worker

Více

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY Základní škola Josefa Václava Myslbeka a Mateřská škola Ostrov, Myslbekova 996, okres Karlovy Vary ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY součást č. 23 - SMĚRNICE K ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ ŢÁKŮ ŠKOLY Číslo

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Finance a řízení. Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Dibaq a.s. Bakalářská práce

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Finance a řízení. Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Dibaq a.s. Bakalářská práce VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Finance a řízení Získávání a výběr zaměstnanců ve společnosti Dibaq a.s. Bakalářská práce Autor: Michaela Truncová Vedoucí práce: Ing. Ivana Důrasová Jihlava 2013

Více

KONKURENCE MEZI RŮZNÝMI TYPY POSKYTOVATELŮ PŘI POSKYTOVÁNÍ VEŘEJNÝCH SLUŢEB

KONKURENCE MEZI RŮZNÝMI TYPY POSKYTOVATELŮ PŘI POSKYTOVÁNÍ VEŘEJNÝCH SLUŢEB Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Evropská hospodářská, správní a kulturní studia KONKURENCE MEZI RŮZNÝMI TYPY POSKYTOVATELŮ PŘI POSKYTOVÁNÍ VEŘEJNÝCH SLUŢEB Competition between

Více

Právní formy podnikání v ČR

Právní formy podnikání v ČR Bankovní institut vysoká škola Praha Právní formy podnikání v ČR Bakalářská práce Prokeš Václav Leden, 2009 Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra Bankovnictví Právní formy podnikání v ČR Bakalářská

Více

ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ

ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Finance ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ Accounting and Tax Aspects of Employee Benefits Bakalářská práce Vedoucí bakalářské

Více

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w. k o s m a s. c z, U I D : K O S 1 8 0 8 8 0 Zbyněk Siegel Jak úspěšně

Více

ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY

ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu

Více

Úloha a formy aktivit systému ŘLZ v moderní firmě

Úloha a formy aktivit systému ŘLZ v moderní firmě Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra managementu firem a institucí Úloha a formy aktivit systému ŘLZ v moderní firmě Diplomová práce Autor: Bc. Jakub Chlouba Finance Vedoucí práce: Ing. Evžen Sýkora,

Více

Analýza vyhledávání, výběru a příjmu zaměstnanců ve společnosti XYZ. Kateřina Košinová

Analýza vyhledávání, výběru a příjmu zaměstnanců ve společnosti XYZ. Kateřina Košinová Analýza vyhledávání, výběru a příjmu zaměstnanců ve společnosti XYZ Kateřina Košinová Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT V mé bakalářské práci se zabývám analýzou vyhledávání, výběru a příjmu zaměstnanců

Více

NÁVRH NA SNÍŽENÍ NÁKLADŮ V KAPITÁLOVÉ SPOLEČNOSTI

NÁVRH NA SNÍŽENÍ NÁKLADŮ V KAPITÁLOVÉ SPOLEČNOSTI VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES NÁVRH NA SNÍŽENÍ NÁKLADŮ V KAPITÁLOVÉ SPOLEČNOSTI

Více

Zklidnění dopravy v Chlumci nad Cidlinou

Zklidnění dopravy v Chlumci nad Cidlinou UNIVERZITA PARDUBICE DOPRAVNÍ FAKULTA JANA PERNERA Zklidnění dopravy v Chlumci nad Cidlinou Bc. Ondřej Šanda Diplomová práce 2009 Prohlašuji: Tuto práci jsem vypracoval samostatně. Veškeré literární

Více

Péče o zaměstnance jako součást sociální politiky zaměstnavatele

Péče o zaměstnance jako součást sociální politiky zaměstnavatele Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra ekonomických a sociálních věd Péče o zaměstnance jako součást sociální politiky zaměstnavatele Bakalářská práce Autor: Tereza Češková Bankovní management Vedoucí

Více

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČESKÉ REPUBLIKY Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1. E-mail: nok@mmr.

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČESKÉ REPUBLIKY Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1. E-mail: nok@mmr. NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI ZÁVAZNÉ POSTUPY PRO ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK SPOLUFINANCOVANÝCH ZE ZDROJŮ EU, NESPADAJÍCÍCH POD APLIKACI ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2007-2013

Více

Přijímání pracovníků

Přijímání pracovníků Přijímání pracovníků Postup Zahrnuje řadu procedur pro vybrání uchazeče (pokud ZC přijetí akceptuje) Hlavní je sepsání pracovní smlouvy (případně jiného dokumentu upravujícího PP vztah) + dodatek k pracovní

Více

Projektové řízení a rizika v projektech

Projektové řízení a rizika v projektech Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto

Více

Řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojů Víc než jen portál s pǝístupem pro všechny zamģstnance vaše starosɵ na naše servery s Ǝešením Vema V4 Cloud 13. vydání Michael Armstrong ēasté legislaɵvní zmģny sledujeme za vás Stephen Taylor ŘÍZENÍ LIDSKÝCH

Více

Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na služby zadávanou ve zjednodušeném podlimitním řízení. Název veřejné zakázky

Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na služby zadávanou ve zjednodušeném podlimitním řízení. Název veřejné zakázky Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na služby zadávanou ve zjednodušeném podlimitním řízení Název veřejné zakázky Asistenční služba pro individuální OZP v územních oblastech Jihlava, Brno,

Více

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola BAKALÁŘSKÁ PRÁCE ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola BAKALÁŘSKÁ PRÁCE 2011 Petra Lukášková ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola Studijní program:b6208 Ekonomika a management Studijní obor:6208r087 Podniková ekonomika a management obchodu

Více

SMLOUVA. o provozování kanalizace pro veřejnou potřebu v obci Chocerady (dále jen Smlouva )

SMLOUVA. o provozování kanalizace pro veřejnou potřebu v obci Chocerady (dále jen Smlouva ) Příloha G Koncesní dokumentace SMLOUVA o provozování kanalizace pro veřejnou potřebu v obci Chocerady (dále jen Smlouva ) uzavřená mezi smluvními stranami: Obec Chocerady Sídlo: Chocerady 267, PSČ: 257

Více

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY Základní škola Rokycany, Čechova 40, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY SMĚRNICE K ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ ŽÁKŮ ŠKOLY Č.j.: Vypracoval: Schválil: ZSCech40/128/13 MUDr. Ivana Faitová,

Více

Výzva k vyjádření zájmu pro sestavení rezervního seznamu na pozici. referent/ka pro lidské zdroje (platová třída AD 7)

Výzva k vyjádření zájmu pro sestavení rezervního seznamu na pozici. referent/ka pro lidské zdroje (platová třída AD 7) Výzva k vyjádření zájmu pro sestavení rezervního seznamu na pozici referent/ka pro lidské zdroje (platová třída AD 7) v Agentuře pro spolupráci energetických regulačních orgánů REF.: ACER/2015/09 Zveřejnění

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SPECIFIKA MOTIVACE PRACOVNÍKŮ V POMÁHAJÍCÍ SFÉŘE BAKALÁŘSKÁ PRÁCE FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SPECIFIKA MOTIVACE PRACOVNÍKŮ V POMÁHAJÍCÍ SFÉŘE BAKALÁŘSKÁ PRÁCE FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES SPECIFIKA MOTIVACE PRACOVNÍKŮ V POMÁHAJÍCÍ SFÉŘE

Více

Analýza vzdělávacích potřeb ve společnosti Wüstenrot. Dana Syslová

Analýza vzdělávacích potřeb ve společnosti Wüstenrot. Dana Syslová Analýza vzdělávacích potřeb ve společnosti Wüstenrot Dana Syslová Bakalářská práce 2014 ABSTRAKT Tato bakalářská práce se věnuje analýze a identifikaci vzdělávacích potřeb ve společnosti Wüstenrot.

Více

PARLAMENT ČESKÉ REPUBLIKY Poslanecká sněmovna 2010 VI. volební období. Návrh poslanců Martina Vacka, Jitky Chalánkové, Miroslava Jeníka a dalších

PARLAMENT ČESKÉ REPUBLIKY Poslanecká sněmovna 2010 VI. volební období. Návrh poslanců Martina Vacka, Jitky Chalánkové, Miroslava Jeníka a dalších PARLAMENT ČESKÉ REPUBLIKY Poslanecká sněmovna 2010 VI. volební období 131 Návrh poslanců Martina Vacka, Jitky Chalánkové, Miroslava Jeníka a dalších na vydání zákona, o Úřadu práce České republiky a o

Více

VYUŽITÍ ASSESSMENT CENTRA / DEVELOPMENT CENTRA V PNS, A.S. ASSESSMENT CENTRE / DEVELOPMENT CENTRE AND THEIR USE IN THE COMPANY PNS, A.S.

VYUŽITÍ ASSESSMENT CENTRA / DEVELOPMENT CENTRA V PNS, A.S. ASSESSMENT CENTRE / DEVELOPMENT CENTRE AND THEIR USE IN THE COMPANY PNS, A.S. UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA KATEDRA SOCIOLOGIE A ANDRAGOGIKY VYUŽITÍ ASSESSMENT CENTRA / DEVELOPMENT CENTRA V PNS, A.S. ASSESSMENT CENTRE / DEVELOPMENT CENTRE AND THEIR USE IN THE

Více

STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU

STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.01/89.00080 STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE

Více

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Proces orientace v podniku. The process of orientation in company

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Proces orientace v podniku. The process of orientation in company ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Proces orientace v podniku The process of orientation in company Aksana Tatarynava Plzeň 2012 Prohlášení Prohlašuji, že jsem bakalářskou

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA. Katedra ekonomických studií VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Mzdový systém a odměňování Jednoty Orel Žďár nad Sázavou Bakalářská práce Autor: Michaela Horáčková Vedoucí práce: Ing. Magda Morávková Jihlava

Více

KLÍČOVÉ KOMPETENCE V OBLASTI

KLÍČOVÉ KOMPETENCE V OBLASTI KLÍČOVÉ KOMPETENCE V OBLASTI ZDRAVÉHO ŢIVOTNÍHO STYLU SEMINÁŘ POŘÁDÁ: REGIONÁLNÍ KONZULTAČNÍ CENTRUM PRO ÚSTECKÝ KRAJ: LEKTOR SEMINÁŘE: MGR. BC. ANNA HRUBÁ GARANT SEMINÁŘE: ING. MICHAELA ROZBOROVÁ Obsah

Více

POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)

POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) Příloha A (Informativní) POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) 1. MODEL SYSTÉMU MANAGEMENTU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY Současný pohled na problematiku společenské

Více

PŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE ---------------------------------

PŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE --------------------------------- PŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE --------------------------------- Tato má pro veřejnost informativní charakter a odkazy v ní uvedené slouţí pro práci zaměstnanců MěÚ. kopírován, upravován nebo

Více

EFEKTIVITA NÁSTROJŮ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ VE SPOLEČNOSTI GLOBAL EXPERT, S. R. O.

EFEKTIVITA NÁSTROJŮ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ VE SPOLEČNOSTI GLOBAL EXPERT, S. R. O. Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management EFEKTIVITA NÁSTROJŮ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ VE SPOLEČNOSTI GLOBAL EXPERT, S. R. O. Effectiveness of Recruitment

Více

PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATLE

PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATLE PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATLE dle 85 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění V OTEVŘENÉM ŘÍZENÍ NA VEŘEJNOU ZAKÁZKU Zadavatel: Název VZ: Česká republika Úřad práce České republiky se

Více

Vlastní hodnocení školy

Vlastní hodnocení školy Vlastní hodnocení školy (ve smyslu vyhlášky MŠMT č. 15/2005 Sb.) Systém autoevaluace školy vychází ze struktury a kritérií modelu CAF, je přizpůsobený místním konkrétním podmínkám a potřebám. Vedení 1.

Více

RWE Kodex chování - 1 - Preambule

RWE Kodex chování - 1 - Preambule RWE Kodex chování Preambule RWE 1 je si vědoma své role ve společnosti a své odpovědnosti vůči zákazníkům a obchodním partnerům, jakož i akcionářům a zaměstnancům. Proto se zavazuje k jasným zásadám, které

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY (dále také jen ZD ) nadlimitní veřejné zakázky na sluţby zadané v otevřeném řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění

Více

Analýza personální práce

Analýza personální práce Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra podnikání a oceňování Analýza personální práce Diplomová práce Autor: Bc. Roman Kroha Finance, finance a hospodaření územní samosprávy Vedoucí práce: Mgr. Ing.

Více

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy Strategické řízení IS Základní pojmy Informatika Informatika je multidisciplinární obor, jehoţ předmětem je tvorba a uţití informačních systémů v podnicích a společenstvích a to na bázi informačních a

Více

Zadávací dokumentace

Zadávací dokumentace Zadávací dokumentace k veřejné zakázce zadávané ve zjednodušeném podlimitním řízení podle 38 a násl. zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZVZ nebo zákon

Více

PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU NOVÝCH ZAMĚSTNANCŮ

PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU NOVÝCH ZAMĚSTNANCŮ MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Ústav managementu DIPLOMOVÁ PRÁCE PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU NOVÝCH ZAMĚSTNANCŮ Vedoucí diplomové práce: prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc. Bc. David Pelánek

Více

Platné znění s vyznačením navrhovaných změn a doplnění. Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů

Platné znění s vyznačením navrhovaných změn a doplnění. Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů IV. Platné znění s vyznačením navrhovaných změn a doplnění Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů 4 Rovné zacházení a zákaz diskriminace při uplatňování práva na zaměstnání

Více

Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ZÆhlav A5 oranzove.qxd 21.10.2003 8:50 StrÆnka 1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci new BOZP narod prirucka.qxd 21.10.2003 8:45 StrÆnka

Více

ŠKOLNÍ ŘÁD. Vnitřní předpis č 1 MŠ

ŠKOLNÍ ŘÁD. Vnitřní předpis č 1 MŠ ZÁKLADNÍ ŠKOLA A MATEŘSKÁ ŠKOLA ŢĎÁREC, OKRES CRUDIM ŠKOLNÍ ŘÁD Vnitřní předpis č 1 MŠ 1. Úvodní ustanovení Školní řád upravuje podrobnosti výkonu práv a povinností zákonných zástupců dětí v Mateřské škole

Více

Nábor a výběr pracovníků ve firmě Barum Continental spol. s r.o.

Nábor a výběr pracovníků ve firmě Barum Continental spol. s r.o. Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Nábor a výběr pracovníků ve firmě Barum Continental spol. s r.o. Bakalářská práce Brno 2011 Vedoucí práce: JUDr. Andrea Hrdličková Zuzana Vatalová

Více

Employee s Recruitment based on Profiles International company assessment tests

Employee s Recruitment based on Profiles International company assessment tests Technická univerzita v Liberci Hospodářská fakulta Studijní program: 6208 - Ekonomika a management Studijní obor: Podniková ekonomika Výběr zaměstnanců pomocí assessment testů společnosti Profiles International

Více

Interpretace výběrových řízení ze strany personalistů. Eva Dvořáčková

Interpretace výběrových řízení ze strany personalistů. Eva Dvořáčková Interpretace výběrových řízení ze strany personalistů Eva Dvořáčková Bakalářská práce 2014 ABSTRAKT Tato bakalářská práce je zaměřena na problematiku výběrových řízení z pohledu personalistů samotných.

Více

Adaptační plán pro nového obchodníka

Adaptační plán pro nového obchodníka Adaptační plán pro nového obchodníka Vybrali jste si do týmu nového, ale zkušeného obchodníka od konkurenční společnosti, uplynulo pár měsíců a nevidíte žádné výsledky? Už se vám nechce dělat výběrová

Více

Konsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí

Konsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí Konsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí Verze 2.0 Revize č. 1 platná od 1. 10. 2011 Rev. č. Platná od Předmět revize Zpracoval Zrevidoval Schválil 1 1. 10. 2011 Komplexní aktualizace

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY pro zadávací řízení na služby dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (dále zákon ), ve znění pozdějších předpisů a v souladu s Příručkou

Více

Získávání pracovníků. Trh práce

Získávání pracovníků. Trh práce Získávání pracovníků Trh práce Získávání pracovníků x nábor Získávání pracovníků vs. nábor pracovníků U nás vžitý pojem nábor pracovníků X teorie řízení lidských zdrojů rozlišuje nábor a získávání - nábor

Více

Úplné znění Směrnice rektora č. 17/2008 Zabezpečení a organizace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a poţární ochrany na VUT v Brně

Úplné znění Směrnice rektora č. 17/2008 Zabezpečení a organizace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a poţární ochrany na VUT v Brně Vysoké učení technické v Brně Úplné znění Směrnice rektora č. 17/2008 Zabezpečení a organizace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a poţární ochrany na VUT v Brně (ve znění dodatku č. 1 a 2) ČÁST PRVNÍ

Více

Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín. Bc. Kamil Vyoral

Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín. Bc. Kamil Vyoral Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín Bc. Kamil Vyoral Diplomová práce 2010 2) zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, o právech souvisejících

Více

BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR S THESIS AUTHOR SUPERVISOR

BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR S THESIS AUTHOR SUPERVISOR Bezpečnost práce jako součást integrovaného systému řízení stavebního podniku Safety at work as part of an integrated management system of construction company BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR S THESIS AUTOR

Více

EU peníze školám Příručka pro základní školy - ţadatele a příjemce 1.4 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

EU peníze školám Příručka pro základní školy - ţadatele a příjemce 1.4 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost EU peníze školám Příručka pro základní školy - ţadatele a příjemce 1.4 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost VERZE: 2 VYDAL: Řídicí orgán OP VK DATUM PLATNOSTI: 28. ČERVNA 2012 DATUM ÚČINNOSTI:

Více

Řízení lidských zdrojů ve firmě Řeznictví - uzenářství Šmída. Řeznictví - Uzenářství Šmída

Řízení lidských zdrojů ve firmě Řeznictví - uzenářství Šmída. Řeznictví - Uzenářství Šmída MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Ústav managementu a marketingu Zuzana Šmídová Řízení lidských zdrojů ve firmě Řeznictví - uzenářství Šmída Human Resources Management in the Company Řeznictví - Uzenářství

Více

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta BAKALÁŘSKÁ PRÁCE 2011 Blanka Mindlová JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra řízení Studijní program: 6208

Více

50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052

50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052 50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název regionálního individuálního projektu Registrační číslo projektu Zpátky do práce lze

Více

STANDARD č.10 Pečovatelská služba OASA Opava o.p.s. Pečovatelská služba OASA Opava

STANDARD č.10 Pečovatelská služba OASA Opava o.p.s. Pečovatelská služba OASA Opava Pečovatelská služba OASA Opava Provozovatel: Sídlo: Raduň, Poštovní 239, 74761, IČ 26839857, Spisová značka: O 181 vedená u rejstříkového soudu v Ostravě Číslo registrované sociální služby: 3941485 Standard

Více