Získávání pracovníků. Trh práce

Transkript

1 Získávání pracovníků Trh práce

2 Získávání pracovníků x nábor

3 Získávání pracovníků vs. nábor pracovníků U nás vžitý pojem nábor pracovníků X teorie řízení lidských zdrojů rozlišuje nábor a získávání - nábor pracovníků = zpravidla získávání pracovníků z vnějších zdrojů; získávání pracovníků usiluje nejen o získávání lidských zdrojů zvnějšku, ale v první řadě o získávání lidských zdrojů z řad současných pracovníků organizace úsilí o hospodaření s pracovní silou, úsilí o zvyšování produktivity práce, na rozdíl od náboru je získávání také výrazně strategicky orientované,

4 Získávání pracovníků (definice) je činnost, která má zajistit, aby volná pracovní místa v organizaci přilákala dostatečné množství odpovídajících uchazečů o tato místa s přiměřenými náklady v žádoucím termínu (včas),

5 Získávání pracovníků spočívá v: rozpoznávání vyhledávání vhodných pracovních zdrojů informování o volných místech (i v přesvědčování vhodných jedinců o výhodnosti práce v organizaci), v jednání s uchazeči, v získávání přiměřených informací o uchazečích v organizačním a administrativním zajištění všech těchto činností,

6 Účastníci procesu získávání Organizace pracovníků Potenciální uchazeči o práci Potřeba pracovní síly Osoby hledající vhodnou práci Současní pracovníci organizace

7 Cíl procesu získávání pracovníků zajistit takový tok informací mezi oběma těmito stranami, aby potenciální zájemci reagovali na nabídku zaměstnání; odezvu na nabídku zaměstnání může ovlivnit sama nabídka zaměstnání (obsah a způsob informování o volném pracovním místě) vnitřní podmínky organizace, ale také velmi výrazně i vnější podmínky = trh práce (organizací neovlivnitelné).

8 Vnitřní podmínky souvisejí s konkrétním pracovním místem i s celou organizací: povaha práce, postavení v hierarchii funkcí organizace, požadavky na pracovníka (vzdělání, kvalifikace aj.), rozsah povinností a odpovědnost, organizace práce a pracovní doby, místo vykonávané práce, pracovní podmínky (odměna, pracovní prostředí či zvláštní zaměstnanecké výhody pracovního místa ),

9 Podmínky související s organizací význam organizace a její úspěšnost (hospodářské výsledky), prestiž organizace, pověst organizace (serióznost ve vztahu nejen k zaměstnancům, ale i zákazníkům), úroveň a spravedlnost odměňování v porovnání s ostatními organizacemi, úroveň péče o pracovníky v porovnání s ostatními organizacemi a všeobecné zaměstnanecké výhody, možnost vzdělávání nabízeného organizací a možnosti personálního rozvoje vůbec, mezilidské vztahy a sociální klima v organizaci, umístění organizace a životní prostředí v jejím okolí apod.,

10 Vnější podmínky - NELZE OVLIVNIT demografické podmínky, prostorová mobilita pracovníků, vývoj národního hospodářství vyúsťující do změn poměru mezi nabídkou a poptávkou po pracovní síle, hodnotové orientace lidí, profesně kvalifikační orientace, technologické podmínky vytvářející nová zaměstnání a modifikující či likvidující zaměstnání stará, politicko-legislativní podmínky aj.

11 Vnitřní a vnější zdroje pracovníků

12 Vnitřní zdroje pracovních sil: pracovní síly uspořené v důsledku technického rozvoje, pracovní síly uvolňované v souvislosti s ukončením nějaké činnosti či s jinými organizačními změnami, pracovníci, kteří dozráli k tomu, aby mohli vykonávat náročnější práci, pracovníci, kteří mají zájem přejít na uvolněné či nově vytvořené pracovní místo v jiné části organizace.

13 Vnější zdroje pracovních sil (hlavní): volné pracovní síly na trhu práce, čerství absolventi škol, zaměstnanci jiných organizací.

14 Doplňkové vnější zdroje: ženy v domácnosti, důchodci, studenti (v určité části dne, týdne či o prázdninách), pracovní zdroje v zahraničí.

15 Získávání pracovníků z vnitřních zdrojů výhody: organizace lépe zná silné a slabé stránky uchazeče, uchazeč lépe zná organizaci, zvyšuje se morálka a motivace zaměstnanců (naděje na lepší místo, naděje na zaměstnání i po zrušení dosavadního pracovního místa), lepší návratnost investic, které organizace vložila do pracovníka, lepší využití zkušeností, které pracovníci získali v organizaci.

16 Získávání pracovníků z vnitřních zdrojů - nevýhody: pracovníci mohou být povyšováni, až se dostanou na místo, kde už nestačí úspěšně plnit úkoly, soutěžení o povýšení může negativně ovlivňovat morálku a mezilidské vztahy, překážky pronikání nových myšlenek a přístupů zvenku.

17 Získávání pracovníků z vnějších zdrojů výhody: škála schopností a talentů nové pohledy, názory, poznatky, zkušenosti zvenku, zpravidla je levnější a snadnější (a také rychlejší) získat žádoucí vysoce kvalifikované pracovníky, techniky a manažery zvenku, než je vychovávat v organizaci.

18 Získávání pracovníků z vnějších zdrojů - nevýhody: obtížnější a také nákladnější (drahá inzerce), adaptace a orientace pracovníků je delší nepříjemnosti s dosavadními pracovníky nepříjemnosti s dosavadními pracovníky organizace, kteří se cítili kvalifikováni či oprávněni získat obsazované místo.

19 Proces získávání pracovníků Identifikace potřeby Popis a specifikace obsazovaného pracovního místa Zvážení alternativ Výběr charakteristik popisu a specifikace pracovního místa Identifikace potenciálních zdrojů uchazečů Volba metod získávání pracovníků Volba dokumentů a informací požadovaných od uchazečů Formulace nabídky zaměstnání Uveřejnění nabídky zaměstnání Shromažďování dokumentů a informací od uchazečů a jednání s nimi Předvýběr uchazečů Sestavení seznamu uchazečů pro výběrové řízení