VÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Transkript

1 Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Název tematického celku: Metodický list č. 1 VÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ Rozložení tematického celku do dílčích témat: Vývoj managementu na přelomu 19. a 20. století Vývojové trendy v průběhu 20. století a počátku 21. století Management profese, vědní disciplína, řídící skupina lidí Management ve veřejné správě Odlišnosti v managementu veřejného a soukromého sektoru Manager a managerské funkce Rozhodování Stránky rozhodovacího procesu Struktura rozhodovacích problémů a jejich typy Metody a modely rozhodování Plánování úkoly plánování Postup při sestavování plánů, členění plánů Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: Normativní teorie rozhodování Deskriptivní teorie rozhodování Kvalitativní a kvantitativní kriteria hodnocení v rozhodovacím procesu Jistota Riziko Nejistota Rozhodování Management (Lower, Middle a Top management) Plánování Manager Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Čím byl význačný americký a evropský management přelomu 19. a 20. století? 2. Kdo byli význační manageři amerického a evropského managementu a jejich přínos? 3. Definujte pojmy management a manager. 4. Čím se zabývá britský přístup k managementu veřejné správy? 5. Co je charakteristické pro americký přístup k veřejné správě? 6. Jaké jsou principy evropského managementu veřejné správy? 7. Uveďte a charakterizujte jednotlivé úrovně managementu. Pro kterou úroveň je typickým rysem operativní a pro kterou koncepční činnost? 8. Charakterizujte meritorní a procedurální stránky rozhodování. 9. Charakterizujte jednotlivé typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají. 10. Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Vysvětlete pojmy princip satisfakce a princip optimalizace. 11. Uveďte postup při sestavování plánů. 1

2 Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha stran. ISBN WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN X. Doplňková: Ochrana, František: Manažerské metody ve veřejném sektoru (teorie, praxe a metodika uplatnění), Ekopress, 2002, ISBN Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993

3 Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Název tematického celku: Metodický list č. 2 ÚVOD DO IMPLEMENTACE ORGANIZOVÁNÍ A ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Rozložení tematického celku do dílčích témat: Motivace, motivační koncepce, nežádoucí motivace Ovlivňování, přímé a nepřímé nástroje ovlivňování Vedení lidí, vedení sdílenou vizí Koučování - coaching Zmocňování empowerment, delegování Týmová práce, podoby týmů Koordinace Organizování, základní prvky organizování Logika tvorby organizačních struktur Organizační struktury z hlediska dělby pravomocí Organizační struktury z hlediska činností a jejich výsledků Faktory ovlivňující volbu organizační struktury Flexibilní organizační struktury Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: Vedení sdílenou vizí MBO management by objectives Motivace Implementace Empoverment Coaching Koordinace Ovlivňování Delegování Optimální rozpětí řízení Delegování Centralizace - Decentralizace Fayolovy můstky Maticová organizační struktura Liniově štábní struktura Hybridní struktura Projektové struktury Virtuální organizace

4 Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Uveďte a definujte motivační koncepce. 2. Stručně charakterizujte v rámci koncepce uspokojování potřeb nejznámější Maslowovu teorii hierarchického uspořádání potřeb člověka. 3. Uveďte přímé a nepřímé nástroje ovlivňování pracovníků. 4. Vysvětlete rozdíl mezi managerským a vůdcovským přístupem u vedení lidí. 5. Vysvětlete pojem koučování coaching jako styl vedení lidí. 6. Definujte pojem zmocňování (empowerment) a delegování. Uveďte výhody delegování. 7. Charakterizujte pojem týmová práce a uveďte možnosti podob týmů. 8. Jaká znáte kriteria pro vytváření útvarů v podniku? 9. Uveďte pozitivní a negativní rysy delegování v organizaci. 10. Stručně charakterizujte jednotlivé typy organizačních forem z hlediska dělby pravomocí. 11. Jaká je příčina zavádění organizačních struktur s pružnými prvky? 12. Charakterizujte divizní organizační struktury, jaké nejčastější možnosti členění znáte? 13. Jaké faktory mohou ovlivňovat volbu organizační struktury podniku? Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha stran. ISBN WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN X. Doplňková: Wokoun, René Mates, Pavel: Management regionální politiky a reforma veřejné správy, Linde Praha a.s., 2006, ISBN Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998

5 Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Metodický list č. 3 Název tematického celku: KONTROLA Rozložení tematického celku do dílčích témat: Základní členění kontrolních procesů - vnitřní a vnější kontrola Vnitřní struktura kontrolních činností Hodnotící kriteria používaná při kontrolní činnosti Vnitřní kontrolní systém organizace Přístupy a metody kontroly Fáze postupu vnitřní kontroly Typy kontrolních vazeb ve veřejném sektoru Metody kontrolní činnosti ve veřejné správě Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: Externí a interní kontrola Zpětná kontrola Interní a externí audit Běžná vnitřní kontrola Automatická kontrola Preventivní opatření předcházející kontrolnímu procesu Kontrola s dopřednou vazbou Monitorování cílů Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Stručně charakterizujte jednotlivé fáze kontroly. 2. Jaké znáte možnosti závěrů kontrolního procesu a návrhy opatření pro management? 3. Charakterizujte jednotlivé typy hodnotících kriterií používaných při kontrole. 4. Uveďte a charakterizujte nejčastější metody kontroly. 5. Jaký je rozdíl mezi interním auditem a controllingem? 6. Charakterizujte nejčastější subjekty kontroly. 7. Vysvětlete, co je to systém kontroly s dopřednou vazbou? 8. Co je to monitorování cílů? 9. Jaké znáte metody kontrolní činnosti ve veřejné správě? Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha stran. ISBN Ochrana, František: Manažerské metody ve veřejném sektoru (teorie, praxe a metodika uplatnění), Ekopress, 2002, ISBN

6 Doplňková: WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN X. Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998