Retail in Czech Republic (overview)

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Retail in Czech Republic (overview)"

Radovan Němec
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Radoslav Škapa

Retail in Czech Republic (overview) Retail market of consumer goods Dynamical development in the past 20 years Supplier s dominance transformed into customer s dominance Multinational supply

2 Retail in Czech Republic (overview) Retail market of consumer goods Dynamical development in the past 20 years Supplier s dominance transformed into customer s dominance Multinational supply companies established new, more efficient and modern distribution channels The market proportion of hypermarkets, supermarkets and discount stores is fully comparable to the Western European countries, following actual tendencies

4 Share on turnover TOP50 The share of turnover per proprietor type 100% 90% 80% 70% 60% družstva Coop State Local Internatioal státní místní mezinárodní 50% 40% 30% 20% 10% 0% Pramen: INCOMA Research

5 THE MAIN SHOPPING PLACE FOR FOOD (development )

6 % českých nakupujících THE MAIN SHOPPING PLACE FOR FOOD (development ) malé Small prodejny shops supermarket diskont hypermarket 10 0

8 Cumulative number of hypermarkets

10 Tendencies in Czech retail (2008) Large-area shops (hypermarkets, discounts and supermarkets) as a whole have been permanently strengthening their market share but have been losing customers in sensitive goods categories. Remain the main point for shopping of durable food products as packed food products, beverages (Consumers preferences are usually from 75% to 83% Loosing in fresh food products (bread, pastry etc.) or specialized assortment of drugstore and cosmetics products (which are interesting from point of view of the margin!!!)

11 % českých nakupujících TREND: POKLES ROLE MENŠÍCH PRODEJEN malé prodejny jako hlavní nákupní místo rychloobrátkového zboží plocha hypermarketů 2006: m hypermarkety supermarkety diskonty ostatní 46 Tržní podíl v MOROZ podíl malých prodejen rychle klesá rostou velké širokosortimentní prodejny rok Pramen: INCOMA Research / SHOPPING MONITOR

% českých nakupujících TREND: RŮST ROLE MENŠÍCH PRODEJEN! (hlavní nákupní místo čerstvého masa) 90 80 70 60 50 40 30 řeznictví menší samoobsluha category killer roku 2010?

13 % českých nakupujících TREND: RŮST ROLE MENŠÍCH PRODEJEN! (hlavní nákupní místo čerstvého masa) řeznictví menší samoobsluha category killer roku 2010? pozice formátů se čím dál víc liší podle nakupovaného sortimentu rok Pramen: INCOMA Research / SUPERMARKET&DISKONT

15 % českých nakupujících TREND: RŮST ROLE MENŠÍCH PRODEJEN! (parfémy / deodoranty) širokosortimentní prodejny (hypermarkety, supermarkety, diskonty, samoobsluhy) rok Pramen: INCOMA Research / Drogerie

16 % českých nakupujících TREND: RŮST ROLE MENŠÍCH PRODEJEN! (dekorativní kosmetika) širokosortimentní prodejny (hypermarkety, supermarkety, diskonty, samoobsluhy) rok Pramen: INCOMA Research / Drogerie

18 % nakupujících Market share and the size of municipality 100 jinde 80 menší prodejny diskont supermarket hypermarket 20 0 do 999 obyvatel obyv obyv obyv. od obyv. velikost obce

19 Floor space of hypermarkets in square meters per 1000 inhabitants

20 The differences in per capita purchasing power in the Czech regions Source: Purchasing power in the Czech districts and municipalities 2005 (GfK + INCOMA)

25 Cities with the highest shopping center space per 1,000 inhabitants Western Europe * Eastern Europe Leonding (Austria) 1,558 m2 Ljubljana (Slovenia) 1,667 m2 Sankt Pölten (Austria) 1,444 m2 Karlovy Vary (Czech Republic ) 1,343 m2 Wiener Neustadt (Austria) 1,406 m2 Hradec Kralove (Czech Republic) 1,040 m2 Stockholm (Sweden) 1,165 m2 Plzen (Czech Republic) 922 m2 Geneva (Switzerland) 891 m2 Olomouc (Czech Republic) 899 m2 * (Germany and France are not included in the statistics. Germany is available separately as GfK GeoMarketing Retail Location Guide Germany. The guide for France is currently under way. All retail location studies are updated annually.)

26 obrat v miliardách Kč Retail TOP10: process of concentration (turnover on Czech market) retail TOP % Pramen: INCOMA Research 7% rok

28 TOP10 in Czech Retail (estimations) TOP10 marketshare 64% Rank Group / Company Turnover Schwarz ČR 45,0 50,0 54,5 Kaufland Lidl ČR 2. Tesco Stores ČR 37,0 44,0 47,0 Tesco hypermarket Tesco obchodní dům Tesco supermarket Tesco Expres 3. Ahold Czech Republic 38,5 42,0 44,0 Hypernova HyperAlbert Albert 4. Makro Cash&Carry ČR 38,3 39,3 39,5 5. Rewe ČR 25,8 31,6 38,5 Billa Penny Market 6. Globus ČR 20,5 23,0 25,4 7. Tengelmann ČR 19,5 20,4 22,5 Plus - Discount OBI - systémová centrála 8. GECO Tabak 14,9 17,7 17,5 9. Spar ČR 12,0 13,0 14,0 INTERSPAR (Spar Česká obchodní spol.) SPAR supermarket (Spar Česká obchodní spol.) Spar Šumava 10. Peal 7,0 8,0 9, Sum 258,5 289,0 312,2 Sourece: INCOMA Research + Moderní obchod

29 The main shopping place for food- 2006

30 HODNOCENÍ OBCHODNÍCH ŘETĚZCŮ ZÁKAZNÍKY nejpreferovanější řetězec (hlavní nákupní místo) nejznámější řetězec bez nápovědy nejznámější řetězec s nápovědou Nejnavštěvovanější řetězec Nejvyšší znalost letáků nejlépe hodnocené ceny nejlépe hodnocená šíře sortimentu nejlépe hodnocené prostředí a atmosféra prodejny nejlépe hodnocená čerstvost a kvalita zboží nejlépe hodnocená dostupnost a kvalita personálu CELKOVĚ NEJLÉPE HODNOCENÝ ŘETĚZEC Kaufland Tesco Lidl Kaufland Tesco Kaufland Globus Globus Globus Tip, Konzum Globus Pramen: Shopping Monitor 2006 (INCOMA Research + GfK Praha)

31 SHOPPING AS A WAY OF SPENDING TIME HOW MUCH TIME DO YOU USUALLY SPEND IN YOUR SHOPPING CENTER? 5 hours and 22% 2% 5% 19% % less than one Source: SHOPPING MALL 2004 (INCOMA + GfK)

32 Selling time restriction Shops open during red-letter day? J L K J L K man woman Non-stop man Open untill woman 22:00? GfK Praha, 2004

33 freshness and quality of goods price level assortment range quick shopping orientation in the store visible price tags cleaness of the store and its surroundings nice and willing staff shopping environment time accessibility of store opening hours presence of Czech products tradition, habit capacity of parking lot accessibility by public transport presence of branded products customer services possibility of cashless payment loyalty schemes in % WHAT IS IMPORTANT FOR YOU WHEN BUYING FOOD? ,19 1,27 1, ,50 1,48 1,42 1, ,59 1,69 1, , ,10 2,16 2, , rather important very important 2,65 2,71 2, ,

36 A new contradictious tendency? Alternative trade channels In accordance with PriceWaterhouse Coopers, more than 50% of food will be traded outside classical retail. (That is, in independent convenience stores, stalls, in marketplace or multiplex.) Time-saving People-centered not technology-centered

37 A new contradictious tendency? Why ATC? Aging population Single parent families, singles, one child f. No time for shopping ATC in Czech rep. Turnover 5-10 mdl. CZK per year Rate of grow: 10 20%

38 THE PER CAPITA PURCHASING PARITY LEVEL IN CENTRAL EUROPE RELATED TO EU 15

43 Shoppers typology Unpretentio us stoic 14% Saver 17% Influenceable 14% Ambitious 19% Cautious conservatie 11% Loyal housewife 11% Mobile pragmatic 14%

44 Shopping behaviour Prefer hypermarkets Mobile pragmatic Ambitious Influenceable Saver Cautious Conservatie Buy necessary thing only 80 Unpretentious stoic Buy avoidable things as well 60 Prefer smaller stores Loyal housewife

46 kvalita A CO TO DĚLÁ SE ZÁKAZNÍKY? -> positioning řetězců a segmentace nákupního chování nakupující tak trochu bloudí a vnímají více rozdíly mezi formáty než mezi řetězci NÁROČNÝ VELKORYSÝ EKONOM MOBILNÍ PRAGMATIK POHODLNÝ OPORTUNISTA Pramen: INCOMA Research / Shopper Typology NENÁROČNÝ KOMUNIKATIVNÍ KONZERVATIVEC HOSPODYNĚ cena ŠETŘIVÝ

48 Trademarks of retail chains economical (best price) Clever (Billa) Euro Shopper (Albert, Hypernova) Mince (J. Meinl) Tesco výhodný nákup (Tesco) 1 (Carrefour) 365 (Delvita) standard quality for better price Albert (Albert) Carrefour (Carrefour) Delvita (Delvita) Hypernova (Hypernova) Spar (Interspar) Tesco (Tesco) special (selected range of products) Best farm (Kaufland) Selský dvůr (Hypernova) Chef Menü (Billa) Extra kvalita (Delvita) Quality first (Billa) Julius Meinl (J. Meinl)

Podobné dokumenty

Jak a kam jsme došli.

Ohlédnutí za 15 lety standardního obchodování v ČR a střední Evropě aneb Jak a kam jsme došli. Zdeněk Juračka, prezident SOCR ČR Martin Dokoupil, jednatel Blue Strategy Cesta na startovní čáru Privatizace