Vojtěch Koráb RODINNÉ PODNIKY NA VENKOVĚ

Transkript

1 RODINNÉ PODNIKY NA VENKOVĚ

2 Obsah Úvod - rodinné podniky ve světě a v ČR Vymezení pojmu rodinného podniku Strategické řízení rodinného podniku Financování rodinného podniku Řízení předání moci na následující generaci 6 Perspektivy rodinných podniků 7 Závěr

3 Historie rodinných podniků - nejstarší rodinné podniky na světě Název firmy Rok založení Obor Země Kongo Gumi 578 Stavebnictví Japonsko Hoshi Ryokan 718 Hotelnictví Japonsko Château de Goulaine 1000 Vinařství Francie Fonderia Pontificia Marinelli 1000 Zvonařství Itálie Barone Ricasoli 1141 Vinařství a výroba olivového oleje Itálie Barovier & Toso 1295 Sklářství Itálie Hotel Pilgrim Haus 1304 Hotelnictví Německo Richard de Bas 1326 Papírenství Francie

4 Rodinné podniky ve světě, počet a podíl na HDP Země Podíl na počtu registrovaných podniků Podíl na tvorbě HDP Belgie 70 % 55 % Finsko 80 % > 40 % Francie > 60 % > 60 % Německo 60 % 55 % Nizozemí 74 % 54 % Polsko 50 % - 80 % 35 % Španělsko 75 % 65 % USA > 95 % 40 %

5 Typy rodinných podniků v České republice Historie podniku Velikost podniku Menší tradiční restituované rodinné podniky menší živnosti, řemesla Velké, popř. střední prvorepublikové podniky Nové malé a střední podniky založené po roce 1989 Nové velké podniky, založené, či vzniklé po roce 1989

6 Malé a střední podniky a rodinné podniky v České republice 2009 Celkem MSP Celkem ,83 Podíl počtu MSP na celkovém počtu podniků v ČR [%] Rodinné podniky v ČR Celkem malé a střední rodinné podniky Mikropodniky do 10 zaměstnanců Malé podniky do 50 zaměstnanců % % % Střední podniky do 250 zaměstnanců % Velké podniky do 10 %

7 Vymezení pojmu rodinného podniku Podnik: zákon 513/1991 Obchodní zákoník, 5:podnikem se rozumí soubor hmotných, jakožto i osobních a nehmotných složek podnikání. Rodina: právní řád České republiky neobsahuje explicitně vyjádřenou definici rodiny. Za rodinu pokládá především rodinu založenou manželstvím. Rodinu lze chápat jako skupinu osob, které jsou navzájem spojeny nejen manželskými a příbuzenskými vztahy ale i společným způsobem života. Rodinný podnik: je podnik vlastněný, případně i řízený rodinou/rodinami, či vybranými členy rodiny/n, přičemž se předpokládá, že podnik bude předán následující generaci.

8 Strategické řízení rodinného podniku Model dvou kruhů Rodina Rysy: Emoční hledisko Orientace směrem dovnitř Málo změn Úkoly: Povzbuzování Rozvoj sebeoceňování Výchova k dospělosti Podnik Rysy: Orientace směrem ven Konkrétní hledisko Hodně změn Úkoly: Dosahování zisků Rozvíjení dovedností

9 Strategické řízení rodinného podniku Interní a externí tlaky působící na rodinný podnik Uvnitř podniku Rodinní manageři Zaměstnanci Mimo podnik Příbuzní Ostatní Uvnitř rodiny Mimo rodinu

10 Strategické řízení rodinného podniku 1. Řízení rodinného podniku 2. Financování rodinného podniku 3. Řízení předání moci na následující generaci

11 Řízení rodinného podniku VLASTNICTVÍ Jednatelé Valná hromada společníků RODINA Rodinná rada Rodinné shromáždění - rodinný protokol Vrcholové vedení podniku ředitel/é PODNIK

12 Financování rodinného podniku Ukazatel rentability Rentabilita vlastního kapitálu (ROE -Return on Equity) Zisk po zdanění / vlastní kapitál * 100 [%] Ukazatel likvidity Likvidita 1. stupně (rychlá, cash ratio) Finanční majetek / krátkodobé zdroje Ukazatele finanční stability (zadluženosti) podniku Míra zadluženosti Cizí zdroje / vlastní kapitál * 100 [%] Poměr vlastního kapitálu / celková pasiva (koeficient samofinancování) Vlastní kapitál / celková pasiva * 100 [%]

13 Řízení předání moci na následující generaci (1) Tři základní otázky: 1. pokračovat v podnikání? 2. předat moc? 3. či prodat podnik? Načasování výměny generací Výběr vhodného nástupce Postup při předávání moci na následující generaci Analýza podnikatele Analýza podniku Analýza rodiny Převod vlastnictví

14 Řízení předání moci na následující generaci (2) Urychlená strategie uvedení nástupníka Opožděná strategie uvedení nástupníka

15 Řízení předání moci na následující generaci (3) Růst podniku Život zakladatele a výuka následníků 10-20% RP přechází na 2. generaci 1 2 % RP přechází na 3. generaci Věk

16 Perspektivy rozvoje rodinných podniků - hodnotový řetězec Maximální poznání zákazníka Nákupní kriteria Zákaznická zlost Nová strategie vytváření hodnoty zákazníkům Preference Síla Rozhodovací proces Zákaznické priority Distribuční kanály Nabídka Vstupy suroviny Aktiva, jádrové kompetence Nákupní důvody Chování kupujícího Funkční potřeby

17 Perspektivy rozvoje rodinných podniků - Interpreneurship Intergenerační podnikatelské aktivity Činí rodinný podnik mladým Vytváří podnikatelské příležitosti pro následující generaci a zvyšují šance na pokračování rodinného podniku

18 Závěr Rodinné podniky i přes rostoucí krizi rodiny nabývají stále většího významu. Rodinné podniky mohou přispět ke stabilizaci rodiny. V souvislosti s nutností rozvoje podnikatelství je nutné zavedení systému vzdělávání, poradenství a podpor i pro rodinné podniky. Jsou a budou nedílnou součástí české ekonomiky, pokud vyvrátíme hypotézu, že se česká společnost v budoucnu obejde bez rodiny. Děkuji Vám za pozornost