S Ú H R N Á S P R Á V A Meno: Jozef Antonín Fiktívny typ: E N T J Vypracované: 123. Marca. 2010 PRE, s.r.o. Lúčna 891/19, Trebišov 075 01, repka@presro.sk, www.presro.sk IČO: 36 778 770, DIČ: 2022386025
O čom to bude: Táto typologická správa vychází z Jungova vidění osobnosti a jeho tří základních dimenzí charakterizovaných každá párem preferencí. První v označení typuje dvojice naší primární pozornosti na vnější nebo vnitřní svět - Extraverze-Introverze. Současně je to i způsob, jakým vydáváme a především obnovujeme naši psychickou energii. Dále je osobnost určena dvojicí Smysly-iNtuice neboli preferencí toho, jakým způsobem bereme věci na vědomí, jakým způsobem získáváme informace. Další dvojice Myšlení-Cítění určuje styl, jímž získané informace organizujeme a vyhodnocujeme. Novodobí typologové tuto trojici obohatili o další, v Jungově práci pouze nevyřčeně obsaženou dimenzi Usuzování-Vnímání. Je to náš oblíbený způsob, jímž si chceme uspořádat život a náš vnější svět. Jung sám preference nijak precizně nedefinoval, popisuje je jako sklon lidí dávat přednost tomu či onomu způsobu jednání, tak jako praváci dávají přednost dělat více činností a složitější úkony pravou rukou a leváci zase naopak. Extraverze - Introverze (Extrovert / Introvert EI) Smysly - intuice (Sensing / intuitive SN) Myšlení - Cítění (Thinking / Feeling TF) Usuzováni - Vnímáni (Judgement / Perception JP) Je potrebné mať na pamäti, že typológia je iba teória a dobrú teóriu overuje výhradne sám život. Nech už ste akýkoľvek typ a nech sú vaše preference obrátené akýmkoľvek smerom je potrebné mať na zreteli, že typológia je nástroj k pochopeniu a vystetleniu a nemala by slúžiť jako výhovorka. (Viete ja som introvert a mi introverti sme takí apod.) Je potrebné si uvědomit, že žiadna z daných preferencií sa nedá hodnotiť kritériom správna/nesprávna, dobrá/zlá. Ak ešte stále chcete poznať svoje preferencie, tak pokračujte na ďalšej strane.
Vaše hodnotenie na základe dotazníka Introversion-Extraversion Sensing - intuition Thinking - Feeling Judging -Perceiving I E S N T F J P 25,00% 75,00% 25,00% 75,00% 66,67% 33,33% 54,17% 45,83% E N T J 80,00% 75,00% 75,00% 70,00% 66,67% 60,00% 54,17% 50,00% 45,83% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 25,00% 25,00% 33,33% 0,00% I E S N T F J P Jednoduchý popis: ENTJ: Vstřícný, logický, rozhodný. Vytváří koncepce, určuje cíle, nezabývá se příliš detaily. Prosazuje postupy, normy a pravidla. Chce mít výrazné postavení, moc, ale i zodpovědnost. Nesnáší dezorganizaci, zmatek, přílišné emoce, nelogičnost, nerozhodnost. Ke světu se staví čelem, asertivně, analytickým, objektivním a uspořádaným způsobem. Je tvrdý k sobě i ostatním. Pracuje tam, kde má možnost řídit, rozhodovat, ovlivňovat.
Pracovní profil - Jozef Antonín Fiktívny Silné stránky: Manažeři typu NT bývají architekty budoucnosti a změn. V centru jejich pozornosti jsou možnosti, potenciál. To, co je, co existuje, lze změnit a mělo by být změněno, protože vyrůstá ze včerejška, přičemž jediným skutečným měřítkem může být jedině a pouze zítřek. Lépe než kterýkoliv jiný temperament jsou schopni odhadnout, co bude potřebovat budoucnost, co bude příštím logickým důsledkem naší dnešní činnosti nebo naopak nečinnosti. Zajímají je zásady, podle nichž byla organizace nebo její produkty vytvořeny a dále rozvíjeny. Tam, kde bývá Strážce pesimistou, je NT skeptikem. Znovu a znovu prověřuje základní pravdy a předpoklady, vystavuje je lučavce logiky a smysluplnosti. Intelektem rentgenuje" práci svou i jiných, do hloubky je analyzuje, definuje základní dimenze a principy svých úkolů, snaží se proniknout k samé jejich podstatě. Silnou stránkou Racionálů je schopnost vidět, jak by měly obor, produkt nebo firma vypadat za několik let, načrtnout vizi. Jejich slabinou však současně je, že už méně vidí detaily a konkrétní obrysy takovýchto projektů a plánů. Protože mají sklon pohlížet na věci z ptačí perspektivy, podrobnosti mohou být pod hranicí jejich rozlišovací schopnosti. Zejména NTP mívají za to, že maličkosti se samy" nějak" vyřeší, za pochodu". Souvisí to s tím, že NT nemívají rádi redundanci. Neradi říkají věci dvakrát, předpokládají, že jednou je dost na to, aby tomu inteligentní lidé porozuměli, a čemu lidé rozumějí a chápou, to si také pamatují a umějí, což - jak víme - nebývá vždy pravda. Jsou-li srozuměni se základy, principy, soudí
Racionálové, jsou jim jasné také jejich - nevyslovené, implicitní - důsledky, to, co s tím samo sebou přichází a je v tom zahrnuto. Racionálové, a zejména NTJ, dělávají opakovaně chybu v tom, že nepokládají za nutné o těchto důsledcích ani o svých předpokladech výslovně mluvit. Ve svých projevech bývají až nadmíru úsporní, s nechutí vyjadřovat to, co je jim zřejmé. Bývá tomu tak proto, že se na jednu stranu strachují, že by vypadali naivně, a na druhou stranu se obávají, že popisováním toho, co oni sami považují za triviality, by snad urazili své posluchače. V tom spočívá jedna z příčin jejich komunikačního problému. Jakkoliv jsou schopni vizualizovat a pojmově vystavět své projekty a modely, nemívají vždy dar podělit se o své záměry, protože zhusta sklouzávají do technických záležitostí a uchylují se k úspornému projevu, který dává posluchačům málo příležitostí věc přijmout za svou, pojmout ji do sebe, vsáknout ji a ztotožnit se s ní. Jako nově příchozí dokáží brzy v organizaci odhalit její skutečnou strukturu, mocenská seskupení, způsoby rozhodování, to vše jakýmsi neemotivním, neosobním, odtažitým a intelektuálně chladným způsobem. Brzy, a někdy z taktického hlediska až příliš brzy, přicházejí s návrhy změn a dalšího rozvoje, s návrhy, které bývají mnohdy věcně správné, ale z psychologického hlediska předčasné. Nové nápady se v organizacích neujmou jenom proto, jak jsou samy o sobě dobré, ale zpravidla také tím, kdo je předkládá a kdo za nimi stojí, což si NT ne vždy dobře uvědomují. Za nějaký čas mohou se zatrpklým zadostiučiněním konstatovat, že se jich ujali jiní a prosadili je sami.
Možné slabiny: Racionálové mohou jako všichni T mít sklon být poněkud mezilidsky necitliví, mít chabý odhad lidí, být netrpěliví a neumět vždy věci správně načasovat. Snadno uvěří domněnce, že chladná intelektuální elegance a logická konzistence jejich myšlenek musí každého a za všech okolností okamžitě okouzlit a přesvědčit. Většinou tomu tak ale nebývá. Jejich záliba v zásadách a principech jim někdy brání vcítit se do pocitů jiných, uvědomit si, co jim způsobuje radost či bolest a proč reagují tak, jak reagují. Bývají proto někdy pokládáni za chladné a lehce odtažité, za lidi, k nimž není snadno (a někdy také radno) se přibližovat. Lehce tak dochází k tomu, že jim zůstává skryta obrovská část života jejich podřízených, ta, která se netýká práce nebo jejich rozumových schopností. Pro jejich primární intelektuální zaměření může z některých NT vyzařovat nádech intelektuálního snobismu, jakási přezíravost vůči lidem, které nepokládají inteligenčně nebo odborně za sobě rovné. Manažeři typu NT by si ale více než kteříkoliv jiní měli uvědomit, že právě oni jsou živoucím příkladem toho, že mimořádné schopnosti a přednosti jdou ruku v ruce i s mimořádnými slabinami a nerovnováhami. Ve vedoucím postavení nebývají silní v pochvalách. To, ve spojení se sklonem všech T pomáhat spíše kritikou a poukazováním na to, co není dobře, jim také příliš nepřidává na popularitě. Opět to není způsobeno tím, že by měli nějak apriorně špatný vztah k lidem. Může za to jejich již vzpomínaná neláska k redundancím a nechuť opakovat to, co je zřejmé. Mlčky - a občas nesprávně - předpokládají, že když někdo odvede dobrou práci, je to jasné a zřejmé - jim samým i všem kolem.
Racionálové nevědí, co by k tomu měli ještě dodávat, zvláště pokud daného pracovníka za takový výkon již v minulosti jednou pochválili, a to přece platí až do odvolání". Kdybych to znovu zopakoval, uvažuje NT, možná, že by si podřízený řekl: Proč to zase říká? Copak není naprosto jasné, že tohle byla perfektní práce stejně jako minule? Co za tím asi je?" A tak se NT raději chovají zdrženlivě. Část takovýchto úvah je vyvolána tím, že NT bývají sami poněkud na rozpacích, když je ostatní v podobných situacích chválí. Z toho důvodu se jim snadno může stát, že jsou vnímáni jako věční kritici nebo šťouralové, kteří sotvakdy najdou na někom nitku dobrou, nic jim není recht", ale nepromeškají příležitost něco vytknout nebo někoho napomenout. Snad se nám to bude snášet lépe, když si uvědomíme, že spouštěčem myšlenkových procesů u NT je právě chyba, mezera nebo nedostatek. Ve tvůrčím vytržení bývají NT schopni pracovat s neuvěřitelnou výdrží a energií. Jakmile je ale tato fáze u konce, mnozí z nich s radostí a někdy i úlevou přenechají realizaci jiným, protože ta už pro ně někdy nemá ten pravý vzrušující náboj. Někdy pak ale zjišťují, že věci nedopadly tak, jak chtěli a předpokládali, nebo se dokonce vůbec neuskutečnily. Většinou ale z toho mnoho nevyvodí - příště udělají stejnou věc znova, opět předčasně ztratí zájem a znovu se budou trápit, o to víc, protože druhá chyba pro ně, jak víme, znamená o jednu navíc. Nejčastěji se v tomto začarovaném kruhu ocitají NTP. Ti více než kdokoliv jiný potřebují mít svůj pečlivý štáb, administrativu, která se postará, aby jejich nápady nezapadly a nestaly se svými vlastními parodiemi. Většinou se investice do takovéto infrastruktury kolem klíčových NT vyplatí. Je dobré, mají-li u sebe někoho, kdo bude zaznamenávat gejzír jejich nápadů a projektů pro možné příští použití.
Protože jsou v neustálém kolotoči zvyšování nároků na sebe samé a na ostatní, bývají i trvalým zdrojem jakéhosi neklidu, netrpělivosti a nenaplněnosti. Pořád někam jdou, něco očekávají, směřují jinam. Tato netrpělivost se často projevuje slovně a zejména extravertní ENT se nemohou odnaučit bez zlého úmyslu skákat do řeči, okamžitě poukazovat na mezery v tom, co jiní říkají, a dávat najevo, jak zbytečné je vracet se znovu k tomu, co již bylo jednou projednáno.
Jednání a vztahy se spolupracovníky: Manažeři NT bývají většinou dobře schopni sledovat u ostatních jejich myšlenkové pochody a způsoby rozvíjení nápadů, pokud jsou logické, a zpravidla je takové výpravy" i baví. Někdy tak, že skáčí do řeči a dokončují věty za druhé. Rádi si poslechnou nový nápad, ale bývají nadšeni i vlastními příspěvky a přínosy. Rádi řeší problémy své i svých kolegů a zaujmou-li je, jsou schopni vydat obrovská množství energie a času, aby s nimi nezištně pomohli. Jsou-li přesvědčeni, že mají pravdu, dokáží se nezaleknout a čelit přesile. Zdrojem energie je pro ně velká představa". Mnozí tyto vůdce následují, protože jejich vize bývají lákavé a nakažlivé, ale občas se ztratí a na cestě ke světlé budoucnosti zbloudí. NT se někdy od své skupiny, od svých podřízených mohou utrhnout", být příliš daleko vpředu nebo vysoko a pramálo se starat, zdaje ostatní následují. Jakmile něčemu věří a jsou o něčem přesvědčeni, jdou za tím, vědomi si své vnitřní síly. Aby si ostatní mohli být úplni jisti, kde NT, zejména někteří Introvertní NT, stojí, jaké stanovisko právě hájí, musí se jich, zejména NTP, zeptat. Pro Racionály bývá jejich postoj tak jasný a zřejmý, že je jim až trapné jej někomu jen tak sami od sebe vysvětlovat. Jsou-li dotázáni, bývají pak NT velmi otevření, někdy až netaktní. Neradi slyší, když někdo jiný háj i jejich názory a stanoviska, mohou být podrážděni, což však v danou chvíli nedávají najevo. Může to však být vysvětlením pro jejich pozdější nepochopitelný" případný výbuch vůči dané osobě nebo její sžíravou kritiku. NT ale nebývají ješitní ve vztahu k vlastní osobě a dokonce dokáží sami sebe ironizovat. Tato velkodušnost se však ve srovnatelné míře netýká jejich nápadů nebo principů a
idejí, které vyznávají. Tam neznají bratra a brání je jako rozzuřená nosorožci matka své jediné mládě. Zejména NTJ se rádi rychle rozhodují a bez meškání se i snaží uvádět svá rozhodnutí v život. Jakmile se rozhodnou, neradi od své volby ustupují a bývají jí věrni i tehdy, ocitnou-li se pod tlakem nebo pokušením. Třebaže na jedné straně mohou pružně měnit své názory a postoje, v případě, že se objeví nové skutečnosti, zastávají na druhé straně přesvědčení, že jednou uvážené a přijaté rozhodnutí je třeba realizovat a odhodlaně dovést do konce, protože ze všeho nejhorší je nekonzistentní kličkování. Možná že logika a racionalita posledního rozhodnutí nebyla ve světle toho, co víme teď, ta nej správnější, ale pořád je to logika a vše ostatní je oportunismus. Pro své okolí mohou být Racionálové někdy nečitelní také svou uminutostí v boji právě za racionalitu. Jakmile něco zavání blbostí, nelogičností, zbytečností, byrokratickou hloupostí, koná se jen tak z tradice, protože to tak bylo vždycky", působívá to pro ně jako červený hadr na býka. Jsou schopni se zatvrdit i kvůli zdánlivé maličkosti, pro druhé zcela bezvýznamné, ale NT neznají v takové věci kompromis.
Přínosy manažerů NT: Chybí-li v organizaci lidé tohoto typu, začne za čas zahnívat a zacházet na úbytě nedostatku změn. Myšlenková neposednost NT brzy přivede k tomu, že začnou předkládat rozvahy a náměty toho, co by se mělo zlepšit, a zpracovávat varianty postupů, jak se jinak dostat k cíli. Racionálové dokáží vystihnout, v čem tkví síla a přednosti dosavadního systému, kde jsou citlivá místa a jak zakomponovat i drobné změny do celkového obrazu. Mnozí NT dokáží vyzařovat nadšení a přesvědčení, které se stane časem nakažlivým. Protože nejsou od přírody" soupeřiví a dokáží se nadchnout intelektuální krásou nápadů a záměrů jiných, dělá to z nich stejně dobré vůdce jako následovníky, podle toho, co pokládají pro zdar daného nápadu za nejpodstatnější. Jsou-li v týmu, mají NT někdy sklon věnovat příliš času úvahám a přípravám, cizelování toho či onoho a potřebují k sobě SP, kteří uvedou věci do pohybu. Cítí-li se NT dlouhodobě nepochopeni a neoceněni, pokud jejich talent a schopnosti nedojdou uplatnění, mohou se za čas fyzicky nebo psychicky stáhnout a být uražení. Na druhou stranu snadno přijímají nové myšlenky, s nimiž přicházejí jiní, a sami je také obohacují o své nápady. Jakmile novinka projde testem logické a věcné správnosti, jsou ochotni ji okamžitě uplatnit, aniž ke smíření" s ní, plnému emocionálnímu přijetí, potřebují dlouhé diskuse, tak charakteristické například pro Idealisty NF. Jakmile jednou něco přijmou, nedají se odradit výše postavenými lidmi nebo zastrašit formální autoritou, tak jako k tomu mohou být někdy náchylní SJ. Racionálům nečiní potíže přijmout něco nového, pokud postřehnou jeho klady. Někdy, zejména jsou-li NTP s introvert- ním Myšlením T, však necítí potřebu za to
doopravdy bojovat. Stačí jim, že to pochopili, intelektuálně prožili a s galileovským a přece se točí" opouštějí sál. Věří v teorii božích mlýnů", že přednosti a pravda stejně vyjdou dříve nebo později najevo, a ti, kteří je doposud nevidí, zaslouží spíše soucit. Na druhou stranu se však zuřivě postaví jakékoliv blbosti, čemukoliv, co odporuje logice nebo prostě zdravému rozumu. Proto se někdy zdá, že NT jsou hádaví, ale většinou to nebývá osobní. NT umějí odlišit názor od jeho nositele. Chceme-li získat podporu NT pro nějakou ideu, musíme se na ně obrátit jako na kompetentní lidi, na experty. Pro věc je třeba získat především jejich intelekt. Nová věc musí mít logiku a intelektuální eleganci a NT musí mít příležitost vdechnout jí svůj nezaměnitelný příspěvek, ozářit ji světlem svého génia, dát jí svůj mistrovský dotek, který by se neměl setřít a rozmělnit.
Pochvaly: Racionální temperamenty si přejí, aby si lidé všimli jejich nápadů a tvůrčích přínosů. Chtějí inteligentní kolegy a pozorné posluchače, kterým nebude činit obtíže projít s nimi všemi zákoutími jejich elegantních komplexních myšlenkových konstrukcí. Nijak zvlášť na ně v profesním kontextu nepůsobí poznámky osobního rázu, jsou mnohem raději, pokud se chválí jejich schopnosti. Pokud je někdo ocení za zvládnutí nějakého rutinního úkolu, NT nejenom že nepotěší, ale spíše vyvolá jejich podezření: To mi chce naznačit, že na víc nemám?" Důležitější než u jiných temperamentů je, kdo chválí. To znamená, jaké mají Racionálové mínění o kvalifikaci a způsobilosti příslušného hodnotitele. To, že jde o prezidenta společnosti, předsedu správní rady či ředitele zeměkoule", na ně neudělá nejmenší dojem, pokud se domnívají, že jejich práci nemohou porozumět, třeba protože buď nemají potřebné znalosti, nebo že v jejich očích jde prostě o blba s funkcí. Na druhé straně je třeba dokáže dojmout pochvala a ocenění i třeba ze strany mnohem mladšího kolegy, který možná právě nastoupil po škole, ale je příslibem. NT mívají problémy s chválením druhých a s SJ mají společné to, že pochvaly je spíše přivádějí do rozpaků, jakkoliv je uvnitř hřejí. NT vždy chtějí maximální účinek, výsledek či výkon s minimem úsilí, ne snad proto, že by byli líní, ale protože to znamená ovládnutí skrytých sil přírody či vesmíru. Pokud toho dosáhli, chtějí, aby to neuniklo pozornosti. Nesmírně jim vadí, když se jim do cesty připletou tradice, uzance či nesmyslná" pravidla a pochválit je za ně by bylo spíše urážkou.
Jako všechny ostatní temperamenty, i Racionálové přicházejí na svět ve čtyřech odrůdách". Pro dvě z nich, NTJ, je charakteristické Extravertní T E, jímž se nepřehlédnutelně - a to i případě Introvertů - obracejí ke světu. Toto Myšlení je doplňováno introvertní aprioristicky pracující intuicí N r NTJ nazývá Keirsey koordinátory, ale stejně se jim dá říkat velitelé nebo bossové, protože, jak víme, typy s T e - tedy ENTJ a INTJ - nacházíme nadprůměrně často v nadřízených postaveních, bez ohledu na to, zda je toto jejich Myšlení T dominantní nebo sekundární. U druhých dvou Racionálních typů, NTP, je orientace funkcí opačná: introvertní Myšlení T se páruje s extravertní intuicí N. Tuto skupinu označuje Keirsey jako konstruktéry. Ani oni nebývají v managementu výjimkou, především zásluhou ENTP, zatímco INTP jsou zde vzácnější. Všechny tyto racionální typy mají mnoho společného, ale současně vykazují i nepřehlédnutelné rozdílnosti. Spojuje je jejich strategická inteligence, zaměřená na velký obraz, budoucnost a možnosti, především ve světě neživé přírody, a schopnost pronikat i do těch nejsložitějších oborů a problémů. V ohnisku zájmu koordinátorů jsou způsoby, jak zvládnout úkol pokud možno co nejrychleji a nejefektivněji, s minimem nákladů, metodicky, rozhodně a systematicky. Víme, že lidem vybaveným T E nejde jenom o to, věci pochopit, naplánovat a připravit, extravertní Myšlení je také musí ze všech nejvíce realizovat. Nejnápadnější a nejméně přehlédnutelní z nich bývají ENTJ, polní maršálové, vyznačující se velmi často schopností organizovat a vést. Isabel Myers je též nazývá vůdci vůdců", pro něž bývá obtížné někoho neřídit. Podobně jako ESTJ se nerozpakuj í nařizovat, prosazovat své názory, hádat se o ně a přít, stejně jako neváhají se stavět do čela, je-li to třeba. Jsou schopni mobilizovat všechny dostupné
zdroje, hmotné i lidské, a zorganizovat je pro neprodlené dosažení cíle. Za tím účelem často mívají sklon vytvářet sevřené útvary a hierarchické struktury, s jasnými pravomocemi a odpovědnostmi, v nichž stávají, jak jinak, zpravidla na vrcholu. V tomto jsou si podobní se Strážci, zejména s ESTJ, s nimiž sdílejí mnoho tradičně maskulinních rysů. Vedle viditelných komandantů předchozího typu se prosazují někdy možná méně nápadní INTJ, géniové. Zatímco jejich Extravertní druhové vynikají v systémové činnosti a jsou schopni povolat do zbraně" všechno, co má ruce i nohy, a organizovat je do souběžné a koordinované činnosti, do úderu v jeden stanovený okamžik, géniové řídí spíše sekvenčně. Jako šachisté bývají schopni promyslet sled strategických kroků, zvážit možné nástrahy a trpělivě celý svůj záměr prosadit nebo i protlačit". Jejich introvertní povaha je činí rozvážnějšími než ENTP, ale jejich T E jim nedovolí si své záměry a plány prožít toliko intelektuálně". Introvertní intuice N, jim propůjčuje schopnost ještě před vlastní akcí klást zásadní otázky po smyslu úkolu. Jak kdosi trefně poznamenal, tam, kde ENTJ budou usilovat o lepší organizaci honu na lišku, se budou INTJ tázat, proč má být liška vůbec ulovena. Tvořiví a přemýšliví konstruktéři NTP mívají sklon nacházet více uspokojení v intelektové než výkonné stránce managementu. Rádi věci vymyslí, zabezpečí, že budou v souladu se všemi poznatky relevantních disciplín, dotáhnou je možná i do stadia prototypu, ale nemusí je nutně realizovat. Keirsey to vystihuje výrokem, že tito informativní Racionální stratégové raději podají zprávu o svých projektech a pokrocích, než aby ostatním dávali příkazy, co mají dělat".
Vynálezci, ENTP, s dominantní N E, hledají svou intuicí inspiraci ve vnějším světě, aby ji svým introvertním Myšlením T přetavili do mechanismu, struktury, projektu, programu či plánu s jasným určením a posláním. Protože ale jejich podpis na realizaci chybí, nebývají tolik známí jako ENTJ, kteří jejich myšlenky dotahují do konce. Známe sice jméno Jamese Watta, vynálezce parního stroje, nebo víme, kdo je otcem prvního automobilu, ale málokdo by dokázal jmenovat projektanta Suezského průplavu, zatímco jeho stavitel je veřejně znám. ENTP bývá v managementu více, než kolik odpovídá jejich zastoupení v populaci, ale jejich nadreprezentace" je nižší než u obou odrůd koordinátorů NTJ. INTP jsou architekti, jejichž pohled bývá komplexnější než pohled vynálezců. Zatímco vynálezci mají sklon zabývat se jednotlivými projekty, objekty či stavbami, dominantní introvertní Myšlení INTP vidí celky. Častěji než jiní vytvářejí z projektů programy, z objektů systémy, ze staveb urbanistické celky, z profesí organizace. Ale podobně jako ENTP nemusí nutně jít za fázi výkresů, prototypů, modelů a plánů, nemají ani oni to nutkání TJ dovést své výtvory až ke zhmotnění. Nedostatek vnitřního tlaku a puzení ke zvnějšnění svých nápadů ale neznamená úplnou neschopnost věci realizovat. Historie zná nespočet případů, kdy vnější okolnosti přiměly, ba až přinutily lidi s T, k velkým a nepřehlédnutelným skutkům s příkladným odhodláním a velitelskou rázností očekávanou od skutečných vůdců.
Systém jungovské osobnostní typologie je tvořen čtyřmi rozměry. Každý z nich má dvě krajnosti, meze, mezi nimiž se rozprostírá pole našich preferencí. Pro každý z krajních bodů těchto rozměrů existuje písmenné označení, vycházející z jejich anglických názvů, které jsou shodou okolností v některých případech shodné i s jejich českou podobou. Oněch osm písmen tvoří abecedu jakéhosi mezinárodního typologického esperanta, jímž lidé znalí tohoto systému komunikují a dorozumívají se. Extraverze bývá označována písmenkem E" a Introverze písmenkem I". Pokud dáváme přednost Extraverzi, objevuje se v označení našeho typu E", a v opačném případě příklonu k Introverzi písmenko I". Jungovská typologie tak pomocí kombinace čtyř párů písmen, označujících polarity psychických funkcí, vymezuje celkem šestnáct osobnostních typů. ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Kolem nich se strukturuje a krystalizuje naše osobnost, formují se naše obvyklé postoje a přístupy. Kombinací osmi dvojic vzniká šestnáct typů, z nichž do jednoho patříme. Zdroj: Michal Čakrt Typologie osobnosti pro manažéry