Management. označení lidí v podniku, kteří se zabývají jeho řízením soubor činností realizovaných vedoucími pracovníky odborná disciplína

Transkript

1

2 Management

3 Management označení lidí v podniku, kteří se zabývají jeho řízením soubor činností realizovaných vedoucími pracovníky odborná disciplína dosahování cílů organizace prostřednictvím jiných

4 Management jako řízení subjektivní, cílevědomá činnost lidí objektivně nutná, vyplývající z podstaty transformačních procesů poznávající a využívající objektivní zákonitosti přírody a společnosti směřující na jejich základě ke stanovení správných cílů nejvhodnějších prostředků a cest k jejich dosažení způsobu zabezpečení průběhu a kontroly takto stanovených činností

5 Manažer Vedoucí pracovník úseku, organizace Nositel zodpovědnosti Má rozhodovací pravomoce Mají odpovídající: Znalosti Zkušenosti Schopnosti Vzdělání Vlastnosti Čím výše je postaven, tím více je generalistou než specialistou

6 Manažer Osobní předpoklady: Optimismus, kreativita, sebedůvěra, ambice, inovativnost, dynamičnost, stresová odolnost, time management Má touhu: mít moci někoho vést mít odpovědnost mít vliv na ostatní samostatně rozhodovat

7 Manažer x lídr Liší se ve stylu dosahování cílů Projevy dominance Oblíbeností ve skupině Nadšením pro plnění úkolů

8 Manažerské funkce Plánování Organizování Koordinování Přikazování Kontrola

9 Manažerské role Interpersonální role Informační role Rozhodovací role

10 Vývoj managementu Klasická teorie řízení Vědecké řízení Řízení správních činností Byrokratické řízení Škola lidských vztahů Procesní přístupy Systémové přístupy Kvantitativní přístupy Pragmatické přístupy

11 Klasická teorie řízení Organizace vytvářené odborníky Organizace chápána jako uzavřený systém Jednotlivec chápán jako prvek organizace pro jehož řízení lze vystačit se zásadami cukru a biče

12 Vědecké řízení Racionální příprava a provádění výrobních procesů 3 faktory: člověk, výrobek, stroj Časové nároky byly východiskem pro dílenské zpracování a odměňování Taylor, Grant, Gilbreth, Gilbrethová, Emerson, Barth, Thompson, Cook, Murray, Baťa

13 Řízení správních činností Koncept celistvého řízení a harmonizace řízení podniků s důrazem na: úlohu vedoucích pracovníků, organizaci řídícího procesu. Koncept manažerských funkcí : plánování, organizování, přikazování, koordinace a kontroly. Fayol, Gulick, Mooney, Riley, Bratch, Allen, Urwick

14 Byrokratické řízení Pevná administrativní organizace Jasně deklarovaná, jednoznačná hierarchie moci a pořádku Pevné normy, pravidla a jasné povinnosti Centralizace, administrativa M.Weber

15 Škola lidských vztahů vliv psychologických a sociálních faktorů na výsledky práce lidí Motivace, stimulace Mayo, Folletová, Scott, Roethlisberger, Dickson, Pennock, Wright Moderní: McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Fiedler, Blake, Herzberg, Lorsch, Alderfer, McCleland, Vroom, Porter

16 Procesní přístupy Vychází ze správního řízení H. Fayola Preferují ucelené a harmonické fungování organizační jednotky z hlediska činností, úrovní hierarchického řízení. Koontz, Weihrich, O Donnell, Dessler, Pearce

17 Systémové přístupy Komplexní chápání dílčích manažerských procesů Koordinované sladění procesů v cílové chování Cílem je ntegrovaně fungující celek Barnard, Simon, March, Johnson, Kast, rosenzwieg, Siska, Haimann

18 Kvantitativní přístupy Uplatnění matematických modelů, formalizovaných metod a algoritmů při řešení rozhodovacích úloh Blízko k taylorovské škole vědeckého řízení Cooper, Dantzig, Arnoff, Trefthen, McCloskey, Saaty

19 Empirické/Pragmatické přístupy Vycházejí z rozboru a zobecnění poznatků manažerské praxe Jsou ze všech přístupů nejvíce konkrétní Drucker, Chadler, Mintzberg, Handy, Kotler, Ansoff, Porter, Peters, Kotter, Ohmae, Pascal, Adair, Pinchot, Hammer, Champy

20 Moderní řízení Analýzy Inovace Reengeneering Zákaznicky orientovaný přístup Učící se organizace Štíhlá výroba Just-in-time Best practice KAIZEN?

21 Personální management

22 Personální management v podnicích Externí podmínky Interní podmínky Trh práce Politika zaměstnanosti

23 Personální plánování Analýza vnitropodnikového trhu práce Vymezení a analýza vnějšího podnikového trhu práce Potřeba pracovních sil a její krytí Personální strategie a personální plánování

24 Člověk v pracovním procesu Pracovní místo Pracovní úkol Potenciál Analýza práce Pracovní podmínky a pracovní prostředí

25 Zajištění a stabilizace pracovníků Vyhledávání Výběr a rozmisťování pracovníků Řízení adaptace pracovníků Motivace pracovního chování Odměňování pracovníků Sociální politika a sociální činnosti v podniku

26 Rozvoj pracovníků Hodnocení pracovníků Vzdělávání Řízení pracovní mobility a uvolňování pracovníků Profesní kariéra a osobní rozvoj

27 Nárožní 2600/9a,158 00, PRAHA 5 tel info@vsem.cz