Digitální Česko. Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Podpora řízení kvality ve veřejné správě. JUDr.

Podobné dokumenty
Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Knihovnické profese v NSP

Harmonogram výzev OP VVV PO1 a PO2 v roce 2016

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Řízení lidských zdrojů Policie ČR změna přístupu POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR

Enterprise Architecture na MPSV

Státní služba jako výzva pro modernizaci státní správy

6. Rozvoj lidských zdrojů

PŘEDSTAVENÍ NÁVRHU KAP 1 ŘV MAP ORP K. VARY

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Podpora digitálního vzdělávání v OP VVV

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Ministerstvo práce a sociálních věcí Hlavní změnou v Ministerstvu práce a sociálních věcí je redukce původních devíti na sedm sekcí.

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

STRUČNÝ PŘEHLED PRÁVNÍCH PŘEDPISŮ

Kvalita institucí a lektorů dalšího vzdělávání

Personalista specialista

Pardubice, Zlata Houšková

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

P KAP Metodická podpora škol v tvorbě plánů aktivit a školních akčních plánů

Strategické cíle a jejich implementace

Vyhodnocení řešení projektů za rok Rozvojové projekty. Bc. Michal Žemlička Mgr. Zdeněk Brdek, Ph.D.

Scénář individuálního rozhovoru

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V ORP HORŠOVSKÝ TÝN REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V ORP HORŠOVSKÝ TÝN REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Výkonná rada Paktu zaměstnanosti Hradec Králové

Podpora škol formou projektů zjednodušeného vykazování Šablony pro SŠ a VOŠ I

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Efektivita informačního systému na městském úřadě

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

Spolupráce ŠKOL a FIREM vs. spolupráce FIREM a ŠKOL 7 minut

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi

Vstupní evaluační zpráva projektu

Krajská koncepce e-gov

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Souhrnná informace o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Konference Knihovny současnosti 12. září 2018 Olomouc Mgr. Adéla Dilhofová

Systém podpory profesního rozvoje učitelů a ředitelů (SYPO)

Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

Zhodnocení uplynulého roku pohledem úseku veřejné správy Ministerstva vnitra

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

1. zasedání Řídícího výboru

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny.

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Strategický rámec MAP pro ORP Jablonec nad Nisou

Informační systém o státní službě

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

PR a ICT podpora v projektu

Minitýmy, návrh řešení KAP

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky

Český egovernment 2015+

Analýza účinnosti zákona o státní službě

Místní akční plán Frýdek-Místek

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

Společné minimum pro potřeby vzdělávání odborníků v oblasti bezpečnosti. (schváleno usnesením BRS ze dne 3. července 2007 č. 32)

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE

Zápis z jednání předsedů/zástupců předsedů pracovních skupin projektu MAP v ORP Mělník

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Zajištění služeb administrace, odborných služeb a publicity projektu

Školení ICTK+ICTM. Studijní průvodce

Nové Město na Moravě 2 8. březen 2018

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

ROČNÍ AKČNÍ PLÁN NA OBDOBÍ 2017/2018 PRO ÚZEMÍ SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN

ŘÍDICÍ VÝBOR PRO MODERNIZACI VEŘEJNÉ SPRÁVY AKTUÁLNÍ VÝZVY OP Z. Praha

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Evropské strukturální a investiční fondy jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě

Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha,

Zápis. Slova se ujal metodik MAP Vítězslav Rous. Představil podstatu a cíle MAP ORP Náměšť nad Oslavou:

Zkušenosti se zaváděním a řízením EA ve veřejné správě Slovenska. září 2015

Předkládací zpráva. Obdobně se postupuje při stanovení systemizace pracovních míst.

Povolání Manažer projektu, Vedoucí projektu, Projektový vedoucí, Koordinátor projektů, Project Manager, Projektový specialista

Opatření na podporu OV

Zkušební otázka. Podle zákona o územním členění státu (36/1960 Sb.), se území České republiky dělí na: A. 14 krajů B. 13 krajů C.

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Slaďování pracovního a rodinného života na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Didaktický proces vzdělávání

Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Cíle SIPVZ. Radek Maca 1

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PARDUBICKÉHO KRAJE

A. PROJEKT A JEHO KLÍČOVÉ AKTIVITY

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Transkript:

Digitální Česko Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Podpora řízení kvality ve veřejné správě JUDr. Kateřina Černá

Digitální Česko = Informační koncepce České republiky 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 2

Digitální Česko = hlavní cíle IK ČR 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 3

Digitální Česko = 4. hlavní cíl IK ČR 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 4

Digitální Česko = Popis 4. hlavního cíle IK ČR zavedení, případně optimalizace pozic pro řízení e-governmentu po procesně personální stránce v organizačních strukturách VS, včetně ustanovení transformačních útvarů projektových kanceláří a architektonických kanceláří zvýšení kapacit zaměstnanců, včetně kompetencí implementace systémů vzdělávání, včetně moderních prvků řízení, sdílení znalostí a dobrých praxí 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 5

Digitální Česko = Dílčí cíle hlavního cíle č.4 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 6

Dílčí cíl 4.1- Návrh změn systemizace a kategorizace ICT profesí a profesí, podílejících se na návrhů řízení změn veřejné správy Provedení analýzy současného stavu systemizace a katalogizace profesí, realizujících e-government a řízení změn. Návrh změn v rámci katalogizací. Návrh změn v rámci systemizací. Dílčí cíl 4.2- Návrh a realizace opatření pro získání udržení a rozvoj klíčových specialistů pro naplnění cílů rozvoje e-governmentu Analýza mzdové politiky a systému odměňování. Návrh změn v této oblasti. Analýza motivačního systému v oblasti nefinanční motivace a benefitů. Návrh na změny v této oblasti. 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 7

Dílčí cíl 4.3- Ve spolupráci s VŠ vypracovat návrh a realizovat systém k přílivu odborných absolventů do státního sektoru Analýza, které vysoké školy a do jako míry vyučují e-government, procesní a projektové řízení, metody kvality s cílem zatraktivnění těchto předmětů a následně zajištění absolventů do veřejné správy. Zavedení výše uvedených předmětů do výuky ve spolupráci s vybranými vysokými školami. Pořádání konferencí, propagující e-government včetně implementace jeho prvků na půdě vysokých škol. Dílčí cíl 4.4- Zvýšení celkových odborných kapacit, s využitím sdílených kompetenčních center Provedení analýzy potřeb s dotazníkovým šetřením. Zavedení výše uvedeného systému do činnosti organizací. 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 8

Dílčí cíl 4.5- Ustavení transformačních útvarů projektové kanceláře a architektonické kanceláře Zavedení útvarů projektové a architektonické kanceláře ve spolupráci se státními tajemníky v rámci nových systemizací, resp.optimalizace stávajících architektur Dílčí cíl 4.6- Podpora kompetencí a zajištění kapacit pro realizaci změn Analýza stávajících kapacit na jednotlivých ÚSÚ. Vytvoření systemizovaných míst, služebních a pracovních pro manažerské, metodické a průřezové řídící role (architektura, kvalita, řízení projektů.) 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 9

Dílčí cíl 4.7- Podpora moderních principů procesního řízení a řízení služeb ve veřejné správě Zavedení moderních principů procesního řízení a řízení služeb ve státní správě do nových org. struktur, správně zacílené personálně Dílčí cíl 4.8- Vzdělávání ve veřejné správě Vytvoření systému vzdělávání pro tuto oblast ve spolupráci s odborem e-governmentu a jeho projekty. Zavedení znalostí v oblasti procesního a projektového řízení pro klíčové zaměstnance. Ve spolupráci se státními tajemníky zavedení digitální gramotnosti do procesu hodnocení. Využití kapacit IVS Využití e-learningu 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 10

Harmonogram k dosažení cíle 4: DC 4.1 Návrh změn systemizace a kategorizace ICT profesí a profesí, podílejících se na návrhů řízení změn analýza potřeb 31. 12. 2018 návrh změn katalogizace a systemizace 30. 06. 2019 DC 4.2 Návrh a realizace opatření pro získání, udržení a rozvoj klíčových specialistů pro naplnění cílů rozvoje e-governmentu analýza mzdové politiky a odměňování 31. 12. 2018 návrh změn 30. 06. 2019 analýza motivačního systému (nefinanční, benefity..) 31. 12. 2018 návrh změn 30. 06. 2019 DC 4.3 Ve spolupráci s VŠ vypracovat návrh a realizovat systém k přílivu odborných absolventů do státního sektoru analýza studijních oborů e-governmentu, 30. 09. 2018 návrh zařazení nových oborů a motivace VŠ 30. 06. 2019 realizace (akreditace, zařazení do studijích programů) 31. 12. 2020 DC 4.4 Zvýšení celkových odborných kapacit, s využitím sdílených kompetenčních center analýza potřeb 30. 9. 2018 realizace systému 31. 12. 2019 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 11

Harmonogram k dosažení cíle 4: DC 4.5 Ustavení transformačních útvarů projektové kanceláře a architektonické kanceláře realizace státními tajemníky a představenými 31. 12. 2019 DC 4.6 Podpora kompetencí a zajištění kapacit pro realizaci změn analýza potřeb 31. 08. 2018 návrh změn katalogizace a systemizace 30. 06. 2019 DC 4.7 Podpora moderních principů procesního řízení a řízení služeb ve veřejné správě realizace státními tajemníky a představenými 31. 12. 2019 DC 4.8 Vzdělávání ve státní správě vytvoření systému vzdělávání egov OeG MV. 31. 12. 2018 zvýšení procesní a projektové kvalifikace klíčových zaměstnanců 31. 12. 2019 zavedení digitální gramotnosti do hodnocení zaměstnanců 31. 12. 2019 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 12

Potřeba zdrojů, rozpočtu, prostor a znalostí Finanční zdroje pro provedení analýz pro DC 4.1, DC 4.2., DC 4.4 a DC 4.6. Finanční prostředky po činnost expertů. Prostory pro jednání pracovního výboru a pracovních skupin s potřebným zázemím. 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 13

Organizační struktura a složení výboru a pracovních skupin Předseda výboru: JUDr. Kateřina Černá Tajemník: Ing. Veronika Bartáková, OeG MV Předpokládány počet členů: 10 Členové týmu: 3 zástupci z MV ČR OHA, OeG, NMV SS, zástupce PER z MPSV ČR, zástupce MŠMT ČR, vybraný státní tajemník; zástupci VŠ, nezávislí odborníci, Jednání pracovního výboru 1x měsíčně, v případě potřeby ad hoc k danému zadání i častěji. Místo jednání: MV / NAKIT zasedací místnost se zázemím. Zřízení pracovních skupin ke splnění dílčích cílů: a) pracovní skupina k návrhu změn systemizace a katalogizace (DC 4.1, DC 4.2, DC 4.5 a DC 4.6) b) pracovní skupina pro spolupráci s VŠ (DC 4.3) c) pracovní skupina pro vzdělávání zaměstnanců, pro řízení a realizaci změn k efektivnímu e-governmentu (DC 4.7 a DC 4.8) 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 14

Digitální Česko = řízení hlavní cílů IK ČR 24. 5. 2018 Pardubice Digitální Česko - hlavní cíl č.4 15

Děkuji za pozornost Dotazy? JUDr. Kateřina Černá 16