Všeobecná sestra. Management - terminologie

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Všeobecná sestra. Management - terminologie"

Zdeněk Tábor
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Management terminologie Management - terminologie Mgr. Zdeňka Mikšová, Ph.D. 1. Motivační úvod ke kapitole Kapitola je úvodní kapitolou managementu, zabývá se terminologií vědy managementu a historickým vývojem. Na kapitolu navazuje téma plánování jako sekvenční složka manažerské činnosti. 2. Studijní cíle vztahující se k obsahu kapitoly: Po absolvování student bude: - Znát základní pojmy obecného managementu - Popsat funkce a úkoly managementu - Orientovat se v jednotlivých etapách vývoje managementu 3. Vlastní obsah kapitoly 3.1 Terminologie MNG Management objasnění pojmu Management z ang. to manage znamená řídit, vést, organizovat Mládková popisuje význam slova management ve třech významech: - MNG jako specifická aktivita - MNG jako pojmenování řídících (vedoucích) pracovníků - MNG jako vědní disciplína (Mládková, Jedinák, 2009, s ) S podobným pohledem na management se setkáme u Gladkého, který definuje obsah pojmu management jako: činnost člověka, vědní disciplínu, vedení organizace, nebo dovednost člověka (Gladkij et al., 2003, s. 157). Management jako proces využití technologických, personálních, materiálních a finančních zdrojů směřující k úspěšnému plnění cílů prostřednictvím plánů, zajištění prostředků, kontroly

2 provedení plánů a vyhodnocení uskutečněných plánů definuje Grohar - Murray, DiCroce (2003, s. 152). Management je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně nebo ve skupinách a účelně dosahují určitých cílů definuje Plevová (Plevová, 2012, s. 11). Management jako činnost zaměřenou na splnění definovaných cílů organizace (instituce) spočívající v systematickém plánování, organizování, vedení a kontrolování popisuje Bělohlávek (Bělohlávek et al., 2001, s. 26). Veber řadí management mezi společenské vědní disciplíny a současně vnímá management jako specializovanou činnost zajišťující chod organizace (instituce) prostřednictvím specifické aktivity skupiny řídících pracovníků zaměřené na pracovníky a vedoucí k dosažení žádoucích výsledků (Veber a kol., 2009, s ). Management je stále se měnící proces směřující k dosažení cílů - prosperity organizace prostřednictvím vedoucích pracovníků, aplikací ověřených metod a přístupů za současného využití schopností manažera popisuje Švarcová (Švarcová a kolektiv, 2009, s. 204). Management specifická aktivita Činnosti, které manažer vykonává se dělí na: 1. Sekvenční, postupné, sukcesívní (např. plánování, organizování, vedení a řízení lidí, kontrola) 2. Průběžné, paralelní, simultánní (např. analýza, rozhodování, implementace) (Mládková, Jedinák, 2009, s ) Specifikace sekvenčních činností může být různá u jednotlivých autorů srov. Veber, J. a kol. Management základy, prosperita, globalizace, 2006, s. 292; Koontz, H.; Weihrich, H. Management, 1993, s ; Gladkij, I. a kol. Management ve zdravotnictví, 2003, s.164. Management řídící pracovníci Manažer člověk, který něco řídí, vedoucí osobnost podniku s pravomocemi a rozhodovací možností, ředitel. Manažer realizuje proces managementu (viz výše) (Gladkij, I. a kol. 2003, s ). Popisují se tři úrovně managementu: - vrcholový management ( top management, vrcholoví manažeři) - střední management (middle management, střední manažeři)

3 - liniový management (lower management, manažeři první linie) (Mládková, Jedinák, 2009, s ; Gladkij, I. a kol. 2003, s ). Aspekty, zásady úspěšné manažerské práce 4E: 1. Effectiveness účelnost 2. Efficiency účinnost 3. Economy - hospodárnost 4. Equity odpovědnost (Mládková, Jedinák, 2009, s. 16; Gladkij, I. a kol. 2003, s.165, Koontz, H.; Weihrich, H. Management, 1993, s ). 3.2 Historický vývoj MNG Management existuje od počátků lidstva, i když ne v podobě vědecké disciplíny. Popisují se následující historická období vývoje managementu: 1. Management v předindustriálním období 2. Tzv. klasické období managementu (konec IXX. A počátek XX. století) 3. Management let XX. století 4. Management konce XX. století 5. Management počátků XXI. století (Mládková, Jedinák, 2009, s. 19) Významní představitelé managementu: 1. Klasického období - Americké větve: F.W. Taylor; H. Ford - Evropské větve: H. Fayol, M. Weber, T. Baťa 2. Managementu let XX. století - Sociální přístupy: E. Mayo; D. McGregor; F. Herzberg; D. Carnegie; A. Maslow - Procesní přístupy: H. Koontz a H. Weihrich; L. Gulick - Systémové přístupy: Ch.I. Barnard - Kvantitativní přístupy: H.M. Markowitz; W.W. Cooper - Pragmatické přístupy: P.F. Drucker 3. Management konce XX. století - K.E. Sveiby; J.Champy a M. Hammer (Mládková, Jedinák, 2009, s )

4 4. Shrnutí kapitoly Management můžeme chápat jako specifickou aktivitu, pojmenování řídících (vedoucích) pracovníků či jako vědní disciplínu (Mládková, Jedinák, 2009, s ). Z pohledu historického popisujeme historická období vývoje managementu, kterými jsou: 1. Management v předindustriálním období 2. Tzv. klasické období managementu (konec IXX. A počátek XX. století) 3. Management let XX. století 4. Management konce XX. století 5. Management počátků XXI. století (Mládková, Jedinák, 2009, s. 19) 5. Evaluační a autoevaluační a aktivizační prvky Úkoly pro samostudium: 1. Specifikujte jednotlivé úrovně managementu ve zdravotnické instituci v aplikaci na nelékařská zdravotnická povolání. Uveďte konkrétní příklady. 2. Uveďte příklad respektování nerespektování zásad úspěšné manažerské praxe při řízení zdravotnické nebo sociálně-zdravotnické instituce. 3. Charakterizujte teoreticko praktický přístup vybraného představitele klasického období MNG americké větve Charakterizujte teoreticko praktický přístup vybraného představitele managementu Let XX. st. prezentujícího pragmatický přístup k managementu Charakterizujte teoreticko praktický přístup vybraného představitele managementu konce XX. století Charakterizujte teoreticko praktický přístup vybraného představitele managementu XXI. století. 6. Pojmy k zapamatování Management, sekvenční manažerské činnosti, zásady manažerské činnosti 7. Literatura GROHAR-MURRAY, M. E., DICROCE, H. R. Zásady vedení a řízení v oblasti ošetřovatelské péče. Praha: Grada Publishing, s., ISBN

5 MLÁDKOVÁ, L. Management. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s., ISBN VEBER, J. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, s., ISBN BĚLOHLÁVEK, F. Management. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 2001, 642 s. ISBN PLEVOVÁ, I. Management v ošetřovatelství. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 304 s. Sestra (Grada). ISBN ŠVARCOVÁ, J. a kolektiv EKONOMIE- stručný přehled. Zlín: CEED, ISBN VEBER, J. a kolektiv Management-Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2. vyd. Praha: Management Press, ISBN KOONTZ, H.; WEIHRICH, H. Management, Praha: Victoria Publishing ISBN , s GLADKIJ, I. A KOL. Management ve zdravotnictví, Brno: Computer Press ISBN s. 380

Podobné dokumenty

Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - personalistika

Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - personalistika Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Sekvenční manažerská činnost - personalistika Sekvenční manažerská činnost - personalistika