Finanční řízení projektů 7. RP
|
|
- Lubomír Esterka
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 12. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP Brno, 13. června 2014 Praha, 16. června 2014 Lucie Matoušková Milena Šupálková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR
2 Program semináře Dopolední blok Základní finanční principy 7. RP Uznatelné vs. neuznatelné náklady 7. RP Odpolední blok Finanční reporting a Cash flow Audity Zaměření: SP Spolupráce a SP Kapacity 2
3 Základní finanční principy (I) SPOLUFINANCOVÁNÍ z prostředků účastníka (tj. z jeho ekonomické činnosti) nebo z jiných zdrojů, které mohou být soukromé nebo veřejné. Veřejné zdroje: Institucionální podpora MŠMT může být udělena uchazečům, kteří splňují definici výzkumné organizace dle čl. 2.2, písm. d) Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C323/01): Výzkumnou organizací se rozumí určitý subjekt, např. vysoká škola nebo výzkumný ústav, bez ohledu na právní formu (subjekt zřízený podle veřejného nebo soukromého práva) nebo způsob financování, jehož hlavním účelem je provádět základní výzkum, aplikovaný výzkum nebo experimentální vývoj a šířit jejich výsledky prostřednictvím výuky, publikování nebo převodu technologií; veškerý zisk je zpětně investován do těchto činností nebo šíření jejich výsledků nebo do výuky; Seznam způsobilých institucí: Způsobilé k dofinancování jsou jen ty projekty, kde je prokazatelně doložena účast českého výzkumného subjektu ve výzkumných aktivitách RTD (Research and Technological Development) Pravidla pro poskytování institucionální podpory schvaluje a aktualizuje MŠMT 3
4 Základní finanční principy (II) NEZISKOVOST: příspěvek EU + příjmy projektu celkové uznatelné náklady projektu Příjmy (receipts of the project), dle článku II.17 MGA: Finanční převody od třetí strany, pokud určeny specificky na projekt Nepeněžité příspěvky (in kind) zdroje materiálové či ve formě pracovní síly poskytnuté zdarma třetí stranou, která je určila specificky na projekt Příjmy vzniklé z projektu (výběr poplatků za konanou konferenci, prodej publikace, ) Institucionální podpora MŠMT patří mezi příjmy projektu. Viz stanovisko TC AV ČR v angličtině: Příjmem NENÍ: Příjem z užití nebo prodeje nových znalostí (foreground) generovaných projektem, kurzový zisk, zdroje třetích stran poskytnuté zdarma, které nejsou specificky určeny na projekt (lze je pokládat za vlastní jmění ) Případné snížení příspěvku EU se projeví až ve finální platbě. 4
5 Maximální příspěvek EU - Přehled limitů Činnost v Typ projektu projektu (funding scheme) Výzkum a technologický rozvoj - RTD (zahrnuje koordinaci vědeckých činností) Demonstrační činnosti Management + další činnosti specifikované v příloze I GA Sítě excelence 50 % / 75 %* % Projekty založené na spolupráci Koordinační a podpůrné akce 50 % / 75 %* 50 % 100 % % (limit 7 % na nepřímé náklady) *Platí pro: neziskové veřejné subjekty; malé a střední podniky (MSP); instituce středního a vysokoškolského vzdělání; výzkumné organizace (neziskové) 5
6 Maximální příspěvek EU - činnosti v projektu (I) Činnosti výzkumu a technologického rozvoje (RTD Activities) náklady vzniklé účastníkovi při realizaci výzkumných aktivit náklady na koordinaci výzkumu (scientific coordination) náklady vzniklé v souvislosti s projektovými meetingy dohlížení na plnění milestones a správný vývoj projektu hodnocení práce vykonané partnery, včetně vědeckých deliverables příprava vědecké části zprávy pro EK Demonstrační činnosti (Demonstration Activities) náklady na činnosti, které slouží k prokázání realizovatelnosti nové technologie (prototypy, pilotní výrobní linky aj.) 6
7 Maximální příspěvek EU - činnosti v projektu (II) Manažerské činnosti (Management Activities) administrativní, finanční a právní vedení konsorcia náklady na Osvědčení o finančních výkazech (subdodávka nutno naplánovat v rozpočtu projektu) zajištění konsorciální smlouvy a dalších otázek souvisejících s IPR Další činnosti (Other Activities) šíření výsledků (např. vytvoření webové stránky, prezentace projektu během konferencí a workshopů, včetně návrhu publikací a případného poplatku za ně) navazování kontaktů (např. organizace seminářů pro navazování kontaktů a vytváření vědeckých sítí networking) odborná příprava a školení týkající se výsledků výzkumu (training in the results of research) činnosti související s ochranou duševního vlastnictví (např. patentová rešerše) studie socio-ekonomického dopadu 7
8 Uznatelné vs. neuznatelné náklady 8
9 Náklady - uznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) musí být zároveň: skutečné vynaloženy v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv) stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I za dodržování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran) očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA) 9
10 Neuznatelné náklady identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH cla - v ČR Zákon 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, 81 vrácení DPH zaplacené v souvislosti s projekty 7. RP: o subjekty, které se v projektech chovají jako neplátci DPH o pouze daň zaplacená v ČR o do 15 měsíců od konce kalendářního měsíce uskutečnění daňového plnění o postup MŠMT, Odbor podpory výzkumu a vysokých škol (O 32), Ing. Jarmila Horská; jarmila.horska@msmt.cz Místně příslušný Finanční úřad placené úroky rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje kurzové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem EU jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady nadměrné a lehkomyslné výdaje 10
11 Náklady 11
12 Náklady - dělení Celkové náklady v projektu NEUZNATELNÉ (non-eligible costs) UZNATELNÉ (eligible costs) Přímé (direct) Nepřímé (režijní) (indirect, overheads) - osobní (personnel costs) - subdodávky (subcontracts) - ostatní - cestovné (travel and subsistence costs) - spotřební materiál (consumables) - dlouhodobý majetek (durable equipment) - ostatní přímé (other direct costs) 12
13 Osobní náklady - definice Zaměstnanec kritéria: zaměstnancem účastníka projektu dle národního práva (pracovní poměr, dohoda o pracovní činnosti či dohoda o provedení práce) pracuje pod přímým technickým dozorem a zodpovědností účastníka finančně ohodnocen dle běžných zvyklostí účastníka nutná evidence odpracované doby (např. timesheet) Celkové osobní náklady = náklady zaměstnavatele na pracovníka hrubá mzda odvody - sociální a zdravotní dávky placené zaměstnavatelem FKSP a jiné náklady, pokud vyplývají ze zákona nebo z kolektivní smlouvy běžné prémie, které odpovídají běžné praxi v organizaci (NE účelové), za splnění určitých podmínek 13
14 Osobní náklady - odměny Podmínky pro uznatelnost bonus payment v projektech 7.RP: Systém vyplácení odměn by měl být upraven interní směrnicí (výpočet, pro jaké kategorie zaměstnanců, maximální částka apod.) Směrnice se aplikuje na všechny projekty (EU i mimo EU, národní i mezinárodní) Důsledkem nesmí být úroveň odměňování nesrovnatelná se situací na trhu (pro stejný obor/vzdělání/zkušenosti) Částka musí být zanesena v účetnictví účastníka jako osobní náklad a musí podléhat zdanění a odvodům (pokud nemá výjimku) Tyto bonusy mohou být placeny pouze jako část zaměstnancova hrubého platu AUDITOR KONTROLUJE PRŮMĚRNOU HODINOVOU SAZBU! 14
15 Osobní náklady - timesheet Propláceny jsou pouze skutečně odpracované a vykázané hodiny EK vyžaduje jakýkoliv prokazatelný záznam odpracované doby na projektu (resp. všech projektech financovaných EK) timesheet Zaznamenávání odpracované doby možné na denní, týdenní či měsíční bázi Nutno oddělit počet hodin strávený prací na různých činnostech v projektu Nutný podpis zaměstnance a nadřízeného Jak EK tak auditoři doporučují vést záznam celkové odpracované doby 15
16 Příklad timesheet (Guide to Financial Issues, verze 2013, str. 57) 16
17 RTD RTD Příklad timesheet (University of Copenhagen) 17
18 Osobní náklady - produktivní hodiny Produktivní hodiny = skutečně odpracované hodiny - tj. celková pracovní doba odvozená z pracovní smlouvy (40 hod/týden cca 2080 rok) mínus dovolená státní svátky připadající na pracovní den (pro daný rok) nemocnost školení (obecné) jiné (např. interní porady nesouvisející s projektem) cca 1680 produktivních hod./rok jeden člověkoměsíc = cca 140 hod. Příprava projektu odhad člověkoměsíců Realizace projektu (vykazování nákladů po skončení období) Pouhý odhad produktivních hodin není dostačující Produktivní hodiny musí být vypočteny (podle obvyklé praxe účastníka) Výpočet skutečných produktivních hodin pro konkrétního zaměstnance Využití standardníhočísla produktivních hodin, které vyjadřuje průměr za celou organizaci 18
19 Osobní náklady - výpočet Mzdový list Timesheet 19
20 Osobní náklady pro fyzické osoby a majitele MSP nepobírající mzdu FO a majitelé MSP nepobírající mzdu si mohou nárokovat osobní náklady ve formě fixní sazby, která vychází ze specifického programu Lidé. Výpočet hodinové sazby: {Annual living allowance corresponding to the appropriate research category published in the'people' Work Programmeof the year of the publication of the call to which the proposal hasbeen submitted standard number of annual productive hours} multiplied by {country correction coefficient published in the 'People' Work programmeof the year of the publication of the call/100} Standardní číslo ročních produktivních hodin:
21 Cestovní náhrady dle legislativy dané země >> v ČR - doprava, ubytování - skutečné náklady - stravné, kapesné - paušál musí být nezbytné pro realizaci projektu pevné sazby stanovené EK (flat rate) na ubytování/noc a stravné/den pro jednotlivé země možnost stanovena ve výzvě dobrovolná báze organizace případné využití flat rate oznámí během negociací 21
22 Spotřební materiál použit přímo na projekt, nezbytný pro jeho implementaci pořízen během trvání projektu dodržovat běžnou praxi v organizaci (spotřební materiál vs. režie) ALE! zejména u výzkumných projektů není možné zařadit do spotřebního materiálu např. papír a tonery do tiskárny (= režie) 22
23 Dlouhodobý majetek (investice) majetek, jehož doba používání je delší než 1 rok a pořizovací cena přesáhne stanovenou minimální hodnotu (zpravidla 40 tis. Kč pro hmotný majetek a 60 tis. Kč pro nehmotný majetek) do rozpočtu se uvádí a následně vykazuje pouze: částka odvozená z celkových nákladů investice (bez DPH) dle účetních odpisů pouze po dobu užívání majetku na projekt adekvátní díl stanovený dle využití majetku na projekt 23
24 Třetí strany třetí strany subdodavatelé jiné třetí strany poskytující zdroj (zdarma či za úplatu) provádějící část práce na projektu na základě zvláštní doložky ke GA č
25 Subdodávky specializované aktivity, které nemůže vykonat žádný účastník konsorcia nebo je to neefektivní subdodávky by se neměly týkat hlavní náplně projektu (např.: laboratorní analýzy, elektronický sběr dat, provedení auditu ) zadání za komerčních podmínek - subdodavatelé pracují se ziskem implementace projektu zůstává odpovědností účastníků projektu subdodávky mezi partnery projektu nejsou povoleny musí být identifikována již v návrhu projektu (a následně v Annex I Grantové dohody) x drobné podpůrné služby (minor services) výběr subdodavatele musí být transparentní a nediskriminační pokud účastník vypočítává své nepřímé náklady prostřednictvím pevné sazby (tj. procento přímých nákladů), subdodávky musí být od základu pro výpočet odečteny 25
26 Zvláštní doložka č. 10 třetí strana pracuje přímo na řešení projektu (provedení prací), je odpovědná účastníkovi, je identifikována v grantové dohodě POUZE v případě, jde-li o třetí stranu dlouhodobě, formálně spojenou s účastníkem (např. asociace a její členové, organizace vlastnicky svázané) uznatelné náklady musí být zaneseny v účetní evidenci třetí strany (nejedná se o přímý náklad účastníka projektu) vlastní vykazování (formulář C) i vlastní CFS principy neziskovosti a spolufinancování 26
27 Třetí strany poskytující zdroje třetí strany poskytující své zdroje účastníkovi na projekt (personální, materiální) zdarma tyto náklady musí být zaneseny v účetnictví třetí strany účastník je vykazuje ve svém formuláři C (náklad a zároveň i příjem projektu) za úplatu tyto náklady musí být zaneseny v účetnictví účastníka účastník je vykazuje ve svém formuláři C (náklad projektu) na rozdíl od subdodavatele třetí strana nepracuje se ziskem 27
28 Nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu. mzdy podpůrných zaměstnanců (ekonom, účetní, knihovník, správce sítě) náklady na vedení organizace odpisy či nájem budov náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, ostraha, údržba, energie) administrativní náklady (pošta, telefon, internet, fax, kancelářské potřeby) všeobecně používané vybavení (počítače, tiskárny, kopírky) 28
29 Metody vykazování nepřímých nákladů 1. Skutečné nepřímé náklady (actual indirect costs) 2. Zjednodušená metoda (simplified method) 3. Pevná sazba (tj. % všech přímých uznatelných nákladů očištěných od nákladů na subdodávky a nákladů na zdroje poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách účastníka) 20 % (standard flat rate) možné pro všechny subjekty 60 % (specific flat rate) neziskové veřejné orgány, instituce SŠ a VŠ vzdělávání, (neziskové) výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny s jistotou identifikovat své skutečné nepřímé náklady projektu (který obsahuje RTD a DEMO aktivity) (Koordinační a podpůrné akce LIMIT 7 % - pro všechny subjekty) 29
30 PŘESTÁVKA 30
31 Finanční reporting a Cash Flow projektu 31
32 Vykazování vůči EK a platby Platnost GA 30 dní zálohová platba koordinátorovi automatický odvod Garanční fond (5 % z celkového EU příspěvku) Vykazované období 1 60 dní 1) Úvodní stránka 2) Čestné prohlášení koordinátora 3) Publikovatelný souhrn 4) Pokrok a dosažené výsledky 5) Výstupy a milníky projektu rozdělení partnerům dle CA Předložení průběžné zprávy EK 6) Management projektu 7) Informace očerpání zdrojů 8) Osvědčení o finančních výkazech 9) Formuláře C 90 dní 1.průběžná platba koord. rozdělení partnerům dle CA Vykazované období n-1 60 dní Vykazované období n 60 dní předložení průběžných zpráv předložení závěrečné zprávy 1) 9) z průběžné zprávy plus 10)Souhrnná zpráva o výsledcích, závěrech a socioekonomickém dopadu projektu 11)Dotazníky k etickým otázkám a otázkám rovnosti pohlaví 12)Plán pro využití a šíření vytvořených výsledků projektu 90 dní průběžné platby koord. rozdělení partnerům dle CA 90 dní finální platba koord. rozdělení partnerům dle CA 30 dní Zpráva o rozdělení finančního 32 příspěvku mezi účastníky projektu
33 Vyúčtování projektu Annex VI MGA = finanční výkaz = Formulář C tři části: finanční výkaz, který je vyplňován samostatně každým účastníkem projektu finanční výkaz, který je vyplňován třetí stranou (jen pokud je použita zvláštní doložka ke GA č. 10) souhrnný finanční výkaz, který je vyplňován koordinátorem 33
34 Přístup k reportingovým nástrojům 1)Přihlášení do ECAS účtu My Projects seznam projektů 2)Aktivní funkce u běžících projektů: Technický reporting Finanční reporting Project XY xxxxxx 34
35 Finanční reportování xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxx xxxx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxx xxxx Add Form C Add Adjustment Form C Add Extrapolation 35 Form C
36 Formulář C 36
37 Formulář C tabulka o čerpání zdrojů DOPORUČENÍ Součástí Formuláře C je také Informace o čerpání zdrojů, do níž se vyplňují se hlavní nákladové položky Doporučení: Koordinátor by měl před zahájením projektu kontaktovat svého projektového úředníka a domluvit se na míře detailu, která bude vyžadována při vyplňování informace o čerpání zdrojů. Získané informace následně zašle všem partnerům projektu. 37
38 Formulář C Příjmy projektu = princip neziskovosti Úrok ze zálohové platby (pouze za období do konce roku 2012) Osvědčení o finančních výkazech = CFS = audit 1. stupně 38
39 Zasílání Formuláře C EK 2 metody: 1) elektronicky a papírově 2) výhradně elektronicky vztahuje se na všechny GA podepsané od 1. ledna 2013 pro GA podepsané do 31. prosince 2012 není tento režim povinný Formulář C se již neposílá v papírové formě role v organizaci v Participant Portal: FSIGN 39
40 FSIGN (Financial Signatory) / PFSIGN (Project Financial Signatory) Výhradně elektronické zasílání formuláře C osoba oprávněná podepisovat formulář C FSIGN nominován LEARem (případně Account Administrator) prostřednictvím funkce Organisation Roles role v organizaci počet nominovaných FSIGNs není omezen (LEAR může v rámci komentářů přidat specifikaci jednotlivých FSIGNs) ze seznamu FSIGNs nutno do konkrétního projektu vybrat jednoho PFSIGN - projektová role 40
41 Nominace FSIGN Výhradně elektronické zasílání formuláře C
42 Výběr FSIGN -> PFSIGN do projektu Výhradně elektronické zasílání formuláře C Coordinating Organisation 1 PCoCo Primary Coo. Contact 4 CoCo Coordinator Contact Project level Participating Organisation 5 PaCo Participant Contact Organisation level Coordinating Organisation 1 LEAR LEAR AccAd Account Administrator Participating Organisation 1 LEAR LEAR AccAd Account Administrator TaMa TaMa FSIGN FSIGN Task Manager Task Manager TeMe TeMe P FSIGN P FSIGN Team Member Team Member Financial Signatory Financial Signatory Zdroj: Evropská komise
43 Nominace PFSIGN Výhradně elektronické zasílání formuláře C xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 43
44 Proces elektronického zasílání Formuláře C Výhradně elektronické zasílání formuláře C Účastník (např. Participant Contact) přiřadí k projektu osobu oprávněnou podepisovat Formulář C role PFSIGN Účastník (případně Task Manager) připraví Formulář C V případě potřeby nahraje také naskenovanou kopii Osvědčení o finančních výkazech (CFS) podepsanou auditorem. Originál musí být uchován. Jakmile účastník označí Formulář C za připravený k podpisu, je oprávněné osobě (PFSIGN) automaticky zasláno upozornění. PFSIGN Formulář C elektronicky podepíše a zašle koordinátorovi Koordinátor může nahlížet do návrhu Formuláře C a vyjádřit se k němu před oficiálním podpisem. Dále má možnost zamítnout elektronický Formulář C zaslaný partnerem a vrátit jej k opravě/přepracování. Poté, co koordinátor zašle balíček Formulářů C Evropské komisi, obdrží digitálně podepsané elektronické potvrzení o přijetí. Zasílání papírové verze Formuláře C a CFS není ze strany EK nadále vyžadováno. 44
45 Směnný kurz Kč Převod na CZK/EUR dle směnného kurzu ECB platného: v den vzniku skutečných nákladů nebo první den v měsíci, který následuje po příslušném vykazovaném období 45
46 Oprava Formuláře C (Adjustment) 1) Volba vykazovaného období, v kterém je nutné změnu provést 2) Vyplnění (pozitivních či negativních) rozdílů oproti Formuláři C Elektronicky a papírově nebo výhradně elektronicky 46
47 Výše plateb Průběžné platby (interim payments): vykázané a schválené uznatelné náklady ve formuláři C celková výše průběžných plateb sečtená se zálohovou platbou bude omezena do výše 90 % maximálního příspěvku EU: 10 % zádržné Finální platba (final payment): na konci projektu za poslední vykazované období plus všechna potřebná vyrovnání (příjmy projektu, příspěvek do Garančního fondu, zádržné) 47
48 Převádění prostředků v rámci rozpočtu rozpočet indikativní (Annex I GA), možné modifikace omezeno vyjednaným maximálním příspěvkem EU (čl. 5 GA) možné převody prostředků mezi: jednotlivými partnery činnostmi/ kategoriemi nákladů u jednoho partnera v rozumných mezích bez vlivu na rozdělení práce na projektu (dle Annexu I) >>> zmínit v průběžné zprávě změny s vlivem na původní rozdělení prací na projektu >>> nutný souhlas úředníka EK, dodatek ke GA POZOR na procenta financování jednotlivých partnerů a aktivit! 48
49 Audity 49
50 Druhy auditů audit 1. stupně = osvědčení o finančních výkazech (CFS) ne/povinnost provést audit stanovena v pravidlech 7. RP v době trvání projektu (resp. do 60 dnů po ukončení projektu) auditora si zajišťuje příjemce audit 2. stupně = finanční nebo technický audit rizikové projekty nebo náhodný výběr auditovaných subjektů až do pěti let po ukončení projektu auditora zajišťuje EK, EÚD 50
51 Osvědčení o finančních výkazech (CFS) CO? = kontrola správnosti vyúčtování projektu (celkových uznatelných nákladů vynaložených příjemcem) provedená auditorem na Formuláři D (Annex VII GA) KDY? vždy když je kumulativní příspěvek EU 375 tis. výjimka pro projekty 2 roky (s celkovým příspěvkem 375 tis. ): pouze jedno CFS při finální platbě platí samostatně pro každého partnera posuzuje se na konci vykazovaného období JAK? náklady na audit/y je nutné naplánovat v rozpočtu projektu (jako subdodávku v aktivitě management) auditor následuje předem stanovený unifikovaný postup 51
52 Finanční audit Zaměřují se na dodržování finančních, systémových a jiných (především účetní a manažerské) aspektů týkajících se řádné realizace GA JAK: namátkově nebo při pochybnostech, zaměřeny na kontrolu jednotlivých partnerů v konsorciu, EK informuje kontrolovaný subjekt dopisem KDO: EK, externí auditorská firma vybraná EK, Evropský účetní dvůr, OLAF KDY: v průběhu trvání projektu až do pěti let po jeho skončení 52
53 Technický audit Zaměřují se na vědecké, technické a etické aspekty projektu např. kontrola plnění pracovního plánu, realizace plánovaných výstupů, efektivita vynakládaných zdrojů, management KDO: Evropská komise ve spolupráci s externími odborníky JAK: namátkově nebo při pochybnostech, zaměřen na kontrolu celého projektu (tj. všech partnerů v konsorciu) KDY: v průběhu trvání projektu až do pěti let po jeho skončení 53
54 Jaké jsou následky chyb? Zkrácení / pozdržení plateb EK Náhrada škody (liquidated damages) = navrácení neoprávněné částky + úhrada prokázané škody Prokázaná škoda = neoprávněný finanční příspěvek * nadsazená částka celkový příspěvek EU týkající se daného období Peněžitá pokuta (financial penalty) při neplnění závazků vyplývajících z GA a při podávání nepravdivých prohlášení 2 až 10% z obdrženého finančního příspěvku EU 4 až 20% z obdrženého finančního příspěvku EU v případě opakovaného provinění během pěti let od prvního porušení účastník je také vyloučen ze všech grantů financovaných EU, a to po dobu nejvýše dvou let od prokázání porušení 54
55 Více informací Národní kontaktní pracovníci pro finanční a právní záležitosti projektů 7.RP (TC AV ČR) Webová stránka TC AV ČR k 7. RP: a k H2020: CORDIS: Guide to Financial Issues (EK): Dotazy k financování projektů v 7.RP můžete zasílat na: finance@tc.cz 55
56 Finanční dotazy: Právní dotazy: Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27, Praha
Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky
Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Česko-slovenské diskusní odpoledne na téma FINANČNÍ AUDITY V PROJEKTECH 7. RP 19. dubna 2010, Brno Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 Struktura
Více15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů
Partnerství veřejného a soukromého sektoru pro podporu výzkumu, vývoje a inovací připravované výzvy pro rok 2012 Základní finanční pravidla pro účast v projektech PPP v 7. RP Praha, 15. června 2011 Ing.
VícePravidla financování projektů 7.RP
Pravidla financování projektů 7. RP Informační den k tématické prioritě Aeronautika 21. října 2009, Praha Lenka Lepičová,Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz; slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti,
VíceFinancování projektů v 7. RP (se zaměřením na projekty typu CSA) Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz 1 Principy financování projektů 7. RP Typy projektu (funding schemes) Režimy
VíceFinanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP
Finanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP Ing. Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz Osnova: 1. Principy financování projektů 7. RP 2. Typy projektu (funding schemes) 3. Režimy
Více7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla
7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla 12. října 2009, Praha Lenka Lepičová, TC AV ČR Finanční řízení projektů 7.RP 1 Rámcové programy EU pro výzkum a vývoj
VíceFinanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity)
Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Lenka Lepičová NCP pro právní a finanční záležitosti, TC AV ČR 23. říjen 2007, Praha Financování projektů 7.RP 1 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí
VícePRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava
PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava Brno, 18. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech
VíceSeminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP
Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR červen 2009, Praha Pravidla financování projektů 7.RP 1 Finanční příspěvek
VíceFinanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017
Finanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017 Praha, VŠCHT, 21. listopadu 2017 Milena Lojková lojkova@tc.cz H2020_Czech Reportování vůči EK povinnosti vyplývající z čl. 20 MGA
VíceMANAGEMENT projektů 7. RP
MANAGEMENT projektů 7. RP (administrativní, finanční a právní aspekty) Brno, 25. září 2013 Praha, 26. září 2013 Jana Kratěnová, Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky v projektech 7. rámcového
VíceOd návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu
SP SPOLUPRÁCE Zkušenosti z PřF MU Ing. Šárka Dvořáková Přírodovědecká fakulta MU 25. 5. 2011 1 Projekty řešené na PřF MU isosoil projekt spolupráce malého nebo středního rozsahu 9 partnerů z EU, 1 partner
VíceFinancování v 7.RP - praktický úvod
Financování v 7.RP - praktický úvod Lenka Lepičová, TC AV ČR lepicova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 Rozpočet pro 7. RP ES celkem 50 521 mil. (2007 2013) Spolupráce 32 365 mil. 15 % rozpočtu pro MSP
VíceFinancování projektů 7. RP
Financování projektů 7. RP 19. února 2008 Kateřina Klusáčková NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR klusackova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 1. Změny ve finančních pravidlech v 7. RP 2. Uznatelné
VíceRealizace projektu 7.RP - externí management
Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7. RP 9. března 2010, Praha Lenka Lepičová Národní kontaktní
VíceFinanční aspekty programu Horizont 2020
Finanční aspekty programu Horizont 2020 30. ledna 2014, Olomouc Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget 2 Dokumenty
VíceBrno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR
Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget
VíceRealizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK)
Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová)
VíceFinanční řízení projektů 7. RP
Finanční řízení projektů 7. RP 21. října 2010, Ostrava Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 OSNOVA 1. Základní charakteristika 7.RP 2. Základní principy financování projektů 7.RP 3. Příprava a realizace
VíceFinanční řízení projektů 7. RP - pravidla a příklady
11. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP - pravidla a příklady Brno, 24. června 2013 Praha, 26. června 2013 Milena Šupálková Lenka Chvojková Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech
VíceProjekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise
Projekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise Níže uvedený seznam dokumentů je třeba připravit s dostatečným předstihem před začátkem
VícePraktické aspekty financování projektů H2020
Praktické aspekty financování projektů H2020 Praha, 8. října 2015 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz 2 1 Nejčastější typy projektů
VíceFINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013
FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 Finanční příspěvek EU Kde je stanoven Článek 4 Grantové dohody (GA) Forma grantu pevně stanovené částky/sazby určené
Více14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová
VícePŘÍKLAD: Collaborative project
PŘÍKLAD: Collaborative project - fiktivní příklad, který má za cíl demonstrovat mechanismus přípravy a realizace projektu 7.RP z hlediska financování Marie Kolmanová, Lenka Lepičová, TC AV ČR Financování
VíceFinancování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)
Financování projektů ERA-NET, financování projektů vyhlašovaných v rámci ERA-NET 22. října 2009, Praha Kateřina Slavíková, slavikovak@tc.cz, NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Financování
VíceNárodní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC
Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS
VíceFinanční řízení projektů v rámci 7. RP
Finanční řízení projektů v rámci 7. RP 2. listopadu 2010 ČZU v Praze Ing. Kateřina Rakušanová Ing. Lenka Chvojková NCP pro finanční a právní záleţitosti, TC AV ČR 1 Grantová dohoda, MGA Grantová dohoda
VíceFinanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Praha, 22. června 2012 Brno, 26. června 2012 Lenka Chvojková (Lepičová) Lucie Matoušková Milena Šupálková
VíceLeonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná
Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně
VícePříprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet
Příprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet Praha, 16.3. 2017 Marie Horniecká Národní kontakt pro finanční otázky programu Horizont 2020 horniecka@tc.cz ERA-Chairs Typ projektu: Koordinační a podpůrná
VíceREPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1
REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi 7. října 2009, Praha Lenka Lepičová TC AV ČR Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 OSNOVA 1. Požadavky Evropské komise
VíceV Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková
Multilaterální projekty/ Přenos inovací Výzva 2009 Finanční management V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková Uznatelné výdaje (Eligible costs): vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu
VíceSpolečenské vědy v H2020 (WP )
Společenské vědy v H2020 (WP 2016-17) Finanční a administrativní aspekty projektů Praha, 19. ledna 2016 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz
VíceNáklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3
Náklady a rozpočet projektu Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Legislativa Základní nařízení Nařízení Rady č.1260/1999 Nařízení EP č. 1783/1999 Prováděcí nařízení Nařízení Komise č.438/2001
VíceAdministrativní a finanční aspekty přípravy návrhu projektu I. FINANČNÍ PŘÍPRAVA - ROZPOČET PROJEKTU
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Administrativní a finanční aspekty přípravy návrhu projektu Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina
VíceDokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020
Osobní náklady 1. pracovní smlouvy (PS), popř. DPP, DPČ včetně všech dodatků Osobní náklady musí být stanoveny v souladu s interními směrnicemi ČZU. Za uznatelný osobní náklad se považuje úhrada za skutečně
VícePříprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá
Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Participant Portal (PP) portál Evropské komise ECAS registrace návrhů projekt Registrace: jednotlivce osobní údaje, uživatelské
Víceravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP
Informační den: 5. výzva pro podávání projektů v oblasti Space 7. RP ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP Praha, 6. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní
VíceFinanční audit projektů 7RP
Finanční audit projektů 7RP 26. ledna 2010 Martina Chrámecká PwC Obsah Povinnost auditu osvědčení o finančních výkazech a termín realizace a rozdíly od auditu 6RP, auditu EK Zpráva auditora Factual findings
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Devátá série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 7.RP 23. května, Praha 25. května, Brno 1 Úvod do 7. RP; principy financování projektů 7. RP (SP Spolupráce)
VíceFinanční pravidla projektů 7.RP
Finanční pravidla projektů 7.RP - dopolední část Žilina, prosinec 2007 Marie Kolmanová kolmanova@tc.cz OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné
VíceMultilateráln (TOI) 2012
FINANČNÍ MANAGEMENT Multilateráln lní projekty/ Přenos P inovací (TOI) 2012 Výše e grantu maximáln lně75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně maximáln lně150.000,- EUR/rok Příklad: celkový rozpočet
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy
Více7. rámcový program, jak na to?
7. rámcový program, jak na to? 6. dubna 2010, Brno Lenka Lepičová Národní kontaktní pracovník pro finanční a právní otázky 7.RP, TC AV ČR 7. rámcový program, jak na to? 1 Obsah 1. Úvod k 7.RP 2. Pravidla
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2010 Lenka Chvojková a Kateřina Rakušanová chvojkova@tc.cz, rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do 7. RP;
VíceGrantová dohoda LIFE. Finanční aspekty integrovaných projektů
Grantová dohoda LIFE Finanční aspekty integrovaných projektů Documents & forms LIFE Website Model LIFE Grant Agreement Model technical report (Annex V) Model financial statement (Annex VI) Model certificate
VíceSeriál: Management projektů 7. rámcového programu
Seriál: Management projektů 7. rámcového programu V předchozím díle seriálu o managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu (říjen 2009) jsme se zabývali otázkami, jak se do projektů zapojit, vyhledat
Více10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE
PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP Brno, 12. července 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody
VíceFinanční aspekty ERC grantů
Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie. 9. dubna 2015, České Budějovice
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 9. dubna 2015, České Budějovice Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody Anotovaná modelová
VíceREPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi
REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi březen 2009, ČVUT Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR NICER III horizontální agenda
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 16. listopadu 2016, Praha
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 16. listopadu 2016, Praha Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Praktické informace pro předkladatele/příjemce projektů Participant
VíceEkonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol
Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,
VícePodávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi
Podávání zpráv souvisejících s realizací projektů 7. RP Podávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi Praha, 14. listopadu 2011 Lucie Matoušková, Kateřina Rakušanová matouskova@tc.cz, rakusanova@tc.cz
VícePravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji
Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje
VíceVyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce finanční podpory Pořadové číslo Monitorovací zprávy Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část
MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky
VíceFinanční reportování vůči EK + Revize MGA z 27/ Milena Lojková, NCP pro finanční aspekty H2020 VŠCHT, 24/5/2017
Finanční reportování vůči EK + Revize MGA z 27/2 2017 Milena Lojková, NCP pro finanční aspekty H2020 VŠCHT, 24/5/2017 Reportování vůči EK povinnosti vyplývající z čl. 20 MGA Průběžná zpráva (do 60 dnů
VíceFinanční pravidla H2020
Finanční pravidla H2020 Specifika typů projektů Lenka Chvojková NCP pro finanční otázky H2020 chvojkova@tc.cz TC AV ČR, Praha 12.9.2018 Šablona projektového návrhu Participant Portal ROZPOČET Rozpočet
VíceFINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants
FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants Praha, 7. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. Rámcového programu, TC AV ČR DOKUMENTY,
VícePARTNERSTVÍ COMENIUS REGIO ČERPÁNÍ GRANTOVÝCH PROSTŘEDKŮ
PARTNERSTVÍ COMENIUS REGIO ČERPÁNÍ GRANTOVÝCH PROSTŘEDKŮ Seminář pro schválené Výzva 2012 14. 9. 2012, Praha UŽITEČNÉ DOKUMNETY Grantová smlouva: Příloha II Schválený rozpočet Příloha IV Pravidla pro výpočet
VícePŘÍRUČKA PRO DOKLADOVÁNÍ USKUTEČNĚNÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH PROGRAMU HORIZONT 2020
PŘÍRUČKA PRO OVÁNÍ USKUTEČNĚNÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH PROGRAMU HORIZONT 2020 VERZE 1.0 - AKTUALIZACE 22. 7. 2015 Příručka má řešitelům 1 pomoci s přípravou finanční dokumentace pro účely finanční kontroly
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VíceSeminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF
Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF Březen 2009, Olomouc Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Technologické centrum
VíceMetody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP
Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Problematice vykazování nepřímých nákladů v projektech 7.RP byla věnována pozornost již v ECHU č. 6/2006 v článku nazvaném Financování projektů 7.RP.
VíceOsobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel:
Osobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, 07. 10. 2008 Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel: +420-225-096-354 Osobní náklady v projektech financovaných z Evropských zdrojů
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ. Praha 27. 5. 2010/22.6.2010
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční č část MZ Praha 27. 5. 2010/22.6.2010 Obsah prezentace Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Předkládané účetní doklady
VíceVýzkumné infrastruktury v H2020 (WP )
Výzkumné infrastruktury v H2020 (WP 2016-17) Finanční aspekty projektů Praha, 15. prosince 2015 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz
VíceAktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu
Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Guide to Financial Issues
VícePŘÍPRAVA A ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ
Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská PŘÍPRAVA A ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ Alena Králová Alena.Kralova@fjfi.cvut.cz Oddělení pro vědeckou a výzkumnou činnost FJFI Břehová 7, 115 19 Praha
VíceZapojení měst do projektů H2020
Zapojení měst do projektů H2020 Pravidla účasti a finanční aspekty Praha, 18. listopadu 2015 Milena Lojková Národní kontakt pro finanční otázky H2020 Kdo se může účastnit Jakýkoliv právní subjekt ALE Pozor
VíceUznatelné výdaje v grantových projektech
Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel červen 2009 Lenka Lepičová, Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz
VíceZkušenosti s audity projektů Marie Curie
Zkušenosti s audity projektů Marie Curie Interexpert Bohemia spol. s r.o. Mikulandská 2, Praha 1, 110 00 Tel.: +420 224 933 658 Fax: +420 224 934 101 Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz
VíceGrant ERC pohledem administrátora
www.vscht.cz Grant ERC pohledem administrátora Ing.Hana Štěpánková, hana.stepankova@vscht.cz 12.9.2012 1 KAMPUŠ Kancelář pro administrativní a manažerskou podporu účasti vědeckých týmů VVŠ v 7.RP. Projekt
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VíceFinanční, právní a administrativní aspekty H2020
Finanční, právní a administrativní aspekty H2020 Kulatý stůl ke střednědobému hodnocení H2020 Praha 9. března 2017 Milena Lojková, NCP pro finanční otázky programu H2020 Simplifikace Snaha o maximální
Vícewww.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU
www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU ČVUT 20.4.2012 KAMPUŠ, EUPRO LE12005 1 Struktura 7.RP ČVUT 20.4.2012 2 Specifický program COOPERATION Různé refundační sazby pro různé aktivity ČVUT 20.4.2012
VícePožadavky programu LIFE
Požadavky programu LIFE Obecné podmínky příprava projektového návrhu Markéta Konečná 19. května 2016 Účastníci projektu 1 nebo více (zahraničních) partnerů Partnerská struktura: 1 koordinující příjemce:
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
6. Setkání pracovní skupiny zástupců VŠ Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel 23. září 2009 Lenka Lepičová, Kateřina
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ 2. 2. 2010
Seminář pro příjemce OP LZZ Praha 2. 2. 2010 MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část Přílohy MZ B2. Finanční část MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky MF ČR Přílohy
VíceObecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI
Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých
VíceInformační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi
Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem
VíceDOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ
DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ Kapitola Skupina položek Název dokladu Každého zaměstnance je důležité vést pod jedním podčíslem položkou v tabulce seznam výdajů. - Pracovní smlouva včetně pracovní náplně
VíceKlíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství
Klíčová akce 2 pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant Strategická partnerství Rozpočet grantu Maximální grant: 150 000 EUR/ rok (12 500 EUR/ měsíc) Rozpočet v EUR Rozpočtové položky KA2 1) Projektové
VíceOsobní náklady v programu Horizont 2020 Seminář na poptávku Univerzity Karlovy v Praze Praha 23. května 2016
Osobní náklady v programu Horizont 2020 Seminář na poptávku Univerzity Karlovy v Praze Praha 23. května 2016 Milena Lojková, Marie Horniecká, NCP pro finanční otázky programu H2020 Témata semináře 1. Osobní
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 19. 4. 2013 Přílohy monitorovací zprávy ex ante dokument doložit 1 Podpisové vzory 1 x originál 2 Soupiska účetních dokladů s nepřímými náklady 1 x originál
VíceFinančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Praha, leden 2010 Lenka Lepičová a Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finančnířízení projektů
VíceFinanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová
Finanční část monitorovací zprávy Ing. Petra Kalinová Obsah Přímé a nepřímé náklady Přílohy monitorovací zprávy Zadání žádosti o platbu Podezření na porušení rozpočtové kázně Přímé a nepřímé náklady Přímé
VícePříprava projektu. Jak na ČVUT a ve vztahu k poskytovateli dotace. V rámci ČVUT - administrativní náležitosti
Příprava projektu Jak na ČVUT a ve vztahu k poskytovateli dotace V rámci ČVUT - administrativní náležitosti - Informovat o záměru podat návrh projektu a výsledku veřejné soutěže příslušné Oddělení pro
VícePříprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity)
Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Ostrava, 17.10.2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. rámcového
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 31. října 2017, Praha
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 31. října 2017, Praha Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Obsah Finanční pravidla MSCA Rozpočtové kategorie Finanční ustanovení
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010 Lenka Chvojková (Lepičová) a Kateřina Slavíková chvojkova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do
VíceZkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR
Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991
VíceAdministrace projektu 7.RP od podání návrhu až po řešení
www.vscht.cz Administrace projektu 7.RP od podání návrhu až po řešení 22.2.2013 KAMPUŠ, EUPRO II, LE12005 Ing. Anna Mittnerová anna.mittnerova@vscht.cz 1 FP7, 2007-2013 22.2.2013 2 HORIZON 2020, 2014-2020
VícePříprava a realizace finanční stránky projektů LIFE. Píšící seminář Veselí nad Moravou
Příprava a realizace finanční stránky projektů LIFE Píšící seminář Veselí nad Moravou 18. 8. 2016 Obecné finanční zákonitosti Žádný maximální limit pro celkovou velikost projektového rozpočtu Trend Evropské
VíceFinanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR
Finanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR listopad 2008 Lenka Lepičová lepicova@tc.cz CZELO - Brusel, TC AV ČR Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finanční
Více