Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura

Transkript

1 Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura Strategická pracovní skupina 26. května 2016

2 Program jednání 15:00 Úvod, zahájení, cíle setkání, potřebné informace 15:15 Diskuze k hlavním zjištěním 16:15 Přestávka - fajnova mapa 17:30 Formulace hlavních závěrů, ukončení setkání

3 Cíl setkání 1. Předání informaci o průběhu prací 2. Ověření vize 2030 a hlavních zjištění 3. Doporučení priorit řídícímu výboru strategického plánu / vedení města 4. Další kroky a spolupráce

4 Otevřeně vysvětlujeme a popisujeme proces Ověření / Prioritizace

5 Pracovní skupiny Obsahové zaměření

6

7 Růst a správa města jasná a ucelená koncepce alokace zdrojů na priority chytrá správa, e Government efektivní marketing a komunikace propojení územního plánování a investic do městského prostoru propojování plánů města s tržním prostředím mezinárodní spolupráce

8 Lidé a komunity kvalita vzdělávání a školení na školách a ve vzdělávacích zařízeních využití nových technologií pro vzdělávání vybavení a zařízení pro zdravý životní styl zdravotní a sociální péče otevřené město komunitám podpora rodin a komunitního života excelentní výzkumné týmy v nových oborech environmentální výchova veřejná prostranství a zeleň kvalita služeb a chování

9 Životní prostředí a přírodní zdroje dostupnost a nakládání se zdroji udržitelné nakládání s odpady efektivní recyklace udržitelné nakládání s vodou alternativní zdroje energie zdroje CO2 a prachu adaptace na změny klimatu dostupnost kvalitních lokálních potravin

10 Městský rozvoj a infrastruktura kvalita a dostupnost bydlení pohyb lidí ve městě udržitelná doprava, parkování prostor pro interakci mezi lidmi příjemné prostředí a pocit bezpečí proluky, bariéry, brownfields prostor pro významné akce infrastruktura a obslužnost

11 NÁVRH ZAMĚŘENÍ TEMATICKÝCH PRACOVNÍCH SKUPIN Horizontální témata Vize Image Implementace Propojená Ostrava (vztahy, spolupráce a komunikace s obvody a ORP) Specifická témata návrhy: Kultivované město - Architektura, urbanismus a práce s veřejným prostorem Město s vysoký IQ - Vzdělávání, technologie, kreativita a inovace pro vyšší zaměstnanost Zdravé a kulturní město - Aktivní trávení volného času kvalitní společenské akce, kultura, sport Pečující město - Sociální a zdravotní služby Odolné a čisté město Adaptace na klimatické změny a čistota ovzduší Chytré město Chytře spravované město, podpora vzniku pracovních míst Město potřebuje centrum Koncepční rozvoj centra města

12 Hlavní milníky zapojení obvodů do zpracování 27. dubna duben - květen červen - říjen Problémová analýza 1. jednání projednání potřeb a problémů a podnětů pro strategický plán projednání základních stavebních kamenů vize pro Ostravu a hlavních zjištění projednání tematického zaměření pracovních skupin podněty pro proces zpracování Tvorba vize sběr podnětů, připomínky Tvorba strategie 2. jednání projednání návrhů specifických cílů, opatření, aktivit a strategických projektů, připomínky

13 Aktuální práce na plánu Finalizace analytických zjištění závěry socioekonomické analýzy, dotazníkového šetření, rešerší Strategické a tematické pracovní skupiny ověření a doplnění hlavních analytických zjištění Formulace vize a stanovení strategických cílů klíčové jednání řídícího výboru

14

15

16 Zapojujeme široké spektrum cílových skupin

17 Hlavní zjištění analytické fáze

18 Zdroje pro syntézu hlavních zjištění Dotazníkové šetření mezi obyv. Interview se 70 stakeholders Jednání se starosty městských obvodů a obcemi v ORP Mapování trendů, benchmark v EU, mezinárodní benchmark Strategické dokumenty ITI, koncepce a studie města Pocitové mapy, FB, ing, osobní sdílení názorů a dojmů

19 Stavební kameny vize Ostravy 2030 Výsledky jednání a rozhovorů

20

21 strukturované rozhovory s 70 osobnostmi

22 Základní stavební kameny vize pro Ostravu Vytvářet příležitosti a přitahovat talentované lidi (vč. nabídky kvalitního bydlení) 2. Významný podíl vysokoškolských studentů, špičkový výzkum, nové obory 3. Kvalitní vzdělávací systém, podporující talenty, kreativitu a podnikavost 4. Navázání na průmyslovou tradici a propojení s novými odvětvími (zelená a chytrá ekonomika, industry 4.0) 5. Koncepční urbanistické plánování a systematicky rozvíjené centrum 6. Realizace opatření blízkých přírodě 7. Rychlé a kvalitní propojení uvnitř i mezinárodně 8. Vizionářské vedení a cílené posilování dobré image

23 Výsledky analytické fáze Syntéza hlavních zjištění

24 Analytická zjištění 1. Chybí vize, koncepce a cílená práce na image 2. Široká nabídka práce, přesto hodně nezaměstnaných 3. Centrum se nerozvíjí 4. Veřejný prostor není upravený 5. Životní prostředí se neproměňuje v příležitosti 6. Není dost podnikatelů 7. Ve vzdělávání je velký potenciál 8. Ostrava umí špičkové kulturní a sportovní akce 9. Komunitní život potřebuje systémovou podporu

25 Hlavní zjištění Ostravě chybí dlouhodobé vize, systémová řešení a důsledné vyhodnocování jejich naplňování. Je potřeba posílit informovanost a více zapojovat obyvatele do řešení. Není vytvořená koncepce města, existují jenom osamělé ostrůvky úspěchů. Kvalitní věci nelze dělat bez kvalitních lidí.

26 Hlavní zjištění Ostrava i přes širokou nabídku pracovních míst, hodně nepracujících lidí. Přežila. Došlo k velké strukturální změně, zefektivňování výroby. Většinu zaměstnanců dokázala Ostrava absorbovat. Lidi sice ztrácíme, ale nestalo se nic fatálního.

27 Hlavní zjištění Ostrava netrpělivě čeká na řešení rozvoje centra města. Centrum = aby žilo! Centrum (trestuhodný stav a tristní stav) mohlo by zde vziknout něco mimořádně zajímavého, je ovšem potřeba vytvořit širší urbanistický koncept (nyní je řešeno ve stylu Dort Pejska a Kočičky )

28 Hlavní zjištění Ostrava je zelená, ale není upravená a potřebuje koncepční urbanistická řešení. Nekoncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem na území města.

29 Hlavní zjištění Ostrava neproměňuje problémy s životním prostředím v příležitosti Ze smogového města by se mělo stát město extrémně zelené, s cíleným uvědoměním občanů. Využít technologických možností a přeměnit Ostravu ve smart city.

30 Hlavní zjištění Ostrava nemá dost podnikatelů. Není tu příležitost rozjet start-up nebo firmu. Studenti nejsou profilováni a vzdělávání k tomu, aby měli ambice stát se kapitány průmyslu.

31 Hlavní zjištění Ostrava se může stát metropolí vzdělávání. Kvalitní základní, střední a vysoké školy - mladí lidé díky nim zůstanou ve městě.

32 Hlavní zjištění Ostrava umí špičkové kulturní a sportovní akce. Špičky světové hudební scény přicházejí za publikem na festivaly do Ostravy. Ostrava je etablovaná při pořádání akcí sportovního charakteru - v ČR už jen Praha.

33 Hlavní zjištění Ostrava nevyužívá dostatečně pozitivních impulsů aktivních lidí a místních komunit. Proč nepořádáme meetingy a networkingy s městy, od kterých se můžeme učit?

34 Pracovní jednání Ověření, doplnění, prioritizace, diskuse

35

36

37

38 Hlavní témata Městský rozvoj a infrastruktura 1. Funkční a příjemný veřejný prostor, kvalitní bydlení a vybavenost pro spokojený život (Liveable City) 2. Koncepční rozvoj centra města 3. Koncepční řešení udržitelné mobility a statické dopravy 4. Využití volných, rozvojových a ekologicky zatížených ploch a budov 5. Propojení uvnitř i se světem 6. Implementace konceptu Smart Cities

39 Funkční a příjemný veřejný prostor, kvalitní bydlení a vybavenost pro spokojený život (Liveable City) 2016 Neexistence koncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem na území města. Není politické zadání a strategický přístup. Město nerozvíjí veřejný prostor v trendu evropských měst přívětivé město pro smysly lidí, kteří v něm žijí. Chybějí nástroje města v oblasti bydlení, bydlení pro mladé nebo pro oživení života ve vybraných částech města. Existence deprivovaných území ve městě, vyloučených lokalit Město prosazuje ucelenou architektonickou koncepci a podporuje funkční a technologicky zajímavé urbanistické celky. V Ostravě je pestřejší nabídka kvalitního, příjemného a bezpečného bydlení, včetně nízkonákladového bydlení, ale i pozemky pro individuální výstavbu. Ostrava se umí vypořádat se sociálně vyloučenými lokalitami, snižuje jejich počet a kultivuje je. Veřejná prostranství jsou čistá a město a jeho obyvatelé pečují o jejich příjemný vzhled.

40 Koncepční rozvoj centra města 2016 Vylidnění centra Ostravy Chybí přívětivé brány do města Nejsou vymezené klíčové ulice, tahy a prostory určené k okamžitému rozvoji Chybí ochota soukromých vlastníků spolupracovat na rozvoji 2030 Ostrava má nádherné a exkluzivní historické centrum, do něhož jsou koncentrovány investice. Centrum s nasvícenými ulicemi a náměstím, osídlené lákavou gastronomií, obchůdky a kavárnami a inspirativním veřejným prostorem. S centrem města se ztotožňují obyvatelé celé Ostravy a scházejí se v něm.

41 Koncepční řešení udržitelné mobility a statické dopravy 2016 Ostrava nenahrává udržitelné mobilitě. Neexistující koncepce statické dopravy ve městě. Nevhodné parkování. Existence bariér (stavebních i komunikačních) ve městě pro občany se zdravotním postižením a občany sociálně znevýhodněné Znečištění ovzduší v městských částech z individuální automobilové dopravy 2030 Město mění své priority. Přednost dostávají chodci, bezpečnost a čistá mobilita po městě. Systém parkování a dopravy ve městě má jasnou koncepci ve prospěch příjemného pohybu obyvatel po městě. Ve městě je podporována čistá mobilita a multimodální doprava.

42 Využití volných, rozvojových a ekologicky zatížených ploch a budov 2016 Řada nevyužívaných budov, neudržovaných ploch, absence koncepce pro udržitelný rozvoj Neoptimální využití pozemků brownfields a postindustriálních ploch Chybí malé zásahy, které přinášejí pozitivní změny 2030 Město smysluplně využívá proluky, kultivuje volné plochy a brownfieldy.

43 Propojení uvnitř i se světem 2016 Dobrá geografická poloha, dobré dopravní napojení Centrum města je omezeno bariérami - chybí funkční propojení Vybudováno železniční napojení na letiště do Mošnova 2030 Ostrava je významným logistickým centrem, využívaným železničním uzlem, křižovatkou vodních cest s využívaným letištěm v Mošnově. Letiště je i díky napojení na železnici mezi evropskou špičkou v cargo přepravě. Ostrava se zahušťuje a zbavuje prostorových bariér a nevyužitých ploch.

44 Implementace konceptu Smart Cities 2016 Příležitosti vyplývající ze zavádění ICT technologií v oblasti energetiky a dopravy ve městě koncept Smart Cities 2030 Město aplikuje ICT do modelu řízení a zvyšuje efektivitu služeb a veřejné správy

45 Děkujeme za pozornost Zdeněk Karásek David Sventek Daniel Konczyna Eva Štefková a Odbor strategického rozvoje MMO