METODY SYSTEMATICKÉHO A KREATIVNÍHO ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ
|
|
- Milan Konečný
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI METODY SYSTEMATICKÉHO A KREATIVNÍHO ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ INTUITIVNÍ A RACONÁLNÍ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 1. INTUITIVNÍ ROZHODOVÁNÍ 2 2. RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ HODNOCENÍ VARIANT 9 VOLITELNÝ PŘEDMĚT BAKALÁŘSKÝCH STUDIJNÍCH PROGRAMŮ VŠCHT PRAHA ROZVOJ SOCIÁLNÍCH KOMPETENCÍ PRAHA 2011
2 2. RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ Cíl rozhodování to, co má býti dosaženo Subjekt rozhodování (rozhodovatel) ten, kdo rozhoduje Objekt rozhodování to, o čem se rozhoduje Varianta možný způsob řešení Kritérium hledisko, podle kterého se rozhoduje Stavy světa vzájemně se vylučující situace, ke kterým může dojít nezávisle na subjektu či objektu rozhodování Model rozhodovatele Racionálně ekonomický model princip optimalizace (nejlepší řešení) Administrativní model princip satisfakce (první vhodné řešení) Shrnutí Intuitivní řešení problémů je založeno na využívání analogií, zkušeností z dřívějších rozhodnutí nebo třeba jde o rozhodnutí na základě prvního dojmu. Tato rozhodnutí činíme velmi často, mnohdy i podvědomě. Jde o způsob, který je namístě používat pro řešení rutinních, nevýznamných problémů. Systematické (racionální) řešení problémů je naopak založeno na celém sledu kroků, počínaje analýzou situace a konče zhodnocením celého výběru a realizace rozhodnutí. Tento postup by měl být aplikován na řešení zásadních problémů, tj. problémů významných, časově či finančně náročných, atd. Přesto se i pro tyto problémy někdy využívá intuitivního rozhodování, a to z důvodů uvedených výše. 2
3 2. RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ Primární zdroje dat - zjišťují se přímo pro účely daného šetření; většinou dotazníky, pozorování, měření Sekundární zdroje dat používají se data, která již byla zjištěna pro jiné účely Aktivity před zpracováním informací Zajištění efektivního sběru dat doplňování informací po skončení šetření je výrazně dražší a někdy nemožné Stanovení rozsahu a podoby informací velikost zaokrouhlování, způsob formálního zápisu, apod. Správná interpretace informací pozor na systematické a náhodné chyby 2. RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ TYPY ROZHODOVACÍCH PROBLÉMŮ Strukturovanost: Dobře strukturované problémy programovatelné, algoritmizované, rutinní problémy Špatně strukturované problémy neprogramovatelné, jedinečné problémy Pravděpodobnost různých stavů světa: Rozhodování za jistoty po realizaci varianty může dojít k jedinému stavu světa Rozhodování za rizika existuje několik možných stavů světa se známými pravděpodobnostmi Rozhodování za nejistoty existuje několik možných stavů světa, u kterých není známá pravděpodobnost, s jakou se mohou vyskytovat 2. RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ TYPY ROZHODOVACÍCH PROBLÉMŮ Vývoj problému: Statické rozhodování množina variant se v čase nemění Dynamické rozhodování v čase proměnná množina variant řešení Ohled na zájmy dalších subjektů: Konfliktní rozhodování rozhodnutí ovlivňují rozhodnutí dalších subjektů Nekonfliktní rozhodování rozhodování je nezávislé na rozhodnutích jiných stran 3
4 5X PROČ? (TOYOTA WHY) Je velmi často užívána kroužky kvality a byla vyvinuta v automobilové firmě Toyota. Je to zdánlivě jednoduchý, ale přesto účinný způsob, jak se propracovat vrstvami příčin a dostat se k základní příčině opakujících se problémů, které je vhodné předejít. Užití: Pro lepší ujasnění příčin problému v dobře strukturovaných a méně složitých situacích Při aplikaci techniky se opakovaně ptáte otázkou "proč". Každou odpovědí na otázku "proč problém vzniká " se dostaneme o jednu slupku cibule níže a zvětšuje se vaše šance, že se dostanete k základní, nejdůležitější příčině. Název techniky vznikl ze zkušenosti - k prvotní, hlavní příčině se obvykle dostaneme až po 4-5 otázce proč. POSTUP: 1. Zvolte problém, který jste již předem definovali 2. Zeptejte se "Proč problém vznikl?" Odpověď je 1. vrstva cibule buď ve formě jiného problému nebo příčiny 3. Vezměte problém nebo příčiny, které se odhalily v kroku 2, a položte stejnou otázku "PROČ problém vznikl" nebo ve formě "Proč je to problém? Popř. " Co bylo příčinou tohoto problému?" Odpověď je další vrstva cibule buď ve formě jiného problému nebo příčiny 4. Pokračujte v kladení otázky "Proč?" nastaly předchozí příčiny, dokud nejste přesvědčeni, že jste odhalili nejdůležitější příčinu. 5. Pokud se postup z nějakého důvodu "zasekne" musíme se vrátit zpět a zkusit jinou větev příčin 4
5 SWOT analýza ANALÝZA A FORMULACE PROBLÉMU STRENGTHS silné stránky WEAKNESSES slabé stránky OPPORTUNITIES příležitosti THREATS - hrozby Účinný a transparentní prostředek k prozkoumání možností změn a rozvoje. Zkoumá budoucí možnosti prostřednictvím systematické introspekce zaměřené současně pozitivně i negativně Analyzuje (zjišťuje) jak vnitřní (S&W), tak i vnější (O&T) okolí organizace, či problému vůbec Často se používá jako nástroj pro zjištění výchozí pozice (zejména) pro strategické plánování SWOT analýza Prvním krokem je pečlivý soupis všech aspektů a jejich relativních důležitostí: S pozitivní vnitřní podmínky, představující konkurenční výhodu, např. jasná koncepce, dobré finance, velmi schopní manažeři, W negativní vnitřní podmínky, např. absence zdrojů, nedokonalé stroje, špatné umístění továrny, O současné nebo budoucí podmínky v prostředí, které mohou pozitivně ovlivnit organizaci, např. změny v zákonech, rostoucí trh, nové technologie, ; posuzují se spíše z hlediska dlouhodobých efektů T - současné nebo budoucí negativně působící podmínky, např. vstup silného konkurenta, negativně působící nová legislativa, Velká výhoda SWOT analýzy je v tom, že bez ohledu na zjištění, která vyplynou, je jen na aktérech samotných, zdali se rozhodnou pro posilování silných stránek, minimalizaci slabých, využití příležitostí či zabránění možným hrozbám. Někdy mohou být hrozby vnímány jako příležitosti, v závislosti na konkrétních lidech nebo skupinách, a jejich úhlu pohledu. SWOT analýza Po provedení SWOT analýzy lze porovnat externí faktory s interními v grafu se čtyřmi kvadranty. Kvadrant I (SO) externí příležitosti a interní přednosti; využít situace a rozšiřovat své aktivity, expandovat Kvadrant II (WO) externích příležitostí nejsme schopni vzhledem k převažujícím slabým stránkám využít; zkusit najít spolupracující partnery, finanční investory apod. Kvadrant III (WT) externí hrozba může výrazně ohrozit firmu, která má spíše slabé stránky; někdy je jedinou či nejlepší cestou opustit dané aktivity a nesnažit se např. zachraňovat již vynaložené investice (utopené náklady) Kvadrant IV (ST) externí hrozby působící na silnou firmu; silných stránek je možné využít pro minimalizaci hrozeb 5
6 SWOT analýza Pro zjištění těžiště je potřebné vytvořit a umístit (všechny) uspořádané dvojice interního a externího faktoru. Převládající příležitosti Převládající slabé stránky Převládající silné stránky Převládající hrozby SWOT analýza - příklad Vytvořte SWOT analýzu svého postavení v podniku. Dejme tomu, že: S kvalitní odborné vzdělání; pozice asistenta a tudíž znalost neoficiálních informací; W slabé jazykové vzdělání; nedostatek praxe; O do roku odejde přímý nadřízený do důchodu; aktuálně probíhající studium angličtiny T ostatní kolegové, kteří budou chtít povýšení; rozhodnutí o povýšení má manažer, s kterým jsem ve sporu Vzhledem k výše uvedenému se rozhodnu pro SO přístup, zintenzivním studium angličtiny, pokusím se smírně vyřešit spor s manažerem Shrnutí Rozdělení rozhodovacích problémů je na první pohled zbytečné, ale různé problémy jsou optimálně řešeny různými postupy. Správné rozpoznání problému a výběr vhodných metod řešení pak může rozhodování usnadnit. Většinu problémů lze asi označit jako problémy dynamické, konfliktní a v podmínkách nejistoty. Protože takové rozhodování je velmi náročné na použité metody i na rozhodovatele, obvykle je snaha problém zjednodušit, tj. zanedbat méně významné charakteristiky. Relativně jednoduše se naopak řeší statické, nekonfliktní problémy. Každý rozhodovací proces začíná identifikací problému a jeho analýzou. V případě některých složitých problémů je vhodné pro analýzu problému využít např. metodu 5x Proč? Nebo SWOT analýzu, které pomohou zorientovat se v nadměrném množství informací. 6
7 LEWINOVA ANALÝZA SILOVÉHO POLE POSTUP: Vybereme si námět (klíčový ZMĚNOVÝ záměr). Tyto náměty se pokusíme redefinovat (je-li to zapotřebí ) do podoby specifikace žádoucího stavu, kterého chceme dosáhnout. VYMEZENÁ ZMĚNA: POPIS ŽÁDOUCÍHO STAVU SÍLY PODPORUJÍCÍ TUTO ZMĚNU: SÍLY BRÁNÍCÍ TÉTO ZMĚNĚ: Pomocí brainstormingu, brainwritingu, či skupinovou diskusí generujeme do levého sloupce síly podporující vymezenou změnu ( KDO- jednotlivci, či skupiny, CO procesy, okolnosti, události, bude vymezenou změnu podporovat ), do pravého sloupce pak generujeme rezistenční síly, bránící vymezené změně ( KDO- jednotlivci, či skupiny, CO procesy, okolnosti, události, bude vymezené změně bránit a blokovat ji ). Ve skupině budeme diskutovat náměty v obou sloupcích a pokusíme se určit klíčové podporující i rezistenční síly. (Můžeme kupř. použít následující A, B, C škálu :A - Naprosto zásadní námět, B - Důležitý námět, ale.. C - Ostatní náměty) Na základě předchozího ujasnění věcí se pokusíme vytvořit AKČNÍ PLÁN vhodných intervencí. LEWINOVA ANALÝZA SILOVÉHO POLE Při sestavování akčního plánu nám pomůže úvaha, jak mohou být klíčové síly ovlivněny členy naší skupiny i ostatními mimo skupinu. SÍLA DŮLEŽITOST KDO MŮŽE OVLIVNÍT? MY OSTATNÍ LEWINOVA ANALÝZA SILOVÉHO POLE POMOCNÉ OTÁZKY PRO SESTAVENÍ AKČNÍHO PLÁNU: CO přesně potřebujeme udělat? KDO udělá CO? KDE? KDY? JAK? Jak to vše bude implementováno a podporováno? 7
8 ANALÝZA POTENCIÁLNÍCH PROBLÉMŮ K ČEMU SLOUŽÍ? Ke zkvalitnění plánů změn (k vychytávání much ) Ke zlepšení plánů realizace (ke snížení pravděpodobnosti ohrožení tohoto plánu a k minimalizaci důsledků případných škod ) LOGICKÉ SCHÉMA METODY: POTENCIÁLNÍ PROBLÉM ( Co vše se může stát, aby to ohrozilo plán změn, a to jak v jeho celku, tak v jeho jednotlivých fázích,...) PRAVDĚPODOBNÉ PŘÍČINY Hledání příčin (Co je příčinou popsaných ohrožení?) Zhodnocení významu Hledání akcí (Co dokáže nežádoucímu stavu zabránit, či jej alespoň zmírnit?) PRAVDĚPODOBNÉ NÁSLEDKY Hledání možných následků (Co vše se stane, když...?) Zhodnocení významu Hledání reakcí (Co vše může nežádoucí důsledky anulovat či zmírnit? ) PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ PROGRAM OPATŘENÍ NÁSLEDNÁ - PŘÍMÁ OPATŘENÍ ZÁKLADNÍ POSTUPOVÉ KROKY APP: I. IDENTIFIKACE POTENCIÁLNÍCH PROBLÉMŮ: Rozbor plánu, výběr kritických fází Identifikace potenciálních problémů Seznam potenciálních problémů Posouzení problémů z hlediska: Pravděpodobnosti ( vysoká, střední, nízká,...) Závažnosti důsledků ( vysoká, střední, nízká,...) II. VYTVÁŘENÍ PREVENCE: Hledání pravděpodobných příčin: (Co všechno může vést k nežádoucímu stavu?,...) Zhodnocení jejich významu z hlediska: Pravděpodobnosti výskytu (vysoká, střední nízká,...) Závažnosti (Odstraníme li tuto příčinu, nežádoucí stav tím odstraníme zcela?, zmírníme jeho průběh?, fakticky neovlivníme?,...) Hledání akcí (Co všechno dokáže eliminovat nežádoucí stav a jeho hlavní příčiny,...) Hodnocení a výběr akcí z hlediska: Účinnosti Efektivity III. VYTVÁŘENÍ NÁSLEDNÝCH OPATŘENÍ: Identifikace možných následků (Co vše se stane, když...) Zhodnocení možných následků z hlediska: Pravděpodobnosti ( vysoká, střední, nízká,...) Závažnosti ( vysoká, střední, nízká,...) Hledání reakcí Co vše může nežádoucí důsledky anulovat či podstatně zmírnit?...) Hodnocení a výběr reakcí z hlediska: Účinnosti Efektivity IV. DOPLNĚNÍ ČI ÚPRAVA PŮVODNÍHO PLÁNU Plánování preventivních opatření ( kdo?, co?,do kdy?,...) Plánování následných opatření Programové kroky ( kdo?, co?, jak? kdy?...) Mechanismus spuštění Kdo a jak identifikuje, že problém již nastal? Kdo a jak spustí připravené reakce? 8
9 Stanovení kritérií rozhodování Kvantitativní vs. kvalitativní kritéria Výnosová vs. nákladová kritéria Požadavky na soubor kritérii Tvorba variant řešení Použití navrhovaného souboru variant Individuální způsob tvorby Skupinová tvorba variant Hodnocení variant a výběr nejlepší z nich Různé metody a postupy v závislosti na typu rozhodovacího problému Realizace vybrané varianty Nepatří do rozhodovacího procesu, ale je jeho přímým důsledkem Zpětná vazba Kontrola výsledků realizované varianty Shrnutí Projít všemi etapami systematického řešení problémů je doporučováno zejména u problémů závažných. U řešení, která ovlivní více lidí, budou mít svůj vliv po delší dobu, vyžádají si významné finanční investice apod. Rozhodně je vhodné tento proces uplatnit, pokud jako nový zaměstnanec připravujete podklady pro svého nadřízeného. Při identifikaci problémů je dobré vědět, že nestačí jenom hasit požáry, tj. řešit poruchy, ale je vhodné hlídat už ohrožení a pokud možno vyhledávat příležitosti. Rovněž je dobré si uvědomit rozdílnost práce s kvalitativními a kvantitativními kritérii. Hodnocení variant považujeme za velmi důležitou oblast, proto jí bude věnováno následujících několik obrázků. Tento rozsah však není pro dokonalé zvládnutí problematiky dostačující, a proto zájemcům doporučujeme absolvovat některý ze specializovaných předmětů na VŠCHT Praha. 9
10 4. HODNOCENÍ VARIANT Rozhodovací stromy Pro dynamické rozhodování Konfliktní rozhodování Když záleží na rozhodnutí ostatních účastníků Shrnutí Při výběru optimální varianty záleží na typu rozhodovacího problému, resp. na jeho příslušném zjednodušení. Zde představujeme pouze základní data o způsobech výběru optimální varianty. Obvyklé hodnocení v podmínkách jistoty, rizika či nejistoty, je předmětem podrobnějšího šetření v jiných předmětech vyučovaných na ústavu ekonomiky a managementu, ve kterých je také zmínka o specifikách dynamických problémů a taky o konfliktním rozhodování, často využívajícím poznatky z Teorie her. Zde se proto omezíme na pouhý výčet pravidel pro rozhodování za nejistoty: Pravidlo očekávané střední hodnoty; Pravidlo minimax, resp. MAXIMAX; Pravidlo Bernouli-LaPlaceovo; Pravidlo Hurwitzovo; Pravidlo Savageovo; pro rozhodování za rizika: Pravidlo očekávané střední hodnoty (a rozptylu) pro rozhodování za jistoty: Součet kladů a záporů; Bodové hodnocení; Využití relativních poměrů. 10
Rozhodovací procesy 2
Rozhodovací procesy 2 Základní pojmy a struktura rozhodování Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 II rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceManagement. Rozhodování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Rozhodování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceRozhodovací procesy 3
Rozhodovací procesy 3 Informace a riziko Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 III rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování Rozhodování
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceRozhodování. Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceAnalýza SWOT. Strategický management 05
Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík
VíceCO JE TO SWOT ANALÝZA
SWOT analýza CO JE TO SWOT ANALÝZA Univerzálně používaný nástroj, který mapuje a analyzuje daný jev (například určitý stav, situaci, úkol, problém, pracovní tým, projekt atd.) Umožňuje dívat se na analyzovanou
VíceRozhodovací procesy 4
Rozhodovací procesy 4 Situační analýza Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 IV rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 4: Situační analýza, identifikace rozhodovacího
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Obsah výkladu Rozhodovací procesy a problémy Dvě stránky rozhodování Klasifikace rozhodovacích procesů Modely rozhodování Nástroje pro podporu rozhodování
VíceRozhodovací procesy 8
Rozhodovací procesy 8 Rozhodování za jistoty Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VIII rozhodování 1 Rozhodování za jistoty Cíl přednášky 8: Rozhodovací analýza Stanovení
VíceFirma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu
Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy Rozhodování Jedna z významných činností manažera Nedílná součást manažerské práce Zásadně ovlivňuje budoucí
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová
Rozhodování II Ing. Alena Šafrová Drášilová Obsah vztah jedince k riziku rozhodování v podmínkách rizika rozhodování v podmínkách nejistoty pravidlo maximin pravidlo maximax Hurwitzovo pravidlo Laplaceovo
VíceStrategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:
Strategický plán - 1 - Jaroslav Jindra Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN pro: období: od: do: datum: zpracoval: Strategický plán - 2 - Jaroslav Jindra STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POSLÁNÍ
VíceZÁKLADNÍ TYPY ROZHODOVACÍH PROBLÉMŮ
ZÁKLADNÍ TYPY ROZHODOVACÍH PROBLÉMŮ ZPRACOVALA ING. RENATA SKÝPALOVÁ CZ.1.07/1.1.00/14.0143 OSNOVA HODINY Dobře a špatně strukturované problémy Rozhodovací procesy za jistoty, rizika a nejistoty Přehled
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
Více8. Rozhodovací procesy
8. Rozhodovací procesy 8.1 Podstata rozhodování Rozhodovací procesy znamenají jednu z nejdůležitějších činností manažerů. Každé postupné (sekvenční) manažerské funkci je společné, že jí prostupují tři
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_14_ROZHODOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceRozhodovací procesy 6
Rozhodovací procesy 6 a tvorba variant Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VI rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 6: Povaha kritérií řešení Elementární vědecké
VíceSTRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006 Cíle zpracovávaného dokumentu Hlavním cílem dokumentu je vytvořit strategický dokument,
VícePříloha III SITUAČNÍ (SWOT) ANALÝZA
Příloha III SITUAČNÍ (SWOT) ANALÝZA SWOT analýza je vhodným nástrojem pro celkovou analýzu vnitřních i vnějších činitelů a v podstatě zahrnuje postupy technik strategické analýzy. Jádro metody spočívá
VíceÚVOD DO ROZHODOVÁNÍ PŘEDNÁŠKA. OPTIMALIZACE A ROZHODOVÁNÍ V DOPRAVĚ Přednáška 1. Zuzana Bělinová
PŘEDNÁŠKA 1 ÚVOD DO ROZHODOVÁNÍ Organizační Vyučující Ing., Ph.D. email: belinova@k620.fd.cvut.cz Doporučená literatura Dudorkin J. Operační výzkum. Požadavky zápočtu docházka zápočtový test (21.5.2015)
VíceCo je riziko? Řízení rizik v MHMP
Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno
VíceNávrh projektů a hodnocení projektu USV
Návrh projektů a hodnocení projektu USV Ing. Vojtěch Vaněček, CSc. Ing. Miroslav Marada, MBA 1. Co je projekt, jeho logické uspořádání, rizika. 2. Co musí projekt (námět, návrh projektu, zpráva) obsahovat.
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceMETODICKÝ APARÁT LOGISTIKY
METODICKÝ APARÁT LOGISTIKY Metodický aparát logistiky jedná se o metody sloužící k rozhodování při logistických problémech Metodu = použijeme, v případě vzniku problému. Problém = vzniká v okamžiku, když
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceTOP MANAGEMENT PROGRAM
1/1/2015 TTI SUCCESS INSIGHTS TOP MANAGEMENT PROGRAM Popis metody František Vlčík Top Mananagement Program Lidé ve vrcholných pozicích společnosti dosáhli svého postavení kombinací vlastních dovedností,
VíceProces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu
Proces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu EPC(Event driven Process Chains) s funkcemi, událostmi, organizačními jednotkami
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceLokální strategie rozvoje základního vzdělávání ORP Otrokovice
Zvyšování kvality základního vzdělávání na území ORP Otrokovice Reg: č.: CZ.1.07/1.1.00/46.0010 Lokální strategie rozvoje základního vzdělávání ORP Otrokovice Kulatý stůl 1 25.8.2014, Otrokovice 1. Účel
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Téma 21 - PRAVIDLA ROZHODOVÁNÍ ZA RIZIKA A NEJISTOTY doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceMarketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Marketingový výzkum Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Téma 1 - Normativní a deskriptivní teorie rozhodování, struktura problémů a rozhodovacích procesů
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Téma 1 - Normativní a deskriptivní teorie rozhodování, struktura problémů a rozhodovacích procesů doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceVstupní a výstupní test modul D
Vstupní a výstupní test modul D 1) Jaký je význam prvního řádku logického rámce? a) Na prvním řádku je uveden hlavní cíl projektu, jakožto formulace výsledného stavu v okamžiku ukončení projektu b) Význam
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
VíceStrategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec
Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Obsah prezentace proč strategicky plánovat základní fáze strategický plán a jeho realizace vazba strategického plánu na územní
VíceObchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534
VY_32_INOVACE_MAR_89 Analýzy Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012 Ročník:
VícePsychodiagnostika Hogan a 360 dotazník
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto
VíceManagement. Manažerské rozhodování. Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Manažerské rozhodování Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Rozhodování Rozhodování je proces, při kterém jedinec či kolektiv vybírá
VíceSTRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY
01 A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1) - ŘECKY STRATOS (VOJSKO); AGOS (VŮDCE) STRATEGOS (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA
Více19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceIng. Lucie Vokáčov. ová, vokacova@pef.czu.cz
Strategické plánov nování Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Podstata marketingového řízení Marketingové řízení je proces vedoucí při uvažování vnitřních podmínek i zdrojů a vnějších příležitostí
VíceCZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
VíceStruktura 2.bloku. monitoring, diagnostika, intervence, evaluace metody/ administrace, vyhodnocení, interpretace,
Struktura 2.bloku monitoring, diagnostika, intervence, evaluace metody/ administrace, vyhodnocení, interpretace, doporučení/ analytické metody / analýza zdrojů, individuální výchovný plán výchovný plán
VíceMetodika analytické a strategické části RPSS ČB
Metodika analytické a strategické části RPSS ČB doc. Ing. Lucie Kozlová,Ph.D. Zdravotně sociální fakulta JU Katedra sociální práce lkozlova@zsf.jcu.cz Sociální analýza území SO ORP České Budějovice (ČB
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceSOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ
SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Plán a odhady projeku Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Příprava plánu projektu 3 Motivace k plánování Průběh projektu Bolest Dobré plánování Špatné
VíceMANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VE FORMÁTU PROČ? CO? JAK? SWOT ANALÝZA OBLASTI INTERVENCE
Národní ústav pro vzdělávání/ips Podpora krajského akčního plánování/p-kap/leden 2019 DIGITÁLNÍ KOMPETENCE MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VE FORMÁTU PROČ? CO? JAK? SWOT ANALÝZA OBLASTI INTERVENCE II. a III. část pojetí
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/MARK Přednáška č 7 a 8 a 9 SWOT analýza standardní statisticko-matematické
VíceMarketing neziskových organizací
Marketing neziskových organizací Finanční zdroje NO Samofinancování Vnější zdroje dotace, dárci Mnohdy malá úspěšnost při získávání finančních zdrojů - chybějící národní a nadnárodní programy zaměřené
VíceTeorie systémů TES 10. Měkké systémy metodiky
Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti. Teorie systémů TES 10. Měkké systémy metodiky ZS 2011/2012 prof. Ing. Petr Moos, CSc. Ústav informatiky a telekomunikací Fakulta dopravní
Vícepro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi
pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi 24. 4. 2019 Ústí nad Labem, 30. 4. 2019 Brno, 7. 5. 2019 Olomouc,16. 5. 2019 - Pardubice, 20. 5. 2019 - Praha Systémový rozvoj a podpora nástrojů
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název projektu: Číslo
VíceObsah. 1. Výklad pojmů 3. 2. Vývoj outsourcingu 9. 3. Strategie vyrob nebo kup (Strategy make or buy) 13
Seznam tabulek vi Seznam obrázků vii Úvod 1 1. Výklad pojmů 3 1.1. Outsourcing 3 1.2. Insourcing 5 1.3. Vnímání outsourcingu v českých médiích 6 2. Vývoj outsourcingu 9 2.1. Z pohledu teorie ekonomie 9
VíceFAKULTA NÁZEV PROJEKTU
NÁZEV ŠKOLY FAKULTA NÁZEV PROJEKTU Autoři projektu: Jméno/a autora/ů v abecedním pořadí, studijní obor autora/ů.. ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ My, níže podepsaní studenti školy tímto čestně prohlašujeme, že jsme
VíceOšetřovatelský proces
Je těžké měnit lidi, ale je možné změnit systém práce v organizaci. J.Kersnik - Medical Tribune Ošetřovatelský proces Simona Saibertová LF, MU Ošetřovatelský proces je racionální vědecká metoda poskytování
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Marketingový výzkum
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Marketingový výzkum Pracovní list vytvořila: Mgr. Radka Drobná Období vytvoření VM: duben 2012 Klíčová
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VíceMarketingové aplikace. Doc. Ing.Vladimír Chalupský, CSc., MBA
Marketingové aplikace Doc. Ing.Vladimír Chalupský, CSc., MBA Struktura předmětu 4. okruh: Marketingový výzkum - vymezení podstaty a účelu marketingového výzkumu - požadavky na informace výzkumu - proces
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceVzor pro provádění národních standardů kvality
Vzor pro provádění národních standardů kvality Úvod Pro některé poskytovatele ústavních služeb je provádění národních standardů obtížné. Je to zčásti důsledkem toho, že standardy nemají v současné době
VícePlatforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha
Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí Praha 2.7.2015 Program jednání Administrativní podpora 1. Uvítání 2. Pokračování efektivní meziobecní spolupráce na téma
VíceInformace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VíceIndikátory vitality dřevin (INVID)
Vzdělávací materiál projektu Indikátory vitality dřevin (INVID) Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR INVID CZ.1.07/2.3.00/20.0265 Management kvality výzkumných
VícePřednáška č.6. Mezinárodní marketingový výzkum
Přednáška č.6 Mezinárodní marketingový výzkum Mezinárodní výzkum trhu Motto Kdo zná svého zákazníka, ten mu umí nabídnout zboží, které potřebuje způsobem, který ho zaujme. Marketingový výzkum systematické
VíceSTRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE TVORBA ICT PLÁNU (c) Radek Maca rama@inforama.cz Kam patří ICT plán? Prvky strategie v oblasti ICT Na úrovni školy Filosofie integrace ICT a vzdělávací strategie,
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceInformační seminář pro MAS ke strategiím komunitně vedeného místního rozvoje. Praha,
Informační seminář pro MAS ke strategiím komunitně vedeného místního rozvoje Praha, 29. 7. 2015 Ing. Jan Voborník, externí konzultant v projektu MEDUIN 1) VYHODNOCENÍ STRATEGIÍ 2) PARTICIPACE 3) ANALYTICKÁ
VíceBAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019
Zvyšování bezpečnosti, kvality a efektivity ve zdravotnictví Průzkum mezi řediteli nemocnic ve Slovenské republice a v České republice BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019 METODIKA PRŮZKUMU Sběr dat Kvantitativní
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
VíceMarketingové prostředí
Marketingové prostředí Anotace Seznámení s vnějším prostředím firmy, s mikroprostředím, makroprostředím a základními marketingovými analýzami. Prezentace je doplněna úkoly a aktivitami žáků k danému tématu.
VíceCESTI Rizika podzemních staveb TP rizika tunelů
CESTI Rizika podzemních staveb TP rizika tunelů Autor: Alexandr Rozsypal + kol., VUT BRNO, WP4 Příspěvek byl zpracován za podpory programu Centra kompetence Technologické agentury České republiky () v
VíceProces marketingového výzkumu - jednotlivé fáze, význam, stručná charakteristika. Výběr a formulace výzkumného problému. Vztahy mezi proměnnými.
Proces marketingového výzkumu - jednotlivé fáze, význam, stručná charakteristika. Výběr a formulace výzkumného problému. Projekt. Jednotky analýzy. Proměnné. Vztahy mezi proměnnými. Téma č. 2 Cíle marketingového
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období
PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces
VíceROZHODOVÁNÍ ROZHODOVACÍ PROBLÉM A PROCES
ROZHODOVÁNÍ ROZHODOVACÍ PROBLÉM A PROCES doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceStrategický rámec MAP pro ORP Jablonec nad Nisou
Strategický rámec pro ORP Jablonec nad Nisou Verze č. 1 ŘV 08/2016 Obsah 1. Vize... 3 2. Popis dosavadního zapojení aktérů... 3 3. Popis priorit a cílů... 4 3.1 Identifikace priorit a cílů... 4 3.1 Specifikace
VíceOutcome mapping evaluation - nová možnost pro ČR? Vladimír Sodomka
Outcome mapping evaluation - nová možnost pro ČR? Vladimír Sodomka 2014 1 Obsah prezentace Představení metody Oucome Mapping Evaluation (OME) relativně nová metoda v ČR alternativa ke konvenčním lineárním
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VícePŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ
PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ Jan Havlík, AIT s.r.o., jhavlik@ait.cz, www.ait.cz AIT, 2002 1 Obsah 1. Příležitosti, rizika, projekty 2. Management rizik v procesech managementu projektu
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceObecné schéma řízení rizik, stanovení rozsahu a cíle analýzy rizik, metody sběru a interpretace vstupních dat
Obecné schéma řízení rizik, stanovení rozsahu a cíle analýzy rizik, metody sběru a interpretace vstupních dat doc. Ing. Alena Oulehlová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta vojenského leadershipu Katedra krizového
VíceEvaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci
Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Prezentace přístupu k evaluaci 01 Zadání evaluace 02 Přístup EY k řešení evaluace 03 Zapojení klíčových subjektů 04 Harmonogram
Více8.1 Identifikace strategie školy pomocí analýzy SWOT
8.1 Identifikace strategie školy pomocí analýzy SWOT Pro identifikaci strategie školy je nutno mít odpovídající a kompletní znalost okolního prostředí a interních možností organizace. A analýza SWOT je
VíceTVORBA JEDNODUCHÝCH TABULEK... 2 SMÍŠENÝ ODKAZ, VNOŘENÉ FUNKCE, VARIACE FUNKCE KDYŽ... 3
Obsah EXCEL 1 EXCEL 2 EXCEL 3 EXCEL 4 TVORBA JEDNODUCHÝCH TABULEK... 2 SMÍŠENÝ ODKAZ, VNOŘENÉ FUNKCE, VARIACE FUNKCE KDYŽ... 3 STATISTICKÉ FUNKCE V KOMPLEXNÍ TABULCE A PODMÍNĚNÝ FORMÁT... 4 VYHLEDÁVACÍ
VíceCílem metody scénářů je určit kritické okamžiky vývoje, u kterých je třeba uskutečnit zásadní rozhodnutí.
Teze k diplomové práci Metoda Delphi v expertní analýze Lenka Malá studentka provozně ekonomické fakulty, obor provoz a ekonomika PPr raahhaa 22000033 Základním cílem této diplomové práce je aplikovat
VíceSchválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011
Schválená koncepce požární prevence HZS ČR 2012-2016 Květoslava Skalská prosinec 2011 Koncepce má ukazovat naši budoucnost v následujících 5 letech Hlavní poslání požární prevence Vytvářet účinnou a společensky
VíceMetody výběru variant
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
Více