Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu
|
|
- Alžběta Pešková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Radek Bělina MATERNA Information Systems s.r.o. radek.belina@materna.com Řízení IT si prošlo obdobím, kdy byl kladen důraz na technologickou oblast. Mnoho IT ředitelů zjistilo, že kouzelná krabička nebo zázračný software od dodavatele nemůže vyřešit jejich potřeby. I když tento způsob myšlení často v hlavách významných manažerů přetrvává, v mnoha podnicích dochází k odklonu od této filozofie a zamýšlením se nad řízení IT v celkovém kontextu byznysu společnosti. Aktuální stav a trendy v řízení IT ukazují výsledky průzkumu pořádaného společností Materna. MATERNA Information & Communications pořádala na podzim roku 2008 průzkum stavu řízení IT v různých zemích Evropy, včetně České republiky, Slovenska a Slovinska (dále jen CSS). Tohoto průzkumu se zúčastnily nejen významné podniky regionu z oblasti bankovnictví, telekomunikací a poskytování IT služeb, ale i zástupci státní správy. V rámci České republiky se průzkumu zúčastnilo přes padesát významných společností, z nichž 65 % má více než 1000 zaměstnanců. 45 % respondentů byly osoby přímo odpovědné za vedení IT (CIO) nebo řízení dodávky služeb, další respondenti byli CIO přímo podřízené nebo se jednalo například o ředitele, kteří byli nezávislí na IT. Celkem se průzkumu zúčastnilo v CSS 110 respondentů, z nichž 63 vyplnilo dotazník kompletně a 47 částečně. Co je ITIL ITIL (IT Infrastructure Library) je mezinárodně uznávaný standard pro řízení IT služeb, který začal vznikat ve Velké Británii v 80. letech minulého století. Jedná se o rozsáhlý, konzistentní a procesně orientovaný rámec pro oblast řízení IT služeb - IT Service Management (ITSM). ITIL je v současnosti již de facto mezinárodním standardem pro oblast ITSM a jeho rozvoj je zastřešen britským úřadem Office of Government Commerce. Nejčastěji je šířen knižní a elektronickou formou, školeními a konzultacemi. Certifikace na ITIL jsou mezinárodně uznávané. Současná aktuální verze ITIL z roku 2007 je verze 3, která určitým způsobem aktualizuje a rozpracovává postupy z předchozí verze 2. Verze 2 byla více zaměřená na procesy a jejich nastavení, verze 3 míří zejména k pochopení životního cyklu služby i za cenu méně přesného popisu jednotlivých procesů. Nejdůležitějším přínosem ITIL je jasná definice, k čemu slouží jednotlivé procesy, jaké jsou mezi nimi vazby, jaké role (včetně odpovědností a kompetencí) by se měly procesu zúčastnit a jaké parametry (KPI Key Performance Indicators) by měl proces mít. V nové verzi 3 je ještě více než ve verzi 2 akcentován důraz na průběžné zlepšování IT služeb. Z ITIL současně vychází i norma pro řízení IT služeb ISO Certifikace dle ISO ukazuje, že společnost je schopna efektivně řídit IT a zajistit jeho provoz a rozvoj a že poskytované služby jsou měřitelné a řízené pomocí standardizovaných procesů IT Service Managementu s důrazem na zákazníka. 98 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009
2 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Bankovnictví a pojišťovnictví 15% IT 15% Energetika a veřejné služby 5% Automobilový průmysl 5% Průmysl 17% Jiný obor 11% Média 2% Státní správa 11% Doprava a logistika 6% Telekomunikace 13% Obr. 1 Rozložení respondentů podle oboru podnikání ITIL pro řízení IT doporučuje většina společností Dle průzkumu je ITIL středními a velkými společnostmi velmi dobře přijímán. V České republice využívá ITIL pro řízení IT 63 % společností, což je srovnatelné s výsledky v Německu a Rakousku, kde je ITIL využíván v o něco více než 70 % společností. O krok dále jsou severské země Švédsko, Finsko a Dánsko, kde více než 70 % společností využívalo ITIL již v roce Situace ve Slovinsku je srovnatelná s Českou republikou, podniky na Slovensku se s ITIL teprve seznamují a více uvažují, zda je pro jejich potřeby ITIL vhodný. Ze slovenských podniků jej využívá pouze třetina. Vzhledem k nově schváleným novelizacím slovenského zákona č. 275/2006 Sb., platným od 1. října 2008, které se přímo dotýkají řízení IT a bezpečnosti, očekáváme prudký nárůst zájmu o problematiku IT Service Management ve státní správě a samosprávě na Slovensku. Jak se očekávání nárůstu naplní ve skutečnosti, uvidíme ve výsledcích průzkumu, který provedeme na podzim příštího roku. Vysoce potěšující je fakt, že společnosti, které již procesy dle ITIL nasadily a využívají je, by tento způsob řízení doporučily i dalším společnostem. V České republice více než tři čtvrtiny, na Slovensku více než polovina a v severských zemích by více než 90 % společností ITIL doporučilo ostatním. Z těchto výsledků vidíme, že ITIL se na trhu velice dobře etabloval. Společnosti, které se rozhodly pro změnu řízení IT a využívají ITIL jakožto best practice, jsou s přínosem spokojeny a pokračují v optimalizaci nasazených procesů. IT oddělení techničtí specialisté, nebo hnací síla byznysu? Hlavním přínosem nastavení vztahu mezi byznys útvary a IT je navázání činnosti IT přímo na potřeby byznys procesů. Propojení umožní přímo řídit IT jako celek zapadající do podnikové struktury. Díky úzkému propojení byznysu a IT jsou SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/
3 Radek Bělina potřeby IT služeb vyvolány přímo potřebami byznys útvarů a ne pouze zájmem IT pořídit si nové technologie. Celý podnik je pozitivně nucen přemýšlet o tom, kolik daná služba stojí, zda ji potřebuje, a je schopen nastavit priority u svých požadavků. Díky tomuto přehledu je možné některé požadavky nerealizovat a přesunout finanční prostředky do služeb, které mají lepší poměr návratnosti investice (ROI Return On Investment). Jaká je realita všedního dne dle průzkumu? V České republice je pouze 13 % a na Slovensku 10 % podnikových IT útvarů považováno za hnací sílu byznysu. Na západ od našich hranic je téměř 20 % IT oddělení považováno za přímou podporu hlavního oboru podnikání. Navíc téměř ve všech zemích je okolo 30% IT zařazeno do kategorie nákladové středisko. IT je tak považováno za spotřebitele podnikových financí a nikoliv za útvar, který poskytuje služby s přidanou hodnotou tak, aby společnost díky nim byla schopna generovat zisk. 50 % podniků považuje IT útvar za odborníky na techniku, kteří nerozumí primárním potřebám společnosti a starají se o své servery a jiné krabičky. Vzhledem k tomu, že současná doba vyžaduje k přežití na konkurenčním trhu zvyšování celkové efektivity společností, očekáváme zvýšený tlak na přímé propojení byznysu a IT. Tím se IT útvar stane přímou oporou organizace a umožní jí významně urychlit zavádění nových služeb a snížit náklady na provoz. Díky tomuto propojení se zvýší celková efektivita organizace a tím její šance na další rozvoj podnikání. ITIL v3 čas teprve přijde ITIL verze 3 je na trhu teprve od poloviny minulého roku a byl z počátku společnostmi přijímán trochu rozpačitě. Již se ale našly společnosti, které začaly postupně přidávat ke stávajícímu ITIL v2 řešení nové myšlenky z ITIL v3 za účelem lepšího vzájemného propojení byznysu a IT. V České republice a na Slovensku již téměř všichni respondenti o ITIL v3 alespoň slyšeli a téměř 50% se již alespoň povrchně seznámilo s tím, co nového přináší a jak by mohli pomocí nových informací vylepšit stávající stav IT. Tím, že ITIL v3 je na trhu teprve rok, je situace v seznámení se s ním velmi podobná i v dalších evropských zemích. Společnosti od ITIL v3 očekávají zlepšení orientace na služby místo na procesy a zejména zlepšení podpory celého životního cyklu služby, včetně měření a vyhodnocování. Toto zlepšení očekává přes 40 % organizací. Hned dalším významným očekáváním je lepší propojení byznysu a IT tak, aby IT podporovalo přímo podnikové byznys procesy, které očekává 35 % společností. Současně chtějí zlepšit předávání požadavků z byznysu do IT a celkově zdokonalit vzájemnou komunikaci. 100 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009
4 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Continual Service Improvement The 7-Step Improvement Process Service Reporting Service Measurement Return on Investment CSI Business Questions for CSI Service Level Management Service Strategy Service Portfolio Management IT Financial Management Demand Management Service Design Service Catalog Management Service Level Management Capacity Management Availability Management IT Service Continuity Management Information Security Management Supplier Management Service Operation Event Management Incident Management Request Fulfilment Problem Management Access Management Operational activities of processes covered in other lifecycle phases Service Transition Transition Planning and Support Change Management Service Asset and Configuration Management Release and Deployment Management Service Validation and Testing Evaluation Knowledge Management Obr. 2 Schéma procesů a funkcí ITIL v3 dělených do 5 základních publikací (OGC) V používání operativních procesů vede Incident Management a Change Management Podíváme-li se na procesy dle ITIL, jak jsou v podnicích implementovány, zjistíme, že nejčastěji je zastoupen proces Incident Management, který je v ITIL v3 v knize Service Operation a Change Management uvedený v Service Transition. Rovněž Service Desk jako jednotné místo kontaktu je vysoce zastoupen. U procesů Incident Management a Problem Management se většina organizací bude soustředit v příštích dvou letech na optimalizaci a zefektivnění těchto procesů. Významně se do popředí dostává Event Management jako prostředek nejen dohledu technologických zařízení, ale i dohledu jednotlivých služeb nebo transakcí a jejich provázání s byznys službami. Rozšířený Event Management umožňuje téměř okamžitou indikaci výpadku a zkrácení jeho doby vzhledem k rychlému mapování dopadu výpadku technologie na byznys služby. Dostupnost dobře kategorizovaných informací ulehčuje nalezení příčiny výpadku. Mezi společnostmi zaznívá zejména požadavek na významné snižování pracnosti sledování systémů pomocí automatizování vyhodnocovacích činností a na odstranění problému zahlcování velkým množstvím hlášení. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/
5 Radek Bělina 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Service Desk 58% 25% 17% Incident Management Service Request Management / Request Fulfilment 35% 36% 29% 35% 35% 30% Event Management 26% 47% 27% Problem Management 24% 41% 35% 29% Access Management 11% 50% 39% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 3 Současný stav nasazených procesů Service Operation v zemích CSS Ze Service Transition jednoznačně vede proces Change Management, který využívá 80 % společností. Jako velký problém společnosti vnímají, že nemají Change Management podpořený kvalitní (často žádnou) konfigurační databází CMDB, nebo dle ITIL v3 CMS Configuration Management Systemem. Proto v následujících dvou letech plánuje téměř 80% společností buď plnou nebo částečnou implementaci CMDB nebo CMS tak, aby podpořila správnost a efektivitu řízení změn. Konfigurační databáze obsahuje vzájemné vazby jednotlivých technických komponent (hardware, software, síťové prvky apod.) a jejich propojení na konkrétní IT a byznys služby. Tyto vazby usnadňují plánování změn, protože je na první pohled poznat, jak se která změna dotkne jednotlivých služeb i technologických komponent. Na základě evidovaných dat je následně možné nejen sledovat historická data, ale i provádět analýzu trendů a mít tak podklady pro optimální plánování rozvoje infrastruktury. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Change Management 50% 30% 20% Transition Planning and Support 11% 42% 47% Service Asset and Configuration Management Knowledge Management 10% 53% 37% 6% 55% 40% Release and Deployment Management 5% 55% 40% Service Validation & Testing; Evaluation Configuration Management Database (CMDB) / Configuration Management System (CMS) 5% 37% 58% 5% 60% 35% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 4 Současný stav nasazených procesů Service Transition v zemích CSS 102 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009
6 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Velký důraz začíná být kladen i na Knowledge Management jako prostředek udržení znalostí ve společnosti v případě odchodu klíčových zaměstnanců. Přes 20 % společností plánuje plnou implementaci Knowledge Managementu a další 50 % částečnou implementaci do konce roku Bezpečnost a Service Level Management kralují taktickým disciplínám Vzhledem k tomu, že průzkum byl prováděn mezi významnými velkými a středními podniky, projevilo se na výsledku to, že velké množství organizací musí plnit i jiné předpisy a normy, jako například normy z rodiny ISO pro řízení bezpečnosti. Tím mají zajištěno, že plní i požadavky ITIL v3 v oblasti Information Security Management i Availability Management. Service Level Management implementovalo téměř 80 % společností tak, aby bylo schopno sledovat kvalitu poskytovaných služeb a alespoň na základní úrovni ji řídit. Během následujících dvou let plánuje rozšířit stávající implementaci na plnou více než 20 % společností. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Information Security Management Availability Management 26% 41% 32% 15% 52% 33% Service Level Management IT Service Continuity Management Capacity Management Supplier Management Service Catalogue Management 11% 67% 22% 5% 59% 36% 5% 52% 43% 5% 43% 52% 5% 42% 53% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 5 Současný stav nasazených procesů Service Design v zemích CSS Strategie je trochu mlhavá Knihy Service Strategy a Continual Service Improvenent patří mezi nové oblasti ITIL v3 a společnosti ještě neměly dostatečný čas se s nimi seznámit. Podniky se snaží najít způsob jak propojit byznys s IT, jak vybírat projekty podle měřitelných ukazatelů a jak preferovat projekty, které mají lepší poměr návratnosti investice (ROI Return On Investment). Tím, že třetina společností neměří a nevyhodnocuje (ani částečně) kvalitu poskytovaných služeb, naskýtá se zde významný prostor pro zlepšení. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/
7 Radek Bělina Financial Management & Return on Investment 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 10% 50% 40% Service Portfolio Management 6% 39% 56% Demand Management 10% 32% 58% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 6 Současný stav nasazených procesů Service Strategy v zemích CSS Je libo ISO 20000? Z výsledků průzkumu nás velice potěšila pokrokovost českých a slovenských společností, jejichž vysoké procento plánuje získat certifikaci dle ISO pro řízení IT služeb. Dokázat tak, že řídí své služby standardním způsobem, který garantuje definovaný stupeň kvality. V České republice plánuje 20 % společností získání ISO do dvou let, na Slovensku dokonce 26 %. Tím se potvrzuje to, že pokud společnost na Slovensku již implementuje procesy dle ITIL, chce jako důkaz jejich zavedení získat i certifikát. V severských zemích i v Německu a Rakousku jsou tato procenta výrazně nižší a odpovídají %. Nejčastějšími očekáváními společností ze získání certifikace je vlastnění dokladu o jakosti poskytovaných služeb a důkazu o tom, že jsou procesy ITSM zavedeny. Závěr kam míří řízení IT? IT směřuje ke stále většímu propojení s byznys částmi podniků a ITIL může v této snaze pomoci. Na základě pořádaného průzkumu více než 60 % oslovených organizací v ČR a 30 % v SR využívá ITIL pro řízení IT. Zejména na Slovensku čekáme významný nárůst v příštích dvou letech. V obou zemích by více než tři čtvrtiny organizací využívající ITIL jej doporučily i dalším společnostem. V ČR a SR se polovina společností již alespoň povrchně seznámila s novou verzí ITIL v3. Organizace si zjišťují informace předtím, než se rozhodnou, zda se budou nyní ITIL v3 zabývat, zda využijí některé procesy a myšlenky, nebo provedou úplnou změnu na ITIL v3. Service Desk a procesy Incident Management a Problem Management jsou nejvíce implementované dle ITIL a většina společností plánuje jejich průběžné zlepšování. V plánovaných implementacích převažuje optimalizace procesu Change Management a jeho podpora pomocí Configuration Managementu a CMDB (CMS). Tím se z CMDB stává jedno z klíčových témat pro příští rok. Díky zvýšení procenta nasazení CMDB bude možné využít i rozšířené možnosti Event Managementu, který bude moci sledovat nejen technologické komponenty, ale bude optimálně provázán i se službami a SLA. V oblasti softwarových podpůrných nástrojů je vidět odklon od vysoce upravených řešení na standardizovaná řešení dodavatelů (tzv. out-of-the-box), která jsou mírně doplněna o specifické požadavky společností tak, aby byla zajištěna upgradovatelnost a tím sníženy náklady při následné údržbě řešení. 104 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009
8 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu V oblasti certifikací ISO očekáváme určitou komoditizaci této certifikace, což může snížit její nynější důvěryhodnost. Bude zejména záviset na společnostech, zda budou chtít získat certifikaci za každou cenu, nebo budou chtít optimálně řídit IT služby a certifikace bude jen doplnění této práce. Pevně věříme, že v příštím roce bude pokračovat trend rozšiřujícího se počtu respondentů výzkumu pro zvýšení vypovídající hodnoty. Všichni zúčastnění získávají plné výstupy průzkumu, které jim pomáhají v jejich dalším rozvoji. V případě vašeho zájmu o plné výsledky průzkumu nás neváhejte kontaktovat na info-cz@materna.com. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/
Výsledky prieskumu ITSM 2008 Informácie o stave ITSM v SR a ČR
Výsledky prieskumu ITSM 2008 Informácie o stave ITSM v SR a ČR Odborná konferencia 26. marec 2009, Radisson SAS Carlton Hotel, Bratislava Radek Bělina Business Development Manager Petr Kolář Account Manager
VíceKIV/SI. Přednáška č.2. Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz
KIV/SI Přednáška č.2 Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz 8.3.2011 ITIL Information Technology Infrastructure Library ITIL v současnosti zahrnuje: Samotnou knihovnu Oblast vzdělávání a certifikace odborné
VíceStandardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha
Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Služby informační bezpečnosti Nemožnost oddělit informační bezpečnost od IT služeb
VíceOptimalizace IT služeb ve společnosti Siemens
Optimalizace IT služeb ve společnosti Siemens Finalista soutěže IT projekt roku 2008 (Cacio) Radek Bělina MATERNA Information Systems s.r.o. radek.belina@materna.com Vlastimil Ksandr Siemens IT Solutions
VíceVerze 3 základní představení
ITIL Verze 3 základní představení ICT služba Aktivity a informace dodávané poskytovatelem ICT služby příjemci (odběrateli, zákazníkovi) služby (Voříšek) definice služby by měla odpovědět na otázky: co
VíceJak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004
Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku
VíceRegulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz
Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT Mezinárodní regulace Národní legislativa Mezinárodní normy Národní normy Oborové standardy Best practices
VíceITIL Základní přehled. Marek Rychlý (Ivana Burgetová)
ITIL Základní přehled Marek Rychlý (Ivana Burgetová) Co to je ITIL Charakteristické rysy Přínosy Historie ITIL v3 Základní pojmy Životní cyklus služeb Strategie služeb Návrh služeb Přechod služeb Provoz
VíceMETODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE
METODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE Jednou z klíčových úloh systémové integrace je efektivní řízení fungování IT v podniku. V konečném důsledku se jedná o poměrně složitý proces, do kterého
VíceISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok
ISO 9000, 20000, 27000 Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. jan.matula@fpf.slu.cz III. blok ITSM & Security management standard ISO 9000-1 ISO 9000:2015 Quality management systems Fundamentals
VícePředmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb
Obsah Předmluva: Vítejte v ITIL! 13 Úvod 15 IT Infrastructure Library 15 Podpora podniku 15 Myšlenka ABC 15 O této knize 16 Členění knihy 16 Tým stojící za knihou 17 KAPITOLA 1 ITIL (IT Infrastructure
VíceJan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration
Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody
VíceNástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
VíceÚvod do IT Services a Enterprise Systems Management
Úvod a cíle přednášky Úvod do IT Services a Enterprise Systems Management Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro ISE 9. února
Vícea úvod do ITIL Marek Rychlý Přednáška pro INI Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů
INI a úvod do ITIL Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro INI 23. září 2015 Marek Rychlý Organizace předmětu INI a úvod do
VíceNadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
Více3 Bezpečnostní politika 3/1 Základní pojmy, principy standardy a požadavky
Obsah strana 3 1 Školení uživatelů 1/1 Školení zaměstnanců 1/4 Bezpečnost práce 1/4.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci s počítačem 1/4.2 Manuál pro začínající uživatele 1/5 Vzdělávání formou e -learningu
VíceNástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
VíceOutsourcing & Cloud. v českých firmách
Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových
VíceProjektové řízení jako základ řízení organizace
Projektové řízení jako základ řízení organizace Aleš Chudý, ředitel divize IW ales.chudy@microsoft.com Technický seminář Bratislava 6.10.2008 Obsah Potřeby byznysu a IT Řešení EPM Microsoft EPM Optimalizační
VíceUNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager
Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Co je Midmarket?
VícePraktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000
Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000 Vladimír r VáňaV Senior business consultant AutoCont CZ a.s. Agenda Proč jsme se rozhodli k implementaci kvalitativního standardu a následné certifikaci?
VíceZkouška ITIL Foundation
Zkouška ITIL Foundation Sample Paper A, version 5.1 Výběr z více možností Pokyny 1. Měli byste se pokusit odpovědět na všech 40 otázek. 2. Všechny svoje odpovědi vyznačte na samostatný formulář, který
VíceManagement informační bezpečnosti
Management informační bezpečnosti Definice V Brně dne 3. října 2013 Definice Common Criterta ITIL COBIT CRAMM Přiměřená ábezpečnostč Management informační bezpečnosti 2 Common Criteria Common Criteria
VíceNávrh softwarových systémů - softwarové metriky
Návrh softwarových systémů - softwarové metriky Martin Tomášek Návrh softwarových systémů (B6B36NSS) Převzato z přednášky X36AAS M. Molhanec 2 Co je to metrika? Nástroj managementu pro řízení zdrojů (lidská
VíceProcesní řízení a normy ISO, ITIL, COBIT, HIPAA, SOX
Procesní řízení a normy ISO, ITIL, COBIT, HIPAA, SOX Přednáška č. 13 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Centrum znalostního managementu,13393 Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd, 13116
VícePŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ
PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK 15 let na straně Dodavatele (AutoCont CZ) Implementace SD v holdingu Synot ( krabicové řešení pro standardní podporu ICT) Implementace SD pro 70x Tesco stores v Polsku (podpora
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceObsah. Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10
Obsah Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10 KAPITOLA 1 Od kalkulaček po virtuální symfonické orchestry 11 Vývoj IT technologií 12 Jak se mění IT 14 Shrnutí 16 Zvažte 16 KAPITOLA 2 Je ze mě IT manažer,
VíceUptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services
Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services Obsah 02 Úvod 04 Multi-vendor 06 Znalostní báze 08 Servisní portál 10 Globální servisní centra
VíceČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května 2010. Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.
ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury 11. května 2010 Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha Ing. František Nedvěd Agenda O společnosti ČD Telematika a.s. Efektivní správa konfigurací
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceSjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
Více1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW
Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
Víceorganizací IT Vladimír r Kufner
Úloha ITIL V2.0 při p budování zralosti organizací IT Vladimír r Kufner ITSM konzultant, Hewlett-Packard 1.místop stopředseda itsmf CZ Agenda O čem bude řeč? Přehled klíčových publikací ITIL V2.0 a itsmf
VíceTesting as a Service. Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru. Kompletní portfolio služeb testování softwaru
Testing as a Service Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru Kompletní portfolio služeb testování softwaru Předem známé náklady na testování, umožňující efektivní tvorbu
VíceKomunikace mezi businessem a IT
Komunikace mezi businessem a IT 26. dubna 2013 Jiří Mráz Jiří Mráz Unicorn Systems, Generální ředitel, 2009 Unicorn, Main Forces Coordinator, 2003 Unicorn, 1997 Projektové řízení Analýza Testování Vysoká
VíceProč nový styl řízení ICT
Řízení informatických služeb Jan Smolík Proč nový styl řízení ICT ICT nepřináší efekt samo o sobě musí podpořit podnikové procesy ICT stále komplexnější a komplikovanější Vysoké investice často malá návratnost
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
VíceProcesní dokumentace Process Management. Pavel Čejka
Procesní dokumentace Process Management Pavel Čejka SAP Solution Manager 7.2 SAP Solution Manager 7.2 nabízí dramatické zlepšení možností dokumentace Solution dokumentace Jednotné webové prostředí Integrovaný
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceOZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ. Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele
: HD-002 OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ Název služby Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele VYMEZENÍ SLUŽBY Prostředí Cílová skupina Zkrácený popis služby PRODUKČNÍ Pracovníci
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 4 ISO NORMY RODINY 27K pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.: petr.hruza@unob.cz
VíceStrategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017
Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017 Klíčové body Zkušenosti s 3D tiskem 2 Výhody aditivní výroby 1 3 Trendy a výzvy Strana 2 1 Zkušenosti
VícePředstavení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb
Představení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb Luděk k Novák konzultant, ANECT Agenda Historie a souvislosti ISO/IEC 20000 Postavení vůči ITIL Procesy pro řízení služeb PDCA model pro řízení služeb
VíceObsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9
Strana 0 z 10 Obsah: 1. Úvod 2 2. Executive summary 3 3. Hlavní závěry výzkumu 4 4. Metodika 9 5. Vzorek respondentů 9 6. Organizátoři a partneři, realizační tým 10 Strana 1 z 10 1. Úvod Před čtyřmi lety
VíceCloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011
Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011 Představení CA Technologies #1 na trhu IT Management Software 4.5 miliard USD ročního
Vícea úvod do ITIL Marek Rychlý Přednáška pro INI Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů
INI a úvod do ITIL Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro INI 23. září 2015 Marek Rychlý Organizace předmětu INI a úvod do
VíceDOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY
Vícejaromir.slesinger@ca.com
Jarom jaromir.slesinger@ca.com Source: IDC Server Virtualization MCS 2007, 2008, 2009; IDC Datacenter and Cloud Survey 2010 Rostou nároky na rychlost technologických inovací s cílem: 2 Virtualizace hnací
VíceRealizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy
Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Agenda Představení společnosti Capgemini Aktuální stav implementace služeb veřejné správy Přínosy rozvoje služeb veřejné správy Trendy dalšího vývoje
VíceKatalog služeb a podmínky poskytování provozu
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Část P2_1 P2_1_Katalog služeb a podmínky poskytování provozu 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE POJMŮ... 3 3 DEFINICE SLUŽEB, KOMPONENT
VíceObsah. Základní terminologie. ICT infrastruktura versus ICT služby. Řízení infrastruktury nebo jejích. ICT versus Business
Obsah Best Practice řízení ICT Zdroj: J. Skála, Best Practice řízení ICT ; Procesní model ITIL M. Lundin, IT and Security Standards A Practical Approach to Implementation ICT versus Business Co jsou to
VíceCo je to COBIT? metodika
COBIT Houška, Kunc Co je to COBIT? COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) soubor těch nejlepších praktik pro řízení informatiky (IT Governance) metodika určena především pro
VíceAudit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba
KATALOG služeb Ing. Jiří Štěrba Obsah Úvod 3 Služby 4 Zaměření 5 Nabídka 7 Poptávka 8 Ke stažení 9 Reference 10 Informace 11 Kontakty 12 2 Úvod Dovolte, abychom Vám poskytli informace, které jsou věnovány
VíceManagement IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
Více4/9/18. Řízení IS/IT služeb. Martin Vitouš. IT služba z pohledu zákazníka. IT služba z pohledu poskytovatele
Řízení IS/IT služeb Martin Vitouš IS/IT Služba Výzvy při poskytování IS/IT služeb IS/IT Governance (COBIT) Provozování IS/IT služeb (ITIL) Zavádění IS/IT služeb (PRINCE2,..) Zlepšování IS/IT služeb (LEAN,..)
VíceJakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP
Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP Jakým otázkám dnes čelí CIO? Jaké jsou jejich řešení? Tlak na snižování nákladů Využití nových technologií a rostoucí
VíceControlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219
Agenda 0 Hlavní závěry controllingového panelu 2012 1 Údaje ke studii 2 Plánování 3 Reporting / řízení / analýza / kontrola 4 Role a organizace controllingu 5 Softwarová podpora v controllingu 6 Zhodnocení
VíceMobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.
Mobilní aplikace ve světě ERP Michal Hanko Petr Kolda Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s. Skupina Asseco Solutions Asseco Solutions je průkopníkem a vizionářem na poli informačních systémů
VícePetr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank
Jak může SixSigma pomoci ITILu Petr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank 2 Co je ITIL? 3 Co ITILu chybí? 4 Co ITILu chybí? 5 Co ITILu chybí? 6 Kdy je ITIL vhodným řešením? NAIMPLEMENTOVAT ITIL proces XYZ
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz
INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový
VíceProcesní řízení IT. Ing. Hana Neničková, MBA
Procesní řízení IT Ing. Hana Neničková, MBA Hewlett-Packard 11.místo v žebříčku časopisu Fortune Za fiskální rok 2007 jsme dosáhli organického růstu ve výší 7 miliard dolarů CEO HP je Mark Hurd, sídlo
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceCustom Code Management. Přechod na S/4HANA
Custom Code Management Přechod na S/4HANA Úvodem Vývoj vlastního kódu (Custom Code) používá většina zákazníku. Zákaznický vývoj značně ovlivňuje TCO podnikového řešení, což znamená, že je třeba efektivní
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceFIT, MI FRI 02/2011 Finanční řízení informatiky Přednáška 8,9 Procesní řízení informatiky
Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. František Klíma, CSc 2011 FIT, MI FRI 02/2011 Finanční řízení informatiky Přednáška 8,9 Procesní
VíceNávrh služeb (1. část)
(1. část) Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro INI 14. října 2015 Marek Rychlý (1. část) Přednáška pro INI, 14. října 2015
VícePrůzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR
4. konference kvality ve veřejné správě, Karlovy Vary, 24.1.2008 Průzkum stavu procesního řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz Václav Řepa a veřejná
VíceOUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI
Informační technologie pro praxi 2009 OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Lumir Kaplan CIO DHL Express (Czech Republic) Agenda 1. Outsourcing IT 2. Outsourcingová past 3. Efektivní outsourcing
VíceControllingový panel 2012 procesy controllingu pod lupou Část 1. - Plánování
Controllingový panel 2012 procesy controllingu pod lupou Část 1. - Plánování Controllingový panel 2012, průzkum realizovaný v září 2012 rakouským Controller-Institutem a Českou asociací pro finanční řízení
VíceBankovní institut vysoká škola Praha. Diplomová práce
Bankovní institut vysoká škola Praha Využití ITIL pro zavedení procesu řízení změn Diplomová práce Ondřej Kopecký Duben 2011 Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra informačních technologií Využití
VíceCelní správa ČR ICT. Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010
Celní správa ČR ICT Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010 Postavení CS v rámci MF Ministerstvo financí ČR Generální ředitelství cel Generální finanční ředitelství 8 Celních ředitelství
VíceBAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019
Zvyšování bezpečnosti, kvality a efektivity ve zdravotnictví Průzkum mezi řediteli nemocnic ve Slovenské republice a v České republice BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019 METODIKA PRŮZKUMU Sběr dat Kvantitativní
VíceHODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
VíceZavádění projektového řízení ve společnosti
Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VícePříloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory
Příloha č. 2 ke smlouvě Rozsah a podmínky provozní podpory Předmět smlouvy v části Provozní podpora zahrnuje zejména: A) Technickou, uživatelskou a administrativní správu a provozní podporu APV IS ROS
VíceKomplexní ICT outsourcing
Komplexní ICT outsourcing Jan Košátko 28.2.2012 Danube House Algotech Telefon: +420 225 006 555 Fax: +420 225 006 194 E-mail: info@algotech.cz Web: www.algotech.cz Adresa: Zirkon Office Center, Sokolovská
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceEfektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS
2 Shared Experience Technologická řešení Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS přinesl procesní zpracování požadavků všech
VíceTechnická specifikace předmětu plnění:
Technická specifikace předmětu plnění: Poskytnutí standardní služby Premier Support zahrnující konzultační a implementační podporu, řešení problémů u produktů v nepřetržitém režimu 24x7 v rámci aktuálního
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceSoftwarová podpora v procesním řízení
Softwarová podpora v procesním řízení Zkušenosti z praxe využití software ATTIS Ostrava, 7. října 2010 www.attis.cz ATTN Consulting s.r.o. 1 Obsah Koncepce řízení výkonnosti Koncepce řízení výkonnosti
VíceISO 9001 : 2015. Certifikační praxe po velké revizi
ISO 9001 : 2015 Certifikační praxe po velké revizi Audit Audit z lat. auditus, slyšení Vzhledem k rozsahu prověřování se audit obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu,
VíceTOP 10 produktů a služeb
TOP 10 produktů a služeb pro bezpečné a efektivní IT OMEGA24 s.r.o. www.omega24.cz Kontakt: Klára Sedláková obchodní manažer +420 601 367 374 info@omega24.cz Radek Štefan jednatel +420 602 778 395 stefan@omega24.cz
VíceNetwork Audit Komplexní provozní a bezpečnostní monitoring sítě
# DIGITAL TELECOMMUNICATIONS Network Audit Komplexní provozní a bezpečnostní monitoring sítě www.dto.cz Kontakt: Tomáš Vrba obchodní manažer +420 603 485 960 tomas.vrba@dto.cz V případě zájmu o vypracování
VícePoradenské služby pro veřejný sektor
Poradenské služby pro veřejný sektor Committed to your success Poradenské služby pro veřejný sektor Informační a komunikační technologie Oceňování oceňování, odhady hodnoty / majetkového práva softwaru
VíceCA Business Service Insight
SPECIFIKACE PRODUKTU: CA Business Service Insight CA Business Service Insight agility made possible Díky produktu CA Business Service Insight budete vědět, které služby jsou v rámci vaší společnosti využívány,
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceManagement kvality (jakosti)
Management kvality (jakosti) Reforma VS modernizace ve VS Ekonomičnost účinnost - efektivita veřejných rozhodování a řízení 1. Produktové inovace (orientace na inovace produktů MHD, vzdělávání, kultura
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceUniverzita Hradec Králové Fakulta informatiky a managementu Katedra informačních technologií
Univerzita Hradec Králové Fakulta informatiky a managementu Katedra informačních technologií Implementace konceptů ITIL do HZS ČR Diplomová práce Autor: Bc. Roman Fiedler Studijní obor: K-IM-2 Vedoucí
VíceKľúčové pohľady. na kybernetickú bezpečnosť. Tomáš Hlavsa, Atos IT Solutions and Services
Kľúčové pohľady na kybernetickú bezpečnosť Tomáš Hlavsa, Atos IT Solutions and Services ATOS základní údaje ATOS celosvětově v 72 zemích světa 100 000 zaměstnanců tržby 11 mld. EUR zaměření na systémovou
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
Více