Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem

Transkript

1 Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem Stavebnictví vždy bylo jedním z nejvíce determinujících faktorů, které ovlivňovaly rozvoj každého regionu. Vysoce rozvrstvená struktura stavebnictví (velké a střední firmy a mnoho malých podniků) vytváří produkční základnu pro rozvoj regionu. Prosperita těchto firem a způsob jak jí dosáhnou je součástí výsledné prosperity regionů a jejich udržitelnosti.

2 Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem Koncept odstartování strategického managementu a udržitelnosti ve stavebnictví je založen na myšlence, že většina stavebních firem se potýká s potřebou přesunout se od podnikání založeného na projektové bázi, které zdůrazňuje úspěch projektů jako klíč k dlouhodobému úspěchu k strategickému podnikání, které vyzdvihuje zákazníka a podnik jako základ.

3 Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem Důvody vysvětlující proč tradiční projektově zaměřený přístup je většinou pracovníků ve stavebnictví uplatňován jako základní kámen stavebnictví může být shrnut v následujících prohlášeních: -Stavebnictví je extrémně cyklická záležitost -Úspěch projektu je klíčem k firemnímu úspěchu -Je těžké předpovídat trendy ve stavebnictví -Stavební projekty a celé stavebnictví je nahlíženo ve své podstatě jako unikátní záležitost

4 Tradiční projektově založený přístup

5 Rozsah a obsah strategických aktivit Kde chceme, aby naše firma byla za 5 let? Víme, jak toho dosáhnout? K vysvětlení, co musí být vyřešeno, abychom mohli odpovědět na tyto otázky, stavební firmy musí: Zvládnout změny v organizaci a udržet vedení na firemní úrovni Porozumět novým zaměstnaneckým problémům a jádru organizačních kompetencí Předpovídat nastávající sociální, technologické a ekonomické trendy Předvídat vliv nových technologií na podnik

6 Strategický koncept stavebnictví Dosud strategie byla převážně viděna jako koncept vedení pomáhající firmě stanovit její pozici - competitive positioning. Představa Portera o výhodě udržitelné konkurence - sustainable competitive advantage (SCA), prvně představená v 80.letech 20.století představuje model pěti propojených sil: Threat of new entrants obava z nových účastníků Power of suppliers síla dodavatelů Power of buyers moc zákazníků Threat of substitutes hrozba nahrazení Jockeying for position soupeření o pozici

7

8

9 Strategický koncept stavebnictví Toto je interpretováno jako strategie organizace a je to přímo propojeno s její konkurenční pozicí. SCA zmiňuje to, že konkurenční pozice by mohla být organizací udržována dost dlouho na to, aby byly vytvořeny solidní přírůstky.

10 Aplikace konceptu SCA ve stavebnictví Velkéčásti stavebnictví, zvláště spodek dodavatelské a technologické úrovně má velké množství podobně velkých konkurentů s nerozlišenými produkty a službami. Fixní náklady mají tendenci být určitým způsobem nízké. Toto společně s nízkými výstupními bariérami způsobuje vysokou míru vstupu a úbytku mezi stavebními podniky navzdory tomu soupeření o pozice mezi existujícími členy je silnou konkurenční silou v rámci stavebnictví. Je jasné, že každá z těchto pěti sil je přímo relevantní ke stavebnictví.

11 Možná strategická řešení Posouzením zkušeností lídrů a studiem příkladů stavebních firem vidíme tři hlavní přístupy k formulaci strategie: product diversification produktová diverzifikace business diversification firemní diverzifikace market segmentation segmentace trhu Jako výsledek analýzy můžeme definovat šest následujících strategií, kterými se očividně řídí největší světové stavební firmy: nadnárodní přístup rozvoj nových podniků

12 Možná strategická řešení Aplikace konceptu integrovaného stavebního dodavatele Přijmutí myšlenky využití příležitostí stavebního dodavatele pro úhrnný projektový development Technologický rozvoj Využití nových finančních strategií ( včetně projektového financování, PPP atd.) Tyto směry a metody jsou základem jejich firemních strategií a umožňují jim udržovat jejich vedení na zahraničních trzích.

13 Závěr realizovatelnost konceptu udržitelné strategie Faktory využití výhody udržitelné konkurence SCA musí být spojeny se strategicky formulovanými odpověďmi na základní paradigma: Je firemní konkurenční výhoda udržitelná? Jsou nějaké bariéry, aby imitace firemní strategie byla obtížnou? Současní vedoucí představitelé trhu jako SKANSKA a HOCHTIEF zrealizovaly naléhavost svých potřeb ve znovunalezení přístupů a strategií.

14 Naše odvětví stojí v podobné situaci, jako průmyslové podniky před 20 lety: Protože se bere potaz na směřování k lepší kvalitě a vyšší produktivitě vyžadovanou zákazníky Zaměření na štíhlejší výrobu Spolupracující dodavatelské řetezce Využití sofistikovaných ICT nástrojů v tradičně řemeslně a pracovně náročném odvětví. Nabídka schopnosti práce v odlišně nahoru a dolu jdoucích fázích životního cyklu projektu jako revolučních sil přeměňující dnešní stavebnictví.