Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce
|
|
- Rudolf Soukup
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Lenka Vetýšková 2012
2 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnictví Produkce rychle rostoucích dřevin na zemědělské půdě: ekonomická analýza záměru Vypracovala: Lenka Vetýšková Vedoucí diplomové práce: RNDr. Oldřich Syrovátka, CSc. 2012
3
4 Prohlášení Prohlašuji, že diplomovou práci na téma Produkce rychle rostoucích dřevin na zemědělské půdě: ekonomická analýza záměru jsem vypracovala samostatně. Veškerou použitou literaturu a další podkladové materiály uvádím v seznamu použité literatury. Ve Zdešově, dne podpis
5 Anotace Diplomová práce se zabývá podnikatelským záměrem založit plantáž rychle rostoucích topolů na zemědělské půdě za účelem produkce energie. Cílem práce je vytvořit a analyzovat konkrétní podnikatelský plán na produkci rychle rostoucích dřevin v kraji Vysočina. Teoretická část pojednává o obecné problematice rychle rostoucích dřevin, energetické koncepci České republiky a samozřejmě také obsahuje návod pro napsání kvalitního podnikatelského plánu. Praktická část obsahuje rozšířenou verzi podnikatelského plánu na založení plantáže rychle rostoucích topolů, detailní strategickou analýzu, ekonomické aspekty a zhodnocení celého záměru. Nezbytnou součástí jsou také návrhy na zlepšení celého projektu, tak aby byl pro zadavatele co nejvíce přínosný. Srpen 2012
6 Poděkování Ráda bych poděkovala vedoucímu mojí diplomové práce panu RNDr. Oldřichu Syrovátkovi, CSc., za ochotu, cenné rady a podněty, kterými přispěl k vypracování této práce. Dále bych chtěla poděkovat všem osobám, které mi poskytly informace, abych lépe pronikla do problematiky rychle rostoucích dřevin, a trpělivě odpovídaly na všechny mé otázky. V neposlední řadě bych ráda poděkovala svému otci panu Zdeňkovi Vetýškovi za jeho pomoc při shánění informací a rady, které významně přispěly k dokončení celé práce. Velký dík patří i zbytku rodiny za jejich podporu a nekonečnou trpělivost.
7 Obsah 1 ÚVOD 9 2 TEORETICKÁ ČÁST Stručná historie podnikání v České republice Podnikání a podnikatel Podnikání na základě živnostenského oprávnění Veřejná obchodní společnost Komanditní společnost Akciová společnost Společnost s ručením omezeným Družstvo Co je podnikatelský plán Struktura podnikatelského plánu Titulní strana Executive Summary Stručné shrnutí Popis podniku a produktu Analýza okolí podniku Marketingový plán Finanční plán Hodnocení rizik SWOT analýza Přílohy Energetická koncepce EU a ČR Rychle rostoucí dřeviny Co jsou RRD Druhy RRD Využití Proces pěstování Ekonomické aspekty a výtěžnost Výhody a nevýhody 38 3 PRAKTICKÁ ČÁST Executive summary Popis podniku 40
8 3.2.1 Produkt Analýza okolí podniku Analýza makrookolí Analýza trhu Analýza odvětví Analýza konkurenčního prostředí Marketingový plán Finanční plán Celkové náklady na jednotlivé činnosti po celou dobu existence plantáže Výnosy z produkce Příjmy a výdaje v jednotlivých letech Výkaz zisku a ztrát v prvních třech letech Analýza bodu zvratu Odhad cash flow Hodnocení rizik SWOT analýza 79 4 ZÁVĚR 84 5 LITERATURA 86 6 SEZNAM OBRÁZKŮ A TABULEK 91
9 1 Úvod Téma obnovitelných zdrojů energie je v dnešní době jedním z nejdiskutovanějších a nejsledovanějších vůbec. Životní styl lidí v západních zemích se pozvolna mění, informovanost obyvatel roste a s ní i ekologická odpovědnost jednotlivců a velkých společností. Společnost si konečně začíná uvědomovat, že zásoby fosilních paliv nejsou nevyčerpatelné a je třeba redukovat množství skleníkových plynů, které způsobují globální změny klimatu. Orientace na alternativní zdroje energie, třídění odpadu a využívání recyklovatelných materiálů, je dnes doslova módní záležitostí. Právě v důsledku uvědomění si nutnosti orientovat se i na jiné tepelné zdroje, než je např. uhlí, se dostaly do popředí zájmu i tzv. energetické plodiny, mezi které patří mimo jiné i rychle rostoucí dřeviny. Plodiny, které mohou nahradit běžná paliva a zároveň je možné je opětovně a snadno produkovat, mají obrovský potenciál budoucího využití. Lidská populace neustále roste takovým tempem, že její potřeby nebude možné pokrýt dosud využívanými zdroji. Proto budoucnost patří zdrojům, které bude možné snadno obnovovat a které poskytnou přibližně stejné množství energie jako zdroje neobnovitelné. Přesto, že v některých evropských státech má pěstování rychle rostoucích dřevin mnohaletou tradici, u nás se jedná o relativně mladou záležitost. Mnoho lidí vůbec pojem rychle rostoucí dřeviny (dále jen RRD) nezná. V posledních několika málo letech se RRD dočkaly určité medializace a dá se říci, že pomalu přichází jakási osvěta, která má za cíl informovat o jejich potenciálu a možnostech využití. Cílem mé diplomové práce je rozvést a zanalyzovat podnikatelský plán produkce rychle rostoucích dřevin na zemědělské půdě. Podnikatelský plán byl zpracován ve velmi zkrácené a hrubé verzi jako nutná příloha k žádosti o dotaci na zahájení činnosti mladého zemědělce (realizovaná z Programu rozvoje venkova). Po rozvedení plánu podle hlavních požadavků zadavatele soukromého zemědělského podnikatele bude zanalyzován a zhodnocen. V případě zjištění nedostatků budou navrhnuta taková opatření, aby podnikatelský plán byl konkurenceschopný a realizovatelný. Zadavatel by chtěl produkovat RRD na 10 hektarech půdy a doufá, že mu tato výměra postačí k tomu, aby tato investice nebyla ztrátová již po první sklizni. 9
10 Jako pracovní hypotézu jsem si tedy zvolila tvrzení, že již po první sklizni bude možné pokrýt finanční ztrátu z prvních několika let. V rámci podnikatelského plánu bude použita strategická analýza (trhu, makrookolí PEST analýza, odvětví a konkurenčního prostředí Porterův model pěti sil). V části projektu, která je věnovaná financím, bude např. výkaz zisku a ztrát, analýza nákladů, analýza výnosů atd. Pro znázornění silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb jsem zvolila SWOT analýzu. Informace pro vypracování plánu jsem získávala převážně osobními konzultacemi se zadavatelem, oslovením některých dodavatelů a pěstitelů RRD, z odborné literatury, diplomových prací mých kolegů, kteří se úspěšně problematikou RRD zabývali, a v neposlední řadě z internetu. 10
11 2 Teoretická část V úvodu teoretické části je zmíněno několik základních informací o podnikání a jeho formách v České republice. Hlavním tématem teoretické části je však podnikatelský plán, především jeho význam a popis jednotlivých částí, které většina kvalitních plánů obsahuje. Protože se celý podnikatelský plán týká rychle rostoucích topolů, bude i tomuto tématu věnována značná pozornost, aby bylo možné rámcově se orientovat v problematice technologie sadby, udržování a sklízení rychle rostoucích dřevin. 2.1 Stručná historie podnikání v České republice Podnikání jako takové je u nás relativně mladou záležitostí a jeho rozvoj je výrazně spjat s politickým vývojem naší země. Před druhou světovou válkou bylo Československo považováno za jednu z nejlépe funkčních, vysoce sociálně stabilních a kulturně rozvinutých parlamentních demokracií v Evropě. Jeho tržní ekonomika byla charakterizována pevným průmyslovým základem a stabilní měnou. Československá ekonomika byla moderní, otevřená a silně pro-exportně orientovaná. 1 V této době vznikla řada celosvětově známých a úspěšných podniků, které fungují dodnes. Příkladem takové společnosti je například Baťa. Během druhé světové války utrpělo Československo značné ztráty na životech i majetku, přesto však nebyla průmyslová výroba natolik zdevastovaná jako v jiných státech. Paradoxem je, že německá okupace přinesla do naší země nové výrobní postupy a know-how, které u nás před válkou nebyly tak běžné. Na těchto základech se později dalo úspěšně stavět a průmyslovou výrobu rychle oživit. Podle Jiráska 2 bylo období mezi lety 1945 a 1948 považováno za poválečný zázrak, kdy se ve velice krátké době československý průmysl znovu přiblížil světové výkonnosti. Hlavním důvodem tak rychlého hospodářského růstu byla podobná úroveň poválečné obnovy v mnoha zemích a změna výrobního způsobu v naší zemi. 1 Hanzelková, A.; Re-Establishing Traditional Czech Family Businesses. UNIVERSITY OF JYVÄSKYLÄ Jirásek, J.; Transformační řízení, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN
12 Po roce 1948 se situace výrazně změnila. S nástupem komunistického režimu byla většina soukromých podniků znárodněna ve prospěch společnosti. Jakákoliv podnikatelská činnost byla po mnoho desetiletí považována za něco nežádoucího a záměrně potlačována. Soukromé podnikání se v České republice začalo opět plně rozvíjet až po roce 1989, kdy došlo ke změnám politického systému. Zatímco v západních zemích podnikatelské prostředí kvetlo, u nás bylo nutné ho znovu od základů vybudovat. V té době vznikla celá řada podnikatelských subjektů. Vzniklo velké množství nejenom obchodních společností, ale došlo i k rozvoji podnikání na živnostenský list. Dalším mezníkem pro podnikání v České republice byl vstup do Evropské unie, který znamenal otevření nejen hranic, ale například i pracovního trhu v některých zemích a tím podpořil větší mobilitu obyvatel a zboží. Zatímco společná politika EU může být v některých odvětvích přínosem, v jiných odvětvích (např. zemědělství) může být poněkud problematická. Podle údajů Českého statistického úřadu bylo nejoblíbenější formou podnikání v České republice v první polovině roku 2011 podnikání na základě živnostenského oprávnění. Na živnostenský list v té době podnikalo celkem soukromých podnikatelů. Následovaly obchodní společnosti s počtem Nejpopulárnější obchodní společností byla stejně jako v předchozích letech společnost s ručením omezeným. 2.2 Podnikání a podnikatel Podnikáním se dle obchodního zákoníku rozumí: Soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. 4 Podle tohoto zákona je podnikatelem: osoba zapsaná v obchodním rejstříku osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu 3 Počty jednotek v registru ekonomických subjektů [online]. [cit ]. ČSÚ. Dostupné z WWW: < 4 Obchodní zákoník [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < 12
13 V České republice je v současnosti možné podnikat jako: fyzická osoba na základě živnostenského oprávnění obchodní společnost podnikání v rámci družstva Podnikání na základě živnostenského oprávnění Živností je podle živnostenského zákona: Soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem. 5 Živnost může být v ČR provozována osobou, která: dosáhla věku 18 let je způsobilá k právním úkonům je bezúhonná Může být provozována fyzickou i právnickou osobou a to i zahraniční, pokud řádně splní podmínky poskytnutí živnostenského oprávnění. Živnosti se dělí na: Ohlašovací (lze je provozovat na základě ohlášení): řemeslné u tohoto druhu živnosti je nutné prokazovat odbornou způsobilost. Odbornou způsobilostí může být například vyučení v oboru nebo školení a několikaletá praxe. vázané odborná způsobilost je upravena zvláštními předpisy. Mezi tyto živnosti patří např. výroba tabákových výrobků. volné není třeba prokazovat odbornou způsobilost. Koncesované (tyto živnosti mohou být provozovány pouze na základě zvláštního oprávnění koncese). Příkladem koncesované živnosti jsou např. pohřební služby, výroba střeliva atd. 5 Živnostenský zákon [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < 13
14 Mezi hlavní výhody podnikání na živnost patří bezpochyby nižší administrativní náročnost a žádná povinná výše základního kapitálu. Proto je tento start podnikání asi nejjednodušší variantou. Poplatky za živnostenské oprávnění se pohybují ve zcela jiné rovině než např. výše základního kapitálu u společnosti s ručením omezeným. Také vedení účetnictví je v případě živnostníka jednodušší než u obchodních společností. Nevýhodou tohoto způsobu podnikání je však fakt, že podnikatel ručí za závazky celým svým majetkem Veřejná obchodní společnost Veřejnou obchodní společností je podle obchodního zákoníku společnost, ve které alespoň dvě osoby podnikají pod společnou firmou a ručí za závazky společně a nerozdílně celým svým majetkem. 6 Mezi hlavní výhody veřejné obchodní společnosti patří skutečnost, že se nemusí vytvářet základní kapitál. Tento typ u nás není tak běžný jako např. společnost s ručením omezeným a jiné, a to hlavně z důvodu již zmíněného ručení jednotlivých společníků za závazky celým svým majetkem Komanditní společnost Komanditní společnost je společnost, v níž jeden nebo více společníků ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu zapsaného v obchodním rejstříku (komanditisté) a jeden nebo více společníků celým svým majetkem (komplementáři). 7 Tak jako v případě veřejné obchodní společnosti není nutné vytvářet základní kapitál. Tato forma podnikání má však i své nevýhody. Mezi nevýhody by bylo možné zařadit například to, že komanditisté nemohou rozhodovat o vedení společnosti, protože společnost řídí komplementáři. Tento typ obchodní společnosti v současné době také není příliš oblíbenou variantou. 6 Obchodní zákoník [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < 7 Obchodní zákoník [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < > 14
15 2.2.4 Akciová společnost Akciová společnost je společnost, jejíž základní kapitál je rozvržen na určený počet akcií o určité jmenovité hodnotě. Společnost odpovídá za porušení závazků celým svým majetkem. 8 Akcie je cenný papír, s nímž jsou spojena práva akcionáře. Jde hlavně o právo podílet se na řízení akciové společnosti, na jejím zisku nebo likvidačním zůstatku při zániku. 9 Obsah a náležitosti akcie jsou závazně stanoveny obchodním zákoníkem. I vydávání akcií se přesně řídí zákonem. Akciovou společnost je možné založit dvěma způsoby: Sukcesivním způsobem (s veřejnou nabídkou akcií) Pokud nemohou zakladatelé upsat celý základní kapitál sami, musí zajistit, aby část jeho sumy, která převyšuje sumarizovanou hodnotu jejich vkladů, byla opatřena postupem označovaným jako upisování akcií. Simultánním způsobem (bez veřejné nabídky akcií) Zakladatelé se zavazují splatit celý základní kapitál sami. Veřejné vypisování akcií je tedy vyloučeno. Základní kapitál musí mít výši minimálně 2 mil. Kč. 10 Hlavní nevýhodou akciové společnosti je velká kapitálová náročnost při zakládání a to oběma způsoby, sukcesivním i simultánním. Složitější je i celý proces založení a následné fungování společnosti. Výhodou tohoto typu společnosti je především to, že akcionář neručí za závazky společnosti Společnost s ručením omezeným Společnost s ručením omezeným je nejrozšířenějším typem obchodní společnosti v České republice. Její výhoda spočívá v omezeném ručení za závazky společnosti, relativně nízké hodnotě minimálního základního jmění a malé administrativní náročnosti. 8 Obchodní zákoník [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < > 9 Synek, M a kol.; Manažerská ekonomika, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN Srpová, J., Řehoř, V.; Základy podnikání, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN
16 Jistým způsobem společnost s ručením omezeným subjektivně posunuje úroveň podnikání od fyzické osoby výše k profesionálnějšímu přístupu. Částečnou nevýhodou pro začínající podnikatele je v tomto případě nutnost vedení (podvojného) účetnictví a výše posunutá laťka v jednání s úřady Družstvo Družstvo je společenstvím neuzavřeného (předem nestanoveného) počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních anebo jiných potřeb svých členů. Musí mít alespoň pět členů; to neplatí, jsou-li jeho členy alespoň dvě právnické osoby. Každé družstvo je právnickou osobou a za porušení svých závazků odpovídá celým svým majetkem. Členové družstva za jeho závazky v obecném případě neručí. Výjimka může být upravena pouze ve stanovách družstva, členská schůze poté může rozhodnout o určité výši uhrazovacích poplatků pro některé členy na krytí ztrát družstva 12 Mezi nesporné výhody patří možnost založit družstvo i pro nepodnikatelské záměry. Další výhodou je omezené ručení členů družstva za jeho závazky. Nevýhodou je přísný zákaz konkurence, který říká, že: Členové představenstva a kontrolní komise družstva, prokuristé a ředitel nesmějí být podnikateli ani členy statutárních a dozorčích orgánů právnických osob s obdobným předmětem činnosti 12 Také počet zakládajících osob je poměrně vysoký, jelikož pro založení družstva je třeba minimálně 5 fyzických nebo dvě právnické osoby. Pro začínajícího podnikatele, který se chce zabývat pěstováním RRD, je nevhodnější varianta podnikání na živnostenský list nebo v rámci společnosti s ručením omezeným. Tyto formy jsou nejvýhodnější z hlediska administrativní náročnosti vedení a založení společnosti i požadavků na základní kapitál. 11 Shrnutí základních informací o společnostech s ručením omezeným [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < > 12 Shrnutí základních informací o družstvu [online]. [cit ]. Business center. Dostupné z WWW: < > 16
17 2.3 Co je podnikatelský plán Podnikatelský plán je důležitým dokumentem nejenom pro začínající podniky, ale i pro již existující společnosti. Je to dokument, který komplexně prezentuje záměry, jichž chce společnost dosáhnout. Dle Orlíka je podnikatelský plán písemný dokument, který popisuje všechny podstatné vnější i vnitřní okolnosti související s podnikatelským záměrem. Je to formální shrnutí podnikatelských cílů, důvodů jejich reálnosti a dosažitelnosti a shrnutí jednotlivých kroků vedoucích k dosažení těchto cílů. 13 Každý podnikatel se jistě setkal se situací, kdy jeho prostředky nepokrývaly potřeby podnikání, a proto byl nucen část svých aktivit financovat z cizích zdrojů. Pro úspěšné jednání s případným investorem je však potřeba mít jasně stanovenou představu o svém podniku a jeho dalším vývoji. Právě v těchto případech je podnikatelský plán jedním z hlavních pomocných materiálů každého podnikatele. V případě, že podnikatel svou činnost zahajuje, je podnikatelský plán naprosto klíčový. Nejenom, že slouží jako ucelený popis projektu pro možné investory, ale je i detailním rozpracováním představ podnikatele. Díky podnikatelskému plánu můžeme již v začátku podnikání odhalit případné slabiny a hrozby nebo zjistit, zda je naše myšlenka vůbec životaschopná. 2.4 Struktura podnikatelského plánu Jak již bylo uvedeno, podnikatelský záměr je důležitým dokumentem při komunikaci s potenciálním investorem. Velice často je kvalita podnikatelského plánu hlavním kritériem pro rozhodování o poskytnutí úvěru nebo případné financování projektu ze strany investora. Proto je důležité psát podnikatelský plán srozumitelně, stručně a pozorně. Plán by měl mít také přehlednou strukturu. Jednotná struktura podnikatelského plánu však neexistuje a může se měnit případ od případu. Záleží na mnoha okolnostech, jako je například typ projektu nebo zda se jedná o již existující firmu atd. Jinak bude vypadat plán, který budeme sestavovat, pokud začínáme podnikat a zcela jinak vypadá podnikatelský plán pro žádosti o dotace v rámci strukturálních fondů EU. V některých případech lze použít zkrácenou verzi 13 Orlík, T.; Tvorba, hodnocení a financování podnikatelských projektů. Přednáška na VŠE v Praze v rámci předmětu Strategie a podnikatelský plán MSP, katedra managementu,
18 podnikatelského plánu, jindy je třeba plán důkladně rozpracovat, to záleží především na účelu, který má plán plnit. Přestože se mezi sebou jednotlivé plány významně liší, můžeme v nich najít určité společné rysy, které by se daly shrnout do následujícího seznamu. Každý kvalitní podnikatelský plán by měl obsahovat: Titulní strana Stručné shrnutí Popis podniku a produktu Analýza okolí podniku Marketingový plán Finanční analýza záměru finanční plán Hodnocení rizik SWOT analýza Ukončení Přílohy Titulní strana Na titulní straně podnikatelského plánu by měl být uveden název záměru, zpracovatel plánu a místo a datum jeho vytvoření Executive Summary Stručné shrnutí Každý kvalitní podnikatelský plán by měl začínat shrnutím nejdůležitějších bodů, které nepřesahují tři strany velikosti A4. Hlavním cílem shrnutí je zaujmout čtenáře a nalákat ho ke čtení dalších kapitol. Investoři a pracovníci úvěrových oddělení si vždy nejprve prostudují toto shrnutí, proto by mělo být napsáno jasně, kvalitně a přesně. Doporučuje se doplnit shrnutí tabulkou obsahující základní informace Srpová, J.; Podnikatelský plán, Oeconomica, Praha s.; ISBN
19 Srpová také uvádí, že hlavní informace, které by se měly ve shrnutí objevit, jsou: Podnikatelský záměr. Popis předmětu podnikání, výrobků, služeb a trhů, na kterých chce společnost působit. Faktory úspěchu. Identifikace významné konkurenční výhody, popis užitku pro zákazníka a osobní předpoklady pro podnikání v dané oblasti. Podnikové cíle. Objasnění cílů a možností růstu firmy. Optimistický a realistický popis záměru. Ekonomické veličiny a potřeba kapitálu. Zde by měl být uveden předpokládaný zisk, požadovaná výše kapitálu pro úspěšný start podnikání a informace o budoucím zhodnocení kapitálu Popis podniku a produktu V této části je vhodné uvést stručnou historii (pokud se jedná o podnik, který již nějakou dobu existuje) a popis činnosti, kterou se bude společnost zabývat, popřípadě se jí již zabývá. Začínající podnikatel by si měl v této části ujasnit, jak se bude jeho podnik jmenovat a jakou právní formu bude mít. Důležitým faktorem pro úspěšné podnikání je lokalita, ve které bude společnost působit, proto je nutné výběr místa podnikání důkladně zvážit. Případným investorům by měly být jasné i důvody, proč chce tvůrce plánu realizovat právě tuto myšlenku. Jaké má předpoklady a motivaci k podnikání ve vybrané oblasti atd. Až do teď jsem se zabývala převážně podnikem, jeho formou atd. To nejdůležitější pro dobré podnikání ale není jméno, právní forma nebo vlastnická struktura, ale nápad. Kvalitní a originální produkt nebo služba je základním kamenem každého úspěšného podnikání. Laické veřejnosti může být produkt nebo služba dosud neznámá. Proto by měl plán obsahovat detailní popis nejen produktu ale i postupu při výrobě, všech použitých materiálů i technologií. Pro lepší názornost lze popis doplnit náčrty produktu. Samostatnou kapitolu tvoří právní náležitosti projektu, které zahrnují patenty, ochranné známky, smlouvy atd. V případě, že se jedná o odvětví, které je regulováno mnoha zákony, by bylo dobré nechat 15 Srpová, J.; Podnikatelský plán, Oeconomica, Praha s.; ISBN
20 zhotovit odbornou právní analýzu, aby se předešlo případným sporům nebo problémům s dodržováním zákonů. Shrnutí hlavních bodů, nad kterými se budoucí podnikatel musí zamýšlet: Podnik Produkt Místo Právní forma Technické provedení výrobku Bezpečnost okolí Důvod založení Hlavní odlišnosti od konkurenčních výrobků Velikost potřebných prostor Obor podnikání Jedinečnost výrobku Přístupnost objektu Přibližný harmonogram zahájení činnosti Způsob prodeje Demografická struktura obyvatelstva Historie (pokud ji podnik má) Použité technologie Možnosti rozšiřování Cíle podnikání Použité materiály Kvalita lidských zdrojů v okolí Důležité dokumenty (patenty, licence) Doplňkové služby Podpora podnikání ze strany obce/města Zdroj: Vlastní konstrukce Analýza okolí podniku Každý podnikatel musí věnovat pozornost nejen vnitřním aspektům svého podniku ale i faktorům, které na něj působí z vnějšího prostředí. Tyto faktory mohou zásadním způsobem ovlivnit jeho další vývoj. Vnější prostředí totiž může přinést nejen nové příležitosti ale také hrozby, kterým bude muset podnik čelit. V externím prostředí podniku je nutno zkoumat makrookolí, vývoj odvětví, tendence trhu a konkurenční prostředí. Protože by se tomuto tématu dala věnovat samostatná diplomová práce, na následujících několika stranách se budu věnovat pouze shrnutí toho nejdůležitějšího z analýzy makrookolí, odvětví, trhu a konkurenčního prostředí. 20
21 Analýza trhu Při analýze trhu se věnuje pozornost převážně velikosti trhu, míře růstu, vývoji nabídky a poptávky, měnícím se tržním trendům a změnám v potřebách zákazníků. Častými chybami začínajících podnikatelů je příliš úzké nebo naopak široké vymezení trhu, na který se chystají vstoupit. Tyto chyby mohou mít pro podnikatele nepříjemné dopady, kterým by se však dalo důkladnější přípravou předcházet. Jestliže je definice trhu příliš úzká, zůstávají nepovšimnuti potenciální konkurenti i možné požadavky zákazníků, a podnik většinou zkrachuje při změnách na trhu. Při širokém vymezení budou zákazníci směřovat k někomu, kdo lépe uspokojí jejich potřeby Analýza makrookolí Na každý podnik působí řada vnějších vlivů, které významným způsobem ovlivňují jeho vývoj a další růst. Cílem analýzy makrookolí je identifikovat tyto případné příležitosti a hrozby a vnímat vlastní společnost v širších souvislostech. Nejpoužívanější metody pro analýzu makrookolí jsou PEST a 4C analýza. Pro činnosti, jako je zavedení nového produktu a rozšíření svých aktivit, je vhodnější PEST analýza. Analýza 4C pomáhá podnikatelům v rozhodování, zda působit na regionálním trhu nebo zda se orientovat více globálně, je tedy vhodná spíše pro již fungující podnik. PEST analýza Jedná se o podrobnou strategickou analýzu vnějšího prostředí firmy, která se zaměřuje na detailní rozbor politických, ekonomických, sociálních a technologických vlivů, které mohou na podnik působit. Hlavním cílem PEST analýzy není detailně rozebrat všechny složky jednotlivých faktorů, ale odhalit ty, které mají pro podnik nějaký význam a přinášejí podniku příležitosti, popřípadě hrozby. Používá se především v situacích, kdy se společnost rozhoduje o nějakém dlouhodobém strategickém záměru, kterým může být například vstup na nový trh nebo zavedení nové technologie, výrobku atd. PEST analýza se nedělá tedy tak často jako jiné strategické 16 Analýza trhu [online]. [cit ]. Businessinfo. Dostupné z WWW: < 21
22 analýzy, ale častokrát je daleko podrobnější a nezřídka může mít několik desítek až stovek stran. Příklady jednotlivých vlivů, které mohou společnost z externího prostředí ovlivňovat, jsou uvedeny v následujícím obrázku. Obrázek 1 Makroekonomické faktory, které mohou na podnik působit Zdroj: PEST [online]. [cit ]. Byznys slovíčka. Dostupné z WWW: < > Analýza odvětví Za odvětví můžeme považovat skupinu firem, jejichž produkty mají tolik společných charakteristik, že spolu soutěží o stejného zákazníka. Aby bylo možné síly a mechanismy, které odvětví utvářejí, zkoumat, je nutné identifikovat jednotlivé prvky, ze kterých se odvětví skládá a určit vazby mezi těmito prvky. Síly a mechanismy působící v odvětví mu dávají směr a ukazují jeho atraktivitu a výhled do budoucna. 17 Základní charakteristiky odvětví jsou např. rozsah konkurence, vstupní a výstupní bariéry, kupní síla zákazníků, diferenciace produktu atd. Díky těmto základním charakteristikám 17 Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha s.; ISBN
23 můžeme určit, zda se naše společnost pohybuje spíše v monopolistické konkurenci, na oligopolním nebo na monopolním trhu. Monopolistická konkurence se vyznačuje těmito vlastnostmi: Velký počet firem na trhu Diferenciace produktu Nízké bariéry vstupu do odvětví Žádná z firem nemůže významně ovlivnit cenu Oligopol: Malé množství firem Vyráběný produkt může být diferenciovaný ale i homogenní Existují bariéry vstupu do odvětví Monopol: Jedna společnost má výsadní postavení Velké bariéry vstupu do odvětví Firma v postavení monopolu má sílu ovlivňovat cenu Při analýze odvětví je také nutné sledovat historický vývoj odvětví a stadium v jakém se nyní nachází. Většina odvětví prochází pěti etapami (vznikem, růstem, dospělostí, dozráváním a úpadkem), přičemž změny, které během tohoto vývoje probíhají, znamenají pro podnik různé příležitosti a hrozby. V jednotlivých etapách životního cyklu se zkoumá především kupní chování zákazníků, jejich množství a přírůstek popřípadě úbytek. Tempo růstu odvětví je silně vázáno na vývoj poptávky, pokud poptávka roste, je odvětví v nejlepší fázi, naopak pokud poptávka po výrobku nebo službě klesá, je odvětví ve fázi útlumu. Tento model je však pouze zevšeobecnění některá odvětví neprochází všemi fázemi, protože na ně působí i mnoho jiných sil, které se samy časem mění. Ty nejvýznamnější se nazývají hybné změnotvorné síly. Mezi nejběžnější patří např. demografické charakteristiky, životní styl, očekávání od výrobku, objem a frekvence užívání produktu, sociálně ekonomické charakteristiky, nové formy marketingu, rostoucí globalizace atd Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha s.; ISBN
24 Obrázek 2 Fáze životního cyklu odvětví Zdroj: Analýza vnějšího prostředí II [online]. [cit ]. Dostupné z WWW: < Na základě vyhodnocení výše uvedených analýz může management podniku definovat klíčové faktory úspěchu, které určují schopnost podniku přežít a prosperovat. Klíčových faktorů úspěchu má podnik jen zcela výjimečně více než tři nebo čtyři. Častěji se jedná o jeden či dva faktory, které svojí důležitostí předstihují ostatní. 19 Provedené analýzy rovněž pomohou managementu rozhodnout o atraktivitě či neatraktivitě odvětví a následně i o orientaci strategie Analýza konkurenčního prostředí Nejdůležitějším krokem při analýze konkurenčního prostředí je identifikace klíčových hráčů na trhu. Po jejich identifikaci by se měl podnikatel zaměřit na jejich historii, nabídku, přednosti a slabiny. Slabá místa svých protihráčů by se měl každý dobrý podnikatel snažit využít co nejvíce ve svůj prospěch. I ta nejmenší konkurenční výhoda může zajistit majiteli přežití v tvrdém boji na trhu. Jednou z metod, kterou můžeme při analýze konkurence použít, je Porterův model pěti sil. Porterův model pěti sil umožňuje popsat a pochopit podstatu konkurenčního prostředí uvnitř každého odvětví a tak vytvořit informační základnu pro rozhodování o tvorbě konkurenční výhody podniku Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha s.; ISBN Strategická situační analýza [online]. [cit ]. Stratég. Dostupné z WWW: < > 24
25 Díky tomuto modelu můžeme pochopit situaci v odvětví a identifikovat případné možnosti pro naši společnost. Odhalíme také, na co si budeme muset při působení naší firmy na daném trhu dát pozor a jaké jsou naše konkurenční možnosti. Obrázek 3 Porterův model 5F Zdroj: Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha; s.; ISBN Porter identifikoval pět největších tržních sil, jsou to: Stávající konkurenti Nově vstupující do odvětví, tedy noví konkurenti Zákazníci Dodavatelé Substituty Stávající konkurenti Konkurenční tlak a rivalita v odvětví se zvyšují, například pokud rostou fixní náklady nebo pokud jsou si konkurenti rovni a žádný z nich nějakým způsobem nevybočuje. Pak je třeba mezi sebou soutěžit o zákazníka i jinými prostředky například kvalitní reklamou atd. Každá akce vyvolá na trhu odezvu konkurentů a tyto boje mohou být nejen vyčerpávající, ale pro některé společnosti i likvidační. 25
26 Noví konkurenti Nové firmy, které do odvětví vstupují, přinášejí novou kapacitu a často významné zdroje. Ceny se mohou s růstem nabídky snižovat nebo náklady nafouknout, což sníží ziskovost. Hrozba vstupu do odvětví závisí na existujících bariérách vstupu a na reakci současných konkurentů vůči nově vstupující firmě 21 Zákazníci Existuje-li v odvětví velká kupní síla zákazníka, mohou zákazníci tlačit na snižování cen, zvyšování kvality a zlepšování poskytovaných služeb. Firmám pak nezbývá, než se tlaku zákazníků přizpůsobit a reagovat na jejich požadavky, což vede ke snižování zisku a k větší rivalitě mezi firmami navzájem. Dodavatelé Čím vyšší je závislost společnosti na jednom dodavateli, tím vyšší je jeho vyjednávací síla. Dodavatelé s velkou vyjednávací silou mohou významným způsobem ovlivňovat ceny a tím mohou ovlivnit i zisky v odvětví. Před zahájením podnikání je proto důležité dodavatelské prostředí důkladně zmapovat a zvolit nejlepší možnost spolupráce. Substituty Substituční výrobek je takový výrobek, který lze snadno zaměnit s jiným výrobkem, aniž by se změnil užitek pro zákazníka. 21 Je zřejmé, že v odvětví, kde je snadná substituce výrobků, bude konkurence intenzivnější. Výrobky, které mohou plnit stejnou funkci jako náš výrobek, je nutné brát v úvahu a nepodceňovat je Marketingový plán Podle Kotlera je marketingový plán psaný dokument, který obsahuje vše, co se lze dozvědět o trhu. Ukazuje, jak firma plánuje dosáhnout svých cílů a obsahuje taktické návody k marketingovým programům a rozpočty na plánované období. Většina marketingových plánů pokrývá období jednoho roku Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha s.; ISBN Kotler, P., Keller, K. L.; Marketing management, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN
27 V marketingovém plánu je obsažena hlavní marketingová strategie, prognózy tržeb a nákladů na její uskutečnění a nejdůležitější informace o strategii odbytu, tvorbě ceny, distribuci a propagaci produktu. Propracovaná marketingová strategie může zajistit příliv nových zákazníků, proto bychom měli při její tvorbě postupovat důsledně a uvážlivě. Marketingová strategie v podstatě řeší tři okruhy problémů (tři typy rozhodnutí): Výběr cílového trhu Určení tržní pozice produktu Rozhodnutí o marketingovém mixu Východiskem pro výběr cílového trhu je segmentace trhu. Při výběru segmentu zvažujeme jeho velikost a kupní sílu, na základě kterých určíme hodnotu segmentu. Po výběru cílového trhu určíme, jakou pozici chceme zaujmout ve vybraných segmentech. Určení tržní pozice produktu je vyjádřením postavení konkrétního produktu mezi konkurenčními produkty na trhu. 23 Na závěr rozhodujeme o složení marketingového mixu, který je tvořen: Produktem Cenou Distribucí Propagací Někdy se k marketingovému mixu řadí ještě lidské zdroje tedy personální obsazení. V marketingovém mixu detailně rozebereme jednotlivé aspekty stanovení cen, způsobu distribuce, vhodné formy propagace atd. Dále bychom se měli věnovat důkladnému demografickému a geografickému popisu trhu, potřebám trhu a trendům na trhu. 23 Srpová, J., Svobodová, I., Skopal, P., Orlík, T.; Podnikatelský plán a strategie, Grada Publishing, a.s., Praha s., ISBN
28 2.4.6 Finanční plán Finance jsou jednou z nejdůležitějších částí kvalitního podnikatelského plánu. Mělo by být jasné, jakým způsobem chceme celé naše podnikání financovat, tedy zda máme vlastní zdroje nebo budeme potřebovat úvěr. Finanční část projektu pomáhá odhalit, do jaké míry je náš podnikatelský plán reálný a jaký objem investic budeme na jeho realizaci potřebovat. Ve finančním plánu by mělo být obsaženo: Zakladatelský rozpočet V počáteční rozvaze jsou zobrazena aktiva a pasiva společnosti ke dni zahájení podnikání. Na stranu aktiv patří například dlouhodobý hmotný, nehmotný a finanční majetek, zásoby, pohledávky atd. Na stranu pasiv náleží například základní kapitál, úvěry a ostatní krátkodobé a dlouhodobé závazky. Plánovaný výkaz zisku a ztrát V plánovaném výkazu zisku a ztrát je hlavním cílem odhadnout tržby v prvních letech podnikání. Tržby se většinou odhadují v jednotlivých měsících, aby bylo možné brát v potaz možné sezónní výkyvy atd. Odhad cash flow Je důležité mít přehled o skutečných příjmech a výdajích podniku. Prognóza stavu cash flow pomáhá podnikateli zjistit, zda si bude muset v budoucnu zajistit úvěr nebo zda mu stačí vlastní finanční prostředky. I když je tato část velice přínosná a je vhodné mít tyto prognózy na paměti, je třeba brát v úvahu, že jde jen o odhad a stát se může cokoliv. Analýza bodu zvratu Bodem zvratu projektu rozumíme takovou hodnotu určitého rizikového faktoru ovlivňujícího hospodářské výsledky projektu, při které tento projekt dosahuje určité hraniční hodnoty zvoleného ekonomického kritéria. Pokud je tímto kritériem zisk, pak bod zvratu představuje takovou hodnotu rizikového faktoru, při které projekt dosahuje nulového zisku. Výnosy projektu pokrývají právě jen jeho náklady. Nejčastěji se chápe z hlediska objemu produkce. Čím je tento bod vyšší, tím je projekt méně odolný vzhledem k poklesu poptávky a tím i následnému poklesu produkce, neboť se rychleji dostává (za jinak stejných podmínek) do ztráty Fotr, J., Souček, I.; Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN
29 Díky bodu zvratu můžeme zjistit, jaký objem produkce bude potřeba, aby se výsledek hospodaření změnil ze ztráty v zisk. Bodu zvratu je dosaženo, když se cena rovná průměrným nákladům (součtu fixních nákladů připadajících na jednotku produkce a variabilních nákladů na jednotku produkce. 25 Bod zvratu: Kde F jsou fixní náklady, p je jednotková cena a b jsou variabilní náklady na jednotku. Obrázek 4 Bod zvratu Zdroj: Krycí příspěvky a bod zvratu [online]. [cit ]. Synext. Dostupné z WWW: < > 25 Synek, M a kol.; Manažerská ekonomika, Grada Publishing, a.s., Praha s.; ISBN
30 2.4.7 Hodnocení rizik Riziko k podnikání neodmyslitelně patří. Můžeme ho chápat jako odchylku od stavu, kterého jsme chtěli dosáhnout a to jak pozitivním, tak negativním směrem. Jak již bylo uvedeno, na podnik působí velké množství vnějších ale i v nitřních vlivů, které mohou ohrozit správný vývoj podnikání, proto je nutné identifikovat možná rizika, jak z vnějšího tak vnitřního prostředí organizace a promyslet možná řešení a postupy, které by případným potížím zabránily SWOT analýza Díky SWOT analýze jsme schopni identifikovat silné a slabé stránky, které se nacházejí uvnitř naší společnosti. Ve vnějším prostředí jsme zase schopni na základě této analýzy odhalit případné hrozby a příležitosti a pokusit se je odvrátit nebo využít ve svůj prospěch. Kombinací silných a slabých stránek firmy a příležitostí a hrozeb vznikají různé varianty strategického chování podnikatelského subjektu ve vztahu k budoucímu vývoji. Podle charakteru odvětví a kombinací vnitřních i vnějších stránek pak lze pro organizaci volit různé varianty strategií, které vycházejí ze čtyř možných zjednodušených přístupů 26 Přístup S O: využívat silných stránek a příležitostí, které nabízí okolí podniku Přístup W O: snažit se neutralizovat slabé stránky za pomoci příležitostí z okolí Přístup W T: snažit se vyřešit nepříznivý stav I za cenu likvidace organizace Přístup S T: využívat svých silných stránek pro eliminaci hrozeb 26 Kovář F.; Strategický management; Vysoká škola ekonomie a managementu; Praha s.; ISBN
31 Obrázek 5 SWOT analýza Zdroj: Neuvážený vstup může podnikateli srazit vaz. [online]. [cit ]. Podnikatel. Dostupné z WWW: < Přílohy Do této části patří vše, co nějakým způsobem souvisí s naším projektem, ale nelze to zařadit ani do jedné části plánu. Jedná se především o projektovou a technickou dokumentaci záměru, smlouvy atd. 2.5 Energetická koncepce EU a ČR V současné době je na energetickou politiku (a to nejen evropskou) kladen značný důraz. Ještě do nedávna tomu tak ale nebylo. Změna v myšlení a posun k větší důležitosti energetické politiky byly podmíněny celou řadou globálních změn. Hlavními důvody pro větší orientaci jednotlivých států a mezinárodních uskupení na energetickou politiku byly hlavně vysoké ceny energie, nerovnováha mezi produkcí a spotřebou energie a v neposlední řadě také dnes hojně diskutované negativní dopady na klimatické podmínky. S těmito problémy se potýkají nejen státy ve světě, ale i všechny státy Evropské unie, včetně České republiky. Aby bylo možné účinným způsobem tyto problémy řešit, je potřeba, aby státy spolupracovaly a snažily se problémy řešit nejen na národní úrovni, ale i na úrovni 31
32 evropské. Vzhledem k situaci byla zahájena řada aktivit, které mají napomoci snížit závislost států Evropské unie na vnějších dodávkách ropy a zemního plynu, omezit negativní vlivy, které způsobují nezvratné změny klimatu a zároveň zachovat ekonomický růst zemí. Tyto aktivity mohou být nazývány evropskou energetickou politikou. Cílem EU na tomto poli je dosáhnout větší teritoriální diverzifikace dodavatelů, pestřejší palety využívaných zdrojů, posílení obnovitelných zdrojů a vytvoření skutečně jednotného trhu energií v rámci EU, který by umožňoval solidaritu v krizových situacích. Celkově je třeba směřovat ke snižování energetické náročnosti ekonomiky a snížení dopadů energetiky na životní prostředí na evropské i celosvětové úrovni. 27 Hlavním cílem této politiky je tedy zajistit dostatek energie a pohonných hmot pro všechny obyvatele, které je možné zakoupit za příznivé ceny, takovými způsoby, které by nezatěžovaly životní prostředí. Důležitým mezníkem pro společnou energetickou politiku EU bylo přijetí Lisabonské smlouvy, ve které je již energetice věnován celý samostatný oddíl. Do té doby to byla otázka jednotlivých států, jakým způsobem se budou tomuto tématu věnovat. S postupem času bylo nutné řešení na nadnárodní úrovni a spolupráce mezi jednotlivými státy. S Lisabonskou smlouvou se však státy vzdaly části své suverenity ve prospěch evropského společenství. Státní energetická koncepce České republiky je dokumentem, který stanovuje strategické cíle státu v energetickém hospodářství s výhledem na 30 let. Klíčovou součástí této koncepce je scénář předpokládaných základních trendů vývoje energetiky do roku Výhled do roku 2030 má charakter podrobné strategie a v dalších letech potom charakter strategické vize. Státní energetická koncepce se zaměřuje jak na politickou sféru, tak na sféru podnikatelskou. Pro podnikatelskou sféru poskytuje informaci o dlouhodobých strategických záměrech státu a jeho programu, který garantuje stabilitu a předvídatelnost vývoje legislativy a vymezuje konkrétní oblasti podporované státem. Tím vytváří stabilní prostředí pro plánování, rozhodování a investice soukromého sektoru. Mezi hlavní pilíře koncepce patří konkurenceschopnost, bezpečnost dodávek energie a udržitelný rozvoj. V rámci udržitelného rozvoje je hlavním cílem mimo jiné např. zvýšení podílu energie z obnovitelných zdrojů na 13% z celkové spotřeby tento závazek vyplývá z členství ČR v EU. Pro většinu ostatních 27 Energetická politika EU a její nástroje. [online]. [cit ]. Businessinfo. Dostupné z WWW: < 32
33 zemí je to 20%. Nebo zvýšení podílu energie z obnovitelných zdrojů na spotřebě energie v dopravě v každém z členských států na 10%. 28 V energetické koncepci je také stanovena podpora rozvoje obnovitelných zdrojů energie a to pomocí různých nástrojů, které mají provozovatele motivovat k co největší efektivnosti výroby energie z těchto zdrojů za podmínky šetrnosti k životnímu prostředí a klimatickým podmínkám. Zároveň je v aktualizované verzi koncepce přímo uvedeno, že nadále nebude podporována stavba fotovoltaických elektráren na zemědělské půdě. Je v ní také uvedeno, že v případě biomasy bychom se měli zaměřit na pěstování speciálních energetických plodin a rychle rostoucích dřevin. Obrázek 6 Skladba struktury energetického mixu do roku 2050 Zdroj: Aktualizace státní energetické koncepce České republiky. [online] [cit ]. MPO. Dostupné z WWW: < 28 Aktualizace státní energetické koncepce České republiky. [online]. [cit ]. MPO. Dostupné z WWW: < 33
34 2.6 Rychle rostoucí dřeviny Co jsou RRD Pojem rychle rostoucí dřeviny (RRD) označuje dřeviny s krátkou dobou obmýtí, které v poměrně krátké době dosáhnou vysokého přírůstku hmoty. Právě pro tuto svou vlastnost je vhodné rychle rostoucí dřeviny pěstovat jako zdroj obnovitelné energie. Jako obnovitelné zdroje energie nazýváme přírodní energetické zdroje, které mají schopnost částečné nebo úplné obnovy. Patří mezi ně především sluneční, větrná a vodní energie a biomasa. V některých částech světa lze využít také energii mořského přílivu nebo energii geotermální Druhy RRD Dřeviny, které lze označovat, jako rychle rostoucí, můžeme v ČR rozdělit na následující skupiny: v ČR ověřené: topoly, vrby, v ČR ověřované: pajasan, jilmy, v ČR perspektivní: růže zejm. trnité, olše, lípy, lísky, jeřáby. V současné době tedy připadají v úvahu z hlediska produkce biomasy vybrané druhy topolů a vrb. Kromě těchto dvou tradičních dřevin existují také pokusy a sbírky dalších druhů dřevin (např. jilmu, pajasanu, lísky), které jsou potenciálně vhodné pro produkci biomasy, ať již jako produkční nebo jako doplňkové plodiny. Pro opláštění produkčních porostů je možné využívat i jiné dřeviny a keře (např. lísky nebo olše). Topoly a vrby se v přírodě šíří hlavně semeny, ale pro potřeby zakládání plantáží se využívá jejich schopnost vegetativního rozmnožování (tzv. osními řízky). Hlavním genovým zdrojem dřevin pro zakládání plantáží jsou klonové archivy a matečnice Obnovitelné zdroje energie. [online]. [cit ]. Nazeleno. Dostupné z WWW: < > 30 Zásady a pravidla pro pěstování rychle rostoucích dřevin ve velmi krátkém obmýtí. [online]. [cit ]. Biom. Dostupné z WWW: < kratkem-obmyti > 34
35 2.6.3 Využití Topoly a vrby mají velice široké spektrum využití. Samozřejmě nejčastěji jsou využívány na topení ve formě dřevní štěpky, dřevěných pelet nebo klasicky jako palivové dříví. Můžeme se však setkat i s využitím v nábytkářském průmyslu. Výroba pelet Vhodným materiálem pro výrobu pelet je např. dřevní štěpka nebo piliny. Materiál na vstupu do granulačního procesu by měl mít stabilizovanou vlhkost %. Sušší materiál vyžaduje pečlivější zpracování, ale výsledkem jsou velmi kvalitních granule. Vlhčí materiál (do 18 %) sníží dlouhodobou kvalitu finálního produktu, i když se lépe granuluje a pelety jsou zpočátku pevnější. Za krátkou dobu se ale začnou drobit. 31 Vlastní peletování se provádí peletovacím lisem, který slisuje vstupní hmotu pod obrovským tlakem a vytvoří z ní drobné pelety. Obrázek 7 Pelety Proces pěstování Zdroj: Pelety. [online]. [cit ]. Pila Kamenický. Dostupné z WWW: < > Pozemek by se měl připravovat již rok před výsadbou. Nejprve se provede odplevelení. Na těžkých půdách je nutná hluboká orba. Co se týče sadebního materiálu, řízky se odebírají z jednoletých prýtů, které se odebírají z matečnic, jejichž délka by měla dosahovat cm a šířka 0,5 2,5 cm. 31 Výroba pelet technické a ekonomické aspekty. [online]. [cit ]. Biom. Dostupné z WWW: < > 35
36 Řízky je nutné skladovat v optimálních podmínkách (cca při teplotě 2 4 C) a jeden den před výsadbou je nutné řízky namočit do vody. Optimální období pro výsadbu je jaro, nejlépe od poloviny března do dubna. Sázení je možné provádět ručně nebo pomocí speciálně upravených sazeček. 32 Důležité je také oplocení plantáže nebo repelentní přípravky, které zamezí nežádoucímu okusování stromků zvěří. Dále je důležitý boj proti plevelům, které mohou v prvním roce silně omezovat růst nově zasazených rostlinek. Chemická ochrana proti plevelům je složitá, protože topoly a vrby jsou velmi citlivé na chemikálie. Nežádoucímu výskytu plevelů lze zamezit např. mulčováním. Výmladkové plantáže se sklízí ve velmi krátkém obmýtí, v našich podmínkách se pohybuje mezi 3 6 rokem. Životnost plantáže se předpokládá mezi lety, což znamená, že bude sklizena 4 8 krát. Pokud situace na trhu není příznivá, je možné sklizeň odložit na další roky. Plantáž na štěpku se sklízí většinou v intervalu 3 4 roky a k jejímu vyčerpání dojde zhruba po 12 letech. To znamená, že bude možné sklízet 3 x až 4x. Plantáž na palivové dřevo se sklízí v delším časovém intervalu. Většinou to bývá 4 až 5 let. K vyčerpání plantáže dochází zhruba po letech. Likvidace plantáže se provádí nejčastěji pomocí pařezové frézy. Tento způsob rušení plantáže je rychlý, efektivní a není příliš nákladný. Existuje ale i celá řada dalších způsobů likvidace, např. chemická likvidace, po které pařezy uschnou a následně se rozpadnou. Z ekologického hlediska je však tento způsob likvidace nevhodný Ekonomické aspekty a výtěžnost Z hlediska nákladů je podle následující tabulky nejvýhodnější variantou vytápění rodinného domu vytápění rychle rostoucími dřevinami konkrétně japonským topolem. Naopak nejméně úsporná je varianta vytápění elektřinou, jejíž ceny navíc neustále rostou. Varianta vytápění RRD je úspornější než vytápění klasickým dřevem v kombinaci s černým nebo hnědým uhlím. Navíc množství získaného tepla z japonského topolu se příliš neliší od množství tepla, které lze získat spalováním hnědého uhlí. 32 Zásady a pravidla pro pěstování rychle rostoucích dřevin ve velmi krátkém obmýtí. [online]. [cit ]. Biom. Dostupné z WWW: < kratkem-obmyti 36
Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Pavel Fučík
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Pavel Fučík 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec Diplomová práce Pavel Fučík
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Bc. Natalija Lichnovská
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Natalija Lichnovská 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Vyhodnocení
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Bc. Lucie Hlináková
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE 2012 Bc. Lucie Hlináková JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Studijní
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnických služeb
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnických služeb Založení zdravotnického rehabilitačního centra Autor diplomové práce: Aneta Červená Vedoucí
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VícePracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání
Pracovní materiály pro účastníky kurzů Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání Modul 1 Business Plán Úvod vytvořené v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno, Křenová 52, 602 00
VíceŽivotní cyklus podniku
Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického
VíceSPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET. Martin Souček
SPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET Martin Souček Abstrakt: Práce se zabývá spotřebitelským košem a jeho vztahem k marketingu. Snaží se popsat vzájemné souvislosti a význam spotřebitelského koše pro marketing
VíceD i p l o m o v á p r á c e
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu D i p l o m o v á p r á c e 2010 Bc. Marcela Chadimová Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu
VíceKoncepce dalšího rozvoje a fungování České televize jako televize veřejné služby
Koncepce dalšího rozvoje a fungování České televize jako televize veřejné služby Postavení České televize v českém mediálním prostředí Česká televize jako veřejnoprávní instituce je součástí celkového
VíceVYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Podnikatelský záměr firmy Vinotéka Kluk
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Podnikatelský záměr firmy Vinotéka Kluk Bakalářská práce Autor: Pavlína Ženatá Vedoucí práce: Ing. Ivana Důrasová Jihlava 2014 Anotace Hlavním
VíceGarant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
Vícecíl, návrh, konkurence, náklady, chyby, trh, subjekty, firma, podnikatel
0 1 2 Abstrakt Bakalářská práce se zabývá podnikatelským záměrem. Cílem této práce je sestavení tří návrhů, díky kterým by firma Camaieu mohla na trhu lépe obstát, snížit náklady a především zvýšit zisk.
VíceBibliografická citace
Abstrakt Tato diplomová práce se zabývá problematikou konkurenceschopnosti firmy v rámci podnikání společnosti ABC CYKLOSPORT s.r.o. a hodnotí její současnou pozici na trhu se sportovním zbožím. Výsledky
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VLASTNÍ FIRMY MARTART
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VLASTNÍ FIRMY
VíceŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu
ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu Ing. Příklady různé stupně vztahů úroveň vztahu pravidelný
VíceZáklady podnikání. Základní pojmy
Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako
VíceRozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality
Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním
VíceMarketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Marketingové okolí a nástroje situační analýzy, analýzy produktového portfolia Aktuální tržní situace Firmy se dnes ocitají před různými výzvami a možnostmi, včetně globalizace
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VíceD i p l o m o v á p r á c e
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Věra Matoušková 2009 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Katedra
VíceMarketingový plán Marketingový rozpočet
Marketingový plán Marketingový rozpočet Marketingový plán Dobrý marketingový plán je klíčem k úspěchu každé firmy. Je důležitý pro koordinaci všech propagačních a marketingových aktivit. Jeho cílem je
Více1 Příležitosti a hrozby stavebnictví v dalších letech Ing. Miloslav Mašek, CSc. Svaz podnikatelů ve stavebnictví ÚVOD 2 Stavebnictví je průmyslové odvětví, které je více než jiné závislé na stavu ekonomiky
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013 BSC Opakování Test Nástroj implementace a hodnocení výkonnosti podniku Komplexní měřítko Norton, Kaplan 4 perspektivy Finanční Zákaznická Interních
VícePROČ ODSTRANIT PROTIMONOPOLNÍ ZÁKONODÁRSTVÍ
116 Doslov Stát, monopoly a hrozba EU Josef Šíma Je jen málo oblastí, které by se vyznačovaly takovou mírou jednostranného uvažování, takovou mírou všeobecného odsouzení, takovým rozsahem historické desinterpretace
VíceStrategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020
Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 2015 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Diplomová práce. 2008 Petra Holá
Vysoká škola ekonomická v Praze Diplomová práce 2008 Petra Holá Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Hlavní specializace: Podniková ekonomika a management Název diplomové práce: Analýza
VíceMezinárodní marketingová strategie společnosti S&T AG
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ Hlavní specializace: Mezinárodní obchod Název diplomové práce: Mezinárodní marketingová strategie společnosti S&T AG Vypracovala: Michaela Doležalová
VíceOkruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA
Okruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA PODNIKOVÁ EKONOMIKA ZÁKLADY 1. Cíle podniku, jejich vyjádření, uspořádání a vztahy mezi nimi. 2. Zakladatelský rozpočet. 3. Právní formy podnikání a kritéria jejich volby.
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY BUSINESS
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS PLAN OF COMPANY FOUNDATION
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS
VícePodnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru
MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA Podnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petr Zeman Autorka: Zuzana Drápalová
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá
ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT Zadavatel: Zpracovatel: Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: únor březen 2014 OBSAH Obsah...
VíceObecný úvod, mikro a makroekonomika
Obecný úvod, mikro a makroekonomika 1 Vyjmenujte alespoò tøi pøíklady sít`ových odvìtví. 2 Která z následujících odvìtví nejsou sít`ová? Energetika, zemìdìlství, stavebnictví, doprava, zdravotnictví...
VíceVysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Bc. Lucie Radilová 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i
VíceSeznámení s cenou jako s jedním z prvků marketingového mixu. oblast Cena, charakteristika ceny, metody stanovení ceny, cenová strategie
Anotace Seznámení s cenou jako s jedním z prvků marketingového mixu. Autor Mgr. Jaroslava Kholová Období tvorby Leden 2013 Obory Střední vzdělání s MZ, nástavbové studium, 1. ročník Tematická oblast Klíčové
VíceBARIÉRY VSTUPU V ODVĚTVÍ PRODUKCE JABLEK V ČESKÉ REPUBLICE BARRIERS TO ENTRY IN THE CZECH APPLES PRODUCTION INDUSTRY.
BARIÉRY VSTUPU V ODVĚTVÍ PRODUKCE JABLEK V ČESKÉ REPUBLICE BARRIERS TO ENTRY IN THE CZECH APPLES PRODUCTION INDUSTRY Dagmar Kudová Anotace: Příspěvek, který je součástí řešení výzkumného záměru PEF MZLU
VíceEVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI. Petra Koťátková
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Petra Koťátková Co se dnes dozvíte Proč mít podnikatelský plán Jednotlivé části podnikatelského plánu Konkrétní příklady
VícePodnikatelský záměr cestovní a seznamovací agentury
Obsah Anotace...3 - Klíčová slova... - 3 - Bibliografická citace... - 4 - Čestné prohlášení... - 5 - Poděkováni... - 6 - Obsah... - 7 - Úvod... - 9 - Cíl a metody diplomové práce...- 10-1 Teoretické poznatky
VícePříloha B Průzkum podnikatelského prostředí
Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí připravila Berman Group ve spolupráci s Komisí pro strategický rozvoj města Děčína Průzkum podnikatelského prostředí II. ÚVOD V červenci a srpnu 000 byl mezi
Více4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny K nejdůležitějším charakteristikám hospodaření
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceUkázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w. k o s m a s. c z, U I D : K O S 1 8 1 0 5 8 Ing. Boris Popesko,
VícePROJEKT PROVOZU VÍCEÚCELOVÉ SPORTOVNÍ HALY V HRADCI KRÁLOVÉ THE PROJECT ON THE OPERATION OF MULTI-PURPOSE SPORTS HALL IN HRADEC KRALOVE
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PROJEKT PROVOZU VÍCEÚCELOVÉ SPORTOVNÍ HALY
VícePodniková ekonomika a finance
Podniková ekonomika a finance Podklady pro výuku Bakalářské studium Věra Mulačová 2014 Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti Kapitola 1. Podnik a podnikatelské prostředí Klíčové
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Roman Shevchuk 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Katedra
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 3: TALENT MANAGEMENT Talent management systém (TMS) TALENT MANAGEMENT Skutečný
VíceANALÝZA SWOT. Datum: rok 2015. Strategický plán rozvoje města Trutnova
ANALÝZA SWOT Zadavatel: Zpracovatel: Město Trutnov Berman Group s.r.o. Datum: rok 2015 Strategický plán rozvoje města Trutnova 2 Analýza SWOT Dne 8. července 2015 proběhlo jednání pracovní skupiny zaměřená
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 3: TALENT MANAGEMENT Talent management systém (TMS) TALENT MANAGEMENT
VíceProblémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin
Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin Seznam předmětů: EKONOMIKA PODNIKU Enterprise Economics povinný předmět DOBÝVÁNÍ
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ STUDIA KRÁSY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ STUDIA KRÁSY BUSINESS
VíceVNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE
VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie
VícePOŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)
Příloha A (Informativní) POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) 1. MODEL SYSTÉMU MANAGEMENTU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY Současný pohled na problematiku společenské
VíceDalší servery s elektronickým obsahem
Právní upozornění Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována a šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele.
VícePodnikatelský plán na založení MSP
Podnikatelský plán na založení MSP Lukáš Haluza Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Svou bakalářskou práci jsem zaměřil na možnosti založení malého podniku, který se bude orientovat na sportovní činnost.
VíceProjekt otevření nové pobočky Spojmont centra. Ing. Petra Pitnerová
Projekt otevření nové pobočky Spojmont centra Ing. Petra Pitnerová Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Tato diplomová práce je zaměřena na strategie otevření nové pobočky Spojmont centra, které se věnuje
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
VíceNávrh financování zvolené strategie pro rozvoj prodejny soukromého podnikatele
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Návrh financování zvolené strategie pro rozvoj prodejny soukromého podnikatele Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Renata Kučerová, Ph.D. Veronika
Více14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29
Výroba a opravy strojů a zařízení VÝROBA A OPRAVY STROJŮ A ZAŘÍZENÍ DK 14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29 14.1. Charakteristika odvětví Významným odvětvím českého zpracovatelského průmyslu
VíceSEZNAM PŘÍLOH. 1. Individuální sestavení balíčku 2. Dotazník 3. Projekt diplomové práce
SEZNAM PŘÍLOH 1. Individuální sestavení balíčku 2. Dotazník 3. Projekt diplomové práce Příloha č. 1 Podmínkou je využití služeb v minimální hodnotě 2500 Kč. Tři opakovaná testování složení těla (voda,
VíceMotivace. Dnes se zaměříme na monopoly.
Monopol Motivace V reálném světě není dokonalá konkurence příliš častá. Obvyklejší jsou různé formy nedokonalé konkurence: monopoly oligopoly monopolistická konkurence Dnes se zaměříme na monopoly. Co
VíceProjekt založení wellness centra. Bc. Marie Šilhavíková
Projekt založení wellness centra Bc. Marie Šilhavíková Diplomová práce 2012 ABSTRAKT Cílem diplomové práce Podnikatelský projekt na založení wellness centra je zpracování podnikatelského plánu na založení
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví BAKALÁŘSKÁ PRÁCE
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví BAKALÁŘSKÁ PRÁCE 2008 Lenka Ponocná Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví Katedra : Bankovnictví a pojišťovnictví Studijní
VíceProjekt diplomové práce. Bc. Martin Schwarz učo:
Projekt diplomové práce Bc. Martin Schwarz učo: 401431 2 Zpracování diplomové práce Téma: Strategie rozvoje firmy Company development strategy Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: doc. Ing. Petr
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE. Diplomová práce. Petr Řeháček
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Diplomová práce Petr Řeháček 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Hlavní specializace: Podniková ekonomika a management Název diplomové práce:
Více3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY
3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Fakulta mezinárodních vztahů Hlavní specializace: Mezinárodní obchod Vedlejší specializace: Malé a střední podniky v tržním prostředí Marketingová strategie VOYO.cz Diplomová
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY PODNIKATELSKÝ PLÁN BUSINESS PLAN
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN BUSINESS PLAN BAKALÁŘSKÁ PRÁCE
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu Firemní cenová politika (N_FCP) Akademický rok 2009/10
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Firemní cenová politika (N_FCP) Akademický rok 2009/10 Úvodní charakteristika předmětu: Jednosemestrální předmět Firemní cenová politika (N_FCP) je učebním
VíceAnalýza konkurenceschopnosti vybraného podniku
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA ŘÍZENÍ Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání Analýza konkurenceschopnosti vybraného podniku
VíceP A R L A M E N T Č E S K É R E P U B L I K Y
P A R L A M E N T Č E S K É R E P U B L I K Y P o s l a n e c k á s n ě m o v n a 2005 4. volební období tisk 835/4 Pozměňovací návrhy k vládnímu návrhu zákona o doplňkovém dozoru nad bankami, spořitelními
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZŘÍZENÍ SVATEBNÍ AGENTURY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZŘÍZENÍ SVATEBNÍ AGENTURY
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VEGETARIÁNSKÉ RESTAURACE
VíceNOVÉ TRENDY VE VZDĚLAVÁNÍ VOJENSKÝCH PROFESIONÁLŮ MANAŽERŮ V ARMÁDĚ ČESKÉ REPUBLIKY
NOVÉ TRENDY VE VZDĚLAVÁNÍ VOJENSKÝCH PROFESIONÁLŮ MANAŽERŮ V ARMÁDĚ ČESKÉ REPUBLIKY New Trends in Education of the Military Professional Managers in the Army of the Czech Republic pplk. Mgr. Janusz Mika,
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. o odvětví lnu a konopí {SEK(2008) 1905}
CS CS CS KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 20.5.2008 KOM(2008) 307 v konečném znění ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ o odvětví lnu a konopí {SEK(2008) 1905} CS CS ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU
VíceBYZNYS ŘÍKÁ: POTŘEBUJEME TTIP!
BYZNYS ŘÍKÁ: POTŘEBUJEME TTIP! V době neustále rostoucí globální konkurence, kdy dochází k rychlému růstu rozvíjejících se ekonomik, potřebuje EU rychle konat, aby zvýšila svoji konkurenceschopnost. EU
VíceSEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody.
SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ Téma: Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. Zpracoval(a): Dvořáková Hana Fojtíková Veronika Maříková Jana Datum prezentace: 21.dubna 2004
Více2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu
2. CESTOVNÍ RUCH V ÚZEMÍ Organizace a řízení jsou nejvíce opomíjenou problematikou v rámci racionální podpory udržitelného rozvoje na území České republiky. Na prioritu 4 Vytváření organizační struktury
VíceProjekt podnikatelského plánu pro založení a rozvoj společnosti XY s.r.o. Bc. Roman Kavečka
Projekt podnikatelského plánu pro založení a rozvoj společnosti XY s.r.o. Bc. Roman Kavečka Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Cílem této diplomové práce je vytvoření projektu podnikatelského plánu pro
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Pavla Sosnová
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Pavla Sosnová 2010 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Katedra managementu
VíceBohemian Regional Innovation Strategy - BRIS. Infrastruktura pro podporu inovací v regionu Prahy. Širší shrnutí
Bohemian Regional Innovation Strategy - BRIS Infrastruktura pro podporu inovací v regionu Prahy Širší shrnutí S využitím odborných diskusí je definován pojem regionální infrastruktury pro podporu inovací
VíceTématický blok 2 téma 2 Kapitola 4.1. Rozvaha a její struktura, bilanční princip
Tématický blok 2 téma 2 Kapitola 4.1. Rozvaha a její struktura, bilanční princip Obsah kapitoly 4.1. Rozvaha a její struktura 4.1.1. Struktura rozvahy 4.1.2. Forma rozvahy Studijní cíle Cílem v této druhé
VíceOtázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu
TEORETICKÉ OTÁZKY Otázka 1 Pokud firma dosahuje objemu výroby, který je označován jako tzv. bod zvratu, potom: a vyrábí objem produkce, kdy se celkové příjmy (výnosy, tržby) rovnají mezním nákladům b vyrábí
VíceB. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ
B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí
VícePodnikatelský záměr pro založení truhlářství
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr pro založení truhlářství Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petra Kamínková Dagmar Zemánková Brno 2011 Děkuji vedoucí mé bakalářské
VíceNÁVRH PODNIKATELSKÉHO PLÁNU ZALOŽENÍ PENZIONU V RAKOUSKU PROPOSAL FOR A BUSINESS PLAN: SETTING UP A GUEST HOUSE IN AUSTRIA
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT OF ECONOMY NÁVRH PODNIKATELSKÉHO PLÁNU ZALOŽENÍ PENZIONU V
VíceStudijní text. Téma 4: PLÁNOVÁNÍ AKVIZICE V ORGANIZACÍCH VEŘEJNÉ SPRÁVY A V RÁMCI REZORTU MO ČR
Studijní text Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE Téma 4: PLÁNOVÁNÍ AKVIZICE V ORGANIZACÍCH VEŘEJNÉ SPRÁVY A V RÁMCI REZORTU MO ČR Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro
VíceDIPLOMOVÁ PRÁCE. Podnikatelský plán vietnamské restaurace
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Arts management DIPLOMOVÁ PRÁCE Podnikatelský plán vietnamské restaurace Vypracovala: Bc. Ha Phuong Vuong Vedoucí diplomové práce: Ing. Miroslav
Více1. Ukazatelé likvidity
Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. D i p l o m o v á p r á c e. Michaela Topolová
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Michaela Topolová 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec D i p l
VícePodnikatelský plán založení nového podniku. Marcela Suchánková
Podnikatelský plán založení nového podniku Marcela Suchánková Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Cílem bakalářské práce je zpracování podnikatelského plánu na založení reálného podniku v odpovídajícím
VíceObyvatelstvo a bydlení
Strategický plán města Plzně Tematická analýza Obyvatelstvo a bydlení (pracovní verze k 6. 5. 2016) Plzeň, květen 2016 1 Zpracovatelský kolektiv Členové pracovní skupiny: RNDr. Miroslav Kopecký Ing. Zdeněk
Více(Aktualizovaná verze 05/06)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Podnikové finance a finanční plánování (PFFP_2) (Aktualizovaná verze 05/06) Charakteristika předmětu: K finančnímu plánování je nutná znalost jak ekonomické
VíceNárodní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
ZÆhlav A5 oranzove.qxd 21.10.2003 8:50 StrÆnka 1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci new BOZP narod prirucka.qxd 21.10.2003 8:45 StrÆnka
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MANAGEMENTU JINDŘICHŮV HRADEC. Diplomová práce LUCIE HANUSOVÁ
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MANAGEMENTU JINDŘICHŮV HRADEC Diplomová práce LUCIE HANUSOVÁ 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec D i p l o m o v á p r á c
VíceDůvodová zpráva. I. Obecná část
Materiál do meziresortního připomínkového řízení III.b Důvodová zpráva I. Obecná část SHRNUTÍ ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY RIA 1. Základní identifikační údaje Název návrhu zákona: Zákon, kterým se mění zákon č. 435/2004
VíceKatedra managementu podnikatelské sféry
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Bc. Miroslava Hamerníková 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec
Vícepodnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia ------------------------------------------------------------------------------------- Název tematického celku: MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. KLIENT. Cíl:
Více