KONCEPCE SPOLEČNOSTI. Koncepce společnosti ve skupině Witzenmann. Witzenmann GmbH

Transkript

1 KONCEPCE Koncepce společnosti ve skupině Witzenmann Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Str Pforzheim Telefon Telefax cz/2/06/14/4

2 SKUPINA WITZENMANN 2 3

3 PŘEDMLUVA Koncepce společnosti je základní součást pro funkci našeho koncernu a jeho budoucí rozvoj. Ta zahrnuje naši vizi společnosti a popisuje cíle společnosti a strategie, pomocí nichž chceme realizovat naši vizi. K tomu využijeme nejen zásady společnosti, které poslouží jako orientační postupy pro naše činnosti, ale i zásady řízení, podle kterých plní naši vedoucí činitelé své úkoly. Naše obchodní činnosti určují v dlouhodobém horizontu vize, cíle i strategie. Ty budou ovlivňovány sociálními i technickými změnami a rozvojem trhů a proto musí být neustále analyzovány a upravovány. V uplynulých letech jsme společně dosáhli mnohého. Podařilo se nám stát světovou jedničkou v našem oboru, což pokládáme za milník v historii naší společnosti. Hlavními výzvami v nadcházejících letech se stane další integrace mezinárodních trhů, rostoucí nároky na udržitelné, energeticky účinnější hospodaření a úsporné technologie i globální demografické přesuny. Těmto výzvám budeme aktivně čelit nejen již nyní, ale i dále v budoucnosti. Vytvořili jsme proto spolu s obchodními společníky skupiny Witzenmann robustní a pracovně náročnou vizi společnosti v roce Díky této naší vizi společnosti jsme nastavili kurz na další internacionalizaci, zachování vůdčí pozice v oblasti inovací a technologií i nárůstu zisků. Naše cíle společnosti jsme doplnili o cíl trvale udržitelného rozvoje, zrevidovali zásady společnosti i zásady řízení a částečně je znovu přeformulovali. Jsme přesvědčeni, že pomocí koncepce společnosti je třeba navrhnout vizi budoucnosti skupiny Witzenmann, za kterou se vyplatí osobně bojovat. Společně si přejeme zapracovat na nezbytných aktivitách, abychom byli hospodářsky úspěšná a kosmopolitní společnost a současně realizovali svou vizi společnosti tak, jak je uvedeno v koncepci společnosti. Dr. Gerhard Flöck Dr. Hans-Eberhard Koch Dr. Andreas Kämpfe Dr. Hans-Eberhard Koch předseda představenstva Dr. Gerhard Flöck člen představenstva Dr. Andreas Kämpfe člen představenstva 4 5

4 Milé zaměstnankyně, milí zaměstnanci, naše společnost vstoupila do víru výzev globální ekonomiky 21. století a vydala se energicky utvářet budoucnost. Tento úkol vyžaduje odvážného podnikavého ducha, trvalé zvyšování inovační síly, jasnou vizi předsevzatého cíle a zejména Vaši aktivní spolupráci na současném i budoucím utváření naší společnosti. Naší vizí je v příštím desetiletí upevnit a dále rozvíjet vedoucí pozici našeho koncernu v globálně pojatém hospodaření v oboru flexibilních kovových dílů. Jaká poslání společnosti, cíle a strategie se sledují při realizaci této vize a jaké výzvy a příležitosti se nabízí pro každou zaměstnankyni a zaměstnance, o tom všem informuje tato koncepce společnosti. Koncepce společnosti potvrzuje vůli obchodních společníků a představenstva vést koncern v budoucnu jako svůj vlastní majetek a s podnikatelskou odpovědností rodiny Witzenmann. Rodinný podnik v Německu významně přispívá k prosperitě a zabezpečení budoucnosti naší společnosti. Zejména v této oblasti vyniká rodinný podnik ve spolkové zemi Baden- -Württemberg. V naší rodinné firmě nesou podnikatelskou odpovědnost již více než 150 let členové rodiny Witzenmann. V lokalitě Pforzheim pracují společně pod jednou střechou tři generace zaměstnanců. Stali jsme se tedy během uplynulých let rodinným podnikem v širším slova smyslu. Stejně jako v minulosti se musíme i nyní spolehnout na Vaši vynikající spolupráci, abychom mohli úspěšně rozvíjet naši společnost. Pomocí koncepce společnosti si přejeme se s Vámi podělit v mateřském podniku ve Pforzheimu o strategické úvahy o našem rodinném podniku v nadcházejících letech. Nyní je důležité realizovat vizi skupiny Witzenmann v každodenním životě a aby se rovněž stala zažitou skutečností Prof. dr. Herbert Paschen Předseda dozorčí rady Dr. Jakob William von Trotha Zástupce předsedy dozorčí rady 6 7

5 KONCEPCE Kapitola 01 VIZE Kapitola 02 CÍLE Kapitola 03 POSLÁNÍ Kapitola 04 ZÁSADY Kapitola 05 STRATEGIE Kapitola 06 ZÁSADY ŘÍZENÍ OBOR PŮSOBNOSTI CENTRÁLNÍ ÚSEKY 8 9

6 VIZE 2025 Do roku 2025 posílíme naši globální přítomnost díky vedoucí pozici na trhu také v Americe a Asii. Roční obrat skupiny Witzenmann přesáhne miliardu Euro. 1 MLD 7 ve

7 CÍLE 02 NÁ R Ů S T Z I S KŮ CELOSVĚTOVÝ DODAVATEL L Í DR V OB L A S T I T E C H N O L O G I Í A I NO V A C Í VEDOUC Í POS TAVEN Í V KVAL I T Ě OSOBN Í DOKONA LOS T F I NANČN Í SOBĚSTAČNOS T TRVALE UDRŽ I TE LNÝ ROZVOJ Nárůst zisků Usilujeme o trvalý růst zisků, který vyžaduje silné zaměření na růst tržeb a odbyt. Zabezpečení naší konkurenceschopnosti provádíme důsledným zaměřováním na potřeby klientů a efektivním využíváním našich dostupných zdrojů. Celosvětový dodavatel Těžištěm naší činnosti je sblížení s našimi klienty na národní i mezinárodní úrovni. Důsledně se držíme strategie globalizace a působení po celém světě a tak budujeme návaznost na globální tvorbu hodnot. Lídr v oblasti technologií a inovací Vynikající inženýrství a inovativní trendy v oblasti produktů, procesů a výroby tvoří hlavní pilíř skupiny Witzenmann. I přes soustavné vyhledávání nových využití našich výrobků si zajišťujeme svou pozici lídra v oblasti technologií a inovací a nadále ji upevňujeme. Soustavně a cíleně pracujeme na nových řešeních nesnází našich klientů. Změny v technologiích a na trzích jsou pro společnost Witzenmann šancí stát se hnací silou inovace v oboru. Vedoucí postavení v kvalitě Abychom splnili očekávání našich zákazníků, stanovuje si skupina Witzenmann vysoké standardy v oblasti produktů, služeb a kvality procesů. Neustálá zdokonalování produktů a procesů zajišťují naši kvalitu. Toto chápání kvality přenášíme do našich vztahů s našimi zaměstnanci a dodavateli. Osobní dokonalost Kvalifikace a motivace našich zaměstnanců a vedoucích činitelů je základním kamenem úspěšné spolupráce s našimi klienty. Usilujeme o osobní dokonalost v našem oboru a naše zaměstnance příslušně stimulujeme a podporujeme. Pro rozvoj zaměstnanců vytváříme na Akademii Witzenmann další vzdělávací programy. Finanční soběstačnost Ve snaze přežít v budoucnu jako nezávislý rodinný podnik je finanční soběstačnost skupiny Witzenmann více než důležitá. Naši obchodní partneři se mohou spolehnout na naši zdravou hospodářskou a finanční strukturu a stabilitu. Trvale udržitelný rozvoj Jako podnikatelé se hlásíme k myšlence trvale udržitelného rozvoje. Trvale udržitelné hospodaření a obchodování pro nás znamená, že příroda a životní prostředí musí být zachovány pro budoucí generace a že náš způsob hospodaření má trvalý základ pro získání blahobytu. Ve srovnání s problémy v oblasti životního prostředí se řídíme zásadou prevence. Následujeme iniciativy na zvýšení povědomí o životním prostředí ve společnosti za účelem účinnějšího využívání zdrojů a energie. Podporujeme a urychlujeme vývoj a šíření ekologických technologií. Pro zajištění bezpečného a zdravého pracovního prostředí pro naše zaměstnance neustále pracujeme na zdokonalování bezpečnosti na pracovišti a zdraví našich pracovníků

8 POSLÁNÍ Poslání společnosti Skupina Witzenmann je globálním partnerem pro náročnou inženýrskou problematiku v oboru dilatace kmitání, zachycení kmitání, rozvodu médií a kompenzace montáže. Jako zkušený vývojový partner nabízíme našim zákazníkům díky vlastním flexibilním kovovým dílům inteligentní a promyšlená řešení. Naše poslání společnosti demonstruje podnikové motto řízení flexibility

9 ZÁSADY Sociální a společenská odpovědnost Nezávislý rodinný podnik Spolehlivý partner Trvale udržitelné ekonomické smýšlení Znalosti a učení 04 6 Rovnost příležitostí a kulturní rozmanitost 16 17

10 Sociální zodpovědnost Sociální odpovědnost je pro společnost Witzenmann mimořádný závazek. Přejeme si, abychom našim pracovníkům poskytovali bezpečná a dobrá pracovní místa i stabilní životní podmínky. Pracovní procesy i kariérní posty ve společnosti utváříme proto tak, aby se naši zaměstnanci mohli cítit spokojení a zároveň se vyhovělo potřebám a požadavkům jejich rodin. Jako rodinný podnik se společnost Witzenmann ztotožňuje zejména se zásadou soustavného zdokonalování souladu profesního a rodinného života mužů a žen. Starším zaměstnancům nabízíme pracovní podmínky, které jim umožní nalézt uspokojivé pracovní prostředí i v pokročilém produktivním věku. Pomáháme zaměstnancům s migračním pozadím a podporujeme je ve vzdělávání i profesním rozvoji. Společenská odpovědnost Jsme si vědomi naší společenské odpovědnosti. Měli bychom proto v naší společnosti podniku věnovat pozornost projektu Global Compact, abychom docílili zajištění dodržování mezinárodních lidských práv a potírání všech forem korupce a úplatkářství i nucené a dětské práce. Chování všech zaměstnanců dle platných zákonů je v našem podniku samozřejmostí. Se zástupci zaměstnaneckých odborů spolupracujeme úzce a důvěrně. Respektujeme práva zaměstnanců na svobodu sdružování a kolektivní vyjednávání. Z hlediska kultury závazku společnosti je podnik otevřen propagaci a podpoře společenského zařazení. Nezávislý rodinný podnik Společnost Witzenmann je samostatný, nezávislý, následovníky zakladatelů rodiny vedený koncern se sídlem ve Pforzheimu. Spolehlivý partner Ve skupině Witzenmann se stáváme jedním čestným celkem. Klientům a dodavatelům jsme kompetentním a spolehlivým partnerem, v soutěžích čestnou konkurencí. Trvale udržitelné ekonomické smýšlení Jako tradiční rodinný podnik jsme se zavázali k trvale udržitelnému ekonomickému smýšlení. Myšlení na tržby v krátkodobém horizontu neodpovídá představám o hodnotě skupiny Witzenmann. Znalosti a učení Znalosti, učení a motivace jsou naším stěžejním kapitálem. Duševní bystrost, ochota se změnit a s nadšením reagovat kreativními řešeními na výzvy současnosti i budoucnosti mají pro nás vysoký význam. Rovnost příležitostí a kulturní rozmanitost Společnost Witzenmann nabízí jako zaměstnavatel všem svým zaměstnancům stejné příležitosti bez ohledu na věk, pohlaví, náboženství, etnický původ, sexuální orientaci nebo zdravotní omezení. Kulturní rozmanitost našich pracovníků je přínosem pro naši společnost i předpoklad pro úspěch koncernu

11 STRATEGIE Růstová strategie Globální strategie a strategie skupiny 01 1 MLD VE Technologická strategie Kvalitativní strategie 05 Strategie lidských zdrojů Strategie trvalé udržitelnosti Finanční strategie

12 Růstová strategie Trvalého růstu dosahujeme díky konsekventnímu vývoji budoucích generátorů příjmů, prodejním iniciativám na našich klíčových trzích a zakládáním mezinárodních společných podniků. Trvalého zisku dosahujeme důslednou analýzou budoucího ziskového potenciálu a trvalým růstem efektivity. Globální strategie a strategie skupiny Cíl být k dispozici klientům po celém světě také vyžaduje budoucí systematický rozvoj strategicky významných budoucích a růstových trhů. Budeme proto kromě založení kompetenčního střediska ve Pforzheimu také sledovat vývoj mezinárodní regionální politiky. Technologická strategie Cílem technologické strategie je integrace efektivního vývoje produktů a účinné technologie výroby i zajištění neustálé inovace. Za tímto účelem vyvíjíme komplexní patentovou strategii, sestavujeme správu inovací a využíváme moderní metody vývoje Strategie lidských zdrojů Strategie lidských zdrojů je zaměřena na skutečnost, že skupina Witzenmann vždy disponuje kvalifikovanými pracovníky v požadovaném počtu, kteří jsou také vysoce motivováni, efektivní a maximálně zodpovědní, aby dosahovali stanovených cílů a podíleli se na budování úspěchu skupiny Witzenmann. Za tímto účelem společnost Witzenmann investuje do výstavby akademie Corporate Academy, která je orientována na systém motivací, školení junior zaměstnanců a přijímání opatření na sladění rodinného a profesního života. Finanční strategie Finanční nezávislost je zajištěna dobrými výnosy, zvýšením vlastního kapitálu, optimalizací financí společnosti, oběžného kapitálu a investic. Strategie trvalé udržitelnosti Koncept udržitelného rozvoje je zohledněn prostřednictvím doporučení deseti základních cílů projektu Spojených národů Global Compact. V naší společnosti posilujeme povědomí o životním prostředí a zpřísňujeme podmínky projektů a zdokonalujeme využívání zdrojů a energií, péči o zdraví a bezpečnost práce. 04 Kvalitativní strategie Cíle naší kvalitativní strategie zahrnují optimalizaci interních procesů ve výrobě, vývoj a správu, snižování nákladů za kvalitu a kvalitu s eliminací veškerých chyb u našich výrobků

13 ZÁSADY ŘÍZENÍ Úvod: skupinový styl vedení Podnikatelské chování Orientace na výkon Zodpovědnost a podpora Integrita a spolupráce Ztvárnění změn Vedení orientované na zdraví

14 06 Úvod: skupinový styl vedení Ve skupině Witzenmann udržujeme skupinový styl řízení, který se odráží v našich zásadách řízení. Jako rodinný podnik klademe velký důraz na zajištění toho, aby chování našich vedoucích činitelů bylo prováděno v souladu s našimi zásadami společnosti, obchodními cíli a zásadami řízení. Podnikatelské chování Jako vedoucí činitelé zastáváme zájmy společnosti. Jednáme s ohledem na výsledky a úspěch společnosti. S našimi zaměstnanci jsme schopni plnit náročné úkoly za účelem dosažení cílů a společně určovat naše priority dle stanovených cílů. Jako vedoucí činitelé jsme zodpovědní za realizaci a řízení svých i společných cílů. Orientace na výkon Jako vedoucí činitelé společnosti jsme orientováni na výkon. Na své zaměstnance přenášíme výkon, který odpovídá náročným úkolům a utváříme prostředí, ve kterém mohou svůj výkon rozvíjet. Při tom pečujeme o to, aby naše očekávání výkonu byla za všech okolností transparentní. Zodpovědnost a podpora Jako vedoucí činitelé jsme připraveni převzít zodpovědnost a náročné úkoly a přenést je na naše zaměstnance. Proto podporujeme své zaměstnance tak, aby jednali zodpovědně a nezávisle. Spoléháme se na sílu a znalosti našich zaměstnanců. Poukazujeme na možnosti jejich rozvoje a kariérní příležitosti ve společnosti a podporujeme je v jejich dalším osobním a profesním rozvoji. Jako vedoucí činitelé pečlivě dbáme na to, aby se každému zaměstnanci dostalo stejné podpory, pomoci a možnosti rozvoje. Integrita a spolupráce Vždy se snažíme o vzorné a důvěryhodné chování. Se zaměstnanci a obchodními partnery jednáme vždy s respektem a úctou. Ve společnosti se chováme a jednáme jako jeden tým a to i napříč divizemi po celém světem. Podporujeme úkoly a cíle dalších organizačních jednotek a sdílení svých znalostí a informací ve prospěch společnosti. Klademe důraz na vzájemné čestné a poctivé jednání. Osvojujeme si objektivní kritiku, poskytujeme konstruktivní zpětnou vazbu a kladně hodnotíme úspěch a odhodlání. Chybu vnímáme i jako příležitost k zdokonalení společnosti. Aktivně se angažujeme v boji proti jakékoliv formě diskriminace a psychického týrání. Ztvárnění změn Jako vedoucí činitelé jsme připraveni na vlastní změnu. Bereme iniciativy jako způsob ztvárnění změn ve společnosti. Povzbuzujeme své zaměstnance, aby realizovali návrhy změn a zdokonalování společnosti. Vždy dbáme na to, aby z toho naše společnost mohla těžit. Jsme zodpovědní za úspěch zlepšovacích návrhů ve společnosti a podporujeme své zaměstnance při realizaci návrhů. Vedení orientované na zdraví Zdraví je pro nás vysoce ceněná komodita. Jako vedoucí činitelé se staráme o to, aby byla zajištěna bezpečnost práce a nebylo negativně ovlivněno zdraví zaměstnanců, obchodních partnerů a dalších zainteresovaných stran naším pracovním procesem. Ze zdravotního hlediska je naším cílem vytvořit trvale udržitelné pracovní podmínky. Jako vedoucí činitelé realizujeme v naší sféře odpovědnosti pracovní procesy, úkoly, cíle a výkonnostní požadavky tak, že se s nimi naši zaměstnanci mohou snadno vyrovnat a nejsou příčinou vzniknu zdravotních omezení