Vhled Hogan Development Survey (HDS)

Podobné dokumenty
HOGANDEVELOP INSIGHT. Jméno a příjmení: John Doe ID: UH Datum dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST

I N T E R P R E T A C E

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

P R O F E S N Í R O Z V O J

ČELENÍ VÝZVÁM RIZIKOVÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

Vhled Hogan Personality Inventory (HPI)

HOGANDEVELOP INSIGHT. Zpráva pro: John Doe ID: UH Datum: dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

M A N A Ž E R S K Ý S O U H R N

PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ

P R O F E S N Í R O Z V O J

I N T E R P R E T A C E

shine. light of change.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu

P R O F E S N Í R O Z V O J

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Příloha 1 Škály Hoganova osobnostního dotazníku HPI 189. Příloha 2 Škály Hoganova rozvojového testu HDS 191

Vhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA

Č E L E N Í V Ý Z V Á M

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Duševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

Změna Leadershipu: jak na to?

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Hodnocení projevu a zvládání emocí. Ukázka Nová TEIQue

Hogan Personality Inventory

HTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

Asertivita. MUDr. Mgr. Petra Elizabeth Teslíková

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou

c a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

NEO-FFI. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. HTS Report. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1.

KOUČOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ VLASTNÍHO ROZVOJE

EYSENCKŮV TEST OSOBNOSTI.

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

INTERPERSONÁLNÍ VZTAHY NA PRACOVIŠTI

Komunikace v organizaci Asertivita. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

Formulář sebehodnocení

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

TEST VAŠEHO MANAŽERSKÉHO STYLU (GRID)

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

Manažerská psychologie

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci. instrukce pro modelovou situaci

Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

SKIP a Klub lékařských knihoven 7. října 2010 Komunikační dovednosti knihovníka Uživatel knihovny

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/ KOMPETENČNÍ MODEL

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Úvod Teorie Bridge Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4. Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Kritika je nezbytnou součástí života i pracovní aktivity. Kritika narušuje Vaše

SYNDROM VYHOŘENÍ Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

Emoce a škola. Jméno a Příjmení lektora Etická výchova, o.p.s. datum

EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE V ORGANIZACI

Reagujete ukvapeně, nebo promyšleně?

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Individuální řešení problému - psaní textu, prezentace textu. Moji klienti. Komunikace. V místnosti u stolu

Efektivní komunikace - cesta k úspěchu Modul II Komunikace Mgr. Liana Cihelková

1) Hodnocení celkového působení

Psychologie pro ekonomy a manažery. 14. a PhDr. Pavel Dittrich, CSc.

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.

Kompetenční modelování v praxi část 5

PSSI - PPSI Inventář stylů osobnosti a poruch osobnosti - (Standard) Český standardizační soubor studenti VŠ - T-hodnoty (50+10z) (původně

Management jako motor motivovanosti

Zpráva o čelení problémům

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Masarykova univerzita Právnická fakulta. Katedra finančního práva a národního hospodářství. Osobní management. Sebepoznání

Využití DV jako intervenční metody v DD Marie Pavlovská

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Organizační chování. Osobnost člověka a její poznávání (cvičení)

1. PASIVNÍ KOMUNIKAČNÍ STYL PŘÍKLAD: Libor slíbil, že pojede do Brna svou služební dodávkou a sveze svého kamaráda, který potřeboval z Brna odvézt

OKNA DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI

PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

Transkript:

Vhled Hogan Development Survey (HDS) Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HF175947 Datum 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc.

Úvod Hoganův rozvojový test (HDS) měří jedenáct vzorců mezilidského chování, které mohou mít negativní důsledky v pracovním i osobním životě. Chování spojené se zvýšenými skóry HDS může být považováno za silnou stránku, ale při jeho nadužívání může docházet k narušování mezilidských vztahů a bránit v rozvoji kariéry. Ti, kteří porozumí tomu, co limituje jejich výkon, bývají úspěšnější v rozvoji své kariéry. Tento report prohlubuje sebeuvědomění tím, že upozorňuje pana Poole na možné tendence v jeho chování, kterých si nemusí být vědom. HDS odhaluje tendence v chování, které se většinou začínají projevovat, až když je člověk unavený, rozrušený nebo ve stresu. Z výzkumů vyplývá, že lidé s nižšími skóry v HDS mívají v práci méně problémů. Skóry ve středním a zvýšeném pásmu ukazují na rizikové oblasti, skóry v nízkém pásmu naznačují případné nevyužívání určitých způsobů chování. Lidé mívají průměrně tři až čtyři škály HDS v pásmu zvýšeného rizika. HDS skóry Pana Poole by měly být interpretovány v kontextu jeho chování za běžných pracovních podmínek, změřeného osobnostním dotazníkem, např. Hoganovým osobnostním dotazníkem. Definice Škál Název Škály HDS Lidé s nízkým skórem se mohou zdát Lidé s vysokým skórem se mohou zdát Entuziastický-výbušný Ostražitý-podezíravý Opatrný-úzkostný Rezerovovaný-odtažitý Svéhlavý-pasivně agresivní Sebejistý-arogantní Charismatický-manipulativní Živý-teatrální Nápaditý-výstřední Svědomitý-puntičkářský Loajální-závislý postrádající nadšení potrádající smysl pro urgenci naivní příliš důvěřiví příliš sebevědomí riskující vyhýbající se konfliktům přecitlivělí neangažovaní egocentričtí příliš skromní pochybují o sobě příliš zdrženliví málo flexibilní upjatí apatičtí příliš taktizující postrádající vizi lhostejní k detailům snadno vyrušitelní někdy neukáznění příliš nezávislí snadno rozčílitelní emočně nestálí nedůvěřiví cyničtí příliš konzervativní neochotní riskovat rezervovaní a odtažití lhostejní k pocitům druhých nespolupracující tvrdohlaví arogantní příliš nárokující a sebeprosazující se okouzlující a zábavní bezstarostní vzhledem k závazkům dramatičtí hlasití nepraktičtí výstřední perfekcionističtí inklinující k mikromanagementu zdvořilí a uctiví dychtiví potěšit ostatní Sam Poole HF175947 23.05.2018 2

Shrnutí Když nebude pan Poole aktivně kontrolovat a řídit své chování, může se na základě svých odpovědí v testu HDS jevit jako: Náladový, podrážděný, lidé a projekty ho mohou snadno zklamat a může pomocí projevů emocí zvyšovat urgenci některých situací. Ostražitý vůči náznakům nečestnosti a zrady a může se stát pomstychtivým, pokud pocítí křivdu. Vyžadující velké množství informací, aby učinil (převážně konzervativní) rozhodnutí. Neústupný, rezervovaný a lhostejný k pocitům druhých. Může být zdrženlivý v komunikaci. Spolupracující, ale může být tvrdohlavý, když je požádán o věci, které jsou v rozporu s jeho osobními prioritami. Neprůbojný, zdrženlivý a zdráhající se zvýšit úsilí a převzít vedení. Sociálně adekvátní, umírněný a zdráhající se ujmout příležitosti. Zdráhající se mluvit o vlastním úspěchu a neochotný vytvářet situace k vlastnímu zviditelnění. Bystrý, inovativní, kreativní, výstřední vizionář, někdy s nepraktickými nápady. Lhostejný k pravidlům, postupům a standardizovaným procesům, ale flexibilní, přizpůsobivý a schopný rychle změnit směr. Nezávislý, někdy až neuctivý a ochotný zpochybnit autoritu. Sam Poole HF175947 23.05.2018 3

Skór v Percentilech Percentilové skóry znázorňují podíl lidí z běžné populace, kteří by v testu skórovali stejně nebo níže jako pan Poole. Například 75. skór na této škále znamená, že 75% lidí z běžné populace dosáhlo stejného nebo nižšího výsledku jako pan Poole. Hodnoty mezi 0 a 39. percentilem bývají považovány za bezrizikové Hodnoty mezi 40 a 69. percentilem bývají považovány za nízce rizikové Hodnoty mezi 70 a 89. percentilem bývají považovány za středně rizikové Hodnoty přesahující 90. percentil bývají považovány za vysoce rizikové % Entuziastický-výbušný Ostražitý-podezíravý Opatrný-úzkostný Rezerovovaný-odtažitý Svéhlavý-pasivně agresivní Sebejistý-arogantní Charismatický-manipulativní Živý-teatrální Nápaditý-výstřední Svědomitý-puntičkářský Loajální-závislý 99 99 86 93 97 43 49 34 96 38 5 Normy: Global Sam Poole HF175947 23.05.2018 4

Škála: Entuziastický-výbušný 99 Škála Entuziastický - výbušný vypovídá o tom, do jaké míry jedinec pracuje s nadšením a zápalem, ale také do jaké míry může být snadno frustrovaný, náladový, popudlivý a inklinovat k tomu opouštět projekty a lidi. Dosažený skór pana Poole na škále Entuziastický - výbušný naznačuje, že může mít tendenci: Nechat emoce ovlivňovat jeho jednání, pokud je frustrovaný. Kolísat mezi optimismem a pesimismem. Jevit se jako nestálý, nepředvídatelný a snadno rozrušitelný. Být zdrojem dramat na pracovišti. Jednoduše se zklamat lidmi či projekty. Popište, jaký typ nadšení vnášíte do své práce. Popište, jakým způsobem usměrňujete své emoce. Popište, jak obvykle projevujete své emoce. Jak běžně přistupujete k novým projektům? Jak reagujete na nezdary či zklamání v rámci projektu? Náladovost Náladový, často podrážděný a naštvaný, snadno rozrušitelný a bývá těžké ho uklidnit. Rozčarovanost Zpočátku nadšený lidmi a projekty, které ho nevyhnutelně zklamou; vášeň se změní v odmítnutí. Neukotvenost Nedostatek několika dobře stanovených přesvědčení či zájmů, ale s lítostí nad minulým chováním. Sam Poole HF175947 23.05.2018 5

Škála: Ostražitý-podezíravý 99 Škála Ostražitý - podezíravý vypovídá o tom, do jaké míry je jedinec ostražitý vůči známkám klamného jednání ze strany ostatních a jak jedná ve chvíli, kdy je zaznamená. Dosažený skór pana Poole na škále Ostražitý - podezíravý naznačuje, že může mít tendenci: Nedůvěřovat motivům a záměrům druhých. Jevit se jako podezíravý a hádavý. Očekávat, že s ním bude špatně zacházeno. Být bystrý a proniknout do organizační politiky. Bránit se zpětné vazbě. Jak obvykle ostatním projevujete důvěru? Jak se orientujete v politice v práci? Popište, jakým způsobem přistupuje k poskytování zpětné vazby kolegům. Jak podporujete důvěru uvnitř Vašeho týmu? Jak reagujete na negativní zpětnou vazbu? Skeptičnost Tendence pochybovat o záměrech ostatních a předpokládat, že mají postranní úmysly. Nedůvěřivost Obecná nedůvěra v lidi a instituce; citlivý na náznaky špatného zacházení. Nevraživost Nevraživý, není ochotný odpoustit skutečné ani zdánlivé křivdy. Sam Poole HF175947 23.05.2018 6

Škála: Opatrný-úzkostný 86 Škála Opatrný - úzkostný vypovídá o averzi k riskování, strachu z neúspěchu a vyhýbání se kritice. Dosažený skór pana Poole na škále Opatrný - úzkostný naznačuje, že může mít tendenci: Být opatrný, aby se vyhnul kritice za chyby. Být konzervativní a zdráhat se inovovat. Vyžadovat schválení ostatních, než učiní rozhodnutí. Vyhýbat se riskantním volbám a rozhodnutím. Dělat méně hloupých chyb. Popište Váš způsob rozhodování za předpokladu, že nejsou známa všechna fakta. Jak reagujete na rizikové projekty nebo rozhodnutí? Jak vyvažujete pozitivní a negativní rizika vázaná na rozhodnutí? Jak určujete nejlepší čas pro rozhodnutí? Vyhýbavost Tendence vyhýbat se novým lidem a situacím, aby tak zabránil potenciálnímu uvedení do rozpaků. Bojácnost Obavy z kritiky a z chyb, zdráhá se samostatně jednat nebo činit rozhodnutí. Neprůbojnost Nemá tendenci jednat asertivně, a tak může mít pocit, že je přehlížen či ingnorován. Sam Poole HF175947 23.05.2018 7

Škála: Rezerovovaný-odtažitý 93 Škála Rezervovaný - odtažitý vypovídá o tom, do jaké míry se jedinec jeví jako tvrdý, odměřený, odtažitý a nezaujatý pocity ostatních. Dosažený skór pana Poole na škále Rezervovaný - odtažitý naznačuje, že může mít tendenci: Být nezaujatý budováním vztahů s ostatními. Nekomunikovat často a dostatečně. Jevit se lhostejný vůči problémům ostatních. Jevit se nevyvedený z míry stresem, tlakem či kritikou. Jevit se jako samotář. Jak obvykle reagujete, když za Vámi přijde kolega s problémem? Kdy je přínosné držet si od ostatních odstup? Jak vyvažujete péči o pocity druhých a obchodní cíle? Do jaké míry má být podle Vás manažer citově angažovaný vůči svému týmu? Co jsou výhody a nedostatky úzké spolupráce s ostatními? Uzavřenost Cení si vlastního soukromého času a upřednostňuje pracovat samostatně. Nespolečenskost Tendence udržovat si odstup od ostatních, má omezený počet blízkých vztahů. Netečnost Lhostejný k pocitům a problémům ostatních, zaměřený na úkol spíše než na lidi. Sam Poole HF175947 23.05.2018 8

Škála: Svéhlavý-pasivně agresivní 97 Škála Svéhlavý - pasivně-agresivní vypovídá o tom, do jaké míry se jeví přátelským a spolupracujícím, ale ve skutečnosti se řídí svou agendou a skrytě, ale tvrdohlavě vzdoruje ostatním. Dosažený skór pana Poole na škále Svéhlavý - pasivně-agresivní naznačuje, že může mít tendenci: Působit spolupracujícím dojmem, i když silně nesouhlasí. Předstírat souhlas, zatímco se řídí svou vlastní agendou. Vzdorovat zpětné vazbě a koučování. Odkládat dokončení práce, která ho nebaví. Silně, ale skrytě vzdorovat, když je žadán, aby pozměnil svou agendu nebo priority. Jak se cítíte, když jste vyrušen? Jak skrýváte své pocity, když jste naštvaný? Do jaké míry jste otevřený ohledně svých priorit a agendy? Do jaké míry jste vstřícný vůči požadavkům ostatních? Popiště svůj přístup k plnění svých vlastních priorit. Negativismus Příjemný a otevřený k ústupkům, ale uvnitř se může cítit dotčený a rozvrácený, když od něj požadujeme zlepšení výkonu. Nedoceněnost Může být přesvědčen, že vlastní talent a přínos jsou přehlíženy; vnímá nespravedlnost v přidělení úkolů. Popudlivost Vnitřně snadno podrážditelná skákáním do řeči, kladením požadavků či návrhy souvisejícími s prací. Sam Poole HF175947 23.05.2018 9

Škála: Sebejistý-arogantní 43 Škála Sebejistý - arogantní vypovídá o tom, do jako míry se jedinec jeví jako nebojácný, sebejistý a sebevědomý, do jaké míry očekává, že uspěje. Dále vyjadřuje nižší ochotu přiznat chyby nebo se poučit ze zkušenosti. Dosažený skór pana Poole na škále Sebejistý - arogantní naznačuje, že může mít tendenci: Jevit se skromný a nenápadný. Být přiměřeně průbojný. Jevit se skromný, když přebírá iniciativu. Být ochotný připustit své chyby. Být schopný vyjádřit nesouhlas přiměřeným způsobem. Jak se prosazujete během meetingů? Jak jste si při plnění náročných úkolů jistý svými schopnostmi? Mělo by být s každým jednáno stejně bez ohledu na míru přispění nebo výkon? Popište svou obvyklou reakci na kolegu, který dominuje meetingu nebo projektu. Jaká je přiměřená míra asertivity projevovaná na pracovišti? Nadřazenost Pocit, že člověk má zvláštní dar a úspěch, a proto si zaslouží speciální zacházení. Přílišná sebedůvěra Neobvykle věří ve vlastní schopnosti; věří, že kdokoli může uspět v tom, co si vybere. Pocity výjimečnosti Víra, že kdokoli má neobvyklý talent nebo dar a že je každý z nás zrozen k tomu být významný. Sam Poole HF175947 23.05.2018 10

Škála: Charismatický-manipulativní 49 Škála Charismatický - manipulativní vypovídá o tom, do jaké míry se jedinec jeví jako bystrý, atraktivní, odvážný, vyhledává riziko a zkouší hranice. Dosažený skór pana Poole na škále Charismatický - manipulativní naznačuje, že může mít tendenci: Jevit se spolehlivý a důvěryhodný. Myslet dříve, než mluví nebo jedná. Dostávat svým závazkům. Nepodstupovat zbytečná rizika. Chápat kdy a jakým způsobem mohou být pravidla zpochybňována. Jaký je Váš názor na pravidla a předpisy? Jakým způsobem přesvědčujete ostatní, aby udělali něco, co by jinak možná neudělali? Jak se vypořádáváte s chybami, které děláte? Jakou roli by měl hrát šarm v obchodních rozhodnutích? Popište svůj postoj k přislíbení projektů, u kterých si nejste jistý, že je můžete dodat. Podstupování rizika Sklony k riskování a testování limitů; úmyslně obchází nebo si přizpůsobuje pravidla. Impulzivita Tendence jednat impulzivně, aniž by zvážil dlouhodobé dopady svého jednání. Manipulativnost Machiavellistické tendence - pomocí šarmu manipulovat s ostatními a nelitovat toho. Sam Poole HF175947 23.05.2018 11

Škála: Živý-teatrální 34 Škála Živý - teatrální vypovídá o tom, do jaké míry se jedinec jeví jako společenský, vtipný, zábavný, a do jaké míry si užívá být ve středu pozornosti. Dosažený skór pana Poole na škále Živý - teatrální naznačuje, že může mít tendenci: Jevit se tichý a nenápadný. Být ochotný být součástí publika, nikoliv hvězda na jevišti. Vyhýbat se pozornosti. Neprosazovat se v rámci organizace. Nezviditelňovat se. Jakým způsobem reagujete na pozornost ostatních? Jak aktivní roli sehráváte během meetingů? Jakým způsobem se dělíte o zásluhy za úspěchy? Jakým způsobem reagujete, když se ostatní chovají teatrálně? Preferujete soustředit se v jednu chvíli na jeden nebo více projektů? Stavění se na odiv Očekává, že ostatní budou fascinováni jeho výkonem a neví, kdy je lepší nic neříkat. Snadná rozptýlitelnost snadno vyrušitelný, málo soustředěný, potřebuje stálé podněty, může zaměňovat aktivitu s produktivitou. Předvádění se Touží být středem pozornosti, používá výrazná gesta, aby získal pozornost ostatních. Sam Poole HF175947 23.05.2018 12

Škála: Nápaditý-výstřední 96 Škála Nápaditý - výstřední vypovídá o tom, do jaké míry se jedinec jeví jako inovativní, nápaditý, případně výstřední a občas egocentrický. Dosažený skór pana Poole na škále Nápaditý - výstřední naznačuje, že může mít tendenci: Nabízet nápaditá řešení problémů, i když to není potřeba. Mít spoustu nápadů, jak dělat věci lépe. Komunikovat příliš složitým a abstraktním způsobem. Ztrácet se ve svých vlastních myšlenkách. Jevit se, jako by si neuvědomoval, jak mohou jeho nápady působit na ostatní. Jak často by měly organizace zavádět inovace? Jakým způsobem získávate podporu pro své nápady? Jakým způsobem vyvažujete kreativitu a praktičnost? Popište svůj přístup ke zlepšování procesů. Jak originální by se měl člověk snažit být? Excentričnost Vyjadřovat neobvyklé pohledy, které mohou být buď kreativní nebo jenom divné; tendence být pohlcen těmito nápady. Senzibilita Věří, že může mít speciální schopnosti vidět věci, které ostatní nevidí a rozumět tomu, čemu ostatní nerozumí. Vynalézavost Víra v to, že bývá neobvykle kreativní, snadno se začne nudit a věří ve schopnost nápaditého řešení problémů. Sam Poole HF175947 23.05.2018 13

Škála: Svědomitý-puntičkářský 38 Škála Svědomitý - puntičkářský vypovídá o tom, do jaké míry jedinec pracuje pilně, je zaměřený na detail, má vysoké standardy na svůj výkon i výkon ostatních. Dosažený skór pana Poole na škále Svědomitý - puntičkářský naznačuje, že může mít tendenci: Nevěnovat pozornost detailům. Mít poněkud uvolněný postoj vůči pravidlům a procesům. Nedodržovat termíny. Neplánovat si práci pečlivě a s předstihem. Jevit se poněkud nesystematický. Jakým způsobem se rozhodujete o tom, které projekty by měly být delegovány na druhé? Popište, jaké standardy výkonu vyžadujete od sebe i ostatních? Jakým způsobem vyvažujete kvalitu práce a potřebu ji včas dokončit? Kdy je pro Vás či druhé důležité pracovat přesčas za účelem dokončení projektu? Jaké je Vaše obvyklé vysvětlení zmeškání termínu? Náročnost na výkon Může mít mimořádně vysoké standardy výkonu pro sebe i pro ostatní. Perfekcionismus Perfekcionista ohledně kvality práce a může se ostatním jevit jako posedlý detaily, které vedou k jejímu dokončení Organizovanost Pečlivý ale nepřizpůsobivá v plánování, sestavování harmonogramu, dodržování pravidel a postupů. Sam Poole HF175947 23.05.2018 14

Škála: Loajální-závislý 5 Škála Loajální - závislý vypovídá o tom, do jaké míry se jedinec jeví jako loajální a spolehlivý podřízený a člen organizace. Dosažený skór pana Poole na škále Loajální - závislý naznačuje, že může mít tendenci: Nectít autoritu. Jevit se upřímný, ale ne slepě loajální. Dělat si věci po svém. Být nekonformní. Zdát se ochotný zpochybňovat nadřízeného. Do jaké míry by měl být respektován vyšší management? Jak zajišťujete, aby s Vámi byl Váš nadřízený spokojený? Jak často se radíte se svým nadřízeným, než učiníte rozhodnutí? Jak vyvažujete potřeby svých nadřízených a svého týmu či podřízených? Popiště svůj postoj k vyjádření nesouhlasu s Vaším nadřízeným? Nerozhodnost Přehnaně závislý na radách ostatních, zdráhá se učinit samostatné rozhodnutí. Úslužnost Přehnaně dychtivý potěšit nadřízeného, říká jim, co chtějí slyšet a téměř nikdy jim neoporuje. Konformita Hrdý, že podporuje a následuje svého nadřízeného bez ohledu na vlastní názor. Sam Poole HF175947 23.05.2018 15