Vliv fraktálního uspořádání na intrapodnikání

Transkript

1 Vliv fraktálního uspořádání na intrapodnikání Jana Holánková VUT v Brně, Fakulta podnikatelská, Kolejní 2906/4, Brno, holankova@fbm.vutbr.cz Anotace Příspěvek pojednávající o koncepci fraktálního uspořádání SMEs je příspěvkem vymezujícím teoretický přístup a je postavem na úvodní etapě výzkumného procesu, kterou je rešerše vědecké literatury a stanovení stavu vědeckého poznání v problémové oblasti. Příspěvek též představuje schéma dalšího výzkumného procesu. Klíčová slova Inovace, intrapodnikání, fraktální sítě, fraktální uspořádání Abstract This contribution describing about conception of fractal arrangement SME is contribution determinative theoretical perspective and has been built on beginning period research s process, which is recherche of scientific s literature and assesment actuality theoretical knowledge in problem area. The contribution presents the scheme next research s process too. Keywords Innovation, entrepreneurship, fractal `s networking, fractal arrangement - 1 -

2 1. Úvod Tento příspěvek je zaměřen na vliv fraktálního uspořádaní podniku na intrapodnikání. Je-li změna uvnitř organizace menší než změna, která probíhá vně, organizace upadá. Radikální změny uvnitř organizace nejsou bezbolestným procesem, ale bez bolesti nebude zisk a nebude pak ani organizace. Jack Welch Hlavním důvodem pro výběr tohoto tématu bylo, že v našem prostředí dosud nebyla problematika fraktálního uspořádání řešena nebo velmi okrajově. V odborné literatuře, která je volně dostupná, se píše spíše o fraktálních sítích v souvislosti s matematickými procesy, ale v oblasti managementu spíše sporadicky. Zahraniční literatura (články z plnotextových databází) nabízejí o něco více materiálů o tomto tématu. A přitom v dnešní době fraktální uspořádání představuje alternativní volbou pro přežití a zabezpečení prosperity většiny podniků nejen v České republice, ale i ve světě. Podniky ve fraktální uspořádání jsou přinuceny řešit konkurenční hrozby, více zaměřit se na jejich klíčové kompetence. Myšlenkou fraktální společnosti je vytvořit koncepční podnik, který usiluje o dosažení vysokého stupně flexibility. Podnik by měl rychle reagovat a přizpůsobit se změnám životního prostředí, a to prostřednictvím decentralizovaných a autonomních organizačních jednotek známých jako fraktály. [1] 2. Cíl a metody výzkumu Cílem příspěvku je zjištění, zda-li je možné fraktální úspořádání aplikovat do intraponikatelského prostředí. Výzkumem SME podniku se budu více zabývat v dizertační práci. Zkoumaný podnik bude proinovačně zaměřen. V tomto podniku bude proveden kvalitativní výzkum. Tento kvalitativní výzkum bude proveden přímo v podniku, kde se zaměřím na analýza stávající organizační struktury, pozice na trhu, odolnost vůči hrozbách, které ovlivňují hospodářství a stabilitu podniku. Kvalitativní výzkum bude doplněn sběrem dat pomocí dotazníku, které budou následně vyhodnoceny a zařazeny do analýzy. Celý příspěvek byl zpracován formou rešerše zahraničních výzkumných publikací a rešerší (Science Direct, Emerald) a rešerší domácích publikací. Na základě provedeného výzkumu a jeho ověření ve vybraných podnicích, bude možné stanovit následující přínosy: vědecké zpracování fraktálního konceptu v intraponikatelském prostředí podniku vytvoření metodiky pro implementaci vyplývající z výsledků výzkumu - 2 -

3 3. Teoretická východiska výzkumu definice základních pojmů V následujících několika odstavcích bych ráda definovala základních pojmy, které tvoří teoretický rámec celého příspěvku Fraktální uspořádání Koncept fraktální uspořádání se snaží využívat poznatky a zkušenosti z dosavadních řešení ve větším rámci a realizovat je v dlouhodobější vizi. [1] Obrázek 1: Návrh fraktálního konceptu Fraktální jednotka (fractal unit) je charakterizována těmito pojmy: samospráva. V každém plánu, manažer projektu (vedoucí plánování) nabídne svobodu (volnost) výkonným aktivitám a kontrolním zdrojům tak, aby bylo dosaženo plánovaných cílů orientace na cíle. Každý plán přináší specifika, která jsou určena pro jasně zvoleného klienta (zákazníka). Tato specifika jsou doručitelná i pro ostatní plány (projekty). jednotnost podobnost. Plán je představovaný vedoucím plánování a řízen těmito záměry cíle a finanční prostředky (obr. 1). Tato struktura kopíruje všechny oddělení (vize) stupňů. Podobné charakteristiky dovolují definovat rekurzivní (vrátitelné) vazby mezi plány. Jinými slovy, jednotlivé plány můžou být definovány jako část velké projektu nebo jako skládající se rozdílných odděleních v pod-plánech (podplány, další podplány, apod.) [1] - 3 -

4 Plán (projekt) fraktálu je charakterizován těmito vizemi (stupni), a to hlavní projekt, střední projekt, dílčí projekt. Obrázek: Rekurzivní vazba v základním plánu fraktální společnosti Klíčem k projektu fraktální společnosti je ustanovení vztahů mezi klientským správcem, cílových manažerů a finančních manažerů. Fraktální řízení složky se skládá z těchto pojmů: Cíle, plány, role, projektoví manažeři a jejich vztahy. Hlavní bariérou úspěšné aplikace fraktální organizace je nepochopení cílů a principů, na kterých tato organizace funguje. [2] Transformace takového rozsahu vyžaduje dlouhodobou, systematickou práci celého týmu vrcholového vedení a postupné zapojování klíčových zaměstnanců spolupodnikatelů v interních fraktálních firmách. [2] Zavádění fraktálního uspořádání má rozsáhlé důsledky pro všechny oblasti společnosti: podniková strategie organizace podniku a procesů vývoj technologií řízení lidských zdrojů další vzdělávání [1] - 4 -

5 3.2 Intrapodnikání Intrapodnikání je zaměřeno na podnikání v rámci stávající podnikatelské infrastruktury. Vychází z poznaku, že koordinace činností ve firmě zajištěná zevnitř může být často efektivnější než koordinace dosažená na základě působení tržního mechanismu [3]. Intrapodnikání je metoda stimulace a následného ocenění osob, které jsou schopny přijít s něčím novým. Snaží se o poznání a uchopení podnikatelského ducha uvnitř organizace [3]. Základní atributy intrapodnikatelské prostředí: Podnik funguje na bázi špičkové technologie Nové nápady jsou vítány a podporovány Metoda pokus-omyl je podporována Neúspěch je povolen Neexistuje hranice možností Zdroje jsou k dispozici a dostupné Týmová práce různých specialistů Dlouhodobý časový horizont Zdravá soutěživost Odpovídající systém odměn Získání sponzorů a zastánců Naprostá podpora od vrcholového vedení Intrapodnikání se stalo významných faktorem růstu a inovací v podnicích, které chtějí reagovat na nové požadavky a tlaky současného konkurenčního prostředí. [4] 4. Diskuse Fraktální uspořádání v dnešní době představuje alternativní volbou pro přežití a zabezpečení prosperity podniků nejen v České republice, ale i ve světě. Podniky jsou přinuceny řešit konkurenční hrozby, zaměřit se na jejich klíčové kompetence. Fraktální firma je přímou odpovědí na současnou krizi a cestou k dlouhodobé úspěšnosti. Globální hospodářská krize je evolučním sítem, které prověřuje připravenost firem a organizací. Firmy, které budou schopné rychlé adaptace na změny trhu, mají šanci být dlouhodobě úspěšné. Systém fraktální firmy je komplexním transformačním modelem, který integruje všechny nejnovější poznatky a metody angažovaného, tvůrčího zapojení lidí a řízení firemních procesů. Praxe prokázala reálnost i obrovskou přínosnost tohoto přístupu Evoluce živých systémů ověřila nejefektivnější způsoby řízení. Decentralizované síťové řízení autonomních částí - fraktálů, které jsou koordinovány pro dosahování - 5 -

6 synergických efektů v zájmu celku i každého fraktálu, je ověřenou metodou, kterou lze aplikovat i do řízení živých firem. Znalostní věk před manažery staví prioritu tvořivého zapojení každého spolupracovníka. Podniky, které chtějí navodit intrapodnikatelské klima, musí být ochotny podporovat nové myšlenky a jejich realizace metodou pokusů a omylů, eliminovat hranice možností a vyčlenit potřebné zdroje, dále podporovat týmovou práci a dobrovolnost. Je důležité si stanovat dlouhodobý horizont ve vztahu k intrapodnikatelským aktivitám, zavést odpovídající systém odměn a zabezpečit podporu ze strany vrcholového managementu. Snaha o zavádění fraktálního uspořádání do intraponikatelského prostředí má budoucnost. Jisté znaky fraktální sítě již intrapodnikání obsahuje, ale existuje zde ještě prostor pro její upřesnění a rozšíření. Intrapodnikatelské prostředí patří organizační strukturou, stylem vedení a firemní kulturou k proinovačním podnikům, tzn. že by nemusel být velký odpor zavádět něco nového tak velký, než u tradiční firmy. Proces zavádění fraktálního uspořádání v rámci stávající intrapodnikatelské struktury vyžaduje angažovanost managementu, zejména na jeho vrcholové úrovni. Samotnému zahájení projektu (plánu) musí předcházet definování očekávaných výsledků a přínosů celého projektu. Důležitou součástí celého procesu jsou školící setkání. 5. Závěr Primárním cílem tohoto příspěvku byla prezentace stavu poznání v oblasti fraktálního uspořádní a jeho vliv na intraponikatelské prostředí. Příspěvek pojednávající o koncepci fraktálního uspořádání SMEs je příspěvkem vymezujícím teoretický přístup a je postavem na úvodní etapě výzkumného procesu, kterou je rešerše vědecké literatury a stanovení stavu vědeckého poznání v problémové oblasti. Příspěvek též představuje schéma dalšího výzkumného procesu

7 6. Seznam použitých zdrojů [1] CANAVESIO MERCEDES M., MARTINEZ E. 2006: Enterprise modeling of a project-oriented fractal company for SMEs networking, internet: 1&_user=640830&_coverDate=12%2F31%2F2007&_alid= &_rdoc=1&_fmt=high&_orig=searc h&_origin=search&_zone=rslt_list_item&_cdi=5700&_sort=r&_st=13&_docanchor=&view=c&_ct=181&_ acct=c &_version=1&_urlversion=0&_userid=640830&md5=d510b fb00d0dd7ec0312 0c8&searchtype=a [2] HÄUSER S : Fraktální firma odpověď na globální krizi, internet: [3] PETERKA J. 2007: Inovační aktivity v menších firmách, internet: [4] HISRICH R.D., PETERS M.P.: Založení a řízení nového podniku, Richard D. Irwin, INC: 1989 a 1992, 416 pp, ISBN