Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta informatiky a statistiky. Bakalářská práce

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta informatiky a statistiky. Bakalářská práce"

Transkript

1 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Bakalářská práce Praha 2012 Michaela Fatrdlová

2 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Možnosti využití moderních informačních technologií v multilevel marketingu Vypracovala: Michaela Fatrdlová Vedoucí práce: Ing. Mgr. Ondřej Matuštík, Ph.D. Rok a místo vypracování: 2012, Praha

3 Čestné prohlášení Prohlašuji, že jsem tuto bakalářskou práci vypracovala samostatně. Veškeré použité podklady, ze kterých jsem čerpala informace, jsou uvedeny v seznamu použité literatury a citovány podle normy ČSN ISO 690. V Praze dne 12. prosince 2012 Podpis:... Michaela Fatrdlová

4 Poděkování Tímto bych chtěla poděkovat vedoucímu mé bakalářské práce Ing. Mgr. Ondřejovi Matuštíkovi, Ph.D. za jeho cenné rady při tvoření této práce a za jeho neskonalou trpělivost a ochotu. Dále bych chtěla poděkovat především svým rodičům za podporu a důvěru při mém studiu, ale také všem, co jsou mi oporou v mém životě.

5 Abstrakt: Tato bakalářská práce se zabývá použitím informačních systémů v multilevel marketingu. Popisuje, na jakém principu funguje multilevel marketing a jaké moderní technologie se uplatňují při tomto podnikání. Dále popisuje nové informační metody používané pro získání nových klientů a spolupracovníků, mezi které patří internetová reklama nebo sociální sítě. V neposlední řadě je práce zaměřená na výhled do budoucnosti a možnosti uplatnění jiných IS/ICT. Celá práce je doprovázena popsáním několika programů, které využívají firmy zabývající se multilevel marketingem, za účelem zjistit, jestli je využívání speciálních systémů efektivní, a zda firmy dostatečně využívají tyto programy na podporu podnikání. Klíčová slova: multilevel marketing, pyramidová hra, CRM

6 Abstrakt: This thesis deals with the use of information systems in multilevel marketing. It describes the principle on which multilevel marketing works and how modern technology applied to this business. It describes also a new method used to acquire new clients and collaborators, which include Internet advertising or social network. Last but not least, the work is focused on the outlook for the future and the possibility of other IS/ICT. The whole work is accompanied by mapping programs used by companies engaged in multilevel marketing, in order to determine whether the use of special systems effective, and whether the company adequately use this programs to support business. Key words: multilevel marketing, pyramids game, CRM

7 Obsah 1 Úvod Multilevel marketing Historie Principy MLM Pyramidové hry Ponziho schéma Způsoby výpočtu odměňování Stair step Binární systém Unilevel marketing systém Klasický systém Výhody multilevel marketingu Výhody pro firmu Výhody pro distributory Výhody pro zákazníka Nevýhody multilevel marketingu Vývoj multilevel marketingu ve světě Firmy provozující MLM v ČR Amway Historie Marketingový plán Internetové stránky Herbalife Historie Marketingový plán Internetové stránky Avon Historie Marketingový plán Internetové stránky Možnosti využití IS/ICT Internet

8 4.3 Sociální sítě Video konference Internetové portály na práci CRM systémy Databáze Systém na míru Speciální systémy pro MLM BizWorks Základní verze Rozšířená verze Architektura Výhody a nevýhody Leonardo MLM MLM Aplikace řízení multilevel marketingu MLM Web portál nástroj pro členy sítě MLM Uzávěrka finanční vypořádání sítě Architektura Výhody a nevýhody MLM downline manager Moduly Architektura Výhody a nevýhody Využitelnost moderních informačních technologií Nový distributor Průměrný distributor Distributor s velkou organizací Budoucnost Závěr Literatura Přílohy Seznam obrázků tabulek a grafů Seznam zkratek a vysvětlivky

9 1 Úvod Multilevel marketing je nejrozšířenější formou přímého prodeje a zároveň odvětví podnikání, které se pořád vyvíjí a rozšiřuje. Neustále narůstá počet spokojených zákazníků a nezávislých spolupracovníků (tzv. distributorů). Tento způsob podnikání je zaměřen na přímý kontakt se zákazníkem. Proto jeho obliba stoupá. V dnešní moderní zrychlené době, kdy je trh přesycen výrobky s nízkou kvalitou, se lidé se více zajímají o kvalitní produkty. Ti, kteří je chtějí kupovat, mají dvě možnosti. Obstarat si kvalitní produkty sami, což je jak finančně, tak časově náročné, nebo nakupovat přes distributora u prověřené firmy, který je zárukou kvality a úspory času i peněz. Z tohoto důvodu se obliba nakupování přes distributory zvyšuje. S vývojem multilevel marketingu neodmyslitelně souvisí používání moderních informačních technologií. Protože se neustále vyvíjejí nové a nové informační systémy, nabízí se velké možnosti, jak je maximálně využít pro způsob prodeje a pro větší efektivitu práce. Cílem této bakalářské práce je zmapování moderních informačních technologií, které se využívají pro podporu a usnadnění obchodních aktivit distributorů. Práce analyzuje některé dostupné systémy, vytvořené speciálně pro multilevel marketing a zjišťuje, jak se informační technologie dají uplatnit při tomto druhu podnikání. Snaží se zjistit, jaké existují technologické možnosti a jestli se na trhu nachází dostatek informačních prostředků podporujících komunikaci se zákazníkem a jaké systémy se vůbec dají využívat pro zjednodušení a zefektivnění práce se zákazníkem. Také analyzuje, jaké technologie se hodí pro práci nováčků, pokročilých distributorů nebo distributorů s rozsáhlou organizací čítající několik desítek až stovek spolupracovníků. Práce je rozdělena do čtyř základních oddílů. První dvě části jsou zaměřené teoreticky. Je zde popsáno, jaký je rozdíl mezi multilevel marketingem a pyramidovou hrou a zmiňuji se zde o legálnosti obou variant. Práce dále popisuje, jaké jsou výhody a nevýhody tohoto druhu podnikání pro zákazníka, distributora a firmu, která podniká v multilevel marketingu. Pro ukázku jsou v této práci představeny tři konkrétní firmy, které se zabývají multilevel marketingem. Je to Amway, firma s nejširším spektrem produktů, která je na trhu nejdéle, dále Herbalife, celosvětově největší firma v oblasti zdravé výživy a doplňků stravy a Avon, firma která zaujímá na trhu přední pozici - 1 -

10 v oblasti kosmetiky prodávané přímým prodejem a využívající systém multilevel marketingu přes své AvonLady. Třetí a čtvrtá část popisuje možnosti uplatnění IS/ICT pro multilevel marketing v oblasti podpory práce s klienty i zákazníky. Jedná se o využívání CRM systémů pro zjednodušení komunikace s klienty, vedení kartoték klientů, reklamu přes internet, využití sociálních sítí a v neposlední řadě o možnosti komunikačních kanálů. Dále ukazuje praktické příklady některých systémů vytvořených speciálně pro práci v multilevel marketingu. Popisuje jejich moduly a možnosti využití při práci. Snaží se vystihnout jejich klady a zápory a rozdílnost mezi nimi a ukazuje, proč by měl být daný systém lepší než ten druhý. V závěru práce jsou shrnuty současné možnosti využívání IS/ICT, dostatečnost jejich využití a vliv na prosperitu a růst multilevel marketingu. Je zde naznačen výhled do budoucnosti a to, jakým směrem se při současném tempu rozvíjení multilevel marketingu bude pohybovat vývoj specifických systémů, které se budou využívat a zda budou nepostradatelné při nezávislém podnikání

11 2 Multilevel marketing 2.1 Historie Začátky multilevel, nebo také síťového marketingu, se pojí s 20. lety 20. století, kdy byl v USA zakázán prodej a výroba alkoholu. Jelikož byl alkohol na trhu velice žádán, hledali prodejci způsob, jak uspokojit své zákazníky. Pašerákům na černém trhu dávali odměny v závislosti na množství dodaného alkoholu, a také podle toho, že jeho komplici budou dodávat alkohol právě a jenom jim, aby si zajistili co největší dodávky alkoholu. Postupem času se přišlo na to, že množství prodaného alkoholu po zákazu bylo mnohem vyšší než před zákazem a tento způsob prodeje na více úrovňovém obchodování se uchytil. Tento systém vzkvétá a neustále roste dodnes.[22] V roce 1940 byla založena první firma postavená na multilevel marketingu. Šlo o California Vitamins, která se zabývala prodejem potravinových doplňků, a jako první uvedla do praxe vyplácení odměn svým distributorům za to, že přivedou do firmy nové spolupracovníky. Každý člověk měl příležitost vybudovat si svoji vlastní prodejní organizaci spolupracovníků a využívat tím pádem odměny a bonusy. Společnost po dvou letech existence změnila jméno na Nutrilite. Dva nejlepší distributoři Rich DeVos a jeho velký kamarád Jay Van Andel pochopili možnosti systému MLM a v roce 1959 odešli od Nutrilite a založili vlastní firmu Amway Corporation. [22] V 80. letech se pohybovalo na trhu několik desítek firem, které měly svůj koncept postavený na multilevel marketing. Bohužel díky chamtivosti těch z nich, které šly jen po penězích a nedodržovaly zásady multilevel marketingu, se v tomto období vytvořila nedůvěra a nevraživost k tomuto systému prodeje, která měla za následek bankrot mnoha firem. Do podvědomí lidí se dostala pouze myšlenka nezákonných pyramidových her, které se snaží z lidí dostat peníze už s přímým záměrem, že se dotyčnému peníze nevrátí. Do České republiky se dostal multilevel marketing začátkem 90. let a díky několika ziskuchtivým firmám, které používaly systém pyramidových her, si lidé udělali velmi špatný obrázek o tomto jedinečném způsobu obchodování. Nechaly zakořenit nedůvěru v zákaznících, která se obtížně a špatně vymítá. Lidé, aniž by věděli jakékoliv informace o dané firmě, už jen z principu, že se jedná o multilevel marketing, přecházejí na druhou stranu chodníku a vyhýbají se mu obloukem. [22] - 3 -

12 2.2 Principy MLM Základem multilevel marketingu je nabízení služeb nebo prodej různého druhu zboží. Je to jediný možný způsob stálého podnikání při multilevel marketingu. Pokud firma nic neprodává, ani nenabízí žádnou službu, jedná se o pyramidovou hru, která jen rekrutuje peníze. Podívejme se nyní na rozdíl mezi přímým prodejem a klasickým způsobem prodeje. Výrobek je vyroben v továrně za určitou cenu. Odtud je rozvážen do velkoskladů, které mohou být stovky kilometrů daleko. Dále putují do velkoobchodů, přes dopravce se potom dostávají k jednotlivým dealerům a od těch potom do obchodů, kde si jej může zakoupit spotřebitel. Cesta, kterou musí výrobek urazit, než se dostane k samotnému spotřebiteli, je dlouhá a výrobek projde přes několik druhů mezičlánků, ve kterých pracují desítky lidí, kteří musí být zaplaceni z produktu, který si spotřebitel kupuje v obchodě. Proto, aby se pokryly všechny vedlejší náklady, se výsledná cena výrobku pohybuje okolo trojnásobku až čtyřnásobku výrobní hodnoty [21]. Obr. č. 1.: Distribuce výrobků v klasickém prodeji (Zdroj: archiv autorky) V multilevel marketingu se ruší veškeré mezičlánky spojené s distribucí výrobků. Z továrny se rozvážejí produkty do skladů, odkud jdou přímo distributorům a následně spotřebiteli. Výrobek sice není o tyto ušetřené peníze levnější, ale peníze se rozdělují mezi distributory a organizátory firmy (management firmy). Obr. 2: Distribuce výrobků v multilevel marketingu (Zdroj: archiv autorky) - 4 -

13 Velikým problémem tohoto druhu podnikání je lidský faktor a pravidla, která se dají lehce obejít, dělají špatnou reklamu a vzbuzují nedůvěru v multilevel marketingu. Chamtivost lidí má za následek předražování výrobků nebo špatné jednání se zákazníky. 2.3 Pyramidové hry Pyramidové hry jsou nelegální odnož síťového obchodování. Jedná se o nezákonné rekrutování peněz od nově zaregistrovaných lidí, kteří přicházejí s vidinou jednoduchého zbohatnutí bez práce. Tzv. pyramidové hry jsou založeny na tom, že lidé na vrcholu pyramidy těží z těch pod sebou. Do tohoto systému přinášejí peníze sami podnikatelé, jako zápisné, které se potom následně dělí mezi lidi, kteří jsou v pyramidě nad sebou. Nově příchozí lidi jsou nalákáni na rychlé snadné vydělání peněz, aniž by museli cokoliv prodat nebo udělat. Je jim vysvětlen jednoduchý princip, že když přivedou deset lidí a ti zase přivedou deset lidí, tak mohou velice rychle vydělat stonásobek částky, kterou předtím sami investovali. Je to dáno různě, podle toho, jak je systém nastaven. Problém spočívá v konečnosti pyramidy. Když je trh nasycen a nikdo nový do pyramidy nepřichází, tudíž končí také příliv peněz, pyramida se bortí a všechny spodní linie přicházejí o své peníze. Proto se tento systém nazývá pyramidová hra. Protože jako každá jiná hra má svůj konec a má své vítěze a poražené. [10,21] 2.4 Ponziho schéma Je to označení pro jistý druh pyramidové hry. Má jisté diametrální vlastnosti, oproti klasickým pyramidovým hrám, kde jsou účastníci placeni jistým procentem ze vstupních poplatků nově příchozích účastníků a sami hledají lidi, kteří by se do pyramidy zapojili. Ponziho schéma funguje na principu vyplácení vkladů podle zásluh nebo podle délky trvání ve firmě. Také přivádění nových účastníků, stejně jako vyplácení zajišťuje sama firma. Ponziho schéma funguje pod maskou investičního fondu, kde je investorům slibováno velmi vysoké zhodnocení jejich vkladů během krátké doby. [10] - 5 -

14 2.5 Způsoby výpočtu odměňování Stair step Schodový, nebo také postupný systém odměňování, je prapůvodní systém odměňování, se kterým začínaly první firmy založené na multilevel marketingu. Je také v dnešní době nejrozšířenějším systémem, který je léty prověřený, spolehlivý, štědrý, průhledný a úspěšný. Tento systém je založený na odměňování distributorů za jejich odvedenou práci tj. celkový objem prodeje. Tím se rozumí za jejich osobní prodej plus prodej jeho spodních linií na nižší pozici než je on sám. Velikost odměn závisí na dané pozici, které distributor dosáhl. Při splnění jistého celkového objemu prodeje v určitém časovém rozmezí se distributor posune v marketingovém plánu o stupeň výš a získává větší slevu na produkty. Jistou výhodou také je, že jednotlivé stupně se dají přeskočit. Při velikém objemu prodeje se lze dostat z nejnižší pozice na tu nejvyšší a získat tak možnou nejvyšší slevu na produkty. Když se distributor ze spodní linie dostane na nejvyšší možný stupeň slevy na produkty, dostává jeho sponzor určité procento z obratu jeho celé organizace, které je závislé na velikosti celkového objemu prodeje sponzora. Stupňovitý systém odměňování je nejčastěji používaným systémem jak nováčků na trhu multilevel marketingu, tak i těch nejstarších firem. Mnohdy se můžeme setkávat s nějakou malou obměnou nebo vylepšením pro ještě větší finanční motivaci distributorů. [23] Binární systém Binární systém je postaven na principu dvojitého větvení organizace. Znamená to, že každý distributor si může zaregistrovat přímo pod sebe pouze dva spolupracovníky a organizace je postavena na dvou liniích. Výhodou, ale zároveň i nevýhodou může být to, že je nováček nalákán na to, že mu jeho sponzor bude pomáhat se sháněním spolupracovníků do jeho linie. To může mít za následek neschopnost nového distributora přivést si sám svoje spolupracovníky - 6 -

15 do svých spodních linií a tudíž je tento člověk neperspektivní. Proto v tomto systému jde hlavně o to, přivést do organizace ne kvanta lidí, ale dostatečné množství kvalitních lidí. Odměny jsou potom vypláceny až po dosažení určitého množství objemu prodeje a jsou postaveny na velikosti objemu v obou větvích, které jsou dány procentuálně ze slabší větve. Většina firem, které používají binární systém odměňování, zaručuje obrovské odměny za plnění limitů a kvalifikací, které mohou snadno zlákat nové distributory, kteří se pořádně nevyznají ve způsobu vyplácení. Tyto limity jsou totiž nastaveny tak vysoko, že většina distributorů těchto lákavých horentních částek nikdy nedostáhne. [24] Unilevel marketing systém Každý distributor může registrovat své spolupracovníky pouze přímo pod sebe samého. Odměny plynoucí z vybudované organizace jsou potom vypláceny z omezeného množství linií do hloubky, která činí 5-10 linií. Co ovšem není omezeno, je šířka organizace. To může mít ve veliké organizaci za následek nepřehlednost a špatnou spolupráci se svými spolupracovníky. Souvisí s tím také jisté hranice v budování organizace, které můžou některé cílevědomé lidi odradit od toho, pustit se zrovna do tohoto typu systému. Naopak výhodou unilevel marketing systému může být rychlý růst organizace, který přináší také rychle peníze, díky možnosti velké procentuální odměny za malé množství objemu v prodeji. Tato výhoda je lákavá zejména pro lidi, kteří si v multilevel marketingu chtějí přivydělat pouze nějaký menší obnos. Není už vhodný pro podnikatele s vysokými cíli. Proto spousta firem praktikuje dohromady Stair step a Unilevel systém marketing. Kombinací obou může dojít ještě k lepší motivaci distributorů. [25] - 7 -

16 2.5.4 Klasický systém Tento systém vznikl již na samotném začátku obchodování v multilevel marketingu. Je založen na měsíčním sčítání prodeje v organizaci a podle předem daného systému vyplácení odměn je distributor vyplacen. Jednou měsíčně přijde distributorovi výplata na účet. Následující měsíc začíná distributor opět od začátku. Načítací systém jedná se o jistý druh klasického systému. Ten má spoustu jiných variant. Body získané v příslušném měsíci distributorovi zůstávají a díky tomu se nemůže v marketingovém plánu již propadnout dolů. Pozice, které dosáhl, mu zůstává napořád nebo do rekvalifikačního období, které bývá jednou za rok. Všechny další systémy jsou vlastně modifikací základního klasického systému a snaží se ho "vylepšovat". Cílem těch "vylepšení" je zvětšení možnosti výdělku. Ale stejně jako fyzikální, ani ekonomické zákony se nedají obejít. Větší možnost výdělku pouhou úpravou systému není možné dosáhnout. Jde vždy o obchodní objem v síti. Čím je větší, tím větší jsou i odměny. [26] 2.6 Výhody multilevel marketingu Pokud všichni zúčastnění, jak firma, tak distributoři dodržují všechny potřebné náležitosti, drží se předem daných manuálů a pravidel, plynou z toho výhody pro všechny zúčastněné strany. Multilevel marketing je při dodržování všech podmínek stoprocentně spolehlivý a účinný. Je potřeba jenom pořádně pochopit princip, na kterém je zrovna daný Multilevel marketing postavený. Existuje spousta výhod, které toto podnikání obsahuje. Umožňuje velké zisky firmám, vysoké příjmy distributorům nebo také různé slevy pro zákazníka Výhody pro firmu Fungující firmě, která uplatňuje multilevel marketing, připadá spousta výhod. Nemusí se starat o své zaměstnance, nemusí pořádat žádná nákladná zaškolení nováčků, protože o ty se postará jejich sponzor. Školení na různých stupních si pořádají sami distributoři. Pokud chtějí, aby jim jejich nezávislí spolupracovníci vydělávali peníze, - 8 -

17 dají si opravdu záležet na jejich výchově, předávání informací a prohlubování jejich znalostí. Nezávislí spolupracovníci pracují na licenční smlouvu, tudíž to není zaměstnání ani klasické podnikání. Člověk, který pracuje na plný úvazek, si musí zařídit Živnostenský list a následně si sám platí sociální a zdravotní pojištění, což je další výhoda pro firmu Výhody pro distributory Sleva na produkty Každý nový distributor s podpisem licenční smlouvy získává slevu na produkty firmy a má možnost nakupovat produkty za velkoobchodní ceny. Slevy jsou závislé na systému vyplácení odměn, v souvislosti s velikostí osobního odběru zboží nebo velikosti organizace. U každé firmy existuje systém postupu a možnost získat větší slevu. Podpis licenční smlouvy distributora nezavazuje k vykonávání práce. Může to být jen další krok dlouhodobého klienta, který chce získat tu možnost, pořizovat si produkty levněji, a který se již o sebe dokáže postarat sám, zvládne si objednat a vyzvednout zboží bez toho, aby na něj musel dohlížet jeho poradce. Možnost prodávat produkty svým zákazníkům Další výhodou, kterou přináší multilevel marketing, je možnost podnikání, které nevyžaduje žádný prvotní kapitál. Distributor pouze posbírá závazné objednávky svých zákazníků, objedná zboží za slevu, jakou má jako distributor a následně prodává zboží již za maloobchodní ceny a zisk (rozdíl mezi velkoobchodní a maloobchodní cenou) jde přímo distributorovi. Za provedenou práci u některých multilevel marketingů jde zisk rovnou od zákazníka k distributorovi. Výplatu dostává distributor okamžitě po provedené práci

18 Možnost budovat si svoji základnu spolupracovníků Za to, že se distributor postará o rozšiřování a budování firmy, je náležitě odměňován. Za prvé za to, že přivede a zaškolí nové distributory, je mu připsán procentuální zisk z obratu jeho distributora. Jedná se o vedlejší příjem, který ve své podstatě nemusí mít konce. A za druhé, že naučí své dolní linie, jak si vybudovat svoji základnu a jak se o ni následně postarat. Finanční odměny se rozdělují na dva druhy příjmů. První pochází z vybudování vlastní organizace, z lidí, kteří pracují na nižší pozici než distributor, který odměnu pobírá. Je to rozdíl mezi slevami na produkty, které mají sponzor s distributorem. Jakmile distributor dosáhne stejné slevy, jakou má jeho sponzor, dochází ke změně vyplácení odměn sponzorovi u tohoto distributora a to takový, že získává procentuální odměny z celkového obratu daného distributora v závislosti na jeho velikosti podnikání. Tento druh příjmu spadá do skupiny reziduálních a může sahat od několika dolních linií až do nekonečna šířky těchto linií. Odměny od firmy Při plnění motivačních kvalifikací, například na velikost objemu zboží, velikost organizace, má distributor možnost dostávat odměny v podobě placených dovolených v luxusních destinacích, dárkových předmětů, které napomáhají nebo usnadňují práci distributora nebo mají například možnost dostat se na mezinárodní školení, které je již pod záštitou firmy, kde bývají večírky s prvotřídním jídlem a pitím Výhody pro zákazníka Celý systém multilevel marketingu je postaven na přímém styku se zákazníkem tudíž vše závisí na tom, jak bude zákazník spokojen s danými službami a produkty. Pokud bude spokojen, bude se vracet opakovaně, protože nemá důvod měnit něco, co se mu líbí a s čím je spokojen. Existují tři základní pravidla z oblasti podpory prodeje a přímého styku se zákazníkem, která napomáhají spokojenosti zákazníka. Ten tímto získává řadu výhod

19 Kvalita produktu Na vysoké kvalitě produktu je postaven koncept multilevel marketingu. Nabízet něco lepšího, než se dá sehnat v každém druhém obchodě. Pouze kvalitní výrobek si totiž může zákazník oblíbit, a jen tehdy si jej bude chtít koupit znovu, protože sám pozná ten rozdíl, že se jedná opravdu o jedinečný produkt, za který je ochoten platit v podstatě i mnohem větší množství peněz, než za podobné produkty v kamenných obchodech. A díky velkým ziskům si společnosti mohou dovolit investovat obrovské množství peněz do výzkumu, do nejlepších kapacit z oboru, do nejnákladnějších technologií na výrobu a zpracování produktů nebo do rozsáhlého průzkumu trhu. Zákaznický servis Samo o sobě nestačí mít velmi kvalitní produkt. Většina firem neinvestuje vůbec žádné peníze do reklamy a marketingu, protože tento úkol na sebe převzali distributoři. Pouze dobře provedená prezentace výrobku s pravdivými informacemi zajistí jeho prodej. Zákaznický servis je založen na individuálním přístupu k zákazníkovi. Produkty mu jsou nabízeny jak podle jeho přání a potřeb produktů, tak podle finanční situace. Dobrý distributor umí jednoduše a výstižně popsat produkt a umí zákazníkovi poradit, co by zrovna pro něj bylo nejvhodnější. Velikou výhodou je možnost návštěvy distributora u zákazníka, obzvláště pro lehce hendikepované lidi, důchodce nebo ženy na mateřské dovolené. Šetří to také čas, který zákazník musí strávit pochůzkami po obchodech, než třeba vůbec na daný produkt někde narazí. Další výhodou zákaznického servisu je zpětná vazba od zákazníka k distributorovi, který může zodpovědět následné otázky. Neustálý kontakt zákazníka a distributora může vyřešit případné problémy tak, aby byl zákazník co nejspokojenější

20 Garance na produkty Společnosti provozující prosperující multilevel marketing si zakládají na kvalitě svých produktů a proto poskytují garanci nápravy, pokud s produktem není zákazník spokojen. Garance je buď v podobě možnosti výměny produktu, nebo vrácení peněz. Ovšem správně vyškolený distributor podá zákazníkovi veškeré potřebné a hlavně pravdivé informace, tudíž k vracení výrobků dochází opravdu ojediněle. 2.7 Nevýhody multilevel marketingu Systém multilevel marketingu, pokud se dodržuje tak, jak má, je účinná metoda obchodování, která přináší zúčastněným prodejcům nemalé příjmy. Je to metoda léty vypilovávaná a dovedená k dokonalosti, tudíž se v samotném systému nevýhody hledají jen těžko. V čem ale spočívá zásadní problém, je vidina rychlého zisku zakladatelů firmy a v neposlední řadě prodejců. Jejich nečestné a neetické chování těžce poškozuje reputaci nejenom firmě, ale i celému systému multilevel marketingu. Potom dochází k nedůvěře zákazníků, skepsi a strachu pustit se s firmami do jakékoli spolupráce. Nevědomost veřejnosti má velmi fatální následky na tento způsob obchodování v podobě hroucení vybudovaných organizací. Špatná reklama z 80. a 90. let zanechala v lidech silnou nevraživost a velmi těžko se dobré jméno získává zpět. To ovšem nic nemění na tom, že existuje dostatek spokojených zákazníků a distributoři pomalu rozšiřují do povědomí lidí, že se nejedná o žádné podvodné aktivity. Další nemalý problém spočívá v tom, že se nejedná o zaměstnání, ani klasické podnikání. Dlouhodobá indispozice v práci může dané osobě způsobit velkou finanční ztrátu, kterou mu nebude nikdo kompenzovat. Systém je postavený na stálém styku se zákazníky a spolupracovníky. V momentě, kdy tento mírný tlak a dohlížení na distributory a klienty poleví, může dokonce dojít ke ztrátě celé vybudované organizace spolupracovníků i klientů

21 2.8 Vývoj multilevel marketingu ve světě Velikost obratu v oblasti přímého prodeje se za posledních deset let neustále zvyšuje. S tím souvisí rozrůstající se firmy a navyšování nezávislých distributorů pracujících v multilevel marketingu. Tento způsob prodeje se setkává s čím dále tím větší oblibou u zákazníků. Přináší jim úsporu času, záruku kvality a příjemný servis. Motem dnešního moderního světa není žít co nejlevněji, ale žít co nejkvalitněji. Proto se dá do budoucna předpokládat zrychlení tempa růstu jak obratu, tak i počtu distributorů. Obrat za rok 2010 činil 141,201mld USD a počet řádně registrovaných distributorů byl Za rok 2011 se navýšil obrat na 153,727mld USD a počet distributorů byl V letošním roce se očekává opětovné zvýšení obratu i nezávislých pracovníků. [27] Obr. č. 3.: Graf světových tržeb přímého prodeje (Zdroj:

22 3 Firmy provozující MLM v ČR V České republice je spousta firem, které podnikají v multilevel marketingu. Základní fakta a detailní informace o produktech jsou jednoduše dostupné na internetu. Pozor ovšem na klamné informace z různých pochybných zdrojů, kterých se na internetu vyskytuje velké množství. Na trhu se pohybují jak kosmetické firmy, firmy s nutričními přípravky a doplňky stravy, tak i finanční mulitevel marketingové společnosti zprostředkovávající například pojištění. Tab. Č. 1 Společnosti v ČR provozující MLM MLM Společnosti Avon Amway ČR Eurolife Oriflame OVB Popis Kosmetika prodej různých produktů, jedna z prvních MLM prodej finančních produktů Kosmetika prodej finančních produktů Rhinoceros Avalanche Letadlo Sconto poskytování slev u vybraných prodejců spotřebního zboží Skyline International letadlo! velká aféra v minulosti přitáhla zájem médií Take-Off Euro Light Herbalife provozování sázek společné sázení Sportky vitamínové doplňky (Zdroj:

23 3.1 Amway Historie 50. léta Firmu založil v 50. letech Jay Van Andel a Rich DeVos. Byla postavena na podomním prodeji vitamínových doplňků a doplňků stravy značky Nutrilate. Jejich základ práce se zákazníkem se dodnes využívá pro úspěch a růst podnikání. Základem jsou zákazníci a distributoři a přátelské vztahy mezi nimi postavené na vzájemné důvěře. Pouze tehdy, když je zákazník spokojen, je ochoten se vracet pro další a další produkty a utrácet stále peníze. Podnikání Riche a Jaye se rozrůstalo a v roce 1959 se rozšířilo o nové produkty. Stal se jím první multifunkční čisticí prostředek LOC (Liyuid Organic Cleaner Víceúčelový čisticí prostředek) od společnosti Amway. Na trhu se výrobek setkal s velice příznivým ohlasem a díky němu se podařilo rozšířit trh působnosti společnosti a nové příležitosti pro zvyšování obratu firmy. [2] 60. léta Firma expanduje neuvěřitelným tempem. Neustále zvětšuje svoji prosperitu a zvyšuje počet zemí po celém světě, ve kterých je možné s Amway podnikat. Na trhu jsou k dostání revoluční výrobky péče o domácnost, které se setkávají s obrovským úspěchem a zájmem a zákazníků. Svých vlastích výrobků má na trhu téměř 200 a sortiment se pořád rozrůstá do dalších odvětví druhů produktů. V této době má Amway okolo 700 zaměstnanců, kteří se podílejí na správném chodu firmy, počet distributorů se pohybuje zhruba na a jejich celkové tržby činí USD. [2]

24 70. léta V 70. letech Amway překročil rekordní počet distributorů, kteří se aktivně podíleli na růstu firmy. Dochází také k obrovskému rozšíření po celém světě. Amway se poprvé dostává za moře. Otevírá pobočky a možnost obchodování v Austrálii, Evropě, Hongkongu a Malajsii. V roce 1979 je založena v Japonsku Amway Japan Limited (AJL). Tento trh v Tokiu se stává posléze největší a nejvíce prosperujícím v samotném obchodování a distribuci. [2] 80. léta Firma přichází na trh s převratným produktem. Jedná se o přístroj, domácí filtr, na úpravu pitné vody. Je to absolutně první produkt svého druhu na trhu. Reakce trhu předčila očekávání firmy. Spotřebitelé si tento produkt oblíbili natolik, že se stal jedním z předních výrobků prodávaných firmou Amway. Poprvé za celou existenci firmy překročily její tržby v maloobchodu 1mld. USD. Díky tomu si firma mohla dovolit postavit nové továrny a závody, aby se mohla dále rozrůstat, a začala vyvíjet novou kosmetiku Artristry. [2] 90. léta Zakladatelé firmy předávají společnost do rukou svých synů Steva Van Andela, jako předsedovi představenstva a Dougovi DeVosovi, jako prezidentu společnosti. Pod vedením těchto dvou mladých podnikatelů firma vzkvétá a prosperuje. Tržby překročily v maloobchodu 5mld. USD Amway je v roce 1998 oficiálním sponzorem olympijských her v Naganu v Japonsku. To jí přináší ještě větší zviditelnění a nové příležitosti pro rozvoj podnikání. Další převratnou událostí v tomto období je spuštění prodejních internetových stránek Amway. Internetové obchodování je zatím ještě v začátcích, ale i tak se tento způsob prodeje setkává s velikým úspěchem. [2]

25 Přelom tisíciletí Amway patří mezi stále se rozvíjející firmy, neustále zvyšuje počet svých distributorů a s tím související obrat. Po přelomu tisíciletí působí na více než 80 mezinárodních trzích. Počet distributorů se přehoupl přes 3 milióny, z toho půl miliónu distributorů působí v Evropě. V současnosti působí Amway v 28 evropských zemích, kde se skrývá obrovský potenciál pro růst firmy. Každý rok se počet otevřených zemí pro podnikání Amway navyšuje. Za poslední rok se ji podařilo zvýšit obrat o 17%. V roce 2010 činil obrat 9,2mld. USD. O rok později tato hodnota vzrostla na 10,9mld. USD. [2] Marketingový plán Odměňování u společnosti je založeno nejen na dobře provedené práci a nejen na tom, co distributor sám prodal, ale odměňuje se zároveň za přivádění nových spolupracovníků, za jejich vyškolení, nebo za to, že si sami zvládají vytvářet svoji organizaci pod sebou. Distributor je odměňován za práci své organizace. [2] Maloobchod Zisk z rozdílu slevy na produkty a ceny výrobků prodávaných zákazníkům. Výkonnostní odměny Tyto odměny jsou poskytovány měsíčně v závislosti na produktivitě v daném měsíci a to ve výši 3-21%. Bonusy Mohou být jak měsíční, tak roční. Mohou být v peněžní podobě, ale i jiné. Závisí na velikost prodeje celé organizace. [2]

26 3.1.3 Internetové stránky Celkově internetové stránky působí velmi profesionálně. Jednoduchým způsobem navigují zákazníky přesně k tomu, co chtějí. Stránky jsou pravidelně aktualizované a reagují na novinky související s prodejem, slevami nebo produkty. Všechny sekce jsou propojené s možností se vždy dostat k hledanému produktu. Produkty Část o produktech je rozdělena do čtyř základních sekcí - Krása, Výživa, Domácnost a Další výrobky. Každá záložka je potom také rozdělena na dva filtry - možnost zobrazení produktů podle druhu nebo přímo podle požadované značky. Celá tato část je vedena jako e-shop. Zákazník si vybírá produkty, které si chce koupit a vkládá si je do e-košíku. Každý produkt má na stránkách svoji fotku s velmi krátkým a strohým popisem. O Amway Tato část webových stránek se zabývá historií, kde a kdy se firma objevila, najdete zde vize firmy do budoucna a také životopisy dvou zakladatelů Jaye Van Andela a Riche DeVose. Amway One by one již od samotného počátku firmy se zaměřuje na zlepšování mezilidských vztahů a pomoc lidem, nejen svou filozofií a vizí firmy, ale také svými činy. V roce 2003 byla založena kampaň Amway One by one pro pomoc dětem v nouzi. Za tu dobu firma věnovala 141 mil. USD na podporu více než 8 miliónů dětí. [2] Zahájení podnikání Veškeré informace, obsažené na těchto webových stránkách jsou velice obecné. Mají pouze motivační náznak, ale už se tam neříká nic konkrétního. Pouze odkazují na tlačítko Začít ihned. To znamená, že Vás systém nepustí dále, dokud se

27 nezaregistrujete. Pokud neznáte žádného distributora, systém Vám nabídne možnost vybrat si svého sponzora podle lokality. Možnost přepnout do všech světových jazyků Firma Amway má své stránky ve všech svých sponzorských zemích a tím pádem jsou také převáděny do všech jazyků, kterými se v těchto zemích mluví. 3.2 Herbalife Historie 80. léta Firmu Herbalife založil Mark Hughes v roce Kvůli rodinné tragédii, kdy se jeho matka předávkovala kombinací prášku na hubnutí a na spaní, se Mark Hughes rozhodl pomoct lidem, aby se už nikdy nic podobného nemuselo stát. Díky znalostem z Číny se mu podařilo vytvořit jedinečný přípravek na regulaci hmotnosti. Začínal prodávat produkty z kufru svého auta. O necelé dva roky později má firma Herbalife pobočky v USA a Kanadě a stává se mezinárodní společností na trhu zdravé výživy a doplňků stravy. Její obrat se neustále zvyšuje a v roce 1982 činí 2 milióny USD. [9] 90. léta V roce 1992 přichází firma na trh se spoustou nových výrobků a díky tomu se zvýšil obrat z 3,1 miliónů na 20 miliónů amerických dolarů. O dva roky později je založena nadace na podporu dětí v nouzi. Hebalife family founadation pomáhá dětem po celém světě, kde staví tvz. Cassa Harbalife, což jsou centra, kde se těmto dětem dostává pomoci a péče. 1% z celkového obratu jde právě této nadaci. [9]

28 miliardy USD. Za pouhých 16 let od založení firmy přesáhl její obrat v maloobchodu své první 21. století Tab. č. 2: Obrat firmy Herbalife v USD Rok Kvartál Prodej v mil. USD Nárůst 2010 Q Q Q Q Q Q Q3 1, Q4 1, Q1 1, Q2 1, (Zdroj: Interní informace ze školení HBL) 2003 Obrat 1,8mld USD, firma působí v 58 zemích světa 2011 Obrat 5,4mld USD 2012 Již před koncem roku je jisté, že firma poprvé ve své historii překročí rekordní obrat 6mld USD. Možnost podnikat u Herbalife existuje v 86 zemích světa a kromě Číny může každý distributor pracovat v každé z těchto zemí. Firma neustále představuje nové produkty, kterých má na trhu již přes sto. [9]

29 3.2.2 Marketingový plán Maloobchod Práce s klientem je prvním možným zdrojem příjmů distributorů. Je založen na rozdílu slevy distributora a prodejní hodnoty produktu. Slevy distributorů se pohybují od 25-50% v závislosti na pozici, které daný distributor dosáhl. Velkoobchod Dalším možným příjmem je práce a zaškolení nových distributorů. Jedná se o rozdíl slevy distributora z horní linie a zaregistrovaného distributora přímo pod ním. Rozdíl slev může být od -7-25%. Královský šek Jakmile se první linie dostane na nejvyšší možnou slevu v maloobchodu (za předpokladu, že jeho sponzor ji má také), je jeho sponzor odměňován procentuálně z jeho osobního prodeje a celé jeho nižší organizace. Tato odměna je do hloubky tří následujících linií. Hloubkový bonus Jedná se o prémie stejného typu jako je Královský šek, s tím rozdílem, že tento bonus není omezen hloubkou linií a jde do nekonečna. Na hloubkový bonus dosahuje už jen malé procento distributorů, protože se jedná o obrovské množství obratu produktů v hodnotě v řádech sta tisíc korun měsíčně (každý měsíc), které musí distributor ve své organizaci dosáhnout

30 Odměny Stejně jako kterákoli firma se snaží motivovat své zaměstnance, tak i Herbalife stanovuje spoustu kvalifikací na dovolené, dárkové předměty, možnosti účastnit se obrovských večírků nebo mezinárodních konferencí a školení Internetové stránky Celkově stránky Herbalife.cz působí zastarale a s nedostatečným množstvím informací. Nutno ovšem podotknout, že oficiální stránky Herbalife.com tuto vadu nemají. Jednoduchý design působí lehce amatérsky. Informace o firmě jsou maximálně do roku Novinky se občas objeví na hlavní stránce, jinak se obsah stránek vůbec nemění. Některé záložky, zejména informace o podnikání, jsou prázdné a dokonce na nich není žádný odkaz, kam by se člověk mohl obrátit, pokud by jej tyto informace zajímaly. Výrobky Seznam výrobků je seřazen podle potřeby lidí. Můžete si vybrat z možností regulace hmotnosti, energie, osobní péče nebo dále třeba cílená výživa. Dále vás stránky jednoduše navigují přesně k tomu výrobku, který hledáte. Na webových stránkách nefunguje možnost koupit si produkty přes internet. Produkty se nedají sehnat v žádném obchodě ani lékárně. Prodávají se přes distributory právě kvůli tomu, aby měl zákazník osobní kontakt s distributorem, aby mu dokázal poradit a doporučit nejvhodnější program přímo pro něj. Na stránkách naleznete pouze formulář a po jeho vyplnění se vám nějaký distributor sám ozve a domluví s vámi osobní schůzku. Informace o firmě Informace jsou zastaralé. Tato sekce byla aktualizována naposledy v roce 2006, což snižuje kvalitu stránek. Spousta věcí je zde popsána velice podrobně a naopak spousta informací zcela chybí

31 Podnikatelská příležitost Zde je popsáno, jaké výhody jsou spojené s prací distributora u Herbalife. Není zde nic konkrétního. Stránka vás pouze směruje na formulář, který když vyplníte, ozve se vám nějaký distributor a dozvíte se více konkrétních informací. Dále tato sekce obsahuje spoustu záložek, ale žádná z nich neobsahuje žádný text, obrázky ani odkaz. 3.3 Avon Historie Konec 19. století Firmu založil v roce 1886 David McConnell. Díky svému obchodnímu duchu, jako obchodník s knihami, začal přidávat ke svým knihám vzorky voňavek. Ty se po nějakém čase staly velmi žádaným zbožím a ženy si literaturu kupovaly jen kvůli těmto voňavkám. To přivedlo Davida na nápad založit si vlastní společnost zabývající se kosmetikou California Parfume Company. 40. léta V roce 1939 byla firma přejmenována na Avon Product Inc. díky novým produktům, které se staly velmi oblíbenými. Řada nesla jméno podle města Stradford upon Avon, rodiště Williama Shakespeara. První distributorkou a vůbec první Avon Lady se stala paní P. F. E. Albee. Již od samotného počátku byla strategie firmy postavena na faktu, že ženy rozumí ženám, a proto byly dlouhou dobu distributorky jenom ženy. Současnost V současnosti má Avon Cosmetics přes 6 miliónů Avon Ladies a Avon Gentlemen ve více než 100 zemích celého světa. Spolupracuje s těmi nejlepšími značkami na trhu jako je Anew, Solutions, Planet Spa, Avon Color, Advance Techniques nebo Naturals

32 Co se týče nových technologií a výzkumu, Avon se pohybuje na vrcholu. Sídlo má v New Yorku a zaměstnává ty nejlepší odborníky v oblasti kosmetiky - dermatology, biochemiky, mikrobiology a další. Avon si zakládá ve své strategii firmy, že neprovádí testování nových produktů na zvířatech a již přes dvacet let bojuje za to, aby tyto testy ukončily i další kosmetické společnosti a aby se na tom podílely také jednotlivé státy s příslušnými zákony. Do České republiky se Avon dostal až v roce 1991, kdy ještě pořád patřila pod německý management, a to až do roku 1998, kdy byla založena centrála pro ČR a SR. Dnes se zde pohybuje, dohromady se Slovenskou republikou, 90 tisíc distributorů, AvonLadies a AvonGentlemen, prodávajících Avon a počet obsloužených zákazníků se pohybuje okolo 4,5 miliónů ročně. AVON Cosmetics patří mezi členy Asociace osobního prodeje, kde zúčastněné firmy dobrovolně dodržují etická pravidla pro práci se zákazníkem a s novými distributory. [3] Marketingový plán Výhodou nezávislého podnikání jako AvonLady/AvonGentleman je, že nemusíte platit žádné vstupní poplatky. Uplatnění v této práci najdou lidé, které baví práce s lidmi a kosmetický průmysl. Každý distributor má přístup ke kompletním informacím o výrobcích a jejich používání a má jedinečnou možnost vyzkoušet na sobě a svých známých novinky a vzorky. Jeho příjmy se skládají ze slevy na výrobky, tzv. maloobchodní zisk, který dosahuje výše až 30%. Dále má možnost si zakoupit nový výrobek s předstihem a slevou až 50%. [3]

33 3.3.3 Internetové stránky Internetové stránky Avon jsou zaměřeny pouze na dvě hlavní věci. Za prvé to je internetový obchod, který je pravidelně aktualizován a za druhé, pokud vás zajímá práce AvonLady nebo AvonGenglemana, jste odkázáni pouze na dotazník s tím, že potencionálního spolupracovníka někdo v nejbližší době osloví. Seznam produktů Produkty jsou rozděleny do skupin podle druhu nebo podle značky. U každého z nich si můžete přečíst velmi stručný popis a přednosti výrobků. Ovšem, co tam nutně chybí, je cena. V e-shopu vás pouze odkáží na vaši AvonLady a pokud ji nemáte, při vyplnění a odeslání dotazníků vás nějaká kontaktuje. Informace o firmě V této sekci najdete pouze strohé informace o postupu firmy, jak se firma vyvíjela a informace o jejím ekonomickém růstu. Jelikož se jedná o firmu, která byla založena koncem 19. století, informací by se tam jistě dalo dát více. Podnikatelská příležitost Hovoří se zde pouze v obecných sférách. Veškerý marketing je nedistributorům odepřen. Na stránkách máte pouze možnost, pokud máte zájem stát se AvonLady/Gentlemanem, vyplnit dotazník a s jeho odesláním se až teprve potom můžete dozvědět více informací, jak vše funguje a co za výhody to může přinést

34 4 Možnosti využití IS/ICT Na samotném počátku 50. let nebyly žádné specifické informační prostředky pro usnadnění práce distributorů. Ti využívali pouze auto a telefon, a přesto dosahovali neuvěřitelné expanze, jak v počtu spolupracovníků, tak objemu prodaného zboží. Nové možnosti podnikání přinesl o necelých deset let moderní kopírovací stroj. Díky němu se usnadnila práce s vyráběním formulářů pro práci s novými spolupracovníky, masové vyrábění letáků, informací o produktech, které dávali svým zákazníků a spoustu dalších dotazníků. S multilevel marketingem je spojen také v této době direct marketing, který měl za úkol přitáhnout nové klienty v podstatě bez práce a nové možnosti oslovování zákazníků vůbec. [12] Největší převrat nastal ale až v době, kdy se stal počítač dostupný v podstatě pro každou domácnost. Do té doby si vedli distributoři veškeré záznamy o zákaznících, objednávkách, evidenci spolupracovníků ručně. Bylo opravdu náročné kontrolovat objem prodaných výrobků ve velkých organizacích a vůbec spočítat celkový odměn horních linií. S počítačem a veškerým příslušenství se práce neuvěřitelně usnadnila. Jednoduchost, efektivnost, úspora času a perspektiva. To byly základní vlastnosti, které otevřely nové dveře do světu multilevel marketingu. Druhou věcí spojenou s počítačem byl internet. Možnost komunikace na dálku umožňovala neuvěřitelnou úsporu času pro distributory. Internet se stal nepostradatelnou součástí jejich práce. Síťoví distributoři byli vždy mezi prvními uživateli těchto služeb a zařízení. Byli často průkopníky ve využívání a zlepšování mnohých technických novinek, které dnes již všichni považujeme za samozřejmé. [12] Díky moderním technologiím se práce distributorů neuvěřitelně zjednodušila. Informační systémy šetří spoustu času a díky tomu se distributor může zaměřovat na jiné aktivity. Efektivní způsob práce je klíčem k úspěchu dnešních distributorů

35 4.1 Internet Jistá první obdoba internetu vznikla v roce 1969, jako technologie amerického ministerstva vnitra k vytváření sítí pro komunikaci. Síť ARPANET (Advanced Research Project Agency) se postupně vyvíjela a dostala se do rukou široké veřejnosti. Dnes přináší internet nespočetné možnosti využití. Je to věc, bez které už si dnešní dobu ani nedokážeme představit. Komunikace s lidmi vzdálenými několik tisíc kilometrů, sdílení informací a nepřeberné množství všech možných služeb.[4] Tab. č. 3: Výhody a nevýhody internetu Vlastnosti Přenáší velké množství informaci Je vstupní bránou pro nové trhy. Umožňuje neustálou zpětnou vazbu zákazníků Počet návštěvníků webových stránek je měřitelný Je dostupný dvacet čtyři hodin denně. Internet nikdy nespí Omezení Podvodníci dělají problémy kupujícím a prodejcům Nákup online cestou některé zákazníky znepokojuje Hackeři a viry jsou ustavičnou hrozbou Je prakticky nemožné, abyste chodili za zákazníkem. Oni musí přijít za vámi Ne každý má přístup na internet. (Zdroj: ALI, M.: Efektívný marketing. 50s. Slovart, spol. s.r.o., Bratislava, 2003, ISBN ) Internet s sebou přináší nepřeberné množství využívání. Od vytvoření si vlastních internetových stránek, přes internetovou reklamu, kterých je také spousta druhů, až k využívání e-shopů. V České republice neustále stoupá procento lidí, kteří využívají internet a proto je tento způsob jedním z nejvyužívanějších

36 Obr. č. 4: Uživatelé internetu vyjádření jako procento populace (Ztroj: Světová banka) 4.2 Používání ové schránky je hned po telefonu druhým nezbytným prostředkem distributora pro komunikaci jak se zákazníky, tak se svými spolupracovníky. Ambiciózní podnikatelé mohou mít v organizaci stovky lidí a z časového hlediska je nemyslitelné, aby nějakou důležitou zprávu předával telefonicky, poštou nebo snad osobně. Dnes je to nejrozšířenější způsob komunikace po celém světě a oproti minulosti velice usnadňuje distributorům práci. Jeho největší předností jsou nulové náklady, vysoká rychlost přeposílání informací a snadná obsluha. V dnešní zrychlené době je věcí, bez které se dnešní smrtelník, natož podnikatel neobejde. 4.3 Sociální sítě Základem multilevel marketingu je kontakt s lidmi. Je postaven na oslovování co možná největšího množství potencionálních zákazníků a spolupracovníků. John Kalench prohlásil ve své knize Největší příležitost v dějinách světa, že by chtěl mít milión přátel. Kdyby měl s každým promluvit pouhých pět minut, a to pouze jednou, tak by mu to zabralo zhruba deset let v kuse. Proto je osobní kontakt tak omezený, co se týče počtu oslovených lidí

37 Sociologie definuje sociální síť jako propojenou skupinu lidí, kteří se navzájem ovlivňují, přičemž mohou, ale nemusí, být příbuzní. Sociální síť se tvoří na základě společných zájmů, rodinných vazeb nebo z jiných více pragmatických důvodů, jako je např. ekonomický, politický, či kulturní zájem. [15] Podle Metcalfova zákona (Robert Metcalf spoluvynálezce ethernetu a zakladatel firmy 3Com) je pro uživatele síť o to cennější, když je v něm více lidí. Samotný užitek potom roste exponenciálně s počtem uživatelů. Dá se uplatnit jak v médiích, tak i v moderních technologiích. [15] Obr. č. 5: Metcalfův zákon (Zdroj: Sociální sítě umožňují jednu zásadní věc, a to poslat zprávu všem svým přátelům jediným kliknutím. Ti ji následně mohou zase přeposlat svým přátelům a ti zase svým. Virtuální marketing je jednou z mnoha metod pro šíření reklamy a zpráv a sociální sítě k tomu doslova vybízejí. Jelikož se jedná o neplacenou reklamu, jsou u distributorů v multilevel marketingu velmi oblíbené

38 Obr. Č. 6. Sociální sítě (Zdroj: advantages-social-media-management/ ) Facebook Na Facebooku se pohybuje přes jednu miliardu aktivních uživatelů. Průměrný uživatel Facebooku má okolo 150 přátel. [28] Twitter Na Twitteru je přihlášeno přes 500 miliónů lidí, ale pouze jedna desetina používá tuto sociální síť aktivně. Twitter je nejvíce používanou sítí zejména ve východních zemích. [28] LinkedIn Je jedna s nejstarších a nejstabilnějších sociálních sítí. Co do počtu uživatelů nepatří mezi ty největší, ale zato procentuálně má největší růst uživatelů. V třetím čtvrtletí roku 2012 zvýšil počet uživatelů o 12 miliónů a to na celkových 187 miliónů. [28]

39 MySpace Je sociální sítí, která upadá. Z loňského roku, kdy se počet uživatelů pohyboval okolo 70 miliónů, klesl za rok na 45 miliónů a stále klesá.[28] 4.4 Video konference Základem práce distributora je osobní kontakt. Dnešní definice osobního kontaktu s moderními technologie se rozšířila o vizuální kontakt. V kontaktu se zákazníkem se uplatňují více video konference, namísto telefonických hovorů. Tyto konference v sobě skrývají spoustu výhod. Šetří spoustu času distributorům. Jednu prezentaci mohou ukázat desítkám lidí a pak už stačí jen sepsat individuálně objednávky. Umožňují také vizuální kontakt s lidmi, kteří žijí daleko nebo nemají možnost se s distributorem setkat osobně. 4.5 Internetové portály na práci Inzerce na pracovních webových portálech je jednou z možností oslovování nových distributorů. Jelikož mají všechny pracovní portály v obchodních podmínkách, že vkládání pro multilevel marketing je již velké podnikání, tudíž je tako inzerce zařazena do placených, nesetkává se v poslední době s velkou odezvou. Je to ale opět možnost oslovit najednou velké množství zájemců, kteří tím pádem mohou vytvořit velkou organizaci. Početně největší skupina lidí, kteří si hledají práci, jsou mladí lidé, pohybující se od let. Statisticky straší ročníky nad 40 let a více nevyužívají internet a internetové pracovní portály v takové míře. Lidé v důchodovém věku pak internet využívají minimálně. Což omezuje věkovou skupinu, která je tímto způsobem oslovena

40 4.6 CRM systémy Customer Relationship Management je podnikový přístup sloužící k porozumění a ovlivňování chování zákazníka pomocí účelné komunikace. Slouží k získání a udržení zákazníků, navýšení jejich loajality a rentability. [20] Obr. č. 7: Architektura CRM (Zdroj: _Architektura_zen_vztah_se_zkaznky) Operační část CRM Patří zde všechny aplikace spojené s operativními činnostmi, jako jsou aplikace podporující činnosti práce s obchodníky, automatizace marketingu nebo zákaznické služby a podpory. Konkrétně to jsou aplikace[17]: Obchodník aplikace podporující práci, evidence kontaktů a práce s nimi, řízení obchodu s dodavateli, plánování a kontrola obratu Marketing vytváření a realizace marketingového plánu, sledování obchodů, analýzy účinnosti využívaných marketingových trendů Zákazník přehled nabízených služeb zákazníkům, podpora zákazníkům, komunikace

41 Kooperační CRM Kontaktní centra centra pro podporu komunikace se zákazníkem přes internet, nebo telefonicky. Umožňuje zkrácení čekání volajících zákazníků, okamžité podchycení případných negativních reakcí nebo vedení kvalitní databáze klientů. [17] Analytické CRM Analytické CRM v sobě zahrnuje segmentace a predikce chování zákazníků. Analyzuje současný stav trhu a marketingových kampaní. Evidence obchodních partnerů a kontaktů je důležitou součástí CRM systému. Obchodní případy a příležitosti, marketing, související informace, komunikace, plánování, analýza a vyhodnocení. [8] 4.7 Databáze Evidence zákazníků a spolupracovníků je pro práci distributora velice důležitá. Umožňuje distributorům orientovat se ve své organizaci. Zaznamenává jednotlivé spolupracovníky, výsledky jejich práce a jejich osobní informace. Nevýhodou je, že všechny informace musíte zadávat ručně. Teprve precizní doplňování informací může dopomoct ke správným a hodnotným statistikám, které si ovšem zase musíte vyrobit ručně

42 4.8 Systém na míru Na trhu se nevyskytuje moc vytvořených celistvých systémů pro práci v multilevel marketingu. Je to proto, že samotný tento způsob podnikání není ještě natolik rozšířen, aby poptávka po komplexních programech převyšovala nabídku. Ovšem na druhé straně, většina firem, které vytvářejí programy a informační systémy na míru mají ve svém sortimentu i nabídku na vytvoření speciálního systému pro multilevel marketing. Jedná se o to, postavit systém zákazníkovi na míru a dát mu pocit, že vlastní jedinečný program. Ten je sestaven pouze z částí modulů, které se využívají v obyčejných firmách, které se zabývají jakýmkoli prodejem. Správný obsah všech potřebných modulů a jejich propojení je důležité pro maximální využití systému jako celku. Výhodou je, že program napsaný na míru se dále může rozšiřovat, přidávat moduly, přepisovat jednotlivé funkce přímo podle potřeb uživatele. Této možnosti nevyužívá moc distributorů, protože ve větší míře nerozumí informatice a informačním technologiím. Proto se snaží využívat spíše již vytvořených systémů. 5 Speciální systémy pro MLM Informační systémy, které jsou vytvořeny speciálně pro práci v multilevel marketingu, by měly obsahovat celou řadu modulů, aby se jednalo o opravdu komplexní systém. Měly by tam patřit programy, které vedou vnitropodnikové účetnictví, programy pro snadnou přehlednost obratu produktů a celkového zisku v celé organizaci. S tím neodmyslitelně také souvisí evidenční systémy jak spolupracovníků v organizaci, tak také klientů, protože na nich celé podnikání stojí. Nepostradatelnou součástí jsou programy pro tvorbu a zpracování statistik. Se statistikou musí distributor pracovat a také se v ní musí snadno orientovat. Je to jedna z klíčových věcí pro úspěch v multilevel marketingu. Protože jen díky pečlivě vedené statistice dokážete odhalit nedostatky práce a následně je napravit. Statistika distributorů

43 zahrnuje veškeré údaje spojené s jeho prací - počet získaných kontaktů, procento lidí, kteří se stali klienty nebo jejich retence. Dále by měl obsahovat programy pro přeposílání dat mezi více systémy. Sdílení a přeposílání dat s ostatními distributory šetří velmi drahocenný čas a také peníze. S tím jsou hodně propojeny také webové aplikace, webové prezentace a internetové obchody, programy pro zpracování dat v multilevel marketingu, systémy pro výpočty provizí obchodním zástupcům, systémy pro zadávání podkladů o uskutečněných obchodech, systémy pro správu a management, online aplikaci nebo aplikace pro sledování stavu jednotlivých obchodních případů. 5.1 BizWorks BizWorks je sadou výkonných nástrojů pro podnikání na internetu, navrženou distributory pro distributory. Tyto nástroje pomáhají k růstu a organizaci podnikání na internetu, aby mohli distributoři využít většinu svého času bez nutnosti připojení. BizWorks je informační systém vytvořený speciálně pro distributory firmy Herbalife. Ti k němu mají přístup přes internet, přes webové stránky MyHerbalife.com, kde se přihlásí pod svým identifikačním číslem a pinem, takže můžou mít přístup do BizWorks 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Každý distributor získává možnost své virtuální kanceláře se základními funkcemi a moduly. Důležité moduly pro práci s velkou organizací a velkým počtem zákazníků se nachází již v placené verzi, kde se platí měsíční licenční poplatek

44 5.1.1 Základní verze Obr. č. 8: Systém BizWorks (Zdroj: cz.myherbalife.com archiv autorky) MOJE ÚČTY A REPORTY Přehled Zde uvedené nástroje se dají použít ke správě vašeho účtu a řízení organizace. Distributor může přehledně na jedné stránce zjistit, jak si stojí jeho podnikání. Tato záložka funguje jako rozcestník se základními informacemi o organizaci. Můj objem Přehledný a detailní výpis o velikosti objemu za současný měsíc, ale také celkový objem za celý rok. Zde se také distributor může podívat na celou svoji historii bodového objemu a prodeje. Informace o objemu za současný měsíc nejsou auditované, a proto po zpracování královských prémií může dojít ke změně. Královské prémie jsou zpracovány přibližně do sedmého dne následujícího měsíce

45 Moje objednávky Zobrazuje se zde historie objednávek. Jedná se o takové malé účetnictví, vedené ve vnitropodnikové měně. Objednávky můžete díky filtru vyhledávat přes číslo objednávky nebo podle data, kdy byla objednávka uskutečněna. Jednotlivé objednávky si lze rozkliknout a objeví se detaily o tom, jaké produkty byly objednány, kolik stály (v EUR) nebo s jakou slevou je distributor nakupoval. Moje šeky a Příjmy Pro distributory, kteří již budují svoji organizaci a síť svých supervizorů, dostávají Královské šeky a příjmy z velkoobchodu. V tomto modulu si mohou přehledně kontrolovat příjmy z práce své organizace. Moje Prohlášení Novinkou v sekci příjmů je zpětná vazba distributorů k Herbalife. Jedná se o zveřejnění distributorových informací o předávkách produktů svým zákazníkům. Čestným prohlášením distributor posílá údaje o velikosti předaných produktů firmě, která má tím pádem větší přehled o počtu zákazníků svých distributorů, což byl donedávna nezjistitelný údaj. Formulář Deseti Zákazníků Formulář o potvrzení příjmů. Tento formulář musí být v souladu s pravidlem 10 maloobchodních zákazníků a každý měsíc musí být vyplněn a předložen Herbalife nejpozději do pátého dne měsíce následující měsíc. Pravidlo 10 maloobchodních zákazníků znamená, že distributor musí uskutečnit nejméně jeden maloobchodní prodej nejméně 10 různým zákazníkům v průběhu jednoho daného měsíce

46 Moje Spodní Linie Zde se distributor může konkrétně podívat na objemovou produkci své organizace. Přes filtr může sledovat jednotlivé linie, objem v jistém časovém rozmezí nebo podle velikosti dosažených bodů u konkrétních lidí Rozšířená verze Report Linie Abyste obdrželi váš předběžný výkaz linie, musíte být člen milionářského nebo prezidentského teamu s organizačním produkčním bonusem 4% a více. Měsíční zprávy obsahují objemy za poslední měsíc a předcházející měsíce. Ostatní Placená verze BizWorks nabízí spoustu dalších modulů pro usnadnění práce distributora. Zefektivňuje jeho práci moduly, jako jsou například Moje kontakty, Kalendář nebo ecards Architektura Systém BizWorks je postaven na třívrstvé architektuře. Jeho základem je datový sklad, který je pod kontrolou správců firmy Herbalife. Zde se automaticky promítají veškerá data a informace o pohybu na samotných stránkách jednotlivých distributorů, od kontroly organizace, po samotnou velikost zisku a také správy uživatelských práv a přístupu k těmto datům. K těmto datům se pak distributor dostává pomocí online internetového rozhraní. V systému může provádět objednávky, reporty svoji organizaci a další aktivity

47 Obr. Č. 9: Architektura systému BizWorks (Zdroj: Archiv autorky) Výhody a nevýhody Systém BizWorks je do detailu propracovaný soubor aplikací, které distributor potřebuje pro svoji práci. O tomto systému většina multilevel marketingových firem neví. Jedná se o systém pouze pro distributory firmy Herbalife, tudíž k němu mají přístup jen tito distributoři na svoje identifikační číslo. Nejsou k němu ani volně přístupné informace na internetu. Jedná se o takový tajný projekt firmy, který má pravděpodobně dostat distributory do výhody oproti distributorům jiných firem, které také prodávají nutriční doplňky a doplňky stravy. Již základní verze určená pro všechny distributory obsahuje celou řadu důležitých aplikací, které mu mohou pomoct v jeho práci. Systém je zaměřen hlavně na práci s organizací. Obsahuje detailní záznamy o objednávkách každého jedince z dolních linií nebo možnost hlídat si vlastní příjmy. Chybí zde ovšem možnost vedení si kartotéky klientů a potřebné databáze. Celkově vůbec neobsahuje aktivity spojené s prací se zákazníkem. Chybí zde sekce vedení si statistik nebo také evidence retence klientů

48 Placenou rozšířenou verzi používá jen malé procento distributorů. Je možno si zdarma vyzkoušet program na jeden měsíc, ale automaticky od dalšího měsíce se distributorovi strhávají peníze z čísla účtu, který zadává při registraci placené verze. Tato verze obsahuje další moduly a aplikace potřebné opět pro práci s organizací a nikoliv s klienty. Velikou výhodou je centrální napojení systému na všechny distributory, proto při zpracování objednávky distributorů ze spodních linií se automaticky zobrazují informace i distributorům v horních liniích. 5.2 Leonardo MLM Systém Leonardo MLM je komplexním řešením pro firmy, které podnikají v oblasti multilevel marketingu. Obsahuje potřebné procesy a moduly pro podporu finančního plánování, skladování a obratu produktů, ale i práce se zákazníkem prostřednictvím online portálů. Usnadňuje a zefektivňuje práci v multilevel marketingu. Je vhodný pro členy rozrůstající se organizace, s cílem ještě většího růstu a pro větší přehlednost zákazníků a spolupracovníků.[6] MLM Aplikace řízení multilevel marketingu Síť V modulu síť si může distributor snadno kontrolovat svoji organizaci. Spodní linie se mu zobrazují v síťové hierarchii. Usnadňuje zjišťování dosažené velikosti objemu prodeje, ukazuje konkrétně, jak si který člen z organizace stojí, či vyplácení provizí. Přehledně zachycuje celou strukturu organizace

49 CRM Modul pro práci jak s klienty, tak se spolupracovníky v organizaci. Eviduje plánování schůzek s klienty, uzavřené obchody nebo také plánování pracovního plánu. Obsahuje podpůrnou aplikaci v CRM pro řešení pracovních věcí se spolupracovníky, jako je například celkový plán organizace a jak jej dosáhnout. Vzdělávání sítě Modul, který napomáhá vzdělávat nové spolupracovníky. Dají se zde nahrát interní manuály, seznam školení a seminářů nebo také data pracovních mítinků či pohovory pro nábor nových spolupracovníků. Smlouvy Modul pro evidenci registrovaných nových distributorů do organizace a smlouvy uzavřené s klienty na produkty a služby. Zobrazuje historii a současný stav smlouvy. Reklamace Pro možnosti reklamace slouží specifický modul, kde jsou tyto reklamace skladovány. Dají se rozlišovat na zákaznické reklamace pro přenastavení nebo zrušení smluvních podmínek a reklamace spolupracovníků a obchodních zástupců. Pohledávky Evidence pohledávek pro možnosti vrácení peněz přijatých z uzavřených smluv nebo naopak z uzavřených smluv, které čekají na zaplacení. Sklady Modul pro kontrolu stavu produktů a materiálu na skladě. Možnost vytvoření objednávky, evidence výdejek a příjemek. Zobrazuje se vždy aktuální stav a informace ze skladu. Umožňuje přehledně zjišťovat pohyb na skladě, kdo a kdy s materiály manipuluje a také dokáže seřadit odběratele, podle množství, apod

50 Banka Přehled bankovních příkazů v rámci systému, možnost provádět bankovní příkazy, evidence splátek, trvalých příkazů, transakcí a provizí. Provize Samostatný modul pro přehlednost odběru produktů, velikosti objemu, přijatých tržeb a hlavně celkový zisk. Splátkové kalendáře Dokáže automaticky vytvářit splátkový kalendář pro splácení věřitelům. Umožňuje nastavení pravidel pro splácení pro jednotlivé položky zvlášť. Reporting systém Reporting servis umožňuje filtrování informací společných s chodem firmy a podnikání, podle zadaných požadavků. Umožňuje to předávání konkrétních informací určitým osobám podle zaměření informací a zejména třídění informací pro spolupracovníky na různých pozicích nebo pro zákazníky. Administrace Evidence spolupracovníků a jejich pozic, zákazníků, dodavatelů produktů nebo obchodních partnerů. Zde jsou uloženy všechny potřebné formuláře pro klientské smlouvy, smlouvy pro spolupracovníky, dotazníky, objednávkové listy čí prodejky. [6] MLM Web portál nástroj pro členy sítě Výhodami tohoto modulu je přehlednost a jednoduchost. Obsluha modulu je možná také prostřednictvím internetu. Za zmínku také stojí možnost přepnutí do různých světových jazyků, což přivítají distributoři rozšiřující své podnikání i mezinárodně

51 Můj strom Graficky znázorněná organizace spolupracovníků a zákazníků. U každého jednotlivce naleznete informace spojené s podnikáním a obchodem. Pro jednoduchou orientaci a přehlednost dat. Report stromu Možnost zobrazení, přeposlání nebo tisk organizace spolupracovníků s daty spojených s podnikáním, jako je velikost objemu prodeje nebo struktura organizace. Provize Zobrazení historie vlastní provize s detaily příjmů. Dokáže zobrazit také provizi spolupracovníků pro kontrolu práce. Evidence obchodního partnera Evidence všech spolupracovníků. Automatické přiřazení nového spolupracovníka do sítě. Možnost poslat aktivační a jiné užitečné funkce související s evidencí. Ke stažení Tento modul umožňuje sdílení souborů s organizací, jako jsou reklamní letáky, novinky a informace o produktech nebo manuály. Možnost nastavení podmínek pro viditelnost určitých lidí. Volný registrační formulář Propojení stávajících stránek distributora a modulu registračního formuláře pro zájemce o spolupráci s daným distributorem. Vyplněný formulář na stránkách se automaticky objeví v tomto modulu jako nový zákazník nebo spolupracovník. Dokáže také nového zájemce po registraci začlenit do stromu organizace. [6]

52 5.2.3 MLM Uzávěrka finanční vypořádání sítě Uzávěrka je důležitou částí programu. Umožňuje výpočet provizí, bonusů, provizních bodů a celkového objemu prodeje. Dokáže vygenerovat provizní odměny jednotlivých členů organizace. Nejdůležitější modul pro výpočet finančních, či bodových ohodnocení sítě. Sekce uzávěrka může být v jednom měsíci použita opakovaně (mezi uzávěrky) a další pokročilé funkce. Spolupracuje automaticky s fakturami, kdy dokáže generovat provize a tržby celé organizace i jednotlivců přímo jako podklad faktur. [6] Architektura Jelikož se jedná o implementaci na klíč, neexistuje jednotná verze systému. Základní architektura je ale řešena komplexně a to pro všechny systémy, pokud si to zákazník vyloženě nepřeje jinak. Třívrstvá architektura je základem každého systému. Celá tato architektura stojí na bázi propojení všech aplikací s možností sdílet data online, tedy zavedení datového skladu a naimplementování přístupových práv a práva pro správu a úpravu dat. Přístup k systému je velmi universální. Jde se přihlásit přímo do nainstalovaného systému nebo přes online internetové rozhraní, které ovšem umožňuje přístup jen k některým aplikacím, podle toho jak je systém nastaven. Základními stavebními kameny jsou tři skupiny aplikací určené pro spravování organizace, dále webové portály a finanční moduly pro uzávěrky. Všechny tyto aplikace jde sdílet také online

53 Obr. Č. 10: Architektura systému Leonardo MLM (Zdroj: Archiv autorky) Výhody a nevýhody Systém je velmi obsáhlý, s velkým množstvím aplikací a modulů potřebných jak pro práci s organizací, tak pro práci se zákazníky. Obsahuje celou řadu aplikací, které dokáží práci distributora zjednodušit a tím ušetřit jeho čas. Například automatické upozorňování na blížící se termíny splátek nebo různých jiných důležitých akcí, vedení databáze klientů nebo propojení s bankovním účtem a zařízení platební brány pro sjednané objednávky. Jeho nevýhodou je, že systém je sice napojen na online verzi, ale spoustu dat je nutno zadávat do systému ručně. Proto ne všechna data musí být pravdivá a přesná. Jedná se o základ systému, který je následně doladěn zákazníkovi přímo na míru, podle typu multilevel marketingu, druhu nabízeného zboží a dalších požadavků zákazníka

54 Pořizovací cena komplexního systému se pohybuje okolo tisíc. Jedná se proto o systém, vhodný pouze pro distributory již s velikou organizací, čítající minimálně sto spolupracovníků. Není možno se s programem seznámit více do detailů ještě před tím, než si jej pořídíte. Firma si drží svoje know-how, aby tím zamezila kopírování jejich nápadů od konkurenčních společností. 5.3 MLM downline manager MLM Downline Manager je specializovaný MLM software pro každodenní práci v multilevel marketingu. Pomáhá organizovat a řídit každodenní úkoly, pracovat s dolními liniemi a vést své podnikání co nejjednodušeji, nejsnadněji a co možná nejefektivněji. Software je plně integrován s výkonným Webshopem a to umožňuje, aby podnikání na internetu fungovalo na jednoduchém způsobu tak, aby vydělávalo více peněz. Software je vhodný pro nově spuštěné multilevel marketingové společnosti, pro lídry v multilevel nebo pro zbrusu nové členy v tomto druhu podnikání. Možnost používat nákupní aplikace a databáze uložené na internetu mají členové ze všech stran. Profesionální MLM software pro multilevel marketing podnikání je k dostání v jednodušší Home a Professional verzi nebo Enterprise verzi. Cena licence pro HOME verzi je USD, pro PROFESIONAL verzi 1000USD a pro ENTERPRISE verzi 2000USD. Pro seznámení s programem je možno si stáhnout přes internet Demo verzi na třicet dní. Jedná se o bezplatné a nezávazné vyzkoušení tohoto programu. Mezi softwary, které jsou kompatibilní pro tento program, patří Windows7 x32,windows7 x64,windowsvista, WindowsVista x64 a WindowsXP. [14]

55 5.3.1 Moduly Obr. č. 11: Systém MLM Downline manager (Zdroj: archiv autorky) Správa uživatelů Základní modul pro přidání, upravení nebo smazání členů organizace dolní linie a zákazníků. Umožňuje zobrazovat faktury, osobní složky, výpočty skupinového objemu, výpočty provize a výdělku. Pracuje s úkoly (vložení, úprava, smazání) a pomocnými materiály. Dokáže zobrazit a vytisknout data, jako jsou například narozeniny nebo blížící se splátky, pomocí rychlého vyhledávání. Podporuje import členů organizace a zákazníků z MS Excel. Rodokmen, vizuální strom Velmi snadno a rychle dokáže vyhledat skupinu lidí z dolní linie nebo zákazníky. Kapacita pro množství skupin uživatelů (dolní linie, zákazník, prospekty, ) je neomezená a každá může být jinak barevně odlišená. Dokáže také sestavit posloupnost dolních linií a rodokmen všech spolupracovníků z organizace distributora

INSPIRACE K PODNIKÁNÍ, CO JE CVIČNÁ FIRMA

INSPIRACE K PODNIKÁNÍ, CO JE CVIČNÁ FIRMA EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND INSPIRACE K PODNIKÁNÍ, CO JE CVIČNÁ FIRMA PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Petra Koťátková, Lenka Omelková Inspirace k podnikání Co je cvičná firma, obsah kurzu, trocha

Více

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem

Více

(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA

(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA (CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation

Více

9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...)

9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...) 9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...) Marketing Marketingová strategie spočívá ve 4 bodech orientaci na spotřebitele, segmantaci, cíleném marketingu, umisťování (= positioning)

Více

ZPRAVODAJ. Říjen prosinec 2004 ročník VI číslo 4

ZPRAVODAJ. Říjen prosinec 2004 ročník VI číslo 4 ZPRAVODAJ Říjen prosinec 2004 ročník VI číslo 4 Víte, jaký je Váš investiční profil? Naladíme vám investici přesně podle Vaší osobnosti. ÚVOD Váš investiční profil Milí čtenáři, v novém čísle našeho Zpravodaje

Více

PROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION. Iva Živělová, Jaroslav Jánský

PROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION. Iva Živělová, Jaroslav Jánský PROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION Iva Živělová, Jaroslav Jánský Anotace: Příspěvek je zaměřen na odbyt bioproduktů zejména z pohledu nejčastějších odbytových

Více

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod Věrnostní programy Obsah kapitoly Obsahem této kapitoly je přehled problematiky věrnostních programů, jejich zaměření, typologie, plánování, problémy a rizika včetně souvisejících legislativních aspektů.

Více

Unser Plan. Unser. Náš Plan. plán. Pro Váš úspěch

Unser Plan. Unser. Náš Plan. plán. Pro Váš úspěch Pro Váš úspěch Nabízíme jednoduchou obchodní příležitost Jste nezávislí ale nikdy sami! Co je pro Vás důležité? vedlejší příjem / alternativa k Vašemu povolání dlouhodobý, trvalý příjem být svým šéfem

Více

Zpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o. www.qfor.org

Zpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o. www.qfor.org Zpráva o auditu Centrum andragogiky, s.r.o. 2010 www.qfor.org Úvod Oficiální jméno firmy: Centrum andragogiky, s.r.o. Sídlo firmy: Škroupova 631 500 02 Hradec Králové - CZ Kontaktní adresa: Škroupova 631

Více

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem

Více

Strana 1. Vysoké napětí FACTORY MANAGER / Ředitel továrny FRIEDEMANN FRIESE

Strana 1. Vysoké napětí FACTORY MANAGER / Ředitel továrny FRIEDEMANN FRIESE Strana 1 Vysoké napětí FACTORY MANAGER / Ředitel továrny FRIEDEMANN FRIESE 1 Strana 2 Předmluva Vítejte ve světě podnikatelů. Ve hře Vysoké napětí - Factory Manager se každý z hráčů vžije do role majitele

Více

Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013)

Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013) Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013) Ing. Jana Šubrtová 31.05.2013 Obsah Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben

Více

DOMÁCNOST VAŠE PODNIKÁNÍ KRÁS A DOMÁCNOST VÝŽIVA DOMÁCNOST EVROPSKÁ POLITIKA PODPŮRNÝCH OBCHODNÍCH MATERIÁLŮ (POM)

DOMÁCNOST VAŠE PODNIKÁNÍ KRÁS A DOMÁCNOST VÝŽIVA DOMÁCNOST EVROPSKÁ POLITIKA PODPŮRNÝCH OBCHODNÍCH MATERIÁLŮ (POM) VÝŽIVA DOMÁCNOST KRÁS A VAŠE PODNIKÁNÍ VAŠE PODNIKÁNÍ DOMÁCNOST KRÁS A VÝŽIVA VAŠE PODNIKÁNÍ KRÁS A DOMÁCNOST EVROPSKÁ POLITIKA PODPŮRNÝCH VÝŽIVA OBCHODNÍCH MATERIÁLŮ (POM) EVROPSKÁ POLITIKA PODPŮRNÝCH

Více

Výsledky průzkumu mezi absolventy VUT v Brně z let 2011-2012

Výsledky průzkumu mezi absolventy VUT v Brně z let 2011-2012 Výsledky průzkumu mezi absolventy VUT v Brně z let 2011-2012 Únor 2014 Útvar vnějších vztahů VUT v Brně, zpracovala: Eva Kneblová Obsah 1. Úvod a metodologie... 3 2. Hledání zaměstnání... 4 2.1 Doba hledání

Více

PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING

PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých

Více

Roger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout a udržet růst a zisk podniku

Roger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout a udržet růst a zisk podniku E-shop: Zkušení poradci z Velké Britanie mohou stát, v této turbulentní době, za vašimi zády. Své mnohaleté zkušenosti shrnuli do několika knih. Roger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout

Více

Energetická transformace Německá Energiewende. 8 Klíčové závěry

Energetická transformace Německá Energiewende. 8 Klíčové závěry 8 Klíčové závěry Energetická transformace Německá Energiewende Craig Morris, Martin Pehnt Vydání publikace iniciovala Nadace Heinricha Bölla. Vydáno 28. listopadu 2012. Aktualizováno v červenci 2015. www.

Více

Orley Clark Ashenfelter profesor ekonomie na Princeton University v USA byl hostem pořadu ČT24.

Orley Clark Ashenfelter profesor ekonomie na Princeton University v USA byl hostem pořadu ČT24. Co se děje v ČR?! Orley Clark Ashenfelter profesor ekonomie na Princeton University v USA byl hostem pořadu ČT24. Na otázku, zda má Česko přistoupit do měnové unie a přijmout Euro odpověděl: Tuto otázku

Více

Studentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus...

Studentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus... Studentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus... istavitel.cz je nový internetový projekt, který vstoupil na trh v dubnu tohoto roku a již od svého počátku rozvířil

Více

ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST OBSAH. 1. Globální partner. 2. Program řízení rizika. 3. Kontrola řízení rizika. 4. Strategie řízení rizika

ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST OBSAH. 1. Globální partner. 2. Program řízení rizika. 3. Kontrola řízení rizika. 4. Strategie řízení rizika OBSAH 1. Globální partner ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST 2. Program řízení rizika 3. Kontrola řízení rizika 4. Strategie řízení rizika GLOBÁLNÍ PŮSOBNOST WU Globální propojení firem i jednotlivců.

Více

Analýza vývoje příjmů a výdajů domácností ČR v roce 2015 a predikce na další období. (textová část)

Analýza vývoje příjmů a výdajů domácností ČR v roce 2015 a predikce na další období. (textová část) I. Analýza vývoje příjmů a výdajů domácností ČR v roce 2015 a predikce na další období (textová část) Obsah strana Metodika a zdroje použitých dat... 1 A. Základní charakteristika příjmové a výdajové situace

Více

- podnik předpokládá, že kupující dává přednost nízkým cenám výrobků

- podnik předpokládá, že kupující dává přednost nízkým cenám výrobků Otázka: Marketing Předmět: Ekonomie Přidal(a): Lemurek - podnikatelská koncepce (tj. způsob myšlení, podnikatelského řízení) - proces řízení, jehož výsledkem je poznání, předvídání, ovlivňování a v konečné

Více

CONQUEST ENTERTAINMENT A.S.

CONQUEST ENTERTAINMENT A.S. CONQUEST ENTERTAINMENT A.S. 31. března 2013 Výroční zpráva 2012 Obsah S L O V O P Ř E D S E D Y D O Z O R Č Í R A D Y.... 2 S L O V O P Ř E D S E D Y P Ř E D S T A V E N S T V A... 3 S T R U K T U R A

Více

Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí

Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí připravila Berman Group ve spolupráci s Komisí pro strategický rozvoj města Děčína Průzkum podnikatelského prostředí II. ÚVOD V červenci a srpnu 000 byl mezi

Více

Společnost Henkel zvýšila obrat i zisk

Společnost Henkel zvýšila obrat i zisk Tisková zpráva Praha, 27. února 2008 Navržené zvýšení dividend Společnost Henkel zvýšila obrat i zisk Obrat vzrostl o 3,6 procenta na 13,07 mld. eur Organický růst obratu dosáhl 5,8 procenta Provozní zisk

Více

ALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU

ALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU ALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU Halina Starzyczná, Pavlína Pellešová, Beata Blechová Univerzitní nám. 1934/3, 733 40 Karviná, Česká republika Email: starzyczna@opf.slu.cz,

Více

Hlavní priority a legislativní pozice Sdružení ČESMAD BOHEMIA

Hlavní priority a legislativní pozice Sdružení ČESMAD BOHEMIA Hlavní priority a legislativní pozice Sdružení ČESMAD BOHEMIA Tento materiál popisuje aktuální nejpalčivější problémy silničních dopravců v České republice a nastiňuje návrhy na řešení, které zpracovalo

Více

PŘÍLOHY. Příloha I- Počet uživatelů internetu v ČR (starší 16let) v letech 2006-2011. Zdroj: ČSÚ, 2011a (vlastní zpracování)

PŘÍLOHY. Příloha I- Počet uživatelů internetu v ČR (starší 16let) v letech 2006-2011. Zdroj: ČSÚ, 2011a (vlastní zpracování) PŘÍLOHY Příloha I- Počet uživatelů internetu v ČR (starší 16let) v letech 2006-2011 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Zdroj: ČSÚ, 2011a (vlastní zpracování) Příloha II- Seznam slevových

Více

Dohled nad finančním trhem ČR

Dohled nad finančním trhem ČR Dohled nad finančním trhem ČR ČNB a dohled nad finančním trhem Česká národní banka ( ČNB ) je podle zákona č. 6/1993 Sb., o České národní bance, orgánem vykonávajícím dohled nad finančním trhem v České

Více

Deficit zahraničního obchodu s oděvy už překročil hranici 15 mld. korun za rok

Deficit zahraničního obchodu s oděvy už překročil hranici 15 mld. korun za rok 23. 2. 2015 Deficit zahraničního obchodu s oděvy už překročil hranici 15 mld. korun za rok Nedostatečně pestrá nabídka zboží v tuzemsku a příznivější vývoj cen v zahraničí, to jsou dva hlavní důvody, proč

Více

Strategický management

Strategický management Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš

Více

S 265/03-1355/04 V Brně dne 25. března 2004

S 265/03-1355/04 V Brně dne 25. března 2004 S 265/03-1355/04 V Brně dne 25. března 2004 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 265/03, zahájeném dne 18. prosince 2003 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní

Více

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011 Profil Skupiny VČP Skupina VČP jako konsolidační celek vznikla důsledkem právního oddělení činností spojených

Více

Tisková zpráva. Pozitivní obrat se blíží. Výsledky studie GfK zjišťující spotřebitelské klima v Evropě ve čtvrtém čtvrtletí 2013

Tisková zpráva. Pozitivní obrat se blíží. Výsledky studie GfK zjišťující spotřebitelské klima v Evropě ve čtvrtém čtvrtletí 2013 Tisková zpráva Pozitivní obrat se blíží 24. února 2014 Rolf Bürkl T +49 911 395-3056 konsumklima@gfk.com Ursula Fleischmann Corporate Communications T +49 911 395-2745 ursula.fleischmann@gfk.com Výsledky

Více

AK Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři. Vše pro insolvenci PŘEHLED MEDIÁLNÍCH VÝSTUPŮ LEDEN 2016

AK Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři. Vše pro insolvenci PŘEHLED MEDIÁLNÍCH VÝSTUPŮ LEDEN 2016 AK Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři Vše pro insolvenci PŘEHLED MEDIÁLNÍCH VÝSTUPŮ LEDEN 2016 LEDNOVÉ TISKOVÉ ZPRÁVY Kontrolní hlášení ohrožuje povinnost mlčenlivosti. Jsou citlivá data v bezpečí? PRAHA,

Více

Další servery s elektronickým obsahem

Další servery s elektronickým obsahem Právní upozornění Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována a šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele.

Více

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ 2009 Společnost Philip Morris ČR a.s. ("PMČR") je předním výrobcem a prodejcem tabákových výrobků v České republice. Dospělým zákazníkům

Více

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VIII. vlna. Výhled na 3Q 2015 a dále

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VIII. vlna. Výhled na 3Q 2015 a dále INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VIII. vlna Výhled na 3Q 2015 a dále Index očekávání firem 46,4 42,1 Index očekávání firem: Q3/2013: +6,3 27 20,4 24,6 Q4/2013: -11,5 22,8 17,7 23,1 10,9 11,4 9,7 12,3 17,6 Q1/2014:

Více

Zpráva o auditu. A TREND, s.r.o.

Zpráva o auditu. A TREND, s.r.o. Zpráva o auditu A TREND, s.r.o. 2003 A TREND, s.r.o. Základní údaje Sídlo firmy: Andrlíkova 972, 562 01 Ústí nad Orlicí Telefon: 465 519 519 Fax: 465 519 517 E-mail: atrend@a-trend.cz Internetová adresa:

Více

INTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem.

INTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem. INTRO Založit si facebookový profil nic nestojí, proto to dříve či později udělá každá druhá firma, neziskovka nebo živnostník. Hned po webových stránkách je dnes v Česku Facebook nejběžnější online platformou.

Více

Základy podnikání. Základní pojmy

Základy podnikání. Základní pojmy Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako

Více

Vyhodnocení plnění programových cílů z valné hromady SPS v roce 2004 únor 2008

Vyhodnocení plnění programových cílů z valné hromady SPS v roce 2004 únor 2008 Vyhodnocení plnění programových cílů z valné hromady SPS v roce 2004 únor 2008 1. Oblast ekonomického prostředí podnikání Ekonomické podmínky pro podnikání se za uplynulé čtyři roky zlepšily, podstatně

Více

ERGO pojišťovna, a.s.

ERGO pojišťovna, a.s. ERGO pojišťovna, a.s. za rok 2015 Řádná valná hromada 27. dubna 2016 v Praze Obsah Orgány společnosti... 3 Zpráva dozorčí rady... 4 Úvodní slovo předsedy představenstva... 5 Ekonomika 2015... 6 Pojišťovnictví

Více

REGISTRACE - ARGUMENTY

REGISTRACE - ARGUMENTY REGISTRACE - ARGUMENTY Já už jsem toho vyzkoušel(a) tolik a nikde jsem nebyl(a) úspěšný(á) V přímém prodeji jde především o vytrvalost a cílevědomost. Pokud je kvalitní produkt prodává se sám. Máte možnost

Více

v roce 2015 Asociace českých stavebních spořitelen

v roce 2015 Asociace českých stavebních spořitelen v roce 215 Asociace českých stavebních spořitelen Vážení přátelé stavebního spoření, nebývá jednoduché shrnout celý rok do jediného slova. Za rok 215 to jde samo: úvěry. Úrokové sazby na trzích klesly

Více

Dotazníkové šetření Územní identita a občanská společnost v okresech Ústí nad Labem, Děčín, Teplice, Litoměřice

Dotazníkové šetření Územní identita a občanská společnost v okresech Ústí nad Labem, Děčín, Teplice, Litoměřice Závěrečná zpráva Dotazníkové šetření Územní identita a občanská společnost v okresech Ústí nad Labem, Děčín, Teplice, Litoměřice Zadavatel Ústecká komunitní nadace Kontaktní osoba Petr Veselý Zpracovatel

Více

Průzkum MasterCard co chceme od MHD

Průzkum MasterCard co chceme od MHD 44 Veřejná doprava Průzkum MasterCard co chceme od MHD Přestup z osobního vozu do MHD je výzvou pro dopravní podnik i samotné řidiče aut. Aby to vůbec mohlo nastat, je nutné dát cestování v MHD větší komunikační

Více

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH EKONOMICKÁ FAKULTA Katedra řízení Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání Systém řízení a konkurenceschopnosti maloobchodu

Více

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu 2. CESTOVNÍ RUCH V ÚZEMÍ Organizace a řízení jsou nejvíce opomíjenou problematikou v rámci racionální podpory udržitelného rozvoje na území České republiky. Na prioritu 4 Vytváření organizační struktury

Více

INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. CLOW, K.E., BAACK, D.: REKLAMA, PROPAGACE A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE BRNO: COMPUTER

Více

STANOVISKO projektu Nenech sebou zametat!

STANOVISKO projektu Nenech sebou zametat! STANOVISKO projektu Nenech sebou zametat! V rámci projektu Nenech sebou zametat! proběhlo od listopadu 2012 do dubna 2014 deset besed s odborníky, zabývajících se problematikou spjatou s Úmluvou o právech

Více

SPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET. Martin Souček

SPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET. Martin Souček SPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET Martin Souček Abstrakt: Práce se zabývá spotřebitelským košem a jeho vztahem k marketingu. Snaží se popsat vzájemné souvislosti a význam spotřebitelského koše pro marketing

Více

při soukromé střední škole Academia Mercurii, s.r.o. studentská firma Singularity, o. s. školní rok 2010/2011 Smiřických 740 547 01 NÁCHOD

při soukromé střední škole Academia Mercurii, s.r.o. studentská firma Singularity, o. s. školní rok 2010/2011 Smiřických 740 547 01 NÁCHOD VÝROČNÍ ZPRÁVA SINGULARITY, o. s. při soukromé střední škole Academia Mercurii, s.r.o. studentská firma Singularity, o. s. školní rok 2010/2011 Smiřických 740 547 01 NÁCHOD OBSAH 1. Úvod... 3 2. Základní

Více

Tlak Evropské unie nestačil, aby se dostatek vody přiřadil k základním lidským právům.

Tlak Evropské unie nestačil, aby se dostatek vody přiřadil k základním lidským právům. Tlak Evropské unie nestačil, aby se dostatek vody přiřadil k základním lidským právům. V pásmu od severní Afriky po centrální Asii jsou šířením pouští ohroženy dvě miliardy lidí. Spolu s rozšiřováním pouští

Více

být a se v na ten že s on z který mít do o k

být a se v na ten že s on z který mít do o k být a se 1. 2. 3. v na ten 4. 5. 6. že s on 7. 8. 9. z který mít 10. 11. 12. do o k 13. 14. 15. ale i já 16. 17. 18. moci svůj jako 19. 20. 21. za pro tak 22. 23. 24. co po rok 25. 26. 27. oni tento když

Více

CREATIV BUSINESS IDEA

CREATIV BUSINESS IDEA TEXTY PRO SAMOSTUDIUM CREATIV BUSINESS IDEA IDENTIFIKACE PROJEKTU: CZ.1.07/3.2.11/03.0072 Obsah 1 ÚVOD... 3 2 KREATIVITA... 4 2.1 Výzkum... 4 2.2 Nej značky... 7 3 REKLAMA... 10 4 KONKRÉTNÍ UKÁZKA... 11

Více

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana

Více

PRAKTICKÉ KALKULACE 1: PŘÍKLAD (NEJEN O) SUPERMARKETU

PRAKTICKÉ KALKULACE 1: PŘÍKLAD (NEJEN O) SUPERMARKETU PRAKTICKÉ KALKULACE 1: PŘÍKLAD (NEJEN O) SUPERMARKETU Série článků, kterou otevíráme tímto titulem, volně navazuje na předcházející dvojdílný příspěvek Tip na zimní večery: sestavte si nákladovou matici.

Více

Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality

Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním

Více

DAŇOVÉ PROBLÉMY POSKYTOVÁNÍ REKLAMY NA INTERNETU

DAŇOVÉ PROBLÉMY POSKYTOVÁNÍ REKLAMY NA INTERNETU DAŇOVÉ PROBLÉMY POSKYTOVÁNÍ REKLAMY NA INTERNETU JAN KOPŘIVA Fakulta podnikatelská, VUT v Brně; Právnická fakulta Masarykovy univerzity, Česká republika Abstrakt v rodném jazyce Příspěvek je zaměřen na

Více

ANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014

ANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014 ANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014 Tato analýza byla zpracována poradenskou společností NSG Morison, která je partnerem a auditorem projektu Exportní cena DHL UniCredit pod záštitou vládní agentury CzechTrade.

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Únor 2010 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Únor 2010 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Investiční oddělení Únor 2010 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika Podle údajů zveřejněných začátkem února vzrostly spotřebitelské ceny během ledna o 1,2 procenta. V meziročním

Více

PRAHA, 11/9/2013 Internetová reklama získala loni v Evropě čtvrtinu mediálních rozpočtů

PRAHA, 11/9/2013 Internetová reklama získala loni v Evropě čtvrtinu mediálních rozpočtů Tisková zpráva PRAHA, 11/9/2013 Internetová reklama získala loni v Evropě čtvrtinu mediálních rozpočtů Internetová reklama loni v Evropě rostla nejrychleji ze všech mediatypů a míří do ní již čtvrtina

Více

UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ FAKULTY TĚLESNÉ VÝCHOVY A SPORTU UNIVERZITY KARLOVY V PRAZE NA PRACOVNÍM TRHU

UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ FAKULTY TĚLESNÉ VÝCHOVY A SPORTU UNIVERZITY KARLOVY V PRAZE NA PRACOVNÍM TRHU Studie UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ FAKULTY TĚLESNÉ VÝCHOVY A SPORTU UNIVERZITY KARLOVY V PRAZE NA PRACOVNÍM TRHU Pavel Tilinger, Karel Kovář Úvod do problematiky Úspěšnost vysoké školy je v současnosti možné

Více

Analýza zpracovatelského sektoru biomléka

Analýza zpracovatelského sektoru biomléka EPOS Spolek poradců v ekologickém zemědělství ČR Analýza zpracovatelského sektoru biomléka Pro veřejnou zakázku PODPORA ROZVOJE REGIONÁLNÍHO ODBYTU BIOPOTRAVIN Autor: Mgr. Tomáš Václavík Sběr dat: říjen

Více

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 2015 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha

Více

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je

Více

Analýza dotazníkového šetření mezi uživateli sociálních služeb

Analýza dotazníkového šetření mezi uživateli sociálních služeb Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií Analýza dotazníkového šetření mezi uživateli sociálních služeb Analýza byla uskutečněna pro potřeby komunitního plánu sociálních služeb ve městě Berouně

Více

TISKOVÁ INFORMACE. Vývoj insolvencí v České republice v roce 2012

TISKOVÁ INFORMACE. Vývoj insolvencí v České republice v roce 2012 TISKOVÁ INFORMACE Vývoj insolvencí v České republice v roce 2012 Praha, leden 2013 Počet insolvenčních návrhů v roce 2012 vzrostl ve srovnání s rokem 2011 o 32%. Hlavní podíl na tomto růstu mají fyzické

Více

VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT. Jaroslav Novotný

VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT. Jaroslav Novotný VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT Jaroslav Novotný Abstract Most companies are trying to find and apply to their business and marketing processes

Více

Pravidla hry. Herní materiál

Pravidla hry. Herní materiál Průmyslovou revoluci v Americe by si bez železnice snad ani nikdo nedokázal představit. Rozvíjet tak velkou zemi bez možnosti přepravovat potřebný materiál na velké vzdálenosti zkrátka nejde. Železniční

Více

Multilevel marketing společnosti Amway

Multilevel marketing společnosti Amway MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Ústav marketingu a obchodu Multilevel marketing společnosti Amway Bakalářská práce Vedoucí práce Ing. Lenka Procházková Soňa Pluhařová Brno 2012

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ CS CS CS KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 27.11.2007 KOM(2007) 756 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ, EVROPSKÉMU PARLAMENTU, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU, VÝBORU REGIONŮ

Více

Průvodce investováním

Průvodce investováním 19 října 2012 Průvodce investováním Co je to ESMA? Zkratka ESMA označuje Evropský orgán pro cenné papíry a trhy. Je to nezávislý regulační orgán Evropské unie se sídlem v Paříži. Jedním z cílů orgánu ESMA

Více

ad 3. Upřesnění cílových podskupin a rozhodnutí, zda se pracovní skupina rozdělí do menších skupin nebo zda budou všechna opatření řešena společně

ad 3. Upřesnění cílových podskupin a rozhodnutí, zda se pracovní skupina rozdělí do menších skupin nebo zda budou všechna opatření řešena společně ZÁPIS SETKÁNÍ Pracovní skupina Číslo zápisu: 03/2008 Datum: 11. prosince 2008 Místo setkání: MMB Zasedací místnost, Křenová 20 PROGRAM: 1. Uvítání, program, úkol z předchozího setkání (tabulka služeb)

Více

Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008

Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 Sedlická krajka,o.p.s. Výroční zpráva 2008 O b s a h : Úvodní slovo... 3 Představení organizace.. 4 Cíl a poslání organizace.

Více

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016 DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České

Více

Tisková zpráva. Evropští spotřebitelé pod vlivem krize. Výsledky průzkumu GfK zjišťujícího spotřebitelské klima v Evropě ve třetím čtvrtletí 2015

Tisková zpráva. Evropští spotřebitelé pod vlivem krize. Výsledky průzkumu GfK zjišťujícího spotřebitelské klima v Evropě ve třetím čtvrtletí 2015 Tisková zpráva Evropští spotřebitelé pod vlivem krize October 16, 2015 Andrea Winklerová Marcom T +420 737 263 113 andrea.winklerova@gfk.com Výsledky průzkumu GfK zjišťujícího spotřebitelské klima v Evropě

Více

S 248/03-1079/04 V Brně dne 8. března 2004

S 248/03-1079/04 V Brně dne 8. března 2004 S 248/03-1079/04 V Brně dne 8. března 2004 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 248/03, zahájeném dne 28. listopadu 2003 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní

Více

MEDIÁLNÍ POKRYTÍ SPOLEČNOST SAFINA, a.s. prosinec 2012

MEDIÁLNÍ POKRYTÍ SPOLEČNOST SAFINA, a.s. prosinec 2012 MEDIÁLNÍ POKRYTÍ SPOLEČNOST SAFINA, a.s. prosinec 2012 CT24.cz: Zlato a brilianty lákají české investory 27. 12. 2012 kat Zájem o zlato, stříbro a luxusní šperky trhá v Česku rekordy. Jen za zlaté investiční

Více

Tisková informace. Všeobecné informace Bosch se pevně drží programu své obchodní politiky. květen 2003 PI4133

Tisková informace. Všeobecné informace Bosch se pevně drží programu své obchodní politiky. květen 2003 PI4133 Tisková informace Všeobecné informace Bosch se pevně drží programu své obchodní politiky květen 2003 PI4133 STUTTGART/BERLIN Také v těžkých dobách se společnost Bosch drží svých dlouhodobých cílů. Obzvláště

Více

Teampartner Registrace

Teampartner Registrace Teampartner Registrace Tímto se ucházím o možnost stát se Teampartnerem společnosti. Důkladně jsem se seznámil/a s Pravidly Teampartnera, které jsou součástí této smlouvy na straně 2 a také s Marketingovým

Více

2. KNIHY A TISK. Tabulka 1 Vymezení oblasti knih a tisku podle klasifikace NACE

2. KNIHY A TISK. Tabulka 1 Vymezení oblasti knih a tisku podle klasifikace NACE 2. KNIHY A TISK Tabulka 1 Vymezení oblasti knih a tisku podle klasifikace NACE NACE EKONOMICKÁ ČINNOST 58.11 Vydávání knih 58.13 Vydávání novin 58.14 Vydávání časopisů a ostatních periodických publikací

Více

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM IX. vlna. Výhled na 4Q 2015 a dále

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM IX. vlna. Výhled na 4Q 2015 a dále INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM IX. vlna Výhled na 4Q 2015 a dále Index očekávání firem 46,4 42,1 39,3 20,4 27 24,6 22,8 17,7 23,1 22,5 10,9 11,4 9,7 12,3 17,6 15,5 6,7 13 11,1 9,1 12,6 12,4 13 10 6,8 8,1 1,6 6,3-11,5-1,3

Více

PŘÍMÝ PRODEJ obecná presentace systému přímého prodeje zboží a služeb v sektoru maloobchodu

PŘÍMÝ PRODEJ obecná presentace systému přímého prodeje zboží a služeb v sektoru maloobchodu PŘÍMÝ PRODEJ obecná presentace systému přímého prodeje zboží a služeb v sektoru maloobchodu Vysoká škola finanční a správní Praha 2010 Presentuje: Jan Stránský Amway manager pro vnější vztahy Česká asociace

Více

Tisková zpráva. ERÚ: Mírný pokles regulovaných cen elektřiny pro příští rok

Tisková zpráva. ERÚ: Mírný pokles regulovaných cen elektřiny pro příští rok 26. listopadu 2014 Tisková zpráva ERÚ: Mírný pokles regulovaných cen elektřiny pro příští rok Regulované složky ceny elektřiny v roce 2015 opět mírně klesnou a domácnosti mohou zaplatit v průměru o jednotky

Více

S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003

S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003 S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 135/03, zahájeném dne 16. června 2003 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní

Více

ROZHODNĚTE O SVÉM MĚSTĚ! ŘÍDÍM ŘÍČANY. Průzkum veřejného mínění 12.- 17. listopadu 2015

ROZHODNĚTE O SVÉM MĚSTĚ! ŘÍDÍM ŘÍČANY. Průzkum veřejného mínění 12.- 17. listopadu 2015 ROZHODNĚTE O SVÉM MĚSTĚ! ŘÍDÍM ŘÍČANY Průzkum veřejného mínění 12.- 17. listopadu 2015 Průzkum veřejného mínění Vzorek 607 Pohlaví 53% 47% Průzkum veřejného mínění, jehož cílem bylo zjistit názory obyvatel

Více

Spreadový týdeník 26.-30.1.2015

Spreadový týdeník 26.-30.1.2015 Spreadový týdeník 26.-30.1.2015 Marek Hauf analytik hauf@hbpartners.cz Tel: 234 768 016 SHRNUTÍ PŘEDEŠLÉHO TÝDNE: Graf č. 1: Komoditní spread CBM5-CBZ5 (zdroj: Track`n Trade) Pohled zpět na týden 12.1.-16.1.2015

Více

Uživatelem řízená navigace v univerzitním informačním systému

Uživatelem řízená navigace v univerzitním informačním systému Hana Netrefová 1 Uživatelem řízená navigace v univerzitním informačním systému Hana Netrefová Abstrakt S vývojem počítačově orientovaných informačních systémů je stále větší důraz kladen na jejich uživatelskou

Více

Strategické úkoly pro regionální dopravu

Strategické úkoly pro regionální dopravu Strategické úkoly pro regionální dopravu Dr. Tobias Heinemann, Kai Gotthardt 1 Během posledních let se trh pro regionální osobní dopravu v Německu nesmírně změnil. V r. 1996, kdy vstoupil v platnost zákon

Více

Úroveň čtenářské, matematické a přírodovědné gramotnosti českých patnáctiletých žáků - výsledky mezinárodního výzkumu PISA 1

Úroveň čtenářské, matematické a přírodovědné gramotnosti českých patnáctiletých žáků - výsledky mezinárodního výzkumu PISA 1 Úroveň čtenářské, matematické a přírodovědné gramotnosti českých patnáctiletých žáků - výsledky mezinárodního výzkumu PISA 1 V roce 2000 proběhl ve světě prestižní výzkum Organizace pro hospodářskou spolupráci

Více

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové

Více

MARKETINGOVÝ PLÁN P L AT N Ý O D

MARKETINGOVÝ PLÁN P L AT N Ý O D MARKETINGOVÝ PLÁN P L AT N Ý O D 1. 1 1. 2 0 1 6 Obsah Úvod aneb než se do toho pustíme 2 Průvodce marketingovým plánem 4 První část marketingového plánu 8 Druhá část marketingového plánu 12 Pozice 14

Více

Adresát (zde vložte jméno a příjmení/název obchodní firmy, adresu sídla, popř. faxové číslo a emailovou adresu prodávajícího)...

Adresát (zde vložte jméno a příjmení/název obchodní firmy, adresu sídla, popř. faxové číslo a emailovou adresu prodávajícího)... PODMÍNKY PRODEJE Provozovatel Mia Shop s. r. o. Slezská 105/1739 Praha 3 130 00 Česká republika tel. 602207888 IČ 24844314 Část I. 1. Zrušení objednávky a odstoupení od smlouvy vrácení zboží do 14 dnů

Více

STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ

STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ Společnost Jaseka si Vás dovoluje pozvat na setkání v rámci projektu STRATEGICKÁ SKUPINA na téma STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ LIDÉ A FIRMY VE SVĚTĚ ZMĚN 24. října 2013, 9:00-17:00 Hotel Crowne Plaza,

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z VÝZKUMU SPOKOJENOSTI KLIENTŮ EVROPSKÉ SÍTĚ NA PODPORU PODNIKÁNÍ ENTERPRISE EUROPE NETWORK (EEN) V ČESKÉ REPUBLICE 2009 ÚVODEM

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z VÝZKUMU SPOKOJENOSTI KLIENTŮ EVROPSKÉ SÍTĚ NA PODPORU PODNIKÁNÍ ENTERPRISE EUROPE NETWORK (EEN) V ČESKÉ REPUBLICE 2009 ÚVODEM ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z VÝZKUMU SPOKOJENOSTI KLIENTŮ EVROPSKÉ SÍTĚ NA PODPORU PODNIKÁNÍ ENTERPRISE EUROPE NETWORK (EEN) V ČESKÉ REPUBLICE 2009 ÚVODEM Síť Enterprise Europe Network (EEN) působí v České republice

Více

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Luhačovice

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Luhačovice Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Luhačovice Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF

Více

Trend Micro - základní informace o společnosti, technologiích a řešeních

Trend Micro - základní informace o společnosti, technologiích a řešeních Trend Micro - základní informace o společnosti, technologiích a řešeních Unikátní přístup předního výrobce k překonání dnešních i budoucích bezpečnostních výzev Vladimír Jelen Channel Account Manager Datum

Více

Úloha marketingu v řízení podniku II.

Úloha marketingu v řízení podniku II. Úloha marketingu v řízení podniku II. Vývoj koncepcí, marketingové okolí podniku MARKETING definice Společenský a manažerský proces, jehož prostřednictvím uspokojují jednotlivci a skupiny své potřeby a

Více