Nástroje moderního finančního řízení v praxi

Transkript

1 Lepší navigací k výsledkům. Certifikované ucelené vzdělání FINANČNÍ AKADEMIE Nástroje moderního finančního řízení v praxi Learning by doing = učení se řešením reálných situací Best practices ve finančním řízení firem Modul I: Nová koncepce finančního řízení Modul II: Moderní měření finanční výkonnosti Modul III: Finanční plánování a reporting Výhody pro účastníky: Intenzivní ucelené vzdělání Připravené s experty z praxe Aktivní participace Otevřená diskuze Interaktivní atmosféra Nejnovější trendy v podnikové PRAXI Přednášející z praxe podniků: Škoda Auto T-Mobile Škoda Power ČEZ Fei Czech Republic Vegacom Orco Property Group Ammann CR Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Unipetrol Papirius CERTIFICATE IN FINANCE

2 Vážené dámy, vážení pánové, rychlé změny okolí přináší zcela nové výzvy: od implementace finančně úsporných strategií, maximalizace hodnoty podniku a inovace v nástrojích financování až po aktivní řízení pracovního kapitálu, rizik či zvýšení transparentnosti finančních procesů. Chcete zlepšit finanční procesy Vaší společnosti? poznat nejlepší postupy finančního řízení v ČR a zahraničí? podpořit růst Vašeho finančního dorostu? podložit rozhodnutí manažerů i finančními aspekty? Potom by Vám neměla uniknout Finanční Akademie, která svým absolventům přináší možnost systematicky proniknout do světa financí a řízení podniku. V rámci uceleného modulárního programu Vám, díky přednášejícím z praxe a omezenému počtu účastníků, garantujeme intenzivní a interaktivní spolupráci i vzájemnou diskuzi s kolegy z PRAXE! BONUS PRO VÁS: kniha Finanční řízení v praxi předplatné měsíčníku Finanční management Jste-li syti teorie a hledáte-li praktické, ihned využitelné nástroje moderního finančního řízení, těšíme se na Vaši účast! Markéta Srbová / výkonná ředitelka POINT Consulting Ohlasy účastníků našich akcí: Pestré, živé, různorodé příspěvky, zajímavé dotazy, neformální diskuze. Milan Klaus, finanční ředitel, Volkswagen Polska Vysoká odbornost přednášejících. Praktické zkušenosti, příklady z praxe. Jana Jantová, finanční analytik, HEWLETT-PACKARD Výborný výběr témat a jejich sledu, vysoká úroveň přednášejících. Luboš Fejfar, vedoucí odboru integrovaného controllingu, Preciosa Úvodní seminář Finanční Akademie Vám přinese celkový přehled o nástrojích moderního finančního řízení, které na dalších seminářích podrobněji rozpracujete řešením případových studií ve skupinách, prezentacemi i výměnou zkušeností s kolegy z praxe!

3 Modul F1, NOVÁ KONCEPCE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ Úkoly, nástroje a organizace finančního řízení 1. DEN NÁSTROJE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ V SOUVISLOSTECH Vymezení finančního řízení a jeho vztah k řízení podniku 2. Odvození rámcové podoby úkolů finančního útvaru z potřeb manažerů a vlastníků 3. Řízení hodnoty firmy přes řízení časové hodnoty peněz a rizik Základy podnikových financí risk management, majetková a finanční struktura podniku 5. Získávání a pohyb kapitálu v souvislostech finanční trh, statutární výkazy a finanční analýza Nástroje dlouhodobého a krátkodobého finančního řízení v přehledu investiční rozhodování a řízení oběžného majetku 7. Rozdělení úkolů v rámci finančního útvaru účetnictví, treasury, controlling, projekty, Posilování kredibility firmy: komunikace směrem ven, rating 9. Komunikace finančního útvaru dovnitř podniku výroba, obchod, strategie, IT a další 10. Prosazení požadavků a nastavení procesů k dalším podnikovým útvarům ing. Václav Řehoř, PhD., MBA, finanční ředitel, Škoda Power 2. DEN ÚČETNÍ STANDARDY, BILANCOVÁNÍ, AUDITY A DAŇOVÉ OPTIMALIZACE Posuny v účetních standardech, novinky a dopady do finančního řízení (IFRS / US GAAP) 12. Integrace externího a interního účetnictví Bilancování, finanční a daňové účetnictví v přehledu 14. Finanční analýza a interpretace aktuální finanční výkonnosti ing. Jarmila Rázková, MBA, ředitelka účetnictví, T-Mobile Czech Republic Spolupráce finančního útvaru s okolím banky, státní orgány, auditoři, daňoví poradci, 16. Externí a interní audity v praxi 17. Daňové optimalizace jako součást finančního řízení praxe a aktuální trendy směrnice OECD, nové pokyny MF ing. Pavel Šustek, finanční ředitel, Fei Czech Republic (ACCA) Bonus výzvy nejbližší budoucnosti: Zprůhlednění, interní kontrola a zlepšení dokumentace procesů ovlivňujících finanční výsledek Proč a kde aplikovat Sarbanes Oxley ing. Ivan Šorm, finanční ředitel, Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Strategické a operativní finanční řízení v přehledu Vývoj účetních standardů a finanční analýzy Zlepšování finančních procesů Daňové optimalizace Bonus: interní kontrola finančního reportingu (SOX a direktivy EU)

4 Modul F2, MODERNÍ MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI Od měření hodnoty k řízení pracovního kapitálu a rizik podniku 1. DEN MĚŘENÍ: VÝKONNOST CELÉ SPOLEČNOSTI Úvod do měření výkonnosti podniku Cena vlastního kapitálu (CAPM) a vážený průměr kapitálu (WACC) 2. Vztahy mezi klíčovými finančními ukazateli a jejich využití: Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Market Value Added (MVA) a další ukazatele výkonnosti Měření hodnoty a rozklady top ukazatelů dovnitř společnosti 4. Manažerské dashboardy: kombinace finančních a nefinančních ukazatelů na úrovni útvarů Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu, Unipetrol MĚŘENÍ: EFEKTIVNOST NOVÝCH PROJEKTŮ / INVESTIC / AKVIZIC 5. Risk review projektu přípravná fáze projektu, investiční rozhodování /Bid no bid/ 6. Předkontraktační fáze a riziková analýza projektu kalkulace a CF projektu, zdroje a kapacity, eliminace rizik 7. Standardizace investičního rozhodování ve firmě principy, pravidla, schvalovací postupy Metody hodnocení návratnosti investic v praxi: doba návratnosti, NPV, IRR aj. 9. Případová studie investičního projektu z praxe 10. Investiční controlling investice ve fázi plánování, realizace a aktivace Ing. Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom 2. DEN MĚŘENÍ: NAKLÁDÁNÍ S PRACOVNÍM KAPITÁLEM Dynamické řízení pracovního kapitálu jako součást řízení celé společnosti 12. Ukazatele likvidity a průběžné řízení cash flow 13. Payment Factory koloběh věřitelé/ dlužníci Efektivní řízení zásob, prodejů a pohledávek + management závazků 15. Nastavení procesů dovnitř firmy, motivace manažerů a pracovníků na zlepšení WCM Moderní nástroje krátkodobého podnikového financování výhody, rizika a náklady nástrojů včetně právních, daňových a bilančních aspektů Risk management v souvislosti s krátkodobým řízením kapitálu řízení měnového, úvěrového a likvidního rizika Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann CR (dříve Stavostroj) Měření hodnoty pro akcionáře, management a banky Klíčové KPIs pro růst výkonnosti Hodnocení investičních projektů Working Capital Management Risk management

5 Modul F3, FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A REPORTING Jak zvýšit efektivitu finančních procesů 1. DEN VYVÁŽENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ Strategické a operativní podnikové plánování v souladu podpora moderními nástroji 2. Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech Optimální investiční proces určování investičního rámce a priorizace investičních záměrů 4. Kritická místa sestavování business plánu ocenění nových businessů a rizik v praxi ing. Ladislav Kočí, Finance Director, Orco Property Group FINANČNÍ OPTIMALIZACE V RÁMCI SKUPINY 5. Proces plánování zdrojů financování vnitřní x vnější financování 6. Finanční řízení skupiny podniků a) Finanční konsolidace a efektivní finanční koncernový reporting b) Vnitropodnikové transakce a transferové ceny příklady z praxe Operativní řízení likvidity a globální cash management, cash pooling, treasury a řízení rizik 8. Organizace a zodpovědnost v oblasti treasury a řízení likvidity ing. Ondrej Simon, vedoucí odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ 2. DEN VZTAH FINANCÍ A CONTROLLINGU Finanční controlling a moderní řízení nákladů optimalizace k maximalizaci hodnoty 10. Řízení k plánovanému výsledku souhra manažerského a finančního účetnictví Manažerské reporty a jejich interpretace nástroje a zavedení standardního reportingu 12. IT podpora finančního řízení MIS a průchodnost, zefektivnění finančních procesů ing. Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius FAST CLOSE CESTA K RYCHLÝM INFORMACÍM 13. Optimalizace procesu rozpočtování zájmy manažer x controller x majitel, angažovanost vrcholového vedení 14. Sestavování bilance a účetní závěrky z více pohledů manažerské, účetní a daňové účetnictví souvislosti a optimalizace procesu Meziroční řízení výsledku a tvorba předpovědí rychlé závěrky, analýzy odchylek a nápravy 16. Finanční procesy a jejich zlepšování na příkladech Fast Close (Smart Close) Ing. Jana Šrámová, vedoucí účetnictví, Škoda Auto Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech Finanční řízení skupiny Optimalizace procesu rozpočtování a závěrek Manažerské a finanční reporty v souladu IT podpora finančního řízení

6 Ing. Ladislav Kočí Při studiu na VŠE Praha se podílel na implementaci Oracle v DHL. Poté pokračoval jako specialista interního auditu, credit controller, hl. účetní. V l se v centrále FIAMM Group v Itálii jako group controller zabýval analýzou výsledků, konsolidací dceřiných společností a implementací SAP. V l byl vedoucím controllingu ve spol. Eurotel. Zodpovídal mj. za přípravu celofiremního plánu a rozpočtů a harmonizaci controllingových standardů napříč divizemi. Nyní působí jako Finance Director Orco Property Group. Ing. Pavel Krtek Vystudoval ČVUT a univerzitu Ecole Centrale Paris, kde získal titul Diplome d ingénieur. Po návratu do ČR pracoval na pražském generálním ředitelství spol. LAFARGE, kde se zabýval finančním controllingem a pravidelným vykazováním dle metodiky skupiny. V l byl vedoucím controllingu ve spol. Unipetrol. V r byl jmenován finančním ředitelem Unipetrol Doprava. Nyní působí ve spol. Unipetrol opět jako vedoucí controllingu. Ing. Robert Prajs Vystudoval VUT Brno. V l pracoval v První brněnské strojírně postupně na pozicích vývojový pracovník, odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu se zodpovědností za tvorbu rozpočtů, přípravu struktury reportingu a manažerského účetnictví nové divize. V l se jako vedoucí odb. Finanční controlling spol. ZPS Zlín podílel na implementaci a tvorbě nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu dle západních standardů. Od r působil jako finanční ředitel ve spol. ALSTOM Power Group. Nyní je finančním ředitelem spol. Vegacom. Ing. Ladislav Šimek Absolvent VŠE Praha a Thunderbird University, Arizona. Od r pracoval jako vedoucí controllingu společnosti Ústecké pivovary. Poté působil v Drinks Union nejprve jako senior controller, pak ekonomický ředitel a od r generální ředitel. V l působil jako administration manager společnosti Nemak Europe. Nyní jako finanční ředitel ve společnosti Papirius zodpovídá mj. za finance a strategický nákup. Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA Absolvent ČZU Praha a studia MBA na VŠE PIBS Praha. V l pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých podnicích, např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power. Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonom. fakultu na TU v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Poté pracoval jako vedoucí odboru vnitřní ekonomiky v ČKD a později jako vedoucí financování ve spol. Strojobal Pechiney. Nyní je finančním ředitelem spol. Ammann CR. Ing. Ondrej Simon Absolvoval ČVUT Praha, postgraduální studium na VŠE a doktorandské studium na ČVUT. Ve spol. Středočeská energetická působil 13 let, nejprve jako vedoucí daňového odd., pak jako vedoucí krátkodobého financování. Nyní je vedoucím odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ, dále viceprezidentem ČAT a odborným garantem pro cash-management. Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolventka VŠE Praha a MBA studium na Sheffield Hallam Univ. při MÚVS ČVUT. V l pracovala ve spol. Eurotel nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r jako finanční controller. Nyní zastává funkci ředitelky účetnictví v T-Mobile ČR. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. implementace IFRS a EU Accession. Ing. Ivan Šorm Po absolvování VŠE Praha pracoval ve VÚ železničního opravárenství jako vedoucí analytik útvaru automatického systému řízení. Poté působil v podobné funkci ve Frigera Kolín, kde se později stal vedoucím odb. organizace a řízení. Od r byl náměstkem ředitele připravující privatizaci podniku a jednání se strategickým partnerem, poté ekonomickým náměstkem. Od r je finančním ředitelem Thermo King, po přejmenování Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR. Ing. Jana Šrámová Absolventka VŠE Praha. V r nastoupila do Škoda Auto, kde se zabývala interním auditem. V l působila jako koordinátor účetní závěrky, poté vedoucí odd. účetní závěrky (dle IAS i českých standardů) a externího výkaznictví. Od r zastávala funkci vedoucí odd. Controllingu výsledku a finančního plánování. Spolupracovala na projektu optimalizace závěrkových a reportingových procesů smart close. Nyní působí jako vedoucí účetnictví. Ing. Pavel Šustek Absolvent VUT Brno a ACCA. Pracoval nejprve jako analytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l působil v Coopers & Lybrand Brno na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval stáž u PricewaterhouseCoopers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.

7 Přehled odborných seminářů zaměřených na controlling a finanční řízení podniku Konference/fóra Praha Bratislava 10. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM Controllingová akademie CERTIFIKÁT Praha Bratislava Vytvoření koncepce controllingu Moderní řízení nákladů a ziskovosti Podnikové plánování a reporting Controller s Advanced Program CERTIFIKÁT Praha Bratislava Projektový controlling a řízení změn Marketingový controlling a produktový management Controlling dceřiných společností a řízení kapitálových účastí Activity Based Costing v praxi Controlling odbytu a řízení ziskovosti zákazníků Operativní a strategický controlling investic Ukazatele výkonnosti a manažerský reporting v praxi Balanced Scorecard a hodnotové řízení v praxi Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku IFRS akademie CERTIFIKÁT Praha Bratislava Reporting a konsolidace podle IFRS Modul I Reporting a konsolidace podle IFRS Modul II Finanční akademie CERTIFIKÁT Praha Bratislava Modul I Nová koncepce finančního řízení Modul II Moderní měření finanční výkonnosti Modul III Finanční plánování a reporting Zdokonalení schopností NEJEN pro controllery Praha Bratislava Cash Flow Management na PC Cash Flow Management na PC Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy II pro pokročilé Excel pro controllery a ekonomy II pro pokročilé Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace II pro pokročilé Setkání NEJEN členů Klubu přátel controllingu Brno Bratislava Letní controllingový slet v BRNĚ Portál pro controlling a finanční řízení

8 Přihláška na semináře Firma:... Adresa:... DIČ:... Osoba zodpovědná za vzdělávání:... Osoba zodpovědná za fakturaci: % SLEVU získáte při členství v Klubu přátel controllingu. Více na nebo tel Jméno a příjmení:... Funkce:... Telefon:... Fax: O dalších akcích chci informovat: jen em jen poštou em i poštou Závazně se přihlašuji na seminář: F1 F2 F3 Celý certifikovaný cyklus (F1 F3) Datum... Podpis... Jméno a příjmení... Funkce... Telefon... Fax O dalších akcích chci informovat: jen em jen poštou em i poštou Závazně se přihlašuji na seminář: F1 F2 F3 Celý certifikovaný cyklus (F1 F3) Datum... Podpis... Místo konání: Parkhotel Praha, Veletržní 20, Praha 7, tel.: , Přihlásit se můžete na nebo okopírovat tuto stranu a vyplněnou ji zaslat em, faxem či poštou na níže uvedenou adresu. Po obdržení přihlášky zašleme do pěti dnů potvrzení přihlášky a zálohovou fakturu. Storno podmínky a ubytování: Účast na semináři je možná po zaplacení účastnického poplatku. Účastnický poplatek zahrnuje náklady na seminář, materiály k semináři, občerstvení během dopolední a odpolední přestávky a oběd. Ubytování není zahrnuto v ceně účastnického poplatku. V místě konání semináře si mohou účastníci objednat ubytování za zvýhodněnou cenu. Pro kalkulaci výhodnější ceny uveďte, prosím, při rezervaci ubytování v Parkhotelu, že jste účastníkem akce POINT Consulting. POINT Consulting s.r.o., Blanická 25, Praha 2 tel.: , fax: , info@point-consulting.cz