ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ

Transkript

1 ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_PRA0117.docx Autor Ing. Adam Skovajsa Datum Stupeň atypvzdělávání Střední odborné vzdělávání Odvětví / Vzdělávací oblast -- dle RVP.cz -- Vzdělávací obor -- Obchodní akademie / Informační technologie -- Tematická oblast -- doplnit dle názvu sady -- Druh učebního materiálu Výukový materiál Cílová skupina Žák, let Anotace a popis způsobu použití ve Obsahem výukového materiálu je charakteristika možných forem výběru a získávání zaměstnanců. Výukový výuce materiál je podkladem pro práci žáků v rámci aktivačně-motivačních metod. Vybavení, pomůcky Klíčová slova MS Office, ASPI výběr zaměstnanců, získávání zaměstnanců, pracovní pohovor Číslo projektu Název šablony CZ.1.07/1.5.00/ III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT ZLÍNSKÝ KRAJ

2 ÚVOD Obsahem prezentace je charakteristika oblasti získávání a výběru pracovníků. Učivo je obsahově provázáno na předmětem Ekonomika. Cílem prezentace je žákům přiblížit obsahovou náplň těchto velmi důležitých personálních činností. Žáci tím získají lepší orientaci v oblasti získávání a výběru pracovníků.

3 ZÍSKÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Získávání zaměstnanců se dělí na metody: interní samotnou firmou (např. personálním oddělením) a externí (personální agenturou) Podobně se rozlišují i zdroje zaměstnanců: interní kandidáti (povýšení, doporučení nadřízenými, zájemci z řad stávajících pracovníků apod.), což je finančně velmi výhodné, jelikož jsou náklady na výběrové řízení a popřípadě i na zaučení na novou pozici velmi nízké. externí uchazeči registrovaní na ÚP a u personálních agentur.

4 VÝBĚR PRACOVNÍKŮ Vpraxiselzesetkatsněkolika možnostmi výběru pracovníků: orientační - informativní rozhovor (reagujeme na inzerát), podání žádosti o přijetí, soustředění a kontrola dokumentace, odborné posouzení pracovní způsobilosti, analýza všech informací, výběrový rozhovor, celkové vyhodnocení a rozhodnutí o přijetí, uzavření pracovní smlouvy.

5 FÁZE VÝBĚRU PRACOVNÍKŮ zjišťování základních informací odborné testování finální výběr adaptace pracovníka

6 JAK POSOUDIT KVALITU UCHAZEČE? Při posuzování odborných znalostí a praktických dovedností uchazeče o pracovní pozici máme k dispozici několik technik: rozhovor, text, reference o pracovníkovi, psychoanalýza, zkoušky odborné způsobilosti

7 POSTUP PŘI PRACOVNÍM POHOVORU Pracovní pohovor je časově náročnou a důležitou záležitostí. Pokud jste zvolili pomoc personální agentury, ta již za vás provedla jistou selekci a na vašem pracovním stole tak zůstane minimum životopisů. Lze předpokládat, že agentura zvolila ty nejlépe odpovídající uchazeče. V případě inzerce na serverech máte na stole možná několik desítek životopisů a je nutné, abyste si selekci provedli sami a poté pozvali uchazeče na pohovor. Nejen k pohovoru, ale i k selekci se vyplatí přizvat si druhou, nezávislou osobu, která vám přivýběru pomůže. Pohovor je dobré vést na klidném místě, v jednací kanceláři, kde nebudete nikým a ničím rušeni, tedy ani mobilním telefonem. Dobře sepřipravte, zvolte vhodné otázky, které se budou týkat přímo nabízené pozice a mějte sami dostatek času.

8 OTÁZKY A ÚKOLY 1) Setkávají se personalisté při získávání a výběru pracovníků s nějakými problémy? Pokud si myslíte, že ano, pokuste se je nastínit. 2) Jaké otázky by neměl personalista používat při pohovoru? 3) Představte si situaci, že jste v roli podnikového personalisty. Využili byste interních nebo raději externích zdrojů, pokud byste potřebovali obsadit pracovní pozici vedoucího oddělení?

9 POUŽITÉ ZDROJE 1) Literatura: Získávání a výběr zaměstnanců. Dostupné z: C4%9Bstnanc%C5%AF Získávání a výběr pracovníků. Dostupné z: Získávání a výběr pracovníků. Dostupné z: 2) Obrazový materiál: Free Clipart of Beethoveo Ganson. [cit ]. Dostupné z: