Bc. Evička Havlíčková Bc. Daník Hrbolka Bc. Mišánek Jilka Bc. Evička Slouková Brno 7. 3. 2016
Teambuilding Indikátory teambuildingu Znaky krize týmu Kdy teambuilding neprovádět Individuální diagnostika Diagnostika pracovních týmů Zdroje
začíná uvědoměním si jeho potřeby faktory, které by ukazovaly na potřebu teambuildingu = jakýkoli druh selhání v týmové práci
pomáhají s určením potřeby teambuildingu. Hodnocení zjišťování problému Hodnocení strategického vlivu
zaměřuje se na indikátory špatného provádění úkolu a problémové mezilidské vztahy = tradiční důvody pro teambuilding Potřeba teambuildingu: týmy se špatnou komunikací, konflikty, neplněním termínů, nízkou morálkou apod. Toto hodnocení pomůže přesně určit specifické úkoly, na které je potřeba se zaměřit.
uvádí vhodnou dobu na teambuilding na základě strategických úkolů a blížících se nebo aktuálních změn První hodnocení mohou vyplnit členové týmu i manažer. Druhé hodnocení pouze manažer.
indikují potřebu teambuildingu = různorodé disfunkční chování, které odvrací jednotlivce od vykonávání týmové práce Podrážděnost, která odvrací pozornost od práce Snížená komunikace Snížená důvěra Snížená přítomnost a otevřenost Defenzivní chování Obranné chování Svalování viny na ostatní Přijímání malého rizika Špatné rozhodování Vysoká absence Apatie a nedostatek zájmu Podkopávání snahy ostatních Stížnosti na nedostatek zplnomocnění Častější konflikty Stížnosti na ostatní členy týmu Vyhýbání se interakci v týmu, mítinkům
u všech členů nebo jen u pár jedinců Teambuilding může pomoci rozkrýt a zjistit schováváné problémy. Většinou hluboko schované problémy Znaky krize týmu jsou jen symptomy těch pravých problémů. načasování teambuildingu, připravenost manažera,
Členové týmu nemají schopnosti požadované pro jejich práci. Tým nemá prostředky, které potřebuje. Týmová práce není oceňována nebo se neodráží v systému řízení výkonu. Problémy výkonu jednotlivce ovlivňují výkonnost týmu. Tým má problémy nalákat a udržet si členy.
Členové týmu cítí, že uvízli na mrtvém bodě a pociťují nedostatek příležitostí pro kariérní růst a vývoj. Vedoucímu týmu chybí odborná nebo praktická kvalifikace nebo požadované schopnosti. Panuje zmatek ohledně pravomoci v týmu. Není možné, aby se teambuildingu účastnili všichni členové týmu. Tým už měl s teambuildingem špatnou zkušenost.
Každý hráč je klíčový Psychodiagnostické metody výkonným manažerský nástroj pomáhají poznat silné a slabé stránky stávajících nebo budoucích zaměstnanců Např. pro najímání a umísťování zaměstnanců, osobní rozvoj nebo pro správný koučing a motivování zaměstnanců. definice schopností, dovedností a osobnostních faktorů = definovaný profil baterie testů zjistíme, jak jsou daní jedinci jednotlivými předpoklady vybaveni. Pro zhodnocení různých dispozic a předpokladů využíváme: standardní psychologické metody, dotazníky a výkonové testy
Jen sehraný tým může vyhrát sebevětší množství informací o jednotlivci nedokáže spolehlivě odpovědět na otázku, jak tento člověk zapadne do týmu, jestli v něm bude spokojený a stane se jeho stabilní a výkonnou součástí. Diagnostika pracovních týmů pomůže zvýšit efektivitu skupiny, zlepšit její soudružnost a vybrat vhodné silné vůdce. Umožní také nasimulovat chování skupiny poté, co do ní umístíte dalšího zaměstnance. K diagnostice pracovních týmů používáme: klasické sociometrické metody
Plné rozvinutí potenciálu týmu Na základě zjištění konkrétních informací z diagnostiky o pracovnících a pracovních týmech a s přehlédnutím k případným dalším specifickým požadavkům klienta je možné vytvořit program, který bude zaměřený na podporu pozitivních a zmírnění negativních skupinových procesů. Konkrétní teambuilding program může být zaměřen na: prohloubení sebepoznání i poznání členů týmu navázání přirozených meziosobních vztahů efektivnější rozdělení týmových rolí zlepšení týmové komunikace a týmové spolupráce posílení týmové identity prohloubení vzájemné důvěry členů týmu
http://www.ladop.cz/sluzby_pers_psych. html Payne, V. (2007). Teambuilding workshop: trénink týmových dovedností (Vyd. 1.). Brno: Computer Press https://is.muni.cz/el/1451/jaro2015/nk20 34/um/Payne_TBanone.pdf http://adm.jinsoft.cz/getfile.ashx?file=1 1-Teambuilding-ano-ci-ne.JPG