MANAGEMENT JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

Transkript

1 MANAGEMENT JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

2 JAKOST - KVALITA POTŘEBA VYCHÁZÍ Z KOŘENŮ PRŮMYSLOVÉ REVOLUCE VÝROBKY VYRÁBĚNY OD POČÁTKŮ DO KONCE ČASTO JEDNOU OSOBOU MASOVÁ PRODUKCE =) MNOHO LIDÍ PRACUJÍCÍCH NA JEDNOTLIVÝCH KROCÍCH VÝROBY 19. STOLETÍ PRŮMYSLNÍCI WINSLOW TAYLOR, HENRY FORD =) VČAS ROZPOZNALI LIMITY MASOVÉ VÝROBY, VÝKYVY KVALITY ZPŮSOBENÉ MASOVOU VÝROBOU A ROZDĚLENÍM KROKŮ VÝROBY TAYLOR - ZALOŽENÍ ODDĚLENÍ KVALITY, DOHLÍŽELO NA KVALITU VÝSLEDNÉHO VÝROBKU FORD DŮRAZ NA STANDARDIZACI NÁVRHU, STANDARDY SOUČÁSTEK VEDOUCÍ KE STANDARDNÍMU PRODUKTU PRVNÍ INSPEKCE VÝROBKŮ PRO NALEZENÍ CHYB STATISTICKÁ KONTROLA ROZVOJ BĚHEM 2. SVĚTOVÉ VÁLKY

3 JAKOST - KVALITA ISO 9001: JE STUPEŇ SPLNĚNÍ POŽADAVKŮ SOUBOREM TYPICKÝCH ZNAKŮ (PRO PRODUKT) POŽADAVEK POTŘEBA NEBO OČEKÁVÁNÍ, KTERÉ JSOU STANOVENY, NEBO SE OČEKÁVAJÍ U KAŽDÉHO PRODUKTU (VÝSTUPU) DEFINOVÁNY ZNAKY ZNAKY KVANTITATIVNÍ (MĚŘITELNÉ) ZNAKY KVALITATIVNÍ (CHUŤ, VŮNĚ VÝHODY PRODUKCE S DŮRAZEM NA KVALITU VYŠŠÍ PRODUKTIVITA, SPOKOJENÝ ZÁKAZNÍK, VYŠŠÍ ZISK WILLIAM EDWARDS DEMING STATISTIK ZLEPŠETE KVALITU A AUTOMATICKY ZVÝŠÍTE PRODUKTIVITU. BUDETE NA TRHU ÚSPĚŠNÍ NIŽŠÍ CENOU A VYŠŠÍ KVALITOU. BUDETE OBCHODNĚ ÚSPĚŠNÍ A VYTVOŘÍTE PRACOVNÍ PŘÍLEŽITOSTI. OBLASTI, KDE NEKVALITNÍ PRODUKTY MOHOU OHROZIT ŽIVOT LETECTVÍ, CHEMICKÝ PRŮMYSL, FARMACIE, AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL =) PROPRACOVANÉ METODIKY A SYSTÉMY ŘÍZENÍ KVALITY (VDA APOD.) VZNIKAJÍ PŘEDEVŠÍM V NICH

4 ŘÍZENÍ KVALITY MANAGEMENT JAKOSTI ŘÍZENÍ JAKOSTI JE PŘEDEVŠÍM SNAHA O NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ, VÝSLEDKEM JSOU EFEKTIVNĚJŠÍ PROCESY, A TEDY I SNÍŽENÍ NÁKLADŮ A VZRŮSTU PRODUKTIVITY SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY = SOUBOR PROCESŮ, POSTOJŮ A PROCEDUR VYŽADOVANÝCH V RÁMCI PLÁNOVÁNÍ A PROVÁDĚNÍ VÝROBY NEBO SLUŽBY V OBLASTI HLAVNÍ ČINNOSTI ORGANIZACE POZNÁNÍ, ŘÍZENÍ A ZLEPŠOVÁNÍ PROCESŮ VE SPOLEČNOSTI VEDOUCÍ KE ZLEPŠENÍ VÝKONU SPOLEČNOSTI MAXIMÁLNÍ SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKA DOSAŽENÁ CO NEJEFEKTIVNĚJŠÍM POSTUPEM PROCESNÍ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ

5 ŘÍZENÍ KVALITY - MANAGEMENT JAKOSTI ZALOŽEN NA NORMÁCH A STANDARDECH (MEZINÁRODNÍ, PODNIKOVÉ) NEBO NA POSTUPECH TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) PŘÍSTUPY K ŘÍZENÍ ODLIŠNÉ U ORGANIZACÍ VÝROBNÍCH A POSKYTUJÍCÍCH SLUŽBY KLÍČOVÝ PROJEV SPRÁVNĚ ZAVEDENÉHO SYSTÉMU ROSTOUCÍ SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKA NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ CYKLY ZLEPŠOVÁNÍ DMAIC (ŘÍZENÍ A ZAVÁDĚNÍ ZMĚN), PDCA

6 STAKEHOLDERS ZÁJMOVÉ SKUPINY JEDINCI, SKUPINY, JINÉ ORGANIZACE, NĚJAK SVÁZANÉ S DANOU ORGANIZACÍ ZÁKAZNÍCI, ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ (MANAGEMENT), VLASTNÍCI, DODAVATELÉ, VEŘEJNÝ SEKTOR, PŘÍPADNĚ VĚŘITELÉ, PARTNEŘI, OKOLNÍ SPOLEČNOSTI INTERNÍ, EXTERNÍ

7 PDCA DEMINGŮV CYKLUS, AUTOREM JE W. EDWARS DEMING, ALE DUCHOVNÍM AUTOREM JE WALTER A. SHEWHART ZALOŽENO NA METODĚ FRANCISE BACONA HYPOTÉZA/EXPERIMENT/HODNOCENÍ 1930 SHEWHART POPSAL VÝROBU POD STATISTICKOU KONTROLOU JAKO PROCES O 3 KROCÍCH: SPECIFIKACE VÝROBA KONTROLA STÁLE SE OPAKUJÍCÍ METODA ZALOŽENÁ NA SOUSTAVNÉM OPAKOVÁNÍ 4 ZÁKLADNÍCH KROKŮ (DŮRAZ NA OPAKOVATELNOST) CÍLEM JE NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ, ZDOKONALOVÁNÍ SLUŽEB, KVALITY, PROCESŮ VÝROBY, NEZBYTNÉ DODRŽET CHRONOLOGICKÝ POSTUP P=PLAN = PLÁNOVÁNÍ, ZÁMĚR D = DO = REALIZACE PLÁNU C = CHECK = OVĚŘENÍ VÝSLEDKU PROTI PŮVODNÍMU ZÁMĚRU A= ACT = ÚPRAVY PŮVODNÍHO ZÁMĚRU NA ZÁKLADĚ OVĚŘENÍ VÝSLEDKŮ, IMPLEMENTACE ZLEPŠENÍ

8 DMAIC CYKLUS ZLEPŠOVÁNÍ UNIVERZÁLNĚ POUŽITELNÁ METODA POSTUPNÉHO ZLEPŠOVÁNÍ, SOUČÁST METODY SIX SIGMA POUŽITELNÁ PRO JAKÉKOLIV ZLEPŠOVÁNÍ KVALITY VÝROBKŮ, SLUŽEB, PROCESŮ, POSTUPŮ, DAT ZDOKONALENÝ PDCA D = DEFINE = DEFINOVAT DEFINICE CÍLŮ, POPIS PŘEDMĚTU A CÍLŮ ZLEPŠENÍ (VÝROBEK, SLUŽBA, PROCES, DATA, ATD.) M = MEASURE = MĚŘIT MĚŘENÍ VÝCHOZÍCH PODMÍNEK VE SMYSLU PRINCIPU CO NEMĚŘÍM, NEŘÍDÍM A = ANALYZE =ANALYZOVAT ANALÝZA ZJIŠTĚNÝCH SKUTEČNOSTÍ, PŘÍČIN NEDOSTATKŮ I = IMPROVE = ZLEPŠOVAT KLÍČOVÁ FÁZE CELÉHO CYKLU, VE KTERÉ DOCHÁZÍ KE ZLEPŠENÍ NA ZÁKLADĚ ANALYZOVANÝCH A ZMĚŘENÝCH SKUTEČNOSTÍ C = CONTROL = ŘÍDIT ZLEPŠENÝ NEDOSTATEK JE TŘEBA ZAVÉST - UŘÍDIT, UDRŽET ZLEPŠENÍ PŘI ŽIVOTĚ

9 TQM TOTAL QUALITY MANAGEMENT 50. LÉTA 20. STOLETÍ USA. NEJVĚTŠÍ ROZVOJ JAPONSKO PŘEKROČENÍ RÁMCE ŘÍZENÍ KVALITY - METODA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, MANAŽERSKÁ FILOSOFIE ŘÍZENÍ KVALITY VE VŠECH SFÉRÁCH ORGANIZACE TOTAL = ÚPLNÉ ZAPOJENÍ VŠECH PRACOVNÍKŮ ORGANIZACE QUALITY = PRINCIPY KVALITY ZAVEDENY V CELÉ ORGANIZACI MANAGEMENT = A PROLÍNAJÍ SE VŠEMI ÚROVNĚMI ŘÍZENÍ I VŠEMI POZICEMI UPLATNĚNÍ PRINCIPŮ V ZÁVISLOSTI NA SOCIÁLNÍCH, KULTURNÍCH, PERSONÁLNÍCH, LEGISLATIVNÍCH, A TECHNICKÝCH PODMÍNKÁCH KOMPLEXNÍ PŘÍSTUP KE KVALITĚ PODOBNÝ PŘÍSTUPU ISO 9001

10 TQM TOTAL QUALITY MANAGEMENT ISO - TQM JE MANAŽERSKÝ PŘÍSTUP URČENÝ PRO ORGANIZACI, SOUSTŘEDĚNÝ NA KVALITU, ZALOŽENÝ NA ZAPOJENÍ VŠECH JEJÍCH ČLENŮ A ZAMĚŘENÝ NA DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH DOSAHOVANÝ PROSTŘEDNICTVÍM USPOKOJENÍ ZÁKAZNÍKA A PROSPĚŠNOSTI PRO VŠECHNY ČLENY ORGANIZACE I PRO SPOLEČNOST. INTEGRACE RŮZNÝCH OBLASTÍ VEDENÍ, STRATEGIE, MARKETING, INOVACE, USPOKOJENÍ ZÁJMOVÝCH SKUPIN KOMPLEXNÍ PŘÍSTUP KE KVALITĚ, PODOBNOST S ISO 9000, ALE NÁROČNĚJŠÍ (VÍCE MĚKKÝCH FAKTORŮ) INSPIRACE SIX SIGMA MOTOROLA, GE (CÍL IDENTIFIKOVAT A ODSTRANIT PŘÍČINY DEFEKTŮ A CHYB V PROCESECH VÝROBY A OBCHODU, K ČEMUŽ POUŽÍVÁ METODIKY DMAIC) ŠTÍHLÁ VÝROBA TOYOTA (CÍLEM VYRÁBĚT POUZE CO ZÁKAZNÍK POTŘEBUJE, V MINIMÁLNÍM ČASE A S MINIMÁLNÍMI NÁKLADY BEZ VLIVU NA KVALITU, MINIMALIZACE PLÝTVÁNÍ )

11 INTERNATIONAL STANDARD ORGANIZATION NEZÁVISLÁ MEZINÁRODNÍ ORGANIZACE VYDÁVÁ ŘADU STANDARDŮ RŮZNÉ OBLASTI (SYSTÉMOVÉ NORMY, NORMY PRO LABORATORNÍ POSTUPY, APOD.) ŘADA 9001 DEFINUJE SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY PROCESNĚ ORIENTOVANÉ NORMY DEFINUJÍCÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY (NEJEDNÁ SE O METODU ŘÍZENÍ) POSKYTUJÍ REFERENČNÍ MODEL PRO NASTAVENÍ ZÁKLADNÍCH PROCESŮ VE SPOLEČNOSTI NORMY ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (M. ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ) URČEN VÝROBCŮM, POSKYTOVATELŮM SLUŽEB VE VŠECH OBORECH JEDNOTLIVÉ NORMY CÍLÍ NA RŮZNÉ ASPEKTY OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V ORGANIZACÍCH SNIŽUJE DOPADY ČINNOSTÍ FIRMY NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ =) VYLEPŠUJE PROFIL FIRMY NORMA ISO POTRAVINÁŘSTVÍ

12 ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (EMS) SYSTÉM ŘÍZENÍ ZAMĚŘENÝ NA SLEDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ VŠECH ČINNOSTÍ PODNIKU, KTERÉ MAJÍ NEBO MOHOU MÍT VLIV NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ SYSTEMATICKÝ PŘÍSTUP K OCHRANĚ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ VE VŠECH ASPEKTECH PODNIKÁNÍ ZAČLENĚNÍ PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ DO PODNIKATELSKÉ STRATEGIE I BĚŽNÉHO PROVOZU ORGANIZACE TÝKÁ SE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY, ZPŮSOBŮ ROZDĚLENÍ ODPOVĚDNOSTI, TECHNOLOGICKÝCH POSTUPŮ, PROCESŮ, ZDROJŮ PRO STANOVENÍ A ZAVEDENÍ ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKY APOD.. TJ. DOBROVOLNÝ SYSTÉM TRVALÉHO ZLEPŠOVÁNÍ ENVIRONMENTÁLNÍHO PROFILU SPOLEČNOSTI NÁSTROJ PRO ŘÍZENÍ PODNIKU SMĚREM, KDY SE DÍKY MODIFIKACÍM PODNIKOVÝCH PROCESŮ SNIŽUJÍ DOPADY NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ PREVENCE VZNIKU ODPADŮ, EFEKTIVNĚJŠÍ VYUŽITÍ SUROVIN, VČ. PALIV, ČIŠTĚNÍ ODPADNÍCH VOD, KONTAMINACE PŮDY A OVZDUŠÍ PROCESY A NÁSTROJE PRO VYTVOŘENÍ ÚPLNÉHO A FUNKČNÍHO EMS ANALÝZA ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKU STRATEGIE PŘEDCHÁZENÍ ZNEČIŠTĚNÍ (3P) POLLUTION PREVENTION PAYS = TQM DESIGN PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, MARKETING PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ODLIŠENÍ VÝROBKŮ NA TRHU PROSTŘEDNICTVÍM JEHO EKOLOGICKÝCH CHARAKTERISTIK ENVIRONMENTÁLNÍ AUDIT (HODNOCENÍ FIRMY Z HLEDISKA VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ) ÚČTOVÁNÍ PLNÝCH NÁKLADŮ (ZAHRNUJÍCÍ EXTERNALITY SOUVISEJÍCÍ S BUDOUCNOSTÍ V PLANETÁRNÍM MĚŘÍTKU)

13 EMS PŘÍNOSY ZLEPŠENÍ IMAGE PODNIKU, ZVÝŠENÍ PODNIKATELSKÉ DŮVĚRYHODNOSTI ZLEPŠENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKEM, VEŘEJNOU SPRÁVOU (SYSTÉM ZELENÝCH ZAKÁZEK APOD.) ROZŠÍŘENÍ MOŽNOSTÍ VÝVOZU, ZÍSKÁNÍ STÁTNÍCH ZAKÁZEK OMEZENÍ NÁKLADŮ NA ENERGIE, SUROVINY, DALŠÍ ZDROJE SNÍŽENÍ RIZIKA ENVIRONMENTÁLNÍCH HAVÁRIÍ, ZA KTERÉ NESE SPOLEČNOST ODPOVĚDNOST ZÍSKÁNÍ OBCHODNĚ VYUŽITELNÉ ZNAČKY CERTIFIKACE ISO REGISTRACE V PROGRAMU EMAS

14 EMS EMAS, ISO, EKOZNAČKA EMAS 1993 EVROPSKÁ KOMISE, ECO-MANAGEMENT AND AUDIT SCHEME ZŘÍZEN V ROCE 1993, REVIZE 2001 EMAS II., 2009 EMAS III. DOBROVOLNÝ NÁSTROJ JEDEN ZE DVOU ZPŮSOBŮ VYTVOŘENÍ EMS VE SPOLEČNOSTI, NADSTAVBA ISO (ZEJMÉNA TRANSPARENTNOST) SLEDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ VLIVU ČINNOSTI SPOLEČNOSTI NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A ZVEŘEJŇOVÁNÍ INFORMACÍ FORMOU ENVIRONMENTÁLNÍCH PROHLÁŠENÍ UMOŽŇUJE ORGANIZACI POSOUDIT, ŘÍDIT A ZLEPŠOVAT DOPADY SVÉ ČINNOSTÍ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ NYNÍ AŽ 4500 ORGANIZACÍ ISO SKUPINA STANDARDŮ ISO A ISO SYSTÉM ŘÍZENÍ DOPADŮ ČINNOSTÍ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ CÍLEM IDENTIFIKOVAT A ŘÍDIT ENVIRONMENTÁLNÍ DOPADY CHOVÁNÍ ORGANIZACE A TRVALE UDRŽOVAT A ZLEPŠOVAT ENVIRONMENTÁLNÍ VÝKONNOST EKOZNAČKY (OZNAČOVÁNÍ EKOLOGICKY ŠETRNÝCH VÝROBKŮ), ČASTO GARANCE STÁTEM, VÝHODY PRO SPOTŘEBITELE PRAVDIVÉ INFORMACE O MINIMALIZACI DOPADŮ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, USNADNĚNÍ ORIENTACE NA TRHU PRO SPOLEČNOST ZLEPŠENÍ IMAGE, KONKURENCESCHOPNOSTI (ODLIŠENÍ VÝROBKU) EKOZNAČKA ČR - PREFERENCE U STÁTNÍCH ZAKÁZEK A VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ (USNESENÍ VLÁDY ČR 720/2000) GARANT STÁT AGENTURA PRO EKOLOGICKY ŠETRNÉ VÝROBKY PŘI ČESKÉ INFORMAČNÍ AGENTUŘE PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ (CENIA) ZÁROVEŇ GARANT V ČR PRO UVEDENÍ EKOZNAČKY EU (THE FLOWER)

15 ZAVEDENÍM SYSTÉMU ENVIRONMENTÁLNÍHO ŘÍZENÍ ORGANIZACE PROJEVUJE SDÍLENÍ ODPOVĚDNOSTI ZA STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A ÚSILÍ PŘISPĚT K JEHO ZLEPŠOVÁNÍ A K UDRŽITELNÉMU ROZVOJI.

16 ZAVEDENÍ EMS ZAVEDENÍ SYSTÉMU EMS PODNIK URČÍ VŠECHNY SVÉ VLIVY NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ (= ENVIRONMENTÁLNÍ ASPEKTY ) STANOVENÍ ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKY, CÍLŮ TÝKAJÍCÍ SE SNIŽOVÁNÍ NEGATIVNÍHO DOPADU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ DO QMS ZABUDOVÁNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY, PLÁNOVÁNÍ, ODPOVĚDNOST, TECHNIKY, POSTUPY, PROCESY A ZDROJE PRO PROVÁDĚNÍ A POSOUZENÍ TÉTO POLITIKY A CÍLŮ PRAVIDELNÝ AUDIT SYSTÉMU A JEHO FUNKČNOSTI UPŘEDNOSTNĚNÍ PREVENCE VZNIKU ZNEČIŠTĚNÍ A ODPADU =) SNIŽOVÁNÍ NÁROKŮ SUROVINOVÝCH, MATERIÁLOVÝCH A ENERGETICKÝCH

17 ŠIROKÝ MEZIVĚDNÍ OBOR MANAGEMENT BEZPEČNOSTI PRÁCE BEZ OFICIÁLNÍ DEFINICE =) RŮZNÉ DEFINICE NA ZÁKLADĚ ÚHLU POHLEDU NA ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE SOUHRN OPATŘENÍ STANOVENÝCH PRÁVNÍMI PŘEDPISY A ZAMĚSTNAVATELEM, KTERÁ MAJÍ PŘEDCHÁZET OHROŽENÍ NEBO POŠKOZENÍ LIDSKÉHO ZDRAVÍ V PRACOVNÍM PROCESU ŘADA OBLASTÍ MANAGEMENT RIZIK (VYHLEDÁNÍ A VYHODNOCENÍ RIZIK PŘI PRÁCI) KATEGORIZACE PRÁCE TECHNICKÉ A ORGANIZAČNÍ POŽADAVKY NA PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ, NA ORGANIZACI PRÁCE A NA PRACOVNÍ POSTUPY, HYGIENA PRÁCE ZAKÁZANÉ PRÁCE A PRACOVIŠTĚ (OBECNĚ ZAKÁZANÉ PRÁCE A PRÁCE A PRACOVIŠTĚ ZAKÁZANÉ NĚKTERÝM SKUPINÁM ZAMĚSTNANCŮ) NAPŘ. Z HLEDISKA ZDRAVOTNÍHO STAVU, TĚHOTNÝM, APOD. BEZPEČNOST TECHNICKÝCH ZAŘÍZENÍ (VYHRAZENÝCH, TZN. ELEKTRICKÝCH, PLYNOVÝCH, TLAKOVÝCH A ZDVIHACÍCH, ALE I OSTATNÍCH), PRACOVNĚ-LÉKAŘSKÉ SLUŽBY (KONTROLY PRACOVIŠŤ, ZDRAVOTNÍ PROHLÍDKY ZAMĚSTNANCŮ, ŠKOLENÍ ATD.), PRACOVNÍ ÚRAZOVOST A NEMOCI Z POVOLÁNÍ POSKYTOVÁNÍ OSOBNÍCH OCHRANNÝCH PRACOVNÍCH PROSTŘEDKŮ, NÁPOJŮ BEZPEČNOSTNÍ ZNAČENÍ A SIGNÁLY ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ A DALŠÍCH OSOB. PROLÍNÁ SE S POŽÁRNÍ OCHRANOU (ŠKOLENÍ ČASTO SPOJENÉ)

18 HISTORIE ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE JIŽ ZA STAROVĚKU; ZA STŘEDOVĚKU CECHOVNÍ SVAZY, APOD.; ROZVOJ PŘICHÁZÍ S PRŮMYSLOVOU REVOLUCÍ BABYLONSKÝ ZÁKONÍK (18.STOL.PŘED N. L.) EGYPT, RAMSES III. LÉKAŘ, KTERÝ PEČOVAL O JEHO PRACOVNÍKY BIBLE PRAVIDLA PRO OCHRANU MAJETKU A ŽIVOTA PRAVDĚPODOBNĚ NEJSTARŠÍ PRÁVO SE SOCIÁLNÍMI A PRACOVNĚ PRÁVNÍMI PŘEDPISY VÁCLAV II PRÁVO HORNÍHO REGÁLU. PRAVIDLA K ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČNÉ PRÁCE (ODVĚTRÁNÍ ŠACHET, POČÍTÁNÍ PRACOVNÍKŮ PŘED A PO SMĚNĚ), DÉLKA SMĚNY 6 HODIN PLATIL DO 1/11/1854 PRVNÍ DEFINICE PRACOVNÍHO ÚRAZU JÁCHYMOVSKÝ HORNÍ ŘÁD ŠTĚPÁNA ŠLIKA, OCHRANA DĚTÍ V TOVÁRNÁCH (RAK UHERSKO) 1869 ŽIVNOSTENSKÝ ŘÁD (NĚMECKO) 1884 RAKOUSKO-UHERSKO ZÁKON O MAXIMÁLNÍ PRACOVNÍ DOBĚ (HORNICTVÍ 10 HODIN, SPOLEČNOSTI O VÍCE NEŽ 20 ZAMĚSTNANCÍCH 11 HODIN) DOZOR NAD DODRŽOVÁNÍM BEZPEČNOSTI PRÁCE OD ROKU 1883 ŽIVNOSTENSKÁ INSPEKCE 1.REPUBLIKA PŘIJATY RAKOUSKO-UHERSKÉ ZÁKONY A ŽIVNOSTENSKÁ INSPEKCE FUNGOVALA POD MINISTERSTVEM SOCIÁLNÍ PÉČE DO ROKU 1952

19 SOUČASNOST ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE SMĚRNICE RADY 89/391/EHS O ZAVEDENÍ OPATŘENÍ PRO ZLEPŠENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ ZAMĚSTNANCŮ PŘI PRÁCI LEDEN 2001 ZÁSADNÍ ZMĚNA POJETÍ DOSAVADNÍ TECHNICKÝ PŘÍSTUP NAHRAZEN SYSTÉMOVÝM PŘÍSTUPEM ZVÝŠENÍ ODPOVĚDNOSTI JEDNOTLIVÝCH VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ DŮRAZ NA IDENTIFIKACI A HODNOCENÍ RIZIK 3 ZÁKLADNÍ ZDROJE POŽADAVKŮ NA BEZPEČNOST PŘI PRÁCI PRÁVNÍ PŘEDPISY IDENTIFIKACE A HODNOCENÍ RIZIK PŘI PRÁCI KATEGORIZACE PRÁCE NOVĚ NEJEN NEGATIVNÍ ASPEKTY A DŮSLEDKY, ALE PŘEDCHÁZENÍ NEGATIVNÍM DŮSLEDKŮM DŘÍVE POUZE STROJE A PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ, DNES I LIDSKÝ FAKTOR, KULTURA PRÁCE DŘÍVE BEZPEČNOSTNÍ TECHNIK, NYNÍ VEDENÍ FIRMY A VŠICHNI ZAMĚSTNANCI NOVĚ ZAHRNUTA BEZPEČNOST, SOCIÁLNÍ OCHRANA, OCHRANA ZDRAVÍ

20 OZO ODBORNĚ ZPŮSOBILÁ OSOBA PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ DO 25 ZAMĚSTNANCŮ MOŽNOST INTERNÍHO ZAJIŠTĚNÍ V RÁMCI ORGANIZACE OSOBA ODBORNĚ ZPŮSOBILÁ OZO/ TECHNIK BOZP ODBORNÝ PORADCE ZPŮSOBILÝ V OBLASTI PREVENCE RIZIK POŽADAVKY NA VZDĚLÁNÍ, PRAXI A ZNALOSTI DEFINOVANÉ LEGISLATIVNĚ STŘEDNÍ VZDĚLÁNÍ S MATURITOU A PRAXE 3 ROKY/ VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA A PRAXE 2 ROKY A NEBO VŠ A PRAXE 1 ROK V OBLASTI BOZP ZKOUŠKA Z ODBORNÉ ZPŮSOBILOSTI KAŽDÝCH 5 LET ÚKOLY - VYHLEDÁVÁNÍ RIZIK, ZJIŠŤOVÁNÍ JEJICH ZDROJŮ A PŘÍČIN, HODNOCENÍ RIZIK, NÁVRH OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ, ATD. OCHRANA ZDRAVÍ ZÁVODNÍ LÉKAŘ POSKYTUJÍCÍ PRACOVNĚ LÉKAŘSKÉ SLUŽBY

21 STANDARDY ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE OHSAS CERTIFIKACE SYSTÉMU MANAGEMENTU BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI IDENTIFIKACE MOŽNÝCH RIZIK, JEJICH EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ A TÍM MINIMALIZACE MOŽNOSTÍ POŠKOZENÍ ZDRAVÍ ZAMĚSTNANCŮ DŮRAZ NA PREVENCI A PŘEDVÍDATELNOST NEBEZPEČNÝCH SITUACÍ PŘI VŠECH ČINNOSTECH ORGANIZACE SLUČITELNOST S NORMAMI ISO 9001, ISO VÝHODY SNÍŽENÍ MNOŽSTVÍ PRACOVNÍCH ÚRAZŮ, NEMOCÍ Z POVOLÁNÍ MOŽNOST SNÍŽENÍ NÁKLADŮ VE SPOJENÍ S NEHODAMI A ÚRAZY MOŽNOST ZVÝŠENÍ PRODUKTIVITY PRÁCE ZLEPŠENÍ IMAGE SPOLEČNOSTI ZLEPŠENÍ VZTAHU SE ZAMĚSTNANCI, STÁTNÍ SPRÁVOU NÁRODNÍ PŘÍRUČKA SYSTÉMU ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI 2003, POMOC SE ZAVEDENÍM SYSTÉMU BOZP

22